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生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1
20xx年x月xx日，我通過面試，來到xxx有限公司工作，不經(jīng)不覺已過兩個月了，在這期間的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的兩個月來的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面
在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以百分之百的精神狀態(tài)對待工作。
1、耐心細致地做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作
每天按時完成生產(chǎn)成品入庫的統(tǒng)計；每天整理生產(chǎn)日報表；每月完成批損耗統(tǒng)計報表；準時、認真、精確的結(jié)算各產(chǎn)線的產(chǎn)量及消耗。
2、積極主動地搞好生產(chǎn)記錄的整理
對車間的生產(chǎn)記錄進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取每日記錄與定期核對相結(jié)合的辦法，將生產(chǎn)記錄進行整理，以確保數(shù)據(jù)的真實。
幾個月來，我的工作基本上按車間日常工作的有序運轉(zhuǎn)，同時積極主動地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。
兩個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然了解與實踐了基本的工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、能夠發(fā)現(xiàn)問題卻不善于去解決問題，對生產(chǎn)各種參數(shù)不太熟悉是一個原因，協(xié)作部門記錄數(shù)據(jù)不及時或缺失數(shù)據(jù)是一個原因。
2、很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和生產(chǎn)統(tǒng)計工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的'紀律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2
近日生產(chǎn)計劃部要求各車間管理干部傳閱B班班長轉(zhuǎn)正總結(jié)，讀后對我感觸很深，生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理�，F(xiàn)針對包裝工作總結(jié)一下以前工作的不足及今后工作的重點。
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而使包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。
1、人員管理
我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組現(xiàn)在正嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員)，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
3、新員工的培訓(xùn)
由于包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個新員工(未超二月)，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，由我?guī)聠T工，老平衡員帶2名新員工，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的.各種知識�，F(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。
我的總結(jié)也許寫的不夠精辟，詳細。但我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領(lǐng)導(dǎo)保證，一定會圓滿完成公司及車間下達的各種包裝任務(wù)。C組：用事實說話涂裝車間C班C組
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 3
三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。現(xiàn)在深有體會自己的這次選擇是非常正確。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個月的`工作做以下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4、從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標準
6、從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自己的管理能務(wù)得到提升
二、工作內(nèi)容
1、現(xiàn)已全面負責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3、生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上。
4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7、在管理方面進一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。
三、工作中的問題點和工作計劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：
1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。
5、部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將努力改正。
20xx年是自已更需努力的一年�，F(xiàn)已制訂20xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。
在這三個月的時間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 4
時間過得很快，一個月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了，在公司的這一個月，我過得很充實，收獲良多。
我是此次應(yīng)屆畢業(yè)生，我明白第一份工作的重要性！所以，一個月前，我懷著一顆無比期待的心來到公司應(yīng)聘。很幸運，我有機會被公司錄用，并且進入市場部工作，工作職務(wù)是市場總監(jiān)助理，這是一份各方面都很讓我滿意的工作。初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，從零開頭，主動投入到本職工作當中。在這個月當中，我首先主動了解公司的整體狀況，生疏我要工作的.大環(huán)境。休息時間，主動與各部門同事良好溝通，希望能夠盡快的相互熟識，為以后的工作開展打好基礎(chǔ)。同時，作為總監(jiān)助理，我主動的與上司作好工作溝通，為總監(jiān)開展工作供應(yīng)關(guān)心。
在這一個月中，我準時完成了總監(jiān)交待的兩次外派任務(wù)；關(guān)心總監(jiān)搜集了開發(fā)項目的各種資料，做好初步篩選整理發(fā)給總監(jiān)，并取得溝通，作相應(yīng)方向上的調(diào)整；再一個就是關(guān)心總監(jiān)撰寫項目報告，工作進程準時匯報，聽取總監(jiān)建議，與總監(jiān)爭辯各方面內(nèi)容，按要求進行寫作增補，以期順當完成文稿寫作。
作為總監(jiān)助理，除了為總監(jiān)搜集工作方面的各種資料，完成外派任務(wù)，撰寫一些應(yīng)用文稿，預(yù)備項目各項合同協(xié)議外，我認為正確而不懷疑將來更多的工作我會保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí)充實，總結(jié)閱歷，提高工作力氣，關(guān)心好總監(jiān)做好各項工作，供應(yīng)更多更好的建議。
試用期中，我始終嚴格要求自己，認真對待每項工作，做好各項工作狀況的反饋，準時解決各種問題，協(xié)調(diào)支配好工作進程。在此當中，遇到不明白的方面主動請教，主動學(xué)習(xí)，不斷充實提高自己，希望自己能夠盡快的生疏本職工作。經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，受到了很大的啟發(fā)�？吹焦镜牧夹赃M展，工作氛圍的朝氣蓬勃，我感到很歡樂，也使我更加迫切地想要成為一名正式的xx員工，實現(xiàn)自己的人生價值，能夠與公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉學(xué)習(xí)的機會。我會連續(xù)以飽滿的工作熱忱和踏實求真的工作態(tài)度做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進步，為公司貢獻一份自己的力氣。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 5
作為一個組長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個組組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。
一、組長是一個組組的技術(shù)核心
組長是一個組組的管理者，也應(yīng)該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
二、組長是一個組組的監(jiān)督者
組長在做好自己工作的.同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
三、團隊精神是一個組組的保障
組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 6
時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經(jīng)快四個月了，在此期間，我參與了工廠組織的一系列培訓(xùn)訓(xùn)練，讓我對工廠的生產(chǎn)運行及治理制度等方面有了一個初步的理解。作為眾多新進廠的大學(xué)生中的一員，我有幸被安排到工廠車間辦公室實習(xí)，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔(dān)憂自己辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，因此，我踏實仔細的工作，期盼著能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。在車間辦公室，我學(xué)到了許多以前在書本上根本學(xué)不到的東西，收獲頗豐。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和教師傅們的熱忱幫忙讓我在這個相對生疏的環(huán)境里倍感溫馨。在此表示誠心的感謝。下面，我將試用期個人總結(jié)報告如下：
一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進步
通過這段時間的工作經(jīng)受，讓我糊涂的熟悉到在大學(xué)時期學(xué)到的學(xué)問還遠遠缺乏以滿意工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必需加快更新和補充學(xué)問，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教教師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的熟悉到向領(lǐng)導(dǎo)和教師傅學(xué)習(xí)是我加快進步的捷徑，為此，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，觀看教師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作力量，使自己早日成為工廠的有用之人。
二、遵守工廠各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這近四個月的實習(xí)期內(nèi)，我自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，樂觀仔細的做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)。近四個月的時間里從未遲到早退，并堅持每天提前半小時到單位清掃公共衛(wèi)生，平常工作中團結(jié)同事，使自己盡快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。
三、腳踏實地，從小事做起
車間辦公室是工廠的窗口式部門，平常的工作非常繁瑣，作為一個新進廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實習(xí)期內(nèi)從點滴學(xué)起、做起、干起，事無巨細，不以事小而不為，并且在工作時仔細細心，高度負責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為自己以后的`工作積存閱歷。在自己的力量范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營造和諧的工作氣氛奉獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認可與支持。
四、缺乏和需要改良的方面
雖然來了近四個月了，但是對工廠的了解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟識程度也不夠。隨著對工廠和工作的進一步熟識，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作閱歷，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
我也會堅持以高標準、高要求來嚴格要求自己，以更高的效率、更扎實的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)進展奉獻自己的一份力氣。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 7
在我看來無論做什么工作都要以一個仔細的態(tài)度對待。只有這樣才能讓我們喜愛自己的工作，才能讓我們在自己平凡的崗位上做出成績�；貞泴⒔�2年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。
在大型的百貨公司里擔(dān)當保安工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，一年來我們重點抓了三項工作。一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建立上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。三是抓思想建立。由于我們的同事來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。
雖說保安工作不怎么起眼，但它實實在在的是一個百貨不行缺少的保障，由于我們的工作不僅要保障光臨我們百貨的`顧客的生命財產(chǎn)安全，還要愛護好我們賣場里的貨品安全，雖然工作繁雜反復(fù)，但是這鍛煉了我的組織和溝通力量，讓我的交往力量大大的提高。在處理突發(fā)大事和緊急大事方面，覺得自己的應(yīng)變力量還有欠缺，以后在工作中肯定與這方面比擬優(yōu)秀的員工多多溝通，多多學(xué)習(xí)，同時在工作中自己也不斷的學(xué)習(xí)和積存。
“大事小事仔細做，重復(fù)的事情歡樂做”，我始終以來都謹遵著這條準則，在工作中嚴格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)覺事情就立即解決，嚴格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點，固然我也有缺乏，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以后的工作中努力克制。
在往后的工作中我盼望自己有更大的進步，更多的鍛煉自己的工作閱歷，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產(chǎn)安全，保證賣場的的安全，在自己的工作里盡量不出過失，與同事們共同努力為公司的美妙將來添磚加瓦。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 8
在離開了之前工作的地點之后，經(jīng)過了我的一番尋找和挑選，我最終選擇了進入xxx企業(yè)車間的一份機器維護修理的職位。畢竟也不是第一次找工作了，所以我對周圍的企業(yè)都有了一些了解。雖然其他兩家在距離和工資上有那么一點點的優(yōu)勢，但是據(jù)我了解，xxx企業(yè)在員工福利上卻是遠超它們兩家，這是我選擇這里的主要原因，也是我對它的主要印象。
在經(jīng)過了一段時間的試用工作之后，我對xxx的大概情況也有了進一步的了解�，F(xiàn)在我即將轉(zhuǎn)正成為一名xxx車間的正式員工，特寫下這份工作總結(jié)來記錄我這段時間的工作和在對新工作地點的認識。
一、在工作環(huán)境方面
剛來帶車間，給我的第一感覺就是非常的干凈和安靜，一路上走過的地方都沒看見有任何的垃圾紙皮，大家都安安靜靜地坐在自己的崗位上做著自己的工作，沒有誰在聊天，也沒有誰會亂丟生產(chǎn)的邊角料，只有機器的聲音在車間回蕩。
進入這樣的環(huán)境下，我們新來的`這些員工也不禁停下了一路上的閑聊，跟著走到了自己的崗位。
二、學(xué)習(xí)永不止步
雖然我是新來的員工，但是算起來我也不算是這行業(yè)的新人了。在剛來的時候，我憑著自己過去的經(jīng)驗做著工作，在很多的地方都感覺游刃有余。但是這樣自大的個性也導(dǎo)致了我之后的麻煩，在一次工作時，x號的機器出了問題，我用自己平常的方法去檢查、調(diào)試，但是就是不見好。后來，實在無法，我只能去找車間的老師傅們幫忙，他們一聽是x號機，直接就去了我沒有檢查的地方修理，不一會就已經(jīng)沒問題了。他們說這是老毛病了，簡單的清理一下里面就可以了。這是我在來到這里后的第一個盲區(qū)，雖然我之前又過一定的工作經(jīng)驗，但是到底還是不如這些老員工們熟悉這里，我還有許多需要了解的地方。
三、規(guī)則是重點
在工作和幾天后我就發(fā)現(xiàn)，在這里之所以這么的安靜整潔，都是因為在這里有一套嚴明的規(guī)則在這里面運轉(zhuǎn)，只有遵守規(guī)則的人，才能得到企業(yè)的優(yōu)待，對于不守規(guī)則的人，車間的管理者也不會寬容。
雖然看起來非常的壓抑，但是管理者卻是一個熱心腸。我們員工有什么問題和難處的時候，他都會來幫助我們，正是這樣，我們工作的熱情才能這樣的高昂。
四、總結(jié)
在現(xiàn)在，xxx企業(yè)的車間給我的印象已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。雖然這里的福利非常好，但都還是我們在遵守了規(guī)則，維護好了工作環(huán)境后所贏來的！是我們共同的努力才拿到了這樣的福利。在車間中我們每位員工都是車間的一個齒輪，雖然推動這企業(yè)的運轉(zhuǎn)，但誰都是可以被替換的，所以只有盡力的發(fā)揮出我們的作用，展現(xiàn)我們的能力，才能被替換到更高、更好的位置！
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 9
時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已根本熟識我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：
一、仔細學(xué)習(xí)崗位職責(zé)
依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：
1、執(zhí)行每月生產(chǎn)打算，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及幫助班長的工作。
2、處理現(xiàn)場停線大事，確定緣由及實行對策。
3、降低生產(chǎn)直接本錢，嚴格掌握生產(chǎn)中的鋪張，要求員工標準化作業(yè)。
4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表。
6、做好與其他部門工作溝通。
7、做好員工治理與培訓(xùn)工作。
8、做好員工績效考核工作。
9、做好現(xiàn)場6s工作。
二、工作力量得到肯定的提高
在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到治理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作打算，有主次的準時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。
1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)打算，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)打算下到達車間。在檢查中發(fā)覺預(yù)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門準時實行措施或調(diào)整打算。
2、其次，我每天準時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以打算為依據(jù)，檢查把握實際生產(chǎn)進度與打算之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離打算的偏差，準時同有關(guān)部門實行措施，根本上保證了打算如期實現(xiàn)。
3、對車間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進展分析，準時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)打算完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進展分析討論，深入細致地分析討論所消失的問題，同有關(guān)部門準時協(xié)商，找出解決問題的方法。
4、人員治理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樂觀向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
三、工作中遇到的主要問題與困惑
在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面
車間的`生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置治理。
2、人員治理方面
員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進展整頓、訓(xùn)練、培訓(xùn)，繼而進展系列的檢查催促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。
3、設(shè)備治理方面
a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比方壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證準確度，易導(dǎo)致壓不到位等。
b、設(shè)備停機率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大。
4、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：
a、設(shè)備安全有待健全。
b、員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。
在公司的這段時間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多。看到公司良好的進展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，表達自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來。
生產(chǎn)統(tǒng)計轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 10
回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產(chǎn)量。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造。
4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進行了維修。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的'要求。
2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃。
3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
四、人員管理方面
1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn)，保證新員工順利進入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。
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