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員工輪崗方案15篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的員工輪崗方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工輪崗方案1
為了更好地落實(shí)崗位職責(zé),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì)議研究,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,決定我處會(huì)計(jì)科臨柜會(huì)計(jì)實(shí)行分組輪崗、對(duì)口分類報(bào)賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定),管理辦法具體規(guī)定如下:
一、分組辦法:
財(cái)務(wù)處將全校48個(gè)報(bào)賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,劃定為4個(gè)組,每個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)一個(gè)組,負(fù)責(zé)本小組所有報(bào)賬單位的報(bào)賬工作,同時(shí),將兩個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)組成一個(gè)互助組,解決報(bào)賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問(wèn)題。
二、輪崗辦法:
第一次臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的小組產(chǎn)生,由科里組織,隨機(jī)確定。以后,則按照臨柜會(huì)計(jì)號(hào)與報(bào)賬單位組號(hào)輪流交換確定,每半年輪流一次,臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組的搭配,原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年,每半年完成后可自由調(diào)換。
三、工作要求:
(1)會(huì)計(jì)工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉黨和國(guó)家的.財(cái)經(jīng)制度和各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高報(bào)賬工作的水平和質(zhì)量。
(2)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組成員要密切合作,互相幫助,努力做到既分工、又合作,確保報(bào)賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。
(3)崗位責(zé)任制考核以對(duì)應(yīng)報(bào)賬單位任務(wù)的'完成情況為基礎(chǔ),兼顧考慮互助合作情況。
(4)特殊情況下,臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)要服從會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)和工作任務(wù)的調(diào)劑。
四、報(bào)賬單位的分組情況如下:
1、農(nóng)學(xué)院、計(jì)信院、人文院、外語(yǔ)系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國(guó)交處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì)、人事處、科研處
2、園林院、國(guó)土院、生物系、研究生處、圖書(shū)館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報(bào)、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部
3、動(dòng)科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費(fèi)、助學(xué)金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司
4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會(huì)
備注:
1、 熊小梅兼管檔案查詢;
2、李紅兼管收據(jù)的發(fā)放。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工輪崗管理辦法。
員工輪崗方案2
1.目的
為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門(mén)流程,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制定此方案。
2.使用范圍
適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。
3.2須保證對(duì)崗位輪出及輪入部門(mén)的工作無(wú)影響,正常工作順利開(kāi)展。
3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4.輪崗時(shí)限
根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。
5.輪崗實(shí)施辦法
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進(jìn)行,避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng),輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng):
(1)了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度;
。2)了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;
。3)對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃、新崗位考核等;
。4)明確當(dāng)事人對(duì)輪值到新崗位的接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂,須在輪崗前須做好以下工作交接:
。1)完整工作文件的交接;
(2)目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等;
。3)工作資源交接,如數(shù)據(jù)報(bào)表等。
5.3輪崗培訓(xùn)
5.3.1輪入部門(mén)須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù);
5.3.2崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題提出解決方案,需要時(shí)可協(xié)助解決;
5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。
5.4輪崗考核
輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的'考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核成績(jī)將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。
5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇
5.5.1輪崗期間,輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門(mén);
5.5.2輪崗期間,輪崗人員的薪資、待遇不變,基層操作崗位津貼可以按照輪入部門(mén)的崗位給予補(bǔ)貼。
6.附則
此方案自頒布之日起施行。
員工輪崗方案3
一、目的:
1、多崗位鍛煉,培養(yǎng)人才:通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換,可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。
2、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗(yàn),從而開(kāi)拓員工職業(yè)寬度,真正做到“合適的人用在合適的崗位”,提高人才的利用效率。
二、輪崗范圍:
1、在職人員(部長(zhǎng)級(jí)以下人員);
2、適用人群:
。1)有晉升潛力,有工作歷練意愿的人員;
。2)技能有待提升的新人(已轉(zhuǎn)正);
。3)某個(gè)工作崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的人員;
3、輪崗時(shí)間及員工安排
。1)開(kāi)始時(shí)間:20xx年1月
。2)員工安排:每批次1-6個(gè)月
。3)輪崗比例:25%/次
三、輪崗方式:
1、本次輪崗以同職能業(yè)務(wù)類之間相互輪調(diào)為主;
2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深人員,輪崗后,重點(diǎn)把公司政策、經(jīng)驗(yàn)傳承;其他人員輪崗,重在熟悉業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)成長(zhǎng);
輪崗方案(初稿)
四、輪崗步驟:
1、員工結(jié)合本部門(mén)15年工作規(guī)劃、人員配置、自我興趣等方面,選擇合適的1-2個(gè)崗位進(jìn)行輪崗報(bào)名
2、各部門(mén)將輪崗計(jì)劃人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)華東人力資源部XX處,人力資源部匯總并提出意見(jiàn),報(bào)華東事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定。
3、輪崗人員每月一次工作總結(jié),匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì),工作總結(jié)模板見(jiàn)附件1,新崗位工作總結(jié)由原部門(mén)以部門(mén)為單位在次月6日前,隨原部門(mén)工作總結(jié)一起上交。
五、輪崗考核期及輪崗期限
1、輪崗員工到新崗位有2個(gè)月的考察期,考察期內(nèi)可有由原崗位人員協(xié)助解決該崗位核心工作。
2、輪崗考察期間,嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。
3、輪崗期限為1-6個(gè)月,輪崗期滿后,根據(jù)員工輪崗期間的.工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺,或?qū)啀弳T工延長(zhǎng)輪崗期限,或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。
六、輪崗薪酬
薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),表現(xiàn)優(yōu)異者可額外獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
七、輪崗流程
1、制定輪崗計(jì)劃:崗位工作劃分切塊,制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃表,設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn);
。1)報(bào)名時(shí)間:12月10日-12月15日
完成輪崗報(bào)名
。2)審核及確認(rèn):12月16日-12月21日
確定15年輪崗人員名單,輪崗方案(初稿)
輪崗之前簽訂輪崗確認(rèn)意向書(shū)
(3)輪崗前培訓(xùn):12月22日-12月25日
工作流程、崗位職責(zé)、工作規(guī)范;
(4)工作交接:12月25日-12月31日工作交接要詳細(xì)徹底,部門(mén)主管對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任;
(5)輪崗時(shí)間:20xx年1月1日起
八、輪崗總結(jié)與評(píng)估:
1、輪崗結(jié)束后,輪崗人員需對(duì)本次輪崗工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié),提交《個(gè)人輪崗工作報(bào)告》,對(duì)輪崗過(guò)程中遇到的問(wèn)題,學(xué)到的技能以及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行分析,總結(jié)和評(píng)價(jià)
2、人力資源部以及輪崗部門(mén)主管共同總結(jié)報(bào)告以及日?己税l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,總結(jié)輪崗經(jīng)驗(yàn),為今后輪崗提供有力的參考和依據(jù)。
建議:輪崗必須由淺入深進(jìn)行,初期不可大范圍進(jìn)行,這樣容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。公司可以選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn),先嘗試進(jìn)行輪崗,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,運(yùn)作成熟之后全面開(kāi)展,降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
員工輪崗方案4
為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機(jī)制,根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。
一、輪崗對(duì)象:
1、因工作需要輪崗交流的;
2、需要通過(guò)輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;
3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長(zhǎng)的`;
4、按規(guī)定需要回避的;
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗范圍:
本辦法中提到的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén)是指在我院擔(dān)任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項(xiàng)目審批、設(shè)備采購(gòu)、藥品器材采購(gòu)、藥劑、信息、財(cái)務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式,可以在各部門(mén)、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。
三、輪崗管理
1、重點(diǎn)崗位、重要部門(mén)中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核,提出具體方案,報(bào)黨委研究批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
2、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)是輪崗工作的監(jiān)督部門(mén),實(shí)施監(jiān)督。
3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門(mén)人員在工作2-3年,必須進(jìn)行輪崗;對(duì)缺員的重點(diǎn)崗位和部門(mén)要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據(jù)工作需要,在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換。
2、可以結(jié)合干部、職工的測(cè)評(píng)考核,實(shí)行末位淘汰,調(diào)離崗位,另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。
4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定,對(duì)無(wú)正當(dāng)理由堅(jiān)持不服從者。經(jīng)教育無(wú)效者,醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。
員工輪崗方案5
一、輪崗的目的:
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)內(nèi)控要求,進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn);
2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才,通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換,提高員工多方面的能力,可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;
3、激勵(lì)員工,開(kāi)拓視眼:輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在,鍛煉多方面的能力,真正做到“把合適的'人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對(duì)象:
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗:主管會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等;
2、后備干部的`輪崗制:根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃,對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;
3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗:?jiǎn)T工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合單位的實(shí)際情況,申請(qǐng)崗位輪換。
三、輪崗程序:
1、根據(jù)單位的發(fā)展需要,財(cái)務(wù)部門(mén)編制本部門(mén)的年度崗位輪崗計(jì)劃,報(bào)單位審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。
2、根據(jù)年度的輪崗計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門(mén)與輪崗人員溝通,按月編寫(xiě)具體的崗位輪換方案,方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排,崗前培訓(xùn),工作流程表、工作目標(biāo),考核指標(biāo)等內(nèi)容。
3、輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交,包括目前的進(jìn)展程度,目標(biāo)結(jié)果,如何繼續(xù)此項(xiàng)工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。
4、報(bào)到:按照規(guī)定的時(shí)間(1-2周內(nèi))到新崗位報(bào)到。
5、工作考評(píng):結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。
員工輪崗方案6
一、大致環(huán)節(jié)
1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。
2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。
4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表
5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。
6、期末,根據(jù)總賬和明細(xì)分類賬編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
如果企業(yè)的規(guī)模小,業(yè)務(wù)量不多,可以不設(shè)置明細(xì)分類賬,直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要求會(huì)計(jì)人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過(guò)去。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天,十天,十五天,或是一個(gè)月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。也可以一天一編的。
二、具體內(nèi)容
1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做),然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^(guò)科目匯總表試算平衡,保證記錄記算不出錯(cuò)),每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。
2、月末還要注意提取折舊,待攤費(fèi)用的攤銷等,若是新的企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊,這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值,凈值和使用年限計(jì)算出來(lái)的'。月末還要提取稅金及附加,實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加,有城建稅,教育費(fèi)附加等,有稅務(wù)決定。
3、月末編制完科目匯總表之后,編制兩個(gè)分錄。第一個(gè)分錄:將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn),借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(投資收益,其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤(rùn)。
第二個(gè)分錄:借本年利潤(rùn)貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加,其他業(yè)務(wù)成本等)。
轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅,如果在貸方則說(shuō)明盈利需交所得稅。
計(jì)算方法,所得稅=貸方差額所得稅稅率,然后做記賬憑證。
借:所得稅
貸:應(yīng)交稅金--應(yīng)交所得稅
借:本年利潤(rùn)
貸:所得稅
所得稅雖然和利潤(rùn)有關(guān),但并不是虧損一定不交納所得稅,主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù),如果是正數(shù)就要計(jì)算所得稅,同時(shí)還要注意所得稅核算方法,采用應(yīng)付稅款法時(shí),所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的,采用納稅影響法時(shí),存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的。
4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金,固定資產(chǎn),應(yīng)收賬款,應(yīng)收票據(jù),短期投資等),負(fù)債(應(yīng)付票據(jù),應(yīng)附賬款等),所有者權(quán)益(實(shí)收資料,資本公積,未分配利潤(rùn),盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額),編制資產(chǎn)負(fù)債表。根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費(fèi)用,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,投資收益,主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤(rùn)表。
關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國(guó)稅所抄稅的數(shù)額來(lái)確定.因?yàn)槎惪貦C(jī)會(huì)打印一份表格,上面會(huì)有具體的數(shù)字。
5、裝訂憑證填寫(xiě)報(bào)表附注進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
6、注意問(wèn)題:
a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外,均在月末進(jìn)行。
b、月末結(jié)現(xiàn)金,銀行賬,一定要賬證相符,賬實(shí)相符。每月月初根據(jù)銀行對(duì)賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表,注意分析未達(dá)款項(xiàng)。月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間,不要逾期報(bào)稅。另外,當(dāng)月開(kāi)出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來(lái)的賬齡和金額,包括:應(yīng)收,應(yīng)付,其他應(yīng)收。
三、報(bào)表問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表包括四個(gè)報(bào)表,除了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之外還利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤(rùn)分配表只需要在年末編制,因?yàn)橹挥性谀昴┢髽I(yè)才會(huì)對(duì)所盈利的利潤(rùn)進(jìn)行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門(mén)的要求而進(jìn)行編制,不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時(shí)稅務(wù)部門(mén)會(huì)要求對(duì)你提出要求的。(管理,財(cái)務(wù),營(yíng)業(yè),制造等費(fèi)用月末沒(méi)有余額,結(jié)帳方法采用表結(jié)法下,損益科目月末可留余額;制造費(fèi)用如果有余額,是屬于在產(chǎn)品的待分配費(fèi)用,在負(fù)債表上視同存貨。)你要看你在利潤(rùn)表有的東西,只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn),這樣不容易錯(cuò),利潤(rùn)表的本年利潤(rùn)要和資產(chǎn)表的相吻合。(浙商大會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))
員工輪崗方案7
為了深化干部人事制度改革,加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)性文件,按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗的暫行規(guī)定》的精神,結(jié)合本局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,現(xiàn)就局機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案:
一、干部交流輪崗工作的指導(dǎo)思想
干部交流輪崗工作,要在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規(guī)定,按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序,分級(jí)負(fù)責(zé)地開(kāi)展。要把推進(jìn)干部交流輪崗與改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來(lái);要通過(guò)交流輪崗,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),提高干部素質(zhì),改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,為營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
二、干部交流輪崗的有關(guān)要求和原則
局中層干部輪崗交流主要分為任職時(shí)間較長(zhǎng)的常規(guī)性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。
局中層干部輪崗交流工作,應(yīng)遵循黨管干部、民主集中的原則,統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,逐步實(shí)施、分步到位的原則,公開(kāi)公平、客觀公正的原則,依法回避、按章辦事的原則。
三、局中層干部輪崗交流的對(duì)象:
(一)為優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)而需要輪崗的局中層正、副職干部,應(yīng)逐步安排輪崗交流;
(二)具有發(fā)展?jié)摿,需進(jìn)行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部,應(yīng)適時(shí)安排輪崗交流;
。ㄈ┮蚬ぷ餍枰捌渌蛐枰啀徑涣鞯恼⒏笨萍(jí)干部,應(yīng)有步驟的安排輪崗交流。
四、輪崗交流工作按以下程序組織實(shí)施:
(一)局組宣人事處擬定輪崗交流工作方案,報(bào)局黨委研究審定,并按照局黨委確定的`方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
。ǘ┱匍_(kāi)局機(jī)關(guān)干部職工大會(huì),進(jìn)行動(dòng)員教育;
。ㄈ┨顚(xiě)《局機(jī)關(guān)中層干部(輪崗)崗位推薦表》;
。ㄋ模┚贮h委研究決定交流人員任免;
。ㄎ澹┹啀徑涣鞲刹恐校枰獔(bào)市委組織部、市人事局批準(zhǔn)和備案的,按有關(guān)規(guī)定程序辦理。
五、干部交流輪崗的紀(jì)律
1、確定干部交流輪崗,須在廣泛征求群眾意見(jiàn),有利于工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,經(jīng)局黨委集體研究決定。
2、已談話明確即將輪崗的干部,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。
3、輪崗交流應(yīng)在編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁超編進(jìn)人,嚴(yán)禁超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部,應(yīng)自覺(jué)服從組織決定,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗任職。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定者,要進(jìn)行批評(píng)教育;經(jīng)批評(píng)教育不改者,應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
員工輪崗方案8
根據(jù)中共xx委辦公室、xx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx縣科級(jí)以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》(明委辦[20xx]18號(hào))精神,本著"切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)"的原則,制定本方案。
一、建立工作機(jī)構(gòu)。
1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,掛靠在縣人事局,負(fù)責(zé)全縣干部交流輪崗
工作方案的制定,對(duì)全縣各部門(mén)干部交流輪崗工作進(jìn)行指導(dǎo);負(fù)責(zé)干部交流對(duì)象的調(diào)配,輪崗人員的統(tǒng)計(jì)備案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會(huì)等崗位人員。具體負(fù)責(zé)本單位干部交流輪崗工作方案的.制定和組織實(shí)施。
二、深入宣傳發(fā)動(dòng)(5月中旬-5月下旬)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動(dòng)工作,講明階段性對(duì)干部實(shí)施交流輪崗,是國(guó)家《公務(wù)員法》的要求,是干部人事制度的完善,是鍛煉干部的必要措施,是培養(yǎng)人才的需要。
三、認(rèn)真調(diào)查摸底(5月下旬-6月上旬)。
根據(jù)交流輪崗的范圍對(duì)象,對(duì)全縣干部狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時(shí)間、任職年限(時(shí)間截止5月30日止)、親屬關(guān)系、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題等,各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(cè)(表一),并組織政工干部認(rèn)真填寫(xiě)《xx縣輪崗干部花名冊(cè)》(表二)、《xx縣交流干部花名冊(cè)》(表三)、《xx縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊(cè)》(表四)、《xx縣符合交流條件但不交流的干部花名冊(cè)》(表五)和《xx縣輪崗干部調(diào)配方案》(表六),做到不漏報(bào)、不虛報(bào)。屬于“交流、輪崗”的人員,同時(shí)符合暫緩交流條件和不交流條件的人員,應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)上公布和上墻等形式進(jìn)行公示(公示情況要留底備查),接受群眾監(jiān)督,上墻公示時(shí)間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)做好宣傳工作,并針對(duì)各種思想反映采取集體談話,個(gè)別談心,消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后,將表二至表六(含交流輪崗方案)黨群系統(tǒng)的報(bào)縣委組織部黨群科;政府系統(tǒng)的報(bào)縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報(bào)縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。個(gè)人提出交流、輪崗意見(jiàn)的,填寫(xiě)《xx縣干部交流輪崗申請(qǐng)表》(表八),表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時(shí)的第一參考。
四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案。(6月中旬-6月下旬)。
領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論本單位干部交流輪崗方案,要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫(xiě)《xx縣干部輪崗登記表》(附表七)。
五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核單位方案。(7月上旬-7月中旬)。
交流換崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論審核、審批。
六、交流、輪崗的組織實(shí)施(7月下旬-8月中旬)。
交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,即可組織實(shí)施。
1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部,方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后,由所在單位統(tǒng)一集中交流對(duì)象集體談話,提出相關(guān)要求,之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報(bào)到并介紹情況。
2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案,經(jīng)審核后,即可組織實(shí)施。
員工輪崗方案9
一、具體目標(biāo)
加強(qiáng)師德,提高素質(zhì),促進(jìn)教師工作積極性,讓長(zhǎng)崗教育支部學(xué)校管理及教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,做到人人要事干,事事有人干。
二、輪崗實(shí)施方案細(xì)則:
(一)德:
1、無(wú)違法、違紀(jì)、違德行為(1.5分)出現(xiàn)上述情況此大項(xiàng)不得分。
2、教書(shū)育人,不諷刺挖苦學(xué)生,不歧視差生,無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象(3分),有因教師原因?qū)е聦W(xué)生流失的除此項(xiàng)不得分外另倒扣5分。
3、集體財(cái)產(chǎn)要妥善保管,誰(shuí)損壞,誰(shuí)維修,誰(shuí)遺失誰(shuí)賠償,班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞或遺失,班主任負(fù)責(zé)70%,任課教師負(fù)責(zé)30%。沒(méi)有出現(xiàn)中的或損壞集體財(cái)產(chǎn)的教師記5分,出現(xiàn)后拒不賠償或不維修的除倒扣3分外,另從績(jī)效補(bǔ)貼工資中扣除等額賠償款。
4、品行端莊,為人師表,言談舉止文明,上課不抽煙,不穿拖鞋,背心(3分)發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。
5、團(tuán)結(jié)同志,誠(chéng)懇老實(shí),不拉幫結(jié)派,不搬弄是非,不在學(xué)校大吵大鬧(3分),發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。
6、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排,對(duì)分配的工作任務(wù)不打折扣,樂(lè)意接受并認(rèn)真完成,(5分)對(duì)不服從安排的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。完成個(gè)人任務(wù)后,再完成別人不愿完成的'任務(wù),每次另加0.5分——1分。
7、教師上課期間不得擅自離崗,(4分)擅自離崗發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,離崗期間發(fā)生責(zé)任事故的一切責(zé)任由本人承擔(dān)。
。ǘ┠埽
1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周一篇業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,(不少于300字)有體會(huì)(3分),少一篇扣0.3分。扣完為止。
2、每學(xué)期有個(gè)人工作計(jì)劃、總結(jié)、質(zhì)量分析(負(fù)責(zé)學(xué)校工作計(jì)劃,總結(jié)的可不寫(xiě)個(gè)人計(jì)劃、總結(jié))(3分),少一項(xiàng)扣1分。
3、教案內(nèi)容詳實(shí)、書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,不照抄舊教案,(另每人兩科教案,學(xué)校幾位領(lǐng)導(dǎo)只備一門(mén)主科教案)(5分),使用舊教案的此項(xiàng)不得分。
4、作業(yè)批改認(rèn)真,按要求批改,語(yǔ)文一課一次,數(shù)學(xué)一節(jié)一次,作文每單元一篇(5分),缺一次扣0.1分,扣完為止。
5、每位任課教師,每學(xué)期要講一次公開(kāi)課,自己向教研組長(zhǎng)提出申請(qǐng),教研組長(zhǎng)安排具體時(shí)間。(2分)不講此項(xiàng)不得分。
6、堅(jiān)持聽(tīng)評(píng)課活動(dòng),每月至少聽(tīng)課2節(jié),有教研組長(zhǎng)及教導(dǎo)主任簽字,聽(tīng)課筆記記載詳實(shí),有評(píng)注,有建議(5分),少1節(jié)扣0.5分。
7、櫥窗及黑板報(bào)每半個(gè)月一次,櫥窗由各組長(zhǎng)具體安排,板報(bào)有所在班級(jí)班主任具體負(fù)責(zé)。教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)每半月一查(3分)少一次扣該組每人0.5分。
8、論文在報(bào)刊雜志上發(fā)表(與評(píng)中級(jí)職稱要求相同指教育部門(mén)承認(rèn)的正規(guī)刊物),國(guó)家級(jí)5分,省級(jí)4分,市級(jí)3分,區(qū)級(jí)2分,如獲獎(jiǎng),國(guó)家級(jí)4分,省級(jí)3分,市級(jí)2分,區(qū)級(jí)1分(同篇文章取最高級(jí)別計(jì)分,不重復(fù)計(jì)分。)暑假期間的文章或獲獎(jiǎng)?wù)撐臍w在(20xx——20xx學(xué)年度)。
9、按課表上好所代的各門(mén)課程(4分)未按課表上的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,扣完為止。
(三)勤
1、工作量(1)班額: 20-29人(2.5分)30-39人(3分)40-49人(3.5分)50人以上(4分)(2)課時(shí):以全校教師的平均課時(shí)為基數(shù),達(dá)到平均課時(shí)的計(jì)(10分),每周比平均數(shù)少3課時(shí)的扣0.2分,多3課時(shí)的加0.2分。(指每周減或加0.2分),只代小科的教師按全校最低課時(shí)計(jì)算,代兩門(mén)主科的按最高課時(shí)計(jì)算。
2、出勤:事假一節(jié)扣0.1分(一天按7節(jié)計(jì)算),病假一天扣0.5,曠工一節(jié)扣1分工、曠工一天扣5分,事假必須有請(qǐng)假條,值周領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交與校長(zhǎng)許可方生效。病假在一周以上者必須有醫(yī)院病情證明,2天經(jīng)支部同意,否則按曠工論處。
3、負(fù)責(zé)的其它工作:(1)、學(xué)校校長(zhǎng),負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作(6分)(2)、主抓業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)(4分)(3)、后勤主任、業(yè)務(wù)主任(3分)(4)、學(xué)校會(huì)計(jì)(3分)。(5)、文、理教研組長(zhǎng),每組織一次活動(dòng)計(jì)0.1分,不組織不計(jì)分,組織活動(dòng)要有記載。(6)、寢室管理員(2分)。(7)、微機(jī)室管理員(2分)。(8)、班主任(1分)。(9)、檔案整理,文藝節(jié)目排練、體育比賽等上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)按獲獎(jiǎng)級(jí)別由支部給予獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。
。ㄋ模、績(jī):
1、學(xué)期結(jié)束考試第一名20分,第二名18分,第三名16分,第四名14分,第五名12分。以此類推。
2、班級(jí)考核(心日清管理考核為準(zhǔn)),學(xué)校評(píng)比第一名5分,第二名4分,第三名3分,第四名2分,第五名1分,班上出現(xiàn)重大事故的此項(xiàng)本月不得分(此得分主班主任得分)。
3、參加鎮(zhèn)級(jí)及支部以上教育主管部門(mén)舉行的活動(dòng),獲獎(jiǎng)后分別記市級(jí)4分,區(qū)級(jí)3分,鎮(zhèn)級(jí)2分,支部1分。
4、分管的工作獲得表彰后(指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師個(gè)人)市級(jí)3分,區(qū)級(jí)2分,鎮(zhèn)級(jí)1分。
。ㄎ澹┆(jiǎng)勵(lì):
1、愿在長(zhǎng)崗聯(lián)小從事炊事工作的,每月可享受50元服務(wù)津貼。(此款從后勤費(fèi)用中支出每人每年補(bǔ)助10個(gè)月),炊事人員工作期間每做一次生飯、糊飯扣每位炊事員10元,每次晚開(kāi)飯半小時(shí)扣5元,請(qǐng)假制度與其他教師一樣,請(qǐng)假條有后勤主任簽字,校長(zhǎng)同意方可生效。
2、三、四年級(jí)上自習(xí)的教師,學(xué)校按每節(jié)課1元的標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)補(bǔ)助。
3、班主任津貼按班級(jí)人數(shù)給予補(bǔ)助,每人每月1元。
注明:本考評(píng)方案包括幼兒園及后勤工作人員。本考評(píng)方案每月計(jì)算一次個(gè)人得分,給予公布。本方案與年終績(jī)效考核及輪崗掛鉤。
以上方案細(xì)則作為本年度教師打分的依據(jù),教師本學(xué)年年度考核分若在在長(zhǎng)崗中心小學(xué)分?jǐn)?shù)排列倒數(shù)1、2者則調(diào)離其工作崗位,由前勤輪崗到后勤,并無(wú)條件服從安排到后勤食堂上班,搞好后勤服務(wù)工作。本考評(píng)方案自20xx年2月14日起實(shí)施。
員工輪崗方案10
為了深入貫徹黨的“十八大”精神,踐行“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,全面實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展,建立符合我校特點(diǎn)的教師管理制度,建立健全教師輪崗交流工作長(zhǎng)效管理機(jī)制,切實(shí)解決我鎮(zhèn)各中小學(xué)教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾,優(yōu)化本鎮(zhèn)內(nèi)教育資源配置,實(shí)現(xiàn)教育資源共享,促進(jìn)xxx中小學(xué)教育公平和均衡發(fā)展,不斷提升辦學(xué)水平和效益,高水平、高質(zhì)量實(shí)施義務(wù)教育,努力辦好讓xx人民滿意的教育。經(jīng)研究,決定建立xx鎮(zhèn)中心學(xué)校教師輪崗交流機(jī)制,具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以辦好每一所中小學(xué)和關(guān)注每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)為宗旨,以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》、貴州省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、遵義市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的決定》精神,立足實(shí)際,樹(shù)立本鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)教師人事管理“一盤(pán)棋”思想,建立和完善教師輪崗制度,真正形成公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制,建立和完善教師輪崗制度,促進(jìn)教師資源均衡配置,實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理上的創(chuàng)新與突破,積極推動(dòng)我校教師輪崗交流工作。
二、基本原則
按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強(qiáng)活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求,本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,做到三個(gè)結(jié)合,即:建立教師輪崗交流機(jī)制與建立健全科學(xué)合理的教師職務(wù)晉級(jí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合;建立教師輪崗交流機(jī)制與弘揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合;建立教師輪崗交流機(jī)制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。
三、實(shí)施辦法
。ㄒ唬┹啀弻(duì)象
xxx鎮(zhèn)中心學(xué)校在編(除外單位借調(diào)的)在崗、現(xiàn)任教學(xué)校工作已滿5年的專任教師,均為輪崗對(duì)象。其中下列人員不作為輪崗交流對(duì)象:
1、男教師年齡50周歲以上,女教師45周歲以上的專任教師;(時(shí)間截至到20xx年08月31日為準(zhǔn))
2、身體殘疾或長(zhǎng)年病假的教師(以縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教科局批假為準(zhǔn))。
3、英語(yǔ)專任教師和“遠(yuǎn)教”管理員(以各校確定的教師為準(zhǔn)。若是教師職務(wù)晉級(jí),也必須參加輪崗。)
4、各中小學(xué)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)。
。ǘ┹啀彺胧
1、外單位(中心學(xué)校)調(diào)入到xxx學(xué)年的教師輪崗(學(xué)校在本學(xué)年度教師輪崗交流之后未超編的情況下可暫緩執(zhí)行)。
2、在首次教師崗位設(shè)置聘任中,晉級(jí)的教師,男教師年齡在45周歲,女教師年齡在40周歲以下(時(shí)間以20xx年8月31日為準(zhǔn)),均要參加1學(xué)年的教師輪崗。
3、在以后每次教師職務(wù)晉級(jí)中,晉級(jí)的教師,只有不是離退休年齡不足三年的.教師均要參加一年以上兩年以內(nèi)的教師輪崗。
4、各校(園)根據(jù)本實(shí)施方案制定本校輪崗計(jì)劃。按照中心學(xué)校每年公布各校參加輪崗教師人數(shù),妥善安排輪崗人員,于08月20前上報(bào)中心學(xué)校,便于中心學(xué)校對(duì)輪崗教師分配工作。
5、自愿輪崗交流。
(1)、鼓勵(lì)xx中學(xué)、xx完小和xxx兒園的教師自愿到xxx小學(xué)任教,服務(wù)期1兩年。
(2)、自愿交流的教師,由本人提出申請(qǐng),學(xué)校簽署意見(jiàn),中心學(xué)校根據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。
(3)、服務(wù)期滿后,安排回原學(xué)校任教。
四、激勵(lì)措施:
1、在教師職務(wù)晉級(jí)量化中,到xx小學(xué)x輪崗的教師每學(xué)年追加1.6分。
2、參加輪崗交流的教師在評(píng)優(yōu)選模時(shí),在同等條件下予以優(yōu)先考慮。
說(shuō)明:①因教師職務(wù)晉級(jí)而被輪崗的教師不享受追加分?jǐn)?shù)。
、谕鈫挝徽{(diào)入到我中心小學(xué)后被輪崗到xxx小學(xué)x任教的教師,每學(xué)年也可追加1.6分,計(jì)入教師職務(wù)晉級(jí)量化。
3、在教師職務(wù)晉級(jí)量化中,參加輪崗教師的追加分?jǐn)?shù)不得超過(guò)3分。
五、紀(jì)律要求:
1、各校(園)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)、精心組織,服從全局安排,完成全面工作。
2、有關(guān)人員要積極參與,爭(zhēng)取機(jī)會(huì),提高自我,為我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
3、派出學(xué)校要加強(qiáng)與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào),了解輪崗交流教師的工作、學(xué)習(xí)等情況,及時(shí)給予關(guān)心和幫助,使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。
4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評(píng)估、教師職務(wù)晉級(jí)由接收學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行。
5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評(píng)優(yōu)評(píng)先、不能晉升高一級(jí)教師職務(wù)。
6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準(zhǔn)時(shí)到崗盡責(zé),不得自行安排或雇用臨時(shí)人員頂崗。凡不服從組織調(diào)配,超過(guò)一周拒不到崗的,將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,予以效能告誡;超過(guò)半個(gè)月時(shí)間拒不到崗的,按自動(dòng)離職處理,上報(bào)教科局予以除名。
7、各校(園)長(zhǎng)是實(shí)施教師輪崗交流機(jī)制的第一責(zé)任人。凡對(duì)輪崗制度不落實(shí)、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的,將追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8、本實(shí)施方案執(zhí)行之日起以前所有教師輪崗有關(guān)規(guī)定一律廢止。
本實(shí)施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。本實(shí)施方案由中心校依據(jù)有關(guān)教師輪崗文件精神負(fù)責(zé)解釋。
員工輪崗方案11
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善干部隊(duì)伍管理的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為推動(dòng)全市住房保障和房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。根據(jù)公務(wù)員法等有關(guān)文件精神,經(jīng)局研究決定,在中層干部、工作人員中實(shí)行輪崗,F(xiàn)結(jié)合本局實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
干部交流輪崗工作,要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“加大多崗位鍛煉,提升綜合素質(zhì);盤(pán)活資源,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,提高工作效能;打破崗位終身制,建立輪崗長(zhǎng)效機(jī)制;促進(jìn)勤政廉政,打造人民滿意住房隊(duì)伍”為目的,加大我局輪崗工作力度,逐步實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化,激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,不斷增強(qiáng)住房保障和房產(chǎn)管理干部職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力,從而促進(jìn)貴港市住房保障和房產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
二、輪崗目的
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗,采取崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、多崗鍛煉,培養(yǎng)人才。通過(guò)內(nèi)部崗位輪換,緩解晉升崗位不足的壓力,有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產(chǎn)管理工作中獨(dú)擋一面的.復(fù)合型人才。
3、激勵(lì)干部,創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn),從而拓寬干部工作寬度,真正做到“把合適的人用在合適的崗位”,也就是“以人為本”。
三、輪崗范圍
此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。
四、實(shí)施程序
1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位;
2、征求干部交流輪崗部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn);
3、召開(kāi)局務(wù)會(huì)議討論研究決定;
4、局分管領(lǐng)導(dǎo)與交流輪崗干部談話,做好思想工作,提出有關(guān)要求;
5、局辦公室行文辦理有關(guān)手續(xù)。
五、工作紀(jì)律
1、已明確即將交流輪崗的職工,在做好交接工作的基礎(chǔ)上,盡快到崗。
2、凡經(jīng)組織研究決定安排交流輪崗的干部,應(yīng)自覺(jué)服從組織決定,盡快到崗任職。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定者,要進(jìn)行批評(píng)教育;經(jīng)批評(píng)教育不改者,應(yīng)予以相應(yīng)的處分。
員工輪崗方案12
一、活動(dòng)的意義
在全鎮(zhèn)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進(jìn)”活動(dòng),是通過(guò)活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)動(dòng)群眾,最大程度的提高群眾的參與率的需要;是充分發(fā)揮人民群眾開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)、推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的主體作用的需要;是使專項(xiàng)行動(dòng)和治理工作,轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大群眾的自覺(jué)行動(dòng),夯實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理基礎(chǔ)的需要。真正地讓廣大群眾以主人翁的精神參與到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)中去,城鄉(xiāng)環(huán)境清潔化、規(guī)范化、優(yōu)美化才有基礎(chǔ),科學(xué)發(fā)展才更有推動(dòng)力。
全公司婦女組織要從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì),開(kāi)創(chuàng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新局面的.戰(zhàn)略高度,引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大婦女認(rèn)識(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要性,積極主動(dòng)參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng),讓廣大家庭成員樹(shù)立良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣,使家庭環(huán)境明顯改善,實(shí)現(xiàn)家庭與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、做好“五個(gè)一”活動(dòng)。公司婦女組織在開(kāi)展活動(dòng)中要認(rèn)真做好“五個(gè)一”活動(dòng),即學(xué)習(xí)一次文明禮儀知識(shí),傳播一句文明話,做一件文明事,糾正一起不文明行為,提一條文明創(chuàng)建建議。
2、開(kāi)展“文明禮儀警語(yǔ)名句”征集評(píng)選活動(dòng)。
3、成立至少一支的衛(wèi)生勸導(dǎo)隊(duì)。
4、大力宣傳“美化城鄉(xiāng)環(huán)境 建設(shè)美好家園”。做好家庭衛(wèi)生清潔,美化庭園,倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式。
三、活動(dòng)時(shí)間
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)家庭”活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間從20xx年6月1日正式啟動(dòng),共分三個(gè)階段進(jìn)行
6月1日至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)階段;
20xx年7月1日至9月30日,為全民動(dòng)手清潔城鄉(xiāng)大行動(dòng)階段;
20xx年10月1日至11月30日為查漏補(bǔ)缺,鞏固提高階段;
20xx年12月1日至12月31日為考核驗(yàn)收階段。
整個(gè)活動(dòng)作為加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容長(zhǎng)期不懈地抓下去。
四、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司一定要按照實(shí)施方案的要求,統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織實(shí)施。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé),分管負(fù)責(zé)同志要具體抓、直接負(fù)責(zé),細(xì)化方案,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督促,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)家庭”活動(dòng)。
(二)落實(shí)責(zé)任,制訂方案。公司要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究工作,了解掌握工作對(duì)象的實(shí)際狀況,按照實(shí)施方案的要求進(jìn)一步細(xì)化和深化,制定可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的具體工作方案;各參與單位要按照工作安排和部署,加大人、財(cái)、物的投入,精心組織實(shí)施,推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作不斷取得新成效。
(三)積極探索,認(rèn)真總結(jié)。公司要積極探索城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的有效途徑和方法,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,及時(shí)研究和解決城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作方法,不斷豐富充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要注意做好活動(dòng)的檔案建設(shè)工作。各村、社區(qū)、駐鎮(zhèn)企業(yè)及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息。
員工輪崗方案13
一、建立健全工作機(jī)制。
為了確保開(kāi)學(xué)教育教學(xué)準(zhǔn)備工作有效有序開(kāi)展,職責(zé)明確,落實(shí)到位。成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科組主要負(fù)責(zé)人共同組成的20xx年秋季開(kāi)學(xué)教育教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)開(kāi)學(xué)教育教學(xué)準(zhǔn)備工作。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、制訂教職員工有序返崗計(jì)劃。
(一)返崗時(shí)間:
從9月2日開(kāi)始,上午8:30——11:30,
下午:3:00——5:30。
(二)人員錯(cuò)峰回校方案(具體看附件1)
三、主要工作任務(wù)
(一)制訂完善開(kāi)學(xué)工作方案和開(kāi)學(xué)疫情防控預(yù)案
1.開(kāi)學(xué)工作方案(德育部門(mén)和教學(xué)部門(mén))
2.開(kāi)學(xué)疫情防控工作預(yù)案(后勤部門(mén))
(二)細(xì)化落實(shí)開(kāi)學(xué)工作和開(kāi)學(xué)疫情防控責(zé)任(xx)
1.組織學(xué)習(xí)《xx關(guān)于做好20xx年秋季期開(kāi)學(xué)期間教學(xué)工作的通知》(xx號(hào))、《xx加強(qiáng)開(kāi)學(xué)前后新冠肺炎疫情防控工作方案》(xx號(hào))、《新冠肺炎防控工作檢查清單》和學(xué)校開(kāi)學(xué)工作方案、開(kāi)學(xué)疫情防控工作預(yù)案。
2.要求全體教職員工對(duì)疫情防控工作要提高政治站位,提高思想認(rèn)識(shí),高度重視,提高警惕。明確各人在學(xué)校開(kāi)學(xué)工作方案、開(kāi)學(xué)疫情防控預(yù)案各項(xiàng)措施中的崗位職責(zé),熟悉各項(xiàng)工作操作流程。
3.繼續(xù)完善《xx小學(xué)新冠肺炎疫情防控工作臺(tái)賬》。
(三)編制開(kāi)學(xué)安全提醒(后勤部門(mén))
1.編制“致家長(zhǎng)信”,下發(fā)電子稿給每一位學(xué)生家長(zhǎng),宣傳普及疫情防治知識(shí)和返校復(fù)學(xué)后的防控要求,要求學(xué)生和家長(zhǎng)如實(shí)報(bào)告有關(guān)摸底排查信息,要求學(xué)生不提前返校、離家前做好健康檢測(cè)、返校路途注意安全防護(hù)、返校后嚴(yán)格按要求實(shí)施各項(xiàng)防控措施。
(四)制訂教學(xué)計(jì)劃,備好課
組織各學(xué)科教師制訂好教學(xué)計(jì)劃,備好課。
1.做好開(kāi)學(xué)期間線下教學(xué)的計(jì)劃,備好課,錄好課,做好課程輔導(dǎo),同時(shí)做好心理健康輔導(dǎo)。(教學(xué)部門(mén)、德育部門(mén))
2.做好開(kāi)學(xué)后的教學(xué)計(jì)劃,科學(xué)安排教學(xué)進(jìn)度,把疫情期間的教學(xué)進(jìn)度搶抓上來(lái),不因疫情影響教學(xué)任務(wù)的完成。(教學(xué)部門(mén))
3.要組織上好“開(kāi)學(xué)第一課”,重點(diǎn)對(duì)師生的防疫知識(shí)、安全常識(shí)、生命健康和心理健康進(jìn)行輔導(dǎo)。(德育部門(mén)、后勤部門(mén))
(五)強(qiáng)化控輟保學(xué)工作措施(德育部門(mén))
進(jìn)一步強(qiáng)化控輟保學(xué)措施,按要求完善控輟保學(xué)、相關(guān)工作方案。
1.按《xx關(guān)于做好20xx年義務(wù)教育控輟保學(xué)工作的通知》(xx號(hào))要求,及時(shí)開(kāi)展“千名教師進(jìn)萬(wàn)家”大家訪活動(dòng)。開(kāi)學(xué)前要通過(guò)電話、微信、QQ、短信家訪等形式及時(shí)了解掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)和去向情況,特別是對(duì)有外出務(wù)工思想的.適齡少年,要有針對(duì)性地開(kāi)展勸返復(fù)學(xué)。開(kāi)學(xué)后要密切關(guān)注每一位未返校的學(xué)生動(dòng)態(tài),對(duì)出現(xiàn)輟學(xué)苗頭或思想動(dòng)搖的學(xué)生要及時(shí)開(kāi)展大家訪活動(dòng),主動(dòng)爭(zhēng)取街道、社區(qū)支持,落實(shí)“雙線四包”責(zé)任,一起做好該部分學(xué)生的思想動(dòng)員工作,確保學(xué)生不因病因貧或因疫情原因而輟學(xué)。對(duì)拒不履行接受義務(wù)教育的學(xué)生或家長(zhǎng),要及時(shí)啟動(dòng)行政勸返、司法勸返等程序。
2.關(guān)愛(ài)殘疾兒童和建檔立卡貧困戶適齡兒童,重點(diǎn)保障建檔立卡貧困戶適齡兒童除了重度殘疾、嚴(yán)重心理疾病或精神病以外都要接受義務(wù)教育。
3.對(duì)輟學(xué)學(xué)生,及時(shí)建立“一生一案”檔案,并組織開(kāi)展勸返復(fù)學(xué)工作。
4.完善控輟保學(xué)工作臺(tái)賬。學(xué)生學(xué)籍系統(tǒng)輟學(xué)學(xué)生數(shù)據(jù)信息要與扶貧“國(guó)扶”系統(tǒng)一致。
員工輪崗方案14
xx公司開(kāi)業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面
一、生產(chǎn)管理方面
(1)保證生產(chǎn)正;
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
(2)設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
(1)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,xx公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
3完善各項(xiàng)制度,明確工作職責(zé)范圍
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束,同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責(zé),還不夠完善、不夠明確,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝,不斷改進(jìn)、不斷完善。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
思想上的交流
由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏凝聚力。近階段公司的'行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,并給他們排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行
1、目前銷售形勢(shì)看好,但仍不容太樂(lè)觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無(wú)常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?礈(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。
以上為xx公司下半年的基本工作計(jì)劃,如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!
員工輪崗方案15
一、總則
(1)為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化,加強(qiáng)部門(mén)與崗位之間的橫向溝通,挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,特制訂本制度;
。2)本制度適用于51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門(mén)不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。
三、適用范圍
需滿足以下條件,方可進(jìn)行輪崗:
。1)在原崗位任職滿1年以上;
。2)在原崗位績(jī)效評(píng)定S、A級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格(績(jī)效級(jí)別:S/A/B/C);
(3)符合新崗位任職資格條件.
四、輪崗實(shí)施辦法
4.1職責(zé)分工
。1)用人部門(mén)負(fù)責(zé):根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí);
。2)人力資源部負(fù)責(zé):初審部門(mén)年度輪崗計(jì)劃,判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。
4.2輪崗前溝通
。1)溝通內(nèi)容:人力資源部與用人部門(mén)充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況;了解輪崗人員對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度;理解輪崗的意義和目的;輪崗人員的優(yōu)勢(shì)與不足;輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等;
。2)溝通效果:讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排,減少硬性安排帶來(lái)的阻力;
。3)溝通要求:溝通要求是保密,避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開(kāi)造成的消極配合、拖延滯后,或者在離開(kāi)現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無(wú)過(guò)”等。
4.3實(shí)施工作交接
。1)工作交接清單
在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單,目前進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配,工作中的'注意事項(xiàng)等。
。2)實(shí)施并行工作制
即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間,時(shí)間為一個(gè)月。通過(guò)并行工作,使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài),而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。
。3)并行工作制具體內(nèi)容
原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能;
由原任職者對(duì)繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式;
根據(jù)工作交接清單,對(duì)崗位工作環(huán)境和作用,業(yè)務(wù)流程與目前狀況,業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)工作的開(kāi)展等進(jìn)行培訓(xùn);
提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息,并反饋給人力資源部;
輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng),作為當(dāng)月績(jī)效成績(jī)的一部分;
培訓(xùn)結(jié)束后,也要與原任職者保持溝通,就出現(xiàn)的新問(wèn)題咨詢?cè)温氄摺?/p>
4.4跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果
。1)對(duì)輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jī)效評(píng)估跟蹤;
(2)輪崗績(jī)效評(píng)估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行;
。3)人力資源部、用人部門(mén)對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)估分析,判斷是否繼續(xù)勝任。
五、激勵(lì)
5.1薪資
(1)同職級(jí)輪崗:薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作考核績(jī)效進(jìn)行考核;
。2)升職級(jí)輪崗:考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn),若輪崗變成調(diào)動(dòng),在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
。3)降職級(jí)輪崗:若公司根據(jù)員工考核情況,進(jìn)行降級(jí)輪崗的,一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);
。4)輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并與工資掛鉤。
5.2個(gè)人發(fā)展
公司在職務(wù)職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工,并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn),在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分。
六、附則
。1)本制度自發(fā)布之日起生效;
(2)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。
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