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生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 1
x月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的`，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔(dān)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了)。
3、在x總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 2
20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度
上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容
主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)
通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
1、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
2、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的.幫助。
4、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項目正常進(jìn)行提供了條件。
5、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊。
總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項工作。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 3
回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個月的產(chǎn)量。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的'質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
2、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。
3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進(jìn)行了維修。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計劃。
3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗證。
四、人員管理方面
1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 4
很快x年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)
但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的.工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。
(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文x年12、3期的盤點。
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
后續(xù)工作策略
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。
4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。
5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。
ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計劃時進(jìn)行體現(xiàn)。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 5
xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點非常重要。
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔(dān)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負(fù)其責(zé)了）。
3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門間的`溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任（我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 6
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)自身價值的同時，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。
一、了解與融入
低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：
1、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。
2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。
3、緊跟集團(tuán)的實際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。
4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。
二、溝通與學(xué)習(xí)
1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。
3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。
三、不足與改善
1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的'不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。
2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 7
20xx年x月，我通過以公開、公正、公平和知識化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘，離開了西郊水源管理處的檢修崗位，進(jìn)入長孝水源管理處擔(dān)任生產(chǎn)主管一職。在這兩個月中，我已深深融入了長孝這個年輕，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。
由于新建單位人員緊張，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重，每個人都要在完成自己工作的同時又擔(dān)負(fù)著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機(jī)會。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿�，讓我深刻懂得為自己的工作�?fù)責(zé)，對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性。
現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長孝水源管理處后工作如下：
一、報表填報與工作記錄統(tǒng)計。
作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務(wù)，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報設(shè)備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運(yùn)行記錄、生產(chǎn)記錄、設(shè)備點檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏，但通過兩個月的學(xué)習(xí)實踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。
二、生活，生產(chǎn)用電的統(tǒng)計以及與供電部門的接觸工作。
為方便統(tǒng)計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電。同時每月x日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi)。
三、管理制度的指定完善工作。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。
四、生產(chǎn)工具保管工作。
由于管理處地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，財務(wù)的保管格外重要。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進(jìn)行編號管理，對每個工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表，保證工具使用或外借后能按時完好的保存。
五、生產(chǎn)科檔案管理工作。積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞，同時保證查閱檔案的便捷性。
六、宣傳工作。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項工作活動，在工作的同時積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。
七、基礎(chǔ)建設(shè)工作。由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運(yùn)行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設(shè)、CC11號泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù)，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗。
八、積極配合其他科室工作。長孝水源管理處是個團(tuán)結(jié)的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個人工作完成之余，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。
九、學(xué)習(xí)和活動。因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，旁聽了運(yùn)行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的'機(jī)會。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫�。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動，在綁腿跑，跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。
在對上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。我將更加努力，不斷開拓進(jìn)取，努力完成各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做，學(xué)會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過于張揚(yáng)等陋習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，勝不驕，敗不餒，爭取在個人的工作生活中變得更加成熟，踏實，向一個合格的供水人靠攏。
請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，批評，指正。
謝謝！
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 8
本人x業(yè)于x大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為x，于20xx年x月x開始在x物業(yè)工作，目前職位為客服專員。進(jìn)入物業(yè)參加工作的幾個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是x上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這段的工作學(xué)習(xí)中，對物業(yè)有了一個比較完整的認(rèn)識；對于物業(yè)的發(fā)展歷程和管理以及個人崗位職責(zé)等都有了一個比較清晰的認(rèn)識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領(lǐng)會了物業(yè)誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新的`核心價值觀，為公司的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力。下面就是我試用期自己鑒定，也是對自己的工作表現(xiàn)的總結(jié)。
1。工作上，我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。在本職工作做好之外，在x的準(zhǔn)備期間配合數(shù)據(jù)專員，利用自身優(yōu)勢，幫助其制定了一系列的表格，總結(jié)了相關(guān)數(shù)據(jù)。在學(xué)習(xí)掌握客服相關(guān)技巧期間，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2。在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及x文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
3。x上，自覺遵守物業(yè)的的規(guī)章制度，堅持參加物業(yè)的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn)，愛護(hù)物業(yè)的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會競爭也使我充分地認(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
雖然只有短短的幾個月，但中間的收獲是不可磨滅的，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒。我希望用我亮麗的青春，去點燃每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。當(dāng)然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學(xué)習(xí)，今后一定盡力做到。工作中需要超越的精神，我相信經(jīng)過努力，工作會越做越好。
在此，在對試用期的工作及心得體會做一匯報后，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 9
一、引言
自入職以來，我有幸擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職，參與并主導(dǎo)了公司質(zhì)量管理工作。在過去的試用期里，我致力于提升公司的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，以滿足客戶需求�，F(xiàn)在，我正式向領(lǐng)導(dǎo)提交轉(zhuǎn)正述職報告，總結(jié)試用期的工作成果，并展望未來的工作計劃。
二、試用期工作總結(jié)
1、 質(zhì)量管理體系建設(shè)
完成了質(zhì)量管理體系的梳理和優(yōu)化，確保體系符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況。
推動了質(zhì)量管理體系的'認(rèn)證工作，成功通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2、 質(zhì)量控制與改進(jìn)
加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，降低了不良品率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
開展了質(zhì)量問題分析和改進(jìn)工作，針對關(guān)鍵質(zhì)量問題制定了改進(jìn)措施，并取得了顯著成效。
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
建立了供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行了全面評估和分類管理。
加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，推動了供應(yīng)商質(zhì)量提升，確保了原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
4、 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
組建了一支高效、專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊，明確了團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。
開展了質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
5、 客戶滿意度提升
加強(qiáng)了與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求和反饋。
針對客戶反饋的質(zhì)量問題，制定了整改措施并跟蹤落實，提高了客戶滿意度。
三、工作亮點與成績
1、 成功通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理水平邁上了新的臺階。
2、 不良品率降低了XX%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到顯著提升。
3、 客戶滿意度提高了XX%，得到了客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
4、 建立了完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，確保了原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
1、 部分員工對質(zhì)量管理體系的理解和執(zhí)行存在偏差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣貫。
2、 部分質(zhì)量問題整改措施落實不到位，需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
3、 與供應(yīng)商的合作中仍存在一些溝通不暢的情況，需要加強(qiáng)雙方溝通和協(xié)作。
五、未來工作計劃
1、 持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，確保體系與公司實際情況緊密結(jié)合。
2、 加強(qiáng)質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升。
3、 深化與供應(yīng)商的合作，推動供應(yīng)商質(zhì)量提升，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
4、 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
5、 持續(xù)關(guān)注客戶滿意度，及時解決客戶反饋的質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。
六、結(jié)語
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在試用期間對我的支持和幫助。我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也期待在未來的工作
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 10
一、試用期工作概述
在這三個月的試用期里，我懷著飽滿的熱情投入到生產(chǎn)主管的工作中。作為生產(chǎn)部門的管理者，我深知自己的責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項任務(wù)。在這段時間里，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理、生產(chǎn)成本的控制以及團(tuán)隊成員的協(xié)調(diào)與溝通等工作。
二、主要工作成果
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃管理
我根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和市場需求，合理制定了生產(chǎn)計劃，并確保計劃的順利執(zhí)行。通過與銷售部門的密切溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以滿足市場的變化。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)計劃的完成率達(dá)到了 95% 以上，有效保障了產(chǎn)品的供應(yīng)。
�。ǘ┥a(chǎn)過程管理
我加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)督與管理，建立了完善的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系。通過定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在試用期內(nèi)，產(chǎn)品的合格率提高了 5 個百分點，生產(chǎn)效率提高了 10%。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本控制
我注重生產(chǎn)成本的控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)成本較上一階段降低了 8%，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）團(tuán)隊建設(shè)與管理
我重視團(tuán)隊建設(shè)與管理，積極與團(tuán)隊成員溝通交流，了解他們的工作和生活情況，幫助他們解決遇到的問題。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在試用期內(nèi)，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯提升。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃的靈活性有待提高
在面對市場需求的突然變化時，生產(chǎn)計劃的調(diào)整不夠及時和靈活，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的.供應(yīng)出現(xiàn)短缺。
�。ǘ┵|(zhì)量控制體系還不夠完善
雖然建立了質(zhì)量控制體系，但在實際執(zhí)行過程中，還存在一些漏洞和不足，導(dǎo)致個別產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本的控制還存在一定的空間
在原材料采購、設(shè)備維護(hù)等方面，還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)成本的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄋ模﹫F(tuán)隊管理經(jīng)驗不足
作為一名新的生產(chǎn)主管，我在團(tuán)隊管理方面還缺乏經(jīng)驗，對團(tuán)隊成員的激勵和考核機(jī)制還不夠完善。
四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃
�。ㄒ唬┨岣呱a(chǎn)計劃的靈活性
加強(qiáng)與銷售部門的溝通與協(xié)作，建立市場需求預(yù)測機(jī)制，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以應(yīng)對市場的變化。同時，建立應(yīng)急生產(chǎn)機(jī)制，確保在突發(fā)情況下能夠及時供應(yīng)產(chǎn)品。
�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量控制體系
進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行追溯和分析，及時采取改進(jìn)措施。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)成本的控制
加強(qiáng)對原材料采購的管理，建立供應(yīng)商評估機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的原材料供應(yīng)商。同時，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備的維修成本。此外，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
�。ㄋ模┨嵘龍F(tuán)隊管理能力
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的團(tuán)隊管理能力。建立科學(xué)合理的激勵和考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通與交流，營造良好的團(tuán)隊氛圍。
五、總結(jié)
在這三個月的試用期里，我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作方法和管理方式，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 11
一、試用期工作回顧
轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期即將結(jié)束。在這期間，我在生產(chǎn)主管的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、生產(chǎn)人員的調(diào)配以及生產(chǎn)安全的保障等工作。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我對生產(chǎn)管理工作有了更深入的了解和認(rèn)識。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)現(xiàn)場管理
我加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。通過制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境得到了明顯改善。
�。ǘ┥a(chǎn)進(jìn)度跟蹤
我密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。通過建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表和定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計劃進(jìn)行。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)進(jìn)度按時完成率達(dá)到了 98% 以上。
�。ㄈ┥a(chǎn)人員調(diào)配
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，我合理調(diào)配生產(chǎn)人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過了解生產(chǎn)人員的技能和特長，合理安排工作崗位，提高了生產(chǎn)人員的工作效率。同時，我注重對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模┥a(chǎn)安全保障
我高度重視生產(chǎn)安全工作，建立了完善的生產(chǎn)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過定期開展生產(chǎn)安全檢查和培訓(xùn)活動，提高了生產(chǎn)人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率為零。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┥a(chǎn)現(xiàn)場管理還不夠精細(xì)
雖然對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了管理，但在細(xì)節(jié)方面還存在一些不足，如工具的擺放不夠規(guī)范、原材料的堆放不夠整齊等。
�。ǘ┥a(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)能力有待提高
在協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度時，還存在一些困難，導(dǎo)致部分生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度受到影響。
（三）生產(chǎn)人員的`培訓(xùn)還不夠全面
對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)主要集中在業(yè)務(wù)技能方面，在職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作等方面的培訓(xùn)還不夠全面。
�。ㄋ模┥a(chǎn)安全管理的宣傳力度不夠
生產(chǎn)安全管理的宣傳工作還不夠深入，部分生產(chǎn)人員的安全意識還不夠強(qiáng)。
四、改進(jìn)計劃
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理
進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)節(jié)方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。同時，建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理的長效機(jī)制，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
�。ǘ┨岣呱a(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)能力
加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系。學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)方法和技巧，提高自己的協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。
（三）開展全面的生產(chǎn)人員培訓(xùn)
制定全面的生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，還要培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。ㄋ模┘哟笊a(chǎn)安全管理的宣傳力度
通過多種渠道開展生產(chǎn)安全管理的宣傳工作，如張貼宣傳海報、開展安全知識競賽等，提高生產(chǎn)人員的安全意識。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故的案例分析，讓生產(chǎn)人員從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。
五、未來展望
在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到生產(chǎn)管理工作中。我將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同推動公司的發(fā)展。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 12
一、試用期工作綜述
自進(jìn)入公司擔(dān)任生產(chǎn)主管以來，我在試用期的三個月里，始終以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，積極開展各項生產(chǎn)管理工作。我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析以及生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)等工作。通過不斷努力，我在各個方面都取得了一定的成績。
二、具體工作內(nèi)容及成果
�。ㄒ唬┥a(chǎn)工藝優(yōu)化
我對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了深入研究和分析，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在試用期內(nèi)，產(chǎn)品的不良率降低了 3 個百分點，生產(chǎn)效率提高了 12%。
�。ǘ┥a(chǎn)設(shè)備管理
我加強(qiáng)了對生產(chǎn)設(shè)備的管理，建立了完善的設(shè)備管理制度和維護(hù)計劃。通過定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高了設(shè)備的`使用壽命和運(yùn)行效率。在試用期內(nèi)，設(shè)備的故障率降低了 50%，設(shè)備的利用率提高了 15%。
（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
我對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時，我還根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，提高了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
�。ㄋ模┥a(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)
我注重生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，通過建立良好的溝通機(jī)制和激勵機(jī)制，提高了團(tuán)隊成員的工作積極性和凝聚力。在試用期內(nèi)，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加默契，工作效率得到了明顯提高。
三、面臨的挑戰(zhàn)與不足
�。ㄒ唬┥a(chǎn)工藝優(yōu)化的深度不夠
雖然對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了優(yōu)化，但在一些關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)上，還存在優(yōu)化不徹底的問題，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。
�。ǘ┥a(chǎn)設(shè)備管理的信息化水平有待提高
目前，生產(chǎn)設(shè)備管理主要依靠人工記錄和管理，信息化水平較低，不利于對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。
�。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)分析的方法和工具還不夠先進(jìn)
在生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方面，使用的方法和工具還比較傳統(tǒng)，無法滿足對大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘的需求，影響了生產(chǎn)管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
�。ㄋ模┥a(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)的方法還不夠豐富
在生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)方面，采用的方法還比較單一，缺乏創(chuàng)新性和針對性，無法充分激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、改進(jìn)措施與發(fā)展計劃
�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化
加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的研究和探索，深入分析關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)存在的問題，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
�。ǘ┨岣呱a(chǎn)設(shè)備管理的信息化水平
引入先進(jìn)的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的實時監(jiān)控和管理，提高設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，為設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持。
（三）學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方法和工具
積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方法和工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力，為生產(chǎn)管理決策提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)的方法
根據(jù)團(tuán)隊成員的特點和需求，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的方法和形式，如開展團(tuán)隊拓展活動、建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制等，提高團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)團(tuán)隊。
五、總結(jié)與感悟
在試用期的工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過這三個月的努力，我在各個方面都取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作方法和管理方式，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 13
一、試用期工作紀(jì)實
時間飛逝，三個月的試用期即將結(jié)束。在這期間，我作為生產(chǎn)主管，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作。我始終以 “提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本” 為目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，努力提升自己的管理能力。
二、主要工作業(yè)績
�。ㄒ唬┥a(chǎn)效率提升
我通過對生產(chǎn)流程的重新梳理和優(yōu)化，減少了生產(chǎn)過程中的不必要環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率。同時，我還引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)效率較上一階段提高了 15% 以上。
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量保障
我建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)了對原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。通過定期對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。在試用期內(nèi)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到了明顯提高，客戶投訴率降低了 40%。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本控制
我對生產(chǎn)成本進(jìn)行了全面的分析和控制，從原材料采購、生產(chǎn)過程、能源消耗等方面入手，采取了一系列有效的成本控制措施。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)成本較上一階段降低了 10%，為公司節(jié)約了大量的成本。
（四）安全生產(chǎn)管理
我高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。通過定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處理能力。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)部門未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
三、存在的問題與不足
�。ㄒ唬┥a(chǎn)流程的優(yōu)化還不夠徹底
雖然對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在優(yōu)化不徹底的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提升受到一定的限制。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量的追溯體系還不夠完善
在產(chǎn)品質(zhì)量追溯方面，還存在一些漏洞和不足，無法快速準(zhǔn)確地追溯到產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源，影響了產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決效率。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本的控制還存在一些漏洞
在原材料采購和庫存管理等方面，還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)成本的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄋ模﹩T工的培訓(xùn)和發(fā)展體系還不夠健全
對員工的培訓(xùn)和發(fā)展缺乏系統(tǒng)性和針對性，無法滿足員工的.職業(yè)發(fā)展需求，影響了員工的工作積極性和忠誠度。
四、改進(jìn)方向與工作計劃
（一）進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程
深入分析生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)，找出存在的問題和瓶頸，采取更加有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)流程的合理性和高效性。
�。ǘ┩晟飘a(chǎn)品質(zhì)量追溯體系
建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實現(xiàn)對產(chǎn)品從原材料采購到生產(chǎn)、銷售等全過程的追溯，以便快速準(zhǔn)確地找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源，及時采取改進(jìn)措施。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制
加強(qiáng)對原材料采購、庫存管理、能源消耗等方面的精細(xì)化管理，建立成本控制的責(zé)任制度，將成本控制目標(biāo)分解到每個部門和個人，提高成本控制的效果。
�。ㄋ模┙⒔∪珕T工培訓(xùn)和發(fā)展體系
根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，為員工提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作積極性和忠誠度。
五、結(jié)語
試用期的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加飽滿的熱情，努力工作，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下，生產(chǎn)部門的工作一定會取得更好的成績。
生產(chǎn)主管試用期工作總結(jié) 14
一、試用期工作概要
在這三個月的試用期里，我以生產(chǎn)主管的身份，全身心地投入到生產(chǎn)管理工作中。我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控、生產(chǎn)質(zhì)量的管理以及生產(chǎn)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)等工作。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我對生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)有了更深入的了解，也積累了一定的管理經(jīng)驗。
二、工作成果展示
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配與執(zhí)行
我根據(jù)生產(chǎn)計劃和員工的技能特點，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。通過建立生產(chǎn)任務(wù)跟蹤機(jī)制，及時了解生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)的完成率達(dá)到了 96%，保證了產(chǎn)品的按時交付。
�。ǘ┥a(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
我通過制定生產(chǎn)進(jìn)度表和定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會議，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。在試用期內(nèi)，生產(chǎn)進(jìn)度的延誤率降低了 30%，有效地保障了生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┥a(chǎn)質(zhì)量管理
我加強(qiáng)了對生產(chǎn)質(zhì)量的管理，建立了生產(chǎn)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過對生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和對產(chǎn)品的嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的要求。在試用期內(nèi)，產(chǎn)品的一次合格率提高了 8 個百分點，質(zhì)量投訴率降低了 50%。
�。ㄋ模┥a(chǎn)團(tuán)隊協(xié)調(diào)
我注重與生產(chǎn)團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解他們的工作需求和困難，幫助他們解決問題。通過組織團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。在試用期內(nèi)，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加順暢，工作效率得到了明顯提高。
三、存在的問題與反思
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配的合理性有待提高
在生產(chǎn)任務(wù)分配過程中，對員工的技能和工作量的.評估還不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分員工的工作任務(wù)過重或過輕，影響了生產(chǎn)效率。
（二）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的手段還不夠先進(jìn)
目前，生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控主要依靠人工記錄和匯報，信息化水平較低，無法實現(xiàn)對生產(chǎn)進(jìn)度的實時監(jiān)控和預(yù)警，影響了生產(chǎn)進(jìn)度的管理效率。
�。ㄈ┥a(chǎn)質(zhì)量管理的方法還不夠科學(xué)
在生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中，采用的方法還比較傳統(tǒng)，缺乏對質(zhì)量數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，影響了產(chǎn)品中得到更多的支持和指導(dǎo)。
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