- 相關(guān)推薦
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報（通用10篇）
在平平淡淡的日常中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 1
一年來，xx敬老院在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在相關(guān)部門的大力支持和關(guān)心下，踐行以民為本，為民解困，為民服務(wù)的宗旨，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使全院五保老人的衣、食、住、醫(yī)得到全面貫徹落實，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正�；，F(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、建章立制，進(jìn)行規(guī)范管理
在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設(shè)，努力實現(xiàn)人性化管理。
一是健全各項規(guī)章制度，堅持做到以人為本，以制管院，在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上，制定了院長責(zé)任制、管理人員崗位職責(zé)、值班制度、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制、財務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，促使各項制度不斷健全完善。
二是強化院務(wù)管理，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作，實行民主管理，挑選有行動能力的老人，成立了財務(wù)小組、伙食管理小組、衛(wèi)生小組、院務(wù)管理小組等，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項決定，同時負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能，并定期檢查各項規(guī)章制度落實情況。
三是加強服務(wù)人員素質(zhì)教育，堅持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位，針對院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點、難點問題，經(jīng)常展開討論，商量對策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。
二、強化服務(wù)，營造溫馨環(huán)境
為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，xx敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入。每年為院民購買夏、冬兩季全套衣物兩套，又統(tǒng)一購買更換了新床及床上用品。二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化，栽花種草，定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化。三是竭力服務(wù)老人生活起居，千方百計滿足老人的.愿望，全力做好老人服務(wù)工作。
根據(jù)老人特點，在食譜方面做到暈素搭配，對患有疾病的老人，專門安排人送飯菜，對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候。每逢節(jié)日，都為老人準(zhǔn)備豐盛的菜飯。四是注重老人健康工作，每年均組織1至2次健康體檢，統(tǒng)一為他們購買了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險，生病打針吃藥只需記帳，如遇住院還派專人照料。
三、強化管理，保證健康發(fā)展
建立五保老人個人資料檔案和健康檔案，做好五保老人跟蹤服務(wù)。通過建立、鍵全和完善工作崗位責(zé)任制和落實，大家都基本切實履行好崗位職責(zé)，做好具體供養(yǎng)服務(wù)工作，值班管理人員每天早、晚按時到供養(yǎng)老人房內(nèi)巡查老人情況。對行動不便、重病人送醫(yī)送藥到床前，對危險病人及時反映及時送醫(yī)院醫(yī)治，使病人盡快得以恢復(fù)。膳食管理方面，安排好每星期菜譜，搞好廚房衛(wèi)生，妥善保管食物，防止病從口入。
護(hù)理衛(wèi)生管理方面，保持老人房內(nèi)清潔，定期為老人床被單。對殘疾老人端飯菜，定期給他們理發(fā)。安全管理方面，長期進(jìn)行安全知識宣傳，規(guī)范用電用火，制定了外出請消假制度，院內(nèi)安裝了監(jiān)控探頭。每個職工要根據(jù)自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程序明確、運轉(zhuǎn)靈活、工作高效，對存在問題徹底解決。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 2
本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)立省一級養(yǎng)老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實做好了20xx年的各項工作，歸納起來主要表此刻以下幾個方面：
一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理
堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責(zé)制，工作人員崗位目標(biāo)職責(zé)制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住養(yǎng)老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。經(jīng)過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、認(rèn)真開展了“三項評比”活動
在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。經(jīng)過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的團(tuán)體榮譽感。
三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實
院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的`及時有效救助供給了便利條件。
四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住養(yǎng)老院
健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住養(yǎng)老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住養(yǎng)老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息供給了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。
五、建立了自我管理機(jī)制
我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用：
一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定養(yǎng)老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。
二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和提議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。
三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。
六、實行了分級護(hù)理，為老人供給了人性化，親情式服務(wù)
一是親情護(hù)理從點滴做起。
二是開展了談心活動。
三是分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理，對半自理院民實行二級護(hù)理，對生活不能自理的院民實行了一級護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。
七、對上進(jìn)取爭取，努力提高辦院條件
針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金xx多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購進(jìn)全新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年供給了舒適的生活、娛樂條件。
總之，20xx年經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了必須成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表此刻，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻(xiàn)。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 3
時光如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績和很多的工作遺憾又走到了20xx年的年尾。一年來xxx縣xxx敬老院在局總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，每名職工踏實工作、守紀(jì)奉公、盡職履責(zé)、不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、夯實服務(wù)水平與質(zhì)量，總體服務(wù)水平較之往年有了質(zhì)的飛躍；供養(yǎng)對象雖年事已高，但在院內(nèi)的各項建設(shè)均以不同的方式發(fā)揮著自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來xxx敬老院的全面建設(shè)得到了進(jìn)一步的提升。一年來全院的工作成績是突出的，但也存在著一些不足的地方。具體如下：
一、取得的工作成績
(一)完成了供養(yǎng)對象搬遷后的適應(yīng)問題。我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領(lǐng)導(dǎo)賦予的所有搬遷工作任務(wù)，工作的效率得到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1、供養(yǎng)對象對生活環(huán)境的適應(yīng)和工作人員工作量、工作對象的適應(yīng)。
2、日常生活制度和工作日程的適應(yīng)。
(二)各種生活設(shè)施設(shè)備的完備和水、電、消防設(shè)施設(shè)備的高度完好率。在供養(yǎng)對象搬遷前與搬遷后的近x個月時間，xxx敬老院將相關(guān)水、電、消防、生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的.修繕與更換，對未配備的設(shè)備進(jìn)行了采購補充。
(三)設(shè)立省級“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點區(qū)”。我院是省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位，年初，我院與xxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對子并簽定合作協(xié)議、明確各自責(zé)任分工與義務(wù)，試點區(qū)于20xx年x月xx日正式投入運行，運行以來得到州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和供養(yǎng)對象的首肯，并在全州進(jìn)行全面推廣。
(四)以“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”xxx項為準(zhǔn)繩，對全院存在的問題進(jìn)行全方位的督改，督改工作取得顯著成果�，F(xiàn)我院未達(dá)標(biāo)率小于x%，總達(dá)標(biāo)率達(dá)到：優(yōu)。
1、對各種制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財務(wù)制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物(財務(wù)支出)，用制度細(xì)化工作責(zé)任分工、明確到個人，工作獎懲的“高壓線”能真正的“打”到具體個人；工作制度的細(xì)化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀能動性，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
2、完備完善硬件設(shè)施設(shè)備。對室外健身器材進(jìn)行了配備，增強老人體魄；對廚房進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造(現(xiàn)已近結(jié)束)，為下步辦理《食品經(jīng)營許可證》打下堅實基礎(chǔ)；增建x次蓄水池保證全院用水安全；增設(shè)吸煙區(qū)和烤火區(qū)，保證衛(wèi)生清潔與保暖的同時確保用火安全等。
3、對種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行改造與種養(yǎng)責(zé)任分工。為保證季節(jié)性間斷供給和老人勞作(鍛煉)的積極性，對院內(nèi)的種養(yǎng)區(qū)進(jìn)行了改造和責(zé)任分，自給率有所改善，老人勞動積極性得到有效提高。
二、存在的問題與不足
(一)20xx年因供養(yǎng)對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。
(二)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點區(qū)成立的必然性和資源浪費的現(xiàn)實性的矛盾仍未得到解決：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方便了敬老院供養(yǎng)對象就醫(yī)的便捷問題，但投入的資金和資源與服務(wù)對象局限性的問題沒有得到解決，下步應(yīng)在引入上下大功夫；也反應(yīng)了xxx敬老院入住率低的頑疾。
(三)對全省“養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大檢查”認(rèn)識不夠，給局總支帶來了不良影響。全省x個督改單位，我院就是其中一家。
(四)前期對人員管理不夠，導(dǎo)致后期服務(wù)人員松散自大，給院內(nèi)的管理帶來很多負(fù)面影響。
(五)整改工作落實不夠扎實，導(dǎo)致整改達(dá)標(biāo)速度滯后。
一年的工作誠然成績多于不足，但成績僅是過去，問題的解決還正當(dāng)時，新的工作任務(wù)仍等著我們?nèi)ネ瓿�。展望來年的工作，全院工作人員熱情激昂，為更好的完成來年的工作任務(wù)，讓xxx縣xxx敬老院全面建設(shè)上臺階，特制定此工作計劃：
三、20xx年工作計劃
一）辦理《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可證》及《食品經(jīng)營許可證》使“養(yǎng)老服務(wù)體系質(zhì)量大檢查”合格率達(dá)到xxx%。
二）新綜合樓電梯的安裝。
(一)使新綜合樓達(dá)到xxx%無障礙環(huán)境。
(二)方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風(fēng)險。
(三)提高房間使用率；現(xiàn)因未安裝電梯，行動不便老人均只能集中于x樓住宿，而x樓以上大部份房間卻處于空閑狀態(tài)：我院失能、半失能老人占全院老人人數(shù)xx%，以致一樓再無可利用的床位；電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。
三）提高供養(yǎng)對象入住率；加大宣傳力度，讓符合條件的五保老人和城鎮(zhèn)三無人員無后顧之憂的自愿入住供養(yǎng)，同時在對外引入上下大力氣，最大限度的解決資源浪費的問題。
四）加強護(hù)工隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平；多管齊下爭取20xx年護(hù)工持證上崗率達(dá)到xx%，以專業(yè)的方式提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量上臺階。
五）完善附屬設(shè)施建設(shè);完成老綜合樓墻面翻新、新老綜合樓樓頂與消防水池的x次防水等。
20xx年的工作目標(biāo)已明確，我院將在來年的工作中嚴(yán)格落實，認(rèn)真執(zhí)行。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 4
近年來，紅河州著力推動養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全州共建成各類保障型養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)584所，建有老年活動場所（老年活動室）911個，設(shè)置養(yǎng)老床位1.86萬張，每千名老年人擁有社會養(yǎng)老床位達(dá)28.5張，居全省前列。
一是政策引領(lǐng)，完善養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展制度體系。
州委、州政府高度重視養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后制定出臺加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)、全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)供給、促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)消費等內(nèi)容的11項政策文件，著力破除制約養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，明確了養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，拓展養(yǎng)老模式，創(chuàng)新經(jīng)營方式，為養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)提供政策支撐。
二是優(yōu)化管理，引導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。
嚴(yán)格按照“放管服”改革要求，改進(jìn)政府服務(wù)，放開養(yǎng)老服務(wù)市場準(zhǔn)入條件。持續(xù)推進(jìn)“減證便民”改革，整合注冊審批流程，讓申請登記注冊、餐飲服務(wù)、藥械經(jīng)營的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)辦事只進(jìn)一個大廳、最多跑一次，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務(wù)”。社會力量新辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)實行備案登記，民政部門不再審批。維護(hù)養(yǎng)老服務(wù)市場價格秩序，加強對價格水平的'監(jiān)測分析。建立健全養(yǎng)老服務(wù)信用評價、守信激勵、失信懲戒等信用管理制度，努力構(gòu)建“守信者一路綠燈，失信者處處受限”的信用局面。
三是質(zhì)量提升，積極推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展。
建立健全居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的布局合理、規(guī)模適度、功能完善的新型養(yǎng)老服務(wù)體系，新建和改擴(kuò)建了一批環(huán)境公園化、設(shè)施現(xiàn)代化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專項行動要求，對37個養(yǎng)老院進(jìn)行提質(zhì)改造、47個進(jìn)行消防改造。以“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量提升”活動為契機(jī)，規(guī)范各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理，提升服務(wù)質(zhì)量。完善內(nèi)部管理方法和措施，以制度管人、管事，堅持制度上墻，責(zé)任到人。
四是龍頭企業(yè)引領(lǐng)，支持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)強勁發(fā)展。
紅河州利用自身優(yōu)勢，積極鼓勵和支持社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照“誰投資、誰管理、誰受益”的原則，采取“公建民營”“民辦公助”“政府補貼”“購買服務(wù)”等多種方式，積極培育一批以社會力量興辦、市場化運作為主的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。通過制定實施建設(shè)、運營補貼和收費減免等優(yōu)惠政策，紅河州公建民營發(fā)展模式成效明顯。20xx年，紅河華山醫(yī)院創(chuàng)辦個舊市老年人公寓，云南省首個民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在紅河個舊落地；20xx年，開遠(yuǎn)市創(chuàng)辦朋陽敬老中心，在云南省率先開展“公建民營”養(yǎng)老模式試點，20xx年9月被列入全國公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革試點單位之一，得益于優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，該養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已滿員收住200名來自開遠(yuǎn)和周邊地區(qū)的老年人，“一床難求”；20xx年，引進(jìn)全國知名養(yǎng)老連鎖品牌上海洪天養(yǎng)老有限公司，在彌勒、瀘西2個縣市創(chuàng)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；20xx年，開遠(yuǎn)市在全省率先探索PPP養(yǎng)老項目建設(shè)模式，投資1.32億元建設(shè)旅游與養(yǎng)老相結(jié)合的鳳凰谷養(yǎng)老養(yǎng)生項目，目前項目有序推進(jìn)。同時，國內(nèi)外許多養(yǎng)老集團(tuán)紛紛到紅河考察，對參與紅河州養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展興趣濃厚。目前，全州已引進(jìn)民間資本投資新建27所民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，設(shè)置床位5731張，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21所，設(shè)置床位3299張，實現(xiàn)了以政府為主承擔(dān)向政府、社會共同發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的重要轉(zhuǎn)變。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 5
根據(jù)工作安排，4月上旬，縣人大常委會副主任朱秀芳帶領(lǐng)調(diào)研組，深入到百善、孫疃等鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，對養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行了實地調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
近年來，為加快推進(jìn)全縣養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作，縣政府通過加大投入、整合資源，大力推進(jìn)智慧養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老，取得了明顯的成效。目前，全縣已建成了一個縣級養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心，11個鎮(zhèn)級養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心，18個城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站），基本實現(xiàn)了城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的全覆蓋。
二、存在問題
（一）養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾依然突出。
目前，全縣還沒有一所功能完備的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，大部分鎮(zhèn)、村沒有老年活動場所，城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心功能未能有效發(fā)揮。每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)僅21.9張，沒有達(dá)到小康社會數(shù)據(jù)指標(biāo)要求，社會化養(yǎng)老服務(wù)的供需矛盾還很突出。
�。ǘB(yǎng)老服務(wù)隊伍建設(shè)滯后。
我縣各鎮(zhèn)養(yǎng)老院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員都是臨聘人員，普遍年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技能不高，均未取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和掌握有一定的困難，服務(wù)質(zhì)量有待提高。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員薪酬待遇偏低、勞動強度較大，隊伍不穩(wěn)定。
�。ㄈB(yǎng)老服務(wù)整體水平亟待提高。
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的軟、硬件設(shè)施建設(shè)有待加強，特別是部分農(nóng)村敬老院基本設(shè)施配置不齊、維護(hù)管理不到位，給老年人生活帶來不便。養(yǎng)醫(yī)結(jié)合的綜合性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏。多數(shù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老服務(wù)場所僅能為老人提供最基本的生活照料，健康護(hù)理、精神關(guān)愛、緊急救援等體系建設(shè)不充分、不完善，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)有待加強。
三、幾點建議
(一)完善并落實推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的政策措施。
充分認(rèn)識養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)文件要求，落實養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展系列辦法，制定實施有關(guān)扶持政策，放大政策驅(qū)動效應(yīng)，推進(jìn)公辦示范性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大對農(nóng)村敬老院的改造提升力度，大力支持民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有學(xué)校、醫(yī)院等資源，盡早建立起與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)、與人口老齡化進(jìn)程相符合的養(yǎng)老服務(wù)體系。
（二）加強居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。
進(jìn)一步加強居家養(yǎng)老服務(wù)中心(站)建設(shè)，積極有效整合各類資源，完善服務(wù)設(shè)施、拓展服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量，把居家養(yǎng)老服務(wù)中心(站)建設(shè)成為能夠滿足老年人多樣化需求的重要陣地。積極探索居家養(yǎng)老服務(wù)中心與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作共建、養(yǎng)醫(yī)結(jié)合的新機(jī)制，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，配備適合老年人需求的`基本診療設(shè)備，配強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員，方便大部分老人不出社區(qū)就能夠享受到醫(yī)療康復(fù)、緊急照護(hù)等基本醫(yī)護(hù)服務(wù)。加大力度扶持社會力量投資興辦居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵動員社會組織、志愿者組織積極參與居家養(yǎng)老服務(wù)，不斷加強居家養(yǎng)老服務(wù)隊伍建設(shè)，有效形成合力，推動居家養(yǎng)老服務(wù)水平不斷提升。
�。ㄈ┳⒅仞B(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才隊伍建設(shè)。
健全行業(yè)管理制度，針對我縣實際，制定出臺養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員管理辦法，加強對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理和監(jiān)督，推動我縣養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)范化、制度化。依托職業(yè)學(xué)校和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立養(yǎng)老服務(wù)實訓(xùn)基地，加強對養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓(xùn)，全面推行持證上崗制度。加快培養(yǎng)老年醫(yī)學(xué)、康復(fù)、護(hù)理、營養(yǎng)、心理和社會工作等方面的專門人才，提高工資待遇和補貼獎勵標(biāo)準(zhǔn)。積極發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)志愿者隊伍，搭建志愿服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，探索建立志愿服務(wù)時間儲蓄制度，鼓勵社會志愿者參與各種為老志愿服務(wù)。
�。ㄋ模┣袑嵓哟髮r(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的扶持力度。
加大對農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)的扶持力度，加強農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心服務(wù)設(shè)施建設(shè)，拓展服務(wù)功能，為有需求的其他農(nóng)村老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。鼓勵社會和個人利用空置房或空閑地，建立小型互助式老年集中居住生活區(qū)、小型托老所等，實行規(guī)范管理，確保安全運行。加大農(nóng)村社會養(yǎng)老保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)力度，在基本醫(yī)療保險制度的框架內(nèi)完善護(hù)理保險制度，建立老年人人身意外傷害保險，為農(nóng)村老年人提供有效保障。加快農(nóng)村地區(qū)的老年人醫(yī)療、教育、文化、體育等相關(guān)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，滿足農(nóng)村老年人多樣化的服務(wù)需求。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 6
我受區(qū)政府委托，向本次會議報告關(guān)于我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況，請予以審議。
近年來，在區(qū)人大的大力支持和關(guān)心下，我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)不斷躍上新臺階，取得了一定的成績，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。
一、全區(qū)養(yǎng)老工作基本情況
截至20xx年底，全區(qū)60歲以上戶籍老齡人口為5.5萬，占戶籍總?cè)丝诘?9.8%；60歲以上常住老齡人口數(shù)量為6.76萬，占常住總?cè)丝诘?3%。目前，我區(qū)老年人口以年均4-5%的速度增長，預(yù)計到20xx年，全區(qū)老年人口將增長到8萬人，占全區(qū)戶籍總?cè)丝诘?0%。
我區(qū)老齡化問題具有3個主要特征：一是老年人口基數(shù)大，增長速度快；二是預(yù)期壽命長；三是空巢化加劇，失能、半失能老人增幅快。
二、20xx年養(yǎng)老載體建設(shè)全面推進(jìn)
近年來，雨花養(yǎng)老工作始終堅持圍繞落實好黨和政府惠老政策托底保障職責(zé)，積極推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，堅持市場化、專業(yè)化、規(guī)模化運作，大力支持社會力量參與，突出抓好居家養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)融合、組織培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)養(yǎng)老為依托，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐，醫(yī)養(yǎng)融合相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系，打造具有雨花特色的養(yǎng)老服務(wù)品牌，取得了明顯成效。
�。ㄒ唬┲腔垧B(yǎng)老初建成效
為進(jìn)一步推進(jìn)智慧養(yǎng)老工作，年初我局在公益眾創(chuàng)空間內(nèi)建立了一個區(qū)級智慧養(yǎng)老信息中心，平臺與市12349系統(tǒng)對接，擁有座席4個，專業(yè)工作人員5人，各種專業(yè)服務(wù)人員及社工共計130多人，加盟服務(wù)商20家，通過熱線電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、電子呼叫器、老人定位手機(jī)等方式，整合線上線下服務(wù)的信息流和實體社會組織，為居民提供家政、維修、養(yǎng)老、醫(yī)療、信息咨詢等上門服務(wù)。同時，對為老組織提供的服務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范和管理監(jiān)督。下一步我們將對平臺的科學(xué)評估、呼叫服務(wù)、落地服務(wù)、定位和監(jiān)督、對接共享等6大功能進(jìn)一步的優(yōu)化，力爭將信息平臺建成為我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的運行樞紐中心、集成中心、監(jiān)管中心及指揮中心，讓更多的雨花老人享受到“互聯(lián)網(wǎng)+智慧養(yǎng)老”的全方位服務(wù)。
�。ǘ┚蛹茵B(yǎng)老服務(wù)快速發(fā)展
不斷擴(kuò)大服務(wù)需求，大力推進(jìn)和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)圈。目前，全區(qū)59個社區(qū)都建成了居家養(yǎng)老服務(wù)中心，實現(xiàn)了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的全覆蓋，創(chuàng)辦有老年人日間照料中心、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、中心廚房、助餐點等小型分散、就近就便、服務(wù)多樣的為老服務(wù)場所，其中主城區(qū)域已基本形成了10-15分鐘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)半徑。20xx年新建4個省級日間照料中心，1個市5A級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，3個市4A級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，9個市3A級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，3個街道級中心廚房，10個社區(qū)助餐點。同時，整合現(xiàn)有3A級以上居家養(yǎng)老服務(wù)中心和周邊醫(yī)療資源推進(jìn)養(yǎng)護(hù)型社區(qū)居家照料中心建設(shè)，引導(dǎo)專業(yè)護(hù)理服務(wù)進(jìn)家庭，今年力爭建成19個醫(yī)護(hù)型社區(qū)綜合居家護(hù)理中心。
�。ㄈB(yǎng)老載體建設(shè)全面推進(jìn)
養(yǎng)老服務(wù)載體建設(shè)不斷加強，我區(qū)已建成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)18個，其中公辦1家，民營17家，民營率94%，核定床位1728張（護(hù)理型床位1284張）。今年新增養(yǎng)老機(jī)構(gòu)2家，分別是和怡老年照護(hù)中心和九如城失能康復(fù)中心，新增床位200張。同時，今年我區(qū)分別有2家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（瑞海博老年康復(fù)中心、南山園護(hù)理院）被市局評為4A級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，4家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（雨花新村敬老康復(fù)護(hù)理院、中船綠洲養(yǎng)老康復(fù)中心、梅山老年公寓、寧南溫馨老年公寓）被市局評為3A級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。至此，我區(qū)已全面實現(xiàn)高中低檔配置齊全，覆蓋城鄉(xiāng)的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老新格局。
�。ㄋ模槔戏⻊�(wù)水平明顯提升
一是落實養(yǎng)老保障水平。
今年8月下旬，市政府出臺了《關(guān)于加快完善特困人員救助供養(yǎng)制度的實施意見》（寧政發(fā)﹝20xx﹞150號），對農(nóng)村“五保”和城市“三無”老人供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到低保標(biāo)準(zhǔn)的`1.3-2倍不等，目前我局正在抓緊時間對特困供養(yǎng)人員的基本情況進(jìn)行認(rèn)定工作，力爭本月底完成全區(qū)所有特困人員的認(rèn)定以及第一批供養(yǎng)資金的發(fā)放工作。落實尊老金制度，向全區(qū)80周歲及以上老年人發(fā)放每人每月50元～600元不等尊老金，20xx年全區(qū)8022名80周歲以上老人共發(fā)放尊老金520萬元。繼續(xù)開展“福彩助老”活動，為全區(qū)社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)免費訂閱《老年周報》2000份。
二是不斷擴(kuò)大政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)范圍。
繼續(xù)降低門檻、提高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大范圍、拓展服務(wù)，創(chuàng)新模式、完善功能，為全區(qū)60歲以上特困老人安裝緊急呼叫器5157臺，為585名高齡、獨居、特困、空巢老人提供政府購買的每月24小時居家養(yǎng)老上門照護(hù)服務(wù)。與專業(yè)組織合作，讓康復(fù)走進(jìn)社區(qū)、家庭、機(jī)構(gòu)，為45名失能及半失能老人開展居家康復(fù)、中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)服務(wù)。
三是加強基層老年組織建設(shè)。
以組織培育激發(fā)養(yǎng)老事業(yè)活力，今年我們將成立區(qū)級養(yǎng)老服務(wù)業(yè)協(xié)會（目前協(xié)會正處在籌備階段），充分發(fā)揮行業(yè)職能，建立養(yǎng)老服務(wù)組織孵化基地，全方位培育孵化養(yǎng)老評估組織及不同類型的養(yǎng)老社會組織，特別是積極培育面向老年人的定位求助、健康監(jiān)測、醫(yī)療服務(wù)等智能化居家養(yǎng)老服務(wù)，帶動提升全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。
四是加強老年人才隊伍建設(shè)。
免費培訓(xùn)初、中、高級養(yǎng)老護(hù)理員、營養(yǎng)配餐師和保健按摩師等專業(yè)人才200名。對取得初級、中級、高級、技師護(hù)理員證書的分別給予500元、1000元、2000元、3000元的獎勵。積極落實《南京市養(yǎng)老護(hù)理崗位工作人員入職獎勵暫行辦法》（寧民福﹝20xx﹞94號）文件精神，對入職2年以上進(jìn)入護(hù)理崗位的全日制畢業(yè)生，按照“本科以上獎補50000元，大專獎補40000元，中專獎補30000元，非全日制畢業(yè)生，按照全日制的70%獎補”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五是組織開展尊老助老活動。
以“敬老月”活動和“敬老文明號”工作為抓手，落實老年優(yōu)待政策，通過走訪慰問高齡、生活困難、重病老人，舉辦慶祝老人節(jié)系列文藝演出，開展老年人志愿者、熱心好人的評選等活動，為老人送溫暖、送文藝、送健康，在全社會營造了關(guān)心關(guān)愛老年人的濃厚氛圍。
六是加強老年精神關(guān)愛。
全面落實2013年實施的《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》及《江蘇省老年人權(quán)益保障條例》，保障老年人各種合法權(quán)益，開展“法律援助便民服務(wù)活動”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、進(jìn)老人家庭，擴(kuò)大老年法律援助服務(wù)站覆蓋面。全面實施“溫暖空巢”、“舞動夕陽”等關(guān)愛項目，鼓勵和支持老年群體組建老年文藝團(tuán)體，豐富老年人的精神生活。
三、工作中存在的不足和困難
全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)和保障體系建設(shè)雖然取得了一定成效，但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和廣大老年人多樣化的需求相比，還存在明顯的差距和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：
一是社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施不足。
由于我區(qū)過去發(fā)展過程中養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配套不足（新建居住區(qū)要按每百戶20-30平方米標(biāo)準(zhǔn)配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房，已建居住區(qū)要按每百戶15-20平方米標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑解決。未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要限期通過購買、置換、租賃等方式確保養(yǎng)老服務(wù)用房），養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)率還不高，離市政府要求40%社區(qū)辦公用房用于養(yǎng)老還有一定距離。
二是為老服務(wù)功能不夠完善。
現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能滿足多層次養(yǎng)老需求，類型不盡合理，具備專業(yè)康復(fù)護(hù)理能力的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)偏少，經(jīng)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)的具備醫(yī)療資質(zhì)的可以刷醫(yī)保的全區(qū)只有4家。社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能不完善，不能有效滿足老年人的需求，隨著生活水平的提高，老年人的需求發(fā)生了很大變化，現(xiàn)有的居家養(yǎng)老提供的服務(wù)主要集中在助餐、衛(wèi)生保潔、文化娛樂等較低層次的服務(wù)內(nèi)容上，已經(jīng)不能滿足老年人的多方面需求，特別是老年人在醫(yī)療護(hù)理康復(fù)保健方面的需求。
三是市場主體培育扶持亟待加強。
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展受土地使用規(guī)劃和資金等因素制約，社會資本“關(guān)注多于行動”，多元投入機(jī)制有待真正形成。
四是隊伍建設(shè)相對滯后。
養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員少缺、年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏老年服務(wù)和醫(yī)療護(hù)理專業(yè)技能，服務(wù)質(zhì)量不能得到有效保障等。
四、下一步重點工作
以市醫(yī)護(hù)型社區(qū)綜合居家護(hù)理中心建設(shè)試驗區(qū)和市家庭養(yǎng)老床位工作試驗區(qū)兩項工作為抓手，采取扎實有效的措施，充分發(fā)揮民政的主導(dǎo)作用和社會力量的主體作用，大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，突出抓好項目建設(shè)和制度創(chuàng)新，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、多元化、規(guī)范化、專業(yè)化”要求，進(jìn)一步完善社會養(yǎng)老服務(wù)工作。
一是制定實施推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)扶持政策。
貫徹落實省市有關(guān)文件要求，嚴(yán)格落實養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展的系列辦法，放大政策驅(qū)動效應(yīng)，落實按人均不少于0.2平方米的標(biāo)準(zhǔn)分級規(guī)劃建設(shè)好養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。會同區(qū)財政一道進(jìn)一步調(diào)整和完善我區(qū)為老服務(wù)的資金支持補貼辦法。
二是開展精細(xì)化社區(qū)居家為老服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化和完善區(qū)、街道、社區(qū)三級為老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、日間照料中心、中心廚房、配餐點、老年大學(xué)等為老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，實行虛擬養(yǎng)老與實體組織服務(wù)相結(jié)合，打造社區(qū)居家養(yǎng)老有效服務(wù)半徑。為全區(qū)75歲以上獨居老人安裝老人緊急呼叫器1500臺，為700名高齡、獨居、特困、空巢老人提供政府購買的居家養(yǎng)老上門照護(hù)服務(wù)，對1412戶特困獨居老人進(jìn)行家庭適老化改造，對12000名老人進(jìn)行入戶上門評估。
三是通過醫(yī)養(yǎng)深度融合發(fā)展推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。
一方面，著力推進(jìn)嵌入式小微養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，推動居家養(yǎng)老護(hù)理床位工作。新建4家社區(qū)嵌入式小微養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（雨花新村仁和長者照顧之家、溫馨養(yǎng)老中心、鐵心橋樂成賢養(yǎng)老中心、景明佳園悅心養(yǎng)老照料之家）。另一方面，著力推進(jìn)具有康復(fù)護(hù)理資質(zhì)的專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展，積極推動小行和怡照護(hù)養(yǎng)老中心的醫(yī)養(yǎng)深度融合，協(xié)調(diào)寧南溫馨老年公寓、板橋舒心養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室建設(shè)。推廣“好e家”預(yù)約就診項目到社區(qū)、家庭，為老年人提供線上線下的就醫(yī)陪診、康復(fù)護(hù)理、居家照護(hù)等服務(wù)。
以上報告，如有不當(dāng)之處，敬請主任、各位副主任批評指正。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 7
一、引言
隨著我國老齡化程度的不斷加深，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)已經(jīng)成為一個亟待解決的重要問題。近年來，我地區(qū)在養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)方面取得了顯著成效，現(xiàn)就相關(guān)情況進(jìn)行如下匯報。
二、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)成果
硬件設(shè)施不斷完善：我地區(qū)加大了對養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)投入，新建了一批養(yǎng)老服務(wù)中心、老年公寓和日間照料中心等，有效提升了養(yǎng)老服務(wù)的.硬件水平。
服務(wù)內(nèi)容日益豐富：在保障基本生活照料服務(wù)的基礎(chǔ)上，我地區(qū)還積極開展了健康管理、心理疏導(dǎo)、文化娛樂等多元化服務(wù)，滿足了老年人的多樣化需求。
服務(wù)質(zhì)量不斷提高：通過加強培訓(xùn)和管理，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平得到了顯著提升，老年人的滿意度不斷提高。
三、存在的問題及挑戰(zhàn)
資金投入不足：盡管我地區(qū)在養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)方面取得了一定成效，但仍然存在資金投入不足的問題，導(dǎo)致部分養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)和運營困難。
服務(wù)人才短缺：養(yǎng)老服務(wù)人才短缺是我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)面臨的一大挑戰(zhàn)，需要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠：目前我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠高，需要進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制。
四、下一步工作計劃
加大投入力度：我地區(qū)將進(jìn)一步加大對養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的投入力度，確保各項服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和運營。
加強人才培養(yǎng)：通過加強養(yǎng)老服務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：我地區(qū)將積極推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定和完善相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 8
一、概述
在應(yīng)對老齡化社會的挑戰(zhàn)中，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展。本次匯報將詳細(xì)介紹當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀、取得的成果以及未來的發(fā)展方向。
二、建設(shè)現(xiàn)狀
政策引領(lǐng)：我地區(qū)制定了一系列養(yǎng)老服務(wù)政策，明確了養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展方向和重點任務(wù)，為養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)提供了有力保障。
設(shè)施布局：通過科學(xué)規(guī)劃，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局日趨合理，形成了覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
服務(wù)模式：積極探索多元化的服務(wù)模式，包括居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等，為老年人提供多樣化、個性化的服務(wù)選擇。
三、取得成果
服務(wù)能力提升：通過加強服務(wù)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)能力得到了顯著提升，有效緩解了養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾。
老年人生活質(zhì)量改善：多樣化的服務(wù)模式滿足了老年人的不同需求，提高了老年人的生活質(zhì)量和幸福感。
社會效益顯著：養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)不僅為老年人提供了更好的服務(wù)保障，也為社會創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。
四、存在問題及建議
資源整合不足：目前我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資源尚未得到充分利用和整合，建議加強部門間協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。
信息化建設(shè)滯后：信息化水平不高是當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的'一個短板，建議加大信息化建設(shè)力度，提高服務(wù)效率和管理水平。
持續(xù)發(fā)展機(jī)制不完善：為實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)體系的可持續(xù)發(fā)展，需要建立健全相關(guān)政策法規(guī)和市場機(jī)制，確保養(yǎng)老服務(wù)的長期穩(wěn)定供給。
五、未來展望
未來，我地區(qū)將繼續(xù)加大養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)力度，推動養(yǎng)老服務(wù)向更高水平、更深層次發(fā)展。同時，加強與其他地區(qū)的交流與合作，共同探索養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的新路徑和新模式。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 9
一、引言
隨著我國人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)成為了當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。近年來，我地區(qū)高度重視養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，通過政策引導(dǎo)、資金投入、服務(wù)創(chuàng)新等多方面的努力，取得了顯著成效。本報告將對我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的情況進(jìn)行簡要匯報。
二、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)基本情況
政策制定與實施：我地區(qū)先后出臺了多項關(guān)于養(yǎng)老服務(wù)的政策文件，明確了養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和要求。同時，加強了對政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政策落到實處。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：我地區(qū)積極投入資金，加強養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，已建成一批功能齊全、設(shè)施完備的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括養(yǎng)老院、日間照料中心、老年人活動中心等，為老年人提供了多樣化的養(yǎng)老服務(wù)。
服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新：在養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容方面，我地區(qū)積極創(chuàng)新，推出了多種適合老年人的服務(wù)項目。如：開展健康講座、文化娛樂活動、心理咨詢服務(wù)等，豐富了老年人的精神文化生活，提高了他們的.生活質(zhì)量。
人才培養(yǎng)與引進(jìn)：我地區(qū)注重養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、引進(jìn)等方式，提高養(yǎng)老服務(wù)人員的素質(zhì)和能力。同時，加強了對養(yǎng)老服務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提升了他們的服務(wù)意識和責(zé)任感。
三、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)成效
養(yǎng)老服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大：隨著養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的覆蓋面不斷擴(kuò)大，越來越多的老年人能夠享受到優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。
老年人生活質(zhì)量得到提高：通過提供多樣化的養(yǎng)老服務(wù)，我地區(qū)老年人的生活質(zhì)量得到了顯著提高。他們的精神文化生活更加豐富多彩，身心健康狀況也得到了改善。
社會反響良好：我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)取得了顯著成效，得到了社會各界的廣泛贊譽和認(rèn)可。老年人及其家屬對養(yǎng)老服務(wù)的滿意度不斷提高，形成了良好的社會氛圍。
四、下一步工作計劃
進(jìn)一步完善養(yǎng)老服務(wù)政策體系：繼續(xù)加強政策研究和制定工作，完善養(yǎng)老服務(wù)政策體系，確保政策更加符合老年人的需求和實際情況。
加強養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：繼續(xù)加大投入力度，加強養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平。
創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容和方式：積極探索適合老年人的新型養(yǎng)老服務(wù)模式，提供更加多樣化、個性化的養(yǎng)老服務(wù)，滿足老年人的不同需求。
加強養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)：繼續(xù)加強養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)工作，提高養(yǎng)老服務(wù)人員的素質(zhì)和能力水平，為養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報 10
一、前言
隨著老齡化程度的加深，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)已成為關(guān)乎社會穩(wěn)定與和諧的重要議題。近年來，我地區(qū)積極響應(yīng)國家號召，全面推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，取得了顯著成效。本報告將對我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。
二、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)展
統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布局：我地區(qū)高度重視養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，制定了養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。同時，結(jié)合地區(qū)實際，科學(xué)布局養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保服務(wù)資源的合理配置。
加大投入，完善設(shè)施：我地區(qū)持續(xù)加大養(yǎng)老服務(wù)投入力度，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。目前，已建成一批設(shè)施完善、功能齊全的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括居家養(yǎng)老服務(wù)中心、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站等，有效滿足了老年人的養(yǎng)老需求。
創(chuàng)新模式，豐富服務(wù)：我地區(qū)積極探索養(yǎng)老服務(wù)新模式，推動養(yǎng)老服務(wù)多元化發(fā)展。通過引入社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)，鼓勵企業(yè)、社會組織等多元化主體參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成了“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與”的'養(yǎng)老服務(wù)格局。同時，不斷豐富養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容，為老年人提供全方位、多層次的養(yǎng)老服務(wù)。
加強監(jiān)管，提升質(zhì)量：我地區(qū)加強對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和安全。建立了養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制，定期對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。同時，加強對養(yǎng)老服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的服務(wù)意識和專業(yè)能力。
三、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)成效
養(yǎng)老服務(wù)供給能力顯著增強：通過加大投入和完善設(shè)施等措施，我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給能力顯著增強，有效緩解了養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾。
老年人生活質(zhì)量明顯提高：隨著養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容的豐富和服務(wù)質(zhì)量的提升，我地區(qū)老年人的生活質(zhì)量得到了明顯提高。他們的精神文化生活更加豐富多彩，身體健康狀況也得到了有效改善。
社會反響良好：我地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)得到了社會各界的廣泛贊譽和認(rèn)可。老年人及其家屬對養(yǎng)老服務(wù)的滿意度不斷提高，為構(gòu)建和諧社會奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、未來展望
持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)：我地區(qū)將繼續(xù)加大投入力度，完善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，提高養(yǎng)老服務(wù)供給能力。同時，加強對養(yǎng)老服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的服務(wù)意識和專業(yè)能力。
深化養(yǎng)老服務(wù)模式創(chuàng)新：我地區(qū)將積極探索養(yǎng)老服務(wù)新模式，推動養(yǎng)老服務(wù)多元化發(fā)展。鼓勵社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展，形成政府、市場、社會共同參與的良好局面。
加強養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管力度：我地區(qū)將加強對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和安全。建立健全養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制，定期對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
【養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況匯報】相關(guān)文章：
養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作情況匯報（精選16篇）11-22
公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況匯報06-14
醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況匯報02-05
醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)體系建設(shè)情況匯報（通用5篇）11-18
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況匯報（精選16篇）11-21
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況匯報范文（精選10篇）02-06
建設(shè)情況匯報08-03
防范養(yǎng)老詐騙情況匯報02-13