安全生產(chǎn)部工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 1
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。
1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在春運(yùn)到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。
2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車(chē)，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照
明到異常天氣下的.生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查，安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。
4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。
5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào)，并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強(qiáng)宣傳力度，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。
以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工
時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢，6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力，我們從今年元月起，早計(jì)劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。
2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號(hào)、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車(chē)效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主、貨位，再編組合并對(duì)到卸車(chē)線，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，提高了卸車(chē)效率。
四、做好設(shè)備技改、維修等工作。
一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考；
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；
3、 調(diào)度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；
4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法能力要努力提高；
5、 職工工作中主人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重；
6、 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作
職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。
2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。
4、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 2
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的'完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì))，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會(huì)成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 3
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面
一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的.時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 4
六月份設(shè)備維修中心繼續(xù)深入開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展了許多活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下：
一、中心召開(kāi)“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)
6月14日，中心在公司彩板房會(huì)議室組織召開(kāi)了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會(huì)，此次會(huì)議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷(xiāo)售處于低迷時(shí)期適時(shí)的召開(kāi)是很有必要的，是“找、抓、促”活動(dòng)在我中心的深入和細(xì)化。中心領(lǐng)導(dǎo)，各部室、車(chē)間、外委維修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，綜合干事，經(jīng)營(yíng)核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會(huì)議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開(kāi)討論。
本次會(huì)議召開(kāi)前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會(huì)人員仔細(xì)思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會(huì)議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)辦公用品，可以重復(fù)利用的要重復(fù)利用；在生產(chǎn)實(shí)踐中要努力開(kāi)展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，加強(qiáng)各車(chē)間廢舊油品回收的管理，對(duì)標(biāo)在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學(xué)習(xí)等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實(shí)在工作的細(xì)節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認(rèn)識(shí)；二向安全要效益，事故是最大的浪費(fèi)，在日常工作中要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設(shè)備的出動(dòng)率；四向時(shí)間要效益，工作中要壓縮維修時(shí)間，提高效率確保效益；五向人與設(shè)備的結(jié)合要效益，人與設(shè)備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實(shí)落實(shí)好以上所提的各項(xiàng)建議，樹(shù)立全局意識(shí)，加強(qiáng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會(huì)議的召開(kāi)達(dá)到了預(yù)期的效果，中心下一步的工作就是要實(shí)踐會(huì)議所取得的各項(xiàng)建議，狠抓落實(shí)，全面提高中心管理水平。今后中心還會(huì)繼續(xù)組織召開(kāi)類(lèi)似的會(huì)議，將“找、抓、促”活動(dòng)深入開(kāi)展和延續(xù)。
會(huì)后各車(chē)間積極努力從自身查找不足，努力改進(jìn)。本月中心各車(chē)間共找到16項(xiàng)差距，其中已整改10項(xiàng)，整改中6項(xiàng)。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)楊經(jīng)理調(diào)度會(huì)上所說(shuō)的將“安全第一”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過(guò)“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來(lái)，科學(xué)制訂防范措施，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。中心始終把安全隱患排查作為推進(jìn)本安建設(shè)的重點(diǎn)，建立了中心、車(chē)間、班組三級(jí)安全隱患排查制度，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)查、重點(diǎn)查和全員查的方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設(shè)備安全、維修安全、勞動(dòng)安全四大關(guān)鍵入手，對(duì)駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車(chē)防火布、采煤電鏟防火設(shè)施，設(shè)備維修過(guò)程中使用的安全防護(hù)設(shè)施（點(diǎn)檢牌、打掩器、路錐等)，勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴等方面的`安全隱患進(jìn)行了全面排查，截止到6月19日共進(jìn)行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項(xiàng)隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書(shū)，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車(chē)間開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)
本月各車(chē)間開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，其中的亮點(diǎn)有：
1、各車(chē)間在雨修停產(chǎn)期間開(kāi)展安全和技術(shù)技能培訓(xùn)隨著六月份雨季的到來(lái)，各車(chē)間充分利用雨休時(shí)間組織員工開(kāi)展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)。汽修車(chē)間開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，班組怎么辦”活動(dòng)，各班組在雨休期間組織員工深入學(xué)習(xí)安全常識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實(shí)員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車(chē)，初步形成了汽修車(chē)間健康向上、愛(ài)崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時(shí)使車(chē)間員工的安全意識(shí)、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。
電鏟車(chē)間利用雨休時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)觀看了《風(fēng)雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項(xiàng)》宣傳片。觀看過(guò)程開(kāi)展討論交流，對(duì)照影片開(kāi)展自查自糾，切實(shí)做了到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改。
整備車(chē)間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識(shí)，加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時(shí)選派事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開(kāi)展青年員工技能培訓(xùn)，手把手的傳技授藝，為青年職工學(xué)技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。
機(jī)修車(chē)間在雨休時(shí)間設(shè)備停機(jī)的空隙，針對(duì)個(gè)別存在跑、冒、滴、漏的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車(chē)間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)
20xx年xx月xx日中心組織開(kāi)展了首屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)激發(fā)了員工自學(xué)安全規(guī)程的積極性，增強(qiáng)了各車(chē)間和外委維修項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了員工的安全意識(shí)，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車(chē)間組織員工觀看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對(duì)追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全的行為進(jìn)行了批評(píng)和揭露。職工觀看后更加牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想。
各車(chē)間對(duì)指揮車(chē)司機(jī)進(jìn)行了技能比武，對(duì)駕駛技能不熟，安全意識(shí)不強(qiáng)的員工一律吊銷(xiāo)駕駛資格，明確了車(chē)輛負(fù)責(zé)人，確保了安全責(zé)任到個(gè)人，保障了機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、汽修車(chē)間承修的220T卡車(chē)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的已有23454小時(shí)，卡車(chē)的液壓管路存在以下問(wèn)題：卡車(chē)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項(xiàng)目部進(jìn)行卡車(chē)維修時(shí)，個(gè)別管路使用國(guó)產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過(guò)耐高壓、高溫驗(yàn)證等。汽修車(chē)間針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題除了加大液壓管路觀察和點(diǎn)檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對(duì)卡車(chē)各部位安裝的管路投用時(shí)間、廠商等基礎(chǔ)信息做了詳細(xì)記錄，對(duì)保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)中借“安全生產(chǎn)月”之東風(fēng)，組織開(kāi)展的寓教于樂(lè)的安全活動(dòng)使中心員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，在今后的“找、抓、促”活動(dòng)過(guò)程中，中心還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，通過(guò)找差距的途徑、落實(shí)抓整改的措施、達(dá)到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 5
一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全當(dāng)面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；
4、積極參加公司組織的'各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位；
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求；
二、目標(biāo)：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、部門(mén)辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。
4、采購(gòu)物資安全符合率達(dá)100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 6
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的'佩戴，現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng)，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。
3.由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 7
20xx年已至年終，生產(chǎn)安全部今年的生產(chǎn)及管理工作亦進(jìn)入一個(gè)新的階段�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出，生產(chǎn)安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達(dá)的年度安全責(zé)任制度、目標(biāo)、計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
安全生產(chǎn)管理工作。
一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，完善和提高了技術(shù)人員的安全思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)。
1、部門(mén)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門(mén)人員堅(jiān)持開(kāi)工前嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和項(xiàng)目技術(shù)人員及施工人員“安全技術(shù)交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個(gè)施工工地，不放過(guò)任何問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。在這一年通過(guò)公司全體人員共同努力和配合我們實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)“安全無(wú)事故”生產(chǎn)年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進(jìn)倉(cāng)入倉(cāng)100%嚴(yán)格審批嚴(yán)格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質(zhì)完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。
2、部門(mén)堅(jiān)持采用和實(shí)施公司決定的“項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核辦法”執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，我們還堅(jiān)持公司“聯(lián)營(yíng)分包”政策，在領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，我們的'施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過(guò)努力，現(xiàn)在我們的項(xiàng)目無(wú)論大小能做到100%給公司帶來(lái)效益，公司技術(shù)人員的項(xiàng)目管理能力和爆破施工能力也得到提高。
3、通過(guò)所有員工的共同努力，20xx年度我們累計(jì)完成產(chǎn)值7506.492萬(wàn)元，簽約項(xiàng)目42項(xiàng)目，本年度完工項(xiàng)目20項(xiàng)目，其中8項(xiàng)目已進(jìn)行結(jié)算。其中“聯(lián)營(yíng)合作”作為整體算一大項(xiàng)目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個(gè)別欠款現(xiàn)象，為了保持維系長(zhǎng)久的合作關(guān)系，我們有時(shí)也需考慮合作方資金短缺問(wèn)題，短期配合合作方進(jìn)行施工，在項(xiàng)目完工結(jié)算后一并再收回所有余款。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 8
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們實(shí)實(shí)在在公司明年會(huì)更好。
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)的清淡，母公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，實(shí)施了試行各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制化肥關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為上新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)基本上操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新管理人員，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。
根據(jù)特征產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量承諾。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，日常事務(wù)生產(chǎn)線其內(nèi)安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中所，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶密度質(zhì)量要求的目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，不斷提高員工工作責(zé)任心。
多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在開(kāi)夜車(chē)的工作中做到中會(huì)自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品；控制糟車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品銷(xiāo)售善待的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的.建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
盡能力減少成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司目前領(lǐng)導(dǎo)的完全正確正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的員工團(tuán)結(jié)一致，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 9
根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，我鄉(xiāng)按照上級(jí)的有關(guān)指示精神，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就活動(dòng)月的開(kāi)展情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)月的領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，成立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他班子成員及鄉(xiāng)安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了村、社區(qū)、鄉(xiāng)直單位主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)議由鄉(xiāng)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自布置開(kāi)展這一活動(dòng)的主要內(nèi)容和方法步驟，并要求各單位從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織和實(shí)施，并保證安全月的所需經(jīng)費(fèi)，明確分工，各負(fù)其責(zé)任，保證“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
二、加大排查，消除隱患
x月份是安全事故的多發(fā)時(shí)段，由于天氣太熱，強(qiáng)對(duì)流天氣較多，我鄉(xiāng)組織安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室人員、派出所、教育、交通、農(nóng)業(yè)綜合站、水管站等部門(mén)，對(duì)全鄉(xiāng)的企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶、學(xué)校、進(jìn)行詳細(xì)的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在任何有隱患的地方，都責(zé)令其限期整改。特意加強(qiáng)了學(xué)校的安全隱患的.排查，確保學(xué)生的校內(nèi)外安全。
三、廣泛宣傳，加強(qiáng)教育
我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)初期就展開(kāi)鋪墊，在街道內(nèi)懸掛了安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語(yǔ)x條，希望引起企業(yè)、個(gè)人和群眾的重視。針對(duì)部分企業(yè)、個(gè)人和群眾安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全用電、食品安全等認(rèn)識(shí)較差的情況，我鄉(xiāng)組織人員上街宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，并于x月x日在街道開(kāi)展“安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)，向群眾宣傳科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，向群眾灌輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)，向職工講解事故防范知識(shí)，并免費(fèi)發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子。通過(guò)選擇近年發(fā)生的典型事故進(jìn)行回頭看，組織干部職工分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。
今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在縣安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，政府精心組織等周密安排下，取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效，為鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)更加安全和諧的環(huán)境。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 10
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，較好的'完成了四月份生產(chǎn)方案，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：
一、四月份生產(chǎn)完成狀況
四月份，道口板生產(chǎn)1120 ㎡，為方案1250㎡的89.6%(主要緣由是清明放假和五一放假合計(jì)5天);隔離式減振墊生產(chǎn)13502㎡，為方案18000㎡的75%(主要緣由是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏);輸送帶生產(chǎn)4600㎡，為方案15000㎡的30.7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板外均完成生產(chǎn)方案。平安方面無(wú)事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行基本正常。
二、四月份生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1、樣品制作流程不明確;
2、樣品方案沒(méi)有規(guī)劃，同種樣品1個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)3次。
三、五月份工作方案
�、�、生產(chǎn)方案支配
1、道口板總量650㎡;
2、軌下橡膠墊板(19014810)8000塊;
3、隔離式減振墊總量8000㎡(具體生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)另行下達(dá));
4、輸送帶25000㎡(暫定)。如輸送帶方案不足，少生產(chǎn)。
5、輸送帶的產(chǎn)量5加入減振墊的總量中。
㈡、平安、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作
1、加強(qiáng)平安檢查，消退安全隱患，五月份突出對(duì)員工平安操作進(jìn)行檢查;
2、檢查分廠設(shè)備日常保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的穩(wěn)定性;
3、五月份突出對(duì)隔離式減振墊材料消耗的檢查;
4、做好日常統(tǒng)計(jì)工作;
5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 11
安全責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。對(duì)部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的.安全責(zé)任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng)，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現(xiàn)場(chǎng)操作員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。
3. 由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 12
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工奮發(fā)向上，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將常規(guī)安全管理工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)開(kāi)會(huì)討論班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，執(zhí)法監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大閉路電視危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸統(tǒng)一規(guī)劃安全知識(shí)和熟練程度，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身極其重要傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量全年和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間年均合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間年均合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量重新配置，嚴(yán)格做到出更不合格產(chǎn)品線不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然供貨隱含一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)效率組工使命感，全力直接投入到生產(chǎn)全力以赴的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備試運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的'穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面
一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，有的放矢的引導(dǎo)職工向全面性好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的，一改以往的落后面貌，促進(jìn)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不弱，一部分的存在嚴(yán)重職工冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和成見(jiàn)，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)困難職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、欠缺落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們要履行自身職責(zé)，加大培訓(xùn)職工的防護(hù)教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，制度建設(shè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度性，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固主人翁樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)明確節(jié)能降耗的措施需要進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的各個(gè)方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理而令松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合情商，在致力工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，翻修落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司下才各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了支離破碎生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的不能表達(dá)，這也直接影響到組織工作效果。在今后工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地其他工作下去，為xx公司的健康發(fā)展生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的辛勤勞動(dòng)和智慧。
生產(chǎn)以上是我對(duì)生產(chǎn)部及遺孀一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我子公司的創(chuàng)新發(fā)展、做上大做強(qiáng)而努力奮斗。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 13
在過(guò)去的一年里，我作為安全生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)圓滿完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)在，我對(duì)這一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
1. 安全生產(chǎn)管理：
我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一系列安全隱患。我們還組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
2. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：
我們對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查和維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率。
3. 安全管理體系建設(shè)：
我們進(jìn)一步完善了公司的安全管理體系，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，提高了公司的安全管理水平。
4. 環(huán)保管理：
我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的環(huán)保政策，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物進(jìn)行了妥善處理，保證了公司的環(huán)保合規(guī)性。
5. 應(yīng)急管理：
我們制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并組織了一次全面的'應(yīng)急演練，提高了我們對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
我們積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們還對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高了他們的工作能力。
在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，全力以赴地做好安全生產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 14
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，取得了顯著的成績(jī)。
1. 完善安全生產(chǎn)制度體系。我們認(rèn)真梳理和完善了公司的安全生產(chǎn)管理制度，制定了一系列針對(duì)性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了有力的制度保障。
2. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。我們組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，確保了員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，有效降低了安全事故的發(fā)生。
3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。我們定期對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改安全隱患，確保了公司的生產(chǎn)環(huán)境安全。
4. 加強(qiáng)應(yīng)急管理。我們建立了健全的應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)了應(yīng)急演練，提高了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保了公司在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。
5. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的.考核和督查，確保了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
二、工作總結(jié)
通過(guò)過(guò)去一年的努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)：
1. 安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。部分員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)有待提高。
2. 安全生產(chǎn)投入不足。在安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的更新和維護(hù)方面，公司投入相對(duì)較少，存在一定的安全隱患。
3. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果有待提高。雖然我們組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果仍有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。
4. 應(yīng)急預(yù)案體系仍需完善。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面，我們的應(yīng)急預(yù)案體系仍需進(jìn)一步完善，提高應(yīng)急處置能力。
三、工作展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：
1. 提高全體員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工具備足夠的安全知識(shí)和技能。
2. 加大安全生產(chǎn)投入，更新和維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，消除安全隱患。
3. 完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
4. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核和督查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著新年的臨近，我作為安全生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作成果
在過(guò)去的一年里，我們安全生產(chǎn)部全體工作人員共同努力，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。我們的主要工作包括：
1. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)：我們對(duì)全體員工進(jìn)行了定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
2. 安全生產(chǎn)檢查：我們對(duì)全廠進(jìn)行了定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類(lèi)安全隱患。
3. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練：我們組織了一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。
二、工作亮點(diǎn)
1. 創(chuàng)新安全管理模式：我們?cè)诠ぷ髦幸肓艘恍┬碌陌踩芾砝砟詈头椒�，提高了安全管理的效果�?/p>
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
三、工作不足
盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，如：
1. 工作效率有待提高：有時(shí)候在處理緊急安全問(wèn)題時(shí)，我們的反應(yīng)速度和工作效率還有待提高。
2. 安全管理仍需加強(qiáng)：雖然我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，但在安全管理方面仍有改進(jìn)的空間。
四、新年計(jì)劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，做好以下幾項(xiàng)工作：
1. 提高工作效率：我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2. 加強(qiáng)安全管理：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，完善安全制度，提高員工的.安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
3. 提升技術(shù)水平：我們將繼續(xù)組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^(guò)去一年中對(duì)安全生產(chǎn)部的支持和幫助，我們將會(huì)以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的一年，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 16
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部門(mén)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
1. 完善安全生產(chǎn)制度體系。
我們對(duì)公司的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了全面梳理，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，為公司安全生產(chǎn)提供了有力的制度保障。
2. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
我們組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，為公司安全生產(chǎn)提供了人才保障。
3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。
我們定期對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改安全隱患，確保了公司安全生產(chǎn)的'穩(wěn)定。
4. 加強(qiáng)應(yīng)急管理。
我們完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了應(yīng)急演練，提高了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳。
我們通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等形式，加大了安全生產(chǎn)宣傳力度，提高了員工的安全意識(shí)。
二、工作亮點(diǎn)
1. 安全生產(chǎn)事故率降低。
通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我們成功地降低了公司安全生產(chǎn)事故率，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。
2. 安全生產(chǎn)管理水平提高。
我們通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、培訓(xùn)、檢查等手段，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3. 員工安全意識(shí)增強(qiáng)。
通過(guò)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，我們成功地提高了員工的安全意識(shí)，使員工在日常工作中能夠自覺(jué)地遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保自身和他人的安全。
三、不足與改進(jìn)
1. 安全生產(chǎn)投入不足。雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面取得了一定的成績(jī)，但與公司的發(fā)展需求相比，安全生產(chǎn)投入仍然不足，需要進(jìn)一步加大投入力度。
2. 部分員工安全意識(shí)仍需提高。盡管我們已經(jīng)開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，但仍有部分員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。
3. 安全生產(chǎn)隱患排查不夠深入。在開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)部分隱患尚未得到及時(shí)整改，需要進(jìn)一步加大排查力度，確保安全隱患得到及時(shí)消除。
四、工作展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，以預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1. 加大安全生產(chǎn)投入，提高安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的更新?lián)Q代速度。
2. 深入開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能。
3. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，確保安全隱患得到及時(shí)整改。
4. 完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 17
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1. 安全生產(chǎn)方面：
我們始終堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，全年未發(fā)生任何安全事故。
2. 隱患排查方面：
我們對(duì)全公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行登記、整改，確保整改到位。
3. 安全培訓(xùn)方面：
我們組織開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。
4. 應(yīng)急管理方面：
我們建立健全了應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展了應(yīng)急演練，提高了員工的應(yīng)急處理能力。
二、工作亮點(diǎn)
1. 在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
2. 在安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新方面，我們積極參與公司的安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目，成功解決了多個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
三、存在問(wèn)題
1. 由于人員流動(dòng)性較大，新員工的培訓(xùn)和磨合需要一定的時(shí)間，這對(duì)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。
2. 部分生產(chǎn)設(shè)備的老化嚴(yán)重，維修成本較高，且影響了生產(chǎn)效率。
四、明年工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，降低生產(chǎn)事故的`風(fēng)險(xiǎn)。
2. 對(duì)老化的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。
4. 積極參與公司的安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目，為公司的發(fā)展提供技術(shù)支持。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 18
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部門(mén)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
�。�1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。
成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
�。�2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
完善了安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的'正常運(yùn)行。
�。�3）開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
組織開(kāi)展了全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了排查整改，確保了安全隱患得到及時(shí)消除。
�。�4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。
針對(duì)員工的特點(diǎn)和崗位需求，開(kāi)展了針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識(shí)和安全操作技能。
（5）強(qiáng)化應(yīng)急管理。
完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了應(yīng)急演練，提高了公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
二、工作亮點(diǎn)
1. 安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高。
通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，全體員工的安全意識(shí)得到了明顯提高，大家普遍認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，積極參與安全生產(chǎn)工作。
2. 安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)和安全管理，公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了顯著提升，安全生產(chǎn)事故得到了有效控制。
3. 應(yīng)急預(yù)案得到有效落實(shí)。
通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案和加強(qiáng)應(yīng)急演練，公司在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面的能力得到了明顯提高，確保了公司在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
三、不足與改進(jìn)
1. 安全生產(chǎn)投入不足。
雖然公司在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但與安全生產(chǎn)的要求相比，仍存在一定的投入不足問(wèn)題。今后，公司將加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
2. 安全生產(chǎn)隱患排查不夠深入。
雖然公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，但仍有部分安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。今后，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，確保安全隱患得到及時(shí)消除。
3. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果有待提高。
雖然公司開(kāi)展了針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，但部分員工的安全意識(shí)和操作技能仍有待提高。今后，公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)教育體系，提高培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
總之，過(guò)去一年里，公司在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障公司的生產(chǎn)安全和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 19
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)。
二、主要工作內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)：
我們組織開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，確保了公司的安全生產(chǎn)。
2. 安全生產(chǎn)檢查：
我們定期對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。
3. 安全生產(chǎn)制度建設(shè)：
我們完善了一系列安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)行為，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
三、工作成果
在過(guò)去的一年里，我們安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的'目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年里取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，如部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在安全隱患等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在新的一年里，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
五、明年工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 20
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，取得了顯著的成績(jī)。
1. 完善安全生產(chǎn)制度體系。
我們認(rèn)真梳理和完善了公司的安全生產(chǎn)管理制度，制定了一系列切實(shí)可行的操作規(guī)程，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了有力的制度保障。
2. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
我們組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，為確保公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。
我們定期對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了公司的安全生產(chǎn)。
4. 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
我們建立了健全的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行了快速、有效的處置，最大限度地減少了事故對(duì)公司的影響。
5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。
我們明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
二、工作不足
盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足之處：
1. 安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
部分員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)有待提高。
2. 安全生產(chǎn)投入不足。
公司在安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的.投入方面仍有待加強(qiáng)，以提高安全生產(chǎn)水平。
3. 安全生產(chǎn)隱患排查不夠深入。
在安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，部分隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。
三、工作展望
面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：
1. 深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)虞。
2. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，為公司的安全生產(chǎn)提供人才保障。
3. 加大安全生產(chǎn)投入，更新和完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，提高公司的安全生產(chǎn)水平。
4. 完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保公司在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。
總之，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高公司的安全生產(chǎn)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【安全生產(chǎn)部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)部工作總結(jié)11-23
發(fā)電部安全生產(chǎn)工作總結(jié)04-21
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)09-23
倉(cāng)儲(chǔ)部安全生產(chǎn)職責(zé)10-31
生產(chǎn)部生產(chǎn)工作總結(jié)11-01