公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 1
一、引言
在過(guò)去的一年里，我公司在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)，取得了較為顯著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果�，F(xiàn)將一年來(lái)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下：
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
1. 產(chǎn)量與產(chǎn)值
本年度，公司共完成生產(chǎn)總值XX億元，同比增長(zhǎng)XX%。
各類(lèi)產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)到XX萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng)XX%。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量
通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，產(chǎn)品合格率提升至XX%。
建立了完善的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3. 市場(chǎng)拓展
公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均取得了較大突破，新增客戶(hù)XX家，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)XX%。
積極參加各類(lèi)展會(huì)和行業(yè)交流活動(dòng)，提高了品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
4. 成本控制
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，有效降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約成本XX萬(wàn)元。
加強(qiáng)了原材料采購(gòu)管理，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
三、主要工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng)新
研發(fā)部門(mén)成功開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品XX項(xiàng)，其中XX項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家專(zhuān)利。
引入智能化生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和發(fā)展，舉辦了多次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
建立了員工激勵(lì)機(jī)制，提高了員工的工作積極性和歸屬感。
3. 安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和應(yīng)急演練。
全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 市場(chǎng)拓展仍需加強(qiáng)
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。
加大品牌推廣力度，提高品牌知名度和影響力。
2. 成本控制仍需優(yōu)化
部分原材料價(jià)格波動(dòng)較大，需要加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。
3. 人才培養(yǎng)和引進(jìn)
加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高公司整體的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。
建立完善的人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了較為顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 2
一、前言
回顧過(guò)去的一年，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成績(jī)，不僅完成了既定的生產(chǎn)目標(biāo)，還在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，公司共完成生產(chǎn)任務(wù)XX批次，產(chǎn)量達(dá)到XX萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)XX%。
各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量均有所提高。
2. 市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
公司積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，與多家知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
加大品牌宣傳力度，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多種渠道進(jìn)行品牌推廣，提高了品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，成功開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品XX項(xiàng)。
引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
三、管理創(chuàng)新與實(shí)踐
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化
對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和延誤。
建立了完善的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理。
2. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)了成本控制和財(cái)務(wù)管理，建立了完善的成本核算和預(yù)算管理體系。
通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道和庫(kù)存管理，降低了原材料成本，提高了資金利用效率。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
開(kāi)展了多次員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
建立了完善的人才選拔和晉升機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度和影響力，吸引更多客戶(hù)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新投入不足
雖然公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定成績(jī)，但投入力度仍需加強(qiáng)。
加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)更多高端人才，提高公司的`創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。
3. 管理水平和執(zhí)行力有待提升
部分管理人員的管理水平和執(zhí)行力有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。
建立完善的管理制度和考核體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。
五、總結(jié)與展望
過(guò)去的一年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 3
一、引言
隨著20XX年上半年的圓滿(mǎn)落幕，回顧過(guò)去六個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程，我公司全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，不僅在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了顯著成績(jī)，還在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)了新的突破�，F(xiàn)將上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下：
二、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
1. 產(chǎn)量完成情況：上半年，公司累計(jì)完成產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)XX%，超額完成年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 質(zhì)量控制：通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)品合格率達(dá)到了XX%，較去年同期提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗等措施，生產(chǎn)成本得到有效控制，為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間。
三、市場(chǎng)拓展
1. 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)：上半年，公司成功開(kāi)發(fā)了XX家新客戶(hù)，為公司的市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 市場(chǎng)份額：通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額均有所提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
四、技術(shù)創(chuàng)新
1. 新產(chǎn)品研發(fā)：上半年，公司成功研發(fā)出XX款新產(chǎn)品，并成功推向市場(chǎng)，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2. 技術(shù)改進(jìn)：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 員工培訓(xùn)：上半年，公司組織了多次員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的培訓(xùn)，提升了員工的`綜合素質(zhì)。
2. 企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 供應(yīng)鏈管理：部分原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。未來(lái)將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
2. 市場(chǎng)拓展力度：雖然新客戶(hù)開(kāi)發(fā)取得了一定成績(jī)，但市場(chǎng)拓展力度仍需加強(qiáng)，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額。
七、結(jié)語(yǔ)
上半年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在不足和需要改進(jìn)的地方。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，不斷提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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一、概述
20XX年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了優(yōu)異成績(jī)，還在管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了新的進(jìn)展。現(xiàn)將上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下：
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1. 產(chǎn)量與效益：上半年，公司累計(jì)完成產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX億元，同比增長(zhǎng)XX%，利潤(rùn)總額達(dá)到XX億元，同比增長(zhǎng)XX%。
2. 質(zhì)量控制：通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品合格率持續(xù)保持在XX%以上，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。
三、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
1. 市場(chǎng)拓展：上半年，公司成功開(kāi)拓了XX個(gè)新市場(chǎng)，與XX家新客戶(hù)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
2. 品牌建設(shè)：通過(guò)加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，公司品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升，為公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。
四、管理創(chuàng)新
1. 流程優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，提高了工作效率和響應(yīng)速度。
2. 信息化建設(shè)：加強(qiáng)了信息化建設(shè)，引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的'實(shí)時(shí)共享和流程的自動(dòng)化管理。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 人才引進(jìn)：上半年，公司成功引進(jìn)了XX名高素質(zhì)人才，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，提升了員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力。
六、存在問(wèn)題與未來(lái)規(guī)劃
1. 技術(shù)創(chuàng)新：雖然公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定成績(jī)，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有差距。未來(lái)將加大研發(fā)投入，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。
2. 市場(chǎng)拓展：雖然市場(chǎng)拓展取得了一定成績(jī)，但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。
未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，不斷提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的和諧與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 5
一、引言
隨著20xx年上半年的圓滿(mǎn)結(jié)束，回顧過(guò)去六個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程，我司在全體員工的共同努力下，面對(duì)復(fù)雜多變的`市場(chǎng)環(huán)境，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本報(bào)告旨在全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施及下半年工作規(guī)劃。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果
1. 產(chǎn)量與產(chǎn)值：上半年累計(jì)完成產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX億元，同比增長(zhǎng)XX%。
2. 質(zhì)量控制：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，產(chǎn)品合格率保持在XX%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到XX%。
3. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗等措施，生產(chǎn)成本得到有效控制，單位產(chǎn)品成本同比下降XX%。
4. 市場(chǎng)拓展：成功開(kāi)拓新市場(chǎng)XX個(gè)，新增客戶(hù)XX家，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。
三、存在問(wèn)題
1. 生產(chǎn)效率：部分生產(chǎn)線(xiàn)仍存在效率不高的問(wèn)題，影響了整體產(chǎn)能的發(fā)揮。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度較慢，技術(shù)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。
3. 供應(yīng)鏈管理：原材料供應(yīng)偶爾出現(xiàn)波動(dòng)，影響了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
四、改進(jìn)措施
1. 提升生產(chǎn)效率：對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，引進(jìn)高端技術(shù)人才，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。
五、下半年工作規(guī)劃
1. 產(chǎn)量與產(chǎn)值目標(biāo)：下半年計(jì)劃完成產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX億元。
2. 質(zhì)量提升：繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率保持在XX%以上。
3. 成本控制：進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。
4. 市場(chǎng)拓展：深化與現(xiàn)有客戶(hù)的合作，同時(shí)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
六、結(jié)語(yǔ)
20xx年上半年，我司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。下半年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率，加快技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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一、概況
20xx年上半年，我司在全體員工的共同努力下，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。以下是對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面總結(jié)及未來(lái)展望。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果
1. 產(chǎn)量與產(chǎn)值：上半年累計(jì)完成產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX億元，同比增長(zhǎng)XX%。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品合格率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升。
3. 成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等措施，生產(chǎn)成本得到有效控制，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
4. 市場(chǎng)拓展：成功開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)XX個(gè)，新增客戶(hù)XX家，品牌影響力不斷擴(kuò)大。
三、主要工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，成功推出新產(chǎn)品XX款，為公司帶來(lái)新的'增長(zhǎng)點(diǎn)。
2. 生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)，提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 供應(yīng)鏈管理：部分原材料供應(yīng)存在波動(dòng)，需加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
2. 人才培養(yǎng)：高端技術(shù)人才短缺，需加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升公司整體技術(shù)水平。
3. 市場(chǎng)拓展：部分新市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度較慢，需加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率。
五、未來(lái)展望
下半年，我司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，深化內(nèi)部管理改革，提升生產(chǎn)效率，加快技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展步伐。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來(lái)更加輝煌的明天。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 7
隨著20XX年上半年的圓滿(mǎn)落幕，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)本公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。這一年里，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績(jī)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
上半年，公司生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，較去年同期增長(zhǎng)了XX%。這一成績(jī)的取得，得益于我們優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的努力。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我們有效降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
在市場(chǎng)拓展方面，我們積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，加大了對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的多渠道營(yíng)銷(xiāo)，我們成功打開(kāi)了多個(gè)新市場(chǎng)，客戶(hù)基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，我們注重品牌建設(shè)，通過(guò)提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)品牌宣傳，公司品牌形象得到了顯著提升。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的`核心動(dòng)力。上半年，我們加大了研發(fā)投入，成功研發(fā)出了多款新產(chǎn)品，并獲得了多項(xiàng)專(zhuān)利。這些新產(chǎn)品的推出，不僅豐富了產(chǎn)品線(xiàn)，還滿(mǎn)足了市場(chǎng)的多樣化需求，為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們深知，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，上半年我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們注重人才培養(yǎng)，為優(yōu)秀員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
五、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
盡管上半年取得了不少成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)需求日益多樣化，我們?nèi)孕璨粩嗵嵘陨韺?shí)力。下半年，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，不斷提升自身實(shí)力，拓展市場(chǎng)份額，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)環(huán)保和安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，上半年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)期，我們團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，取得了令人矚目的成績(jī)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 8
隨著20XX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的圓滿(mǎn)結(jié)束，我在此對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)。上半年，我們公司在全體員工的共同努力下，克服了諸多困難，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果
上半年，公司生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)我們優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的努力。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，我們有效降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、市場(chǎng)拓展與客戶(hù)服務(wù)
在市場(chǎng)拓展方面，我們積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，加大了對(duì)潛在客戶(hù)的`開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式，我們成功吸引了大量新客戶(hù)，并鞏固了與老客戶(hù)的關(guān)系。同時(shí)，我們注重客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)提供個(gè)性化解決方案、加強(qiáng)售后服務(wù)等方式，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。上半年，我們加大了研發(fā)投入，成功研發(fā)出了多款新產(chǎn)品，并進(jìn)行了市場(chǎng)推廣。這些新產(chǎn)品的推出，不僅豐富了產(chǎn)品線(xiàn)，還滿(mǎn)足了市場(chǎng)的多樣化需求，為公司帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們積極營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、協(xié)作、共贏(yíng)。這些努力不僅提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
五、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
盡管上半年取得了不少成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)需求日益多樣化。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化銷(xiāo)售策略，拓展市場(chǎng)份額；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升自身實(shí)力，拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們將積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，加強(qiáng)環(huán)保和安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠取得更加輝煌的成就。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 9
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xx-xx月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的'隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 10
在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀(guān)質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造�？傊�，主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評(píng)價(jià)
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路，工廠(chǎng)在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象�，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀(guān)包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀(guān)給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類(lèi)廠(chǎng)家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀(guān)因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，過(guò)程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷(xiāo)售打下良好的.基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來(lái)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)xx工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了xx，大大降低了xx故率，提高了xx設(shè)備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問(wèn)題，主要是:
1、沒(méi)有安全工作，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)安全管理，把安全工作放在工廠(chǎng)部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)。
五、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范，提高評(píng)價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類(lèi)企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 11
XX年編制袋廠(chǎng)在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二、幾點(diǎn)思路和作法：
我廠(chǎng)全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：
第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。
第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。
第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀(guān)念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠(chǎng)的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶(hù)需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠(chǎng)部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠(chǎng)部多次召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠(chǎng)部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠(chǎng)部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠(chǎng)部對(duì)各工段的'安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠(chǎng)和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠(chǎng)部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠(chǎng)部還利用辦黑板報(bào)專(zhuān)刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠(chǎng)部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠(chǎng)今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠(chǎng)的改制工作，XX年3月16日我廠(chǎng)新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀(guān)念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀(guān)念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話(huà)，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠(chǎng)員工的觀(guān)念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠(chǎng)部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
XX年1月我廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠(chǎng)組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠(chǎng)改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 12
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20xx年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的`工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 13
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門(mén)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高職工安全意識(shí)
安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號(hào)的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對(duì)項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
4、開(kāi)展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識(shí)。組織全體職工觀(guān)看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主
安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中存在和出現(xiàn)的`隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。
2、與各施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員，簽訂率xx%。
3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開(kāi)工前的安全預(yù)評(píng)估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn);生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;
4、組織專(zhuān)職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
5、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)xx%。
6、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認(rèn)真做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠(chǎng)組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。
三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平
只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
四、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的`關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠(chǎng)的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
五、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 14
20xx年對(duì)于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。截至11月底，銷(xiāo)售水泥已達(dá)6萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平�，F(xiàn)將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況總結(jié)如下：
一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全
剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠(chǎng)的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售有序進(jìn)行。
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車(chē)間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識(shí)。
定期舉行消防演習(xí)，普及消防知識(shí)，使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材，明確崗位責(zé)任。
建立醫(yī)療保健隊(duì)伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。
20xx年水泥廠(chǎng)生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、完善管理制度，從管理中要效益
剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。
對(duì)于生產(chǎn)管理，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵(lì)大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強(qiáng)設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。
在人事管理方面，對(duì)中方工作人員，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績(jī)依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工，完善管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，增進(jìn)交流，培養(yǎng)他們的愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。
三、保證水泥銷(xiāo)售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。
由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷(xiāo)售工作一直面臨著比較大的`困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠(chǎng)的正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而某些政府部門(mén)的刻意為難，更使公司利益受到了損失。
針對(duì)這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供應(yīng)。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷(xiāo)售工作。截至11月30號(hào)，水泥總銷(xiāo)售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷(xiāo)售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。
同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏(yíng)得了市場(chǎng)，參與公眾活動(dòng)，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
通過(guò)回顧一年來(lái)的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗
一年來(lái)的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。
3、水泥銷(xiāo)售
我們將繼續(xù)保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系，合理有效的安排運(yùn)輸，增加車(chē)皮的供應(yīng)，保證車(chē)次數(shù)目，保障水泥的銷(xiāo)售工作。
20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依賴(lài)大家的團(tuán)結(jié)合作，克服種種不利因素，出色的完成了計(jì)劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，與政府，社會(huì)增進(jìn)交流，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，豐富銷(xiāo)售方式；保證水泥運(yùn)輸，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體力量，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以?xún)?yōu)異的成績(jī)來(lái)向總公司匯報(bào)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 15
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在充溢希望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下
一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的`問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
七、20xx年工作安排
1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)；
2）長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸；
3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；
4）做好產(chǎn)前打算工作；
5）合理支配生產(chǎn)，剛好處理異樣；
6）合理調(diào)整安排，做到平衡生產(chǎn)；
7）適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；
2）嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1）依據(jù)產(chǎn)品客戶(hù)規(guī)格的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，一目了然；
2）全年根據(jù)6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；
最終，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿(mǎn)腔的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
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