生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)1
安全事故是對思想麻痹者的懲罰,每一位員工都要有安全危機意識。安全是什么?安全究竟為了誰?安全的真正意義到底是什么?
安全就是生命,它是不傷害自己,不傷害別人,不被人傷害和保護他人不被傷害,珍惜生命,珍愛自己。究其本質(zhì)安全就是為了自己,生命對于任何人來說只有一次,只要是熱愛生活的人,都會珍視自己的生命,樹立生命安全觀,以意識指導(dǎo)行為,在行動中強化意識,熱愛生命,珍視生命。
安全就是責任,安全是企業(yè)對每個員工的責任,員工的安全對企業(yè)要負擔相應(yīng)的社會責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨,源自于妻兒深情的期盼,源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑,源自于同事友情的提醒,源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作,才能理解“四不傷害”,才能真正的理解責任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的'順利開展,企業(yè)的長足發(fā)展,都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響,導(dǎo)致經(jīng)濟效益下滑,只有員工通過安全教育,不斷強化安全意識,才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全,企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障,整個企業(yè)才能良好運行。只有企業(yè)實現(xiàn)了效益,員工才能實現(xiàn)自我的效益。只有做好安全措施的落實,打好安全基礎(chǔ),在實際操作中加強責任感,才會有針對性和實效性。。
俗話說:“安全是根繩,牽著千萬人;安全是根線,連著親人念!卑踩a(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福,只有擁有生命的安全,才能獲得人生的幸福;只有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,才能享受幸福。安全為了自己,安全為了家人,安全為了企業(yè),安全為了社會,安全為了你、我、他。那么,怎樣才能做到安全呢?“安全第一,預(yù)防為主”“安全生產(chǎn),重在落實”我們首先要從規(guī)范自己的行為做起,拒絕不安全行為,樹立安全生產(chǎn)觀。時刻把安全放在第一位,加強自我防范意識,不斷累積安全生產(chǎn)知識,通過安全事例進行舉一反三,認真學習和總結(jié),并落實在安全生產(chǎn)中。時刻都要保持清醒的頭腦,切莫讓一時的疏忽,成為你終身的遺憾。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)2
在化工有一個最年輕的分廠,分廠,分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學習氛圍濃厚的班組,這個班組就是工藝運行班x班。
辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年工藝x班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年,工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成產(chǎn)量實物噸,噸尿氨耗千克,噸尿蒸汽消耗噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個生產(chǎn)崗位,x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為%,成品質(zhì)量合格率為,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學習煤化安全文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的學習,員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患起,并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的'建議,好的工作態(tài)度,好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為化工的明天再立新功。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)3
安全生產(chǎn)是我公司各項工作的基本保證,是實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標的基石。如何做好安全工作,如何圍繞本職工作開展好安全工作,如何將安全工作融入到貫徹“一強三優(yōu)”的思路中是今年年初二車間熱烈討論的話題,F(xiàn)從我車間實際工作出發(fā)本年度車間的安全工作做如下總結(jié):安全工作應(yīng)當從“全、細、嚴、實”抓起。
一、落實一個“全”字,全員動員共管安全生產(chǎn)
首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用。在年初及時簽定《安全生產(chǎn)責任書》,將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅持開展“三個一”活動,即:各工段第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題;針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時做好整改工作;每月利用1~2課時的時間組織進行一次全員培訓(xùn)和,提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個一”活動的開展,可以解決各工段工作中遇到的.安全生產(chǎn)問題,達到政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段,開展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動,組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度,探討安全管理的科學方法,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力,營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個“細”字,狠抓規(guī)程制度的落實
結(jié)合車間實際狀況以及工作實際,制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序,在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實,如發(fā)生違規(guī)違章事件,就從嚴查處,從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用,實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的轉(zhuǎn)變。
認真堅持月度安全生產(chǎn)檢查,堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。每周抽查一次,抽查結(jié)果作為月度考核及評選年底先進單位的重要條件。通過周檢,提高全員安全意識,促進各項規(guī)程制度的落實。
三、抓住一個“嚴”字,力堵安全管理漏洞
結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”,車間實行全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程,建立明確的考核體系和保證體系,將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。各工段設(shè)立安全巡查員,對每天的現(xiàn)場、設(shè)備進行檢查,有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實行聯(lián)責處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故,不僅事故責任者要受到處理,而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任,直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員,真正使“違章就是事故,就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充實各級安全員隊伍,讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職,抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進行全員安全培訓(xùn),每名職工每月至少有1天時間進行學習,每季度進行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,考試不合格的進行再培訓(xùn),再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開崗位3個月以上者,必須重新培訓(xùn),考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施,使全車間干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都能得到提高。
四、注重一個“實”字,做好每項安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)既要多說,又要實干,沒有良好的工作基礎(chǔ),安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”:計劃要符合實際,工作要實實在在,總結(jié)要實事求是,獎懲要以實論事。擴展安全性評價、危險源評價活動范圍,將安全評性價范圍從只針對現(xiàn)場、設(shè)備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題,嚴把評價質(zhì)量關(guān),針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題,及時進行整改,不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。
五、工作中的體會與不足
車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度,但仍然出現(xiàn)了一起嚴重的未遂安全事故,使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞,小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗,如全員動員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法,一個人的力量畢竟是有限的,但只要發(fā)動全員做安全生產(chǎn)工作那么就會形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力,營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識的主要途徑,只有時刻提醒、檢查、考核、督到,職工的安全意識就會不斷加強,發(fā)生各類事故的幾率就會下降。
六、明年的工作計劃(附表:略)
總之,在開展安全工作時應(yīng)當始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,圍繞全年的安全生產(chǎn)目標,以“人本管理”作為切入點,不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實各級安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強全車間干部職工安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識,同心同德扎實工作,不斷提高安全管理水平,使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展,推動公司兩個效益的快速增長。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)4
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下,一直以來,我集團公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程,作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中,我們始終堅持“以人為本,安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習,提高認識,把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊,做出了積極的貢獻。安全工作措施:
加強領(lǐng)導(dǎo),開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作,我集團公司結(jié)合實際,明確工作重點,強化工作措施,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組,以下發(fā)文件的形式,明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則,形成了集團公司一把手負總責,安質(zhì)部分片管理,各單位及部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的.安全生產(chǎn)負責,各部門車間分工負責,單位之間密切配合,相互協(xié)作,將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案,做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全管理手冊》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度,形成
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)5
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去,又到了辭舊迎新的時刻。我于20xx年的5月份加入xx公司,很榮幸的成為xx的一員,首先感謝公司對我的培訓(xùn)和引導(dǎo),xx文化對我的熏陶,使我自己學習了許多,提高了許多,成長了許多,在這半年多來的工作過程中,我感覺自己有了一個質(zhì)的變化,思想也日益成熟,現(xiàn)對這半年多來的工作簡單的做一個回顧和總結(jié):
一、年度工作情況:
在20xx年的工作中,我嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度和小組的工作安排,在不斷的學習中,努力鉆研本崗位的崗位技能好相關(guān)理念,深切領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求,認真查找自己的不足,嚴格要求自己,使自己的思想和車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向保持一致。
二、對GMP的理解和認識:
GMP認證制度是國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢驗的一種手段,也是保證藥品質(zhì)量的一種科學、先進的管理方法。企業(yè)在GMP認證和實施的過程中,存在與GMP要求不相符合的現(xiàn)象,人們對GMP的認識還有待提高,我國的GMP認證管理工作應(yīng)進一步加強。藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)認證是國家對藥廠能否提供符合GMP要求藥品的監(jiān)督檢查措施。GMP的貫徹和實施,對加強制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理、提高藥品質(zhì)量起到非常重要的作用。只有實施GMP并通過認證,才能有利于提高我國制藥企業(yè)的管理水平,為國內(nèi)企業(yè)進入世界市場創(chuàng)造條件。GMP是英文Good manufacturing Practice in Drugs的縮寫,是防止藥品在生產(chǎn)過程中發(fā)生差錯、混雜、污染,確保藥品質(zhì)量的十分必要和有效的手段。從某種意義上說,GMP是全面質(zhì)量管理(Total Quality Control,TQC)在藥品生產(chǎn)中的具體化。特點是:從事后的檢驗“把關(guān)”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進為主;從管“結(jié)果”變?yōu)楣堋耙蛩亍保笠磺杏袚?jù)可查。
基本術(shù)語:
GMP一一藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范
SOP——標準操作規(guī)程
QA一一質(zhì)量保證(企業(yè)用戶在產(chǎn)品質(zhì)量方面提供的擔保,保證用戶購得的產(chǎn)品在壽命期內(nèi)質(zhì)量可靠
QC一一質(zhì)量控制(指微生物學、物理學和化學檢定等)
GMP的中心指導(dǎo)思想是任何藥品質(zhì)量形成是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的。因此必須強調(diào)預(yù)防為主,在生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系,實行全面質(zhì)量保證,確保藥品質(zhì)量。是藥品生產(chǎn)質(zhì)量全面管理控制的準則,它的內(nèi)容可以概括為硬件、軟件和濕件。
三、對8S的理解和認識:
1S——整理
定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示。
目的:不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異!敝凇
5S——素養(yǎng)
定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認真的習慣。
6S——安全
定義:A。管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除
C.加強作業(yè)人員安全意識教育
D.正確使用保護器具,不違規(guī)作業(yè)
目的:預(yù)知危險,防患于未然。
7S——節(jié)約
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8S——學習
定義:深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的`:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。
四、對組長的工作評價:
班組就是一個小的家庭,在相互幫助下,團結(jié)起來才能做好工作,在重視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,在組長的安排下,保證工作的順利進行。李娜組長樂盡職守,為人誠懇,工作認真負責,事事考慮周全,維護大局。
五、影響班組產(chǎn)量、質(zhì)量指標、物料消耗的癥結(jié)所在和改進措施:
在生產(chǎn)過程中,要以零消耗為目標,產(chǎn)量和質(zhì)量為目標,盡自己最大的能力,把公司的物料消耗放在第一位,這樣才能更有效保證班組的產(chǎn)量,保證質(zhì)量的達到指標,作為一名公司的員工,要在實際中以身作則,做到節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的效益,讓公司節(jié)約成本,增加產(chǎn)量。
六、采取哪些節(jié)能降耗的措施,為公司節(jié)約了哪些物料等:
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一塊煤的價值,那是企業(yè)效益的根本所在。節(jié)能降耗就要從實際出發(fā),無論是在生產(chǎn)或生活中,從身邊做起,從點滴做起,從舉手之勞做起。比如:隨手關(guān)燈,隨手關(guān)閉水龍頭等。
七、20xx年的工作打算和計劃:
半年多來,自己在工作中有過歡笑,也有過沮喪,雖然取得了一定的進步,掌握了很多的崗位技能和相關(guān)理論,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大的差距。總之,這些都已經(jīng)成為過去,20xx年就要來臨,新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),在下一步的工作中,我將在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),發(fā)揮自己最大的能力,認真學習公司各項規(guī)章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率進入一個全新的水平,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)6
在這里我接觸了許多新的東西,在這里學習期間覺得自己也應(yīng)該懂得很多,開始的時候?qū)@些東西還是比較感興趣的,覺得這個學的應(yīng)該比較簡單的,但是到了后面就越來越難了,不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道,自己慢慢的意識到學的東西還有許多,現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦,也可以自己看懂啦。
來到xx科技,第一天聽x總跟我們交流實習中一些事情,對我這樣一個剛實習的人來說無疑是一種入門的`指導(dǎo)課,而且感觸頗多,后來多少接觸過幾次,更是很佩服,人應(yīng)該有種學習的精神,從他的身上能找到自己渴望學習的東西。
到了車間,xx工長給我講了許多安全事情上的問題,讓我們懷著一個一切做事小心謹慎的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設(shè)備,在分組以后,我被分到調(diào)試組中,xx大哥針對我們剛從校內(nèi)出來學生實踐能力差的弱點,給我們幾個講解了許多元器件的功能和作用,接線方式,圖紙說明,系統(tǒng)學習了xx,空開,交流接觸器,電機,變頻柜,熱繼電器,溫度開關(guān)等等許多電器元器件,然后由孟凡林,唐越等幾位哥哥帶我們進入調(diào)試程序,方法是:先測三相平衡,通斷,絕緣等等,保證前期準備工作,開始上電進行調(diào)試工作,開觸摸控制屏上出現(xiàn)什么故障,對應(yīng)圖紙去找,并且排除故障,等他們保證主控機艙控制柜正常運行,然后給我們出幾個長見的問題,讓我自己動手去排查,從而改正。
從電工班學習的啟事:凡是出現(xiàn)電器問題,一律不要著急,先去觀察問題,從而進行思考,然后去檢查故障,認真干好手中的活,搞技術(shù)的人一定要精益求精,很多事情要親自去動手和用眼睛觀察是兩碼事,實踐出真知,要想更精準的完成調(diào)試,必須多積累豐富的知識水平,而且一定要用心去研究爭取更高層次的突破。我真的很佩服這個崗位上的幾位員工,感覺他們好像都無欲無求,頗有既來之則安之的架勢,雖然這個崗位的工作很枯燥,但是他們的工作態(tài)度都非常的端正,通過一些細節(jié)我可以看出他們很有責任心,工作中也非常的小心謹慎。不管是大小事情該做該記得他們從來都是按要求完成,這一點很值得我佩服和學習,讓我想到了一句話,不管工作怎么樣,只要做了就一定要做好,這才是做人的真諦,成功的前提。
人生的境界:心中無我,眼中無錢,念中無他,學無止境。深刻把這句話帶到我人生工作當中去,鼓勵自己只有努力再努力。
通過車間的觀摩和參與干活,我了解了齒輪箱,發(fā)電機,加熱器偏航系統(tǒng),水冷系統(tǒng),輪轂,葉片,聯(lián)軸器,變頻柜,里面包含很多細小的部件一些知識,比如說:輪轂里有蓄電池,B編碼器,中控柜,油盒,分油器,油箱,變槳電機,限位開關(guān),等充分了解了各部件的作用。減震器,震動分析模塊,2個急停盒,液壓站,油過濾網(wǎng),A,B編碼器,偏航電機,滑環(huán),熱風機,散熱器,加熱器等等很多以前沒接觸到或者印象不深的概念問題。
作為一個實習生在生產(chǎn)車間的一個月里,我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏,剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的痛苦,但現(xiàn)在已經(jīng)如脫胎換骨一般。對于新的東西我仍然在學習之中,將永不止步,但學習是自己的事情,等待下一步風場實習的繼續(xù)給自己沖電,一個有自信的人,是不怕任何技術(shù)難關(guān)的,當你懷著信心去奔跑,所有的困難都在給你讓路。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)7
一、主要工作完成情況
財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,是深化“四化”工作、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標之一。一年來,我本人高度重視此項工作,積極組織,層層落實,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析,確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi),順利、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常,財務(wù)管控工作取得了階段性成績。
“依法治企年”工作!耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工,我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題。在此項工作中我們共計自查出合同風險、債務(wù)風險、債權(quán)風險,財務(wù)信息風險,多元化經(jīng)營風險,資金內(nèi)部管理風險,擔保風險等七個風險點,并分析原因,逐一落實,提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責任風險管理報告等上報相關(guān)部門,并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。
“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下,我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議,學習了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”,做到自查不走過場、不留死角,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”本文系工作幫手網(wǎng)整理發(fā)布,查看更多范文請百度搜索工作幫手網(wǎng)專項治理工作實施方案》的要求,重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,對各類賬戶、保險柜進行了認真細致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成,已做好迎接國資委復(fù)查的準備。
財務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,我們以增強公司財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益為目的,以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學高效的財務(wù)集約化管理體系為目標,以財務(wù)資源的集約化運作為中心,以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定了xx年財務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強全面風險管理,健全內(nèi)部控制機制,依法從嚴理財,打造高素質(zhì)的財會隊伍。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。
資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴重不足,導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴重不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,從年初開始,在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元,新增國內(nèi)保函信用額度1。5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,也為國外項目的保函需求做好了儲備。確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。
不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中,要求公司機關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀律,按照財務(wù)制度進行核算為前提,嚴格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作,及時準確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理,對緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足,補充和修訂了部分規(guī)章制度,建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度,今年以來我親自帶隊,已安排了多次財務(wù)檢查工作,收到了不錯的效果,也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可和大力支持,在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查,以確保集團公司年度財務(wù)考核指標的如實、全面完成;外圍工作安排有序,與省公司、各金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔保審批,資金回收,融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。
二、自身建設(shè)
在反腐倡廉教育學習方面:積極參加公司組織的警示教育活動,認真聆聽公司組織的反腐倡廉學習教育報告會,觀看了典型腐敗犯罪紀錄錄片,對紀錄片中發(fā)生的事件進行了認真剖析,認真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì),加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學習,以正面教育為目標,以反面教材為鞭策,務(wù)必做到嚴于律己,恪守共產(chǎn)黨員的道德標準和行為規(guī)范,將自身反腐倡廉工作做細、做實。
在個人生活及修養(yǎng)方面:積極主動參加公司、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴格要求自己,認真讀書學習,不斷提高個人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上,時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,踏實進取、認真謹慎,忠于職守、盡職盡責,遵守紀法和公司的各項規(guī)章制度,努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以對自己負責、對工作負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。
“一崗雙責”管理要求方面:在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,加強本部門員工工作作風建設(shè),提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。
三、不足之處及改進措施和努力方向
存在問題:今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強,財務(wù)人員的工作量成倍增長,為此年初在財務(wù)人員的`工作量安排上不盡合理,過多的依賴個別同志完成此項工作,而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多,而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。
改進措施和努力方向:xx年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性,對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,合理布置,統(tǒng)籌規(guī)劃,最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學習的機會,建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,將每一項工作都落到實處,特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴謹、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄,大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)8
20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理
公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,進行xx車間和XX車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務(wù),很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共135批,xx膠囊共50批,xx片共20批。
3、產(chǎn)品質(zhì)量
在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了XX等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設(shè)備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)
2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設(shè)備的'壓縮機微漏氟利昂問題
3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造
4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修
5、更換溶膠出膠口閥門
6、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修
7、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合GMP的要求
2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃
3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證
4、制訂xx軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告
5、完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗證
四、人員管理方面
1、新員工培訓(xùn)
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),保證新員工順利進入各崗位角色,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵溪源宮進行試崗
鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3、根據(jù)GMP要求,對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。
五、降本增效情況
1、車間通過對員工的教育,將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將物耗、能耗降到最低。
2、車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平,在操作中總結(jié)經(jīng)驗,節(jié)約成本。
如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等,極大地降低了生產(chǎn)成本。
六、存在的不足
在20xx年一年的工作中,雖然加強了管理,但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如:
1、員工對崗位SOP執(zhí)行不到位;車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明;清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映
2、車間有少數(shù)員工工作熱情不高
違反公司、生產(chǎn)紀律現(xiàn)象仍然存在,如有部分員工經(jīng)常上班遲到,工作時精力不集中等。
七、明年的展望
如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實、不平凡的一年,那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足,20xx年我們將采取如下措施進行改進:
1、加強思想教育
對于車間生產(chǎn)中存在的問題,首先加強對員工的教育,增強GMP意識,嚴格按照各崗位SOP進行操作,其次采取各崗位主操負責制,將責任落實到人,同時車間管理人員加大工藝巡查力度。
2、獎罰并用
在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài),對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵,并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產(chǎn)工藝紀律,對于違反生產(chǎn)工藝紀律的人員進行懲罰。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)9
光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年;仡20xx年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績
1。生產(chǎn)方面
1)。產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。
月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計
訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2)。銷售計劃完成:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,車間排出《日生產(chǎn)流程表》,每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期。為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月—12月統(tǒng)計,生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90。5%(見附表二)。
表二 銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率 95% 94。6% 96。7% 97。5% 96。5% 83。7% 87% 85% 78。5% 90。5%
2。產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。
3。設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,但在設(shè)備組的精心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4。員工管理
員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5。安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6。現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二。存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:
1)。生產(chǎn)方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:
、偕a(chǎn)計劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
、谕赓徫锪系轿徊患皶r:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),雖然要求采購編排了《采購計劃》,但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。
、凵a(chǎn)工藝的標準和革新:產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準,造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的out了。。
、苌a(chǎn)設(shè)備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)使用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
、萑藛T流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,我個人分析總結(jié),四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善:所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周計劃,盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,鼓勵員工多提出工藝改進建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面:雖公司在20xx年11月成功通iso認證,但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題:
、賳T工質(zhì)量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關(guān)系。
、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
、廴狈|(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)上。
、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準:有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的.是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,你認為是ok的,我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,造成庫存量增多,原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個原因:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經(jīng)常為了減少工作量,怕麻煩,對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時間,沒有按單按量發(fā)放物料,經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),實行一些相應(yīng)獎罰措施,對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),因此,本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5。希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)10
根據(jù)總部《關(guān)于開展xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神,今年6月份,公司積極開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。公司研究制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識,強化管理。
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安委會組長任組長,安委會成員為成員,負責督導(dǎo)活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間,各單位根據(jù)實際情況,組織全方位的人員進行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行了專項培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”,創(chuàng)建無隱患崗位活動。
活動期間,各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動全體干部職工,從分公司決策安排,中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,對查出的隱患及時進行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,公司組織進行了三次專項檢查:6月初,安全處會同裝備部對公司起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;6月15日,由公司安委會組織專項檢查小組對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,并要求車間及時整改了;6月25日,安全處組織安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查,并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查,對所查出的不合格項已及時整改。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計,活動期間,各單位共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(次),已全部進行整改,整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的`的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、幾點體會
今年是全國開展的第xx個“安全生產(chǎn)活動月”活動,在開展活動的過程中,我們深深地體會到:
1、思想認識到位,才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認識,行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動,不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動,人們的安全生產(chǎn)意識提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動的開展提供強有力的保障。
3、把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
4、突出重點,才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中,我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過公司上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2、精品項目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向
我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
1、在思想認識上,再提高;
2、在推介精品項目上,再創(chuàng)新;
3、在準備策劃上,再認真;
4、在增強效果上,再下功夫;
5、在整改安全隱患上,再努力;
6、在營造氛圍上,再加油。
八、認真總結(jié),以月促年
6月底,各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報,同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動,使全體干部員工進一步提高了安全防范意識,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強,查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,保證了企業(yè)的安全。
總之,通過本次活動的開展,在公司上下收到了良好的效果,提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強,各項安全措施得到進一步落實。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)11
安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面,是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標,不僅緩解烏海用電緊張局面,也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達工程于20xx年10月開工,經(jīng)過19個多月的緊張施工,一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn),進入商業(yè)運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐,過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa,溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調(diào)速給水泵,回熱系統(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng),發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來,華電烏達所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運,因此在以后的生產(chǎn)運營中,機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長壽,取決于承載生命的機體是否生機盎然;企業(yè)能否搏擊風浪,取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個部門,直接參與生產(chǎn)運營的一個部門,也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達一期項目安全建設(shè)中,生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運營,2年多的時間里,生產(chǎn)部全體成員團結(jié)協(xié)作、共同努力,本著“安全第一”的宗旨,在重重困難中突圍出來,保證了機組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運行,并創(chuàng)下了較高的利潤。
在機組的基建時期,生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難,但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn),確保了工程進度。
在施工現(xiàn)場,人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙,雖然面龐黝黑、汗流浹背,他們的步伐依然矯健、堅定。“其身不正,百令不從,其身正,不令而行”,生產(chǎn)部全體成員團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門,公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況,生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度,派專人駐廠催辦,加強與設(shè)計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系,組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會,排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難,生產(chǎn)部加大組織力度,研究方案加以解決,確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進入高峰期后,生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家,每天工作時間在15個小時以上,“事多人少”,每位專業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重,一天工作下來,許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn),生產(chǎn)部克服了種種困難,終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn):20xx年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完,8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20xx年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20xx年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網(wǎng),3月22日—3月25日72小時試運,3月28日—3月29日24小時試運;20xx年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束;5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運,6月27日#2機組24小時試運。
“百年大計,質(zhì)量第一”,工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性,為此,生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行事先事中事后“三控制”,實行質(zhì)量管理“一票否決制”,嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,凡事有人負責,在施工管理上以四個凡事為原則,嚴格檢查質(zhì)量管理的實施情況,并與質(zhì)量目標考核責任制有效結(jié)合,加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制,過程決定結(jié)果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理,在整個工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問題。
安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,為將“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實處,施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則,從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度,加大安全投入,實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標識齊全、明確、整潔,強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查,安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范,堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合,對違章行為及時考核,對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會,認真分析、總結(jié)存在的問題,責成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施,整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊,縱向到底,責任到人,工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標。
20xx年是華電烏達的第一個生產(chǎn)運營年,#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群策群力的原則,通過強化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育,增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責任意識;通過齊抓共管,營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日,我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天,完成發(fā)電量,且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天,創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運行水平。
領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
今年以來,烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠,僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw,加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后,制約外送電力,造成烏海地區(qū)窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進一步做好生產(chǎn)工作,切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面,積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后,在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況,我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商,達成了共識,從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確,對生產(chǎn)人員,在制度、紀律上要從高從嚴,在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些,很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責任感,在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內(nèi)容,并進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的,要及時分析原因,拿出對策,并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
明確責任。值長明確各自的職責。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的.重要內(nèi)容,實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度,并根據(jù)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行,建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。
建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽,實行末位淘汰機制,極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作,認真調(diào)整的工作責任意識,并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學優(yōu),趕優(yōu),超優(yōu)的良好工作氛圍。
三、加強培訓(xùn),提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn),根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識,以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育,是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ),以技術(shù)培訓(xùn)為重點,經(jīng)常性地對員工開展各項培訓(xùn)活動,取得了良好的效果。
認真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對易發(fā)事故類型、重點保護部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與操作技能等方面,開展深入全面的大學習、大檢查,消除隱患,有針對性地、扎實地開展培訓(xùn)工作。
開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
四、加強檢查,及時整改
開展常規(guī)檢查,每周小檢查,每月大檢查,把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一,組織人員進行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題,立即下書面通知,限期整改,對生產(chǎn)起到了極大的促進作用。
回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜,放眼華電烏達熱電這片熱土,無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水,無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆,遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手,華電烏達人得時刻準備著,帶上乘風破浪的魄力,迎難而上、開拓創(chuàng)新,為華電烏達創(chuàng)造更加美好的未來!
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)12
工作總結(jié):
一、工作內(nèi)容及細分
1.品牌授權(quán)客戶拓展(客戶數(shù)量約1000家,意向客戶約100家,主要集中地區(qū)為江浙、廣東地區(qū)的中小型企業(yè)為主,對于品牌授權(quán)的接納程度較高。對我司的信任程度較為理性,以關(guān)系為導(dǎo)向作為突破口,達成合作相較于大型企業(yè)的可能性較大。)
2.客戶方案制作(盛泰品牌推介已制作為模板、參考建議書已制作模板、提案、文字駕馭、合同制作、提綱等方面能力有所提高但仍需加強。)
3.行業(yè)動態(tài)資訊獲取、市場情報搜集、競爭同行信息(同行朋友相對較少、信息較為閉塞、缺少學習力、未投入較多時間。)
4.客戶維護(客戶維護較為良好、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通較少、公司的整體規(guī)劃及發(fā)展方向了解不夠。)
5.客戶談判(相對專業(yè)化有待提高、談判技巧有條不紊、客戶行業(yè)規(guī)模,發(fā)展,生產(chǎn),工藝,成本,競爭對手等信息未曾深入分析和學習。)
二、學習知識
1.品牌授權(quán)(基本的發(fā)展歷史、前景、競爭對手、市場區(qū)域、運營模式、銷售策略等信息已有一定的掌握)
2.動漫產(chǎn)業(yè)(動漫發(fā)展、國內(nèi)形勢、國外競爭對手、政府政策支持、湖北省文化產(chǎn)業(yè)動向、動漫卡通等作品已有一定的掌握)
三、工作進展
1.合作伙伴(目前公司的合作商已有:華生筆業(yè)、汕泰食品、莎麗玩具、濱奇飾品、九通音像制品、嶺南美術(shù)出版社、廣州某面具生產(chǎn)廠商,自己簽約的合作商為華生筆業(yè),其他合作伙伴正在良好地維護當中。)
2.意向客戶(木童玩具、拜麗德服飾、世博文具、三木控股、小白龍、布萊特、武漢郵政、惠爾康、友芝友、大楓紙業(yè)等廠商,年后有望有實質(zhì)性重大突破。)
3.工作能力(溝通、協(xié)調(diào)、談判、文案等方面有明顯提高)
四、職業(yè)規(guī)劃
1.20xx年6月前升任為品牌授權(quán)總監(jiān),組建自己的授權(quán)團隊,授權(quán)廠商達到10家以上,公司授權(quán)廠商總數(shù)達近20家,20xx年前,將授權(quán)業(yè)務(wù)開展致30家以上。
五、部門及公司評價
1.部門無(個人負責)
2.本人對公司的發(fā)展及目前的品牌有極大的信心。
工作展望:
一、工作內(nèi)容及細分
1.完全掌握國內(nèi)大部分(70%以上)動漫周邊生產(chǎn)制造型企業(yè)及經(jīng)銷商相關(guān)信息。
2.抓緊時間培養(yǎng)一名專業(yè)品牌策劃人員,并且有一定的市場拓展能力。
3.加強與行內(nèi)精英或資歷較老的人士進行社交以及溝通。
4.多加強與老總之間的溝通,做到與時訊息,及時匯報。
5.加強對客戶行業(yè)的生產(chǎn)、成本、材料、工藝、營銷、渠道等各方面的深入了解。
二、學習知識
1.品牌授權(quán),通過同行信息、網(wǎng)絡(luò)報道、對手論壇、行業(yè)論壇、以及專業(yè)類書籍來達到學習的.目的。
2.動漫產(chǎn)業(yè),大致與以上相同。
3.多觀看國內(nèi)外優(yōu)秀的動漫作品,提高對于動漫制作,發(fā)展,價值,產(chǎn)業(yè)鏈之間的認識和體會。
三、工作進展
1.合作伙伴(維護好現(xiàn)有的老客戶,盡快幫助及督促老客戶產(chǎn)品抵達終端,幫助老客戶提供提高銷量的參考方案,并且建議客戶轉(zhuǎn)介紹。)
2.意向客戶(加大跟進意向客戶的進度,盡全力面談。)
3.工作能力(溝通、協(xié)調(diào)、談判、文案等方面提高至能夠獨立且對話與對方企業(yè)高管決策層。)
四、工作方向
1.今年上半年主要目標攻克省內(nèi)企業(yè),以省內(nèi)品牌影響力為推動,抓緊與企業(yè)各種聯(lián)系手段達成合作。
2.其次以廣東、江浙為主要目標發(fā)展客戶群體。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)13
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的'檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護
在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點:
。1)過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
。2)現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)14
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標完成情況
20xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94、29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的.流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核
在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)15
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部XX年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,安全生產(chǎn)取得了顯著成效:全年安全生產(chǎn)無事故,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢,為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐,F(xiàn)將我生產(chǎn)部XX年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面,總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧
我部以從事生產(chǎn),在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍;制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制;制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的。此外,充分運用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段,對過程進行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮,使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能。回顧這一年,我們
(一)、高度重視安全生產(chǎn)工作,相關(guān)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。
XX年,公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置,突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作,安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設(shè)立了“安全員”崗位,自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
(二)、存在的問題和困難:我們深切體會到,安全目標的實現(xiàn),搞好安全生產(chǎn)存在著很大的
難度。因此,在抓安全生產(chǎn)工作上,往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象,本來一些認為行之有效的管理辦法,難以貫徹落實
二、XX年安全生產(chǎn)工作的重點:
(一)、認真貫徹落實,提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識,全面落實安全生產(chǎn)責任制;著重抓好兩個重點,即重點崗位對象,就是從事危險,運輸安全。
。ǘ⒄J真組織開展好宣傳活動。
要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題
。ㄈ、嚴格違規(guī)違章操作等。
進行安全教育;同時,源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理:
。ㄒ唬臉I(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)
嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負責”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的,并把安全工作的效果納入了年終績效考核
。ǘ栏褙瀼貓(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,按照制度的具體要求,深入落實安全生產(chǎn)的`自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。
。ㄈ、加強安全生產(chǎn)檢查力度,認真做好安全隱患治理、整頓
(四)、為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查,在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要,進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,器材、安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,努力提高全員安全意識和技能。
。ㄒ唬⒄J真開展“安全生產(chǎn)月”活動。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間,,我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強的作用,廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目,組織實施安排觀看宣傳片;增強了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決,公司安全文化氛圍日益濃厚,安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。
本著“誰主管、誰負責”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核。
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