醫(yī)院科室事跡
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的醫(yī)院科室事跡，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院科室事跡1
一雙腳從不停歇，走了多少路無(wú)從計(jì)算；一雙手洗了又洗，拯救了多少生命無(wú)從計(jì)算；一張笑臉無(wú)數(shù)次的出現(xiàn)，給心靈帶去多少溫暖無(wú)從計(jì)算這就是天使，從不計(jì)算付出，擁有的只是奉獻(xiàn)，這也是我院蘇蘇護(hù)士20多年來(lái)的工作寫照。
記得20多年前，我院蘇蘇護(hù)士剛從部隊(duì)退伍回來(lái)，當(dāng)時(shí)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他和一個(gè)朋友參觀當(dāng)時(shí)的鳳溪醫(yī)院（即現(xiàn)在的我院），剛好看見(jiàn)一個(gè)精神病人病情發(fā)作，需要很多醫(yī)護(hù)人員協(xié)助才能制止，他當(dāng)時(shí)很同情那精神病人，并受那些醫(yī)護(hù)人員的行為深深感動(dòng)。他從那時(shí)開(kāi)始就立志做一個(gè)精神科醫(yī)護(hù)人員，去更好的去幫助那些精神病人。此后，雖然他有很多的機(jī)會(huì)去找一份好工作，但他都拒絕了，并排除家人的阻攔，頂著各方面的壓力和別人的嘲笑，經(jīng)過(guò)重重困難，終于在鳳溪醫(yī)院做了一位精神科護(hù)士。
參加工作以后，蘇蘇才發(fā)現(xiàn)，做一個(gè)護(hù)士很容易，但做一個(gè)合格的護(hù)士很難，做一個(gè)合格的精神科護(hù)士更難。護(hù)士不僅要做好護(hù)理工作還要管理好工作，不僅要有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，還要有豐富的人文、社會(huì)、科學(xué)知識(shí)。由于精神病人的知識(shí)層次不同，社會(huì)地位不同，精神病的病態(tài)觀念不同，因此與他們的交流方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能配合醫(yī)護(hù)工作，除了用藥控制病情外，還要與精神病人建立良好的言語(yǔ)溝通及過(guò)硬的技術(shù)和豐富的知識(shí)征服他們，以便更好的服務(wù)于他們。多年來(lái)，他自覺(jué)參加各方面的學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
他常常面帶微笑出現(xiàn)在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺(jué)，還對(duì)病人細(xì)心呵護(hù)，關(guān)心病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次贊揚(yáng)，同時(shí)，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危急的時(shí)候，他往往走在最前面，讓自己承擔(dān)所有的危險(xiǎn)。20多年來(lái)，為工作，他面曾臨過(guò)無(wú)數(shù)次危險(xiǎn)，一幕幕動(dòng)人心弦的'事跡目前還深深的刻在與他一起工作過(guò)的同事心里。記得20xx年，有一位精神病人出現(xiàn)違拗行為，數(shù)天都不肯進(jìn)食及洗澡，蘇蘇護(hù)士不嫌棄病人臟，幫那位精神病人理發(fā)及洗澡，還耐心的勸導(dǎo)那病人吃飯，并細(xì)心地用勺子喂他吃飯；還記得在20xx年8月的一天，醫(yī)院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發(fā)，用拆下來(lái)的床板撞鐵門，甚至攻擊其他病友。當(dāng)時(shí)情況特別危急，蘇蘇同事不顧危險(xiǎn)，首先沖入病房，用自己的手臂擋住打來(lái)的床板，并迅速將病人制止該沖動(dòng)病人，當(dāng)他把病人制止后才發(fā)現(xiàn)自己的手臂腫了一大片，當(dāng)別人問(wèn)他為什么這么急沖進(jìn)去時(shí)，他就笑笑說(shuō)：我當(dāng)時(shí)只是想到防止他傷害到其他病人，其他就沒(méi)有多想了。這樣的事跡常常在蘇蘇護(hù)士身邊出現(xiàn)。
蘇蘇護(hù)士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當(dāng)有危及到病人及他人的時(shí)候，他往往身先士卒，走在危險(xiǎn)的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動(dòng)地的偉業(yè)，更不會(huì)有名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個(gè)不倒的信念：拯救在痛苦中的人，給他們帶去健康，帶去快樂(lè)！
這就是天使情懷。
醫(yī)院科室事跡2
回首即將過(guò)去的20xx年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績(jī)
1、生產(chǎn)方面
針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)�？偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗(yàn)以及本年度生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批xxx噸，成品入庫(kù)量xxx噸。這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的`，只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2、安全管理方面
在過(guò)去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí)，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹(shù)立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
為規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益：①。實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費(fèi)。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進(jìn)行審批；對(duì)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②。總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來(lái)并從中找到平衡點(diǎn)，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來(lái)的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強(qiáng)員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識(shí)。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
20xx年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動(dòng)，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一部分都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我車間及時(shí)進(jìn)行了整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
二、年度車間管理總結(jié)
1、加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平
�、偌訌�(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
�、趧�(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
為確保車間正常運(yùn)行，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：
①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
�、郾局霸O(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
�、軐�(shí)行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
醫(yī)院科室事跡3
小何，主任醫(yī)師，醫(yī)學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，超聲科（病房）副主任
“祖國(guó)如有難，汝應(yīng)作前鋒”，他是醫(yī)院的好職工
他熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，用實(shí)際行動(dòng)踐行“以患者為中心”的發(fā)展思想。作為黨員隊(duì)伍的后備軍，他積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的政治理論水平，自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。他講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，為人公道，處事正派。他積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，多次參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務(wù)，立足于本職，立足于社會(huì)，為一方群眾提供醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生保健、精神慰藉等服務(wù)。工作中顧全大局，合理用藥，合理治療，無(wú)論上班還是休假，隨叫隨到，不以權(quán)謀私，不開(kāi)“搭車藥”，自覺(jué)抵制醫(yī)藥賄賂，婉言拒收患者紅包，用良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
他一次次出現(xiàn)在抗擊疫情的一線隊(duì)伍中，堅(jiān)持到臨床一線去。他始終堅(jiān)持“作為臨床醫(yī)師，必須接觸患者，必須親眼見(jiàn)到才能親眼診治，電話看不了病�！钡墓ぷ髫�(zé)任感，他的專業(yè)和職業(yè)精神，對(duì)群眾健康的尊重，在抗疫一線得到充分體現(xiàn)。投身醫(yī)療事業(yè)以來(lái)，獲得廣大患者及同行的高度認(rèn)可。
“懸壺濟(jì)世醫(yī)蒼生，妙手回春解疾疼”，他是醫(yī)學(xué)界的好專家
超聲科（病房）分為診斷組及介入組，超聲微創(chuàng)介入主要從事超聲介入診斷與治療，是醫(yī)學(xué)上一個(gè)新的發(fā)展科室。過(guò)去醫(yī)院沒(méi)有該診斷與治療，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，但他及科室同事從沒(méi)有抱怨，沒(méi)有因?yàn)楫?dāng)時(shí)的條件限制降低醫(yī)療水平，而是“勤”字當(dāng)先，有條不紊的'安排工作，耐心安撫住院患者。這些年，他在工作中不斷學(xué)習(xí)，大量閱讀業(yè)務(wù)書(shū)籍，多次到北京解放軍總醫(yī)院等地進(jìn)修、參觀、學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高診療技術(shù)水平，熟練診斷處理常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真地處理每一位患者，最大程度上避免了誤診誤病。他苦練過(guò)硬的基本功，掌握本專業(yè)基本理論、基本操作、基本技能，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新療法，了解疾病發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，積累新經(jīng)驗(yàn)。自己在平凡崗位上任勞任怨、虛心好學(xué)、刻苦鉆研。正是在這樣一批優(yōu)秀人才的聚集下，科室發(fā)展逐步走向正軌，每年完成手術(shù)量2000余例，其中屬于四級(jí)手術(shù)的腫瘤消融年均200余例，居自治區(qū)前列。成為內(nèi)蒙古自治區(qū)超聲專業(yè)第一個(gè)擁有病房的介入超聲治療中心，受到患者、家屬和群眾的首肯！他作為包頭市介入超聲事業(yè)的先行者，為推動(dòng)包頭市介入超聲的發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極作用。
以臨床促進(jìn)科研，用科研指導(dǎo)臨床。他在科研領(lǐng)域中，時(shí)刻關(guān)注醫(yī)學(xué)科技前沿，積極開(kāi)展科研工作，科研能力突出。在介入超聲事業(yè)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展時(shí)候，他參與、主持完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、自治區(qū)、市級(jí)重大科研項(xiàng)目，其中主持內(nèi)蒙古自然基金項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，主持內(nèi)蒙古衛(wèi)生計(jì)生科研課題一項(xiàng)，主持“863計(jì)劃”項(xiàng)目子課題一項(xiàng)，主持包頭醫(yī)學(xué)院科技項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，參與科技基金項(xiàng)目6項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)核心期刊發(fā)表論文20余篇，被SCI收錄7篇，參編醫(yī)學(xué)專著書(shū)籍2部，參編醫(yī)學(xué)教材書(shū)籍1部，發(fā)明實(shí)用新型專利2部，參與繼發(fā)性甲狀旁腺功能亢進(jìn)熱消融治療專家共識(shí)2021版......數(shù)項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，填補(bǔ)了自治區(qū)的空白！
“物質(zhì)文明皆可索,精神美德固然求”，他是患者的好醫(yī)生
從醫(yī)二十多年來(lái)，他急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終胸懷“醫(yī)之大者”，無(wú)論貧窮富貴、身份高低，他始終把患者的生命安全放在第一位。對(duì)待每一位患者都能做到認(rèn)認(rèn)真真檢查、詳詳細(xì)細(xì)解說(shuō)、兢兢業(yè)業(yè)施診。從不接受患者任何形式的“心意”，當(dāng)遇到患者家屬不理解時(shí)，他總是不厭其煩、耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅(jiān)持每天下班前詳細(xì)查看每一位患者，掌握患者的病情變化。無(wú)論節(jié)假日或其他休息時(shí)間，只要患者需要，隨時(shí)到醫(yī)院手術(shù)。
一封封感謝信和一面面錦旗背后都是暖心的故事。他說(shuō)："我只是一名普通的醫(yī)生，要堅(jiān)守醫(yī)生的底線，能為患者解除痛苦是我的職責(zé)。正如他所言，從醫(yī)多年來(lái)，自己一直保持著高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揮綜合分析能力優(yōu)勢(shì)，牢牢扛起救死扶傷職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，提高服務(wù)品質(zhì)，注重診療過(guò)程中的心理疏通，關(guān)注患者的心理變化，秉持“一個(gè)親切的笑臉、一個(gè)鼓勵(lì)的眼神、一句溫暖的問(wèn)候語(yǔ)、一個(gè)拉扶的細(xì)心動(dòng)作本身就是一味對(duì)癥良藥”工作理念。從自己做起，從點(diǎn)滴做起，視患者如親人，從而贏得了患者的理解、支持與尊重，從心貼心的交流源頭上減少了醫(yī)療糾紛發(fā)生。
“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”，他是年輕人的好老師
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。超聲診斷科作為包頭市領(lǐng)先學(xué)科，他作為科室業(yè)務(wù)骨干及科室副主任。除了不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，他更加注重致力于包頭市介入超聲水平的提高和后備人才的培養(yǎng)。
他堅(jiān)信“作為一名醫(yī)生，只有通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能贏得患者的信任”。他對(duì)自己在醫(yī)學(xué)上的追求精益求精，要求科室年輕醫(yī)師及學(xué)生也是如此。手術(shù)室成立以來(lái)，現(xiàn)已培養(yǎng)介入超聲手術(shù)醫(yī)師8人，在培碩士研究生5人。他要求每一位介入超聲醫(yī)師都對(duì)標(biāo)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)能力水平和醫(yī)學(xué)實(shí)踐能力水平，緊跟本學(xué)科國(guó)內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，持續(xù)推動(dòng)青年醫(yī)師各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。他不僅注重醫(yī)術(shù)的培養(yǎng)，更加注重醫(yī)德的培養(yǎng)，他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培養(yǎng)，從選拔或考核抓起，提出高標(biāo)準(zhǔn)即起點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)考核每一位中青年醫(yī)師，經(jīng)常以“愿為醫(yī)學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，有埋頭苦干的求實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)韌不拔的意志和心理素質(zhì)”好門風(fēng)教育引導(dǎo)年輕醫(yī)生，為介入超聲培養(yǎng)了一批醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有突出成績(jī)的中青年醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍。為包頭市的介入超聲事業(yè)注入后備動(dòng)力！學(xué)無(wú)止境，永不懈怠的他正攜手團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研醫(yī)療技術(shù)，勇攀醫(yī)學(xué)高峰！
醫(yī)院科室事跡4
今天，我走進(jìn)道德講堂我與大家分享的是心懷感恩，愛(ài)崗敬業(yè)。
感恩是大海中的燈塔，給我們指明道德的方向；感恩是沙漠中的綠州，給了我們期待美好生活的希望。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。常懷感恩心，一生無(wú)憾事。翻開(kāi)日歷，一頁(yè)頁(yè)嶄新的生活會(huì)因?yàn)槲覀兊母卸鞫兊酶拥蔫病?/p>
大學(xué)畢業(yè)來(lái)到灤縣人民醫(yī)院心電圖室已經(jīng)四年了。也許有人認(rèn)為心電圖室的工作很簡(jiǎn)單我要告訴大家的是其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。每天都要對(duì)著100多位形形色色的患者重復(fù)著同樣的話：“鞋脫了，請(qǐng)露出手腕腳腕和胸部皮膚。自然呼吸，不能移動(dòng)肢……”不僅如此，還要面對(duì)一句又一句的“該我了沒(méi)？結(jié)果出來(lái)沒(méi)？我是幾號(hào)？我前面還有多少人？還要多長(zhǎng)時(shí)間？怎么這么慢？……”都要一次又一次的給予解答。有時(shí)患者不理解還要忍受患者及家屬的無(wú)理取鬧和謾罵。忙碌的工作有序而緊張的進(jìn)行。床頭心電圖隨叫隨到，動(dòng)態(tài)心電圖安裝到床頭，取下后當(dāng)天出結(jié)果。上午連喝口水上廁所的時(shí)間都沒(méi)有。即便如此忙碌，工作中也不敢有一絲一毫的懈怠對(duì)每一個(gè)病人都要仔細(xì)核對(duì)姓名、性別、年齡、檢查項(xiàng)目。、下午下班前簡(jiǎn)短的科會(huì)不能少，每個(gè)人都要發(fā)表意見(jiàn)談?wù)劗?dāng)天的工作缺陷和有待改進(jìn)的地方，對(duì)疑難復(fù)雜心電圖進(jìn)行分析討論。一天下來(lái)口干舌燥，筋疲力盡。工作雖然很累但累中有得，得到了患者的理解和信賴，得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。累中有樂(lè)，工作讓我快樂(lè)，工作讓我體驗(yàn)到了自我價(jià)值。
下午下班前對(duì)儀器儀表檢查擦拭已形成了制度。拖地時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)心電圖檢查床下有100元人民幣。詢問(wèn)科室人員都說(shuō)不是自己的，那肯定是患者的。第二天摘記錄盒時(shí)，詢問(wèn)每一個(gè)病人丟錢了沒(méi)有。一位老大爺激動(dòng)地說(shuō)：“我丟了身上僅有的.100元錢，錢是我的。我晚上一宿都沒(méi)睡好，不知錢丟在了哪里，謝謝你們”。像這樣的小事不勝枚舉。小到皮包、上衣、帽子、手套、雨傘，大到手機(jī)、手表、車鑰匙等，我們都一一奉還。
也許我們科室不如臨床科室那樣與患者的健康相關(guān)那么緊密，但也與患者的性命息息相關(guān)。一個(gè)冬天普通的上午我在寫心電圖報(bào)告時(shí)，一個(gè)叫李長(zhǎng)勝患者的心電圖映入我眼簾，心電圖v2―v5導(dǎo)聯(lián)呈qs或qr型，st段弓背抬高0.2―0.4mv，急性前壁心肌梗塞。拿起電話聯(lián)系急診科，心電圖室有急性心肌梗塞病人，請(qǐng)大夫護(hù)士帶氧氣袋過(guò)來(lái)。到診室外找到患者，攙扶著躺在檢查床上給予安撫并囑不能活動(dòng)。告知家屬患者得了急性心肌梗塞需住院治療。并告知了急性心肌梗塞的危險(xiǎn)性。當(dāng)患者知道自己要住院時(shí)，非常反對(duì)不想住院我只好耐心的和患者說(shuō)：“大爺您的心電圖顯示心臟供血不太好而且您有胸痛癥狀，需要住院治療幾天，等您好了再回家。”通過(guò)我曉之以理動(dòng)之以情的勸說(shuō)，患者終于同意住院。這時(shí)急診的大夫護(hù)士已經(jīng)趕到，把患者安全的送到病房。
心電圖室人員少，既要維持好患者就診秩序，又要保質(zhì)保量的寫出100多份心電圖及十幾份動(dòng)態(tài)心電圖報(bào)告，這就要求我們平時(shí)干活要干練精準(zhǔn)。我們不但要有愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，還要有扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)水平。不但要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，還要有百問(wèn)不煩、不急不燥的性格；不但說(shuō)話快、走路快、操作快、報(bào)告書(shū)寫更要快。為了緩解患者排隊(duì)等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，科室實(shí)行彈性排班，上午不休息，提前30分鐘到崗。院里對(duì)這一情況看在眼里，也多次派人幫忙。即使如此有時(shí)我們?nèi)孕枰影嗉狱c(diǎn)才能完成工作，加班時(shí)間少則半小時(shí)多則一個(gè)多小時(shí)。有時(shí)候連午飯都吃不上。由于我們不值夜班，但有些特殊情況也需要晚上加班。有個(gè)叫王明的患者前一天下午在我們心電圖室安裝的動(dòng)態(tài)心電圖我告訴患者第二天下午要準(zhǔn)時(shí)到科室來(lái)摘除儀器。第二天下午上班后看患者摘除儀器的時(shí)間已經(jīng)到了，可是患者還未到，于是我用電話和患者聯(lián)系，患者說(shuō)“由于有事情現(xiàn)在在外地，需要到晚上8點(diǎn)左右才能趕到醫(yī)院”。我告訴患者“不要著急，路上注意安全，我會(huì)在科室等他”。晚上8點(diǎn)半患者來(lái)到科室。我先給患者摘除儀器，告訴患者耐心等待。我打開(kāi)電腦，插入記錄卡，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的分析終于把動(dòng)態(tài)心電圖分析完畢，并寫出報(bào)告。當(dāng)我把結(jié)果送到患者手中時(shí)，患者說(shuō)了許多感激的話語(yǔ)，我說(shuō)“沒(méi)事的，這都是我們應(yīng)該做得”。這時(shí)我抬起頭看看掛著的時(shí)鐘已經(jīng)晚上10點(diǎn)多了雖然很累，但看到患者臨走時(shí)那滿意的目光，我感到非常欣慰。
在全科人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，心電圖室收入從幾千元上升到幾萬(wàn)元乃至現(xiàn)在的十幾萬(wàn)元，最高達(dá)二十萬(wàn)元，獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來(lái)了社會(huì)效益。好多老冠心病患者從唐山，北京返回來(lái)做動(dòng)態(tài)心電圖監(jiān)測(cè)。有時(shí)不解，問(wèn)她們?yōu)槭裁�，她們說(shuō)：“你們態(tài)度好，工作認(rèn)真，拿你們的報(bào)告結(jié)果北京醫(yī)院認(rèn)可。
我們的付出能得到患者的認(rèn)可是我們莫大的安慰，患者給予我們的信任是最大的鼓勵(lì)。我白天忙碌而快樂(lè)的迎接著每一個(gè)患者，晚上看書(shū)至深夜。一分耕耘，一分收獲。20xx年我以419分的成績(jī)考取了醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)。20xx、 20xx 、20xx連續(xù)三年獲心肺復(fù)蘇技術(shù)比賽二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開(kāi)同事的關(guān)心和幫助，更離不開(kāi)主任的“嘮叨”。是她平時(shí)千叮嚀萬(wàn)囑咐，把可能出現(xiàn)的不良后果提前預(yù)警；是她督促我們看書(shū)學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，把心電圖與臨床相結(jié)合；是她傳授給我們心電圖的新知識(shí)；是她糾正了我們操作診斷中一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤；是她教會(huì)了我們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；是她在心肺復(fù)蘇比賽前夕中午晚上陪我們練習(xí)，才有了連續(xù)三年獲獎(jiǎng)的榮譽(yù)；才有了心電圖室多年來(lái)0投訴、0糾紛、0事故的記錄。對(duì)于主任近乎苛刻的要求有過(guò)不滿，有過(guò)抵觸、有過(guò)不解，但實(shí)踐檢驗(yàn)了只有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求才能使我們年青一代不斷進(jìn)步，不斷提高。
今天我有幸站在道德講堂的講臺(tái)上，與大家共同分享我成長(zhǎng)的喜怒哀樂(lè)，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，是她們給予我工作的機(jī)會(huì)，給予我施展能力的平臺(tái)。能成為灤縣人民醫(yī)院白衣天使隊(duì)伍中的一員，肩負(fù)著全縣55萬(wàn)百姓健康的使命，我感到驕傲和自豪。
在這里我要感謝我的父母是她們給予我生命、帶給我這多姿多彩的生活；我要感謝老師給予我知識(shí)，是她們用汗水澆灌了我這棵幼苗，用智慧引領(lǐng)我走進(jìn)知識(shí)的海洋；我要感謝同事是她們用關(guān)心和愛(ài)心，使我在困難時(shí)走出迷惘；我要感謝患者是他們給予我信任和理解，成就了我青春的夢(mèng)想。
在這里，我代表心電圖室全體人員衷心的感謝所有關(guān)心、支持、幫助我們工作的同仁。祝全院職工身體健康，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)。
醫(yī)院科室事跡5
神經(jīng)內(nèi)科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員23名，其中醫(yī)生9名，護(hù)士14名。近年來(lái)，科室人員堅(jiān)持“你無(wú)我有、你有我精”的�？瓢l(fā)展思路，通過(guò)幾年的努力，形成了�？铺厣�，在溶栓治療、腦血管介入等方面走在區(qū)域前列。科室是中國(guó)卒中中心聯(lián)盟單位、省卒中�？坡�(lián)盟單位、省癲癇及睡眠障礙�？坡�(lián)盟成員單位、省眩暈�？坡�(lián)盟成員單位。
攻關(guān)醫(yī)療技術(shù)，造福區(qū)域百姓。
“腦卒中”又稱“中風(fēng)”、“腦血管意外”具有高發(fā)病率、高致死率、高致殘率、高復(fù)發(fā)率等特點(diǎn)，給社會(huì)、患者及其家庭帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。尤其在北方地區(qū)，腦卒中發(fā)病率更高，嚴(yán)重威脅著人們的健康。
今年1月16日晚上20時(shí)30分，一名76歲的男性患者，因言語(yǔ)笨拙、左側(cè)肢體運(yùn)動(dòng)無(wú)力2小時(shí)入住神經(jīng)內(nèi)科�；颊弋�(dāng)時(shí)吐字不清，左側(cè)肢體偏癱不能行走。醫(yī)院緊急啟動(dòng)卒中綠色通道，20時(shí)35分完成頭CT掃描，提示無(wú)顱內(nèi)出血，確診為急性腦梗死。醫(yī)生給予綜合評(píng)估后，于20時(shí)52分給予阿替普酶靜脈溶栓治療。溶栓后無(wú)合并癥，四肢活動(dòng)、言語(yǔ)均正常，溶栓成功。1月17日，患者完全恢復(fù)正常。
阿替普酶較以往使用的尿激酶出血風(fēng)險(xiǎn)更小，溶栓成功率更高，是目前國(guó)際上首選的溶栓藥物。為了提高卒中規(guī)范化治療水平，神經(jīng)內(nèi)科在主任宋旭紅的帶領(lǐng)下，以卒中中心建設(shè)為契機(jī)，于20xx年開(kāi)展了阿替普酶靜脈溶栓技術(shù)，填補(bǔ)了區(qū)域空白。目前已為急性腦梗死患者溶栓200余例，大大提高了患者的治愈率，降低了致殘率。
今年8月，66歲的陳大爺入住神經(jīng)內(nèi)科。他有長(zhǎng)期高血壓病史，反復(fù)頭暈、眼花、行走不穩(wěn)已有半個(gè)多月。經(jīng)血管造影檢查，發(fā)現(xiàn)他左側(cè)頸內(nèi)動(dòng)脈起始段狹窄，且阻塞高達(dá)80%。因同時(shí)患有腦動(dòng)脈硬化、基底動(dòng)脈狹窄、高血壓病3級(jí)等疾病，神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在局部麻醉下為其行左側(cè)頸內(nèi)動(dòng)脈支架植入治療手術(shù)，開(kāi)通了左側(cè)頸內(nèi)閉塞的動(dòng)脈，血流恢復(fù)。腦血管介入手術(shù)是科室今年開(kāi)展的新技術(shù)，自今年5月份至今，科室共完成腦血管造影術(shù)40例、腦動(dòng)脈溶栓術(shù)1例、腦動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)2例、機(jī)械取栓術(shù)2例、頸動(dòng)脈支架2例、椎動(dòng)脈支架1例、鎖骨下動(dòng)脈再通1例。
為了滿足患者的醫(yī)療需求，去年8月，科室開(kāi)展了心理咨詢業(yè)務(wù)，已排除心理疾病患者200余例，確診焦慮、抑郁患者100余例。去年10月，科室開(kāi)展了前庭功能檢查，已為360余名患者進(jìn)行眩暈實(shí)驗(yàn)檢查及相關(guān)治療。今年7月，科室又派人外出學(xué)習(xí)深造，將進(jìn)一步提高眩暈的診治水平。通過(guò)積極開(kāi)展新技術(shù)，讓基層患者在家門口就能治好病。
踐行服務(wù)宗旨，和諧醫(yī)患關(guān)系。
科室人員對(duì)患者都用“大爺”、“大媽”等親情稱謂，拉近了醫(yī)患距離。他們耐心傾聽(tīng)患者的感受，細(xì)心觀察病情變化，陪患者做檢查，幫年老的患者打飯，為行動(dòng)不便的'患者翻身、拍背、幫助如廁，還為困難患者墊付住院押金等等，讓患者在住院期間感受到春天般的溫暖。
去年六月，科室收治了一位70多歲的老大爺。患者偏癱失語(yǔ)，平時(shí)只有兒子兒媳陪護(hù)。有一天，護(hù)士遲明慧巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)老人面容痛苦且躁動(dòng)不安，經(jīng)過(guò)仔細(xì)查看，老人膀胱高度膨脹，顯然老人出現(xiàn)了尿潴留。她立即通知醫(yī)生，并告知家屬配合導(dǎo)尿。就在準(zhǔn)備為老人導(dǎo)尿時(shí)，老人的兒子突然性情大變，厲聲吼道：“誰(shuí)敢給導(dǎo)尿，我就剁了誰(shuí)！”護(hù)士長(zhǎng)王慶梅來(lái)不及多想，她不顧個(gè)人安危耐心做思想工作，再加上同病房患者的勸慰，最終老人兒子逐漸平復(fù)，使導(dǎo)尿成功完成。后來(lái)醫(yī)護(hù)人員得知，老人的兒子患有精神病，但這絲毫沒(méi)有影響老人的治療和護(hù)理。每天護(hù)士們幫老人翻身拍背，更換尿墊，微笑著給患者打針換藥，真誠(chéng)地與家屬溝通，直至老人康復(fù)出院。
62歲的邰大爺腦梗死病史五年，且多次發(fā)病，今年三月再次突發(fā)腦梗死，遺留左側(cè)肢體運(yùn)動(dòng)不靈及構(gòu)音不良。七月份，患者在北京做了右側(cè)頸動(dòng)脈支架術(shù)。十一月份，患者來(lái)到我院神經(jīng)內(nèi)科繼續(xù)住院治療�？剖裔t(yī)生陳瑞為患者實(shí)施造影術(shù)后診斷患者左側(cè)頸動(dòng)脈狹窄，如果不及時(shí)治療，仍然存在腦梗死復(fù)發(fā)的危險(xiǎn)。于是陳瑞為其實(shí)施了左側(cè)頸內(nèi)動(dòng)脈支架置入術(shù)，手術(shù)非常成功，邰大爺和他的家屬感動(dòng)不已。邰大爺?shù)募覍僬f(shuō)，“以后再來(lái)住院，我們還找陳瑞醫(yī)生，他和藹又有耐心，讓我們心里很舒服。”
科室人員對(duì)待患者和風(fēng)細(xì)雨，讓患者感受到了真誠(chéng)與溫暖。一封封感謝信，一面面錦旗，見(jiàn)證了濃濃的醫(yī)患真情。
醫(yī)院科室事跡6
信息控制科，是醫(yī)院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于20xx年8月成為一個(gè)獨(dú)立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術(shù)人員5名。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度，完成了全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開(kāi)始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開(kāi)始步入信息時(shí)代，電腦開(kāi)始成為護(hù)士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進(jìn)程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護(hù)士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進(jìn)程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護(hù)人員的工作，也為病人看病提供了便利。20xx年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開(kāi)始在新的工作環(huán)境中獨(dú)立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
幾年來(lái)，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績(jī)，推動(dòng)了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。
一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)當(dāng)“標(biāo)兵”
公路工程技術(shù)是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，特別是近幾年橋梁建設(shè)技術(shù)突飛猛進(jìn)，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，就要落后，就會(huì)失去在公路建設(shè)市場(chǎng)的位置，這就需要與時(shí)俱進(jìn)，保證知識(shí)的及時(shí)更新。尤其是近幾年工程施工各項(xiàng)工作都需資格認(rèn)證，科室的同志，通過(guò)組織討論，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時(shí)間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認(rèn)證考試，取得了一批一、二級(jí)建造師、試驗(yàn)工程師、安全工程師、造價(jià)工程師、巖土工程師等資格證書(shū)，為公司資質(zhì)實(shí)力增加了一大批的可用之材。
在思想政治學(xué)習(xí)中，科室同志一直堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。通過(guò)參加培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進(jìn)一步得到提升。
二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭(zhēng)做“能手”
只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤(rùn)，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標(biāo)信息，積極參加工程招標(biāo)，僅今年就參加了五個(gè)工程的招標(biāo)工作，并取得了茌平縣茌新河大橋（中標(biāo)價(jià)1050萬(wàn)元）、濟(jì)廣高速x連接線工程第五合同段（中標(biāo)17079萬(wàn)元）中標(biāo)的優(yōu)異成績(jī)。
在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細(xì)究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并對(duì)各施工工序加強(qiáng)了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。
三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責(zé)》、《工程檔案管理制度》、《項(xiàng)目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。
工程建設(shè)屬野外工作，條件艱苦，夏天時(shí)晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚(yáng)以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅(jiān)守工地一線，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。
四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭(zhēng)做“專家”
在工程施工中，他們廣泛開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，有力推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。在提高工程進(jìn)度，降低工程成本的'同時(shí)，又保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在各項(xiàng)工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵(lì)技術(shù)人員廣開(kāi)思路，開(kāi)拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時(shí)把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。
五、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作效率
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，明確了各個(gè)同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。科長(zhǎng)負(fù)責(zé)年中、年末的各項(xiàng)考評(píng)，在公開(kāi)、公平、公正的原則下對(duì)全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng)，并不得參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
今年以來(lái)，工程科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識(shí)武裝自己的頭腦。樹(shù)立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅(jiān)守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹(shù)立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會(huì)在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更高。
醫(yī)院科室事跡7
小商，東平安康精神病院女病區(qū)科室主任。自從事精神疾病的診治工作以來(lái)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),埋頭工作。任女病區(qū)主任后,在工作上親力親為，挖掘服務(wù)空間、提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響……能想到的他都去做了,能去做的他都做好了。
2020年新冠肺炎發(fā)生后，院領(lǐng)導(dǎo)做出決定：封院，禁止一切外界接觸，所有病人以及醫(yī)護(hù)人員禁止出院。這期間，他向病人家屬解釋，安撫院內(nèi)患者，安排病區(qū)工作，為醫(yī)護(hù)人員加油打氣。每天晨會(huì)上，他都會(huì)告訴科室成員：在我們科，有情緒容易波動(dòng)的病人，醫(yī)護(hù)人員要理解病人，我們要像對(duì)待自己的'親人一樣對(duì)待病人，對(duì)癥下藥，給他細(xì)心的護(hù)理，呵護(hù)他們的情緒，他們的病情才會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)。他們能夠回歸社會(huì)，我們的這些付出，一個(gè)字，值！
醫(yī)院科室事跡8
春寒料峭，氣候無(wú)常，又到了細(xì)菌病毒醫(yī)院精神病科總護(hù)士長(zhǎng)時(shí)代先鋒先進(jìn)事跡材料肆虐的季節(jié)，一時(shí)間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長(zhǎng)前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來(lái)。上班時(shí)間還沒(méi)到，候診的地點(diǎn)已是人滿為患，人頭攢動(dòng)中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長(zhǎng)的'撫慰聲，兒科新的一天開(kāi)始了。醫(yī)護(hù)人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無(wú)論哪一班都是這樣一絲不茍地對(duì)待工作。
人們常說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)患兒所具有的高度的責(zé)任心和無(wú)微不至的呵護(hù)，與科主任和護(hù)士長(zhǎng)是分不開(kāi)的�？浦魅问W(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動(dòng)代替說(shuō)教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認(rèn)真?zhèn)�、幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來(lái)沒(méi)有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型H1N1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)較個(gè)人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型H1N1流感危重癥病人的診療工作。對(duì)于她們來(lái)講，時(shí)間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。
在科主任的帶動(dòng)下，兒科形成了團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長(zhǎng)咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無(wú)私的奉獻(xiàn)，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運(yùn)行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)時(shí)代先鋒先進(jìn)典型事跡材料近年來(lái)，兒科獲市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市級(jí)科研立項(xiàng)三項(xiàng)。在20xx年度小兒手足口病及甲型H1N1流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點(diǎn)完成患兒的診療護(hù)理工作，無(wú)一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚(yáng)，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和表?yè)P(yáng)。
醫(yī)院科室事跡9
xx，39歲，1994年12月參加工作，大專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任x市口腔醫(yī)院后勤服務(wù)中心主任兼保衛(wèi)科科長(zhǎng)，x市口腔醫(yī)院后勤黨支部書(shū)記，曾任我院團(tuán)支部書(shū)記一職，工作表現(xiàn)突出，連年考核優(yōu)秀，多次榮獲醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人等光榮稱號(hào)。
該同志在思想上和行動(dòng)上，同黨中央持續(xù)高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，嚴(yán)于律己，心裝全局。工作中，既有鮮明的黨性和覺(jué)悟，又有全心全意為人民服務(wù)的理想和追求。
多年來(lái)，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，具有較高的政策水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力。該同志愛(ài)院如家，工作敬業(yè)，作風(fēng)大膽潑辣，不怕苦不怕累，工作熱情高，不論節(jié)假日，都主動(dòng)到醫(yī)院布置檢查工作，模范帶頭作用好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中威信極高。
他在思想上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以病人為中心，樹(shù)立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的良好整體形象。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，該同志除參加群眾學(xué)習(xí)外，還用心利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，用心深入群眾，聯(lián)系群眾，并參與和指導(dǎo)本科室職工的先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，進(jìn)一步提高自身政治素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
自20xx年擔(dān)任后勤服務(wù)中心主任以來(lái)，他切實(shí)履行自己的工作職責(zé)。經(jīng)常深入臨床科室，在工作中真抓實(shí)干，勇于實(shí)踐，做到身先士卒。他一貫愛(ài)崗敬業(yè)，不怕困難，關(guān)鍵時(shí)勇?lián)負(fù)?dān)，任勞任怨，在干部群眾中起到模范帶頭作用。
為使后勤員工都能更加明確自己的職責(zé)范圍，自覺(jué)地在制度規(guī)范的約束下開(kāi)展工作，他帶領(lǐng)科室的幾位同志，經(jīng)常深入一線，了解具體狀況，重新修訂出各崗位工作職責(zé)、制度和重點(diǎn)部門應(yīng)急措施，逐步加強(qiáng)了后勤工作的制度化和人性化管理，使建章立制成為后勤落實(shí)醫(yī)院管理年的著力點(diǎn)，有力地推動(dòng)了后勤各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
在后勤管理工作中，他根據(jù)醫(yī)療護(hù)理工作的需要，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，千方百計(jì)地保障醫(yī)院各方面的需求。并經(jīng)常檢查督促，及時(shí)調(diào)整，改善工作，做好服務(wù)。加快了水、電、氣、暖維修應(yīng)急反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)了后勤服務(wù)快捷化，同時(shí)也構(gòu)成了共同的'精神追求和新的團(tuán)隊(duì)精神。
該同志經(jīng)常深入班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，從而提高了后勤人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平，做到變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，堅(jiān)持每周下病房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到及時(shí)、主動(dòng)、高效的服務(wù)。個(gè)性是去年病員量不斷增多，相對(duì)維修量越來(lái)越大，該同志透過(guò)加強(qiáng)管理，擴(kuò)大服務(wù)范圍，使臨床一線各項(xiàng)工作，得到有力的后勤保障。
醫(yī)院后勤工作，點(diǎn)多面廣，資料繁雜，隨機(jī)性大，應(yīng)急性強(qiáng)，各類基建任務(wù)繁多。他在工作中堅(jiān)持向我看齊，既加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，又能夠準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏。對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，事事力求完美。在新建醫(yī)療綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，全身心投入，不計(jì)個(gè)人得失，為項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施和竣工投用付出了辛勤勞動(dòng)。他緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局，盡全力做好自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，每一天早出晚歸，加班加點(diǎn)，順利完成了醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)的幾十個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)，保證了大樓按時(shí)竣工投入使用。
在醫(yī)院安保工作中，他身先士卒，勇于和犯罪分子最斗爭(zhēng)，勇敢擒獲一名在我院實(shí)施犯罪行為的小偷，多次被金臺(tái)公安分局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
xx就是這樣一個(gè)人，他有堅(jiān)定的理想信念，具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，他用自己的言行履行了共產(chǎn)黨員職責(zé)，為醫(yī)院的建設(shè)和后勤保障做出了顯著成績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛好評(píng)。
醫(yī)院科室事跡10
吳xx：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)士學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時(shí)吳xx還不能深刻理解護(hù)理是一份怎樣的工作，就是憑著對(duì)白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳xx走入了護(hù)理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎(jiǎng)?wù)骂C獎(jiǎng)大會(huì)26日上午在北京人民大會(huì)堂舉行，吳xx獲得“南丁格爾獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
扎實(shí)的護(hù)理生涯。
1984年，26歲的吳xx擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進(jìn)行了為期三年的脫產(chǎn)護(hù)理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳xx回到協(xié)和醫(yī)院，到護(hù)理部工作，主要負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院進(jìn)行了半年的外語(yǔ)學(xué)習(xí)。1991年，在美國(guó)進(jìn)行了7個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，年輕的吳xx又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護(hù)士長(zhǎng)。之后，吳xx先后擔(dān)任了副總護(hù)士長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部副主任。1998年，吳xx擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任。
近30年的護(hù)理生涯中，吳xx每一步都走得踏踏實(shí)實(shí)，她說(shuō)，這是因?yàn)閰f(xié)和前輩對(duì)她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。
1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開(kāi)展了整體護(hù)理。吳xx說(shuō)，整體護(hù)理是一種理念，當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)整體護(hù)理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護(hù)理的思想并沒(méi)有深入人心，病人還沒(méi)有真正受益。
整體護(hù)理以人為本。
吳xx非常注重整體護(hù)理工作的開(kāi)展，她主張實(shí)實(shí)在在地做好整體護(hù)理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護(hù)士在工作過(guò)程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會(huì)、身體、心理、精神融為一體，不斷強(qiáng)化護(hù)士為病人整體服務(wù)的理念。吳xx認(rèn)為：整體護(hù)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護(hù)士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對(duì)病人的關(guān)心程度上。整體護(hù)理觀念只有深入護(hù)士?jī)?nèi)心，護(hù)士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實(shí)到行動(dòng)中，并自覺(jué)地貫徹執(zhí)行，也才能切實(shí)走到病人的身邊，使病人有所感受。實(shí)踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的護(hù)理工作得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
吳xx說(shuō)，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實(shí)的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護(hù)理人為協(xié)和護(hù)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護(hù)理工作者不斷地融入這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來(lái)。
北京協(xié)和醫(yī)院與國(guó)外的護(hù)理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過(guò)程中，吳xx看到了我國(guó)與國(guó)外護(hù)理工作的差距。
國(guó)內(nèi)外護(hù)理差距在思想意識(shí)。
在吳xx接受采訪之前，護(hù)理部剛剛召開(kāi)了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，一位剛從美國(guó)歸來(lái)的護(hù)士長(zhǎng)給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會(huì)。這位護(hù)士長(zhǎng)感受頗深，她認(rèn)為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護(hù)理的水平與美國(guó)存在很大差距。究其原因，吳xx說(shuō)，我們的護(hù)士缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。此外，國(guó)內(nèi)對(duì)護(hù)士的重視程度不夠，在國(guó)外護(hù)士是醫(yī)院真正的主人，護(hù)士的`獨(dú)立自主性非常大，幾乎整個(gè)醫(yī)院的管理都由護(hù)士承擔(dān)。
吳xx說(shuō)，我們與國(guó)外護(hù)理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的問(wèn)題在思想意識(shí)上。不可否認(rèn)，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問(wèn)題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識(shí)，服務(wù)的理念非常好，她們對(duì)患者的各項(xiàng)服務(wù)考慮得非常細(xì)致。而我們的護(hù)士仍存在對(duì)患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)理念的管理。
北京協(xié)和醫(yī)院無(wú)論在診療技術(shù)還是在護(hù)理服務(wù)上，在國(guó)內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護(hù)理的特色所在。
管理與自覺(jué)相結(jié)合的護(hù)理特色。
提及北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理特色，吳xx欣慰地說(shuō)，協(xié)和的基礎(chǔ)護(hù)理工作做得比較好，在“三基三嚴(yán)”方面很有特色。
提及我國(guó)護(hù)士的人性化管理，吳xx說(shuō)，在國(guó)外，對(duì)護(hù)士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒(méi)有人去檢查護(hù)士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護(hù)士們能夠自覺(jué)地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實(shí)上，在我國(guó)完全靠護(hù)士自覺(jué)還是不夠的。我國(guó)的護(hù)理工作不能完全照搬國(guó)外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)情，走自己的護(hù)理之路，將管理與自覺(jué)相結(jié)合，打造我們自己的護(hù)理特色。
北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實(shí)力強(qiáng)大的護(hù)理教學(xué)與科研隊(duì)伍，為該院的臨床護(hù)理服務(wù)，也為我國(guó)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
醫(yī)院科室事跡11
XX，女，九三學(xué)社社員，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師，北京懷柔醫(yī)院院長(zhǎng),北京市第十五屆人大代表，中華醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)全國(guó)委員，北京醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)副主任委員，九三學(xué)社中央科普委員會(huì)副主任。從醫(yī)三十年來(lái)，她秉持公心，嚴(yán)于律己，以科學(xué)的管理和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，在崗位上默默工作，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院工作之中。
一、努力拼搏，鉆研業(yè)務(wù)，恪盡職守
89年8月XX畢業(yè)于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)療專業(yè)，分配到首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院工作。在一個(gè)嶄新的天地里，精湛的醫(yī)術(shù)和較強(qiáng)的管理能力使她很快嶄露頭角，分別擔(dān)任腎內(nèi)科副主任、綜合科兼保健辦主任、院長(zhǎng)助理等職務(wù)。工作中她始終堅(jiān)持以“病人為中心”，致力于解決病人疾苦，主持腎內(nèi)科工作期間，積極推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，組織開(kāi)展腹膜透析、動(dòng)靜脈瘺、連續(xù)血液凈化等新技術(shù)多項(xiàng)，為腎內(nèi)科多年在全國(guó)同專業(yè)排名位列前50名打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。擔(dān)任綜合科（老年科）主任后，確定學(xué)科發(fā)展方向，組織、參與推廣老年疾病診療規(guī)范、綜合評(píng)估、慢病管理及老年相關(guān)疾病的研究等工作，科室服務(wù)能力不斷提升，她本人成為中華醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)全國(guó)委員，北京醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)副主任委員。重視人才培養(yǎng)，科室十余名醫(yī)生護(hù)士在不同級(jí)別學(xué)會(huì)任職�？剖页蔀楸本┦欣夏曜o(hù)理培訓(xùn)基地，同時(shí)為朝陽(yáng)醫(yī)院老年科成為北京市重點(diǎn)�？拼蛳禄A(chǔ)。擔(dān)任朝陽(yáng)醫(yī)院綜合科主任兼保健辦主任期間，組織并出色完成上級(jí)交給的北京市兩會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、APEC會(huì)議、九三閱兵、一帶一路等國(guó)家大型活動(dòng)醫(yī)療保障任務(wù)。作為九三學(xué)社中央科普委員會(huì)副主任委員，多次主動(dòng)參與精準(zhǔn)扶貧義診、講座等活動(dòng)。
二、投身醫(yī)院托管共建，充分體現(xiàn)自身價(jià)值
為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革、提升懷柔區(qū)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平，疏解非首都核心功能，方便北京東北部地區(qū)及周邊群眾就近就醫(yī)，2017年5月25日，懷柔區(qū)政府、北京市醫(yī)院管理局、朝陽(yáng)醫(yī)院三方采取“區(qū)辦市管”的模式共同管理懷柔醫(yī)院，XX擔(dān)任懷柔醫(yī)院院長(zhǎng)，同年當(dāng)選北京市第十五屆人大代表。
明確目標(biāo)、頂層設(shè)計(jì)，為宏觀管理和正確決策打下基礎(chǔ)。擔(dān)任院長(zhǎng)后，她立即全身心投入到工作中，為更好地服務(wù)懷柔百姓和科學(xué)城建設(shè)、做好醫(yī)院發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，她組織制定了《五年發(fā)展規(guī)劃》，將創(chuàng)建三甲醫(yī)院、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、二期工程建設(shè)等作為重要內(nèi)容納入工作規(guī)劃，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
積極協(xié)調(diào)、兩院一科，實(shí)現(xiàn)資源共享。托管后XX親自篩選并積極協(xié)調(diào)，朝陽(yáng)醫(yī)院派駐常駐管理團(tuán)隊(duì)和出診專家團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“兩院一科”管理模式。自2017年7月17日開(kāi)始，朝陽(yáng)本部先后有包括所有臨床醫(yī)技科室（39個(gè)科室）的208名專家以出專家門診、查房、疑難病會(huì)診、手術(shù)、講課等方式定期到懷柔院區(qū)開(kāi)展工作，平均每周有30余位專家來(lái)到懷柔，各臨床醫(yī)技專業(yè)全面覆蓋。托管以來(lái)，診治病種、手術(shù)病種、三四級(jí)手術(shù)比例均得到顯著提高，醫(yī)療服務(wù)量和能力全面提升，同時(shí)為懷柔科學(xué)城建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，為懷柔科學(xué)城科技工作者開(kāi)通就醫(yī)綠色通道�！耙匀嗣駷橹行摹睂�(shí)現(xiàn)專家多跑路，病人少跑路，病人在家門口享受三級(jí)甲等醫(yī)院專家服務(wù)。
強(qiáng)化五大中心建設(shè)，全面提升急危重癥救治能力。全面推進(jìn)“胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦、危重新生兒”五大中心建設(shè)，有效提升危重患者救治水平。胸痛中心順利通過(guò)中國(guó)胸痛中心及中國(guó)基層胸痛中心2019年第一批次標(biāo)準(zhǔn)版資質(zhì)認(rèn)證，成為北京市遠(yuǎn)郊區(qū)首個(gè)國(guó)家級(jí)胸痛中心和北京胸痛中心聯(lián)盟成員單位；獲批“2021年第六批心衰中心建設(shè)單位”；獲批“北京市防治卒中中心”，榮獲北京市腦卒中質(zhì)控中心優(yōu)秀靜脈溶栓醫(yī)院稱號(hào)，在全市84家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中排名第10位；“創(chuàng)傷中心”暢通快速診療通道，通過(guò)院前院內(nèi)有效銜接，降低患者致死及致殘率；加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦診療中心管理，加大圍產(chǎn)期保健工作監(jiān)管，設(shè)立高危孕產(chǎn)婦多學(xué)科聯(lián)合門診，每周組織專家對(duì)橙色以上高危孕婦進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)在急診設(shè)立專用搶救室和手術(shù)室，為危重孕產(chǎn)婦搶救提供保障；兒科獲批北京市重點(diǎn)培育學(xué)科，獲得資助資金300萬(wàn)元，強(qiáng)化危重新生兒搶救中心建設(shè)，不斷滿足新生兒危急重癥救治需求。
以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，補(bǔ)齊短板，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平。明確急診醫(yī)學(xué)科、外科ICU、心內(nèi)科、呼吸科、婦產(chǎn)科、兒科為重點(diǎn)學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)科支持力度。新增肝膽外科、風(fēng)濕免疫科等5個(gè)二級(jí)科室，開(kāi)設(shè)25個(gè)特色門診，拓寬服務(wù)范圍，開(kāi)展62項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目。獲批“首都醫(yī)科大學(xué)肺癌診療分中心”，成立了“泌尿微創(chuàng)治療中心”。增加了質(zhì)控辦和紀(jì)檢監(jiān)察科等4個(gè)職能科室,使院內(nèi)科室設(shè)置更加齊全，服務(wù)功能更加完善。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高科研教學(xué)水平。不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，出臺(tái)進(jìn)修人員管理辦法和研究生培養(yǎng)相關(guān)支持政策，托管后考取在職碩士研究生30余人，在職博士4人，加強(qiáng)內(nèi)部造血。
設(shè)立科研骨干基金，鼓勵(lì)青年醫(yī)師申報(bào)科研項(xiàng)目，19個(gè)項(xiàng)目獲得資助；申報(bào)并獲批北京市科委推廣項(xiàng)目1項(xiàng)，北京市衛(wèi)計(jì)委推廣項(xiàng)目4項(xiàng)，懷柔區(qū)科委項(xiàng)目2項(xiàng)，懷柔區(qū)衛(wèi)計(jì)委項(xiàng)目8項(xiàng)，懷柔區(qū)組織部人才項(xiàng)目5項(xiàng)。先后舉辦國(guó)家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)講座40余場(chǎng)，使懷柔地區(qū)的醫(yī)生不出區(qū)就能知曉最前沿學(xué)術(shù)進(jìn)展。
醫(yī)院高度重視教學(xué)工作，獲批成為首都醫(yī)科大學(xué)本科教學(xué)基地，承擔(dān)五年制臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)任務(wù)；同年獲批承擔(dān)護(hù)理專業(yè)3+3教學(xué)任務(wù)；首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)系委員由20名增加至37名；講師數(shù)量實(shí)現(xiàn)突破，19位老師取得首都醫(yī)科大學(xué)講師職稱。
面對(duì)時(shí)代大考，科學(xué)織密防線。舉全院之力，科學(xué)防控，保護(hù)人民群眾生命安全。2020年，新冠肺炎疫情突如其來(lái)，懷柔醫(yī)院成為懷柔區(qū)新冠肺炎定點(diǎn)救治醫(yī)院，XX院長(zhǎng)沖鋒在前，立刻帶領(lǐng)全院干部職工全力以赴投身到抗擊新冠肺炎疫情工作中。第一時(shí)間帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，親自組織制定《新冠肺炎防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制和工作臺(tái)賬，梳理制定院感防控工作流程。僅用三周時(shí)間完成了核酸檢測(cè)試驗(yàn)室建設(shè)，成為北京市第三批、懷柔區(qū)首家開(kāi)展核酸檢測(cè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，日均檢測(cè)能力達(dá)到3000份。2020年共篩查并救治7名確診病例和1名無(wú)癥狀感染者，全部按流程上報(bào)、收治，患者均痊愈出院。實(shí)現(xiàn)了新冠病人醫(yī)院零漏診、醫(yī)務(wù)人員零感染和院內(nèi)感染零發(fā)生的目標(biāo)。
三、以精湛的技術(shù)、高尚的醫(yī)德為病人服務(wù)
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的'XX，一手抓管理，但對(duì)她熱愛(ài)的醫(yī)療工作也絕不放松。在她的心中，醫(yī)生不僅是一種職業(yè)，更是天下最重、最神圣的責(zé)任。
接觸過(guò)她的人都說(shuō)，孫院長(zhǎng)沒(méi)有北京市知名專家的架子，她出專家門診及查房對(duì)每一名患者都非常仔細(xì)認(rèn)真，看病歷、問(wèn)病史，不放過(guò)病人任何微小的變化。還以她特有的輕松幽默的語(yǔ)言開(kāi)導(dǎo)病人，消除病人的恐懼心理，對(duì)病人的每個(gè)問(wèn)題都作詳細(xì)的解釋。她醫(yī)術(shù)精湛，一直奉行能用便宜藥解決問(wèn)題絕不用貴藥，從來(lái)不做過(guò)度檢查，盡量為患者節(jié)省每一分錢，為此她深得患者信任，贏得無(wú)數(shù)粉絲。她常說(shuō)：“醫(yī)生的時(shí)間是屬于病人的�！卑闯＠�，病人出院，意味著醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)完成，但她不同，她有一個(gè)特殊的通訊錄，記著一些病人的電話。處在康復(fù)期的病人會(huì)準(zhǔn)時(shí)接到她的電話提醒：該換什么藥了，要注意些什么等等；已經(jīng)痊愈的病人逢年過(guò)節(jié)也會(huì)接到她的電話詢問(wèn)。病人們既感動(dòng)又感慨：“本該我們給孫大夫問(wèn)候表示感謝，可她卻總惦著我們，她真是一位難得的好醫(yī)生！”
四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，“區(qū)辦市管”成效顯
XX當(dāng)院長(zhǎng)后，對(duì)全院進(jìn)行了大膽的改革，從規(guī)范制度、人才培養(yǎng)到學(xué)科建設(shè)、技術(shù)提升，她做得有聲有色，讓人信服。由于她的忘我工作和不懈的努力，懷柔醫(yī)院托管工作成績(jī)斐然。醫(yī)院管理、運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等多方面提升明顯，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)得到較大提高，增加了診治病種、提高了手術(shù)級(jí)別、增強(qiáng)了教學(xué)意識(shí)和教學(xué)水平，學(xué)科得到發(fā)展，人才培養(yǎng)不斷完善�；颊咂毡榉从晨床》奖�、快捷，質(zhì)量高、效果好，在最大程度方便患者的同時(shí)，也將“人文軟實(shí)力”根植于患者心中，贏得了普遍認(rèn)可。同時(shí)在北京市醫(yī)管局對(duì)托管醫(yī)院績(jī)效考核中，三次獲得考核滿分的好成績(jī)；北京懷柔醫(yī)院于2021年2月順利通過(guò)三級(jí)綜合醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)核定。初步實(shí)現(xiàn)了患者得實(shí)惠、醫(yī)生得提升、醫(yī)院得發(fā)展、政府得美譽(yù)的總體目標(biāo)。
在她的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全院干部職工共同努力，醫(yī)院獲批“全國(guó)三八紅旗集體”“全國(guó)文明單位”“北京市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”“北京市三八紅旗集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
作為一院之長(zhǎng)，XX眼中看到的永遠(yuǎn)是“努力”和“不足”，她沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只是腳踏實(shí)地，身體力行。朝霜暮雪，初心不改，戰(zhàn)斗正未有窮期。她用事實(shí)證明，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履職，平凡的崗位也會(huì)創(chuàng)造不平凡的成就。同事們都說(shuō)她是一位好領(lǐng)導(dǎo)，患者們稱贊她是一名好醫(yī)生。
醫(yī)院科室事跡12
信息科在上級(jí)黨組織及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以政治理論武裝頭腦，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同步推進(jìn)，以提升信息化管理能力和水平為重點(diǎn)，推進(jìn)科室規(guī)范化建設(shè)。積極開(kāi)展信息系統(tǒng)升級(jí)改造建設(shè)，配合各科室完成省廳直報(bào)、績(jī)效考核、首頁(yè)直報(bào)、醫(yī)保飛檢、電子病歷評(píng)級(jí)等信息上報(bào)工作，做好醫(yī)院征兵體檢、疫情防控等信息支持工作，堅(jiān)持做到優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)和日常維護(hù)不間斷，信息網(wǎng)絡(luò)安全管理有保障。科室成員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明服務(wù)，積極參與脫貧攻堅(jiān)及疫情防控一線工作，各項(xiàng)工作得到職工認(rèn)可及群眾肯定。
醫(yī)院科室事跡13
小孟參加工作以來(lái)，始終堅(jiān)持立足崗位、勤勤懇懇、任勞任怨，滿腔熱情地為廣大患者排憂解難。
在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上，他也總是激勵(lì)和帶動(dòng)周圍的人進(jìn)步，他要求全體醫(yī)務(wù)人員要精益求精，以精湛的.技術(shù)診療病人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待病人，以積極友善的溝通為病人釋疑解惑。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，他所在的家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)贏得了越來(lái)越多患者的信任和愛(ài)戴，有力推動(dòng)了家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。從醫(yī)以來(lái)，他處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂，堅(jiān)持因病施治、對(duì)癥治療，千方百計(jì)減輕患者的痛苦和醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。他對(duì)需要幫扶的弱勢(shì)群體總是伸出援助之手。先后組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，親自參與實(shí)施大小手術(shù)300余臺(tái)，無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。
醫(yī)院科室事跡14
20xx年我院順利通過(guò)國(guó)家中醫(yī)藥管理局的評(píng)審獲批國(guó)家“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”，這不僅標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理登上了一個(gè)新的高度，也標(biāo)志著我區(qū)民族醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)取得了歷史性的突破。
在過(guò)去一年里，老院中西藥房緊緊圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，很好的完成創(chuàng)建“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”藥房各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：
一、積極動(dòng)員搞好創(chuàng)“三甲”，深入開(kāi)展醫(yī)院發(fā)展管理工作
20xx年是我院創(chuàng)“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”初評(píng)和驗(yàn)收的一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì)議，積極貫徹以牛陽(yáng)院長(zhǎng)為首的創(chuàng)建“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”重要舉措，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能夠深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”的重要性，提高了創(chuàng)建的積極性。同時(shí)科室組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)藥學(xué)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)“三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院”驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范科室管理
科室以“三級(jí)甲等民族醫(yī)院”管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作，具體內(nèi)容如下：
1、對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了多次梳理，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步細(xì)化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。
2、組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。宣傳教育科室人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣。
3、配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是順應(yīng)醫(yī)院20xx年跨越式大發(fā)展的總體目標(biāo)，而進(jìn)行的一次進(jìn)一步打破大鍋飯，按勞分配，重質(zhì)量求效益擴(kuò)大發(fā)展的方針政策。科室積極響應(yīng)、廣泛宣傳，使每一個(gè)成員深刻認(rèn)識(shí)到此次績(jī)效改革的重要性，同時(shí)對(duì)本科室的績(jī)效工資發(fā)放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、質(zhì)量效益優(yōu)先充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。
三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是直接面對(duì)病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。
根據(jù)科室實(shí)際情況，通過(guò)完善工作流程、機(jī)動(dòng)配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運(yùn)作，提高工作效率，有效改變了中藥飲片取藥排隊(duì)等待時(shí)間長(zhǎng)現(xiàn)象，為病人提供方便。也充分體現(xiàn)了全科人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，做好窗口服務(wù)工作。四、加強(qiáng)藥品管理
1、加強(qiáng)對(duì)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)與收集工作，及時(shí)上報(bào)，與護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)做好溝通，及時(shí)反饋藥品不良反應(yīng)，本年度共發(fā)生藥品不良反應(yīng)3例。
2、加強(qiáng)醫(yī)院藥庫(kù)及藥房藥品的質(zhì)量管理，隨時(shí)觀察室內(nèi)溫濕度及冰箱溫度，及時(shí)調(diào)整及時(shí)登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、由于急救藥品用量較少，而且有效期較短，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致藥品過(guò)期或斷藥。因此進(jìn)一步加強(qiáng)急救藥品的使用及儲(chǔ)存登記管理，做到及時(shí)出庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充，做到賬務(wù)相符，保證急救患者用藥。
五、科室業(yè)績(jī)建設(shè)
老院在院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，裝修工作順利完成，醫(yī)院面貌煥然一新，20xx年四月下旬通過(guò)藥學(xué)部分人員的齊心努力，完成了醫(yī)院開(kāi)業(yè)前藥房的基礎(chǔ)建設(shè)及藥品調(diào)撥、成列、存放等一系列工作，為迎接老院按時(shí)開(kāi)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
起初，西藥房以李玉紅等三人共同努力完成藥房白班和夜班的藥品調(diào)劑工作;中藥房以唐正虎等4人完成門診及住院患者中藥飲片的調(diào)劑工作。在五月下旬，到了醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的最后沖刺階段，為了充實(shí)藥房，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，調(diào)整藥學(xué)人員崗位，改變藥學(xué)人員結(jié)構(gòu)，配備藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人員到老院藥房指導(dǎo)藥學(xué)工作，同時(shí)也為藥房創(chuàng)建三甲提供了有力的人員保障。
三甲評(píng)審迫在眉睫，為了盡快的完成三甲醫(yī)院藥房管理規(guī)范，以及藥品調(diào)劑質(zhì)量與處方書(shū)寫規(guī)范，科主任帶領(lǐng)全科人員，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬、任勞任怨，想方設(shè)法完成三甲醫(yī)院的評(píng)審管理規(guī)范及藥房設(shè)置。
1、由于臨床醫(yī)師在書(shū)寫處方時(shí)，沒(méi)有按照處方書(shū)寫規(guī)范書(shū)寫處方，大量的處方書(shū)寫不達(dá)標(biāo)。藥房人員每日不僅要完成當(dāng)天的藥品調(diào)劑工作，同時(shí)還要與醫(yī)師協(xié)調(diào)修改處方，由于所需修改處方量大，藥房工作量不斷加大的同時(shí)，由于頻繁修改處方，醫(yī)師與藥師的矛盾也不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了科室人員的工作積極性，三甲評(píng)審一天天臨近，為了振奮人心，調(diào)動(dòng)大家的積極性，科主任反復(fù)和大家溝通，消除大家的消極情緒，提高工作效率，做到醫(yī)藥彼此理解，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力為創(chuàng)三甲取得好成績(jī)共同努力，在迎評(píng)期間順利完成了處方的規(guī)范書(shū)寫工作。
2、由于藥房空間狹小，臨床所需藥品品種又較多，為了能夠更好按照三甲醫(yī)院評(píng)審要求設(shè)置藥房，保證藥品質(zhì)量。大家群策群力，想方設(shè)法調(diào)整調(diào)劑室陳列布局，共同攜手營(yíng)造出了一個(gè)窗明幾凈，成列有序，分類明確、標(biāo)示醒目的藥品陳列柜，并安裝控溫設(shè)施。炎炎夏日，中藥飲片極易蟲(chóng)蛀，為了保證藥品質(zhì)量，避免蟲(chóng)蛀，加強(qiáng)飲片的防蛀工作，還要每日?qǐng)?jiān)持降溫，除蟲(chóng)。同時(shí)還要將藥斗里存放的300多個(gè)飲片品種，逐個(gè)翻斗檢查，每天不僅要完成正常的調(diào)劑工作，還要完成各項(xiàng)繁雜的工作，雖然工作量很大，但是全科人員同心同力沒(méi)有人消極怠工，每天下班后，都會(huì)留在科室逐個(gè)翻斗檢查每一味藥品認(rèn)真細(xì)致的出去所含雜質(zhì)，避免了蟲(chóng)蛀及劣藥現(xiàn)象發(fā)生，保證了藥品質(zhì)量。在三甲評(píng)審檢查工作中，牛院長(zhǎng)陪同評(píng)審團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)親自對(duì)藥房的飲片進(jìn)行了檢查，評(píng)審團(tuán)長(zhǎng)不僅從陳列柜上仔細(xì)檢查包裝袋內(nèi)的飲片，而且拉開(kāi)藥斗進(jìn)行比對(duì)檢查。在檢查工作中，中藥飲片品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格合理，得到了評(píng)審團(tuán)長(zhǎng)的好評(píng)，同時(shí)也為醫(yī)院三甲評(píng)審總成績(jī)爭(zhēng)取到了一定的分?jǐn)?shù)。
六、科室建設(shè)方面
1、按照三級(jí)甲等民族醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)，對(duì)資料進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善各項(xiàng)記錄，制定相應(yīng)制度，尤其對(duì)藥品調(diào)劑的準(zhǔn)確性，藥品養(yǎng)護(hù)和處方規(guī)范化書(shū)寫，藥物咨詢工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使患者的滿意度進(jìn)一步提高。
2、為了進(jìn)一步保證藥品質(zhì)量，對(duì)庫(kù)房、調(diào)劑室都進(jìn)行了重新建設(shè)，改善藥品儲(chǔ)存環(huán)境、購(gòu)買冷藏柜、增加通風(fēng)口、安裝冷控設(shè)施，對(duì)中西藥品進(jìn)行了分類存放，并貼了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，嚴(yán)格按照藥品管理規(guī)范執(zhí)行，及時(shí)列出高危藥品和相似藥品目錄，并對(duì)庫(kù)房及藥房的高危藥品進(jìn)行了專柜儲(chǔ)存，并帖有專用標(biāo)簽，以便于臨床管理，防范醫(yī)療隱患。
3、根據(jù)藥監(jiān)部門的文件精神，規(guī)范化藥房建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極將中、西藥房的藥品冷藏區(qū)域分割，達(dá)到了規(guī)范化藥房的基本建設(shè)要求，使藥品的儲(chǔ)存環(huán)境又上了一個(gè)臺(tái)階，為臨床患者使用高質(zhì)高量的藥品提供了有效保障。
七、積極開(kāi)展藥學(xué)專業(yè)知識(shí)宣傳
知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，隨著醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展，藥學(xué)知識(shí)的不斷更新和發(fā)現(xiàn)，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能更好的.做到藥房窗口工作，更好迎接三級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作。
1、老院中西藥房不定期的由賈萬(wàn)余、馬曉燕、尤麗等藥師向其他員工講解藥學(xué)或中藥學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同事在一起相互探討藥學(xué)知識(shí)，不斷的充實(shí)藥學(xué)知識(shí)，提高自身的專業(yè)技能更好的服務(wù)與患者。
2、提供藥學(xué)咨詢服務(wù)，作為門診藥房，咨詢工作是非常重要的工作，老院中西藥房嚴(yán)格遵守醫(yī)院藥學(xué)咨詢規(guī)定，熱情的為患者提供藥學(xué)知識(shí)耐心細(xì)致的為患者解答用藥疑問(wèn)，使患者認(rèn)識(shí)到藥物的服用療效及毒副作用，以及自己隨意亂用藥對(duì)身體所造成的損害，并做好科室咨詢登記工作。
八、科室收入
由于老院地理位置處于鬧市區(qū)，每天會(huì)有大量的門診患者就醫(yī)，患者人群主要是老年人和兒童，藥房每天都承擔(dān)著繁重的處方調(diào)劑工作過(guò)，雖然繁忙，但是由于患者的就醫(yī)種類制約了科室的收入，導(dǎo)致科室人員待遇較低。但是大家沒(méi)有抱怨，每天熱情接待患者，精心的為患者調(diào)配藥品，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)著自己。
20xx年4月20日老院開(kāi)業(yè)至12月25日共完成門診中藥飲片處方調(diào)配8458人次，住院中藥飲片處方調(diào)配1701人次，共計(jì)中藥飲片處方調(diào)配50795付，銷售金額為1550103.22元，門診西藥處方調(diào)配20731張，住院西藥處方調(diào)配29845張，西藥處方共調(diào)配50576張，銷售金額為3012988.41元，中西藥房銷售額總計(jì)4563091.63元。
九、科室工作方向
1、我們需要繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決糾正，結(jié)合工作實(shí)際，努力做到四滿意：讓患者滿意，讓臨床科室滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓自己滿意;
2、我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重，積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高自己的思想文化素質(zhì);
3、我們還需發(fā)揮自身長(zhǎng)處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，對(duì)所發(fā)生的藥品不良反應(yīng)的情形按規(guī)定及時(shí)上報(bào)藥械科;
4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作習(xí)慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細(xì)心耐心的解答、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度;
5、促進(jìn)同事之間和諧相處、以禮待人、以誠(chéng)相助建立寧醫(yī)一家人的良好形象。
20xx年度，我們?cè)诿β抵许樌瓿闪烁麟A段的工作任務(wù)，同時(shí)感謝醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持，綜合創(chuàng)建三甲以及全年工作，藥房調(diào)劑質(zhì)量還有不盡人意之處，今后會(huì)在存在的不足中彌補(bǔ)缺點(diǎn)，并且一如既往的全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中進(jìn)一步提高全科人員自身素質(zhì)和的業(yè)務(wù)技能。并祝醫(yī)院按照既定的目標(biāo)一步步早日實(shí)現(xiàn)。
醫(yī)院科室事跡15
自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),計(jì)量科結(jié)合工作實(shí)際,創(chuàng)新思路,通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、制度推動(dòng)、監(jiān)督防范等措施,營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)氛圍,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見(jiàn)成效,計(jì)量工作上水平。
在政治思想上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。把每個(gè)人的作用充分發(fā)揮出來(lái),進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)監(jiān)計(jì)量事業(yè)服務(wù)社會(huì)職能的履行。在制度規(guī)范上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。對(duì)所有工作進(jìn)行梳理,查漏補(bǔ)缺,不斷打造工作新亮點(diǎn),提升依法行政能力和業(yè)務(wù)水平。在紀(jì)律作風(fēng)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。規(guī)范行政服務(wù)禮儀,整肅機(jī)關(guān)作風(fēng),全力治庸、治懶、治慢、治散,促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),樹(shù)立質(zhì)監(jiān)干部廉潔自律的良好形象。在深化管理上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。促進(jìn)日常管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,全力保證質(zhì)監(jiān)執(zhí)法公開(kāi)和公正,切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，計(jì)量科把保障民生作為彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)求實(shí)效的重要工作切實(shí)抓在手上，通過(guò)大力開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)，保障了人民群眾切實(shí)利益，促進(jìn)了社會(huì)的.和諧發(fā)展。
一是積極推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)，在全區(qū)開(kāi)展了誠(chéng)信計(jì)量集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，打造“放心計(jì)量”的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，計(jì)量科積極行動(dòng)，嚴(yán)格按照誠(chéng)信計(jì)量集貿(mào)市場(chǎng)管理要求，進(jìn)一步完善管理制度，定崗定責(zé)，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，并與市場(chǎng)主辦者簽訂公示《誠(chéng)信計(jì)量承諾書(shū)》，建立市場(chǎng)在用計(jì)量器具臺(tái)帳，設(shè)立公平秤，免費(fèi)檢定集貿(mào)市場(chǎng)在用衡器。目前，全區(qū)“誠(chéng)信計(jì)量集貿(mào)市場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)正在深入推進(jìn)。
二是通過(guò)三項(xiàng)措施,強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用能企業(yè)的計(jì)量監(jiān)督管理。
一是調(diào)查摸底抓底數(shù)。為了掌握轄區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)的具體情況,計(jì)量科對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)配備、使用、檢定計(jì)量器具情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底,同時(shí)建立企業(yè)的基本檔案,為摸清底數(shù)后形成明確的工作思路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是宣傳發(fā)動(dòng)抓引導(dǎo)。借助調(diào)查摸底契機(jī),組織人員在重點(diǎn)用能企業(yè)中廣泛開(kāi)展宣傳引導(dǎo)工作,向企業(yè)宣貫《計(jì)量法》、《節(jié)約能源法》、gb-17167《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》等法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)企業(yè)提高計(jì)量意識(shí),督促企業(yè)依法、及時(shí)、主動(dòng)對(duì)在用能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定。
三是依法檢定抓落實(shí)。從轄區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)開(kāi)展檢定(校準(zhǔn))工作入手,分層次、分階段、按計(jì)劃,指導(dǎo)幫助企業(yè)開(kāi)展計(jì)量器具檢定(校準(zhǔn))工作,不斷提高企業(yè)在用計(jì)量器具的檢定率。
通過(guò)這次爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步明確了努力方向，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)量工作的責(zé)任心和使命感，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新，無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮計(jì)量工作保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用，為促進(jìn)我區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越而努力奮斗。
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