管理者演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的管理者演講稿，希望能夠幫助到大家。

管理者演講稿1

　　在企業(yè)內(nèi)部，中層管理人員的溝通技巧至關(guān)重要，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。

　　在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導致嚴重的后果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。

　　朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的溝通，提供了全套的解決方案，讓學員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。

　　對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的'素質(zhì)和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。

　　對個人來說�，F(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

　　發(fā)現(xiàn)問題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過即時通訊單對單討論，又或者在成員的工作日志中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應該視而不見。把握管理的度，是時代對管理者提出的新要求。合適的理念依托于合適的軟件，能夠讓組織運轉(zhuǎn)更加有效。

　　松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。

　　美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。

管理者演講稿2

親愛的首席們 督導們：

　　下午好！

　　非常感謝大家在百忙之中抽空前來參加我的就職典禮。首先作個隆重的自我介紹，我是來自大中國，百合之家，榮耀區(qū)域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###

　　我的指導老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績，進入了中層管理的行業(yè)。

　　更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩。充滿愛。以培養(yǎng)人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個平臺，讓一群群女性從平凡走向 卓越。

　　還要感謝黃埔軍校的校長 ### 及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無私奉獻。不斷的鼓舞和激勵著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛的 ###。

　　當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩。從小讓我養(yǎng)成一個自強自立的習慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)�帶孩子，打打牌�？赡芤矝]有勇氣敢于去追逐自己的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　當然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛。在我任性的時候，對我的謙讓�！袄瞎�：謝謝你”

　　還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助、支持和相信。

　　來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產(chǎn)品之后的改變，而我當時也因為皮膚出現(xiàn)了問題，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產(chǎn)品，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那里的氣氛和氛圍觸動了我，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎，在這里聽到最多的。每個女人有感而發(fā)的一句話；"原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經(jīng)的夢想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。

　　來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到mk，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛。

　　來到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心。

　　通過不斷的學習，制定了一個個目標，我們付之于行動，并不斷的去完成目標，在這個過程中，要有超強的行動力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力，我們的動力來源于哪里？來源于我們內(nèi)心一切的力量。愛的力量；夢想的力量；信念堅定相信的力量。

　　愛是感恩、奉獻、責任。

　　怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。<一個懂得感恩的人也是最懂得愛的'人>

　　假如今天是我生命的最后一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？生命只有一次，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝，就等于毀掉人生最后一頁。所以我要樂于奉獻，因為明天我無法給予。。

　　讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天。。

　　親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來。讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛的，我愛你們。

　　來到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個積極主動習慣的人。

　　雖然我今天走進了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個開始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成##，10月份##，11，12，1月份##

　　最后送給姐妹們一句話：每天把簡單的事。重復的做；重復的做著快樂的事；讓我們每天做著快樂的事。

　　我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺。。 只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。

　　讓我們用全身心地愛迎接今天的到來，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個人祝�！�——健康幸福。

　　謝謝大家！

管理者演講稿3

　　1。作為管理者，首先應該認識到下屬或他人都有很多優(yōu)點，但我們并沒有發(fā)現(xiàn)。作為店長，尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并予以適當?shù)谋頁P是提高員工工作積極性的一個重要方面。可惜我們很多時候都不懂得用，一談激勵就是簡單地發(fā)獎金和績效考核，最終錢花的不少，而效果卻并不明顯。最重要的應該是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。只要每個店長都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好。

　　2。溝通應是雙向的。溝通不是一個人講、一個人聽，你既要講，更要聽對方講，大家都坦誠地說出自己心中的想法，這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問題并及時找出存在問題的原因，也才能為有效地解決問題奠定堅實的基礎(chǔ)。如果溝通過程中只有一方是積極主動的，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。

　　3。注意積極傾聽對方。光聽是不夠的，你還要去積極地傾聽，去聽清、聽懂進而理解對方的意思，這樣才能為良好的.溝通打下基礎(chǔ)。

　　4。維護對方的尊嚴。在溝通過程中，雙方的地位是平等的，店長要充分尊重自己的員工，無論是講話的語氣、語調(diào)，還是在溝通時的一些舉動，都要體現(xiàn)出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。

　　5。溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒有哪一種溝通形式是最好的，只有相對比較適合，這就需要店長根據(jù)不同員工所具有的特點，對溝通內(nèi)容加以調(diào)整。

　　6。真正去了解并理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工。每個人因自身定位、經(jīng)歷、環(huán)境的不同，對事情的看法也不可能完全一致，作為店長，不要光從自身出發(fā)去考慮問題，要多從員工的角度去考慮問題，多了解員工的看法并聽取他們的建議，從他們講話或行為的動機去考慮，才能真正理解對方，得出的結(jié)論才能更符合實際，溝通才會更加順利地進行并取得更好的效果。

　　7。隔閡時要主動改善關(guān)系。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除。作為店長，更應該從大局出發(fā)，表現(xiàn)出高姿態(tài)，主動找員工溝通以期改善關(guān)系。

管理者演講稿4

　　尊敬的各位領(lǐng)導，來賓：

　　大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。

　　這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。

　　送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據(jù)實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。 二是：通過對各項工作的`組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過公司相關(guān)培訓及個人學習，管理知識和業(yè)務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續(xù)學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統(tǒng)帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

管理者演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人，畢業(yè)于電力學校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調(diào)試研究所、發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負責電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調(diào)試所先進個人和發(fā)電公司先進工作者。

　　從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

　　首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的'決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

　　從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

管理者演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創(chuàng)新，是順應商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務、業(yè)務技能過硬的員工，還需要善經(jīng)營的管理者。

　　首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)過近一年的工作，在20xx年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

　　第一、我對管理的認識：

　　我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。

　　第二、本人的優(yōu)劣勢

　　我的優(yōu)勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學習新的知識、勇于接受新的'挑戰(zhàn)，具有較強的團隊精神和組織能力。

　　我的劣勢：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專業(yè)知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。

　　第三、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：

　　1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。

　　2、尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。

　　3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念。

　　4、服務管理上，勇于創(chuàng)新。加強創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經(jīng)驗和具體做法。

　　如今商場面臨著嚴峻的考驗，我們必須沉著應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為領(lǐng)導核心的商場領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過自己的努力和商場一起成長，實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。

　　我的演講到此結(jié)束。再次謝謝大家

管理者演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

　　大家好!

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。

　　回首難忘的20xx年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經(jīng)歷了切實的感受，經(jīng)受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區(qū)板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮(zhèn)等高品質(zhì)樓盤”、“申報一級資質(zhì)”等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執(zhí)著的，追求著自己的理想。

　　公司在發(fā)展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓”，苦練內(nèi)功。

　　20xx年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負公司領(lǐng)導及同仁對我們的信任。有理由相信20xx年成都泓濟物業(yè)服務有限責任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下又將是輝煌的一年。

　　在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛泓濟，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務。

　　讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的.領(lǐng)導下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟輝煌。

　　最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟;值此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的泓濟人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

管理者演講稿8

　　為了避免誤解，首要的是有強烈的溝通欲望，因為溝通欲望來自對未來更好的期待。溝通是建立在把與對方保持良好的關(guān)系當成有價值的事情的基礎(chǔ)之上，至少希望把彼此的關(guān)系經(jīng)營得更好一些，至少不希望彼此的關(guān)系更糟糕。

　　既然你可以用一句話開啟一條路，那么就不要用一句話斷了一條路。既然你不希望在與人交往之中陷入被動，那么就把開啟溝通的主動權(quán)控制在自己手中。

　　不管在自己的生活與工作中，對方處于什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，都是自己所難以控制的。你不知道你所面對的人，從何時開始就成為自己的敵人。

　　在企業(yè)管理之中，更是需要將溝通作為必修課。那不僅是基本的職業(yè)范疇，更是要注重溝通技巧的。在溝通的過程中，要注重提高語言的魅力。

　　語言的魅力不在于其華麗的辭藻與恢弘的氣魄，也不在于你自身的語言特色，以及你自身的表現(xiàn)功力，而是要有變化，有針對性而且合時宜。

　　語言要講魅力，要分不同的場合說不同的話。

　　比如，那些樹立信心的話就要在鼓舞士氣的時候說，需要在諸如激烈的競爭情況下，對下屬的“誓師大會”的時候說；那些幽默與雙關(guān)的話在敵對的狀態(tài)說，需要在談判進行到山窮水盡的時候，緩和氛圍的時候說；那些結(jié)論性的話要在會議上說，必須要簡明扼要、言簡意賅；那些論證性的話在研討的時候說，讓別人感受你的縝密與專業(yè)。

　　再如，那些理性的話在工作的時候說，在彼此工作需要協(xié)調(diào)的時候，需要對每句承諾都承擔責任，你的態(tài)度與進展直接影響全局；那些肉麻的'話在面對伴侶的時候說，那不是甜言蜜語，而是增進感情、促進和諧所必要的因素。那些關(guān)懷的話在私下里說。

　　從說話的內(nèi)容到語氣，從內(nèi)容到語調(diào)，都可以有應對不同語言環(huán)境與場合說的。具體所用到的語言特色要看你所面對的人，看對方所處的狀態(tài)，以及你們之間的關(guān)系，對方的需求以及你的動機而定的。

　　在說話的時候要有角色之感。

　　當你是配角的時候就要甘于擔當陪襯，在氛圍陷入僵局的時候，要替主要人物搭臺階打圓場，起到峰回路轉(zhuǎn)的效果；當你是主角的時候，要用于做主要發(fā)言者，承擔相應的責任，并非自己想說什么就說什么，而是有理有據(jù)有節(jié)，所傳達的意思是要現(xiàn)場各方記住的。

　　當你照顧別人的不同需求，不同場合、不同的階段性目標的時候，你才能在自己所扮演的角色之間任意切換，才能游刃有余地用語言表現(xiàn)自己的水準，即使是在民間非正式場合，都是需要并表現(xiàn)出不同的語言造詣的。

　　語言是工具，也是雙刃劍，切不可為它所傷，而要讓它為你所用。那不是說你更有心計，更讓人琢磨不透，而是成熟的必要條件。

管理者演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

　　20xxx年2月我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所調(diào)入縣會計核算中心工作，在調(diào)入前就知道會計核算中心是財政局里人員最多的一個機構(gòu)，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，我想會計核算中心一定很復雜。我在來之后的這三年里，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結(jié)、和睦、奮進的集體，也是財政局培養(yǎng)業(yè)務骨干的一個地方，先后有8人成為財政局機關(guān)的業(yè)務股室骨干，會計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xxx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。

　　人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續(xù)四年年度考核被評定為優(yōu)秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。

　　“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內(nèi)容，是一項業(yè)務性和政策性很強的工作，盡管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業(yè)務知識和有關(guān)財政財務法律法規(guī)的'學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜志書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。并將學習、探索的成果，運用于財務管理，加強會計監(jiān)督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內(nèi)部財務管理得到強化，會計基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范，促進了增收節(jié)支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業(yè)單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關(guān)，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業(yè)務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，并持之以恒，從20xx年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人20xx年上學期開始支助xxx中xxx班xxx。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關(guān)系到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構(gòu)剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xxx年2月初開始到月底，經(jīng)常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答復單位的咨詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現(xiàn)了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xxx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。

　　他深深的意識到會計集中核算中心擔負著財政管理和監(jiān)督的重任，發(fā)揮著財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內(nèi)部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規(guī)范工作行為。通過采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態(tài)度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業(yè)單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節(jié)假日休息，在不影響正常辦理報帳業(yè)務和年終數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結(jié)近幾年會計集中核算改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路，充分發(fā)揮會計集中核算中心監(jiān)管的優(yōu)勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調(diào)控到位。組織開發(fā)了財務系統(tǒng)與資金系統(tǒng)自動對帳軟件，實現(xiàn)了中心帳務系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過劃轉(zhuǎn)資金及隨意開戶逃避監(jiān)管的行為。

　　在x主任的帶領(lǐng)下，目前，中心環(huán)境整潔、風氣文明、干部作風優(yōu)良、素質(zhì)提高，基本實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)的目標。

　　謝謝大家。

管理者演講稿10

　　一、管理者要有擔當，但也不要經(jīng)常性替員工承擔責任

　　假如是員工的過錯，作為管理者首先應當承擔失職的責任，畢竟員工是你的下屬，下屬的過失就是自己的失職，應查清事情的真相再來決定處罰還是批評員工。

　　責任承擔應根據(jù)具體情況，不要經(jīng)常性替員工承擔責任，這樣員工會產(chǎn)生依賴的想法，員工承擔應有的責任才能吸取教訓，有助于員工的成長。

　　二、“動手動口”應該適度

　　喜歡參與員工工作的'管理者，會讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的感覺，但過多的參與會讓員工產(chǎn)生依賴思想，認為總會有人收拾“爛攤子”，也會讓員工失去鍛煉的機會，員工會習慣讓領(lǐng)導來做，工作就不會太認真。

　　只動口的領(lǐng)導看似很有威信，但是沒有親和力，但在員工看來像個光說不練的“指揮家”，不容易得到員工的信任。

　　因此，作為公司的管理層，應擅長協(xié)調(diào)人員的安排，有必要時還得親自動手，或經(jīng)常做示范，這樣讓員工心悅誠服，還能給員工帶來工作的動力。

　　三、走得太近導致員工不服從管理

　　一個好管理者，應該公私分明，在生活中可以和員工親近，但畢竟工作不等同于生活，要讓員工區(qū)分清兩者差別。

　　工作時執(zhí)行力要強，服從管理是第一位的要求。如遇到員工不服從管理，不可姑息、不可遷就，該批評時就批評，該處罰時就處罰，工作和生活與員工之間的關(guān)系才能管理好員工。

　　四、讓員工怕自己是不可取的管理方式

　　作為管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的無非是想讓員工能夠好好工作，對管理絕對的服從。但一個怕領(lǐng)導的員工是不會踏踏實實工作，因為員工時刻處于戒備狀態(tài)，如何能保證工作質(zhì)量呢？

　　所以，要想管理好員工，建立威信才是最重要的，讓員工尊重你、依賴你，團結(jié)在你身旁，這樣員工在任何時候都能全心全意地投入工作，保證工作質(zhì)量和工作效率。

　　五、平常多關(guān)心員工，更多交流

　　有些管理者平常挺關(guān)心員工的，但員工卻不領(lǐng)情，工作不配合。如遇到這樣的情況，作為管理有必要重新審視自己對員工的關(guān)心是否正確，或是在工作中是否不偏不倚，公平公正的對待每一位員工。

　　與員工更多的交流，讓員工說出自己的想法，假如員工的意見是正確的，那么要接納員工的看法，并在今后的工作中改進，如此員工才能逐步配合你的工作。

管理者演講稿11

　　管理者提升溝通能力的方法之表示感謝

　　在開始談話之前，一定要向?qū)Ψ匠槌鰰r間和你談話表示感謝。時間是非常寶貴的資源，能意識到這一點并表示敬意是非常重要的。另外，對他人做出的貢獻要給予認可并加以贊美。欣賞和贊美對建立融洽的關(guān)系有很大幫助。

　　管理者提升溝通能力的方法之建立聯(lián)系

　　有可能的話和他人建立私交。看一下你們是否有相同的興趣。即使是專業(yè)人士，也會有一些相同的興趣和業(yè)務愛好，如體育愛好、育兒等。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭議性的話題。建立私交后，談話的語氣和結(jié)果都會變得不同，未來的交流也可能有所不同。

　　管理者提升溝通能力的方法之保持積極的心態(tài)

　　要想有效地溝通，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。要給出建設性的建議，而不是負面的批評或者抱怨。當人們覺得受到攻擊或批評時，就會斷絕聯(lián)系不進行任何真正溝通。即使是表達憂慮或不悅時也要友善待人、振奮人心。

　　管理者提升溝通能力的方法之注意語調(diào)

　　雖然有時在陳述自己觀點時要顯得自信，但是不要咄咄逼人。這兩者之間有著細微的界限，不要越界。對抗性的`語調(diào)不會有任何好的結(jié)果。要自信而率直，并保持沉著合作的語調(diào)。

　　管理者提升溝通能力的方法之關(guān)注結(jié)果

　　在談話前想清楚談話的結(jié)果非常重要。明確目標能助你直達主題并讓對話圍繞主題展開。你想完成什么？你是想得到幫助，還是想解決爭端，抑或合作完成一個項目或解決一個問題？你是在尋求建議還是想影響對方的行為？你想要的結(jié)果會影響談話的發(fā)展。

　　管理者提升溝通能力的方法之學會傾聽

　　眼神交流很重要。要有禮貌，不要打斷對方的談話。沒有人喜歡被人打斷，每個人急著想表明自己的觀點，這是非常自然的，但這卻是對別人想法的不尊重。試著去理解他人的想法。保持開放的態(tài)度。學會去權(quán)衡不同的觀點是非常重要的溝通技能。

　　管理者提升溝通能力的方法之注意身體語言

　　觀察身體語言。要是對方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，這往往是煩躁不安或不耐煩的標志。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標志。當你注意到這些類型的非語言信號時，你要知道這表示這次對話不會有什么作用。迅速完成談話或推遲談話。如果你們的關(guān)系還不錯的話，還可以問一下對方是不是不舒服。

　　管理者提升溝通能力的方法之尋求反饋

　　確認一下雙方對談話內(nèi)容的理解是不是一致。我們經(jīng)常以為形成了解決方案、達成了共識，結(jié)果往往是我們完全誤解了他人的想法。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通，也會讓對方感覺到你在傾聽并理解了他們的想法。

　　管理者提升溝通能力的方法之后續(xù)工作

　　要清楚會采取何種行動并建立問責制。確認最后期限、責任和期望。如果可以，把相關(guān)的協(xié)議用書面的形式保存下來。明確下一步能夠避免過后的爭端。

　　盡量用友好的態(tài)度去結(jié)束每一次交流。重申你的感謝之意并讓他人感到你的理解和珍視。想要交流取得成效，你需要尊重關(guān)心談話對方，感悟和明確談話內(nèi)部。你可以率直而友善地與對方交流，也還是能得到你想要的結(jié)果。

管理者演講稿12

　　1學會有效授權(quán)

　　授權(quán)不是推卸職責，而是把任務交給一個對的人并且掌控整個過程。這就意味著你要以正確的方式和規(guī)定的標準去交流，并且自始至終都給予合理的支持。

　　2不要認為你的標準是顯而易見的

　　人們不會讀心術(shù)，所以你要把你的標準說出來。耐心是很重要的，因為別人可能需要一些時間來達到你的標準。

　　3了解你的團隊

　　跟他們交談并搞清楚他們曾經(jīng)有過哪些成就，他們還需要怎樣的培訓與發(fā)展。有些人可能需要指導，有些人可能更自立一些。了解不同人的性格類型，因為不是每個人都適合相同的領(lǐng)導方式。

　　4經(jīng)常給予適當?shù)姆答?/strong>

　　工作出色時給予表揚。如果抱著真誠和幫助的心態(tài)給予反饋，可以將一個好的員工變?yōu)橐粋�出色的員工。這能創(chuàng)造一種誠實的文化，幫助減少矛盾，促進交流，鼓舞士氣。

　　5打造一種團隊精神

　　讓員工明白團隊的重要性是十分重要的。讓每一位員工回答下面的問題，然后團隊一起討論，領(lǐng)導者也要說說自己的想法。這個可以一年進行一次來觀察團隊發(fā)生的變化。問題如下：

　　團隊的目的是什么？團隊的目標是什么？團隊目標如何適應商業(yè)目標/策略？作為團隊中的一員怎么定位自己的角色？

　　6支持和發(fā)展團隊

　　支持你的'團隊是非常重要的，認真傾聽，向他們敞開心扉，必要時從他們的角度提出觀點。

　　7一起歡笑，慶祝成就

　　時不時鼓勵你的團隊分享笑話或者有趣的故事。較為輕松的工作環(huán)境可以減輕員工的壓力，增加凝聚力。慶祝個人和團隊的表現(xiàn)非常重要，因為員工自身的工作價值也是需要被肯定的。

管理者演講稿13