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《原則》讀后感（精選15篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《原則》讀后感 1
全書(shū)分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過(guò)細(xì)細(xì)讀下來(lái)，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說(shuō)點(diǎn)對(duì)廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì)和解讀。
任何一份工作的日常體驗(yàn)，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來(lái)走過(guò)的道路，提出了運(yùn)用“可信度加權(quán)”方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策。為什么會(huì)有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀念？就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵(lì)提出自己的見(jiàn)解，同時(shí)提供支撐其觀點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問(wèn)題，Ray倡導(dǎo)一種類(lèi)似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(zhǎng)，把大家的意見(jiàn)建議融合起來(lái)得到最后實(shí)現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來(lái)最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過(guò)程的公平和合理性。橋水公司的成長(zhǎng)壯大，也離不開(kāi)這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項(xiàng)事務(wù)。
根據(jù)這個(gè)思路，我開(kāi)始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過(guò)程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級(jí)讀的《喬布斯傳》（當(dāng)時(shí)很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度），講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，他無(wú)疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開(kāi)除業(yè)績(jī)不佳的高管。我們會(huì)忘記喬幫主的學(xué)歷并不高（事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個(gè)不能說(shuō)太細(xì)），只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開(kāi)掛，正是出于ta隨時(shí)準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說(shuō)，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠(yuǎn)非一個(gè)嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的.境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點(diǎn)：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過(guò)渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽(tīng)到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財(cái)富”。事實(shí)上，工作中占據(jù)我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來(lái)。于是對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)/專(zhuān)長(zhǎng)，作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計(jì)算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類(lèi)讓你從無(wú)聊的工作中找到快樂(lè)和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢(shì)，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說(shuō)到這里，你我也許都會(huì)問(wèn)：職場(chǎng)畢竟是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，快樂(lè)和痛苦之間也近乎二八開(kāi)，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何破解？
有位不愿透露姓名的專(zhuān)家應(yīng)《人民日?qǐng)?bào)》邀請(qǐng)，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過(guò)不少他寫(xiě)的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì)集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會(huì)規(guī)避它，萬(wàn)一躲不開(kāi)，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會(huì)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是慢慢學(xué)會(huì)“與自己和解”。這一條最難做到，可以說(shuō)人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒(méi)有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會(huì)接受可能意料之外的結(jié)局和未來(lái)。
《原則》讀后感 2
近日，在繁忙的工作之余，每日?qǐng)?jiān)持開(kāi)卷有益，仔細(xì)品讀了《不變的是原則 萬(wàn)變的是方法》一書(shū)，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦的一本書(shū)，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機(jī)關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實(shí)閱讀意義的書(shū)籍。
這是一本官場(chǎng)回憶錄，教會(huì)廣大讀者如何處理好上下級(jí)關(guān)系；又是一本改革實(shí)錄，真實(shí)地講述了中國(guó)的未來(lái)方向。作者王振耀曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長(zhǎng)、救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)。期間，獲哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院行政管理碩士學(xué)位，北京大學(xué)政府管理學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。20xx年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學(xué)教授。作者通過(guò)分享自己從政以來(lái)的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序，作為大家前進(jìn)的一個(gè)基點(diǎn)。白巖松為本書(shū)做長(zhǎng)序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談?wù)摃r(shí)，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會(huì)讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會(huì)讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵(lì)人，中國(guó)才會(huì)長(zhǎng)治久安。
本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分機(jī)關(guān)規(guī)則；第二部分公務(wù)員細(xì)節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢(shì)。因有感而發(fā)，本人對(duì)第一部分第5小節(jié)晉升與流動(dòng)的規(guī)則深有體會(huì)。崗位輪換，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部增進(jìn)活力的一個(gè)重要手段。行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，晉升機(jī)會(huì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)不可能如同企業(yè)那樣在較短的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾姓䴔C(jī)關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過(guò)人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是，長(zhǎng)期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個(gè)處室或者一個(gè)司局工作，就會(huì)造成相當(dāng)大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對(duì)大多數(shù)職位來(lái)說(shuō)，更多的是一些日常的年復(fù)一年、月復(fù)一月的重復(fù)性工作。一項(xiàng)行政事務(wù)，具體到一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復(fù)這樣的事項(xiàng)，對(duì)于人的創(chuàng)造性，客觀上是會(huì)有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個(gè)相當(dāng)正面的原因：一是工作需要，實(shí)際上是機(jī)構(gòu)建設(shè)的.需要；另一個(gè)就是提高干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。也就是說(shuō)，交流的原因，是正面大于負(fù)面。或者說(shuō)，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問(wèn)題而進(jìn)行的防止性的交流，其主要的原因，還是機(jī)構(gòu)和個(gè)人提升性的原因。
目前我們的工作中或多或少的存在一些問(wèn)題，人力資源配置不夠科學(xué)，干部激勵(lì)機(jī)制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，隊(duì)伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也就是構(gòu)建稅務(wù)人員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)體系，而在構(gòu)建這一體系當(dāng)中，對(duì)“事”與“人”進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，將合適的“人”配置到合適的“事”當(dāng)中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對(duì)所有崗位職能和要求進(jìn)行審核明確，做到清晰掌握，進(jìn)而明確該崗位究竟需要何種類(lèi)型的人才；其次，在充分了解稅務(wù)人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個(gè)人意愿，努力將各類(lèi)行政、業(yè)務(wù)、后勤人員安置到相應(yīng)的崗位上，做到人崗相適；最后，適時(shí)組織輪崗。在稅收工作中，定期進(jìn)行輪崗，對(duì)于擴(kuò)展知識(shí)面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個(gè)領(lǐng)域，而且能有助于個(gè)人擴(kuò)展人際交往，并在適應(yīng)新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好的自我定位；同時(shí)，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過(guò)久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個(gè)干部隊(duì)伍一直保持積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。
《原則》讀后感 3
跟風(fēng)讀完了這本今年1月出版的暢銷(xiāo)書(shū)。我之前很少看經(jīng)管或投資類(lèi)的書(shū)，所以對(duì)這類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)不是很感冒。但是這本書(shū)實(shí)在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買(mǎi)來(lái)看了。還好這本98元的書(shū)物超所值。
這本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是他的個(gè)人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個(gè)順序說(shuō)說(shuō)自己的感想。
一、個(gè)人經(jīng)歷
先說(shuō)說(shuō)作者。我之前從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)投資這個(gè)領(lǐng)域，所以達(dá)利歐這個(gè)大咖還有橋水基金這個(gè)名字自己是第一次聽(tīng)說(shuō)�？赐赀@本書(shū)，對(duì)于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對(duì)中國(guó)的極大興趣。他對(duì)中國(guó)非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨(dú)自在北京生活了一年。還有就是他對(duì)岐山書(shū)記不吝贊美之詞。而且聽(tīng)說(shuō)他現(xiàn)在每半年就來(lái)中國(guó)一次。他自己甚至開(kāi)玩笑說(shuō)上輩子可能是中國(guó)人。其次感興趣的是橋水這個(gè)公司。從這本書(shū)看看來(lái)，橋水公司對(duì)于外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)有點(diǎn)神秘的公司，甚至是有點(diǎn)邪教感覺(jué)的公司。這可能是因?yàn)闃蛩钚械钠髽I(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個(gè)性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書(shū)的名字也可以看出來(lái)，達(dá)利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規(guī)則，相比起個(gè)性化，更注重所有人對(duì)于原則的絕對(duì)服從。他和橋水基金對(duì)原則的堅(jiān)守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來(lái)，甚至要用計(jì)算機(jī)把這些原則固化下來(lái)，而這些計(jì)算機(jī)固化下來(lái)的模型就是個(gè)人或者公司決策的依據(jù)。這種對(duì)于原則的絕對(duì)堅(jiān)守造就了達(dá)利歐和橋水的成功。而他也在這本書(shū)里把他運(yùn)用的原則公開(kāi)分享出來(lái)。
二、生活原則
這部分我覺(jué)得是本書(shū)的最最精華的內(nèi)容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認(rèn)為達(dá)利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結(jié)出來(lái)，枚舉出來(lái)。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會(huì)帶來(lái)成長(zhǎng)，讓我們?cè)诔虺晒Φ穆飞细禹槙�。生活原則最重要的前提是獨(dú)立思考三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？第一個(gè)問(wèn)題是探究?jī)?nèi)在的過(guò)程，答案是你的夢(mèng)想；第二個(gè)問(wèn)題是探究外在的過(guò)程，答案是現(xiàn)實(shí)；第三個(gè)問(wèn)題是探究方法的過(guò)程，答案是你的決心。所以夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功。仔細(xì)想想，很多人沒(méi)有成功是輸在了現(xiàn)實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家�，F(xiàn)實(shí)是自己的能力和擁有的資源，真正理解現(xiàn)實(shí)最重要的一個(gè)標(biāo)志是認(rèn)識(shí)到有些事是永遠(yuǎn)做不到的。不要過(guò)于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人的局限以及對(duì)于失敗的承認(rèn)。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個(gè)方法執(zhí)行下去。其中很重要的一點(diǎn)是保有開(kāi)放的頭腦，決心不是說(shuō)固守自己的想法一意孤行，而是說(shuō)擁有開(kāi)放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。因?yàn)檎嬲獔?jiān)定的目標(biāo)是做出最優(yōu)決策而不是你個(gè)人的決策。
三、工作原則
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)橋水基金的`三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。相對(duì)于生活原則的普適性，工作原則在中國(guó)公司中還是要有所取舍的。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開(kāi)，透明，公開(kāi)辯論，可信度評(píng)分的環(huán)境中工作。但是我覺(jué)得以現(xiàn)在中國(guó)的大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，很難應(yīng)用這些工作原則。首先國(guó)企不適合。國(guó)企的組織架構(gòu)，企業(yè)文化就不能提供一個(gè)這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專(zhuān)業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對(duì)于一個(gè)快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負(fù)擔(dān)。那像那些獨(dú)角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對(duì)于中國(guó)人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂，即便是最年輕的新新人類(lèi)是否能夠容忍這種極度透明。因?yàn)橐笏饲笳婧屯该鞯耐瑫r(shí)也要把自己全部求真和透明。就像對(duì)所有的會(huì)議錄音，單說(shuō)這一原則，就不是所有人能接受的。不過(guò)，不論是哪種企業(yè)類(lèi)型都可以在不同程度上借鑒這些規(guī)則，適度地制定自己的原則。
四、總結(jié)
這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書(shū)，閱讀起來(lái)也很過(guò)癮。里面有許多干貨，值得多看幾遍。這本書(shū)適合各類(lèi)人群閱讀，可以作為成長(zhǎng)類(lèi)書(shū)籍，也可以作為日常心理學(xué)書(shū)籍，還可以當(dāng)作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jī)效管理的參考。里面提到的可信度評(píng)分方法相對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)或許更有價(jià)值。
《原則》讀后感 4
當(dāng)初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷(xiāo)書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)其實(shí)和同類(lèi)的書(shū)籍有著很大的不同。
該書(shū)的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢(qián)來(lái)維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。
《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有通過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。
一、有明確的目標(biāo)。有的.人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車(chē)，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂(lè)的感覺(jué)。因?yàn)樗麄儾恢雷约赫嬲胍氖鞘裁�。千萬(wàn)不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。
二、找到問(wèn)題。把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩?wèn)題會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習(xí)慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。
三、保持頭腦開(kāi)放。有沒(méi)有遇到過(guò)當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒(méi)本錢(qián)與他爭(zhēng)辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？
我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應(yīng)的朋友。
在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤(rùn)發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著陽(yáng)光，努力變成更好的自己。
《原則》讀后感 5
《原則》作者瑞·達(dá)利歐，將自己獨(dú)特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創(chuàng)立橋水并將其發(fā)展成全球?qū)_基金巨頭。書(shū)中提供一系列指導(dǎo)性練習(xí)和問(wèn)題，以及多個(gè)橋水內(nèi)部視頻，實(shí)際應(yīng)用案例，幫助你一步步如何理解職場(chǎng)、思考自己、定位自己，建立自己的原則。
瑞·達(dá)利歐在《原則》中闡明了自己成功的原則，提煉成功原則核心：極度透明、極度求真、頭腦極度開(kāi)放、五步流程、深思熟慮的分歧等，暢談如何認(rèn)知自己，如何應(yīng)對(duì)工作、失敗、生死和人生;對(duì)照《原則》，以可衡量的分析工具，教導(dǎo)如何將現(xiàn)實(shí)情況分類(lèi)，找到“所屬的類(lèi)型”，建立自己的原則，拆解人生難題，應(yīng)對(duì)外部焦慮，清楚認(rèn)識(shí)自己，把握人生。
從文字到影音的多媒體閱讀體驗(yàn)，內(nèi)部視頻揭示橋水內(nèi)部邏輯、員工成長(zhǎng)歷程，書(shū)中附有大量?jī)?nèi)部視頻(可掃碼觀看)，就書(shū)中多個(gè)關(guān)鍵理念，深入撰文，并遍訪橋水內(nèi)部從高管到普通員工，包括達(dá)利歐本人，厘清原則是如何助力他們成長(zhǎng)的。
這本書(shū)能幫助追夢(mèng)者思考并記錄自己的'原則，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。日日拱卒，積每天微小的進(jìn)步為可復(fù)制的成功，迭代的進(jìn)化終會(huì)水到渠成，瓜熟蒂落!
《原則》讀后感 6
從好的方面來(lái)看，說(shuō)明了現(xiàn)在愿意讀書(shū)的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過(guò)淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個(gè)層次。
而從不好的方面來(lái)看，還是因?yàn)樘≡炅�。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結(jié)的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了，過(guò)一種有原則的生活對(duì)我有什么好處？
1、安全感基于原則，不會(huì)隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力。
體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專(zhuān)注、思考以及投入工作的能力。
2、有內(nèi)心羅盤(pán)的指引，能看清自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法。建立積極的.愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰(zhàn)、耐心、開(kāi)放和信任
3、做判斷既考慮了長(zhǎng)期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴(yán)肅思考
4、積極主動(dòng)，我是創(chuàng)造者，我可以掌握自己的人生。
我們?nèi)祟?lèi)不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據(jù)外界給我們的刺激做出反應(yīng)，而是根據(jù)我們的心靈。
5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底讓生活充滿意義。
頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。
6、要事第一，要專(zhuān)注于要?jiǎng)?wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個(gè)人管理。
《原則》讀后感 7
《原則》是2018年的網(wǎng)紅書(shū)，作者瑞達(dá)利歐是橋水基金創(chuàng)始人，白手起家，現(xiàn)在管理1600多億美元的資產(chǎn)，個(gè)人財(cái)富根據(jù)2018年福布斯富豪榜是174億美元（1110億人民幣）�！对瓌t》一書(shū)是其個(gè)人生活工作的高度凝練總結(jié)，當(dāng)你看的時(shí)候，能從書(shū)里面感受到了瑞達(dá)利歐強(qiáng)烈地想把他個(gè)人的智慧傳達(dá)出來(lái)的迫切誠(chéng)意。
1、觀點(diǎn)都是盲人摸象
每個(gè)人的觀點(diǎn)都是相對(duì)合理，如盲人摸象。每個(gè)人的成長(zhǎng)背景，性格偏好，知識(shí)結(jié)構(gòu)，思維慣性，心態(tài)開(kāi)放等是內(nèi)化的差異；信息豐富度，立場(chǎng)利益，路徑依賴(lài)，從眾心理等是外化的差異；差異讓我們每個(gè)人都是相對(duì)的“盲人”，差異是思維的原點(diǎn)。
我的內(nèi)化盲區(qū)是只有技術(shù)派的推演，線性思維，看問(wèn)題必須符合邏輯。缺少金字塔式的降維升維邏輯，沒(méi)有社會(huì)階層演變的宏大視角和思辨能力。
2、分歧都是思維原點(diǎn)差異
有了分歧，以前是證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，盲人摸象那有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)�，F(xiàn)在是思考對(duì)方觀點(diǎn)的思維原點(diǎn)，思維原點(diǎn)就是盲區(qū)，兩個(gè)世界。
思維原點(diǎn)的差異，對(duì)自己必須心態(tài)開(kāi)放，要有壯士斷腕，迷途知返的勇氣顛覆。對(duì)別人要一分為二，最好不要道不同不相為謀，雖然改變太慢，但每個(gè)人都需要在痛苦中蛻變。求同存異是最好的關(guān)系，思維原點(diǎn)差異之外，邏輯過(guò)程是能力導(dǎo)致的，邏輯自恰的觀點(diǎn)我都同意，和解，接受。
3、每一次分歧都是一次顛覆機(jī)會(huì)
每一次分歧都是拓展盲區(qū)和鍛煉邏輯過(guò)程的'機(jī)會(huì)。一個(gè)小案例，工作中遇到銀行授信額度與提款額的差距較大這個(gè)問(wèn)題，我的思維起點(diǎn)是why，探求為什么是這樣，如何避免下次再犯。L君的思維起點(diǎn)是what和how，探求的是當(dāng)下差距多大，如何彌補(bǔ)差距。
我的立場(chǎng)是項(xiàng)目管理，思維原點(diǎn)是線性推導(dǎo)。他的立場(chǎng)是運(yùn)營(yíng)管理，思維原點(diǎn)是降維解決。但每個(gè)人的邏輯過(guò)程都是合理的，自恰的，所以我們迅速化解分歧，甚至都沒(méi)讓分歧顯化。
4、不可調(diào)和的分歧靠可信度權(quán)重
思維原點(diǎn)的差距固然存在，但總有的人看的多，看的全，歷史上有過(guò)多次成功的案例。這些人就是可信度權(quán)重高的人。不是一人一票的民主，不是職位階層的專(zhuān)制，而是可信度權(quán)重解決分歧。
可信度權(quán)重思想來(lái)源于《原則》一書(shū)，五星推薦大家閱讀。作者：杜仲
《原則》讀后感 8
昨晚看《原則》這本書(shū)，第3條生活原則是“做到頭腦極度開(kāi)放”。本章開(kāi)篇就說(shuō)這可能是本書(shū)最重要的一條。然后就提到了影響決策的兩個(gè)最大障礙：自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。
昨晚是第一次看，并沒(méi)有細(xì)讀理解，1個(gè)小時(shí)20分看了120面，所以書(shū)中的觀點(diǎn)不能復(fù)述總結(jié)出來(lái)。只是知道看的時(shí)候，書(shū)中的觀點(diǎn)和推理是贊同和理解的，但是具體的內(nèi)容卻記不起來(lái)了。
但是自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)這兩個(gè)概念特別清楚、深刻。一個(gè)原因是，這個(gè)總結(jié)得非常到位，而且生活和工作中大量的問(wèn)題都可以歸因到這兩個(gè)原因上，另一個(gè)原因是，以前看過(guò)《思考，快與慢》這本書(shū)，它關(guān)于自我意識(shí)的分析更詳盡，而且兩本書(shū)在這方面觀點(diǎn)一致。
最近剛讀完《烏合之眾》這本關(guān)于大眾心理學(xué)，之后關(guān)于任何事情和問(wèn)題的分析，我都避免自己落入群體的狀態(tài)，即只是說(shuō)出一些形象的詞語(yǔ)，套話。
比如說(shuō)，自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)，從字面上絕大多數(shù)人都能夠理解。自我意識(shí)，就是自己對(duì)事情的看法和觀點(diǎn)以及因此產(chǎn)生的對(duì)待方法。思維盲點(diǎn)就是自己所能看見(jiàn)的以外的.，自己看不見(jiàn)東西。一個(gè)人無(wú)論怎么努力，總有一些方面是自己看不到的。
這兩者都會(huì)收到遺傳，教育還有周?chē)h(huán)境的影響。
意識(shí)有其神經(jīng)學(xué)結(jié)構(gòu)，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向于理智，右腦偏向于感情和直覺(jué)。
自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)是大腦構(gòu)造決定了的，是客觀存在，個(gè)人是無(wú)法消除的，只能靠與別人合作彌補(bǔ)。自我意識(shí)強(qiáng)的人因?yàn)殡y以接受別人觀點(diǎn)，所以思維盲點(diǎn)就得不到補(bǔ)充，出錯(cuò)的概率就打，而且因?yàn)閳?jiān)持錯(cuò)誤，所以會(huì)陷入困境，無(wú)法自拔。
如果碰到一個(gè)自我意識(shí)特別強(qiáng)的人做老板，做事情就會(huì)特別難受，因?yàn)橹荒芊䦶�，很難有創(chuàng)造。我有一個(gè)朋友，就碰到這么一個(gè)主觀意識(shí)特別強(qiáng)的老板。
因?yàn)樗麄兝习迨亲黾夹g(shù)出身的，所以每一個(gè)項(xiàng)目他都要過(guò)問(wèn)，除了過(guò)問(wèn)計(jì)劃和結(jié)果之外，連執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定別人。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃，只要老板看過(guò)了，于是他就會(huì)產(chǎn)生一些想法，而且這里面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執(zhí)行。于是所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都很憋屈，說(shuō)：“這也管，那也管，干脆他自己負(fù)責(zé)好了”。于是久而久之，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就不再自己做決定，等老板指示。一旦這樣，所有事情的進(jìn)展就慢了。
總結(jié)起來(lái)就是，凡事都必須按自己的想法來(lái)，不問(wèn)詳情，瞎指揮。
而且不只是技術(shù)一方面，因?yàn)槭抢习�，其他銷(xiāo)售市場(chǎng)，人事財(cái)務(wù)制度等都是這么個(gè)做法。所以整個(gè)公司就是所有人配合一個(gè)人的想法。
在初創(chuàng)的階段，確實(shí)是老板起主要作用。但是到了后期，一個(gè)人已經(jīng)顧不過(guò)來(lái)了，而且公司已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)各種失誤。但是即便如此，還是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，認(rèn)識(shí)不到自己看不到所有面。事情出錯(cuò)就怪別人做得不夠好，當(dāng)時(shí)自己指揮錯(cuò)誤時(shí)，又責(zé)怪員工為什么沒(méi)有自己動(dòng)腦子。于是，整個(gè)公司一片混亂。
對(duì)于如何克服這兩大障礙，首先是時(shí)刻提醒自己是一定會(huì)有這個(gè)障礙的，所以考慮問(wèn)題就多想一層。其次，多咨詢(xún)領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)過(guò)自己的人，對(duì)比自己的想法。更重要的，在實(shí)施的過(guò)程中，要及時(shí)復(fù)盤(pán)，驗(yàn)證自己的思維，有問(wèn)題時(shí)立刻調(diào)整。
當(dāng)然，更多的，好好看《原則》這本書(shū)，借鑒作者的思想和做法。而且，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，作者可以當(dāng)?shù)蒙辖鉀Q這兩個(gè)障礙的導(dǎo)師。
當(dāng)然，《原則》里只是別人的原則，它的意義在于分享自己原則的形成和背后的推動(dòng)機(jī)制。我們看完書(shū)，最主要的根據(jù)我們自己的工作和生活形成自己的原則。
因?yàn)榫退闶窃凇陡咝苷J(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，作者也是堅(jiān)定地認(rèn)為，我們應(yīng)該建立以原則為中心的生活。
《原則》讀后感 9
原則是一本結(jié)合了心理學(xué)，管理學(xué)和哲學(xué)的書(shū)。
作者是目前世界最大對(duì)沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人Ray Dalio。整本書(shū)主要分為三部分，個(gè)人經(jīng)歷，針對(duì)個(gè)人的生活原則以及針對(duì)企業(yè)管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來(lái)理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過(guò)設(shè)立怎樣的制度來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展的。這部分也是讀起來(lái)最吃力的部分，因?yàn)殡x我的生活太遙遠(yuǎn)了，可能企業(yè)家讀起來(lái)會(huì)更有收獲一點(diǎn)。不過(guò)值得一提的是，我認(rèn)為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個(gè)行業(yè)，畢竟不同行業(yè)有各自的行業(yè)特點(diǎn)。
最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩個(gè)觀點(diǎn)。
第一，保持開(kāi)放的頭腦。
書(shū)中提到人們對(duì)自己總有一個(gè)誤會(huì)，誤會(huì)自己總是對(duì)的。所以一旦有別人提出反對(duì)觀點(diǎn)，人們大腦中的最古老的杏仁核會(huì)支配我們對(duì)這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個(gè)互相不接受對(duì)方的意見(jiàn)，造成了無(wú)效的談判，浪費(fèi)了大家的時(shí)間。討論事情永遠(yuǎn)是以找出最優(yōu)解為目的.，而不是去說(shuō)服別人相信自己的觀點(diǎn)。
第二，比觀點(diǎn)更重要的是別人提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí)背后思考的邏輯。
不管是在微博，優(yōu)酷還是b站都能看到網(wǎng)友因?yàn)楦髯圆煌挠^點(diǎn)而互相進(jìn)行人身攻擊，這種行為當(dāng)然是沒(méi)有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒(méi)有人試著從邏輯的角度上去理解對(duì)方的觀點(diǎn)。每個(gè)人的觀點(diǎn)行程都跟他周?chē)纳L(zhǎng)環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個(gè)人習(xí)慣有關(guān)。在不理解對(duì)方的環(huán)境下單純的就對(duì)方的觀點(diǎn)進(jìn)行指正，強(qiáng)調(diào)你怎么和我觀點(diǎn)不一樣是物化對(duì)方的一種行為。
最后讀了一些關(guān)于商業(yè)的書(shū)，雖然看起來(lái)非常吃力。經(jīng)常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學(xué)科的書(shū)籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書(shū)的樂(lè)趣吧。
《原則》讀后感 10
什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望。然后制定切合自己的原則。
通過(guò)學(xué)習(xí)《原則》這本書(shū)，自己從種收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，提升自己，達(dá)到新的高度。
1、獨(dú)立思考，面對(duì)現(xiàn)實(shí)
思維開(kāi)闊，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，解決問(wèn)題。無(wú)論是在工作還是生活中，我們要有自己獨(dú)立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨(dú)立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際情況采取可以實(shí)施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒(méi)有實(shí)施的可能或者價(jià)值。
2、頭腦必須極度開(kāi)放，不要在學(xué)會(huì)用別人的視角看問(wèn)題之前就對(duì)此人做判斷
在同他人溝通交往的過(guò)程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的角度去思考問(wèn)題，例如在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要多從同事的角度去考慮問(wèn)題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對(duì)立的方面存在不足，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開(kāi)放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對(duì)的而造成沖突。因此在無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開(kāi)發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問(wèn)題，多學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們?cè)诠ぷ骱蜕钪锌倳?huì)遇到各種挫折和困難，書(shū)中都說(shuō)失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦�，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過(guò)程，當(dāng)方案確定下來(lái)去實(shí)施的過(guò)程，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或者困難，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。
4、想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限
每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清自己，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自己，提升自己，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂患。痛苦+反思=進(jìn)步
大家應(yīng)該都有感受，當(dāng)工作生活很忙碌，有很多工作需要做時(shí)，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當(dāng)我們通過(guò)自己的努力做好一件事情的時(shí)候會(huì)有好大的成就感。當(dāng)大家在某一段時(shí)間閑下來(lái)或者事情較少時(shí)，有可能會(huì)出現(xiàn)焦慮的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們通過(guò)不斷的思考和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)我們需要改變和提升的地方，然后通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)從而達(dá)到新的高度。
6、長(zhǎng)期來(lái)看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因?yàn)橥ㄘ浥蛎浐投愂諘?huì)讓它飛速貶值
當(dāng)我讀到這句話的時(shí)候，從自己的角度明白了一個(gè)道理，錢(qián)是一個(gè)靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，隨著通貨膨脹靜止的錢(qián)會(huì)變得越來(lái)越不值錢(qián)。從另一個(gè)角度說(shuō)，即使你有再多的錢(qián)，如果平時(shí)不去想著如何提升自己，如何通過(guò)工作和生活讓自己的充實(shí)起來(lái)，那你也是不幸福的，反過(guò)來(lái)說(shuō)，你自己通過(guò)努力的工作實(shí)現(xiàn)了自己和人生的價(jià)值，那么你得到的回報(bào)一定是會(huì)相匹配的`。
7、運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則工作
實(shí)際上大家都明白這個(gè)道理，工作中肯定要制定一定的準(zhǔn)則，無(wú)論是公司制度、部門(mén)制度、企業(yè)文化還是行為準(zhǔn)則，都是需要大家認(rèn)真去遵守的。大家常說(shuō)一句話“團(tuán)結(jié)才是力量”，只有通過(guò)一定的文化、制度、準(zhǔn)則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。
我們?cè)诠ぷ髦惺褂孟鄳?yīng)的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實(shí)方案時(shí)，通過(guò)與同事的對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析比較，得出結(jié)論能更好地促使大家開(kāi)展相應(yīng)的工作，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，熟練的運(yùn)用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節(jié)省我們更多的時(shí)間，提高工作效率。
8、制定量化評(píng)價(jià)工具
對(duì)于完成數(shù)據(jù)分析、調(diào)研報(bào)告等都需要制定一定的量化評(píng)價(jià)模型，針對(duì)需要評(píng)價(jià)的不同指標(biāo)采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過(guò)篩選確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，要不然有可能我們分析出來(lái)的結(jié)果就是有問(wèn)題的。所以說(shuō)要想較好地完成一個(gè)調(diào)研方案，需要我們從開(kāi)始到結(jié)束把握好這個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保能夠獲得給予我們指導(dǎo)的分析結(jié)果。
9、成功的路徑：五步流程法
�。�1）有明確的目標(biāo)
�。�2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題（分析關(guān)鍵問(wèn)題）
�。�3）準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源（找出最核心的問(wèn)題所在）
�。�4）規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案（確定可以落實(shí)的方案）
�。�5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。
原則這本書(shū)里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學(xué)習(xí)和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書(shū)，當(dāng)我們需要相關(guān)內(nèi)容時(shí)可以進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用。這些原則都能夠?yàn)槲覀兊纳詈凸ぷ髌鸬捷^好的指導(dǎo)作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書(shū)中看到的與自己在生活和工作中遇到的實(shí)例結(jié)合，并且分析運(yùn)用其中，這樣一定會(huì)獲得意想不到的效果，也一定會(huì)使我們的工作和生活更上一個(gè)臺(tái)階。
在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。
《原則》讀后感 11
達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書(shū)闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。在書(shū)中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開(kāi)放心態(tài)，更是對(duì)我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準(zhǔn)高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《原則》，結(jié)合我當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為正如機(jī)器，人也是可以向機(jī)器一樣去選擇自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔(dān)任深圳分公司分管市場(chǎng)工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來(lái)我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團(tuán)，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應(yīng)善于利用團(tuán)隊(duì)力量，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人能量，通過(guò)集中座談、分片討論、個(gè)別談話等形式，促進(jìn)個(gè)人坦陳自己最誠(chéng)實(shí)的想法，理性的表達(dá)自己的意見(jiàn)建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實(shí)質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中遇到問(wèn)題，需要做出抉擇時(shí)，堅(jiān)持極度求真和極度透明，找到解決問(wèn)題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達(dá)利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設(shè)定清晰的目標(biāo)；
2、找到妨礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題；
3、診斷出機(jī)器的什么部分（那些設(shè)計(jì)或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；
4、設(shè)計(jì)修改方案；
5、采取必要的行動(dòng)。
五步流程方法是達(dá)利歐認(rèn)為的人的進(jìn)化過(guò)程，也是他所認(rèn)為的，我們達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，在他看來(lái)，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過(guò)程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤(rùn)滑劑，是完美生活的助推劑。達(dá)利歐在《原則》中從打造好的文化；用對(duì)人；持續(xù)改善你的`機(jī)器，也就是持續(xù)改善你的公司三個(gè)方面講述了每個(gè)模塊的小原則，達(dá)利歐的文化原則、用人原則、機(jī)器原則，加起來(lái)就形成了他的工作原則，而最核心的目標(biāo)是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應(yīng)該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說(shuō)的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護(hù)去奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為這句話特別有道理，因?yàn)榭偣具@樣考核我們，我們就按照考核標(biāo)準(zhǔn)去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來(lái)的歡樂(lè)。
通讀《原則》，我仔細(xì)將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)人，工作適應(yīng)生活，我相信只要我們每個(gè)人都堅(jiān)持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會(huì)站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。
《原則》讀后感 12
《原則》是橋水基金的創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐所寫(xiě)的，這是一個(gè)很有智慧的人。這本書(shū)我看了三次，有一點(diǎn)收獲，以下是我在看書(shū)過(guò)程中的一些思考，比較零散。
1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關(guān)系，并學(xué)習(xí)有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動(dòng)的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動(dòng)，結(jié)果我不太滿意，我認(rèn)為自己可以改進(jìn)的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動(dòng)聚會(huì)選座，若不反思復(fù)盤(pán)，估計(jì)我會(huì)一直對(duì)座位選擇不思考，就是隨意坐。
類(lèi)似于相親活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開(kāi)闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對(duì)面的嘉賓會(huì)首先把目光落在這里。接下來(lái)我再次參加相親線下活動(dòng)就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續(xù)完善我這個(gè)選座原則。
2、頭腦的極度開(kāi)放，極度透明，這是作者認(rèn)為最重要的一條原則。知道什么時(shí)候不自行做決定，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一�，F(xiàn)在的我對(duì)這一個(gè)原則不算理解得特別深入：
第一步，得識(shí)別我應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開(kāi)放的不同跡象，記住它們：
不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)VS更想了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧---在生活中對(duì)待親密的人我的頭腦經(jīng)常是封閉的，對(duì)一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會(huì)開(kāi)放一些;在工作同樣，對(duì)我自認(rèn)為不如自己的同事，我經(jīng)常是不想理解他們的觀點(diǎn)，我的上級(jí)或者平級(jí)提出不同的觀點(diǎn)大多數(shù)時(shí)候我會(huì)努力去了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧。我覺(jué)得自己要改善的是，無(wú)論是對(duì)任何人，當(dāng)別人提出不同的意見(jiàn)時(shí)，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對(duì)方不同意，那就是另外一個(gè)求同的問(wèn)題了，得先有了解分歧這樣的想法在。
更喜歡做陳述而不是提問(wèn)VS真誠(chéng)地相信自己可能是錯(cuò)的，提出真誠(chéng)的問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)是補(bǔ)充第一點(diǎn)的，若是自己真誠(chéng)地想要了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧，就是潛意識(shí)里知道自己有可能是錯(cuò)的，就會(huì)提出真誠(chéng)的問(wèn)題去確認(rèn)自己是否少考慮了一些因素，這個(gè)時(shí)候扮演的是學(xué)生或者對(duì)等者，而不是以老師身份自居。對(duì)于一些自認(rèn)為已經(jīng)思考得非常透徹的事情(事實(shí)上很有可能并沒(méi)有)，與人交流時(shí)，我明顯地以老師身份自居，所以不會(huì)認(rèn)真地聽(tīng)別人的觀點(diǎn)，針對(duì)別人的觀點(diǎn)提出真誠(chéng)的問(wèn)題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認(rèn)了分歧，是對(duì)方不理解，否則，時(shí)刻提醒自己要做學(xué)生或者對(duì)等者，大多數(shù)情況自己是還沒(méi)有資格當(dāng)老師的。
更關(guān)心是否被理解，而不是理解其他人VS經(jīng)常覺(jué)得有必要從對(duì)方的視角看待事物。這個(gè)就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問(wèn)題，看到這一個(gè)現(xiàn)象時(shí)，我就想起之前對(duì)一個(gè)畢業(yè)生提出的疑問(wèn)不屑，直接說(shuō)：你不理解我的方案所以才有這個(gè)疑問(wèn)，后來(lái)我自己回想，我并沒(méi)有去理解他的疑問(wèn)就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己的方案確實(shí)有漏洞的，因?yàn)闆](méi)有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不確實(shí)當(dāng)時(shí)人家提的疑問(wèn)是不是就是這個(gè)漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現(xiàn)象的解決辦法，就是真誠(chéng)地相信自己可能是錯(cuò)的，然后真誠(chéng)地向提出疑問(wèn)者提問(wèn)，花時(shí)間精力去了解清楚分歧后再下結(jié)論。
會(huì)說(shuō)類(lèi)似這樣的話：我可能錯(cuò)...但這是我的觀點(diǎn)VS知道何時(shí)做陳述，何時(shí)提問(wèn)。沒(méi)有確認(rèn)自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語(yǔ)說(shuō)話。要從心底里謙卑，不然你的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)會(huì)傳達(dá)出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來(lái)的，這會(huì)讓溝通不通暢，甚至?xí)寗e人厭惡自己的。
阻撓其他人發(fā)言VS總是更喜歡傾聽(tīng)而不是發(fā)言。不要著急表達(dá)自己的'觀點(diǎn)，先讓別人表達(dá)清晰觀點(diǎn)，自己再發(fā)言。我著急或者覺(jué)得別人沒(méi)有理解自己的觀點(diǎn)時(shí)，就會(huì)不自覺(jué)地打斷別人的說(shuō)話，然后強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，其實(shí)沒(méi)有聽(tīng)完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯(cuò)了自己的觀點(diǎn)呢，同時(shí)，面對(duì)這種自己以為的情況，不是強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而是發(fā)問(wèn)，確認(rèn)清楚別人想要表達(dá)是不是這個(gè)意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個(gè)不好的習(xí)慣，在溝通過(guò)程不過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)用提問(wèn)去理解別人的觀點(diǎn)。
難以同時(shí)持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點(diǎn)的同時(shí)保留自己深入思考的能力，他們可以同時(shí)思考兩個(gè)或者更多相互沖突的，反復(fù)權(quán)衡其相對(duì)價(jià)值。這個(gè)我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒(méi)有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。
缺乏深刻的謙遜意識(shí)VS看待事物時(shí)，時(shí)刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯(cuò)。前公司老板說(shuō)我心底是一個(gè)驕傲的人，并沒(méi)有表面看起的謙卑，我覺(jué)得這個(gè)是對(duì)的，大多數(shù)時(shí)候我太自負(fù)了，相信自己是對(duì)的，慢慢地多看書(shū)，提醒自己了解別人的輝煌過(guò)去，就會(huì)讓自己知道，其實(shí)自己并不獨(dú)特，別人也沒(méi)有看起來(lái)的簡(jiǎn)單。
第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開(kāi)放。作者提供了以下的一些方法
經(jīng)常利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考。沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺(jué)得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動(dòng)后，都學(xué)會(huì)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考，考察事件背后發(fā)生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實(shí)都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個(gè)提醒關(guān)燈睡覺(jué)的鬧鐘效果大不大。
將頭腦開(kāi)放作為一種習(xí)慣。杏仁核綁架通常不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，你可以有一段緩沖時(shí)間，給較高層次的你以空間來(lái)進(jìn)行高質(zhì)量的反思。你也可以讓尊重的人來(lái)幫助自己。這讓我想起《知識(shí)就是力量》第二期如何成為一個(gè)不沖動(dòng)的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設(shè)立邊界(心理或有形的都可以)--提醒自己不要打斷別人的發(fā)言，提醒自己注意發(fā)言的語(yǔ)氣，保持謙卑，多想少說(shuō)，說(shuō)出來(lái)的是認(rèn)真考量過(guò)的。第二種就是緩沖時(shí)間，生氣的時(shí)候先把原因說(shuō)出來(lái)，或者寫(xiě)下來(lái)，慢慢地氣就消。嗯，當(dāng)生氣時(shí)，心里數(shù)8下，然后再開(kāi)口，提醒自己。第三種增加認(rèn)識(shí)負(fù)擔(dān)，我覺(jué)得這個(gè)可以用提問(wèn)，就是真誠(chéng)地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問(wèn)題，試著抽出來(lái)看自己一眼，看看整個(gè)局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時(shí)間尺度里，它就是一粒微塵。
認(rèn)識(shí)自己的思考盲點(diǎn)�；c(diǎn)時(shí)間記錄一下，你經(jīng)常在哪些方面因?yàn)榭床恢羷e人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請(qǐng)其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細(xì)盯著看。每當(dāng)你準(zhǔn)備在這些方面自行做出決定的時(shí)候，你要明白你是在大冒險(xiǎn)，不會(huì)實(shí)現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費(fèi)了半年的時(shí)候，讓自己資金以及時(shí)間都浪費(fèi))、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(shuō)(要學(xué)會(huì)用別的去替代，我覺(jué)得看電視劇就比花一整天看小說(shuō)來(lái)得好一些)。
假如很多可信的人都說(shuō)你正在做錯(cuò)事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時(shí)要多問(wèn)問(wèn)身邊朋友的觀點(diǎn)，然后自己做決策。
冥想。我沒(méi)有冥想的習(xí)慣，現(xiàn)在也不想練習(xí)冥想。我覺(jué)得10分鐘的運(yùn)動(dòng)就可以讓自己平靜下來(lái)，同時(shí)玩手機(jī)眼睛澀，真的可以放下來(lái)閉上眼放空一下。
重視證據(jù)，并鼓勵(lì)其他人也這么做
盡力幫助其他人也保持頭腦開(kāi)放
使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具
知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，信任自己的決策程序
3、沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲。就像現(xiàn)在努力了大半個(gè)月，也沒(méi)有找到一個(gè)合適的曖昧對(duì)象，是有點(diǎn)痛苦，但是也是真的有收獲，明顯地感覺(jué)到自己更加勤奮學(xué)習(xí)了，自己變得更好了。每天就一件小事進(jìn)行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復(fù)盤(pán)可以讓自己更清楚接下來(lái)該怎么做
4、通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你的目標(biāo)。找男朋友行動(dòng)，現(xiàn)在過(guò)了一個(gè)階段，已經(jīng)出了一個(gè)階段的結(jié)果，確實(shí)可以反思一下怎么改進(jìn)自己的目標(biāo)。在微信上加好友的聊天的，感覺(jué)自己有點(diǎn)高冷了，可以改進(jìn)話術(shù)。線下活動(dòng)時(shí)要帶有強(qiáng)目標(biāo)性，不可隨意浪費(fèi)機(jī)會(huì)。
5、如果你的頭腦足夠開(kāi)放，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。時(shí)刻關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現(xiàn)不好的結(jié)果時(shí)，從自己身上找原因。
6、五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望---就找男朋友
有明確的目標(biāo)---上進(jìn)(獨(dú)立思考或者持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣的)、無(wú)不良嗜好(不抽煙、不賭博、不酗酒)、年收入20萬(wàn)以上(本人年收入18萬(wàn)+)、1983-1991年間出生。
找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題---不會(huì)聊天(加強(qiáng)溝通方面的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術(shù)》了)
準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源---認(rèn)識(shí)到了解人(包括你自己)的特性，有助于對(duì)其形成合理預(yù)期
規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案
做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果--良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估
謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案，弱點(diǎn)是不重要的---考察你犯錯(cuò)誤的類(lèi)型，并識(shí)別你通常在五步流程中哪一步上做得不好
理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認(rèn)知能力與頭腦開(kāi)放程度)
7、堅(jiān)持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。情緒控制，當(dāng)自己有情緒上的大起伏時(shí)，就要總結(jié)反思。
8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越
人們常�？床坏竭@一點(diǎn)，他們說(shuō)事情正在改善，但沒(méi)有注意到事物的質(zhì)量距離平均水平還有多遠(yuǎn)，以及其改善速度能否確保其在可接受的時(shí)間內(nèi)超過(guò)平均水平
9、謹(jǐn)記任何問(wèn)題都存在很多層次--結(jié)婚
高層次的全局：我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作--找人生合伙人
次一級(jí)的理念：我想成為一名醫(yī)生--結(jié)婚
次一級(jí)的點(diǎn)：我需要上醫(yī)學(xué)院--找一個(gè)合適的男朋友
再次一級(jí)的點(diǎn)：我需要在科學(xué)課程上取得好成績(jī)--提升自己的價(jià)值，讓別人來(lái)追求自己
再再次一級(jí)的點(diǎn)：我今晚需要在家學(xué)習(xí)--好好學(xué)習(xí)，好好工作，打扮好自己
10.不管你押對(duì)的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對(duì)概率始終有價(jià)值
《原則》讀后感 13
幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書(shū)，作為橋水基金的掌門(mén)人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒(méi)有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門(mén)人，而是開(kāi)創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱(chēng)傳奇。
一、追求真實(shí)
《原則》一書(shū)中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書(shū)，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究根源等詞語(yǔ)。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說(shuō)起來(lái)很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒(méi)有外力存在的情況下，此類(lèi)認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。
達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問(wèn)題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的`，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。
此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。
三、效率
達(dá)利歐將公司和所做的事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過(guò)機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過(guò)程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問(wèn)題或需要復(fù)盤(pán)時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。
達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來(lái)的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。
《原則》讀后感 14
僅從本書(shū)論，作者可說(shuō)是一個(gè)激進(jìn)的達(dá)爾文主義者——自然會(huì)走向整體的`最優(yōu)化，而不是個(gè)人的最優(yōu)化不進(jìn)化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開(kāi)宗明義之擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)確是生活之真諦。生活并非為取悅個(gè)體而存在，個(gè)體卻必須在痛苦中反思、前進(jìn)；現(xiàn)實(shí)可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔(dān)、并正確決策、行動(dòng)，那這本不溫柔的現(xiàn)實(shí)，可能會(huì)對(duì)你更加殘酷！
當(dāng)然，作者對(duì)五項(xiàng)抉擇、創(chuàng)意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對(duì)管理者、員工之最根本要求——極度開(kāi)放、極度透明，在當(dāng)前之中國(guó)絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國(guó)讀者卻多無(wú)具體感受了。
最后，借作者原話——與失敗比起來(lái)，我對(duì)乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。
《原則》讀后感 15
說(shuō)來(lái)有點(diǎn)慚愧，去年的熱銷(xiāo)書(shū)我今年才看完。
這本書(shū)適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。
這本書(shū)其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的'是生活原則，第三部分講的是工作原則。
這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來(lái)自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡(jiǎn)明扼要！
現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開(kāi)放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！
作者在書(shū)中也給出了很多做到頭腦極度開(kāi)放的方法。但是我覺(jué)得做到頭腦開(kāi)放真難��！
然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！
說(shuō)來(lái)還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒(méi)有全身心投入到書(shū)中吧～
但是這本書(shū)真的很不錯(cuò)，我覺(jué)得我十年之后再來(lái)看，一定會(huì)有不一樣的味道！
雖然這本書(shū)的翻譯有些生硬，讀起來(lái)有些拗口，也不想小說(shuō)那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來(lái)有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁(yè)再看一遍！所以這本書(shū)又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書(shū)《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開(kāi)始聽(tīng)了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因?yàn)閷W(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書(shū)《原則》推薦給正在努力中的你？
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