企劃的方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的企劃的方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃的方案1
一、方案主題：
一炮六“享”開門紅，不賺利潤賺口碑。
二、方案宗旨：
影樓競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)，而在今年這個特殊的年份開影樓更可謂如履薄冰，消費者對一個品牌的認知與對這一品牌的第一印象至關重要，故開業(yè)慶典是影樓樹立給消費者最重要的印象，也可以說是決定影樓日后在本地區(qū)消費者心中，乃至同行心中地位的決定性一步。
任何一家影樓剛開業(yè)，其知名度在消費者心中及同行競爭者心中都需要得到一步步認可，如您所說，本地影樓廣告宣傳力度不大，秀場活動也不多，結合您剛開業(yè)及自己希望今后能在廣告宣傳方面及秀場活動方面先于同行一步而行，故經(jīng)過再三考慮，建議將您的慶典活動定位為：開門就紅。紅，一方面是指在消費者心中以及同行心中明確樹立起自己的品牌效應，另一方面指借開業(yè)慶典之際，通過營銷活動直接增加公司業(yè)績，提高公司知名度及公司員工日后工作的積極性。
三、市場分析：
任何一家影樓剛開業(yè)，其市場占有率客觀講幾乎為零，原因是多方面的，其中最重要的原因有兩方面：一方面影樓自身的品牌沒有得到消費者的認可，另一方面影樓自身的品牌沒有得到同行的認可。針對這兩方面，就絕大多數(shù)影樓開業(yè)慶典活動均是優(yōu)惠、打折等比較陳舊的價格戰(zhàn)競爭而言，這既是一種對同行不利又對己不利（尤其是剛開業(yè)的影樓，沒有實力玩這種金錢游戲）的行為，縱觀各地同類行為效果不佳的，幫一反常態(tài)，本企劃方案不玩虛假游戲規(guī)則，只講貨真價實，讓消費者開心咨詢，放心消費。鑒于本地已經(jīng)存在部分影樓，其影響力及實力也非本影樓剛開業(yè)時所能及的，幫不能在價格戰(zhàn)上與其比拼，結合影樓新開業(yè)，軟硬件設施方面優(yōu)于其它影樓的`實際狀況，故企劃案突破點就在新店新形象、特色服務上。合理的價格戰(zhàn)略既是短期活動保證促銷成功的重要因素，也是長期影樓自身定位的重要依據(jù)，價位過高不利于近期內(nèi)消費者認可，價格過低又對公司日后發(fā)展是致命的瓶頸，幫建議開業(yè)之際就將公司消費特色定位于工薪消費平價店，日后可以隨著消費者的認知度的提升而不斷提升自身的品牌價值。本方案嚴格按照方案流程執(zhí)行，可保證在短期內(nèi)達到擴大公司知名度及迅速占領20%——30%的中低價位的消費群體。
四、方案要點：
不玩虛頭，貨真價實，其實坦白講現(xiàn)在的新人消費者越來越理智，影樓的暴利時代已經(jīng)不復存在，故如網(wǎng)上流傳的大部分企劃方案過于依賴玩各種游戲，把消費者置于股掌之中玩弄，消費者都不是白癡，上一次當絕對不可能會上第二次當，這也是為什么許多影樓總覺得活動業(yè)績不好的原因，很大程度上是因為不夠重視消費者的理智消費心理及自我辨別是非的能力。
所以，現(xiàn)在開影樓只有貨真價實，誠信經(jīng)營才能保證逐漸成長壯大。本企劃案中承諾消費者產(chǎn)品、服務、質(zhì)量、價位等方面都必須做到本地區(qū)同行業(yè)中性價比最高，只有這樣消費者才愿意試探性認可剛開業(yè)的影樓，才可能愿意在本影樓消費。開心咨詢，放心消費是指影樓通過企劃活動在消費者心中及同行中明確樹立本影樓的特色，在知名度、認可度不及同行其它影樓的現(xiàn)實中，在服務上必須給客人進店開心，消費放心，出店舒心的共同認知感。具體到影樓開業(yè)慶典的活動現(xiàn)場，更是要求必須做到位，才能保證本企劃案的成功。
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不鳴則已，一鳴驚人！是任何一家剛開業(yè)影樓所期望有目標，本方案也同樣希望通過認真無折扣招待相關方案內(nèi)容，通過一次慶典活動將自己影樓的定位清楚告知消費者及同行。影樓定位至關重要，這一炮就是要正確準確定位：xx婚紗攝影，鄭重承諾，我們將為您提供貨真價實的服務，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務不打折。
（二）一元復始 ：
xx婚紗攝影公司值此隆重開業(yè)之際，向xx市的新人朋友們鄭重承諾我們將為您提供貨真價實的服務，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務不打折。（建議：玩點花頭，可以在電視媒體上請公證機關電視會證，因為現(xiàn)實中人們越來越理智，也越來越懂得用法律來保護自己的合法利益不受到侵害，這一舉動有利于樹立本影樓在當?shù)叵M者心中的承諾的鄭重性的份量及廣泛的社會效應）
�。ㄈ┒涿� ：
1、現(xiàn)場咨詢即送xx婚紗攝影公司VIP貴賓卡，我們將隨時歡迎您的光臨，隨時準備為您提供超越想象的服務。［在影樓老板的眼中，消費者是不分普通與貴賓的，任何一個消費者都是朋友，是貴賓，一反常態(tài)訂才送VIP卡之舉動，一方面門市借送VIP卡之際，很容易得到咨詢者的相關資料，客觀講這些都是日后本影樓的潛在客源，只要合理利用，其價值是無窮的］
2、現(xiàn)場咨詢即送免費寫真一套，此舉看似平常，但要看如何運用才能發(fā)揮其最佳期效應。免費寫真拍攝10組，承諾客人免費5組5寸相片，只要有人愿意拍攝，就說明本影樓的知名度在提升，只要有情侶愿意拍攝，就說明情侶對本影樓有潛在消費的意識，能不能在情侶拍攝后繼續(xù)得到情侶的認可最終決定在本影樓消費是由影樓服務質(zhì)量決定的。
（三）三陽開泰 ：
現(xiàn)場預約并付定金50%以上即送三大時尚好禮。
1、新娘時尚化妝包一套：小商品市場不過5元的成本。
2、新郎名牌襯衫一件：假日品牌批發(fā)市場也不過10元成本。
3、新人及雙方父母全家福三組：新人及各自父母各一組，全體人員一組。此為活動現(xiàn)場刺激消費的誘因，必須實在，且要控制好成本，強調(diào)收50%定金才送一方面為保證整個活動收支平衡，另一方面為增加活動現(xiàn)場業(yè)績，為日后活動中公司員工積極參與性作好準備。
�。ㄋ模┧募景l(fā)財：
1、首家推出“春夏秋冬”愛的戀曲數(shù)碼情景劇本——數(shù)碼相冊4P。
2、首家贈送“星語心愿”音樂MTV光盤一張（任選四首音樂及16組相片）。
3、首家免費贈送新人全部數(shù)碼底片盤一張，內(nèi)含全拍攝全部相片。
4、首家免費拍攝結婚證件二組：1寸2寸各４張。
�。ㄎ澹┪甯ＥR門：
1、套系提供5套拍攝服裝，婚紗、禮服、古裝、和服、特色服任選。
2、套系總拍攝55組以上，各套多少由客人自己決定。
3、套系提供全市獨家代理名牌xx相冊兩本：16寸全數(shù)碼相冊8P，10寸娘家冊一本。
4、套系提供２４寸放大片含水框一組。（店內(nèi)主打產(chǎn)品）
5、套系提供５寸床頭精美相框3組含相片：單人各一張，合影一張。
（六）六六大順：
1、結婚當日免費提供新人胸花一組：新娘新郎各一。
2、結婚當日免費提供新娘頭花一組。
3、結婚當日免費提供新娘整體造型一次，新郎淡妝設計一次。
4、結婚當日免費提供新人婚紗、西服租用一天。（需付清洗費共50元）
5、結婚當日免費贈送38寸巨幅“知心愛人”數(shù)碼海報一張。
6、結婚當日免費贈送新婚喜帖16份。
企劃的方案2
經(jīng)濟發(fā)展帶動裝飾，裝飾展示生活魅力．隨著人們生活水平的不斷提高，人們對裝飾要求也越來越高，而裝飾公司競爭激烈，如何在競爭中突軍而起，是眾多裝飾公司老板所關心的問題，尤其是一些新成立的
裝飾公司，更迫切需要得到別人的一點點指引，力求在裝飾大軍中樹立起自己的旗幟．
一、市場狀況分析
山西服務、娛樂行業(yè)及房產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動了山西裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在山西太原樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學的策劃。1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點比較：
�。�1）、級別為南北裝飾集團公司，占太原裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、城市人家）等為大型裝飾企業(yè)，南方集團（廣州星藝、深圳瑞和、深圳滿堂紅）等，這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比如定位特點：東易日盛定位高端、突出設計；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；元舟定位中端、突出it式企業(yè)嚴謹形象等。
�。�2）、級別為本地規(guī)模裝飾集團，占市場份額的30%。其中以省建、東城裝飾企業(yè)等為代表，突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營。
�。�3）、級別為中小裝飾公司，占市場份額的15%。最突出的特點是價格比較低，定位于中、低端，市場較小，設計能力不高，面臨淘汰邊緣。
（4）、級別為“游擊隊”裝修隊伍，占市場份額的20%，最突出的特點是價格低，隨意性強、成本低、無設計能力、完全依賴低價進入。
公司發(fā)展前景預測：
首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在20~40萬的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。
是其它行業(yè)所無法替代的。
要使我們裝飾行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要做到其它行業(yè)無法替代我們，否則我們這個行業(yè)就會逐步消亡�，F(xiàn)在，星級酒店、高檔寫字樓、會議中心、行政中心、博物館、展覽館的裝飾設計，專業(yè)化分工的程度已
經(jīng)很高，研究得很深，是一般行業(yè)替代不了的。就連搞建筑設計的設計師也是無法替代室內(nèi)設計的。裝飾設計是對建筑設計的完善，是建筑設計的延伸和細化。室內(nèi)設計就是設計空間、設計生活。
裝飾行業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，是永不衰竭的朝陽行業(yè)。據(jù)國務院發(fā)展研究中心預測，在今后20年，服務、房地產(chǎn)業(yè)仍是推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的原動力。兩產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將帶動裝飾行業(yè)發(fā)展
二、公司簡介
公司以裝飾服務作為主要經(jīng)營項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務。
公司應努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務經(jīng)驗，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領域，輔導員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的機會，共同為「裝飾服務、美化生活」的目標而努力。
三、swot分析
1.機會
2.威脅
3.優(yōu)勢
4.劣勢
四、公司主要政策
就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節(jié)：確定目標市場與市場定位；是擴大市場占有率還是追求利潤；指定價格政策；確定服務方式；廣告表現(xiàn)與預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。
五、業(yè)務目標（市場定位）
所謂的業(yè)務目標：就是指公司的各種業(yè)務一定期間內(nèi)（一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
基于需求的定位：
餐飲、娛樂、酒店、辦公等商用空間的裝修項目，從營銷策略、價格策略的制定上區(qū)別于住宅裝飾。大型工程招投標在基于成熟的社會資源基礎上，是“**”立足太原，輻射山西，面向全國的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
銷售價格在4000元/平米以上，單位面積在130平米左右的平層、躍層住宅購買者。
聯(lián)體、獨棟別墅、自建庭院的客戶是主要的目標客戶群體。
六、產(chǎn)品服務計劃
1.以裝飾服務為起點
公司發(fā)展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、飯店酒樓裝飾等裝飾業(yè)務，并在原有的裝飾客戶基礎上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。
2.以創(chuàng)意專業(yè)為特色
裝飾服務是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。山西太原的裝飾服務產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于比較發(fā)達地區(qū)，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業(yè)利潤逐年下降。
根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營為重點。
公司將從專業(yè)密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾和店鋪裝飾為目標市場，培養(yǎng)同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創(chuàng)意服務，提高裝飾服務的附加價值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區(qū)別。與此同時，持續(xù)培訓同仁學習更多專業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發(fā)展覽展示、購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領域。
七、品牌策略
作為一個新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的管理與準備，然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。
八、市場營銷計劃
1.以公益行銷為基礎
公司以"裝飾服務、美化生活"的經(jīng)營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質(zhì)的服務水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務是一項專業(yè)且尊貴的行業(yè)。
2.以服務行業(yè)、住房客戶為依托
隨著山西經(jīng)濟和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對于裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質(zhì)不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。
因此，業(yè)務發(fā)展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。
3.經(jīng)營模式
公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機會」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下：⑴.第一階段：單店經(jīng)營（單公司）
第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來
連鎖加盟打好基礎。
�、�.第二階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第2—3年起，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務、項目管理的`整體經(jīng)營中心，加盟分公司按照公司的規(guī)定的作業(yè)標準和方式，開展裝飾服務業(yè)務。
九、企業(yè)營運計劃
1.以直營方式建立公司品牌
業(yè)務發(fā)展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎。因此，第一年的經(jīng)營目標是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預期在1—2年內(nèi)達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：
�、�.與培訓中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經(jīng)驗。
�、�.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、酒樓飯店、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾服務項目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。
�、�.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務或承接同業(yè)的業(yè)務，以維持發(fā)展初期的業(yè)務來源。
2.以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營
鼓勵同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進一步開發(fā)太原以外的裝飾服務市場，擴大整體經(jīng)營規(guī)模。
3.形成多層管理的運營模式
公司以太原作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負責開發(fā)和輔導附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的管理模式：(1)總部開發(fā)(2)公司試點(3)加盟店及分公司執(zhí)行。在產(chǎn)品服務方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經(jīng)營范圍。
十、推廣計劃
擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務目標。
1.目標
為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務目標，所希望達到的推廣活動的目標。
2.策略
推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設計的高品質(zhì)、具人性、呈時尚、有個性。
媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡等進行媒體組合宣傳，提高知名度。
促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。
公關活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動、建立網(wǎng)站等。
3.細部計劃
廣告表現(xiàn)計劃：（略）
媒體運用計劃：（略）
促銷活動計劃：（略）
公關活動計劃：（略）
網(wǎng)站建立計劃：（略）
4.市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。
然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。
5.業(yè)務管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報、信息，設計方案為作戰(zhàn)方案，推廣計劃是�？哲娧谧o，而業(yè)務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務管理計劃包括業(yè)務主管和職員、業(yè)務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
加快推進信息化建設，提高行業(yè)、企業(yè)管理水平�！靶畔⒒瘞庸I(yè)化”是我國的重大國策。我們要用信息技術帶動建筑裝飾行業(yè)調(diào)整、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，以企業(yè)局域網(wǎng)建設為主，把信息技術滲透到工程的全過程，通過信息網(wǎng)絡技術的應用，建立裝修裝飾企業(yè)的快速反應機制，使企業(yè)內(nèi)部管理模式、設計、施工組織及生產(chǎn)方式發(fā)生革新。
6.成本管理
項目成本核算、發(fā)包合同訂立、材料選購與驗收、應收應付款審核均實行三人（三級）把關，即每一個環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項目成本，保證毛利潤達到預期指標。
控制人力資源成本，在對人才高薪資、高標準要求的原則下，能夠兼任的職位就不設專人專職，最大程度的節(jié)約人力成本。
交通、差旅及公關成本必須按照月計劃、年產(chǎn)值指標進行調(diào)控，嚴格履行事前申請的管理程序，將此類可預見的經(jīng)營成本控制在計劃以內(nèi)。
7.損益預估
任何企劃案所希望實現(xiàn)的業(yè)務目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該服務（產(chǎn)品）的稅前利潤。
十一、結束語
改變的能力或者說執(zhí)行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標的決定因素，也是衡量一個企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景實現(xiàn)的能力的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競爭環(huán)境和經(jīng)營目標之后，執(zhí)行力是決定成敗的關鍵，為此“**”將著力打造一個具有強勢執(zhí)行能力的中層管理團隊，并通過培養(yǎng)、激勵的管理機制使其成為企業(yè)的中堅力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強有力的人才基礎。
裝修公司主要有幾個方面需要注意的：
1，注冊
2，管理和財務
3，業(yè)務范圍，層次，目標。
這是大方向，主要涉及到：
a先發(fā)展還是先注冊？
b投資多少，面向的市場層次是什么？從而決定報價的高低。
c市場的調(diào)查情況和預期的業(yè)務目標的設定
d，是否做宣傳，方式是什么？
f，財務怎么做？投資人和管理層的關系和利益及責任的劃分。
4，設計資源
5，材料渠道
6，施工工人
7，售后服務
企劃的方案3
一、策劃背景
1、“金九銀十”作為傳統(tǒng)銷售高峰必將被各陶瓷廠家和經(jīng)銷商給予厚望，十一前后的市場競爭將是真刀真槍的紅海！
2、往年的一招制勝，輕松搞定的年代早已流逝，今日的`競爭更多的是體現(xiàn)在廠商全方位細節(jié)把控和組織執(zhí)行層面的競爭！
3、留意近幾年的狀況，各品牌十一促銷基本都將提前一兩周啟動宣傳和攔截，我們該何時啟動？
4、無論是大型節(jié)假日促銷，還是小型促銷，從投入產(chǎn)出比來看，部分經(jīng)銷商還存有僥幸的心理，以為還能像以往一樣，花極小的代價，獲取豐厚的利潤！我們要拋棄這種思維，現(xiàn)階段的市場，只有真正有效的投入，才有實效的產(chǎn)出！要做?script>s("content_relate");
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