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委托書

招標授權委托書

時間:2023-03-04 11:03:35 委托書 我要投稿

招標授權委托書14篇

  委托書委托他人代表自己行使自己的合法權益時,委托人不得以任何理由反悔委托事項。在充滿活力,日益開放的今天,我們在很多事務中使用委托書的情況與日俱增,為了讓您在寫委托書時更加簡單方便,下面是小編收集整理的招標授權委托書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

招標授權委托書14篇

  招標授權委托書 篇1

  我xxxxx(身份證號:xxxxxxxxxx)是按照中華人民共和國法律組建并存在的xxxxx公司的法定代表人,總公司地址在xxxxx。在此特此任命:xxxxx(身份證號:xxxxxxxxxx)先生/女士作為我公司正式合法的.委托代理人,代理人參加xxxxxxxxxx工程招標活動中以我公司的名義遞交招標文件,參加開標會,并簽署確認開標有關內(nèi)容、工程款撥付、結(jié)算以及執(zhí)行之相關的一切事務,我均予以承認,并獨立承擔法律責任。代理人無轉(zhuǎn)委托。

  特此委托!

  單位公章:xxx法定代表人簽字:xxx

  法定代表授權的代表人簽字:xxxx

  時間:xxxx年xx月xx日

  招標授權委托書 篇2

  致××××××公司:

  特授權委托××號:××××××代表××××××公司全權辦理貴公司一切設備項目的投標、談判、簽約、回款等具體工作,并簽署全部有關文件、協(xié)議和合同。

  我公司對被委托人簽名文件、協(xié)議、合同等負全部責任。

  在撤銷授權的書面通知以前,本授權書一直有效。被委托人簽署的所有文件(在授權有效期內(nèi)簽署的`)不因授權的撤銷而失效。

  致xxxxxxx:

  本人作為________公司法定代表人,在此授權_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人,以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜:

  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投標事宜。

  在此授權范圍和期限內(nèi),被授權人所實施的行為具有法律效力,授權人予于認可。

  本授權期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  代理人:

  授權單位(公章)

  招標授權委托書 篇3

  我___系___的法定代表人,現(xiàn)委托___為我方代理人。代理人根據(jù)本授權,以我方的.名義參加__項目第_標段的投標,并代表我方全權辦理針對上述項目的投標、開標、評標、簽約等具體事務和簽署相關文件。

  我方對代理人的簽名負全部責任。在撤銷授權的書面通知以前,本授權書一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)一直有效。代理人在授權書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權的撤銷而失效。

  如果本次采購活動現(xiàn)場變更采購方式,本授權書有效。

  委托人(簽署):___________

  受托人(蓋章):___________

  _______年_______月_______日

  招標授權委托書 篇4

  特授權委托xxx身份證號:xxxxx代表公司全權辦理貴公司一切設備項目的`投標、談判、簽約、回款等具體工作,并簽署全部有關文件、協(xié)議和合同。

  我公司對被委托人簽名文件、協(xié)議、合同等負全部責任。

  在撤銷授權的書面通知以前,本授權書一直有效。被委托人簽署的所有文件(在授權有效期內(nèi)簽署的)不因授權的撤銷而失效。

  委托人(蓋章):xxx法定代表人:xxx

  被委托人簽名:xxx職務:xxx

  有效期:xxxx年xx月xx日

  招標授權委托書 篇5

  茲委托授權 同志代表上海才眾餐飲投資管理有限公司參加 項目的投標報名相關事宜。

  代理權限: 項目的投標報名及其他與本次投標報名有關的.事宜。

  此致

  委托人:

  法定代表人:

  受托人:

  時 間:

  地 址:

  電 話:

  傳 真:

  郵 編:

  招標授權委托書 篇6

建設工程有限公司xx:

  茲委托(姓名)職務:為我方的'委托代理人,代表我方參與項目施工招標過程中的投標,談判及簽約等具體工作,并簽署所有相關文件材料、協(xié)議施工合同。

  我方對上述被委托人的行為承擔全部責任。xx除非以書面形式通知你方撤銷本授權,否則本授權委托書有效期將至評標結(jié)束,或如果我方被確定為中標單位,將延續(xù)至合同簽訂為止。無論本授權委托書撤銷或有效期屆滿,均不影響被授權人在被授權期間所簽訂的任何文件材料的有效性。

  投標人:(公司全稱,蓋章)

  法定代表人:(姓名xx,簽字)xx職務:

  委托代表人:xx(姓名xx,簽字)xx職務:

  日期:20xx年xx月xx日

  招標授權委托書 篇7

尊敬的__有限公司:

  茲有__有限公司法人:___________()身份證號碼:___________)供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜,由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔。

  授權期限:__年_月__日至__年_月__日(一般授權日期為一段時間)

  特此授權委托。

  委托人(簽署):___________

  受托人(蓋章):___________

  _______年_______月_______日

  招標授權委托書 篇8

  本人___________(法人名字)系___________(公司名字)的`法定代表人,現(xiàn)委托___________(授權人名字)為我方代理人。

  代理人根據(jù)授權,以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改___________(項目名稱)項目的投標活動,代理人在報名、投標開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務,我均予以承認。

  委托期限: ___________

  代理人無轉(zhuǎn)委托權。

  委托人(簽署):___________

  受托人(蓋章):___________

  _______年_______月_______日

  招標授權委托書 篇9

  本人作為xxxxxxxx公司法定代表人,在此授權xxxxx先生(女士)作為我公司正式合法的代理人,以我公司名義并代表我公司全權處理以下事宜:

  XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程投標事宜。

  在此授權范圍和期限內(nèi),被授權人所實施的行為具有法律效力,授權人予于認可。

  本授權期限自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日止。

  代理人身份證:xxxx

  授權單位(公章)xxx

  授權人:xxx

  xxxx年xx月xx日

  招標授權委托書 篇10

  為整合資源、優(yōu)化渠道,根據(jù)公司發(fā)展需要,招投標工作將作為20xx年的工作重點之一,現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會,參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為:

  一、 招投標委員會

  主 席:XXX

  副主席:XXX、XXX、XXX

  秘書:XXX(兼委員會秘書長)、XXX,秘書組主要職責如為:

  根據(jù)公司戰(zhàn)略和領導要求向責任部門下達招投標任務;按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書方面的工作是否按既定程序完成;檢查、監(jiān)督責任部門對于招投標任務相關準備工作的完成情況;針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單,評標小組必須有二位(含)以上

  主席或副主席參加;內(nèi)控部對評標過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整;督促責任部門根據(jù)項目招投標結(jié)果簽定采購合同,并定時不定時檢查執(zhí)行的一致性;負責公司招投標物品展示廳的管理工作。

  二、招投標采購責任單位

  主要人員為XXX、XXX、XX及相關采購單位的負責人,主要職責為:落實委員會下達的招投標任務的具體事項。

  三、評標小組:

  由招投標委員會結(jié)合具體的招投標項目組建的項目評標小組,主要由項目的采購、使用、檢測部門,會同內(nèi)控、質(zhì)管、財務部門人員組成,職責為:為具體的`采購項目進行評標工作,并督促招標活動按既定的流程完成,最終決定該項目的招投標結(jié)果。項目的招投標工作完成,該小組解散。隨著新項目的開展,再次重新組建。

  以上決議,自公布之日起實行!

  招標授權委托書 篇11

  本授權委托書聲明:

  我系的法定代表人,現(xiàn)授權委托為的招標代理,代理事項為:

  1、擬定招標方案;

  2、擬定招標公告或發(fā)出投標邀請書;

  3、審查潛在投標人資格;

  4、編制招標文件;

  5、組織現(xiàn)場踏勘和答疑;

  6、組織開標、評標;

  7、草擬工程合同;

  8、與招標有關的`其它事宜。

  招標代理機構在委托事項范圍內(nèi)所簽署的一切文件和處理與之相關的一切事務,我均承認。

  本委托有效期限為:委托簽署之日至招標辦發(fā)放備案表止。授權委托人無轉(zhuǎn)委托權,特此委托。

 。▎挝簧w章)法人代表: 月日

  招標授權委托書 篇12

  本授權委托書聲明:我 (姓名)系 (投標單位名稱)的法人代表,現(xiàn)授權委托 (單位名稱)的 (姓名)為我公司代理人,以本公司的名義

  參加 工程項目的.投標活動。代理人在開標、評標、合同

  談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務,我均予以

  承認。

  代理人: 性別: 年齡:

  單 位: 部門: 職務:

  代理人無轉(zhuǎn)委權。特此委托。

  投標單位:(蓋章)

  法定代表人:(簽字或蓋章)

  日期 年 月 日

  招標授權委托書 篇13

尊敬的x有限公司:

  茲有x有限公司法人:

  身份證號碼:

  供應項目招投標業(yè)務辦理及合同簽訂等相關事宜,由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔。

  授權期限:x年x月xx日至x年x月xx日(一般授權日期為一段時間)

  特此授權委托。

  公司名稱:x有限公司(蓋章)法人簽字:(簽字或蓋章)

  被授權人簽字:(簽字或蓋章)

  20xx年x月x日

  招標授權委托書 篇14

  一、序言:

  1、目的:制定公司招投標工作的系列流程,規(guī)范招投標工作的程序,以公司的各項招投標工作有序展開,通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢,競爭投標,滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

  2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則,嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī),以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

  3、適應范圍:

  公司長期的采購項目;

  總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械,相關部門不允許化整為零進行采購,規(guī)避招投標;

  生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品;其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

  二、招標工作程序

  確定招投標項目(立項)——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

  1、 立項(價值分析): ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門:質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

  2、招標:

 、佟⒄型稑宋瘑T會制定招投標任務。

  ②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書,招標書格式和內(nèi)容為:

 、邸l(fā)布招投標公告文件。

  3、資格預審及投標

 、佟⑼稑藛挝贿f送資質(zhì)文件和樣板。

 、凇⒄型稑宋瘑T會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查,評標小組成員將資格預審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

 、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位,投標為一次性報價。

  注:發(fā)售招標文件和樣板時,將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

 、、招投標委員會確定好開標時間和地點,根據(jù)項目特點,提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

 、凇⒔M建評標小組成員、指定小組組長,提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定:

  評標委員會的人數(shù)、成員構成、資格條件必須符合法定要求; 與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組;

  評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密;

 、邸㈤_標會議:項目招標小組指定人員負責會務(含記錄、攝相等),指定唱標人、監(jiān)標人。

  5、評標

  (與開標會議屬同一個會議,只是不同的階段):評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法,通過對投標文件進行評審與比較,選擇中標候選人。

  評標活動應在保密的'情況下進行;

  評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督;? 評標小組長有一票否決權。

  6、評標原則

  技術標:包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術資料等。

  信譽標:通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

  商務標:根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關資料(如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價,投標保證金等)。

  開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標,需重新招標。

  7、供應商評估和準入原則

  入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名,錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

  對于不影響市場銷售的原材料采購(如包裝類),確定中標供應商后,應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后,根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購(如大理石),確定中標供應商后,應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后,采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

  8. 合同簽訂

  在確定中標單位之后,根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定,部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款,與中標方簽訂合同。在履行合同期間,由質(zhì)管部主導,會同采購、生產(chǎn)相關部門填寫供應商評估表(詳見附件2),以對供應商跟蹤了解。

  9:監(jiān)控與管理

  (1)供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 (2)內(nèi)控部進行季度,年度抽查。 (3)供應商數(shù)據(jù)庫(招投標委員會統(tǒng)計)。 (4)供應商合同管理(采購部統(tǒng)計)。

  三、招投標工作流程

  四、招標會議流程圖/座位表

  五、本管理辦法為試行方案,歡迎公司同仁提出寶貴意見,隨著招投標工作的不斷深入而改進。

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