生產(chǎn)年終工作總結(jié)(集合15篇)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)1
一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應(yīng)急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設(shè)備設(shè)施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。
油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的.思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!
生產(chǎn)年終工作總結(jié)2
商業(yè)供銷總公司按照管委會和安監(jiān)局要求，認真貫徹國家和省市有關(guān)文件精神，以建設(shè)和諧社會為宗旨，以實施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實全國安全生產(chǎn)會議精神為主線，堅持“標本兼治，著力治本，結(jié)合實際，突出重點，覆蓋全局，不留死角”的方針，把安全生產(chǎn)這項工作擺在日常工作的重要日程。做到認真落實，大力宣傳，著重檢查。
一、落實責任。
認真貫徹區(qū)安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)，落實到個人。積極開展安全生產(chǎn)大檢查，推動安全生產(chǎn)基層建設(shè)，強化安全生產(chǎn)體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，強化安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。
年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀，落實其責任，管理范圍、目標及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責任制。
總公司今年通過建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內(nèi)容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰承擔后果的工作程序，采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。
二、加強安全生產(chǎn)的防范工作。
對重點部門、部位進行重點抓，實行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認真組織企業(yè)職工學習安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學習安全生產(chǎn)法律知識、安全規(guī)程，對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育。
今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)部門對區(qū)內(nèi)大、中型商場、超市、飯店、旅店等進行宣傳、檢查，要求按規(guī)范標準認真執(zhí)行并進行經(jīng)常性的自檢自查，及時堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場指導怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報上進行了報道。
鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營為民”為主題，宣傳加強鹽業(yè)市場和肉類市場管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監(jiān)局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動，我們也安排了人員進行了認真的學習和準備工作。
對區(qū)安委會下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時轉(zhuǎn)達或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)認真落實，防患于未燃。
三、認真檢查。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和工作人員多次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的.落實情況進行認真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，及時了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規(guī)的掌握情況。
1、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理
總公司所屬二個土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網(wǎng)點，我們嚴抓嚴管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時時有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導，及時報了火警和110，并調(diào)動二十幾輛運輸車隨時準備搶運煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災，避免了一場后果不堪設(shè)想的火災，保護了人民財產(chǎn)的安全。
總公司有關(guān)領(lǐng)導和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進貨、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)，也進行逐項檢查并加強監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進行了全面調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)點也及時上報了區(qū)安監(jiān)局，使問題得到了及時處理。
年末是煙花爆竹購銷旺季，為構(gòu)建和諧社會、保證人民生命和財產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實工作和責任制，并由領(lǐng)導帶隊，到兩公司進行逐項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
2、加強食品市場專項經(jīng)營、管理和整頓工作，凈化食品市場。
我系統(tǒng)有三項專營管理職能，酒類市場管理，鹽業(yè)市場管理和生豬定點屠宰管理。
xx年總公司以我系統(tǒng)鹽類、肉類、酒類等食品為重點品種，加大執(zhí)法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節(jié)日期間，三個執(zhí)法辦公室對海天市場、批發(fā)市場、天山市場、萬家福超市等為重點監(jiān)控對象，加大執(zhí)法力度，加強對專賣的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行為。
xx年上半年，我們結(jié)合全區(qū)食品專向整頓工作，加大執(zhí)法力度，對全區(qū)的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進行徹底排查和重點突擊，嚴防假冒偽劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區(qū)市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅持采取各專業(yè)執(zhí)法隊伍的日常檢查和節(jié)日集中行動相結(jié)合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動相結(jié)合、路上堵截同入店檢查相結(jié)合、重點打擊和一般教育相結(jié)合。
定點辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和服務(wù)三者的有機結(jié)合，xx年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。
酒類管理辦公室認真監(jiān)守崗位和職責，xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民健康負責。
鹽政稽查大隊對全區(qū)的各大市場、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進行稽查和監(jiān)管，并重點查處假鹽、私鹽、過境私鹽方面加大執(zhí)法力度，風雨不誤，xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起，罰沒私鹽26.5公斤，假鹽45.5公斤，大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專項經(jīng)營保駕護航。
生豬定點屠宰管理辦公室，加強生豬屠宰管理，積極推進定點集中屠宰工作，對定點屠宰企業(yè)實施不定期抽查和動態(tài)監(jiān)管，并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規(guī)范肉品流通秩序，認真落實鮮肉銷售“場廠掛鉤”、生豬肉冷藏運輸?shù)雀黜椫贫龋瑥娀瘜θ忸惍a(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起，罰沒未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。
酒類管理辦公室依法加大對酒類企業(yè)主體經(jīng)營資格和商品購銷合法性的執(zhí)法檢查，嚴格實行白酒許可證制度，未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷售白酒。督促經(jīng)營者建立嚴格的酒類購銷存登記制度，詳細記載進貨
生產(chǎn)年終工作總結(jié)3
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的`退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié)，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)4
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。在車間主管，領(lǐng)班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
二、設(shè)備模具管理方面
在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)5
時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬件，數(shù)量375萬只，達到產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長25%。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。
四、6S現(xiàn)場管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的.現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調(diào)動一切積極因素，憑著勤奮、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
生產(chǎn)年終工作總結(jié)6
過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成、
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況、近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作、通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益、
三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的`時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的'差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象、就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要、
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善、在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高、
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力、
生產(chǎn)年終工作總結(jié)7
1、準備工作
寫年度總結(jié)和計劃也先別著急，建議做一下準備工作再動筆：
�。�1）回顧年初制定的計劃，哪些是已經(jīng)實施的，能與計劃對應(yīng)上是最好不過的了。
（2）回顧每個月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點的工作。
（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點和方向，重點展示與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標相關(guān)之類的。
�。�4）特別是做計劃的時候，一定要認真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議紀要、領(lǐng)導講話等方面的材料，把握發(fā)展動向，與本職工作相結(jié)合。
（5）有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來新的思考。
2、確定思路和內(nèi)容
參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和計劃的思路，哪些寫在總結(jié)里比較合適呢：
（1）比較大型的項目性的工作。
�。�2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作。
�。�3）與今年公司的發(fā)展方向密切相關(guān)或者與未來的發(fā)展趨勢密切相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。
�。�4）曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導關(guān)注或表揚肯定的工作。
（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。
�。�6）其他的重要工作（這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點考慮）。
對于計劃方面的，則有如下建議：
�。�1）與公司發(fā)展方向密切相關(guān)的一些新的`工作思路。如省中心或本中心已計劃要執(zhí)行的工作。
�。�2）往年做得比較好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。
�。�3）一些需要持續(xù)改進的工作。（這里也需要考究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實際工作的幫助和本職工作的必須）
�。�4）新增的工作內(nèi)容。
（5）對于計劃方面如果是延續(xù)性的，如有需要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資源的支持。
另外，重要的一點是，總結(jié)和計劃的思路最好可以與上級領(lǐng)導進行商討和修改，畢竟領(lǐng)導所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！
生產(chǎn)年終工作總結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！
今年7月份開始，因選廠工作需要及安排，我負責20xxT選廠的精益生產(chǎn)管理工作。半年來，我們開展了一系列精益生產(chǎn)管理措施，確保了精益生產(chǎn)的有序推進和順利實施。
下面，我就四個方面的內(nèi)容，將一年來的精益工作總結(jié)如下；
一、強化培訓，營造氛圍
首先，是對各工段班長進行了，精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓。采取PPT培訓和現(xiàn)場教學兩種方式，截止9月份完成了對所有工段長、班長的6S學習培訓，在培訓中，針對各工段現(xiàn)場實際不同，對各工段的培訓內(nèi)容上也各有側(cè)重，培訓中主要針對各工段突出問題進行分析，并對照各問題提出處理思路。
在現(xiàn)場教學中，組織班長和工段長前往優(yōu)秀工段參觀學習，并進行現(xiàn)場教學和現(xiàn)場操作，讓大家在實踐過程中掌握整改技巧。促進班長自主改善能力。
通過培訓活動的開展，使員工在精益生產(chǎn)理論和實踐上，都有了更加深刻的認識，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，掌握了6S工作技巧，為精益生產(chǎn)開展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、試點先行，點面結(jié)合。
9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研，20xxT選廠決定以庫存管理作為今年的焦點改善項目，并以機修、電氣、裝機為三大樣板工段，開展試點先行。目標是：物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理，設(shè)備、工具、貨架實施“一目了然”的可視化管理；開展方案有三點：1、結(jié)合各工段6s考核方案并進行優(yōu)化，形成考核管理，庫存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧，在各工段全程跟進并現(xiàn)場示范：使物料快速定位、便于盤點。并建立物料臺賬，物質(zhì)的儲備實行計劃控制和最低庫存量。3、設(shè)立各工段示范點，結(jié)合現(xiàn)場實際，打造各工段精益亮點。我們開展了球磨工段板式過料機車間示范點，和氰化工段手套工具示范點。通過以上措施裝機、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五，其他工段排名也比去年有了較大提高。
現(xiàn)在，機修、電氣、裝機三個工段，已經(jīng)成為公司各部門開展6S學習的參觀示范點。在前來學習的部門中，二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過學習后，開展全面清理不要物，對物品進行合理定置，做到現(xiàn)場所有物品有標識。這兩個工段也有了翻天覆地的改觀。通過示范點和樣板工段，產(chǎn)生了亮點效應(yīng)，打造了持續(xù)改善的'精益氛圍，改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境，也推動了公司整體6S管理水平的提升。
三、制度保障，團隊協(xié)作
結(jié)合選廠精益生產(chǎn)年度計劃，各工段每月定期反饋，具體的執(zhí)行計劃和實施情況；使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。
大家在相互的工作中，培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。也取得了一些成績。20xx年一選廠共上交自檢自查整改問題7650組，自檢自查月平均加分（滿分），單項加分公司排名第一。年度上交提案263個，占公司提案總數(shù)30%。OPL培訓77次。6S培訓共計78場。
四、工作中的不足和明年的工作計劃
存在的不足：一是認識誤區(qū)，認為6S管理就是額外工作，認識還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點：在現(xiàn)狀調(diào)查，現(xiàn)場整改上，只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒有進行根源處理。
工作措施：
1、制定班組“6S管理”目標，“6S管理”落腳點在班組，終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問題的根本原因和最佳對策。讓員工用頭腦智慧去解決問題。
2、建立評估標準：雖然制定了標準和考核，但是執(zhí)行標準還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴格。也缺乏完善操作流程，建立評估標準，對精益生產(chǎn)項目實施效果，進行評估。并和工作業(yè)績掛鉤考核，做到激勵先進，鞭策落后。并形成長期的制度。
3、樣板區(qū)建設(shè)：在鞏固好試點工段已有成果的基礎(chǔ)上，將精益生產(chǎn)管理活動擴展到所有班組，為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
4、三源問題：我廠設(shè)備故障率高，現(xiàn)場環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期維護或者列入檢修計劃，對跑冒滴漏進行專項整治，確�，F(xiàn)場環(huán)境不被污染，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
綜上所述，經(jīng)過半年來的努力，一選廠的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處，今后我將繼續(xù)深入探索6S管理方法，為推動選廠各項管理工作取得更大的進步，作出自己的一份貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)9
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理職責制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導獻言獻策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)職責，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的`正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測，對應(yīng)對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子xx多本�，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_xx余人�；顒尤〉昧肆己玫男麄餍�(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨持續(xù)高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)10
我社區(qū)居委會安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導和社區(qū)黨委的領(lǐng)導下,按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故�；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎�
一、加強領(lǐng)導、落實責任
社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導小組，年初及時制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》，將安全生產(chǎn)“包�！狈纸獾饺恕猿置吭抡匍_了安全生產(chǎn)工作例會，會上社區(qū)領(lǐng)導要求各單位、煙花爆竹及�；蜂N售點責任人要將內(nèi)部的責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識
以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉，向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī)3000余份，營造良好的安全氛圍。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此我社區(qū)強化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點節(jié)假日期檢查為主，以專項整治行動為輔，開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特殊期間前后在全社區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大整改力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
一年來，社區(qū)對2家煙花炮竹銷售點等處進行了安全生產(chǎn)檢查，并登記造冊同時簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使個體工商企業(yè)經(jīng)營戶安全意識得到進一步加強。
社區(qū)從緊張的辦公經(jīng)費中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，一年來共投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費近1萬元。主要用于印發(fā)各種安全生產(chǎn)工作的'順利開展。轄區(qū)一年來無重大安全生產(chǎn)事故。
四、工作中存在的問題
一年來，我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，在上級安辦部門的指導下，通過社區(qū)安全領(lǐng)導小組的共同努力，取得了一定的成績，但離上級下達的目標任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理，對排查出來的安全生產(chǎn)隱患還不夠重視。部分路面存在損壞，安全隱患依然存在，轄區(qū)居民群眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認識還不夠，道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論水平不高，專業(yè)知識不足，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強。
一年來，我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，與時俱進，求真務(wù)實，扎實工作，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，為我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。為了強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)11
按照市安全監(jiān)督管理局年初下發(fā)的安全生產(chǎn)工作目標責任制，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的實際情況，制度了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作目標的實施方案。修訂完善了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和各項工作管理職責，我鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉(xiāng)已與以上企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任狀，并監(jiān)督簽狀單位抓好責任狀的落實和實施。
依據(jù)市安委會的總體要求，我鄉(xiāng)一年來做了以下幾個方面的工作：
一、完善安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強化制度約束機制年初，我鄉(xiāng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由黨委書記任組長，政府副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的實施安全生產(chǎn)管理的機構(gòu)，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)站，負責日常管理全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)部門單位配齊了安全員，制定了20xx年度安全生產(chǎn)獎懲機制，并層層簽訂責任狀，建立了事故隱患排查治理統(tǒng)計報告制度，修定完善了金沙鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案，以保預案及時有效發(fā)揮其適用性。最大限度減少轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的發(fā)生。
二、建立健全企事業(yè)隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階開展企事業(yè)事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業(yè)負責人、安全員要求持證上崗，及時參加市局組織的安全培訓，完善了各企業(yè)職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規(guī)程，鄉(xiāng)安監(jiān)站除了日常安全檢查之外，完善了各項規(guī)章制度的建立和企業(yè)的管理檔案，同時建立了重大危險源的管理檔案，安監(jiān)站對全鄉(xiāng)企業(yè)情況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預防為主，標本兼治，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、領(lǐng)導重視，為安全生產(chǎn)工作保駕護航
年初以來，我鄉(xiāng)健全了組織機構(gòu)，完善了獎懲機制，同時加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監(jiān)站的活動經(jīng)費，并將司法所的'面包車指派給安監(jiān)站做為日常用車，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的運行，目前，我鄉(xiāng)的各項工作能及時準備完成各階段性任務(wù)，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業(yè)投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉(zhuǎn)角修坡6萬元）交通安全重點抓好校園通勤車的運行。
首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學生家長簽訂安全乘座通勤車的協(xié)議書，學生家長與學校簽訂安全通校協(xié)議書。校園安全我們重點抓好學校的飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學生的逃生演練，20xx年度，我鄉(xiāng)三個學校兩次使用應(yīng)急救援預案，并形成影像資料。
我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局指導下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，在全社會的共同努力下，到目前未發(fā)生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、突出重點建立健全安全組織
1、按照全市20xx年安全生產(chǎn)目標考核責任制的要求我們重新調(diào)整和充實了鄉(xiāng)級安全組織，鄉(xiāng)安委每月專題例會研究生產(chǎn)安全，聽取全鄉(xiāng)安全工作匯報，并把生產(chǎn)安全工作納入全鄉(xiāng)三級干部、鄉(xiāng)直單位、站所辦，全年工作崗位責任制目標，定期檢查考核，增強了全鄉(xiāng)三級干部和企事業(yè)單位主要領(lǐng)導的責任意識，顯現(xiàn)了三級干部和企事業(yè)主要領(lǐng)導重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)安全規(guī)章制度
一年來，我們在強化安全組織建設(shè)和目標責任制檢查考核的基礎(chǔ)上，全面加強企事業(yè)單位的安全制度建設(shè)，靠制度管人，靠制度管理安全生產(chǎn)。
通過一年來狠抓制度建設(shè)，各企事業(yè)單位，都把生產(chǎn)安全制度建設(shè)和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進入場區(qū)第一件事是，首先檢查工作區(qū)展業(yè)面是否有活動浮石和有無塌方現(xiàn)象，在排除一切安全隱患后，工人再全部進入作業(yè)區(qū)。XXX礦業(yè)，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護用品，從源頭上消除安全隱患。
冷凍廠及其它企事業(yè)單位，每天主要領(lǐng)導都親自檢查設(shè)備是否安全，防火工具是否正常。鄉(xiāng)中學、中心校全年針對本行業(yè)特點，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業(yè)人群集中的單位，每周都在早會上學習生產(chǎn)安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。
3、消除麻痹思想，定期開展安全檢查工作
一年來，我們在認真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責任目標檢查考核制度定期開展對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)和工作安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓早消除不安全因素，各企事業(yè)單位每月都要進行一次安全工作自檢，單位領(lǐng)導在每次召開其它會議時都不忘記強調(diào)安全生產(chǎn)工作安全。從鄉(xiāng)領(lǐng)導、企事業(yè)單位領(lǐng)導到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎(chǔ)
五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴
鄉(xiāng)安監(jiān)站利用生產(chǎn)安全月活動為載體，全年共發(fā)放生產(chǎn)安全宣傳資料300余份，制作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標語4600條，各企事業(yè)單位制作了安全警示標志，中小學還進行了安全演練活動，各企事業(yè)單位實現(xiàn)了上班講宣傳、生產(chǎn)抓安全。
六、下真功夫抓好安全整治工作
1、從7月20日開始，鄉(xiāng)安全工作領(lǐng)導小組，安監(jiān)站全體，利用10天時間對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位整個進行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進行整改，并與企事業(yè)單位鑒定不安全因素整改協(xié)議書。對整改好的進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領(lǐng)導進行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業(yè)單位領(lǐng)導在職責上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產(chǎn)和工作安全意識與責任。
2、以安全生產(chǎn)“活動月”為載體，大搞安全生產(chǎn)競賽活動
今年6月12日至7月31日為全市安全生產(chǎn)活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，布署了活動任務(wù)，全鄉(xiāng)38個企事業(yè)單位共制做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標語2120條，出動宣傳車4個臺班。設(shè)立安全咨詢臺4處，發(fā)放宣傳材料3500份，參加整治活動總?cè)藬?shù)達980人次
3、建立安全隱患書石臺帳，制定排查預案
通過下半年的安全隱患聯(lián)合檢查、排查，全鄉(xiāng)。各企事業(yè)單位全部健全了安全隱患排查臺帳，并制定了切實可行的排查預案。實現(xiàn)了鄉(xiāng)級與企業(yè)相一致的臺帳管理，理清了各企事業(yè)單位的不安全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時間都作了詳細謀劃和實施排查工作。
4、建立獎罰機制，用經(jīng)濟手段抓專項整治工作在安全生產(chǎn)專項整治工作中，我們設(shè)立了對企事業(yè)單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產(chǎn)專項整治工作中，成績突出的單位，鄉(xiāng)里從安全生產(chǎn)基會中獎勵相關(guān)單位領(lǐng)導人1000元，工作差的單位領(lǐng)導罰款5000元，并且年終不能評優(yōu)，并將工作情況通報給垂管局。使其在主管局那里年度內(nèi)也不能評優(yōu)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)12
本人于20xx年2月5日去XXX工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來XX工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年工作情況：
一、首先給領(lǐng)導匯報一下XXX工作
我到XXX工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用C30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想?yún)R報專題外墻面修補要保證老風格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、關(guān)于XX工程給各領(lǐng)導匯報一下
我負責：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
�。�1）落實質(zhì)保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點。
（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
�。�3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的'工作，我們每一個項目部管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
三、施工進度方面
作為項目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應(yīng)該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：
�。�1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
�。�2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
四、成本控制方面
針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟獎勵。從而達到利益的最大化。
五、最后說以下我也存在著以下幾點的不足
一是工作時魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領(lǐng)導身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)13
20xx年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)�；仡�20xx年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部20xx年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以20xx年的安全工作計劃匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%
七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的`普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預案。
八、20xx年的工作重點
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)14
1、安全第一
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗、
3、與車間改善活動
線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價值的改善。
4、工作出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來。
5、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學習，拓展知識面，努力學習電池片的專業(yè)知識和相關(guān)的管理。
2、本著事實求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。
3、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學習，加強管理，努力使員工形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴散組。
今后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)愛與期望，因此，我會一直努力下去！
最后，預祝我門全體員工新的一年里，工作順利！
一年的時間很快過去了，在領(lǐng)導的支持和鼓勵下，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也取得了突破性的進展。就09年的工作分析如下：
一、20xx年完成的工作
1、加強管理制度，提高班組文化
由于電池車間人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我采取責任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調(diào)整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的準確性
作為車間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測試機人員時刻關(guān)注外觀，有異常及時通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統(tǒng)計Q2、Q3、Q4，這樣便于統(tǒng)計線別之間的差異，同時保證了數(shù)據(jù)的準確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。
3、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈。
4、安全生產(chǎn)
電池車間會接觸到一些化學品的使用，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。
二、工作中的'不足
一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時也存在一些問題和不足。
1、5S方面
無塵車間5S方面要求非常嚴格，但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到組件的投訴，還是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。
三、今后的努力方向
1、加強5S的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)15
伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xx品（包括xx件）共生產(chǎn)375215極↑，xx包括xx件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xx品共生產(chǎn)20xx8臺↑，xx品共生產(chǎn)28254臺↑，xx品共生產(chǎn)40400極↓。外購xx品共入庫34107臺↑，xx品共入庫1645臺↑，xx品共入庫331臺↑，xx品共入庫2475↑臺，xx品共入庫1748臺↑，xx品共入庫12043臺↓、xx品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
二、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
三、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
四、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
2、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的'供應(yīng)問題已基本解決，但xx圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件（xx沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
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