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熱工工作總結(jié)(精選6篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的熱工工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
熱工工作總結(jié) 1
時光茬冉,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,我來到xx發(fā)電廠已經(jīng)工作5年了,通過這幾年學(xué)習(xí)和工作,自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際,回首20xx年工作,雖沒有多少可圈可點的成績,但也從一些工作中得到了許多考驗和磨礪,為了彌補(bǔ)不足、發(fā)揚(yáng)成績、再創(chuàng)佳績,我先將一年的工作經(jīng)驗總結(jié)如下:
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是#2機(jī)組小修和臨修期間,班組人員緊缺,我作為技術(shù)員,帶領(lǐng)班組人員,按規(guī)定時間保質(zhì)保量的完成了小修和臨修任務(wù),在此期間,還要協(xié)調(diào)班組人員建設(shè)好每一批7S樣板區(qū)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記檢修規(guī)程。首先,在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,做好技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),給班組里面技術(shù)欠缺的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和講解;其次,協(xié)助好班長管理好班內(nèi)事務(wù),有時班長有事或者休息,臨時管理好班組,協(xié)調(diào)好班組成員做好每一個消缺工作;最后在每年的電力行業(yè)工作中,自己經(jīng)常去現(xiàn)場獲取一手資料,為工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、在設(shè)備日常巡檢和維護(hù)中,加強(qiáng)了#2機(jī)組及外圍輔網(wǎng)設(shè)備的日常巡檢和管理制度,并提出了該方面的一些意見和建議。使設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行;在設(shè)備缺陷和技改方面:對一些不合理的熱控保護(hù)和邏輯提出了合理化的建議,對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行了隔離和排除,在班長和其他同事的的精心努力下得到徹底的`解決。
今年是公司的培訓(xùn)年,作為技術(shù)員,我嚴(yán)格要求自己,不斷的提高自己技術(shù)能力。同時幫助班組里面技術(shù)薄弱的同事,常常給予他們必要的技術(shù)指導(dǎo),使他們的消缺能力逐步提高。在班組建設(shè)方面,我做好節(jié)能環(huán)保與項目技改工作,為創(chuàng)建五型班組貢獻(xiàn)自己得一份力量。今年公司在華電國際集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展7S工作,經(jīng)過一年的努力,全廠已經(jīng)實現(xiàn)7S全覆蓋,我們班組在7S創(chuàng)建工作工作中,努力打造好每一批樣板區(qū),特別是班組7S和#2機(jī)組7S的創(chuàng)建工作,我抓住每一個細(xì)節(jié),努力做到最好。同時,在7S工作保持過程中,我做好自己的本職,督促班組其他人員也保持好我們的成果。
最后,來提提我的一些不足和該改進(jìn)的地方。我對有些知識理解的還不是很透徹,以后要多看書,多向懂的人虛心求教,爭取把這些知識吃透,對自己負(fù)責(zé),更要對廠里負(fù)責(zé)。還有就是考慮問題的時候考慮的不是那么全面細(xì)致,導(dǎo)致在實際操作中會遺漏一些環(huán)節(jié),以后要好好改進(jìn)。還有許多不足的地方,這里我就不一一闡述了。爭取在新的一年里努力不斷提升自己。
回望過去,展望未來,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)技術(shù)知識。我將以更高,更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在工作和學(xué)習(xí)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平,進(jìn)一步提高自己分析問題解決問題的能力,提高工作效率。
熱工工作總結(jié) 2
20xx年在不知不覺中又結(jié)束了;仡欁哌^的這一年,我們的成績是可喜的。同時也存在著不少缺點,下面我將做一總結(jié),并且把20xx年的工作也介紹一下。
一、20xx年完成的主要工作:
在新年開始的時候,我們主要工作就是維護(hù)三機(jī)四爐,以及4#機(jī)組的擴(kuò)建工作。
1、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作,經(jīng)過前期處理缺陷的經(jīng)驗積累,我們逐步合理化的完善每個月進(jìn)行定期檢查和維護(hù)的工作。包括:
(1)每月上旬進(jìn)行給煤機(jī)和輸煤電子皮帶秤的校驗,很好地保證了上煤量的準(zhǔn)確性,并且設(shè)專人完成此項工作,有利于對設(shè)備熟悉和業(yè)務(wù)熟練,提高了校驗的精度。
。2)對經(jīng)常出現(xiàn)的6KV電機(jī)線圈溫度接線松動問題,每月進(jìn)行接線緊固,杜絕因溫度非正常波動而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象。
。3)輸煤系統(tǒng)環(huán)境差,每月中旬對就地控制柜和接線盒進(jìn)行清掃,防止設(shè)備出現(xiàn)污閃。
(4)因鍋爐火檢結(jié)焦嚴(yán)重,粉火檢常出現(xiàn)檢測不到火焰故障,我們定期對鍋爐粉火檢系統(tǒng)進(jìn)行清焦
。5)考慮到汽機(jī)瓦振探頭處常有油污,為防止瓦振誤動作易造成停機(jī)的重大事故,我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。
2、加大日常設(shè)備巡檢力度,強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,對現(xiàn)場重要設(shè)備每日巡檢到位,如DCS電子設(shè)備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設(shè)備每日必查,建立設(shè)備巡檢記錄,對出現(xiàn)的異常情況做到隨時掌握,盡早處理,以防發(fā)生大的設(shè)備事故。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定,認(rèn)真做好日常的設(shè)備缺陷處理工作, 對出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理,以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴(kuò)大化影響機(jī)組運(yùn)行的情況,并對發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析,對類似的設(shè)備早檢查、早預(yù)防,力保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、#1機(jī)組小修、#2機(jī)組大修工作順利完成。按照公司和部室的計劃,大修期間熱工班按照先前計劃實施的熱控專業(yè)大修項目處理#1機(jī)組缺陷32項,完成率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%。并且積極響應(yīng)集團(tuán)提出的節(jié)能降耗的精神,對維修的設(shè)備進(jìn)行了分類。能修理好的就修理,比如壓力表、溫度計,都修復(fù)后在次投入運(yùn)行。能通過替換一部分元件后正常工作的',就只買元件而達(dá)到在次利用。比如電動執(zhí)行器、變送器等等。而#2機(jī)組大修項目有17大項、134小項。期間完成技改項目10項,包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機(jī)#2高加就地液位計更換等,校驗現(xiàn)場測溫元件169支,校驗壓力變送器及壓力開關(guān)153支。并在大修期間,對2#機(jī)調(diào)門進(jìn)行了技術(shù)改造,由原來的順序進(jìn)汽方式調(diào)整為對角進(jìn)汽方式,這樣使轉(zhuǎn)子受熱更均勻,既節(jié)約了用汽量,又延長了設(shè)備的使用壽命。同時對循環(huán)泵房進(jìn)行改造,上了一套DCS柜,實現(xiàn)了無人值班。加大了保護(hù)功能,進(jìn)一步提高了自動化水平。并且更換高低壓脹差探頭、各瓦內(nèi)的溫度元件和 軸向位移探頭。致使運(yùn)行人員能更好觀察到汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行
5、從8月中旬開始,車間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,都投入到4#機(jī)組的建設(shè)中,根據(jù)廠里下達(dá)的年底開機(jī)的命令,我們及時制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組,一組進(jìn)行加工制作件,一組在DCS室而另一組跑現(xiàn)場開測點。其中鍋爐側(cè)共有9xx個測點,另帶微油點火系統(tǒng)96個測點。而汽機(jī)側(cè)823個測點,在加循環(huán)泵房70個點。由于這臺機(jī)組對于我們來說什么都是新的,所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線、調(diào)試,都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難,但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下,按時完成了4#機(jī)組的安裝任務(wù)。
熱工工作總結(jié) 3
一年來,熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下,車間上下齊心協(xié)力,取得了無異常、無障礙、無事故的好成績,連續(xù)安全運(yùn)行2857天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個新臺階,全年共辦理130份工作票,合格率達(dá)xx%,F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下:
一、積極開展各項活動,夯實安全基礎(chǔ)。
1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動,保障設(shè)備良好的運(yùn)行狀況。認(rèn)真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式,對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進(jìn)行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條,全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展,使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高,現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產(chǎn)月活動中,車間克服人員少、任務(wù)重的困難,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,即使活動開展得有聲有色,取得實效,又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責(zé)任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容,通過競選確定演講人員,以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽,并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序,答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩,形式新穎有趣,職工踴躍參加,在寓教于樂的氛圍中使職工增強(qiáng)了安全知識,掌握了安全技能,提高了職工安全意識,促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進(jìn)行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練,班組職工全員參加,提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。
3、冬季“四防”活動中,車間在冷空氣來臨之前,做到提前部署,防患于未然。
一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運(yùn)行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進(jìn)行統(tǒng)計,聯(lián)系相關(guān)車間進(jìn)行保溫。
二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進(jìn)行了調(diào)校與檢修,確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。
三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位,及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動的積極開展,不僅提高了職工的安全意識,營造了濃厚的安全氛圍,而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運(yùn)行可靠性。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,從根源上杜絕事故的發(fā)生。
今年2月底與xx月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機(jī)進(jìn)行了兩次小修。在車間的.精心組織下,制訂了小修措施,且嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實。
一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會,及時了解檢修進(jìn)度,進(jìn)行合理安排調(diào)整,做到不誤工不誤時。
二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場,對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位,而且要切實參與到檢修工作中。
三是實行責(zé)任落實,做到誰檢修誰負(fù)責(zé),工作票簽發(fā)人,必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對該項工作負(fù)全責(zé)。
四是嚴(yán)格按照廠里要求,認(rèn)真落實“三級”驗收,把好檢修質(zhì)量關(guān),保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。
現(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視,管理上到位,質(zhì)量上有保障,圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。
三、精心細(xì)致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險。
活動的開展是為了保障設(shè)備及人身的安全,車間在日常檢修維護(hù)工作中更是周密細(xì)致,做到了防患于未然,減少或避免了事故的發(fā)生:
1、6月22日,車間組織精兵強(qiáng)將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng),消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。
2、6月25、26日連著兩天時間,車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進(jìn)行詳細(xì)檢查調(diào)校,確定漏流量大是閥門的問題,為此專門向廠相關(guān)部門打報告,及時整改了該隱患,為運(yùn)行人員準(zhǔn)確操作提供了可靠依據(jù),確保鍋爐安全運(yùn)行。
3、一年來,車間為確保設(shè)備安全無事故,多次組織精干力量,集思廣益,在技術(shù)上進(jìn)行克難攻堅,分別進(jìn)行了1#、2#爐振動給煤機(jī)改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風(fēng)機(jī)控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護(hù)量,降低了檢修安全風(fēng)險,而且大大降低了設(shè)備事故率,提高了機(jī)組的整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。
車間各班組堅持每周一次安全活動,分析本周安全運(yùn)行情況,針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異,F(xiàn)象,分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施,落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中,取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績。通過定期安全知識培訓(xùn)與考試,提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)了職工的安全意識,養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
五、存在的問題:
1、還有個別職工安全意識淡薄,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
2、有時現(xiàn)場管理還不到位,出現(xiàn)管理漏洞,在今后,還需大家共同努力,一起來克服這些問題。
熱工工作總結(jié) 4
20xx年度,煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損,而且影響了整個社會的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作,在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,公司適時提高了交換站供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力,各項成本和效率指標(biāo)與上年度相比,發(fā)生了大幅度的下降,為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了總結(jié)經(jīng)驗,找準(zhǔn)問題,更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下:
一、供熱經(jīng)營基本情況:
20xx年的冬季供熱工作,從05年的11月14日開始至06年的3月16日,歷時四個月,供熱58.74萬噸,結(jié)算供熱量49.62萬噸,占年計劃的99.24,較去年同期減少2.77萬噸,減少比例為5.28。其中,工業(yè)用汽為32.78萬噸,辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,居民采暖用汽7.58萬噸;供熱收入為3861.19萬元,較去年同期增長515.3萬元,增長比例為15.4。
二、開展的主要工作:
。ㄒ唬20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,在調(diào)價過程中,得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進(jìn)行了確認(rèn),同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。
。ǘ20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設(shè)施改造工作,投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)椋?3,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任,促進(jìn)管線巡視維護(hù),公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
。ㄈ┘訌(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測量辦法》,公開承諾對因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時進(jìn)行了測溫,及時登記測溫結(jié)果,對室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
。ㄋ模┘訌(qiáng)用戶管理,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽(yù)等級和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對,對達(dá)到預(yù)交款80%的用戶及時進(jìn)行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費(fèi)雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查,共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家,對查出的情況及時進(jìn)行了落實,追回取暖費(fèi)及滯納金共計5萬余元,有效地維護(hù)了供熱秩序。
。┓e極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價局下達(dá)了調(diào)整供暖價格文件,在時間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,截止12月底汽款累計預(yù)收達(dá)1220萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面:
一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,同時組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的;
二是堅持不交費(fèi)不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級,對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽,同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;
三是與修造車間配合,對不能實施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個單元的控制,實現(xiàn)了單元整體交費(fèi),保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。
過去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
三、供熱工作存在的`主要問題
。ㄒ唬┕衢_發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。
。ǘ┕峁芾矸矫。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。
(三)收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時收回。
。ㄋ模┡c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計劃供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計量工作,結(jié)合縣城東擴(kuò),循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際,在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計劃如下:
。ㄒ唬┕┡Y(jié)束后,對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,確定管網(wǎng)運(yùn)行方式,停運(yùn)中管線,運(yùn)行南北管線,并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔(dān),儀表后的下達(dá)整改通知。
。ǘ┘訌(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當(dāng)日檢修;主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理;主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
(三)加強(qiáng)外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進(jìn)行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作,及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為,確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。
。ㄋ模┘訌(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,嚴(yán)格按照供熱曲線供熱,及時調(diào)整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)管網(wǎng)改造力度,對部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
。├秒娨暸_、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。
(七)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。(夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa)夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。
。ò耍┲鸩綔p少對部分小用戶的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在xx年度取得了一定的成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對新的任務(wù),我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。
熱工工作總結(jié) 5
安全管理工作是一項常抓不懈的工作,熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想,安全生產(chǎn)高于一切,安全生產(chǎn)是重中之重,讓職工意識到,搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中,堅持安排工作的同時必須交待安全措施,并且注重安全措施的落實,在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下,進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生,“兩措”計劃完成率100%。
1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動,我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定,在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作,管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù);從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格工作過程中“兩票一單”的管理,同時加強(qiáng)危險點預(yù)知卡在檢修工作中的作用。我們加強(qiáng)了“兩票一單”的全程管理,確!皟善币粏巍痹跈z修工作中的實施;為解決檢修過程中存在的安全隱患,我們完善了危險點預(yù)內(nèi)容,詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的危險點和控制措施。一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行,同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以技術(shù)來保安全;加強(qiáng)工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),保證工作票中所列的安全措施正確完善;加大不合格工作票的考核力度,完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象,使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行,從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強(qiáng)職工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí),實行《安規(guī)》考試上崗制度,讓職工在檢修過程中,按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作。力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化,利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作,盡量避免工作中的隨意性;認(rèn)真落實安全責(zé)任制,確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達(dá)、交流,確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。
4、認(rèn)真開展安全大檢查活動,針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施,整改措施列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間,在計劃完成時間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。
5、開展好安全性評價工作,對所轄設(shè)備進(jìn)行自查,針對問題提出整改措施及計劃,責(zé)任落實到人,并按反措要求進(jìn)行整改,并復(fù)查。
6、堅持抓好定期工作的開展許多工作,包括平時的檢修和維護(hù)工作,都是以定期工作的形式進(jìn)行開展,因此,抓好了定期工作,也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ),從而保障機(jī)組安全運(yùn)行,鑒于這一個思路,我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面;
1)堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗工作。
2)堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。
3)對DCS系統(tǒng)的工作,堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo),根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況,指定了相應(yīng)的措施,堅持每天進(jìn)行一次巡檢,并做好記錄,通過巡檢,能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時,在有停機(jī)停爐的情況下,堅持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作,包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃,保證DCS系統(tǒng)可靠工作。
4)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視。
5)對爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃。
6)自動擾動試驗,通過進(jìn)行擾動試驗的方式來驗證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性,驗證其調(diào)節(jié)指標(biāo),找出存在的問題。同時,在日常的`維護(hù)工作中,加大對自動的維護(hù)力度,保證自動的投入率。
7、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理
1)每天清查缺陷,保證Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時。
2)對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷,分場人員全程參與,進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù),保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。
8、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理,防止DCS失靈及熱工保護(hù)拒動事故。
雖然熱工工作取得了較好的成績,但成績屬于過去,我們面對的困難還很多:供熱投產(chǎn)、基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等。以后,我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì),將使熱工工作邁上一個更高的臺階,為我廠的安全生產(chǎn)、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
熱工工作總結(jié) 6
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我個人工作的支持。在這一年里,我在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了各項工作,同時在工作中學(xué)習(xí)到了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為電廠和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我感到非常高興的`是,我們熱控班全體人員十分團(tuán)結(jié),各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的工作能夠給予充分的理解和幫助,使我們的工作順利有效的完成,現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:
一、缺陷管理工作
設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。在年初,熱工專業(yè)就召開專業(yè)會,在設(shè)備選型、安裝工藝上存在的不合理的地方,根據(jù)設(shè)備的實際情況,制定了切實可行的設(shè)備綜合治理計劃,加大設(shè)備檢查治理力度,以提高設(shè)備的健康水平和安全系數(shù),并制定了切實可行的設(shè)備綜合治理計劃。督促指導(dǎo)專業(yè)按計劃認(rèn)真開展設(shè)備治理工作,各種設(shè)備缺陷得到了有效的控制,將設(shè)備事故消滅在萌芽之中,提高設(shè)備的健康水平。
二、機(jī)組檢修工作
今年我先后參與了1#、2#機(jī)組小修任務(wù)。從小修前幾個月就開始對小修工作做準(zhǔn)備,如備品備件預(yù)算提前上報,配合工作提前聯(lián)系,做到每項工作心中有數(shù)。在機(jī)組檢修中,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),按時完成各項檢修任務(wù),同時積極配合其他專業(yè)的檢修工作。
三、脫硝改造工作
今年我廠兩臺機(jī)組先后完成了脫硝系統(tǒng)改造工程,在脫硝改造工作中我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與脫硫項目前期準(zhǔn)備工作如聯(lián)系工作人員、測量現(xiàn)場環(huán)境、清理施工現(xiàn)場的多余設(shè)備。脫硝系統(tǒng)中包括眾多系統(tǒng)組成其中煙氣在線系統(tǒng)和DCS控制系統(tǒng)是重要的兩個系統(tǒng)。煙氣在線系統(tǒng)是直接考核系統(tǒng)是否運(yùn)行正常的標(biāo)準(zhǔn)量具。
煙氣在線系統(tǒng)建設(shè)中我積極配合設(shè)備廠家,勤奮多學(xué),努力完成。在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,但深知要想熱工專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看熱工專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠熱工文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作三明年規(guī)劃
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過去,新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年新的工作方向,繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術(shù),在缺陷管理方面,按照缺陷類型,嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷,認(rèn)真審核判定,對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進(jìn)行原因分析,并制定防范措施,保證機(jī)組安全長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
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