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生產調度工作總結

時間:2023-02-06 14:11:01 生產工作總結 我要投稿

生產調度工作總結【精】

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編幫大家整理的生產調度工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產調度工作總結【精】

生產調度工作總結1

  xx月份從煉焦值班工段長調入生產技術部從事調度工作,得到了領導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作,更加對全廠生產設備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

  一年以來,

  1我堅持虛心求學、不恥下問,加強自身業(yè)務學習,提升組織協(xié)調工作能力,努力完成公司領導交辦工作任務,為車間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產效率、速度、產品質量的提升,力求人性化、科學化、標準化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產任務第一,11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產而引起,特別是7、8、9三個月中,全面完成生產任務,只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時。

  2堅持現(xiàn)場管理與督促,各車間工段安全生產、工藝設備、環(huán)保等,協(xié)調處理生產工作中異常故障、矛盾及產品質量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產。例:9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產的嚴重后果。

  3堅持貫徹公司領導決策指令,嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送,反映生產情況,工藝數據等,力求準確處理問題及時。

  在今后的`工作中,我將嚴格要求自己:“感恩心做人,責任心做事,學而不思則罔、思而不學則殆”;

  工作中有待加強和學習,希望學習五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦xx化工專業(yè)技能學習,理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則,努力工作,愛崗敬業(yè),是我堅持工作保證績效的責任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產調度的特殊使命而竭盡所能。

生產調度工作總結2

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結:

  一、虛心學習,努力工作做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的.認識和了解,深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領導和師傅們的教導。在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產的過程中,及時跟進全礦生產情況,確保當班生產指令的完成,對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算,確保數據的準確性,為領導的決策提供有效真實的數據依據。

  交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產。在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調度和領導的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度,這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產組織才能有效進行。

  二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力,協(xié)調不到位,對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。

  在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。

  為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結過去,展望未來。20xx年生產任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

生產調度工作總結3

  XX年,困難與希望同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實際,安全生產調度指揮中心(以下簡稱調度指揮中心)時刻與全礦工作步調保持高度一致,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細煤礦調度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標準;強化執(zhí)行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達,下情上報”作用,通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結匯報如下:

  本年度在礦黨政的正確領導與支持下,調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實;以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產,確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”,即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制,穩(wěn)中求進地推動精細化管理;以高度負責、嚴謹果斷的'工作作風完善應急預案,精心組織應急演練,嚴格落實“調度員十項應急處置權”,全力提升礦井減災抗災能力;以強大的使命感,堅持“質量就是生命,產品等于人品”的質量觀,與各生產單位共同密織出一張煤質管理網,確保煤炭發(fā)熱量逐月達標,極大地提高了企業(yè)應對經濟危機能力,現(xiàn)將全年主要工作總結如下:

  (一)精心調度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產綜合管理職能

  1、XX年,調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調,按照礦井生產作業(yè)計劃,加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產動態(tài),積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作,并嚴格排查好其影響范圍,為生產創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的矛盾和問題,對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報,并明確責任單位、工作標準和完成時限,定期考核落實。截止12月18日,全礦累計產量x萬噸,掘進進尺x米。

  2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度,做到有記錄、有要求、有結果,形成閉環(huán)管理。

  3、嚴格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬,重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調度、監(jiān)督力度,嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉速度,加強礦車占壓管理力度。

  4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間,早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間,導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車,長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際情況后,組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究,并向領導匯報,將提升支架時段改為中班,通過嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉速度,加大礦車占壓處罰力度,協(xié)調、調配出矸時間,增加主井分矸提升量,達到了車皮供需平衡的局面,通過以上措施,充分緩解了分矸對整個生產系統(tǒng)的壓力,礦車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采掘工作面按計劃正常施工。

  在日常調度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》,并整合于《安全生產綜合日志》中,為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道;二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度,對于臨時變更班次的情況,及時安排替班人員,以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提高每日兩會(調度會、生產協(xié)調會)會議質量,針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹,并要求各生產單位在每日的生產協(xié)調會上,匯報工作任務的完成進度、取得效果,并嚴格按班、日進行考核、復查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標,為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會,確保了各部門上報及迎檢數據的準確統(tǒng)一;五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產形勢,根據義礦便發(fā)[XX]20號文件要求,組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作,做好了20點至22點電話查崗工作,通過加強監(jiān)督考核力度,保證了此項工作切實取得實效。同時,嚴格落實調度專項罰款制度,以“三鐵”精神抓安全生產管理,截止11月落實罰款金額為61700元。

  3、建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,結合調度工作實際,將“四化”工作機制長期運行下去,并結合實際不斷進行完善,著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài),推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行,制定相應制度,向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

  4、加強煤質管理,確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求,保障我礦經濟效益穩(wěn)步提升,年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質量管理和考核獎懲辦法》,堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質管理。

  5、應急管理方面,制定36項應急管理相關制度,18項應急保障措施,6項工作計劃,保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足,著重開展好應急宣教及應急培訓工作,定期組織好每月應急安全例會,加強外部聯(lián)系,積極參加應急安全聯(lián)席會議,全面提高礦井應急處置水平。

  6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調,列入重點工程,重點進行跟蹤調度,每班增加調度次數,及時掌握影響掘進進度的各種不利因素,及時協(xié)調或向領導匯報。

  7、對x、x、x、x工作面的4次回撤,3次安裝,加大協(xié)調力度,與此同時,做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調工作。

  8、做好各類迎檢工作,確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。

  9、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術人員授課,不斷加強業(yè)務水平;同時樹立高度的服務意識,為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線,掌握生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報。

  10、加強調度指揮中心軟硬件設施建設,年初增設調度綜合管理系統(tǒng),科技保安,提高調度、指揮、協(xié)調、服務、監(jiān)督工作效率。

生產調度工作總結4

  元月份從煉焦值班工段長調入生產技術部從事調度工作,得到了領導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作,更加對全廠生產設備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

  一年以來,

 、傥覉猿痔撔那髮W、不恥下問,加強自身業(yè)務學習,提升組織協(xié)調工作能力,努力完成公司領導交辦工作任務,為車間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產效率、速度、產品質量的提升,力求人性化、科學化、標準化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產任務第一,11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產而引起,特別是7、8、9三個月中,全面完成生產任務,只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時。

 、趫猿脂F(xiàn)場管理與督促,各車間工段安全生產、工藝設備、環(huán)保等,協(xié)調處理生產工作中異常故障、矛盾及產品質量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產。例:9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產的`嚴重后果。

  ③堅持貫徹公司領導決策指令,嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送,反映生產情況,工藝數據等,力求準確處理問題及時。

  在今后的工作中,我將嚴格要求自己:“感恩心做人,責任心做事,學而不思則罔、思而不學則殆”;工作中有待加強和學習,希望學習五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工專業(yè)技能學習,理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則,努力工作,愛崗敬業(yè),是我堅持工作保證績效的責任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產調度的特殊使命而竭盡所能。

生產調度工作總結5

  xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下,在董事會及上級有關部門的正確領導,全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產取得了豐碩成果的同時,克服人員少、時間緊、任務重等困難,奮勇拼搏,順利實現(xiàn)了二線的安裝調試:本年度累計生產熟料xxx萬噸,實現(xiàn)銷售收人xxx萬元,各項工作都取得不錯的業(yè)績。

  根據工作需要,xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學習業(yè)務知識。根據目前工作實際,認真地開展了一系列工作,即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系,明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,堅持了嚴、細、實的科學管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結如下:

  一、加強政治思想學習,精神文明建設有所提高

  首先,先進性的要求與我們的實際工作結合起來,不斷推進我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素質。

  二、提高職工隊伍素質,加強職工隊伍建設

  職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經濟效益,公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過業(yè)務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高,服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

  三、順利完成二線建設

  二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程,該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責任的重大,就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設如期完工。為此,采取了以下幾點措施:

  一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間,我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設在xx月xx日順利點火成功。

  四、生產管理得到進一步跳高

  為進一步的理順生產,降低成本,對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定,理順工作關系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施

  一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎上都有了很大的降價,其中煤連續(xù)兩次降價,平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴格生產過程中的管理,對于一切影響生產和質量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任單位和責任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實有效的措施:如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調客戶。

  在x、x月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

  五、認真解決職工關心的熱難問題

  目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施。

  一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內供電進行了整改,并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內打了四眼臨時水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

  六、建立、健全各項規(guī)章制度

  新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成,先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

  七、狠抓安全不放松

  一是強化了職工的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的`思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產的長治久安,本年度盡管20xx年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:

  一是經營管理水平有待于進一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善,各種經濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細化程度不全面。

  二是企業(yè)的經營管理有待于進一步規(guī)范:在經營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

  三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當前經營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

  一是進一步完善內部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來,提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準,貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理,精打細算,實行倒推成本管理。

  二是定期開展經濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據。

  三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞xxx工程、高速公路建設工地、經濟開發(fā)區(qū)建設等項目,充實完善榴園本地銷售網絡。

  四是嚴格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調整營銷策略,細分市場,建立收入與經營指標掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務。

  五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

生產調度工作總結6

  我鄉(xiāng)認真梳理20xx年上半年安全生產工作,現(xiàn)將報告如下:

  一、領導重視

  我鄉(xiāng)高度重視安全生產工作,雖我鄉(xiāng)無企業(yè),但我鄉(xiāng)屬山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),道路交通安全、地質災害安全、森林消防安全形勢嚴峻。結合我鄉(xiāng)實際,制訂了《xx鄉(xiāng)20xx年安全生產工作實施方案》,并下發(fā)各村、事業(yè)單位。我鄉(xiāng)逢會必講安全,并且在各項專項安全生產活動前必召開相關安全會。如:

  1、春節(jié)前安全生產會,強點道路交通安全,通報xx村一起火災事故;

  2、三月份召開“xx鄉(xiāng)地質災害、防汛、道路交通安全暨第一季度安全生產工作會”,強調汛期間安全生產工作,并做了具體安排部署;

  3、“茶博會”期間安全生產工作會議,特別強調“茶之旅”期間旅游線路的道路交通安全一系列工作部署。

  4、4月20日召開“xx鄉(xiāng)20xx年防汛、地災演練動員會”,要求各村兩委干部全部參加觀摩。xx嚴陣以待、完善預案、全面排查、建立臺賬、落實措施、信息暢通的總體要求。

  二、主要工作

  1、排查、整治工作

 。1)、今年上半年我鄉(xiāng)組織安辦、交管辦以及村組干部150余人次開展道路交通、地質災害等排查、巡查。排查出道路飛石路段12處,新增地質災害點一處。目前飛石路段已全部安裝路面警示標識和政府提示,完成了閉環(huán)管理。共計使用資金近20000元。

  (2)、主要領導帶隊成功處理xx村2社主要干道上一起10?懸石隱患,共計使用資金20xx元;

 。3)、新增聯(lián)鄉(xiāng)村6社山體滑坡地質災害隱患點,已落實監(jiān)測人員,并將相關資料完善報送國土局地災股備案。

 。4)、開學之際,交管辦、安辦暗訪和明察形式在該期間開展安全隱患排查和檢查,檢查對包括:建筑安全、地質災害隱患監(jiān)測、道路交通安全、食品安全、危化品和煙花爆竹生產經營檢查、森林防火、消防等,組織50余人次排查和檢查,未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患。

  2、專項整治工作

 。1)、“今冬明春”安全生產工作。制定了《xx鄉(xiāng)人民政府關于切實做好今冬明春安全生產工作的緊急通知》

  針對我鄉(xiāng)山區(qū)形勢,春節(jié)期間返鄉(xiāng)群眾集中返鄉(xiāng)和冬季我鄉(xiāng)山區(qū)道路易降雪出現(xiàn)結冰路面,領導小組要求交管辦密切和xx交警中隊合作,在易發(fā)事故路段采取各項措施,確保群眾出行安全。交管辦組織人員在xx村、聯(lián)鄉(xiāng)村5處危險路段樹立安全警示標識,布置安全警示線500余米。

 。2)、開展巡查排查。春節(jié)前后組織鄉(xiāng)、村、組干部50余人開展了巡查排查,未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患。

  (3)、開展防雷避雷設施排查工作。在鄉(xiāng)域范圍內未發(fā)現(xiàn)較大避雷設施安全隱患。

  (4)、認真組織開展了防汛、地質災害應急演練。6月份,在三合村8社開展了30余人參加的防汛演練;在趙溝村2社開展了50余人參加的地質災害應急演練,全體村干部觀摩了演練。兩次演練圓滿完成,達到了預期的效果。

  3、宣傳教育工作。

 。1)、宣傳方面將xx安委辦〔20xx〕13號轉發(fā)至7個村和單位,要求各村認真學習引以為戒。

 。2)、制定和簽訂安全生產目標責任書。要求各村、相關事業(yè)單位向鄉(xiāng)政府簽訂《安全生產目標責任書》,承諾在20xx年度認真開展安全生產工作,確保本年度不發(fā)生較大安全生產事故。

  (3)、認真開展“安全生產月”活動。6月xx日,我鄉(xiāng)組織人員在人員集散和密集場所張貼宣傳畫,發(fā)放防汛、防地質災害、家庭用電、道路交通安全等相關宣傳資料400余份。

  三、下一步打算。

  我鄉(xiāng)將繼續(xù)認真按照制定的`本年度安全生產工作方案開展工作,加大山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全巡查和排查工作;加大摩托車涉牌、涉證等違章查處工作;加大地質災害點隱患排查工作,并加大各個地質災害隱患點整治工作,逐步消除各點;加大對在建施工工地安全的監(jiān)督管理工作,確保施工安全。

生產調度工作總結7

  生產調度員是搞生產管理的,生產管理是以基礎管理為中心的,范文之工作總結:生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

  一.內強管理,外塑形象。

  作為生產調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項工作,應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  做到內行管理,首先應懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用。有了這兩件法寶,在生產管理當中才能得心應手,游刃有余。

  其次,作為生產調度員,不是某一個車間的調度員,而是整個公司的調度員,應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據,獎罰公平公正。

  二.堅持原則,實事求是。

  生產中不可能沒問題,但是原則性的問題一定要堅持。一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊。而且要實事求是,是就是是,非就是非,態(tài)度端正,作風樸實。對原則性的問題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不擔

  三.廉潔自律,公平公正

  作為一名基層管理人員,首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權力,行為檢點,作風正派。對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平。

  四.務實創(chuàng)新,團結奮進。

  干工作重在認真,做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程,務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。對于一些問題的'處理上,應分清主次,明確方向,在復雜的問題中,認清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化,把簡單的問題重復化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。

  凝聚產生力量,團結誕生興旺。作為調度員,應顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責,以誠相待,同舟共濟,團結奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

  總之,做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),拼搏奮進。

生產調度工作總結8

  在20xx年全國安全生產月開始之際,在縣委領導召開相關會議之后,我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹今年的主題“強化安全基礎,推動安全發(fā)展”,就當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況進行了部署和安排,確保今年的安全生產教育和實踐能夠貫徹到實處。經過檢驗,安全生產工作也取得了一定的成績,得到了上級領導和群眾的認可與肯定,在以后的日常工作生產中我們一定會繼續(xù)加強安全生產的學習實踐,現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產月的工作情況總結匯報如下:

  一、增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感,切實把安全生產工作作為當前壓倒一切的工作來抓。

  目前,隨著“安全生產月”的臨近和召開,我鎮(zhèn)高度重視安全生產工作。牢固樹立“強化安全基礎,推動安全發(fā)展”的觀念,切實增強緊迫感和政治責任感,以對人民群眾生命財產高度負責的態(tài)度,嚴格按照上級安全部署,把安全生產放在各項工作的首位來抓,加強領導,強化措施,堅決遏制各類安全生產事故,特別是重大事故,確保全年安全生產“零事故”目標。

  二、落實責任,強化措施。

  為了安全生產月能夠取得較好的成效,成立了以組長和副組長的安全生產領導小組,實行一般干部包村、村干部包隊,層層落實責任,并逐一簽訂責任狀,監(jiān)督檢查一切生產活動。

  三、排查的范圍和方式。

  這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內的全部生產經營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產經營情況等。排查的`治理方式要做到“四個結合”,一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結合起來;二是堅持與日常安全監(jiān)管結合起來,消除隱患滋生根源;三是堅持與安全生產星級企業(yè)創(chuàng)建結合起來,加大安全投入,提升企業(yè)安全管理水平;四是堅持與加強應急管理結合起來,完善事故應急救援預案體系,落實隱患治理責任與監(jiān)控措施,嚴防整治期間發(fā)生事故。

  四、工作重點。

  安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產責任制,安全第一責任人是否認真履行了職責,安全投入是否有保障;動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。

  1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術人員依據國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程,全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。

  2、安全生產投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支;安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理;企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險。

  3、安全生產培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經培訓考核;特種作業(yè)人員是否經過了考核培訓并持證上崗;企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施;企業(yè)安全培訓教育經費是否能夠保證。

  4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進行定期演練;應急救援器材設施是否完備并進行經常性的維護保養(yǎng);是否建立了專(兼)職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議。

  5、打擊非法生產經營情況。

  五、檢查結果。

  我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè),深入現(xiàn)場,扎扎實實,不厭其煩地進行檢查,在檢查中,將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度,做好備案,一旦發(fā)生事故,將追究責任人的責任,并公布舉報電話。當前,我們以對人民群眾生命財產高度負責的態(tài)度,按照上級的安全部署,認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,并將采取有效措施,狠抓落實,嚴查嚴管,確保不發(fā)生安全生產事故。截止到目前,已對11個行政村進行了全面細致認真的排查,沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產經營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。

  我是xx班的班主任,本班共有三十人,安全月工作總結。一個月的時間過去了,我對本班的安全工作做如下總結:

  我對本班的安全高度重視,平時擠出時間給學生灌輸有關安全方面的知識,不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小,我不但對他們進行安全知識教育,而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜,只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為,就及時進行教育。

  一、開學第一周,我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。

  二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間,上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍,不允許不經家長允許跟同學去了,讓家長隨時了解其子女的去向。

  三、在校內外,不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

  四、教育學生不買三無食品,不吃腐爛變質的食物,不喝不衛(wèi)生的水和飲料,不吃陌生人給的東西。

  五、教育小學生不踐踏學校的草坪,不損壞學校的花草樹木。

  六、教育學生不爬墻,不爬樹,不爬學校的籃球架,不爬陽臺上的欄桿。

  七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

  八、教育學生不帶危險的物品到學校(如:木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。),不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上 學和放學路上玩耍、逗留。

  九、無論是集體活動還是體育課,都必須在教師的帶領下進行,不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮,遇到他人生病、遇險等,要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

  十、夏季、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

  在同學們和我們兩位老師的努力下,全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是,安全工作是班務工作中的重中之重,需要我們做到天天講、時時講,警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

生產調度工作總結9

  在上級部門的指導下,依據本年度的經濟目標和安全目標任務,生產調度處結合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經濟目標任務。同時,針對危貨運輸的特點和特性,制定和完善各項安全管理制度,圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣,狠抓安全管理基礎工作,落實各項安全措施,為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎。今年1—10月份,我隊安全運行481余趟,計9919。21噸,安全行駛284552公里,全隊無安全事故,現(xiàn)將安全生產工作情況匯報如下:

  1、我隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。

  2、我隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年遠規(guī)程造成的機械事故為零。

  ⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛,必須按時歸隊,必須按車位停車,嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間,執(zhí)行任務回來的車輛,都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。

 、瓢嘀邪嗪,任何時候、任何情況下,我隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質量圓滿完成任務。

 、俏谊犎w人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,每次車隊對全隊車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其行嚴格處理。⑷在外長途的車輛,要把車保管好、使用好,車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。⑸嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果要自己負責。

  3、我隊堅持以人為本,科學有效行管理,全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作,我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。⑴部領導設身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了班組凝聚力。處領導為了車隊的安全,以身作則、精心指揮,車隊跟隨領導的步伐在今年能做到妥善安排車輛,合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。

  ⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊生產運行安全穩(wěn)定。

  ⑶為了安全,處領導全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全、工作精神,對下周的安全提出具體要求;為了安全,每月我隊都要行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促安全工作;為了安全,我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的則上及時報調度處聯(lián)系相關處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛行維修和整改;為了安全,我隊狠抓安全文化建設,經常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,參加技術比武活動一次;為了安全,今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,對方上門維護維修兩次,現(xiàn)已正常使用;為了安全,今年對6輛槽車粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設備協(xié)會行復證學習,提高駕駛員的理論素質;

  4、我隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為,和觸犯法律行為。

  5、本年度在安全生產方面的問題主要有:

 、湃遮厪碗s多變的市場經濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應;⑵運輸任務及駕駛人員的不安全因素;⑶設備逐步老化,物的不安全因素;

  ⑷安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、道路狀況)的一步復雜等方面。

 、蔀橄陨喜焕蛩貙ξ覀儼踩ぷ髟斐傻挠绊懀诮窈蠊ぷ髦形覀儗W習先的安全管理辦法,結合車隊實際情況對今后車輛的安全工作行加強。

 、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫龋3职踩a的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查遠糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,一步以安全理念保障生產供氣穩(wěn)定。

  ②對今年工作中存在的.問題行總結,繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。

  ③落實集團安全管理的新辦法,適應新時期的安全工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人行獎勵;其次做好今后的班組學習,

  對于安全隱患的處理方法行討論,以提高個人應急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產設備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。6、今后安全工作的重點

  多年來的安全工作管理經驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性遠章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產永進運行平穩(wěn)。

生產調度工作總結10

  在上級部門的指導下,依據本年度的經濟目標和安全目標任務,生產調度處結合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經濟目標任務。同時,針對危貨運輸的特點和特性,制定和完善各項安全管理制度,圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣,狠抓安全管理基礎工作,落實各項安全措施,為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎。今年1-10月份,我隊安全運行481余趟,計9919.21噸,安全行駛284552公里,全隊無安全事故,現(xiàn)將安全生產工作情況匯報如下:

  1、我隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。

  2、我隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。

 、胖贫ㄒ夯瘹獠圮囇a充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛,必須按時歸隊,必須按車位停車,嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間,執(zhí)行任務回來的車輛,都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。

 、瓢嘀邪嗪,任何時候、任何情況下,我隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質量圓滿完成任務。

 、俏谊犎w人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,每次車隊對全隊車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其進行嚴格處理。

  ⑷在外長途的車輛,要把車保管好、使用好,車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。

  ⑸嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果要自己負責。

  3、我隊堅持以人為本,科學有效進行管理,全隊全年一切交通事故為零。

  安全工作是我隊重中之重的工作,我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。

  ⑴部領導設身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了班組凝聚力。處領導為了車隊的安全,以身作則、精心指揮,車隊跟隨領導的步伐在今年能做到妥善安排車輛,合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。

 、莆谊犎藛T都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊生產運行安全穩(wěn)定。

  ⑶為了安全,處領導全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期進行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全、工作精神,并對下周的安全提出具體要求;為了安全,每月我隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作;為了安全,我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的則上及時報調度處聯(lián)系相關處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改;為了安全,我隊狠抓安全文化建設,經常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次進行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,參加技術比武活動一次;為了安全,今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,對方上門維護維修兩次,現(xiàn)已正常使用;為了安全,今年對6輛槽車粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設備協(xié)會進行復證學習,提高駕駛員的理論素質;

  4、我隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為,和觸犯法律行為。

  5、本年度在安全生產方面的問題主要有:

 、湃遮厪碗s多變的市場經濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應;

 、七\輸任務及駕駛人員的不安全因素;

  ⑶設備逐步老化,物的不安全因素;

  ⑷安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、道路狀況)的進一步復雜等方面。

  ⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在今后工作中我們將學習先進的安全管理辦法,結合車隊實際情況對今后車輛的安全工作進行加強。

 、 堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產的`良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念保障生產供氣穩(wěn)定。

 、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯栴}進行總結,繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。

  ③ 落實集團安全管理的新辦法,適應新時期的安全工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進行獎勵;其次做好今后的班組學習,對于安全隱患的處理方法進行討論,以提高個人應急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產設備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。

  6、今后安全工作的重點

  多年來的安全工作管理經驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產永遠運行平穩(wěn)。

生產調度工作總結11

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結:

  一、虛心學習,努力工作

  做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解,深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領導和師傅們的教導。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產的過程中,及時跟進全礦生產情況,確保當班生產指令的完成,對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算,確保數據的準確性,為領導的決策提供

  有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產。

  在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調度和領導的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

  團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度,這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產組織才能有效進行。

  二、工作中存在的不足

  在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力,協(xié)調不到位,對領導的指示落實不到位的'情況。并且在工作的過程中,由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落

  實領導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好20xx年工作

  20xx年的工作已經接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。

  為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結過去,展望未來。20xx年生產任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經驗,善于總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

生產調度工作總結12

  新的一月即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,公司擴容生產,從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步,在生產工作中,使自己受益匪淺,所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確,擔當起相應的責任,每一部分相輔相成,起到相互協(xié)調,并相互促進的作用,每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用。作為一名生產調度員,怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調意識,實事求是的管理態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

  1、生產工作方面:協(xié)助領導進行生產管理安排工作,在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗,積累了更多的社會經驗和知識,配合各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習,提高工作創(chuàng)新意識,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

  2、司機班管理:在近一年的車輛協(xié)調管理工作中,完成生產部運輸工作的`同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調使用工作,做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多不足之處,不斷進行經驗教訓的總結,加強交通安全管理,提高司機主動性安全意識,確保行車安全。

  3、安全管理工作:參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作,對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理,結合實際工作情況及時做出整改,意識到安全生產是每個生產企業(yè)中最重要的方面之一,安全是效益。我們在這一點上做得還不夠,特別是相關安全知識大部分員工了解不多,為此明年加強安全方面宣傳工作,同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦,在人人心中樹立安全意識,做好相關安全生產防護。

  4、相關管理知識學習:學習目標管理知識和理念,結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作,使生產工作有目標有計劃的進行,一改以往“救火式”生產方式,使工作能夠控制有序的進行和開展,做到目標明確,在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式,在員工中普及目標管理知識,雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,我們會在生產活動中不斷地積累和完善。

  5、團隊合作:各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的團隊,同時引導員工改變工作是一種勞役的心理,認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務,讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。

生產調度工作總結13

  本人于今年的3月份調動至生產調度處生產管理室擔任生產技術員一職,在本崗位中主要負責生產調度處的安全生產標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作,安全生產標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程,是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施,在我負責的.這一年中,我將安全生產標準化各項基礎制度進行詳細的制定與完善并同時整理、完善相關資料臺賬,共發(fā)現(xiàn)安全生產標準化問題142項并已全部落實整改,進一步的強化了露天礦的安全基礎,提升安全保障力,確保了露天礦的安全生產五周年。

  負責生產調度處專項事故隱患排查的整改及落實工作,并制定事故隱患治理措施,在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改,本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項,落實整改隱患34項,有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。

  負責組織生產類各項工程的驗收并形成驗收報告,同時開展各項工程的結算工作,保證各項工程的驗收質量及結算數據的準確。

  編制及組織落實各項工程的施工組織設計及露天礦專項事故應急預案演練,規(guī)范了各項工程的施工質量及施工現(xiàn)場的安全管理工作,提升了露天礦各部門及員工的事故應急處置能力。

  負責制(修)訂分析相關技術、管理及工作標準,組織開展部門所轄范圍的相關技術、管理及工作標準修訂工作,負責部門內部管理制度的建立和完善,本年度共計制(修)訂部門制度23項。負責部門固定資產的統(tǒng)計、申報、領取、核對等工作。負責編制月度露天礦領導值班表、打印領導帶班記錄并督促領導按時填寫記錄,負責部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。

生產調度工作總結14

  新的一年即將在面前展開畫卷,回首年,公司擴容生產,從人員管理、工藝技術改進、產能的提升等都有長足的進步,在生產工作中,使受益匪淺,所見所聞都讓工作的各個進步。在生產部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產調度員,怎樣的`組織生產工作是面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產操作規(guī)程的要有的意識,實事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產工作要追求的方向和。

  1、生產工作:

  協(xié)助生產管理安排工作,在的精心下使我學到更多的管理經驗,積累了更多的社會經驗和知識,各工作任務。在今后的工作中應學習,工作創(chuàng)新意識,化建議和解決辦法供參考。

  2、司機班管理:

  在近一年的車輛管理工作中,生產部運輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經驗教訓的總結,交通安全管理,司機性安全意識,行車安全。

  3、安全管理工作:

  參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產是每個生產企業(yè)中最的,安全是效益。在點上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦,在人人心中安全意識,安全生產防護。

  4、管理知識學習:

  學習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產工作有有計劃的,一改以往“救火式”生產,使工作能夠控制有序的和,,在來年將對車間內產品質量和產能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的工作是片面的或不的,會在生產活動中地積累和。

  5、團隊合作:

  各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎,合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調的機械性的任務,讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中問題、解決問題而自豪。

生產調度工作總結15

  在上級部門的指導下,依據本年度的經濟目標和安全目標任務,車隊結合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經濟目標任務。同時,針對中百物流公司食品貨物的特點和特性,制定和完善各項安全生產管理制度,圍繞著安全運行、保障安全生產,狠抓安全管理基礎工作,落實各項安全措施,為確保安全生產運行打下了堅實的基礎。

  今年1-10月份,車隊安全運行1152余趟,安全行駛108923公里,全隊無重大安全事故,現(xiàn)將安全生產工作情況匯報如下:

  1、車隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)流規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。

  2、車隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。

 、胖贫ê椭邪傥锪髋渌脱a充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。

 、瓢嘀邪嗪螅魏螘r候、任何情況下,車隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質量圓滿完成任務。

  ⑶車隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛

  的`使用壽命,每次車隊對全部車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其進行嚴格處理。

 。4)嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果駕駛員要負全責。

  3、車隊堅持以人為本,科學有效進行管理。安全工作是車隊重中之重的工作,車隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。

  ⑴車隊領導設身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。

 、栖囮犎藛T牢固樹立安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了車隊生產運行安全穩(wěn)定。

 、菫榱税踩囮犎旰葑グ踩逃,狠抓安全管理,不定期進行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全工作精神;為了安全,每月車隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作;為了安全,車隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問

  題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的原則上及時報經理室備案聯(lián)系購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改;為了安全,車隊狠抓安全文化建設,經常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,車隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次進行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,今年對6輛運輸車輛粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運輸管理協(xié)會進行復證學習,提高駕駛員的理論素質;

  4、車隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為,和觸犯法律行為。

  5、堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念保障安全生產工作的穩(wěn)定。

  6、對今年工作中存在的問題進行總結,繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。

  7、落實總公司安全管理的新辦法,適應新時期的安全

  工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進行獎勵;其次做好今后的班組學習,對于安全隱患的處理方法進行討論,以提高個人應急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產設備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。

  8、今后安全工作的重點多年來的安全工作管理經驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產永遠運行平穩(wěn)。

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