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企業(yè)師帶徒小結(jié)
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的個人能力得到了很大進(jìn)步，一起好好小結(jié)過去這段努力的時間吧。那么一般小結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)師帶徒小結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為強(qiáng)化導(dǎo)師對新員工的 “傳、幫、帶”作用，根據(jù)省公司要求，XX分公司于20xx年9月開始組織了師帶徒活動，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、活動整體情況
XX分公司20xx年招聘大學(xué)生新員工共56人，師徒結(jié)對56對。其中7名新員工調(diào)動到其他分公司或離職，現(xiàn)有師徒49對。師徒合同期限均為一年，從20xx年9月1日至20xx年8月31日。預(yù)計(jì)20xx年9月份，49人均可按時出師。
新員工按崗位類別分，有市場策劃類X人、銷售類24人、維護(hù)與支撐類X人、行政與財務(wù)類X人；導(dǎo)師按崗位級別分，有部門負(fù)責(zé)人X人、項(xiàng)目/產(chǎn)品經(jīng)理X人、技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干X人。
XX分公司“帶徒津貼”標(biāo)準(zhǔn)為：考核優(yōu)秀，津貼為XXX元/月；考核良好，不低XXX元/月；考核合格，津貼為XXX元/月。
二、活動開展的具體實(shí)施。
XX分公司根據(jù)省公司文件精神，發(fā)文組織各部門為20xx年招聘的所有大學(xué)生新員工指定導(dǎo)師。要求導(dǎo)師和新員工簽訂《師徒合同書》，統(tǒng)一以一年為培養(yǎng)周期。并要求各部門按季度、年度進(jìn)行考核，填寫《師帶徒季度評價及計(jì)劃表》，考核結(jié)果作為導(dǎo)師帶徒津貼發(fā)放依據(jù)。同時，部門也將考核結(jié)果作為導(dǎo)師績效、評優(yōu)的參考因素。
為了幫助導(dǎo)師隊(duì)伍提高輔導(dǎo)水平和效果，在輔導(dǎo)新員工時“授人以漁”，人力資源部于20xx年9月下旬，為導(dǎo)師開展了一次為期兩天的管理教練技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由人力資源部內(nèi)訓(xùn)師講授，為各部門的40多位導(dǎo)師介紹了管理教練技術(shù)的基礎(chǔ)知識，并以豐富的案例和互動練習(xí)，幫助導(dǎo)師掌握管理教練技術(shù)的架構(gòu)模型和方法，和導(dǎo)師們結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，深入探討了輔導(dǎo)新員工的意義、難點(diǎn)和方法。
三、活動取得的成效。
“師帶徒”活動的開展，為新員工從學(xué)校踏入社會提供了一個有力的支撐，使得新員工的角色轉(zhuǎn)換更為平滑、迅速。XX分公司20xx年入職的新員工已經(jīng)很好的融入了工作環(huán)境，在各個部門逐漸成為營銷、維護(hù)和支撐的生力軍，發(fā)揮起越來越重要的作用。
同時，為人表率的角色要求也對導(dǎo)師提出了更高要求，起到一定的推動作用，促使他們在輔導(dǎo)新員工的過程中更加全面地反省和提升自己。
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