生產(chǎn)管理工作總結(jié)14篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗。
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標
安全生產(chǎn)方針：以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以單位和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識
各部門、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的`安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)<羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點>的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)<羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃>的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護工作進行部署；同時安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護工作經(jīng)費，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護工作宣傳、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開展工會安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動保護權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護權(quán)益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設(shè)，增強職工安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的.《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣傳，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進安全管理工作，依法維護職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
gmp的中心指導(dǎo)思想是“藥品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的”，可見生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見。
一、首先做好人的工作。
一個操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產(chǎn)品的質(zhì)量水平；而人的素質(zhì)中，操作技能可以通過實踐加以培訓(xùn)和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經(jīng)驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當(dāng)于一個中專生水平，5年時間可以充當(dāng)一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質(zhì)才是決定一個人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸�；�，對生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預(yù)期目標；領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關(guān)系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。
針對上述問題，本人以為第一，把員工當(dāng)作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的'生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中才能做到人盡其材；
第二，做好員工的技能培訓(xùn)工作，制定個人培訓(xùn)、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結(jié)合，最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性；
第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責(zé)人的競聘，讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個人價值的機會；
第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ)。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復(fù)，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！
二、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。
都知道公司為銷售服務(wù)，部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產(chǎn)，必要時可以使整個生產(chǎn)進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經(jīng)營目標是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。
如果建立一個部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產(chǎn)部，第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門。由此可見，物資供應(yīng)的不及時、設(shè)備檢修的不及時、物料質(zhì)量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。
所以，一個生產(chǎn)主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系，而且還是部門主管的關(guān)系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。
三、加強直接下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學(xué)會管理，還要授權(quán)讓他們大膽管理，讓他們學(xué)會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔(dān)責(zé)任，切記逃避責(zé)任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現(xiàn)的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序；屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關(guān)鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導(dǎo)。
四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。
一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學(xué)習(xí)和加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn)，警戒自己加強管理；通過學(xué)習(xí)，彌補自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，解決問題的每個時機都是學(xué)習(xí)提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標實施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計劃
每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產(chǎn)328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的`工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標越來越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細化做起
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強各級安全教育、培訓(xùn)工作。對安全管理人員的教育培訓(xùn)，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的`安全教育培訓(xùn)，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負責(zé)，保證安全教育培訓(xùn)所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每年參加有關(guān)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于30學(xué)時。
2.安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員，每年應(yīng)參加由公司或地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，時間不少于40學(xué)時。
3.部門負責(zé)人必須按規(guī)定參加有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓(xùn)不少于30學(xué)時。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時。
7.待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
8.新進場工人三級安全教育培訓(xùn)：公司15學(xué)時、項目15學(xué)時、班組20學(xué)時。
外來施工隊安全教育由聯(lián)系部門負責(zé)人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
二.生產(chǎn)崗位職工安全教育
1.公司對新入場人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業(yè)人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設(shè)、廠內(nèi)機動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)、并經(jīng)過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。
凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規(guī)定追究項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。
4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，新工藝必須對有關(guān)人員進行相應(yīng)的有針對性的專項安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
工人調(diào)換工種，應(yīng)進行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
三.其它
各部門應(yīng)根據(jù)各自特點，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
�、�.舉辦安全教育培訓(xùn)班；
�、�.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、安全知識考試進行；
�、�.“安全月”、“安全周”“安全日”活動；
�、�.班前班后安全會，生產(chǎn)過程中相互提醒；
⑸.建立安全生產(chǎn)、勞動保護教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的'控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
xx年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一、認知篇：“加強學(xué)習(xí)、提高認識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的'車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻。
歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：
20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的安全生產(chǎn)標準化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，在我負責(zé)的這一年中，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎(chǔ)制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化問題142項并已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的安全基礎(chǔ)，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。
負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負責(zé)組織生產(chǎn)類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準確。
編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的.事故應(yīng)急處置能力。
負責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作，負責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時填寫記錄，負責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。
黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┚氂筒亻_發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn) 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制
一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800KVA，節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕Ｔ谔岣吖と怂刭|(zhì)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機制，增強培訓(xùn)效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展ABCD職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
（四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動，認真組織學(xué)習(xí)黨的十六大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的`實際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設(shè)，認真開展“紀律、作風(fēng)、形象”主題教育活動，促進了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進一步加強。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。
加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好區(qū)（隊）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。
做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結(jié)對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。
加強社會治安綜合治理。認真落實目標責(zé)任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟損失 萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
1、油田開發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設(shè)備流程老化嚴重，其中設(shè)備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、200X年工作打算
200X年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的十六大精神和十六屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員HSE管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。
總體工作目標是：
1、生產(chǎn)原油 萬噸，油田注水 萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。
3、自然遞減率 %，含水上升率 %。
4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩(wěn)定。
圍繞上述目標，重點做好六項工作：
�。ㄒ唬⿲嵤┯行У耐跐摯胧�，提高整體經(jīng)濟效益
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1
7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補充地層能量；應(yīng)用CO2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
開展“地質(zhì)管理年”活動，實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進一步完善采油時率分析軟件，對預(yù)警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。
實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標成本管理，把設(shè)備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
�。ǘ﹦�(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責(zé)任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。
（三）、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量
基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備B、C類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。
�。ㄋ模�(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。
實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力
各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。
深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。
建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定
按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。
深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的'主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理小組，按照上級安全生產(chǎn)管理文件精神和年初安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制總要求，和創(chuàng)省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范標準，結(jié)合安全生產(chǎn)績效評估辦法，聯(lián)系本鎮(zhèn)實際，把安全放在黨委、政府維穩(wěn)工作重要議事日程，狠抓安全目標管理責(zé)任制度，明確了安全生產(chǎn)管理各項任務(wù)，制定年度工作計劃和各項安全管理制度。今年來，在鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織下，狠抓了創(chuàng)省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)工作全面落實，狠抓了“打非治違”整治行動，重點開展了六月安全生產(chǎn)月宣傳活動和“百日”安全生產(chǎn)整治行動，消除了各類隱患，對照評估標準我們鎮(zhèn)在指標評估、打違治違、隱患整治、安全效果、政令暢通、獎勵等六個方面內(nèi)容進行自評，我們的工作是卓有成效的。全面完成了上級交辦的各項整治任務(wù)和督導(dǎo)檢查，強化了責(zé)任包保，落實了各項保障措施，全年無安全事故發(fā)生。概括起來為以下幾個方面：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實隊伍建設(shè)
安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)，為了安全穩(wěn)定促進和諧發(fā)展，xxx鎮(zhèn)組建了安全領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子。xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，政協(xié)組長任副組長，綜治辦、安監(jiān)站、派出所、企管、學(xué)校等部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，行使安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，鎮(zhèn)直有關(guān)單位及村由行政一把手負責(zé)相應(yīng)組成三人領(lǐng)導(dǎo)工作小組，加強了安全工作督導(dǎo)和指導(dǎo)。在鎮(zhèn)綜治管理中心領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下，全面啟動“一中心五網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)防組織體系隊伍人員，作為安全生產(chǎn)管理隊伍，共有隊伍力量335人，全年開展安全員和相關(guān)行業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、隊伍建設(shè)、制度管理、經(jīng)費保障四落實。
二、強化組織管理，落實責(zé)任考評
安全生產(chǎn)工作目標是全年安全生產(chǎn)工作總要求，由鎮(zhèn)長負總責(zé)，挑重擔(dān)，與單位、村等行業(yè)部門簽定安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀68份；政協(xié)組長主管安全生產(chǎn)管理工作，與村、單位各簽定了《煙花爆竹物品》、《礦山安全管理》、《食品安全工作責(zé)任狀》等目標責(zé)任狀128份，下發(fā)各類安全整治方案160份，為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任管理，由政府頒發(fā)了安全生產(chǎn)防范責(zé)任追究等規(guī)范性文件40份，將干部與安全責(zé)任事故獎懲兌現(xiàn)緊密掛鉤，安全生產(chǎn)管理召開黨政骨干聯(lián)系會5次，工作例會13次，做到行政一把手負總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，鎮(zhèn)干部和部門干部負聯(lián)責(zé)，責(zé)任單位直接負責(zé)，嚴格實行月整治，季度考評，半年總結(jié)，年底總評規(guī)范管理，將安全生產(chǎn)工作目標管理與綜治、維穩(wěn)工作一道列入單位和個人年底考評、落實綜治一票否決機制，記入主要領(lǐng)導(dǎo)政績檔案。
三、強化安全隱患活動，落實整改的效果
按照安委有關(guān)文件要求，完成了及時報送制度、定期報送制度、專項報送制度，較規(guī)范建立了各項安全生產(chǎn)管理臺賬，每月28日治調(diào)主任成為安全生產(chǎn)工作報送信息專項工作會，單位、村等有關(guān)部門有記錄工作情況記載，全年以來認真開展了安全生產(chǎn)大檢查整治活動，突出抓了安全整治月活動和“百日”安全專項行動，在安全整治月活動，以政府文件下發(fā)到25村、10礦山、5個墟場及重點地區(qū)帶頭宣傳講解《安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《煙花爆竹安全管理條例》等一系列法律法規(guī)性文件，利用廣播、會議培訓(xùn)、師生講課、墻報、標語、下村檢查等多種形式，開展安全知識宣傳，做到安全意識到校、到廠、到家。全年以來，認真開展五大整治活動：
1、集中力量開展非法生產(chǎn)鞭炮和有證經(jīng)營安全秩序整治目標任務(wù)大排查。這項任務(wù)由黃衛(wèi)斌領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)力量二十余人，開展了四次大排查整治行動，對全鎮(zhèn)原有非法生產(chǎn)鞭炮的個體作坊戶進行了認真地排查，并下發(fā)了排查整治通知書，目前經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)。
2、集中力量開展農(nóng)用車和接送幼兒車輛非法載人目標任務(wù)的大排查。組織聯(lián)村干部、相關(guān)部門的負責(zé)人和村支部書記近50人，進行二次大排查整治行動，下發(fā)通知、方案、各類表冊達500份，對車主下發(fā)了整治通知書，對下屬單位簽定了責(zé)任狀，落實了干部、支部書記、治調(diào)主任與車主“三包一”責(zé)任制。與此同時，結(jié)合創(chuàng)先要求，整治了危險橋梁和路段10處，調(diào)整資金10萬元。
3、集中開展非煤礦山目標任務(wù)大排查。這項任務(wù)由李林副鎮(zhèn)長領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織派出所、安監(jiān)站、國土站等部門力量共十二人，在“五一”和“十一”節(jié)前后開展了兩次安全整治排查行動，原有十家非煤礦山，根據(jù)縣安監(jiān)局有關(guān)文件精神要求，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的督辦下，開展了四次整治行動。企業(yè)健全了各類制度，今年6-10月本鎮(zhèn)對礦山老板進行了安全培訓(xùn)教育，規(guī)范了安全管理各項制度，并進行了隱患整治，并限期將隱患指令通知書監(jiān)管到位，目前非煤礦山企業(yè)未發(fā)現(xiàn)事故。非煤礦山安全管理為縣市提供創(chuàng)先安全平臺受到市電視臺采訪。
4、集中開展學(xué)校、危房目標整治任務(wù)大排查。這項任務(wù)由周國富任組長，組織派出所、綜治、司法等部門力量，開展了兩天的大檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)校廁所和教學(xué)樓共三處危房需要整改維修，進行了安全措施的責(zé)任明確。目前無安全隱患。
5、集中開展了其危險化學(xué)品整治行動，相關(guān)職能部門及相關(guān)村負責(zé)人為工作成員，在縣安監(jiān)局、工商等職能部門的督導(dǎo)下開展了集中整治行動，召開了會議，下發(fā)培訓(xùn)、辦證相關(guān)整治資料100份，辦證率達90%以上。并對檢查出來的相關(guān)問題及時向行業(yè)主管部門匯報，并進行了問題再次排查，對業(yè)主下達了整改指令通知書，確保了安全措施的到位。
四、強化組織督導(dǎo)，落實創(chuàng)建文明
安全生產(chǎn)活動月和安全生產(chǎn)“百日”檢查活動是貫徹上級安全工作的一項新舉措，黨委政府一班人對此形成了高度的統(tǒng)一認識，把安全整治的重擔(dān)分解到單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、村支部書記，實施“三包一”責(zé)任掛鉤，對各村用轉(zhuǎn)移支付1000元實行經(jīng)濟掛鉤，年底一律與綜治、維穩(wěn)責(zé)任制考評兌現(xiàn)獎懲。通過一系列工作措施和制度規(guī)范，由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視和督導(dǎo)檢查，本次安全生產(chǎn)活動月和安全生產(chǎn)“百日”整治活動取得了突出的'成效，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥參加整治行動。
總之，全年xxx鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)目標管理活動，通過開展安全生產(chǎn)目標管理活動，進一步增強了廣大人民群眾對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，提高了全民安全意識和安全素質(zhì)，促進了全鎮(zhèn)安全形勢的穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。為xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個安全、健康、穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
1目的
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強企業(yè)安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2適用范圍
本規(guī)定適用于工程處所有員工的安全教育培訓(xùn)。
3職責(zé)
本規(guī)定由項目部和質(zhì)安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，具體職責(zé)在程序中闡述。
4培訓(xùn)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容
4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方式，由質(zhì)安科負責(zé)組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年還要參加一次專門脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由質(zhì)安科組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓(xùn)，分別由質(zhì)安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教育。教育內(nèi)容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產(chǎn)和勞動紀律、工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的`不安全因素、發(fā)生事故的應(yīng)急措施、各工種的安全操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進行復(fù)審，此項工作由質(zhì)安科和物機科負責(zé)。
4.5新進場工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應(yīng)接受本規(guī)定4.3的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5安全培訓(xùn)管理
5.1各級安全生產(chǎn)管理部門，按《教育培訓(xùn)管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓(xùn)教育情況。
5.2安全教育培訓(xùn)的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔(dān)任，在進行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓(xùn)時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓(xùn)使用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑安全主管部門統(tǒng)一審定的培訓(xùn)大綱和教材。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo) 思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強學(xué)習(xí)，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施：
加強領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負總責(zé)，各部門負責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，各部門間分工負責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實到每個部門及個人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安
全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責(zé)任。各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責(zé)，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。對工作責(zé)任心強，安全生產(chǎn)工作扎實，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時對各技術(shù)工作進行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責(zé)任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負責(zé)人的`監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)
需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。進行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
安全檢查情況：
6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。
下一步工作打算：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責(zé)人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各
級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
公司實行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結(jié)大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：
1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。
3、設(shè)立目標，讓他們負責(zé)。在絕大部分的公司里，設(shè)立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。
7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的'事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。
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