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招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案（通用11篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
一、被考核人員
財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納
二、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。
2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
三、考核時(shí)間：
1、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
四、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：
指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)�；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
3、品德考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
4、組織紀(jì)律考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。
五、考核等級(jí)：
1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。
3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
六、考核紀(jì)律：
1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的.部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
為加大我縣招商引資力度，進(jìn)一步明確招商工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作積極性和創(chuàng)造性，有效推動(dòng)全縣招商引資工作再上新臺(tái)階，特制定本方案：
第一條 任務(wù)安排
1、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（含調(diào)研員、副調(diào)研員）每人引進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)以縣工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)（給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的引進(jìn)任務(wù)為準(zhǔn)。
3、縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心各引進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目，城聯(lián)社、富源中小企業(yè)管委會(huì)、藥業(yè)發(fā)展局、駐榕辦、駐溫辦、京津商會(huì)、上海商會(huì)、廣西商會(huì)各引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目，其他縣直單位各引進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目。所引進(jìn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資必須達(dá)到200萬元以上（含200萬元）。
第二條 項(xiàng)目認(rèn)定
1、本方案以當(dāng)年新引進(jìn)的項(xiàng)目為考評(píng)對(duì)象，項(xiàng)目必須屬于《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中除淘汰類外符合我縣發(fā)展的項(xiàng)目。項(xiàng)目認(rèn)定范圍主要包括先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（重點(diǎn)為旅游文化類、商貿(mào)物流類）以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（含以BT或BOT運(yùn)作模式）。
2、不予認(rèn)定的資金和項(xiàng)目：政策性資金、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖項(xiàng)目、本縣內(nèi)企業(yè)法人名稱變更或兼并及股東重組項(xiàng)目、原有企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)或異地搬遷項(xiàng)目。縣委、縣政府確定的“一事一議”項(xiàng)目除外。
第三條 考評(píng)組織
成立招商引資工作績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、政法委書記王青任組長，縣委常委、縣政府副縣長陳守榕，縣委常委、縣紀(jì)委書記蘇吳淞，縣政府副縣長黨帥，縣政府副縣長袁濟(jì)光任副組長，成員由縣紀(jì)委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調(diào)人員組成，辦公室設(shè)在縣政府招商中心。
第四條 考評(píng)程序
1、申報(bào)：各招商目標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度以及資金到位情況，并提供如下材料：
�、磐顿Y方證明：提供投資者的身份證明或投資企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。
�、祈�(xiàng)目證明：提供項(xiàng)目簽約合同、注冊(cè)資金證明、土地報(bào)件、預(yù)征地款證明以及建設(shè)工程施工許可證等相關(guān)材料。
⑶資金證明：提供驗(yàn)資報(bào)告、銀行進(jìn)帳單、設(shè)備清單、評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應(yīng)提供投資企業(yè)的資產(chǎn)驗(yàn)收單。（引進(jìn)外資可按同期人民幣匯率折算成內(nèi)資后乘以2倍計(jì)算，涉及港、澳、臺(tái)的投資，比照此辦法計(jì)算）
2、認(rèn)定：縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各招商目標(biāo)單位報(bào)送相關(guān)材料的.真實(shí)性和合法性進(jìn)行審核確認(rèn)，并將項(xiàng)目審核結(jié)果報(bào)縣政府備案。
第五條 考評(píng)辦法
本考評(píng)方案按20xx年度績效考評(píng)辦法執(zhí)行。
第六條 獎(jiǎng)勵(lì)措施
�。ㄒ唬┗鹪O(shè)立
縣財(cái)政每年預(yù)算安排100萬元作為招商引資專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于兌付招商引資工作中的各種獎(jiǎng)勵(lì)。該專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金當(dāng)年若有結(jié)余，結(jié)轉(zhuǎn)至下年度使用。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1、單位獎(jiǎng)勵(lì)：
�、鸥鬣l(xiāng)鎮(zhèn)：
經(jīng)相關(guān)部門考核，認(rèn)定為新增規(guī)模企業(yè)的，每新增一家一次性獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)2萬元，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元。
⑵縣直各單位：
�、俣愂摘�(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（柘委〔20xx〕24號(hào)）第八條規(guī)定執(zhí)行。
�、诳h直單位獨(dú)立引進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)條款執(zhí)行；縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同引進(jìn)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)由縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行協(xié)商。（縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心任務(wù)數(shù)內(nèi)不予獎(jiǎng)勵(lì)）
2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：
⑴先進(jìn)制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：
�、僖M(jìn)單個(gè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資（含土地出讓金）在500萬元（含500萬元）—1000萬元的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；固定資產(chǎn)投資在1000萬元（含1000萬元）—1500萬元的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；固定資產(chǎn)投資在1500萬元（含1500萬元）—2000萬元的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；固定資產(chǎn)投資在2000萬元（含2000萬元）—2500萬元的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)12萬元；固定資產(chǎn)投資在2500萬元（含2500萬元）—3000萬元的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)15萬元；固定資產(chǎn)投資在3000萬元（含3000萬元）以上的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
�、谝M(jìn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)并經(jīng)縣統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局審定后，給予兌付獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%；引進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)后三年內(nèi)若有一年畝創(chuàng)增值稅達(dá)10萬元（含10萬元）以上的，剩余50%的獎(jiǎng)勵(lì)資金一次性予以兌付，達(dá)不到的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
�、片F(xiàn)代服務(wù)業(yè)（重點(diǎn)為旅游文化類、商貿(mào)物流類）：
�、俾糜挝幕愴�(xiàng)目：當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金達(dá)到500萬元（含500萬元）—1000萬元的，按當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金的1‰獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金達(dá)到1000萬元（含1000萬元）—3000萬元的，按當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金的2‰獎(jiǎng)勵(lì)；以后實(shí)際投入建設(shè)資金超過3000萬元的，每增加1000萬元，再獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，以此類推。最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
�、谏藤Q(mào)物流類項(xiàng)目：當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金達(dá)到2000萬元（含2000萬元）—5000萬元的，按當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金的0.5‰獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金達(dá)到5000萬元（含5000萬元）—1億元的，按當(dāng)年實(shí)際投入建設(shè)資金的0.8‰獎(jiǎng)勵(lì)；以后實(shí)際投入建設(shè)資金超過1億元的，每增加5000萬元，再獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，以此類推。最高獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。
�、腔A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：引進(jìn)客商投資開發(fā)我縣道路交通、水利、工業(yè)園區(qū)配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含以BT或BOT運(yùn)作模式），單個(gè)項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)到1億元（含1億元）以上的，在工程竣工通過驗(yàn)收合格即可獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5萬元。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)程序
每年1月31日前，縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；縣稅務(wù)部門負(fù)責(zé)提供招商引資企業(yè)實(shí)際納稅情況；縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心負(fù)責(zé)提供上一年度各招商目標(biāo)單位招商任務(wù)完成情況。需要獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人提供相關(guān)資料報(bào)縣招商引資工作績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，縣財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的初步方案予以復(fù)核，確定獎(jiǎng)勵(lì)方案后報(bào)縣政府審批�？h財(cái)政局根據(jù)縣政府的審批文件安排獎(jiǎng)勵(lì)基金撥付給各相關(guān)單位。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由各相關(guān)單位依法代扣代繳個(gè)人所得稅之后，向受獎(jiǎng)個(gè)人兌付獎(jiǎng)金。
第七條本方案核定的獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)當(dāng)“�？顚Ｓ谩薄�(duì)違反國家法規(guī)和本方案規(guī)定，以虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)基金，或截留、挪用、滯留應(yīng)當(dāng)下?lián)芎桶l(fā)放的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)基金，或違反規(guī)定擴(kuò)大財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)基金開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)的，以及其他違反規(guī)定使用、騙取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)基金行為的單位和個(gè)人，將按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》進(jìn)行處理、處罰。對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管單位、主管人員和其他直接責(zé)任人員追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。
第八條在招商引資過程中，工作成效顯著的單位主要負(fù)責(zé)人以及有功人員，在提拔使用上優(yōu)先考慮。
第九條園區(qū)外原有企業(yè)入駐園區(qū)的，其產(chǎn)生的稅收按原分配方案分成；園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，新引進(jìn)入園企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收構(gòu)成地方級(jí)財(cái)政收入部分根據(jù)現(xiàn)有縣鄉(xiāng)財(cái)政體制分成，其中構(gòu)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成部分的按4：6比例分成，即園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)40%，引進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位60%。
第十條本方案由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自20xx年1月1日起施行。如遇上級(jí)政策調(diào)整與本方案相矛盾的，則按新政策執(zhí)行。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
一、總則
為了全面了解、評(píng)估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。
3、招商部主管負(fù)責(zé)招商部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開展工作。
四、考核目的
1、改進(jìn)工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項(xiàng)考核。
2、每月5 日之前對(duì)招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報(bào)考核結(jié)果。
3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
六、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。
1、工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的`60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計(jì)算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績比例折算）x 60% =當(dāng)月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容與考核事項(xiàng)是相輔相成的，并與工作績效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。
2、行為指標(biāo)考核：分為（運(yùn)營管理部）針對(duì)客戶的日常管理和維護(hù)，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4 個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標(biāo)的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100 分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運(yùn)營管理部和行政部門各20%）；月度指標(biāo)由各招商部負(fù)責(zé)人自行設(shè)定。
七、考核形式
1、各類考核形式有：
A 、自我總結(jié)與評(píng)定；
B、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
C、考核結(jié)果直接由直接主管、運(yùn)營管理部、行政部分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)定。
2、各類考核方法有：
1）、查詢記錄。部門主管負(fù)責(zé)對(duì)招商人員業(yè)績達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，運(yùn)營管理部對(duì)員工日�？途S行為進(jìn)行考核，行政部負(fù)責(zé)對(duì)出勤情況及公司紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2）、書面報(bào)告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。
2、招商部負(fù)責(zé)人通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績效考核結(jié)果均由招商部主管、運(yùn)營管理部主管和行政部主管簽字確認(rèn)，否則為無效考核。
九、考核結(jié)果與考核工資
1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成個(gè)個(gè)爭上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競爭局面；克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。
一、考核對(duì)象
局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工）。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。
三、考核程序
1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯總平時(shí)檢查結(jié)果。
2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職。
3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。
4、量化測評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測評(píng)�？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的.測評(píng)實(shí)得分。
5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。
6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見進(jìn)行研究，集體確定考核等次。
7、反饋。
8、上報(bào)（個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào)）。
四、考核評(píng)分細(xì)則
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）
�、儆姓螛I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分。
�、谡�、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體會(huì)）達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
�、侔磿r(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議（包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4分）。無故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。
�、趫�(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。出滿勤記6分。
3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）
�、賵F(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
�、诹疂嵶月�，遵守黨紀(jì)國法（5分）。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。
4、工作業(yè)績（20分）
�、俟ぷ鞣䦶陌才牛�5分）。不服從工作安排的1次扣2分。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（5分）。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。
③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
為進(jìn)一步激發(fā)專職招商人員工作動(dòng)力，強(qiáng)化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)制定招商引資績效掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：
一、考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
招商局全體工作人員。
二、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
招商人員拿出全年陽光工資的30%、非公務(wù)員的拿出全年獎(jiǎng)金直接與招商引資實(shí)績掛鉤，招商費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等）一律自理，按招商引資實(shí)績進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體按引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際投資規(guī)模、土地價(jià)格、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品和知名企業(yè)等分別獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算。
1、投資規(guī)模獎(jiǎng)：按引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際投入固定資產(chǎn)總額（廠房、設(shè)備、土地等）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中內(nèi)資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例為0.7%，外資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例為1%。
2、土地價(jià)格獎(jiǎng)：以引進(jìn)項(xiàng)目每畝土地價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，零地價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5000元。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎(jiǎng)：凡引進(jìn)項(xiàng)目屬省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。屬國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；引進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品為省著名商標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。為國家馳名商標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。引進(jìn)全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。
4、引進(jìn)項(xiàng)目在簽約后因投資方因素6個(gè)月內(nèi)不開工建設(shè)的，按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金總額下浮10%；9個(gè)月內(nèi)不開工建設(shè)的，按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金總額下浮15%；1年內(nèi)不開工建設(shè)的，按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金總額下浮20%。
5、招商局人員每月暫按陽光工資的'70%發(fā)放報(bào)酬，非公務(wù)人員暫按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，同時(shí)每人自籌招商啟動(dòng)資金伍萬元，年終未完成考核目標(biāo)任務(wù)的按比例扣罰工資、獎(jiǎng)金。完成任務(wù)的按300%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、結(jié)算兌付辦法
引進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算兌付，具體結(jié)算兌付辦法如下：
1、投資規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)資金：從項(xiàng)目開工建設(shè)之日起，每半年按項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度考核結(jié)算兌付一次。
2、土地價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)資金：項(xiàng)目洽談的土地價(jià)格經(jīng)集體討論確認(rèn)后，在繳清土地款后進(jìn)行一次性結(jié)算兌付。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金：在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，憑有權(quán)部門出具的證書進(jìn)行結(jié)算兌付。
4、本文自發(fā)文之日起執(zhí)行。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
為進(jìn)一步在全市營造主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超、大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的濃厚氛圍，激勵(lì)全市各區(qū)鎮(zhèn)加大招商引資力度，為我市高質(zhì)量建設(shè)“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
太倉港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)港區(qū)（含浮橋）、太倉高新區(qū)（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)、瀏河鎮(zhèn)、璜涇鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍
（一）區(qū)、鎮(zhèn)完成和超額完成實(shí)際利用外資、注冊(cè)外資、引進(jìn)內(nèi)資、個(gè)私經(jīng)濟(jì)當(dāng)年新增注冊(cè)資本及引進(jìn)德企等五項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；
�。ǘ﹨^(qū)、鎮(zhèn)引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；
�。ㄈ┱猩桃Y重點(diǎn)工作。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)
1.完成年度實(shí)際利用外資工作目標(biāo)得50分（以年終考核數(shù)為準(zhǔn)）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產(chǎn)項(xiàng)目按到賬資金的50%計(jì)算。完成年度工作目標(biāo)后，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目每超額完成100萬美元，得0.5分。完成當(dāng)季度利用外資指導(dǎo)目標(biāo)的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標(biāo)基礎(chǔ)上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務(wù)局）
2.完成年度注冊(cè)外資工作目標(biāo)，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務(wù)局）
3.完成內(nèi)資當(dāng)年新增注冊(cè)資本、個(gè)私經(jīng)濟(jì)當(dāng)年凈增注冊(cè)資本工作目標(biāo)得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）
4.完成當(dāng)年新增法人主體數(shù)量工作目標(biāo)得10分。未全部完成的，按完成的'比例得分。在完成年度目標(biāo)基礎(chǔ)上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）
5.完成年度引進(jìn)德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時(shí)、盧森堡）任務(wù)目標(biāo)的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目得2分。引進(jìn)德資企業(yè)以工商登記為準(zhǔn)。（考核單位：市商務(wù)局）
�。ǘ┮M(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)
1.產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
（1）重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目：引進(jìn)符合《江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，內(nèi)資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬美元以上的，每個(gè)得1分；內(nèi)資總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個(gè)得2分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個(gè)得3分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得5分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得10分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得15分。
（2）重大制造業(yè)項(xiàng)目：內(nèi)資備案總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個(gè)得3分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個(gè)得5分；內(nèi)資總投8億元、外資總投8000萬美元以上的，每個(gè)得8分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個(gè)得10分；內(nèi)資總投30億元、外資總投3億美元以上的，每個(gè)得20分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個(gè)得30分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個(gè)得50分。
以上項(xiàng)目符合國家重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)額外加1分。
以上項(xiàng)目不包括公共事業(yè)項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局）
2.500強(qiáng)項(xiàng)目及投資性公司
引進(jìn)世界500強(qiáng)（以本年度《財(cái)富》公布的世界500強(qiáng)的名單為準(zhǔn)，下同）直接投資項(xiàng)目，注冊(cè)資本在5000萬元以下，每個(gè)得5分；注冊(cè)資本在5000萬元以上的，每個(gè)得10分；注冊(cè)資本在1億元以上的，每個(gè)得15分；注冊(cè)資本在2億元以上的，每個(gè)得20分。引進(jìn)世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)投資項(xiàng)目、中國企業(yè)500強(qiáng)（以本年度《財(cái)富》公布的中國企業(yè)500強(qiáng)的名單為準(zhǔn)）、中國民營企業(yè)500強(qiáng)（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)500強(qiáng)的名單為準(zhǔn)）項(xiàng)目的，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)分。引進(jìn)投資性公司（以商務(wù)部門認(rèn)定為準(zhǔn)），每個(gè)得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局、市工商聯(lián)）
3.總部企業(yè)
引進(jìn)地區(qū)總部企業(yè)或已落戶企業(yè)在注冊(cè)五年內(nèi)獲認(rèn)定的，每個(gè)得5分。引進(jìn)功能性機(jī)構(gòu)或已落戶企業(yè)在注冊(cè)五年內(nèi)獲認(rèn)定的，每個(gè)得3分。引進(jìn)世界500強(qiáng)投資的地區(qū)總部企業(yè)或功能性機(jī)構(gòu)，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局）
4.獨(dú)角獸企業(yè)
引進(jìn)估值10億美元以上的創(chuàng)新型、引領(lǐng)型企業(yè)，每個(gè)得20分。引進(jìn)獨(dú)角獸培育企業(yè)，每個(gè)得5分。（考核單位：市科技局）
5.高新技術(shù)企業(yè)
按《關(guān)于明確我市高新技術(shù)企業(yè)招引有關(guān)事項(xiàng)的通知》（太科字〔20xx〕20號(hào)）規(guī)定的流程，從市外新引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，超出工作目標(biāo)凈增的，每個(gè)得1分。（考核單位：市科技局）
6.科技領(lǐng)軍人才項(xiàng)目
引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)類項(xiàng)目，獲評(píng)姑蘇領(lǐng)軍人才計(jì)劃的，每個(gè)得1分；獲評(píng)江蘇省“雙創(chuàng)計(jì)劃”的，每個(gè)得2分；獲評(píng)國家級(jí)人才計(jì)劃的，每個(gè)得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）
7.產(chǎn)業(yè)投資基金
引進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金（市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金出資超過30%的專項(xiàng)基金除外），按各區(qū)鎮(zhèn)的實(shí)際出資金額給分，每個(gè)基金5000萬元（含）以下得1分，每增加1000萬元得0.2分。（考核單位：市金融局）
以上優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，須在注冊(cè)之日起一年內(nèi)，內(nèi)資項(xiàng)目到賬金額達(dá)到總投15%以上，外資項(xiàng)目到賬金額達(dá)到注冊(cè)資金15%以上。未開工項(xiàng)目提留對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的40%，待開工建設(shè)后發(fā)放。
�。ㄈ╅_展招商工作的獎(jiǎng)勵(lì)
1.加強(qiáng)載體資源儲(chǔ)備
新建及存量盤活廠房用于產(chǎn)業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗(yàn)收為依據(jù)）。引入產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐民營閑置廠房，每1000平米得0.2分（以營業(yè)執(zhí)照及租賃合同為準(zhǔn)）。（考核單位：市招商局）
2.推動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部流轉(zhuǎn)
（1）項(xiàng)目信息流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)把自身無法承接的有效項(xiàng)目信息上報(bào)市云招商平臺(tái)，項(xiàng)目成功落戶其他區(qū)鎮(zhèn)（領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照），項(xiàng)目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）
（2）市內(nèi)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)將本轄區(qū)內(nèi)有意遷出的稅收200萬以上制造業(yè)項(xiàng)目信息上報(bào)市云招商平臺(tái)，項(xiàng)目成功搬遷至市內(nèi)其他區(qū)鎮(zhèn)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，項(xiàng)目轉(zhuǎn)出地和落戶地各得3分。（考核單位：市招商局）
以上項(xiàng)目，外資項(xiàng)目不包括公共事業(yè)項(xiàng)目，內(nèi)資項(xiàng)目不包括公共事業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目。
3.豐富各類招商活動(dòng)
港區(qū)、高新區(qū)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)6場（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場），得3分；其他各鎮(zhèn)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)4場（其中太倉市外招商活動(dòng)不少于1場），得3分。重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)須達(dá)到一定規(guī)模（境外30人以上，境內(nèi)50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）
4.做好云招商平臺(tái)維護(hù)
區(qū)鎮(zhèn)完成云招商平臺(tái)的項(xiàng)目庫信息（C類及以上等級(jí)的在談、簽約、注冊(cè)項(xiàng)目）上報(bào)、熱力圖更新，雙月滾動(dòng)更新、準(zhǔn)確上報(bào)信息，得5分。（考核單位：市招商局）
四、相關(guān)說明
1.市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施專項(xiàng)績效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務(wù)局、行政審批局、統(tǒng)計(jì)局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門組成。
2.市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各考核工作成員部門的考核結(jié)果。
3.外資項(xiàng)目以當(dāng)年12月31日國家外匯牌價(jià)為基準(zhǔn)折算。
4.對(duì)當(dāng)年度未計(jì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年，并按下一年獎(jiǎng)勵(lì)辦法計(jì)獎(jiǎng)。
5.在本辦法實(shí)施過程中，如需調(diào)整個(gè)別指標(biāo)內(nèi)容，則由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
6.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
一、考核目的：
1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、最大效應(yīng)地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對(duì)象：
1、公司各個(gè)招商團(tuán)隊(duì)
2、各招商團(tuán)隊(duì)中各個(gè)招商專員
三、考核基礎(chǔ)：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗(yàn)就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo)分解，與個(gè)人績效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；個(gè)人工作計(jì)劃的設(shè)定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補(bǔ)除了業(yè)績考核之外，對(duì)工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評(píng)估。
四、考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、項(xiàng)目招商績效考核：
項(xiàng)目招商績效考核以招商項(xiàng)目組為考核對(duì)象，招商項(xiàng)目組根據(jù)招商項(xiàng)目的整體招商計(jì)劃完成進(jìn)度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商
業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項(xiàng)目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計(jì)提，為促進(jìn)適當(dāng)提高商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準(zhǔn)租金價(jià)格出租 按2%提取業(yè)績提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)低于基準(zhǔn)租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績提成
六、招商業(yè)績提成的分配比例：
1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個(gè)人能力價(jià)值）
2、業(yè)績提成部分的`30%為招商項(xiàng)目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作）
3、業(yè)績提成部分的10%留為招商項(xiàng)目組完成整體招商計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)考核，在項(xiàng)目完成整體招商計(jì)劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。
4、業(yè)績提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計(jì)劃的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金考核。
七、績效工資獎(jiǎng)勵(lì)方法：
基本工資（3000元）+獎(jiǎng)金 +個(gè)人績效工資 績效工資由二部分業(yè)績提成組成：
1、租金收繳業(yè)績提成
采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資。
租金收繳完成比例100% 績效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達(dá)到80%無提成；
2、項(xiàng)目招商業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金
招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金，按招商人員完成月度（季度）招商計(jì)劃的比例發(fā)放績效工資。
招商計(jì)劃完成比例100% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例80% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例60% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)提前完成招商計(jì)劃，將所扣的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計(jì)劃的完成）
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 8
根據(jù)《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵(lì)辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號(hào)）文件精神，為規(guī)范招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)程序，充分發(fā)揮績效考評(píng)指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西招商引資績效考評(píng)辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20xx〕70號(hào)）文件，制定本方案。
一、專項(xiàng)考評(píng)對(duì)象
（一）承擔(dān)年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的縣（區(qū)）、市級(jí)工業(yè)園區(qū)。
�。ǘ┏袚�(dān)年度實(shí)際利用外資目標(biāo)任務(wù)的縣（區(qū)）。
二、專項(xiàng)考評(píng)的基本原則
（一）堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確地反映各縣（區(qū)）、各市級(jí)工業(yè)園區(qū)招商引資工作實(shí)績。
（二）堅(jiān)持公開公正，做到過程公開、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)果透明。
�。ㄈ﹫�(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合，突出量化考評(píng)。
（四）堅(jiān)持科學(xué)制定考評(píng)指標(biāo)，避免交叉和重復(fù)考評(píng)。
三、成立河池市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組
成立河池市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組，考評(píng)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市投資促進(jìn)局，負(fù)責(zé)考評(píng)小組的日常工作。市投資促進(jìn)局、市績效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財(cái)政局、人力資源社會(huì)保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局、市場監(jiān)管局、統(tǒng)計(jì)局、林業(yè)局為成員單位，承擔(dān)招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)工作。
四、考評(píng)內(nèi)容
結(jié)合自治區(qū)招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)方案，因地制宜制定我市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)方案。考評(píng)內(nèi)容主要涉及招商引資工作責(zé)任制等有關(guān)工作落實(shí)情況、招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況、招商引資重大項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況、外來投資企業(yè)投訴平臺(tái)建設(shè)及投訴意見處理情況等內(nèi)容。
五、考評(píng)方式和程序
招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)采取日常評(píng)估、單位自評(píng)、綜合考評(píng)等方式，由市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室組織實(shí)施。
（一）日常評(píng)估。根據(jù)考評(píng)對(duì)象年度績效計(jì)劃，制定階段性工作目標(biāo)和步驟，對(duì)績效目標(biāo)的.完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室進(jìn)行日常督促檢查。
（二）單位自評(píng)。考評(píng)對(duì)象按照考核內(nèi)容，逐項(xiàng)開展自查自評(píng)，如實(shí)報(bào)告工作情況。
（三）綜合考評(píng)。市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室根據(jù)需要，抽調(diào)招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組部分成員單位組成招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各縣（區(qū)）、各市級(jí)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行綜合考評(píng)。
六、考評(píng)結(jié)果的確定及運(yùn)用
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室根據(jù)考評(píng)情況，匯總分析，形成初步結(jié)果。
�。ǘ┦姓猩桃Y專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室將初步結(jié)果反饋各縣（區(qū)）、各市級(jí)工業(yè)園區(qū)。各縣（區(qū)）、各市級(jí)工業(yè)園區(qū)對(duì)考評(píng)初步結(jié)果有異議的，可向市招商引資績效考評(píng)小組辦公室申請(qǐng)復(fù)核，由市招商引資績效考評(píng)小組辦公室具體組織復(fù)核。
�。ㄈ⿵�(fù)核結(jié)果由市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組審議后，報(bào)市人民政府審定。
（四）招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)結(jié)果主要運(yùn)用于以下方面：
1.招商引資績效考評(píng)結(jié)果抄送市組織人事部門和績效考核部門，并以適當(dāng)方式向考評(píng)對(duì)象反饋，在一定范圍內(nèi)公布或通報(bào)。
2.招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)實(shí)行百分制，最終得分按市績效辦評(píng)分體系折算計(jì)入年度各縣（區(qū)）、各市級(jí)工業(yè)園區(qū)績效考評(píng)分值。
3.充分利用績效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，促進(jìn)管理服務(wù)水平和企業(yè)滿意度不斷提高。
4.招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)結(jié)果作為年度預(yù)算安排的重要依據(jù)之一，調(diào)整和優(yōu)化招商活動(dòng)預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高財(cái)政資金的使用效益和效率。
5.根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵(lì)辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號(hào)）等有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.未完成市人民政府下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)，或者有弄虛作假等情況的縣（區(qū)）、市級(jí)工業(yè)園區(qū)，應(yīng)在考評(píng)結(jié)果通報(bào)后10個(gè)工作日內(nèi)，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書面說明，并抄送市招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)小組辦公室。
七、考評(píng)監(jiān)督
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項(xiàng)績效考評(píng)小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)工作的監(jiān)督。
（二）充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會(huì)各界、新聞媒體的作用，強(qiáng)化對(duì)招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)工作的監(jiān)督。
�。ㄈ﹪�(yán)格招商引資專項(xiàng)績效考評(píng)工作紀(jì)律，對(duì)績效考評(píng)工作中出現(xiàn)弄虛作假等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人員的責(zé)任。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 9
一、被考核人員
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于參與招商工作的所有員工，包括但不限于招商經(jīng)理、招商專員等。
二、考核方法
定量考核：以實(shí)際招商成果為主要考核指標(biāo)，包括招商項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、投資額等。
定性考核：對(duì)招商人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。
三、考核時(shí)間
考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要關(guān)注當(dāng)月的招商成果和行為表現(xiàn)，年度考核則綜合全年表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、考核內(nèi)容
招商成果考核：
招商項(xiàng)目數(shù)量：根據(jù)招商人員引進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行評(píng)分。
招商項(xiàng)目質(zhì)量：考慮項(xiàng)目的投資規(guī)模、行業(yè)前景、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行評(píng)分。
投資額：根據(jù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際投資額進(jìn)行評(píng)分。
行為表現(xiàn)考核：
工作態(tài)度：考核招商人員的'工作積極性、責(zé)任心等。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核招商人員與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。
溝通能力：考核招商人員與客戶、合作伙伴等的溝通能力。
五、考核等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)
考核等級(jí)：根據(jù)招商成果和行為表現(xiàn)的綜合評(píng)分，將招商人員分為不同等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。
獎(jiǎng)勵(lì)措施：
優(yōu)秀等級(jí)：給予高額獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、表彰證書等獎(jiǎng)勵(lì)。
良好等級(jí)：給予適中獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。
合格等級(jí)：維持基本工資和福利待遇。
不合格等級(jí)：進(jìn)行約談、輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等措施。
六、其他事項(xiàng)
考核數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。
考核過程中應(yīng)公平公正，不得徇私舞弊。
招商人員應(yīng)積極參與考核，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 10
一、被考核人員
本方案適用于財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納以及直接參與招商工作的相關(guān)人員。
二、考核方法
定量考核：主要依據(jù)招商人員的業(yè)績完成情況，包括租金收繳完成比例和項(xiàng)目招商業(yè)績完成比例。
租金收繳業(yè)績提成：招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取負(fù)責(zé)到底。根據(jù)租金收繳完成比例，提取不同比例的績效工資。例如，租金收繳完成比例100%，績效工資按到賬租金提取2%提成；租金收繳完成比例90%，績效工資按到賬租金提取1.5%提成；以此類推。
項(xiàng)目招商業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金：招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金。根據(jù)招商計(jì)劃完成比例，發(fā)放不同比例的績效工資。如招商計(jì)劃完成比例100%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放；招商計(jì)劃完成比例80%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放；以此類推。
定性考核：主要評(píng)估招商人員在工作中的行為表現(xiàn)，包括遵守公司制度、履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、遵守法律法規(guī)等方面。
行為考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；履行本部門工作的`行為表現(xiàn)；完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)等。
行為考核分?jǐn)?shù)：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如有突出表現(xiàn)，最高可加至1.2分。
三、考核時(shí)間
月度考核：每月對(duì)招商人員的業(yè)績和行為進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績效工資和獎(jiǎng)金。
年度考核：每年年底對(duì)招商人員的全年工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整基本工資和年終獎(jiǎng)金。
四、考核等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)
考核等級(jí)：根據(jù)定量考核和定性考核的綜合得分，將招商人員分為不同的考核等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、較差等。
獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)考核等級(jí)，給予招商人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括基本工資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，對(duì)于在招商工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，可設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其貢獻(xiàn)和成就。
五、其他事項(xiàng)
考核過程應(yīng)公正、公平、公開，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
招商人員應(yīng)積極參與考核工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高自身能力和水平。
公司應(yīng)定期對(duì)招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。
招商績效獎(jiǎng)勵(lì)方案 11
一、考核對(duì)象
本方案適用于所有參與招商工作的員工，包括招商經(jīng)理、招商專員等。
二、考核原則
業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）：業(yè)績考核以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，行為考核以公平客觀為原則。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤：績效獎(jiǎng)勵(lì)與員工的工作表現(xiàn)直接相關(guān)，以激勵(lì)員工更加努力地工作。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：
招商計(jì)劃完成比例100%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放；
招商計(jì)劃完成比例80%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放；
以此類推。
租金收繳完成比例100%，績效工資按到賬租金提取2%提成；
租金收繳完成比例90%，績效工資按到賬租金提取1.5%提成；
以此類推。
租金收繳業(yè)績：招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負(fù)責(zé)到底。按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資，例如：
項(xiàng)目招商業(yè)績：招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金。根據(jù)招商計(jì)劃完成比例發(fā)放績效工資，例如：
行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的`行為表現(xiàn)。
行為考核采用評(píng)分制，合格者為0.6分以上，良好者為0.8分以上，優(yōu)秀者為滿分1分。如有突出表現(xiàn)，可酌情加分至1.2分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方式
績效獎(jiǎng)金：根據(jù)業(yè)績考核和行為考核的結(jié)果，綜合計(jì)算績效獎(jiǎng)金。績效獎(jiǎng)金與員工的工資、職位晉升等直接相關(guān)。
榮譽(yù)表彰：對(duì)于在招商工作中表現(xiàn)突出的員工，公司將給予榮譽(yù)表彰，如“優(yōu)秀招商人員”、“招商之星”等稱號(hào)，以樹立榜樣，激勵(lì)全體員工。
五、考核周期
本方案采用月度、季度和年度相結(jié)合的考核周期。月度考核關(guān)注短期目標(biāo)完成情況，季度考核關(guān)注中期目標(biāo)完成情況，年度考核則全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
六、注意事項(xiàng)
考核過程應(yīng)公正、公平、公開，確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確。
考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，以便及時(shí)調(diào)整工作策略。
公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化本方案，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。
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