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生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)(3篇)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)1
20xx年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、主要工作
(一)工程督導(dǎo)
20xx年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收,xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動
為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的.危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識,對其危險性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動;顒訌娜恕⑽、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進入雨季汛期,為提高風(fēng)險防控能力,加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。
二、下一年工作打算
(一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,嚴(yán)格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)2
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:
一、工作、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的.庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
二、生產(chǎn)計劃
每個月初月末,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,20xx年實際生產(chǎn)328萬件,使增長達到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場管理
按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細,參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,對不達標(biāo)項目提出整頓,隨著時間的'推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。
總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細,更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起,從細化做起
4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)3
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務(wù),在此,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下,為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,優(yōu)化人員配置,利用有限的資源,及時滿足了客戶的交貨工期,一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨,并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系,對產(chǎn)品存在問題及時解決,保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨,贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強車間安全生產(chǎn)管理,我部門每天隨時進行現(xiàn)場巡視,并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會,會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進行總結(jié)安排,對各班組存在的問題提出,指出存在不足并對照存在問題提出相應(yīng)要求。
為加強班組員工管理,及時安排生產(chǎn)任務(wù),除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會,落實生產(chǎn)進度,指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接,在工序交接時要詳細填制交接表,做好交接記錄。20xx年,生產(chǎn)部通過多項舉措加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良行為較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好,需返工問題,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念,保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的`教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,對發(fā)現(xiàn)的問及時處理,對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,并配合安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外,無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。
五、設(shè)備物資管理方面
因車間設(shè)備老化,故障率較多,為保證設(shè)備安全生產(chǎn),保障操作者的人身安全利益,我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入,一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時協(xié)調(diào)處理,待故障消除后設(shè)備才可運行使用,絕不允許設(shè)備帶病運行、帶病操作。此外,我部門還設(shè)置設(shè)備機長責(zé)任制,每臺設(shè)備都有一個機長負(fù)責(zé),并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運行、檢修、等資料的記錄歸檔,對每套特種設(shè)備都建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本,減少浪費,生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記,月底納入班組結(jié)算中進行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足,合理做好采購計劃,倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充,對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責(zé),加強員工責(zé)任意識,做好任務(wù)分工,生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制,對每位員工職責(zé)范圍進行詳細劃分,加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工,在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān),為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大,臨近退休,年輕一輩又無豐富經(jīng)驗及較強專業(yè)知識,生產(chǎn)部人員斷層較大,后備人才補給不足,致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理,我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理,歸檔,做到隨時查閱。
七、存在不足及改進方向
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏,意識淡泊,主動性較差,總是事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大,缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度,會議上也做了相關(guān)要求,但班組宣傳不足,部門管理方面執(zhí)行力度不強,使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差,對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全,無適合自己的車間設(shè)備安全操作管理制度,現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行,操作性不強。
5、設(shè)備維護保養(yǎng)力度不足,班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映,設(shè)備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn),使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題,我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育,加強部門工作管理。
1、加強對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,合理控制生產(chǎn)成本,達到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn),減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,做到物盡其用,出臺相關(guān)更進一步的管理措施及辦法進一步細化設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學(xué)習(xí),以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強教育,提高班組安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題,有針對性的加強開展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤,密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置,項目工期,現(xiàn)場驗收,結(jié)算,催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的部門協(xié)作機制,高效開展工作。
帶著較多不足,20xx年已悄然離去,20xx年我們將揚長避短,對上一年存在的問題細致劃分,部門人員分工協(xié)作處理,相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下,生產(chǎn)部一定能擯棄缺點,團結(jié)協(xié)作各部門共同努力,管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
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