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小故事大道理作文(2篇)
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都跟作文打過(guò)交道吧，作文根據(jù)寫作時(shí)限的不同可以分為限時(shí)作文和非限時(shí)作文。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的作文呢？以下是小編幫大家整理的小故事大道理作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小故事大道理作文1
從故事中學(xué)管理
置身事外的藝術(shù)
兩個(gè)人爭(zhēng)論、吵架,如有第三者在場(chǎng),雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙,或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里,既是仲裁者,也是同盟軍。這種現(xiàn)象,古今相同。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),雙方都派使者到魏國(guó)借兵,但魏文侯一口拒絕了。兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù),怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后,才知道魏文侯己分別派使者前來(lái)調(diào)停,勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼,都來(lái)向魏文侯致謝。韓、趙兩國(guó)力量相仿,都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方,因此都想借助魏國(guó)的力量。在這種情形下,魏國(guó)的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒(méi)有去介入兩國(guó)之爭(zhēng),以第三者立場(chǎng)加以調(diào)停,戰(zhàn)爭(zhēng)變成了和平,從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位。由此可見(jiàn),當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí),第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進(jìn)行仲裁時(shí),更能顯示其權(quán)威性。
【點(diǎn)評(píng)】如果你手下的兩個(gè)部門主任為了工作發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),你已經(jīng)明顯感到其中一個(gè)是對(duì)的,而另一個(gè)錯(cuò)的,現(xiàn)在他們就在你的對(duì)面,要求你判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),你該怎么辦?其實(shí)一個(gè)精明的頭兒在這時(shí)候他不會(huì)直接說(shuō)任何一個(gè)下屬的不是。因?yàn)樗麄兪菫榱斯ぷ靼l(fā)生的爭(zhēng)執(zhí),而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對(duì)錯(cuò),他們都是非常出色的人才。當(dāng)面說(shuō)一個(gè)手下的不是,不但會(huì)極大地挫傷他的積極性,讓他在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前抬不起頭,甚至很可能你會(huì)因此失去一個(gè)得力助手,而得到表?yè)P(yáng)的那個(gè)下屬會(huì)更加趾高氣昂,也不利于你的管理。學(xué)會(huì)了置身事外,你的管理水平當(dāng)然就上升到一個(gè)更高的檔次。
決堤一定修堤嗎
春秋時(shí)期,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長(zhǎng),足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)侯,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的'甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,渠水上漫,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來(lái)越嚴(yán)重,一條辛苦挖成的水渠,被弄得遍體鱗傷,面目全非,因決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi),水利變?yōu)樗α恕?/p>
面對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),便調(diào)動(dòng)軍隊(duì)去修筑堤壩,堵塞滑洞。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題,他便貼出告示說(shuō),“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽調(diào)沿渠的百姓,讓他們自己把決口的堤壩修好�！边@布告貼出以后,再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了。
【點(diǎn)評(píng)】這個(gè)故事背后的寓意值得管理者深思,如果在執(zhí)行一項(xiàng)政策之前就把這當(dāng)中的利害關(guān)系對(duì)執(zhí)行者講清楚,他們也許就不會(huì)為了自己的私利而做出損害團(tuán)隊(duì)利益的事情了。以人管理,總是有漏洞可循的,因?yàn)槿硕际怯腥觞c(diǎn),有感情的。而制度呢?卻能起到人所不能起到的作用。制定一套安全有效的內(nèi)部控制制度是非常必要的。
小故事大道理作文2
大道理不僅隱藏在大故事中，一些不起眼的小故事也會(huì)蘊(yùn)含著大道理。大道理的范圍很廣，可以是關(guān)于學(xué)習(xí)的，也可以是關(guān)于為人處事的，還可以是關(guān)于人生哲理的�？傊谛」适轮锌商N(yùn)含大道理，每一件不起眼的小事都可能蘊(yùn)含著寶貴的財(cái)富。我們要善于發(fā)現(xiàn)它，它一定會(huì)使我們受益終身。
一位管理員發(fā)現(xiàn)駱駝跑出來(lái)了，于是他將籠子的高度從10米增加到了20米，結(jié)果駱駝還是跑出來(lái)了。他很著急，認(rèn)為是籠子的高度太低，于是他將籠子的高度又加到30米，結(jié)果駱駝依舊跑了出來(lái)。他又急又氣，決定將籠子加到100米。這是沒(méi)有用的，因?yàn)樗恳淮味纪涥P(guān)籠子，籠子再高也毫無(wú)作用。這個(gè)故事看似荒謬，其蘊(yùn)含的道理不可小覷。其實(shí)忘關(guān)籠子就代表著忘記任務(wù)的最重要的環(huán)節(jié)，其他部分做的再好也是沒(méi)有用的。我們要善于思考，這樣才能找出問(wèn)題的關(guān)鍵，做到真正的釜底抽薪。
一個(gè)工人決定離開他的公司，因?yàn)樗X(jué)得老板不重用他，感覺(jué)老板對(duì)他不夠重視。他的一個(gè)同事說(shuō)你現(xiàn)在走對(duì)公司的影響不大，如果你能拉動(dòng)許多客戶之后再走，對(duì)公司就是一筆損失，這家公司一定會(huì)后悔的。這個(gè)工人聽(tīng)取了他的'建議。半年后他拉動(dòng)了無(wú)數(shù)客戶，成為了這所公司不可或缺的人物。他的同事說(shuō)現(xiàn)在是跳槽的時(shí)機(jī)，趕緊行動(dòng)吧。這個(gè)工人激動(dòng)地說(shuō)：“老板決定讓我做經(jīng)理的助理，所以我不打算離開了�！逼鋵�(shí)這是他的同事的用意。他的同事希望他能留在這里，希望他能明白要想得到重用就一定要有使對(duì)方信服的本事和能力。所以說(shuō)，工作只是工人的簡(jiǎn)歷，只有自己勤于付出并為他人謀取到一定價(jià)值后才能贏得他人的尊重和認(rèn)可，而不是在所謂的不公平待遇面前怨天尤人。我想如果那位工人當(dāng)初跳了槽他也不會(huì)得到重用。
敵人的轟炸機(jī)對(duì)軍隊(duì)展開了瘋狂轟炸瘋狂轟炸，按常理說(shuō)軍隊(duì)的全體成員在敵機(jī)俯沖時(shí)應(yīng)立即臥倒。一位上尉并沒(méi)有這樣做，因?yàn)樗吹揭晃粦?zhàn)士還站在駐地上。他立即將戰(zhàn)士撲倒。之后的一幕令他驚呆了，轟炸機(jī)將他剛才的位置炸為平地。大家想一想，如果這個(gè)上尉不去救戰(zhàn)士，那結(jié)果如何？恐怕他們兩個(gè)都難逃死神的束縛。所以上尉的做法得到了共贏，既保護(hù)了戰(zhàn)士又保護(hù)了自己。這個(gè)故事告誡我們，在幫助他人時(shí)，不要追求自己應(yīng)得到的回報(bào)。幫助他人也是幫助自己！公司之間有的生產(chǎn)原材料，有的進(jìn)行精加工，有的將產(chǎn)品賣出。這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品都是必不可少的。少掉一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品就不能賣出，公司都會(huì)虧損。只有三家公司合作，以大局為重，三家公司才會(huì)共贏。所以我們幫助他人也是幫助自己！
這些故事都是不起眼的小事，但從中所蘊(yùn)含的道理足以使我們受益終身。通俗來(lái)講，生活中哪有那么多轟轟烈烈的大事，偉人也不是只有經(jīng)歷大事才能成長(zhǎng)的。所以，小故事蘊(yùn)含大道理。只要我們多留意生活的小事，我們就能為人生獲取無(wú)盡的財(cái)富。小故事蘊(yùn)含大道理！
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