首席執(zhí)行官觀后感4篇
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首席執(zhí)行官觀后感1
一直認(rèn)為80年代,是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代,仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難,使全民素質(zhì)大滑坡,愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷,人們以愛(ài)國(guó)為笑柄,以中國(guó)為恥辱。所幸,這個(gè)時(shí)代,還有一批人在奮斗,他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú),全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候,實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向,從愛(ài)國(guó)和救國(guó),走向了忘國(guó)和賣(mài)國(guó)。喪失了這么多,就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了,就像那個(gè)離開(kāi)海爾,后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國(guó)人走向世界,并且為中國(guó)爭(zhēng)光,海爾做到了,張瑞敏做到了!我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影,但是力頂這部片子!
首席執(zhí)行官觀后感2
在遼闊的齊魯大地,蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌,1984就從這里起步。截至20xx年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元,品牌價(jià)值812億元,連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來(lái)源于“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念;來(lái)源于質(zhì)量為本,信譽(yù)至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面,為我們重現(xiàn)了這一國(guó)際知名品牌的成長(zhǎng)歷程。
最初的“海爾人”只是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠,經(jīng)過(guò)17年的奮斗歷程,最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。片中的幾個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人,擁有一個(gè)像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個(gè)青島人的驕傲。同時(shí),作為當(dāng)代大學(xué)生,更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗(yàn)并將其傳承下去,為將來(lái)的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本,為取得更大的成績(jī)打下基礎(chǔ)。
首席執(zhí)行官觀后感3
一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史,海爾的企業(yè)崛起,成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”,時(shí)代造英雄,海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇,我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中無(wú)窮的力量,而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光,一種民族自豪感的信念,將這股無(wú)窮的力量用得恰到好處,也站到了屬于他們的高度!作為一個(gè)企業(yè)而言,海爾注重細(xì)節(jié),以人為本,善于把握機(jī)會(huì),也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索“,我們的`一生也在摸索前進(jìn),海爾在屬于它的時(shí)代,交出了屬于它自己的答卷!無(wú)畏對(duì)錯(cuò),共勉,加油!
首席執(zhí)行官觀后感4
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后,海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢,日清日高”,這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作,大部分的時(shí)間都是處理一些小事情,很少遇到驚天動(dòng)地的大事,但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù),并比昨天有所提高,長(zhǎng)時(shí)間的積累后,不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻,海爾在國(guó)外建廠之后,對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工,要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤,及時(shí)糾正,自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式,成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面,我們看到,他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出,他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘,結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工,檢查一遍,這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題,要做就做好。
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