新員工座談會(huì)方案（通用5篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的新員工座談會(huì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　新員工座談會(huì)方案 1

　　一、目的

　　構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

　　二、意義

　　希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣�司的發(fā)展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

　　主持人：人力資源中心副總監(jiān)

　　記錄員：

　　四、參會(huì)人員

　　1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

　�。ǘ�）人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

　�。ㄈ�）員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

　　4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　�。ㄋ模�會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的`便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

　�。ㄎ澹�對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

　�。�六）由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　�。ㄆ撸�會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發(fā)放通知。

　　2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

　　3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

　　4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

　　2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　新員工座談會(huì)方案 2

　　一、主題：

　　"傾聽新員工心聲";

　　二、目的：

　　及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的`溫暖;

　　三、 對(duì)象：

　　20xx年2、3月部分在職新入職人員;

　　時(shí)間：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　四、 費(fèi)用預(yù)算：

　　100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

　　五、 陪聽人員：

　　曾主管、黃主管、高主管

　　六、 組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;

　　3、陪聽人員發(fā)言;

　　4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);

　　5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

　　七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。

　　座談會(huì)人員名單

　　座談會(huì)問題點(diǎn)及解決方案

　　新員工座談會(huì)方案 3

　　座談會(huì)目的：

　　為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　xxx

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx

　　具體負(fù)責(zé)人：

　　xx

　　參會(huì)人員：

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

　　一、前期準(zhǔn)備：

　　1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。

　　2、場(chǎng)地布置，購置水果等。

　　二、會(huì)議流程：

　　1、參會(huì)人員簽到。

　　2、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的`主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

　　4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。

　　6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

　　7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。

　　新員工座談會(huì)方案 4

　　一、座談會(huì)目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的.有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

　　3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：

　　總部會(huì)議室

　　三、時(shí)間：

　　20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

　　四、參會(huì)人員：

　　1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；

　　2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會(huì)議程：

　�。ù蠹s2個(gè)小時(shí)）

　　六、其他事項(xiàng)

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）

　　新員工座談會(huì)方案 5

　　會(huì)議形式：

　　兩月召開一次

　　(備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

　　會(huì)議時(shí)間：

　　逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，

　　具體時(shí)間由人事部通知(會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi))

　　傳達(dá)方式：

　　邀請(qǐng)函

　　會(huì)議方式：

　　茶話會(huì)---營(yíng)造“家”的氛圍

　　會(huì)議布置：

　　會(huì)場(chǎng)----大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

　　會(huì)場(chǎng)音樂：

　　溫馨

　　會(huì)議主持人：

　　人事部主管—陳xx

　　參會(huì)人員：

　　王總

　　品牌經(jīng)理(劉xx，孫xx，申xx)

　　新進(jìn)員工

　　會(huì)議流程內(nèi)容：

　　1.佳人簽到---會(huì)場(chǎng)簽到---表格上已附名字

　　2.開場(chǎng)白：人事主管—陳xx

　　3.王總：

　　a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的`過程及意義

　　b.感謝新員工的加入---簡(jiǎn)介話語

　　c.與新員工心靈溝通—互動(dòng)模式

　　4.員工自我感言：

　　a.對(duì)公司的看法及建議

　　b.自己的想法和目標(biāo)

　　c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享(特殊事件舉例)

　　人事部主管總結(jié)發(fā)言：

　　以鼓勵(lì)及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!

　　會(huì)議結(jié)束：

　　背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

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