畢業(yè)生個人實習報告(合集15篇)

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，不同種類的報告具有不同的用途。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的畢業(yè)生個人實習報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

畢業(yè)生個人實習報告1

　　姓 名：

　　學 號：

　　班 級：

　　計算機科學與工程學院

　　20xx年4月20日

　　目錄

　　一． 實習目的……………………………………………………………………………..

　　二．

　　實習單位的基本情況 ....................................................................................................

　　三．

　　實習單位的實習安排 ....................................................................................................

　　四． 實習單位安排的工作任務及本人完成工作任務情 .....................................................

　　1. 實習任務 ........................................................................................................................

　　2. 實習內容 ........................................................................................................................

　　四、實習中所發(fā)現(xiàn)的問題

　　五. 實習總結 ............................................................................................................................ 體會見解 建議

　　六． 實習心得.收獲...........................................................................................................................................

　　一．實習目的：

　　一．加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長的職業(yè)

　　了解職業(yè)行業(yè)有很多方法，譬如閱讀相關的文章，請教業(yè)內人士，但最直接的方法還是親自做這份工作。在做的過程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè)；反之，就要尋找新的工作方向。

　　二、為從學生向職場人士轉變做準備

　　人們常說，大學是個象牙塔。確實，學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉化過程中，人們的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當?shù)恼{整。最近網(wǎng)絡上有一篇流傳頗廣、影響頗大的文章《我為什么堅決不用剛畢業(yè)的大學生》。文中列舉了一些在應屆畢業(yè)生不算少見的現(xiàn)象：跳槽頻繁，而且離職也不通知原公司；上班煲電話粥，三個應屆畢業(yè)生令公司一個月的話費漲了7000多塊錢；好高騖遠、不切實際，張口就財富500強的例子，提出的建議都需要上千萬的投資……所以，不要老抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而實習提供了一個機會，讓大家接觸到真實的職場。有了實習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的'環(huán)境，完成學生向職場人士的轉換。

　　三、增強找工作時的競爭優(yōu)勢

　　曾經(jīng)有公司做過一項調查《雇主如何選擇應屆畢業(yè)生》，參與的公司包括外企、國企和民營企業(yè)，規(guī)模也有大有小。有一個題目是讓他們選擇看重的方面，包括學校、專業(yè)、成績、證書、實習經(jīng)驗、社會實踐、戶口等。結果不同性質與規(guī)模的公司側重點有較大的不同，唯有一個要素是所有公司都重視的，那就是和應聘職位相關的實習經(jīng)驗。所以，如果你們在大學期間有相關的實習經(jīng)驗，在找工作時會有很大的優(yōu)勢。而且不少公司會挑選實習中的優(yōu)秀者留下來成為公司的正式員工，這樣的招募方式正被越來越多的跨國公司使用，并成為其挖掘“早期人才”的戰(zhàn)略之一。譬如IBM去年的實習生中有50%留在了

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