公司績效分配方案(15篇)

　　為了確保我們的努力取得實效，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的公司績效分配方案，希望對大家有所幫助。

公司績效分配方案1

　　一、目的：

　　1.貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神；

　　2. 評價本部門員工工作業(yè)績；

　　3. 確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；

　　4. 加強(qiáng)員工工作的計劃性、管理人員工作的控制性；

　　5. 提高本部門員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量；

　　6. 調(diào)動本部門員工的積極性、主動性和能動性及創(chuàng)造力；

　　7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、 依據(jù)

　　1. 員工考勤管理方案

　　2. 員工日常行為規(guī)范

　　3. 薪酬管理方案

　　4. 巡區(qū)管理方案

　　5. 首問首接管理方案

　　6. 公司其它管理制度

　　7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性

　　三、 原則

　　1. 公平、公正、公開

　　2. 效率為主、效益優(yōu)先

　　3. 過程控制、強(qiáng)調(diào)結(jié)果

　　4. 嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行

　　四、 范圍：

　　適用于財務(wù)、工程、經(jīng)營策劃、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。

　　五、 考核體系與內(nèi)容

　　本考核體系分為三方面內(nèi)容：

　�。ㄒ唬� 工作考核 （見附件三）

　　1. 說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的`平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權(quán)重的80%。

　　2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80%

　　3. 工作考核內(nèi)容分類：

　　a) 計劃內(nèi)工作，個人分值不定； b) 計劃外?script>s("content_relate");

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