生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇1
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)、員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面,我有一幾點建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1、雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的`運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高。
針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇2
20xx年8月,冠達爾鋼結(jié)構(gòu)(江蘇)有限公司任命我擔任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下,我堅持繼續(xù)學習,熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,努力融合到NOVO團隊中,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項,最大限度利用現(xiàn)有的公司資源,充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,實現(xiàn)NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作,主要有以下幾個方面:
完善項目計劃體系,提高項目計劃執(zhí)行力
剛到公司,給我第一感覺是項目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,外場有4套井架的預(yù)拼裝工作,后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃,同時各工序也沒有完善的小日程計劃,所以工序資源沖突明顯,各項目進展不順,效率不高,工期滯后,團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議,確定最終的完成日期,然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃,同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃,同時將計劃給各工區(qū)交底,制定獎懲措施,并安排專門的人員進行計劃跟蹤,發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施,項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%,為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。
完善各工序交接,強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
NOV項目工序多,構(gòu)件交接至關(guān)重要,之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時,轉(zhuǎn)序單填寫形式化,導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致,工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,同時由于數(shù)據(jù)不準確,造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足,反而間接影響項目計劃的`執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫,將各工序交接負責人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫,前道、后道交接時,交接人員認真清點,數(shù)據(jù)基本吻合,同時準確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,我們及時引進了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強團隊建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時調(diào)整團隊組織架構(gòu),設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,主管技術(shù)質(zhì)量工作,同時將各工序、各負責人責任明確,并將做資料人員組成一個MRB小組,經(jīng)過一段時間運行,效果顯著。項目后期,有多個項目需要關(guān)閉,原先的團隊配置已不能滿足項目需要,項目關(guān)閉進度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者,為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負責制,將項目分配至各個項目經(jīng)理,與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同,充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性,經(jīng)過一個月的努力,我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多,團隊有活力,也有戰(zhàn)斗力,我將他們擰成一股繩,充分發(fā)揮出團結(jié)一致,齊心協(xié)力的團隊精神,為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月,感覺很充實,NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點,兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,目前項目已經(jīng)交貨8臺,春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信,NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托,給公司交上一份滿意的答卷。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇3
在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。
基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任,強調(diào)日常巡查制度,消除安全隱患。
1)加強監(jiān)管人員的'工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。
2)年初就按上級文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊,對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預(yù)期效果!
三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場,消除火災(zāi)隱患
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇4
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理:
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應(yīng)的.工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理;
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調(diào)整,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數(shù),合理的調(diào)控工藝運行方案,在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,開展各類安全應(yīng)急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結(jié),導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,發(fā)揮中央控制室運行人員功效,密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇5
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足:
一、先抓人后抓事,抓事先抓人
任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),形成了強有力的組織架構(gòu),選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);
二、抓工作程序,抓計劃落實
公司一切的生產(chǎn)目標,都是圍繞市場需求而進行,銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標,加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產(chǎn)準備,嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行,確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,每周二次工期評定會,對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產(chǎn)品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的.生命,在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,質(zhì)量第一原則,工期再緊也要確保質(zhì)量,在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致,更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,改進工藝、工裝,改進操作方法,運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,產(chǎn)品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;
2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常生產(chǎn);
3、勞動紀律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,抓住一個處罰一個,時刻保持嚴肅的態(tài)度,決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù),此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎(chǔ),但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學,工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年已接近尾聲,xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的`規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
三、下半年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇7
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從x月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的.每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車間員工xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下三個方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護
在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有兩點:
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇8
為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程,增強我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的認識。我們XX班進行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動。在全體同學的共同努力下,模擬活動取得了實質(zhì)性的進展,成果頗豐,現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動做一個小結(jié):
一、生產(chǎn)經(jīng)營活動概況
我們生產(chǎn)經(jīng)營活動總共分為四個部分,即按照一年四季分為四個生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件,制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ),然后四期生產(chǎn)量計劃定為101000到126000件,呈逐漸遞增的形態(tài),以滿足我們循序漸進摸索出生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。總的來說,在大家的共同努力下,各項工作都取得不錯的進展。
1、生產(chǎn)能力方面
四期生產(chǎn)實際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件,年平均生產(chǎn)力達112242件,計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面
我們通過人力、技術(shù)、資金的不斷投入,產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升,第四期達到77.95分,是成績最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。
3、成本控制方面
經(jīng)過我們的不斷努力,大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本,生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營之初減少了18.48元,材料成本降了3.51元。對我們來說,都是很大的進步。
二、經(jīng)營效益指標定量分析
第一期由于我們經(jīng)驗尚淺,產(chǎn)品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比,查找不足,庫存量較第一期已明顯下降,到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標準。與初期相比,我們對產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長,相對應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低,產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率,到第三期則迅速增長到31.11%,第四期達到了40%,可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當然,我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應(yīng)該的。
三、這次經(jīng)營活動的經(jīng)驗教訓
總的'來說,這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經(jīng)驗教訓,發(fā)現(xiàn)自身的不足,努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步,以客戶需求為準,生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。
四、經(jīng)營活動得到的啟示
我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營模擬活動,給了我很多的啟示。首先,我們要有市場觀念,根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時要注重對產(chǎn)品的研發(fā),提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時,要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控,實現(xiàn)最大的盈利化。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇9
自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來,回顧這兩年的工作,對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準,較能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責,F(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下:
一、主要工作情況:
1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中,熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量,為實施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎(chǔ)工程,9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結(jié)算107.82萬元。
2、20xx年3月5日復(fù)工,同年6月25日鍋爐主廠房封頂,10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂,20xx年1月5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。年終結(jié)算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。
3、20xx年2月16日復(fù)工,土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主,20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。
4、職責范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、主要學習情況:
1、參加二級建造師崗位培訓一次。
2、參加三類人員培訓一次。
3、項目內(nèi)部學習若干次,包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟等內(nèi)容的學習,其間收獲很多。
4、開始學習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,計劃明年繼續(xù)報考。
5、開始學習一級建造師的相關(guān)知識,計劃明年報考。
6、開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。
7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。
8、工作中學習,由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安裝工程,在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,邊干邊學邊請教,知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制,為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗。
三、心得體會:
在工作和學習中,接觸了很多新的東西和理念,結(jié)合自己的經(jīng)歷,要想人生不致茫然無為,總結(jié)了幾點:
1、工作態(tài)度:所謂態(tài)度決定一切,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種自我提升,是一種自我肯定,而只有對它產(chǎn)生興趣,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,你才能充分的體會到其中的快樂。
2、為自己設(shè)定目標:給自己設(shè)定一個合理的,通過努力能夠達到的中長期目標,有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么,才不致整天無所事事,而虛度時光。我認為要成功的話,永不放棄的堅持精神是非常重要的,往往很多的失敗就差堅持到最后一步。
3、好學:人生就是學習的過程,一個不斷學習的人,才會有前途,才不會被時代所遺棄,他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業(yè)理論知識不足,家庭責任重,另外當今的社會,是一個日新月異的時代,知識和技能也需要不斷更新,只有通過不斷的學習和總結(jié),著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。
4、知恥:一個人最可貴的就是能知恥,就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)自己,錯了之后,下一次就會調(diào)整過來,找到自己的錯誤,改正自己的錯誤,而不是費心的去找客觀的理由,去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生,每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。必須知恥,必須記住那些決策失誤、過失,化身為動力,去面對、解決明天的困難。
5、力求上進:暫時的失敗并不能代表永遠的失利;一時的成功并不能代表將來的成功,只有樹立遠大的理想,并在理想的道路上堅持下去,才能獲得最大的成功。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。
四、自身不足,歸納總結(jié)以下幾點:
1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準不足,有待提高;對行業(yè)中先進的比較成熟的`管理理念及方法還不夠熟悉;
2、自身專業(yè)的知識面還不夠?qū)、不夠用,對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強(如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);
五、下一步工作計劃:
1、在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理,促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求:“合理分配自己得工作時間,忙忙碌碌干不成事!焙芫,當一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時,各部件各司其職,相信我們干的可能不是最好的工程,但絕對是有亮點的工程,執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的,我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報及時完善。
2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾,最大的問題就是材料管理。
⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng),導(dǎo)致無法澄清實際消耗到底是多少,單單從預(yù)算當中核實,體現(xiàn)不出那里有管理。
、瓢惭b材料存在同樣的問題:班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度,領(lǐng)料單、出庫單軟件化后,除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外,沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性,全部都是月底出報量前,預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少,
⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥,實踐已經(jīng)證明行不通,必須歸口于材料部門。解決辦法:嚴格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度,工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員,確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料,如果仍用材料軟件,必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現(xiàn)場,減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部,浪費時間,低能效。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放,務(wù)求真實。
3、加強機械設(shè)備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來,施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門,避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。
4、人才培訓建立機制,公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習,規(guī)范及專業(yè)知識不需要集中學習,每月或每季度根據(jù)工程進展情況進行相關(guān)內(nèi)容的考試,獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位,直至退回公司。
5、加強安全管理工作。
⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作,通過分析、總結(jié)、方案的編制,提高項目全體管理人員的危險預(yù)警意識。通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度,再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。
⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,他們業(yè)務(wù)能力強、工人個體素質(zhì)高,安全意識、自我保護意識強,且適應(yīng)我公司的管理制度,安全工作能夠得到很好的貫徹。
⑶落實安全設(shè)施、安全費用的投入。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求,結(jié)合現(xiàn)場的施工進度,分階段采購必須得合格的安全防護設(shè)施,是安全管理工作得重要保證。
、茸龊米黾毎踩壗逃ぷ。
過去的是歷史,因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易,吸取教訓,歸納總結(jié)經(jīng)驗,用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的,需要我去奮斗的,去追求的。所以我必須更加勤懇的學習,更加努力的學習來武裝自己,迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇10
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:
就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓:
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日:
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月:
通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理:
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的.毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面:
1、愛心管理。
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管,對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。
從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。
從7月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:
對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議:
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)部代表會議,決定對倉庫進行徹底的整理整頓。從10月5日開始,進行整理和細節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區(qū)域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!
整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇11
充實而忙碌的20xx年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去一年的工作向大家做如下匯報:
一、加強理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加x公司機關(guān)在x月x日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習,進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。x月x日總公司領(lǐng)導(dǎo)對x項目部進行半年工作檢查,x項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學習和培訓,在增強和完善管理工作的同時,也讓我學到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在x項目部,積極配合x經(jīng)理、x總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在x項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進了個人的成長。
二、動態(tài)跟蹤,落實進度計劃
20xx年年初,我被調(diào)回x公司x項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。
在x項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達上級部門的通知或要求,并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在x項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
x項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在x月x組織施工隊進度施工,但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通,我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。
我標段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通xx大山便道的施工,忽視了路在一隊對x大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通xx及x兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。
路基一隊承建路基主線x公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責任。在下階段的施工,我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設(shè)備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
x項目是管理型項目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:
一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;
二是自有設(shè)備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購招標,通過多家報價,綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,最終確定單質(zhì)材料的價格。
在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,項目部進行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點,每日必須進行檢查,要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設(shè)為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長
在團隊建設(shè)中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實行班子集體決策,并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),搞好項目管理工作,團結(jié)項目成員,參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的`各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,虛心學習別人的優(yōu)點,與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作,為項目建設(shè)服好務(wù)
作為一名年輕的黨員,我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,在x項目擔任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學習,進一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習,及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。x項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動,發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調(diào)動他們的積極性。
x項目在x公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,一個月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了x期,得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁,利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時的優(yōu)勢,將x項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式,及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在x項目全體職工的共同努力下,x項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在一年的施工中,我會積極配合x經(jīng)理和x經(jīng)理,搞好項目管理工作,團結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓x項目的各項工作都更加流暢。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇12
時光如箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,又迎來了嶄新的20XX年,回顧過去一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項目成員共同努力下,順利完成了世界名園項目部57~62號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作,并經(jīng)相關(guān)部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負責人,負責項目部全面生產(chǎn)工作,對今年的工作我感到非常充實,下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié):
一、工程質(zhì)量完成情況:
建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進度控制:
世界名園目部開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了分解、控制、管理。秋收期間施工,因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求,提高了施工進度。為使主體盡快進行結(jié)構(gòu)驗收及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬,完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進度來看,與原計劃工期基本相符。
三、安全、設(shè)備管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框剪工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的'重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。
同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接收。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、材料管理:
材料管理中,根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間,項目及時發(fā)放了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中、專人領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
五、本年度工作存在的不足:
1、工程質(zhì)量:主體施工期間,因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高,更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。
2、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足。
六、20XX年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學習,繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。
2、進一步作好施工管理工作:重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實情況。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,始終堅守“保安全,抓質(zhì)量,促進度,講效益的原則,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇13
充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報:
一、加強理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習,進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對xx項目部進行半年工作檢查,xx項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學習和培訓,在增強和完善管理工作的同時,也讓我學到了更多的知識,為全年的工作打下了堅實的.理論基礎(chǔ)。在xx項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在xx項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進了個人的成長。
二、動態(tài)跟蹤,落實進度計劃
xx年年初,我被調(diào)回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。
在xx項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達上級部門的通知或要求,并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在2月15組織施工隊進度施工,但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通,我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。
我標段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。
在下半年的施工中,我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理,搞好項目管理工作,團結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時,努力去與其他部門協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓xx項目的各項工作都更加流暢。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇14
我xx場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我xx場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
一、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——x0元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“x場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的`安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我x場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。x場專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我x場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(x場重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我x場檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng);芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我x場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 篇15
我項目部按照公司20XX年安全管理工作的部署,全面貫徹落實公司20XX年工作會議精神,統(tǒng)一思想,堅定信心,堅持科學發(fā)展,安全發(fā)展;堅定不移抓好貫徹落實,有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動,堅持以“生命、安全、健康、環(huán)保”和“安全發(fā)展”的科學理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動,始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標,杜絕死亡事故和重傷事故,減少輕傷事故,加強環(huán)境保護,減少污染排放,圓滿完成項目部安全生產(chǎn)目標。
一、基本情況
中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位,包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司,主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌筑、焦爐護爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大,工期緊,人員流動大,現(xiàn)場變化頻繁,對安全管理工作是一個考驗。項目部領(lǐng)導(dǎo)在加強質(zhì)量管理和工期控制的同時,始終把安全工作放在第一位,堅持抓生產(chǎn)必須抓安全,確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進行。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,周密部署。項目部領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程,項目經(jīng)理、黨委書記親自抓,各個部門積極配合。項目經(jīng)理多次指出:安全工作要年年講、月月講、日日講、時時講,百講不厭;要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓,常抓不懈,按照安全責任重于泰山,員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會中多次強調(diào)安全工作重要性,每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會,針對施工現(xiàn)場的實際情況提出具體可行的管理辦法,調(diào)動各個部門的積極性,貫徹落實公司關(guān)于“一崗雙責”責任制的各項規(guī)定。共組織安全會36次,下發(fā)安全文件9個。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作,需要全體員工的參與和支持,集團公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制度》(一冶安字【2013】173號文),進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責,項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字,在項目上形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面,提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產(chǎn)責任書1份,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康的第一責任人,及時解決安全生產(chǎn)的重大問題,安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好的落實。
3、編制項目安全管理制度并落實,使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度18項。包括《安全例會制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全設(shè)施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)考核獎罰制度》、《項目部施工機械設(shè)備工機具管理制度》、《重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場消防管理制度》等,項目部嚴格落實各項制度規(guī)定,不流于形式,嚴格按照規(guī)章制度辦事,使整個項目部的安全管理工作規(guī)范化、制度化。
4、加大施工現(xiàn)場安全檢查頻率。在現(xiàn)場安全檢查方面,由安環(huán)部門組織的周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等檢查共計52次,并對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份,要求整改內(nèi)容72項,限期進行整改反饋72項,整改合格率100%,減少了施工現(xiàn)場的安全隱患,給作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目XX名管理人員進行再培訓。本年共入場新員工240位,全部參加三級教育培訓,使他們進一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款,學習如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過程中,保護環(huán)境,同時提高自己職業(yè)安全素質(zhì),堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則,搞好安全生產(chǎn),確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份,包括《春節(jié)節(jié)后安全大檢查情況匯報》、《關(guān)于開展20XX年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動的通知》、《關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施方案》、《關(guān)于加強焦爐大棚管理,有效防范安全事故的通知》等等。我項目部在接到公司通知后,組織管理人員及各分包負責人召開會議,積極貫徹落實公司通知文件精神,特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無事故”活動。5月底,我項目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動通知后,項目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負責人召開會議,并要求安監(jiān)站拿出活動方案,方案審核審批后嚴格按照方案實施。在安全生產(chǎn)月內(nèi),共組織安全檢查6次,對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%,整改合格率100%;共計制作3條宣傳條幅,宣傳安全生產(chǎn)月主題,營造良好安全生產(chǎn)氛圍;制作一副安全生產(chǎn)月板報,宣傳安全生活小知識;組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片;組織現(xiàn)場施工人員簽名活動,達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展,提高了施工人員對于安全生產(chǎn)的認識,使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氛圍。
7、認真落實貫標工作的`實施。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下,我部門嚴格按照公司要求認真填寫,使貫標工作與實際工程進度同步,并得到公司的認可。
三、存在問題不足
一年以來,雖然我項目部安全工作取得一定的成績,但我們也清醒的認識到,施工現(xiàn)場的安全形勢依然不容樂觀,依然嚴峻?偨Y(jié)起來有以下幾點:
1、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備較多,機械傷害的不確定性給現(xiàn)場的安全管理帶來了困難。
2、施工流動性大,施工現(xiàn)場變化頻繁,加上分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱,容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干,帶來了安全管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短,導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識短期內(nèi)無法提高,這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問題。
3、部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū),在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài),沒有積極主動的做好安全防范措施,全靠安全員的強迫式的管理,沒有形成全員關(guān)注安全,全員抓安全的良好氛圍,這也是當前安全工作的重點和難點。
四、明年安全管理工作計劃
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:
1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全管理。以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,督促施工現(xiàn)場責任制的落實,加大責任制考核力度,對檢查出來的安全問題進行公開曝光,建立項目部安全動態(tài)管理系統(tǒng)等措施,加大危險源監(jiān)控管理工作,促進項目部完善安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實安全生產(chǎn)持證上崗制度。進一步加大檢查力度,嚴禁未取得合格證的“三類人員”上崗。
3、繼續(xù)深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工安全管理的重點部位。
4、堅持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對所有作業(yè)人員100%進行崗前教育和安全及技術(shù)交底,促進公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。
5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。
6、鑒于人員的流動性大,民工安全意識低等情況,明年安全工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、提高自身安全意識,切實從根本上解決安全問題。
7、突出重點,始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標,全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責;組織全體人員參加公司要求開展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動;建立健全安全監(jiān)督機構(gòu);在每一個工程及安全例會中,都要把安全聲場作為一項重要內(nèi)容,把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。
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