企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15篇
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過事跡材料吧，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司機務(wù)段檢修車間主任。他堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹落實公司和本單位各項決策部署，立足崗位，甘于奉獻，帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績。
機車檢修業(yè)務(wù)快速精進。該同志能夠重點卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，全年帶領(lǐng)車間職工共完成機車小輔修108臺、軌道車小修5臺，外委機車小修9臺次。在開展自主中修環(huán)節(jié)，他對關(guān)鍵維修技藝進行重點攻關(guān)。全年共完成外委機車中修1臺，外委機車柴油機中修1臺，自主機車中修4臺。
機車運用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的'工作計劃方案，他認(rèn)真組織召開機車質(zhì)量分析會，針對各類故障進行認(rèn)真分析，通過認(rèn)真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動，確保運用機車質(zhì)量。
安全環(huán)保工作開展扎實有效。他圍繞車間安全重點，和車間班子一道通過扎實開展“安全生產(chǎn)警示月”和“環(huán)保迎檢”等活動，加強安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)�？ǹ匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場安全卡控，進一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識。
職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計劃，認(rèn)真按照上級黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過加大自主培訓(xùn)工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實的工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設(shè)備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對設(shè)備明細(xì)及備件更換進行實時更新，做到設(shè)備潤滑有人跟蹤、設(shè)備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的`管理目標(biāo)。20xx年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機，每年可降低費用28萬余元。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
周聰是五車間技術(shù)組組長，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實效的培訓(xùn)力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患；二是召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，定期總結(jié)公示質(zhì)量問題；三是完善績效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。一年來，車間產(chǎn)品實物質(zhì)量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進度完成生產(chǎn)任務(wù)，周聰組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的'各項生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問題，將問題消滅在批量生產(chǎn)之前。
周聰還善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極開展的各類創(chuàng)新、攻關(guān)活動，解決一個又一個問題。20xx年主要完成了四項工藝改進創(chuàng)新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；改進壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動，活動成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
小劉，鑄造事業(yè)部低壓工區(qū)鑄造工，自2009年7月參加工作以來，憑借腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評。2019年臘月二十九，汽車副車架新模具入廠，他帶領(lǐng)班組成員立即投入模具的裝機和調(diào)試，為年度內(nèi)樣件的交付、驗收以及新模具驗收合格投入批量生產(chǎn)爭取了時間。在汽車副車架縱梁模具試制初期，縱梁鑄鋁件因砂芯合模易壓斷，產(chǎn)品表面澆不足、憋氣、縮松等鑄造缺陷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，他積極和技術(shù)員交流，結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)驗解決棘手問題。
2020年春節(jié)，面對突如其來的新型冠狀肺炎，他在做好個人疫情防護的同時，配合小區(qū)保安測體溫、做登記，在沒有交通工具的`情況下步行上下班，始終堅守在工作崗位，保證設(shè)備的正常運行運轉(zhuǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，他帶領(lǐng)班組將棘輪、滑輪等幾種急需鑄件產(chǎn)品毛坯合格率保持在95%左右，取得了單臺低壓鑄機月產(chǎn)量3200件產(chǎn)品的最高產(chǎn)量。產(chǎn)品Ⅰ型滑輪本體舊模具變形、飛邊大，他采取加墊石棉紙、密封面刷抹涂料的辦法，使每班產(chǎn)量由原來班產(chǎn)130件提升到150件左右，順利圓滿完成了BQ拉林線的Ⅰ型和Ⅱ型無油滑輪本體的生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5
小張，現(xiàn)擔(dān)任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2#爐乙班爐長，自擔(dān)任爐長以來，他的各項工藝指標(biāo)都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時刻；小張面對火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會濕透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動了班組每位員工的節(jié)奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他沖鋒在前的這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，二號爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的特點以及多年來的'煉鋼經(jīng)驗，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時間控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格抓住每一個小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動都按照要求時間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗，使本班組各項工藝指標(biāo)得到穩(wěn)定提高。20xx年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業(yè)先進水平。他同時參與開發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過每一個環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標(biāo)排名，以指標(biāo)最好的班組為標(biāo)桿對象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過對標(biāo)，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標(biāo)不斷提升。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料6
他個頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑借踏實的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著看水班組多次被評為公司班組建設(shè)先進集體、集團安全先進班組、個人也榮獲漢鋼公司先進工作者、優(yōu)秀工班長、公司技術(shù)比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。
剛進廠那會，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠(yuǎn)，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項一項的學(xué)，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專題培訓(xùn)，還利用休息時間翻閱相關(guān)的書籍，有不懂的地方及時向前輩學(xué)習(xí)，通過長期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細(xì)節(jié)，并針對檢查的問題情況進行拍照，將有關(guān)問題詳細(xì)記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經(jīng)無數(shù)個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問題的處置現(xiàn)場。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準(zhǔn)備，到檢修過程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認(rèn)，他都親歷親為，每一個環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長兩年多來，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類檢修及日常管理維護任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。
20xx年，他對本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險作業(yè)管控等重新進行修定和補充完善，并利用各種機會，通過采用現(xiàn)場講解、理論培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計完成培訓(xùn)課時達86小時。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊伍建設(shè)貢獻一己之力。
10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長為高級配管工，面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料7
xxx自加入企管部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、同事的.分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項目推進、合同管理、風(fēng)險防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。
20xx年，xxx將主要精力撲在xx港公共保稅倉儲基地項目以及流體公司轉(zhuǎn)型升級項目工作上，及時答復(fù)集團、上級公司提出的各種問題，不斷完善項目報告，及時匯報進展情況，協(xié)調(diào)解決項目審批工作中出現(xiàn)的問題，加班加點，其中xx港公共保稅倉儲基地項目于20xx年9月獲得了集團審批。
按照上級公司要求，xxx牽頭開展了公司風(fēng)險梳理與自查工作，組織各部門、中心對合同、客戶、供應(yīng)商、采購、技術(shù)研發(fā)、庫存等方面進行風(fēng)險問題自查與梳理，查找漏洞項，針對問題制定了整改措施，并予以落實。
20xx年春節(jié)，新冠疫情大爆發(fā)，xxx在家中認(rèn)真做好疫情信息上報、人員信息匯整、防疫文件編制、復(fù)工申請辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點，保質(zhì)保量地完成每項防疫工作。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料8
俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的`身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料9
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學(xué)好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學(xué)，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質(zhì)性貢獻。
狠抓班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的`原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設(shè)工作上名列前茅。
精細(xì)整理現(xiàn)場，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6S”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化。
嚴(yán)守安全底線，杜絕違規(guī)違紀(jì)
“嚴(yán)守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料10
蘇XX是粵佳信公司銷售部的一名業(yè)務(wù)員，無論是什么行業(yè)、什么公司，判斷一個業(yè)務(wù)員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個指標(biāo)——業(yè)績。而蘇XX作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業(yè)務(wù)能力自然嫻熟，且最值得嘉獎的是其20xx年個人成交業(yè)績總額竟超過5000萬，同比去年增長超過100%。這不僅是產(chǎn)品實力與機遇的疊加，面對工程級的訂單，業(yè)務(wù)員的膽量與能力才是說服客戶下單的臨門一腳。一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員往往能為公司帶來長久的訂單來源，以質(zhì)量和服務(wù)打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。
每日的辦公室里，總有一個位置是空缺的，不是有哪位同事請假了，而是蘇XX又去跑業(yè)務(wù)了。同事們平時都調(diào)侃，我們公司有個“靈魂員工”，總是神龍見首不見尾，看到他出現(xiàn)的時候，一般都是帶著訂單回到公司收獲喜報。本著不出成績不返航的精神，每一次腳踏實地地積累，不僅使他的業(yè)績快速增長，還令他的業(yè)務(wù)能力和成交決心得到提升。他曾經(jīng)說過，之所以個人成交的能力很強，是因為他很擅長于捕捉客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶痛點，往往通過觀察和交談就能夠發(fā)現(xiàn)客戶到底想要怎樣的產(chǎn)品，而最值得全體粵佳信員工學(xué)習(xí)的，并不是他的業(yè)務(wù)水平，每個人都有自己的一套交際方式，想學(xué)也學(xué)不來，能學(xué)的只有為人處世的方式和對待事情的態(tài)度。每次見到蘇XX，他總是以一副低姿態(tài)來跟大家相處，對誰都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒有因為個人的成績而驕傲、自滿，自己的銷售干貨也毫無保留的分享給同事們，真正的`做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，干實事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的優(yōu)質(zhì)電線電纜企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，營造認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作氛圍，以質(zhì)回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。今后希望以優(yōu)秀員工為鼓勵，更加堅定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發(fā)展的未來。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料11
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司工電部副部長。近年來，在該分公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)下，他立足崗位，奮發(fā)進取，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，在分公司安全生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用，取得了顯著成績。
在履行分公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的崗位職責(zé)中，他嚴(yán)格執(zhí)行鐵運安標(biāo)〔2021〕2號文，加強對工務(wù)段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督導(dǎo)考核；認(rèn)真做好工務(wù)段大中修施工的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極解決工務(wù)段提出的鐵路維護技術(shù)問題，服務(wù)于基層。
在委外工程施工管理中，他緊盯工程現(xiàn)場的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，抓好各項工程的“安全、質(zhì)量、進度和投資”四控制，并督促施工單位認(rèn)真做好環(huán)保和疫情防控工作。2021年，他分管的'9項委外工程均按質(zhì)按量完成。
2021年受潘二礦11221采煤工作面影響，潘二鐵路專用線共計1.122Km位于采煤塌陷區(qū)內(nèi)，其中最大下沉值達1.5m以上。他嚴(yán)格執(zhí)行鐵路塌陷區(qū)管理辦法，認(rèn)真落實塌陷區(qū)鐵路維護監(jiān)管職責(zé)，確保了該塌陷區(qū)的鐵路線路安全和運輸通暢。
在潘集電廠進出廠道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護、顧橋礦智能選矸車間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過程中，他積極與潘集電廠建設(shè)項目部、顧橋礦和潘集區(qū)交通運輸局等相關(guān)單位對接，審查專項施工措施，確保施工所對應(yīng)鐵路區(qū)段的設(shè)備完好和行車安全，推動路外工程順利實施。
潘謝礦區(qū)鐵路田集站中轉(zhuǎn)場及聯(lián)絡(luò)線工程是安徽省發(fā)改委備案項目，由潘集選煤廠建設(shè)項目部負(fù)責(zé)建設(shè)。他作為專家組成員，參加了2021年12月7日煤業(yè)公司組織的該項目工程竣工驗收。
2021年12月底，淮河能源控股集團舉行的首屆“五小”成果推介會上，他作為《礦區(qū)重載鐵路50米長鋼軌的焊接技術(shù)研究與應(yīng)用》主要完成人之一，對該“五小”成果進行了現(xiàn)場推介，獲得了較高的評價。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料12
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司后勤服務(wù)中心辦事員，兼任鐵運分公司新冠病毒疫情防控辦公室專員。曾獲得2020年鐵運分公司優(yōu)秀員工稱號。
她積極進取、兢兢業(yè)業(yè)，以強烈地事業(yè)心、責(zé)任感承擔(dān)著鐵運分公司新冠疫情防控辦公室信息專員及后勤服務(wù)中心疫情防控信息員工作。除指導(dǎo)基層各部門有序進行疫情防控工作外，還將本部門疫情防控工作安排的井井有條。
加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。她除做好本職工作外，堅持把疫情防疫工作放在首位，及時上傳下達關(guān)于疫情防控相關(guān)文件，每日觀注國內(nèi)外疫情動態(tài)，并對各省各市各縣地理位置也認(rèn)真了解，不斷提高自身工作能力和工作水平。她不忘黨員先鋒模范作用，以高度的政治責(zé)任感和大局意識，舍小家顧大家，堅決把職工健康安全放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的'政治任務(wù)抓緊抓實抓好，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上充分展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的亮麗風(fēng)采。她堅守崗位，靠前指揮。每天堅守工作崗位，協(xié)調(diào)處理防控事宜，無論是面對高強度的工作壓力，還是面對各種防控問題的電話咨詢，她始終以積極樂觀的心態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為的工作態(tài)度引導(dǎo)大家攻堅克難。
她還認(rèn)真做好防疫物質(zhì)的采購及登記發(fā)放工作。如額溫計、一次性防護口罩、醫(yī)用酒精、84消毒液等。聯(lián)系疫苗接種單位，有序組織職工接種疫苗加強針并統(tǒng)計上報。2021年以來，除分公司疫苗接種禁忌證17人外，已全員完成疫苗接種工作，目前正按時間節(jié)點督促職工完成疫苗加強針工作。
生命重于泰山，疫情就是命令。XX用自己的行動詮釋初心和使命，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。接下來的工作中她將與同事們一起，萬眾一心、同舟共濟，堅決打贏打勝疫情防控阻擊戰(zhàn)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料13
小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長。20xx年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，他堅持以創(chuàng)新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業(yè)組對高爐冷卻壁進行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對漏水冷卻壁進行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進了高爐安全穩(wěn)定運行。
對5#高爐煤槍角度改進，加強煤槍運行點檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時調(diào)整，對無法調(diào)整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的'煤槍磨損風(fēng)口小套。同時，他多次組織班組培訓(xùn)，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評為先進班組。成績屬于過去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料14
小王，中共黨員，鍛造分廠鍛工，壓線小組負(fù)責(zé)人。作為一名基層共產(chǎn)黨員，三十年來，他始終以高度的責(zé)任感全心全意投入到工作中，帶領(lǐng)小組出色完成磨萬、川南、以色列紅線等多條線路壓接件的生產(chǎn)供貨任務(wù)，并且參與完成彎曲類鋁合金定位器管的自主加工工作。2018年，小王在工作之余自主學(xué)習(xí)電焊技術(shù)，取得電焊操作證后，他加班加點焊接端頭，將班產(chǎn)由原來的500件提升到了1000件。2020年拉林線生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊，剛性吊弦的壓接后有偏差，班產(chǎn)只有600件左右。身為壓線處負(fù)責(zé)人，他分析原因并實踐改正，最后在壓接模上增設(shè)一個定位塊，使吊弦棒與線夾處于同一個水平面上，班產(chǎn)提高到1200件。
疫情期間，他主動承擔(dān)分廠的疫情防控工作，把好疫情防控第一道關(guān)。他積極配合分廠技術(shù)人員對彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝進行研究試制，針對試制中遇到的`問題，他根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗提出建議與意見，按公司要求的節(jié)點成功完成彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝的研究。由于鋁合金管原材料有時效性，彎曲質(zhì)量受材料存放時間的影響，他帶領(lǐng)壓線小組成員在數(shù)個月內(nèi)生產(chǎn)加工了四類定位器管1萬余件。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng)新
作為科室?guī)ь^人，她與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個人特點明確分工、落實責(zé)任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮�！拔覉孕盘魬�(zhàn)途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無上光榮的`身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務(wù)這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺悟的契機，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢
備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)�！肮Ψ虿回�(fù)有心人”，20xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動對設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護，免去了額外技術(shù)服務(wù)費，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動態(tài)平衡，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數(shù)量不科學(xué)等問題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。
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