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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2023-07-13 17:05:56 一般方案 我要投稿

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

  為了確定工作或事情順利開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1

  為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),全年節(jié)電17.49萬(wàn)度,節(jié)水0.26萬(wàn)方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

  組長(zhǎng):xxxx

  副組長(zhǎng):xxx

  成員:xxxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí);協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào);組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議;負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

  三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┚(xì)管理,努力提高原油商品量

  1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

  一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

  二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,精細(xì)計(jì)量,全面做好維護(hù)工作。

  三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

  2、采取有效措施,降低自用油消耗

  根據(jù)實(shí)際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,進(jìn)一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

 。ǘ┒啻氩⑴e,促進(jìn)管理創(chuàng)效

  3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),降低動(dòng)力費(fèi)支出

  持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

  4、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

  加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費(fèi)用。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

  5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費(fèi)支出

  回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

  6、加強(qiáng)油耗考核,降低燃料消耗

  結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實(shí)行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

  7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出

  進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費(fèi)支出;加強(qiáng)油水井管理,延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

  8、加強(qiáng)管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

  嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組

  9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

  推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組各組室各班組(站)

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

  作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的.艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì),爭(zhēng)取主動(dòng),齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

 。ǘ┟鞔_分工,密切合作

  各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),量化實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。

 。ㄈ┤珕T參與,齊抓共管

  各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義

  通過60天的奮戰(zhàn),保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn),挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行,提高勞動(dòng)效率,提升管理水平。因此,奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的.歷史意義。

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

  上下總動(dòng)員,奮戰(zhàn)60天,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成!

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則

 。ㄒ唬﹫(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則;

 。ǘ﹫(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則;

 。ㄈ﹫(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則;

  (四)堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

  10月15日——12月15日

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

  公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室,考核辦公室設(shè)在公司人力資源部:

  主任:

  副主任:

  生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng):

  機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng):

  安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng):

  六、勞動(dòng)

  競(jìng)賽考核辦法

 。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)定

  以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo),確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書》。

 。ǘ┛己肆鞒

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果,各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作,每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

 。ㄈ┛己藘冬F(xiàn)

  考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo),當(dāng)期考核,當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算,當(dāng)旬兌現(xiàn),不累計(jì)到下旬。

 。ㄋ模┆(jiǎng)金設(shè)定

  公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì),各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠(chéng)信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽,也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ㄎ澹┛己艘

  各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé),根據(jù)考核指標(biāo)要求,深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度,負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

  七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求

 。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿(dòng)員,做好發(fā)動(dòng),使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中,各單位要科學(xué)組織,合理投入,高效產(chǎn)出,避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé),各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作,明確責(zé)任

  (二)各單位要根據(jù)實(shí)際情況,把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤,做好投入和產(chǎn)出記錄,細(xì)致分析,為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況,制定本單位的考核辦法,既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤,又要兼顧成本和安全指標(biāo),明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,嚴(yán)格考核,并做到過程公開。

 。ㄈ﹦趧(dòng)競(jìng)賽期間,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總,按考核要求報(bào)送公司人力資源部,作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。

 。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn),全員保任務(wù)完成,全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用,對(duì)競(jìng)賽的宣傳

  要有力度,要做到電視有聲,報(bào)紙有影,網(wǎng)絡(luò)有形,營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍,推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展,確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3

  一、指導(dǎo)思想

  開展以“快樂實(shí)踐”為主題的第x屆“勞動(dòng)節(jié)”活動(dòng),讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,體驗(yàn)勞動(dòng)所帶來的快樂,從小養(yǎng)成自己的事情自己做的好習(xí)慣;通過在學(xué)校、家庭兩個(gè)層面參與不同類型的勞動(dòng),培養(yǎng)少先隊(duì)員積極勞動(dòng)的熱情,養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣,并能珍惜他人的勞動(dòng)成果。

  二、活動(dòng)主題

  快樂實(shí)踐。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年xx月xx日。

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  家庭層面:

  低年級(jí)(1—2年級(jí)):

  1。知道“誰(shuí)知盤中餐,粒粒皆辛苦”的含義,并能做到我的餐桌上沒有一粒剩飯(菜);

  2。學(xué)會(huì)自己穿衣服、系鞋帶、整理書包;

  3。學(xué)會(huì)幫助家長(zhǎng)做一件力所能及的家務(wù)。

  中年級(jí)(3—4年級(jí)):

  1。知道2個(gè)全國(guó)勞模的名字和他們的事跡;

  2。學(xué)會(huì)幫助家人洗襪子、掃地;

  3。和爸爸媽媽一起對(duì)自己的家進(jìn)行一次衛(wèi)生大清掃;

  4。做一份“勞動(dòng)最光榮”手抄報(bào),每班上交五份。(上交時(shí)間:x月x日之前)

  高年級(jí)(5—6年級(jí)):

  1。在父母的協(xié)助下,會(huì)蒸米飯、學(xué)會(huì)做一道菜等;

  2。學(xué)會(huì)整理自己的“小天地”;

  3!拔液蛬寢寭Q一天崗”,做一天媽媽每天要做的家務(wù)活,體驗(yàn)勞動(dòng)的'甘苦。

  本屆“勞動(dòng)節(jié)”采取學(xué)校和家庭相結(jié)合的原則,學(xué)校下發(fā)“家長(zhǎng)反饋卡”,由家長(zhǎng)對(duì)同學(xué)們的勞動(dòng)成果做出相應(yīng)的評(píng)價(jià),學(xué)校將對(duì)同學(xué)們的勞動(dòng)技能掌握情況進(jìn)行抽查。

  學(xué)校層面:

  1、五年組同學(xué)深入學(xué)校食堂開展“今日我是小廚師”主題實(shí)踐活動(dòng);

  2、學(xué)!安说亍庇蓪W(xué)生承包;

  3、學(xué)!胺认阈≈睂⒗^續(xù)面向?qū)W生進(jìn)行招聘;

  4、四年組“花樣餃子”大賽。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4

  為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的`完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xxx

  副組長(zhǎng):xxx

  組員:xx

  2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

  總指揮:xx

  副指揮:xx

  備件組織:xx

  現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx

  檢修安全:xxx

  質(zhì)量技術(shù):xx

  二、競(jìng)賽內(nèi)容

  1、競(jìng)賽時(shí)間:

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

  **片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

  2、競(jìng)賽單位:

  **車間、**車間

  3、競(jìng)賽方法:

  各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:

 。ㄒ唬┣捌谟(jì)劃:

  車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

 。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修:

  嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

  (三)驗(yàn)收:

  所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

  4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  (一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

 。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

  評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

 。1)計(jì)劃的合理性:采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。

  (2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止。

 。3)現(xiàn)場(chǎng)管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)30分,扣完為止。

 。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)20分,扣完為止。

  5、具體要求:

 。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。

 。ǘ┳⒅毓ぷ鲗(shí)效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5

  一、指導(dǎo)思想

  充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、競(jìng)賽內(nèi)容

  根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)xx號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo),積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公,切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化辦事手續(xù),推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,切實(shí)提高辦事效率。

  二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重,狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí),從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

  通過開展活動(dòng),不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  四、實(shí)施步驟

  1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前):傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求,制定競(jìng)賽方案,明確競(jìng)賽目標(biāo),進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。

  2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前):按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽,各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的.督促、檢查和指導(dǎo)工作。

  3、總結(jié)表彰階段(4月底):認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,并積極向市總工會(huì)推薦。

  五、活動(dòng)要求

  1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,切實(shí)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面,讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

  2、認(rèn)真規(guī)劃,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí),做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型,激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。

  3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合,與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁,養(yǎng)成良好習(xí)慣,更好地立足崗位多貢獻(xiàn),創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案6

  一、指導(dǎo)思想

  為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

  二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

  經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的'開展,除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

  三、參賽單位

  參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

  以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底,共計(jì)6個(gè)月。

  考核獎(jiǎng)懲辦法:以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

 。ǘ┆(jiǎng)懲方式及對(duì)象

  第一階段(4至9月份)

  月度獎(jiǎng)先:

  1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬(wàn)元;

  2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位,各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

  月度罰后:對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

  第二階段(10月份至12月)

  完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):

  1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。

  2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。

  未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

  (三)其他

  1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,一律實(shí)行一票否決,取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

  2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案7

  為夯實(shí)存款資金實(shí)力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實(shí)施方案。

  一、工作目標(biāo)。

  1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。

  2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。

  二、競(jìng)賽時(shí)間。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

  三、考核辦法。

  實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,其中:完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,每項(xiàng)均依率計(jì)分;不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分,每項(xiàng)均依率計(jì)分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部(室)按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),該項(xiàng)計(jì)滿分。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

  1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。

  2、xx月末存款偏離度未超過xx%的`,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì);xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)

  3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、工作要求。

  1、高度重視。

  各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大,能否完成目標(biāo)任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進(jìn)工作方法,以扎實(shí)的作風(fēng),盡最大的努力,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

  一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。

  二是確保工作實(shí)效,工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

  三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

  總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分解目標(biāo)任務(wù),制定工作措施,扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

  七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案8

  為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神,不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式,拓展競(jìng)賽內(nèi)容,弘揚(yáng)“工匠精神”,重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè),特制定本實(shí)施方案。

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)

  1、競(jìng)賽主題:規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

  2、競(jìng)賽時(shí)間:20xx年8月—20xx年10月

  3、競(jìng)賽項(xiàng)目:操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

  4、競(jìng)賽形式:過程管理、階段評(píng)比

  二、競(jìng)賽內(nèi)容

 。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽

  競(jìng)賽主題:競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工,競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分:(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),各占20%權(quán)重,質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重,點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

  由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并在競(jìng)賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中,按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的'規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分,考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

  競(jìng)賽時(shí)間:20xx年7——10月

  競(jìng)賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽,時(shí)間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。

  競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名,三等獎(jiǎng)1名

 。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽

  競(jìng)賽主題:競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工,競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權(quán)重,由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分,考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案9

  一、目的

  為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,特制定本方案。

  二、總體要求

  以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,以勞動(dòng)競(jìng)賽方式,廣泛宣傳公司安全文化,普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí),推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),減少不安全行為和安全隱患,達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

  三、活動(dòng)主題

  全員參與,共治隱患,防范事故,確保安全。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年3月~11月

  五、活動(dòng)管理委員會(huì)組織管理架構(gòu)與職責(zé)

 。ㄒ唬┙M織架構(gòu)(略)

 。ǘ┞氊(zé)

  1、主任

 。1)審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。

 。2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開展活動(dòng)。

  2、副主任

 。1)組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。

  (2)協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開展按方案開展安全活動(dòng)。

 。3)審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  3、專員

 。1)編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

 。2)指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。

 。3)定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。

 。4)定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。

  4、委員

 。1)參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

 。2)組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

 。3)協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)資料。

  4)審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果。

 。5)協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

  5、工會(huì)委員

 。1)參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

 。2)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  6、員工代表

 。1)參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。

 。2)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  7、專案組

  (1)收集活動(dòng)資料,定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。

 。2)協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。

  8、活動(dòng)小組(具體活動(dòng)小組成員名單見附錄一)

 。3)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

 。4)認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過程及內(nèi)容,積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。

  六、重點(diǎn)活動(dòng)安排

  (一)活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

  20xx年3月,各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容,討論、制定出部門內(nèi)的工作方案,并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

  工作方案的內(nèi)容一般包括:區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),等。

 。ǘ┙M織開展小組安全活動(dòng)

  各部門按照活動(dòng)方案的'內(nèi)容,積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,不斷改善工作環(huán)境;大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),豐富安全文化,提高員工的安全技能和意識(shí),減少不安全行為,有效地做好安全事故預(yù)防措施。

 。ㄈ┕ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比

  20xx年4月~11月,專案組將組織開展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。

  根據(jù)工作安排,檢查組人員一般包括(但不限于):主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

  檢查的頻率為每月一次,檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

  檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等。

  具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二。

  (四)活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

  為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績(jī),各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來,例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案10

  結(jié)合公司工作實(shí)際情況,為積極參與“安康杯”競(jìng)賽,加強(qiáng)企業(yè)管理,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作,杜絕事故的發(fā)生,特制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施方案如下:

  一、竟賽主題

  弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

  二、參賽范圍

  公司各部門

  三、活動(dòng)時(shí)間

  全年。

  四、指導(dǎo)思想

  通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識(shí),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  五、總體目標(biāo)

  進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任制,推動(dòng)

  企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護(hù)能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

  六、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),公司成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

  1)具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作

  2)對(duì)“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督

  3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況

  4)確!鞍部当被顒(dòng)取得實(shí)效。

  七、活動(dòng)內(nèi)容

  1.開展安全健康知識(shí)講座提高企業(yè)職工安全健康知識(shí)。

  2.組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊(cè)》,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。

  3.組織防暑急救教育培訓(xùn),徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”知識(shí)競(jìng)賽,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平,最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制,減少一般事故,杜絕重大事故。

  5.開展高溫送清涼活動(dòng),配送降溫物品以改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

  6.開展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動(dòng),觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法,探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。

  八、實(shí)施步驟

  1.宣傳部署階段,深刻領(lǐng)會(huì)通知精神,進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng),使所有員工了解“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的.目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并,極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

  2.組織實(shí)施階段該,是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段,要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),有條不紊地把活動(dòng)開展好。

  1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題,利用班前會(huì)、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式,營(yíng)造安全氛圍,普及安全知識(shí),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

  2)舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。

  3.總結(jié)評(píng)比階段,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書面材料上報(bào)公司競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽活動(dòng)小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄,對(duì)“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結(jié),最終形成書面匯集情況上報(bào)公司。

  九、采取的措施

  1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各部門人員思想要高度重視,積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí),使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

  2.堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)防患于未然。

  3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。

  4.加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng),使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。

  5.健全規(guī)章制度,以這次活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

  6.組織進(jìn)行安全檢查,做好監(jiān)督改進(jìn)工作,進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識(shí)、查隱患、查落實(shí),切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

  7.全員發(fā)動(dòng)開展競(jìng)賽活動(dòng),做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間,力爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:

  以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:

  “保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:

  公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:

  1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機(jī)的影響下,國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的'具體辦法

  1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

  2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

  4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí)),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

 。4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

  2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

  5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

  六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

  2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

  七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求:

  1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

  八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):

  副 組 長(zhǎng):

  組 員:

  競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  羅春富

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

  九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

  公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案12

  一、指導(dǎo)思想:

  堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

  競(jìng)賽范圍:江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。

  競(jìng)賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu),清正廉潔守凈土。

  競(jìng)賽目標(biāo):優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新,廉潔務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

  競(jìng)賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

  四、評(píng)比條件:

  (一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

  堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,遵守國(guó)家法律、法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,全心全意依靠廣大員工,在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

  1、工程質(zhì)量好:

 、艌(jiān)持質(zhì)量第一,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

 、茋(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

 、欠猪(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  2、工程進(jìn)度好:

 、鸥鶕(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

  ⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,反饋工程信息。

 、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

  3、科技創(chuàng)新好:

  ⑴有科技創(chuàng)新組織,工作計(jì)劃。

  ⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。

 、窃诠こ探ㄔO(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝,技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

  4、工程管理好:

  ⑴實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)章制度健全,階段目標(biāo)明確,合同管理規(guī)范,實(shí)施措施落實(shí)

 、品e極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,方案具體明確,領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí),成效顯著。

 、锹毠ぷ裾率丶o(jì),施工操作規(guī)范,道路場(chǎng)地平整,標(biāo)志標(biāo)牌醒目,現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

  5、安全效益好:

 、虐踩M織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識(shí)強(qiáng),執(zhí)行安全規(guī)范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。

 、圃O(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,確保物資質(zhì)量,杜絕腐敗現(xiàn)象。

  ⑶嚴(yán)格控制工程投資,降低成本,減少消耗,成效顯著。

  6、精神文明好:

 、抛⒅厮枷胝喂ぷ,職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏。

 、萍訌(qiáng)職工民主管理,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,攻堅(jiān)克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著。

 、欠䦶慕y(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  (二)先進(jìn)個(gè)人條件

  1、政治思想好:熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策,熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度,有良好的職業(yè)道德。

  2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不怕艱苦,樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新,在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

  3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

  4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用,技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

  5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己,不利用工程建設(shè)謀取私利,敢于抵制不正之風(fēng),敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

  6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

  五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  (一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上,堅(jiān)持群眾路線,民主推薦,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的`程序進(jìn)行。

  (二)獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全,以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

  凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人,由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、實(shí)施要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程,要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成一把手親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo),根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn),確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),達(dá)到家喻戶曉、人人皆知,踴躍參加。

  4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

  5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核:各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺(tái)帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案13

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的.隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  6月1日―9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xxx

  副組長(zhǎng):xxx

  組員:xxx

  三、主旨思想:

  注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)

  四、活動(dòng)主題:

  三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

  (1) 6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

  (2) 6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日常基礎(chǔ)工作情況)

  (3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門

  (4) 7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

  (5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門

  (6) 8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)

  (7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

  (8) 8月底全面考核階段

  (9) 9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

  (10) 9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案14

  為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素,以安全第

  一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。

  勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位,積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下:

  一、舉辦單位

  主辦:福州市總工會(huì)承辦:福州市城建工會(huì)

  福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦:中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

  二、競(jìng)賽時(shí)間

  20xx年8月20日至20xx年1月31日

  三、競(jìng)賽主題

  “當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”

  四、領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

  組長(zhǎng):崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長(zhǎng):田英福州市城建工會(huì)主席

  林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席

  陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

  成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

  五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)

  1、安全生產(chǎn):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

  2、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。

  3、工程進(jìn)度:(三級(jí)節(jié)點(diǎn))確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間右線貫通。(特級(jí)節(jié)點(diǎn))20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間左線貫通。

  4、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

  (二)參賽對(duì)象

  勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì),以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。

 。ㄈ└(jìng)賽內(nèi)容

 、俦荣|(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

  ②比進(jìn)度:每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

 、郾葢B(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

 、鼙葏f(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各部門科室人員要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

 、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分。

  ⑥比安全:排除各種安全隱患,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

 、邉(chuàng)工人先鋒號(hào):在競(jìng)賽開展期間,以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程,愛崗敬業(yè),忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

 。ㄋ模、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正,成立競(jìng)賽考評(píng)小組:

  組長(zhǎng): (承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人)(待定)成員: (承辦單位相關(guān)人員)(待定)

  2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

  由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分,按分?jǐn)?shù)高低,設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  集體獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金5000元

  二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金3000元

  三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)3名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

  二等獎(jiǎng)9名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名,分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

  六、活動(dòng)要求

  開展勞動(dòng)競(jìng)賽,有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的.有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:

  1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

  3、建立激勵(lì)機(jī)制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。

  4、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

  5、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  6、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求,加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,并做好準(zhǔn)備,迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案15

  下半年,鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神,根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署,公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗,全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

  二、競(jìng)賽組委會(huì)

  主任:

  副主任:

  成員:

  三、活動(dòng)時(shí)間

  7月1日至11月30日

  四、競(jìng)賽內(nèi)容

  (一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

  為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),多動(dòng)腦筋,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標(biāo),人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的.百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

  (二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

  提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

  要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,501至1000人的。單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,4000人以上的單位撥付費(fèi)用20000元。

  (三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽

  開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中,結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),完善制度,制定措施,確定活動(dòng)范圍,競(jìng)賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng),開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元,對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、措施及要求

  (一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù),各單位要按照通知精神,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,發(fā)動(dòng)職工廣泛參與,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  (二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)行管理,要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi),做到?顚S茫酱偻七M(jìn)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展,注意發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)總結(jié)推廣,要從實(shí)際出發(fā),注重實(shí)效,形式要多樣,方法要靈活,真正能讓職工使上勁,出上力,做到投入少,效果好。

  (三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際,制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案16

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

  本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

  思想是:以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、競(jìng)賽的內(nèi)容

  本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

  四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

  為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

  對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的`指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。

  第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

  第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

  五、總結(jié)表彰

  勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案17

  為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

  一、活動(dòng)目的:通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,聚精會(huì)神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、活動(dòng)時(shí)間:10月1日至12月31日。

  三、活動(dòng)對(duì)象:全站各崗位職工。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以xxx為組長(zhǎng),xxx為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

  五、活動(dòng)步驟:第一階段:準(zhǔn)備動(dòng)員階段(9月25日―9月30日)。

  成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

  第二階段:實(shí)施階段(10月1日―12月25日)。

  根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

  第三階段:檢查考核階段(12月25日―12月31日)。

  競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒(dòng)結(jié)束時(shí),各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

  第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日―1月15日)。

  各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

  2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

  六、競(jìng)賽內(nèi)容:從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將xxx元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  七、考核獎(jiǎng)勵(lì):活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

  八、活動(dòng)要求及措施:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確保活動(dòng)質(zhì)量。

  加大宣傳力度,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

  “大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服

  務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

  突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

  4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著重做好以下工作:

 。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

  (2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)。

 。3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

 。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的`有利收費(fèi)形勢(shì),合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

  (5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

 。6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

 。7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用;顒(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案18

  為了落實(shí)XX集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍,權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),廠工會(huì)特制定20xx年“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)先鋒、員工爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以XXX廠長(zhǎng)講話為指導(dǎo),以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”活動(dòng)為抓手,以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點(diǎn),以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

  二、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理水平,開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容

  勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以集團(tuán)提出的“加快資本運(yùn)作、整合營(yíng)銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢(shì)、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線,深入開展以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  比效益,賽成本:以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容,比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià),不斷提升企業(yè)效益。

  比安全,賽質(zhì)量:以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn),將“安康杯”納入本次競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高員工安全技能,比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改,提高我廠安全管理水平,消除事故隱患,杜絕生產(chǎn)安全事故。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”,比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開展提質(zhì)降耗活動(dòng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。

  比銷售,賽回款:銷售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景,是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素,能否順利回收銷售回款,決定著企業(yè)的.利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度,加強(qiáng)回款工作的管理,提高回款工作的技巧。

  比創(chuàng)新,賽素質(zhì):創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,比鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì),促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

  四、競(jìng)賽范圍

  全廠各支會(huì)

  五、競(jìng)賽時(shí)間

  20xx年1月12月

  六、競(jìng)賽評(píng)比

  (一)生產(chǎn)部門

  1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫;

  2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn),最大限度保證車間滿產(chǎn);

  3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量好;

  4、文明生產(chǎn)、安全操作,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故;

  5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,制度健全;工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高,杜絕違章;

  6、攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神,有主人翁責(zé)任感,表現(xiàn)突出。

 。ǘ┙(jīng)營(yíng)部門

  為了激勵(lì)我廠各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作積極性,促進(jìn)我廠20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階,在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自愿參加的基礎(chǔ)上,工廠決定在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間開展經(jīng)營(yíng)承諾競(jìng)賽。具體考核內(nèi)容如下:

  1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù):指工廠在20xx年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。

  2、賽團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用:指專用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用數(shù)額之和,包括:團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、公交費(fèi)、差旅費(fèi)等。

  七、競(jìng)賽要求

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織員工實(shí)施,鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來,精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。

  八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、根據(jù)評(píng)比條件,評(píng)選出若干先進(jìn)集體,并授予XXX廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

  2、根據(jù)評(píng)選條件,評(píng)選出若干先進(jìn)個(gè)人,并授予XXX廠“崗位明星”稱號(hào),當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星

  3、本次評(píng)選不設(shè)名額,只看評(píng)選結(jié)果,符合條件多則多選,少則少選,沒有則不選

  九、組織領(lǐng)導(dǎo):

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXX成員:有關(guān)職能部門

  2、活動(dòng)組織:

  (1)活動(dòng)辦公室設(shè)在廠工會(huì)

 。2)聯(lián)系電話:XXXXXXXX

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案19

  為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、活動(dòng)主題

  全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長(zhǎng):李建安

  副組長(zhǎng):萬(wàn)金朋郭北洋

  組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

  李凱李士輝殷喜

  項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員

  項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

  三、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,著實(shí)有效提升整體安全管理水平,實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

  四、活動(dòng)目標(biāo)

  規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

  五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

  (一)宣傳動(dòng)員階段:3月1日至10日

  1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則,于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)?坪晚(xiàng)目監(jiān)理單位備案;

  2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍:組織召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

 。ǘ┤嫱七M(jìn)階段:3月11日至各項(xiàng)目竣工

  1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動(dòng);

  2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施,確保落實(shí)到位;

  3、深化安全教育培訓(xùn):新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn);分部分項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè);

  4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控:各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

  5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個(gè)月至少組織一次。

  6、信息更新與報(bào)送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

  (三)定期總結(jié)分析:每月安全例會(huì)

  1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的`執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找問題不足;

  2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào),并制定下一步工作舉措;

  3、月度考核評(píng)分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

  其中

  X:月度考核得分;

  100:滿分標(biāo)準(zhǔn);

  a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

  b:施工單位自查隱患數(shù)量;

  c:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次(起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè));

  d:未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。

  4、通過月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

  六、活動(dòng)要求

  1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,明確職責(zé)分工,做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位;

  2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn);

  3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位;

  4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,相互學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

  5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案20

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

  全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出x文明工區(qū)(車間)和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和x名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

  階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?倛(chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,x月上旬組織一次撈鹽比賽,x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  另外,按照三條戰(zhàn)線,齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的.“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

  三、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由xx任組長(zhǎng),xx為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  五、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

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