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水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié)（通用17篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 1
20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。
一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的、工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。20xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、精心組織，合理安排，確保大宗原燃材料熟料，水泥進(jìn)出廠的順暢性
截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的�？傊鞖獠畹臅r候進(jìn)廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的`現(xiàn)象十分嚴(yán)重，原材料根本無法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面�；�(yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護(hù)而一時無法進(jìn)料時，我通常會到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
而針對包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實(shí)際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補(bǔ)卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。
二、全面掌握，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正常化，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 2
在過去的20xx年中、在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求、以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績
（一）、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步：本年度1—5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。
首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。
三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。
首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。
二是對二線安裝調(diào)試的'工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。
三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。
（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進(jìn)行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：
一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀；
二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；
三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；
四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 3
不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時也得到了不少的教訓(xùn)�，F(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結(jié)。
一、通過學(xué)習(xí)，不斷完善自我
從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e。但是，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過兩個月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。
二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的`樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
三、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展
沒有最強(qiáng)的個人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲�？嗖豢�，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 4
平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：
一、思想方面
工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗(yàn)室的美好明天為思想，轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員，為化驗(yàn)室的美好明天打下良好基礎(chǔ)同時也為本崗位班組之間和個人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗(yàn)、質(zhì)檢的'重要性的理解。設(shè)備運(yùn)行的正常和化驗(yàn)室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益，把心思運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗(yàn)方法及步驟的同時還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。
三、感想及體會工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真
不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
在和大家工作的這段時間里，在他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實(shí)的臂膀。
五、來年的計(jì)劃
繼續(xù)以團(tuán)結(jié)互助、友好發(fā)展為思想，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 5
我于x月進(jìn)公司到現(xiàn)在x個月了，逐步熟悉廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到xxx%，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率達(dá)到xx%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到xx%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際情況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)計(jì)劃和安排，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn)，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”。
2、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財(cái)會專業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。
3、加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗(yàn)室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，對員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個月來對員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)x次，學(xué)習(xí)會議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4、加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作
加強(qiáng)了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性
對檢測方法進(jìn)行了完善，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi)。出廠水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。
6、加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作，節(jié)能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗(yàn)探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的`起話的，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低成本xx元以上，每年增加利潤xx萬元以上。
7、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8、在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿意，達(dá)到長期合作的目的。
9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理
對化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正，減少由設(shè)備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 6
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)趲旆块T口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機(jī)駕駛員勞動紀(jì)律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實(shí)物盤點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的`三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 7
我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)。
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習(xí)上：
在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的.操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對磨機(jī)知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢獻(xiàn)
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 8
本人自從進(jìn)入公司化驗(yàn)室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作，掌握了一手過關(guān)的化驗(yàn)技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的化驗(yàn)室組的一員。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。我作為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識。通過在書店購買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗(yàn)室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，化驗(yàn)室藥品的管理，化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理，化驗(yàn)室資料、檔案的管理以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的'化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動，增長了見識，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量。
二、在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨(dú)自前行，取樣化驗(yàn)，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
三、曾幾何時，我從夢里一回回驚醒
卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！
基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 9
xx公司的20xx年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年。回顧當(dāng)初，20xx年xx月xx日，xx公司正式購并原xxx廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來�？唇裉斓膞x公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在20xx年，xx公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流�？偨Y(jié)20xx年得與失，從中找出問題所在，確定20xx年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑
1、全年產(chǎn)銷水泥xx萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利xx萬元，比上年同期分別提高x%，x%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額x萬元，年末平均職工人數(shù)x人，職工年均收入x元，比上年的xxx元上升%x，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)xkg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)xkwh/噸，比去年同期分別下降x%，x%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資xxx余萬元），20xx年xx月正式通車。
7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故xxx例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工xxx余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工xxx個，優(yōu)秀班長xxx名，標(biāo)兵xxx名。
二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)
走華林人自己的路公司管委會認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的'生存之路，我公司隱然成為xx片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果�！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，20xx年送出長短期培訓(xùn)的員工共有xxx名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報(bào)酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家xxx為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員xxx余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以xxx等為代表的新一代管理人員和以xxx為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。
五、20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求
1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量xxx萬噸。這就要求生產(chǎn)生料xxx萬噸，熟料xxx萬噸，混合材必須大于xx%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于xxx度，噸熟料熱耗小于xxx千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在xx萬元以內(nèi)。
2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；強(qiáng)化計(jì)劃管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)xxx噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。
總之我們要清楚地認(rèn)識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 10
水泥廠化驗(yàn)室控制組是負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的重要崗位。工作總結(jié)主要包括以下幾個方面：
1、嚴(yán)格質(zhì)量控制：控制組的主要任務(wù)是對原材料、半成品和成品水泥進(jìn)行化驗(yàn)分析，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中要始終保持敬業(yè)精神，嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行化驗(yàn)工作，確保測試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：化驗(yàn)室具備一定數(shù)量和類型的儀器設(shè)備，工作人員需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與校準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和精確度。同時，要熟悉設(shè)備的使用方法和操作技巧，及時解決設(shè)備故障和異常情況。
3、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告編制：化驗(yàn)室控制組還需要對化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量的.問題。在分析過程中，要根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地編制化驗(yàn)報(bào)告，提供給生產(chǎn)部門作為產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)的依據(jù)，并及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
4、質(zhì)量改進(jìn)與研究工作：化驗(yàn)室控制組需要積極參與水泥生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研究工作。通過實(shí)驗(yàn)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出存在的問題并提出解決措施，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升提供技術(shù)支持。
5、安全環(huán)保工作：化驗(yàn)室工作涉及一些化學(xué)物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)，工作人員必須始終保持安全意識，遵守操作規(guī)程，做好個人防護(hù)工作。同時，還要注重化驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生和廢棄物處理，保持工作區(qū)域的整潔和安全。
總之，水泥廠化驗(yàn)室控制組的工作是水泥生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高質(zhì)量的工作成果，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，才能最大程度地滿足市場需求和客戶滿意。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 11
經(jīng)過一個季度的努力，水泥廠化驗(yàn)室控制組圓滿完成了各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績。在這期間，我們緊密團(tuán)結(jié)，密切配合，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和要求，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，提高了工作效率，為公司生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)支持和保障。下面是我們的工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理：
1、定期檢查和維護(hù)儀器設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時處理出現(xiàn)的故障；
2、制定了儀器使用規(guī)范，并進(jìn)行了持續(xù)的培訓(xùn)，提高了對儀器設(shè)備的操作技能；
3、建立了儀器設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，確保設(shè)備使用記錄和維修記錄的準(zhǔn)確性和完整性。
二、質(zhì)量控制：
1、制定并完善了各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠；
2、建立了樣品管理制度，保證樣品的合理選擇和存儲；
3、加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)過程的監(jiān)控，防止實(shí)驗(yàn)誤差的產(chǎn)生。
三、開展技術(shù)研究：
1、根據(jù)公司的發(fā)展需求，組織開展了一系列的技術(shù)研究，提出了多項(xiàng)創(chuàng)新建議；
2、與研發(fā)部門密切配合，參與了新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗(yàn)工作，取得了一些階段性的成果。
四、成本控制：
1、在保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的`前提下，合理利用儀器設(shè)備和試劑，降低了實(shí)驗(yàn)成本；
2、積極開展節(jié)能降耗的技術(shù)改造，提高了資源利用的效率。
五、安全工作：
1、加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的安全管理，確保了實(shí)驗(yàn)操作的安全性；
2、組織開展了安全知識培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、建立了團(tuán)隊(duì)溝通交流平臺，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和合作；
2、推行了集體獎懲機(jī)制，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
同時，我們也存在一些問題和不足之處：
1、某些儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、部分員工在技術(shù)操作方面還存在一定的不熟練問題；
3、部分實(shí)驗(yàn)過程的監(jiān)控還不夠嚴(yán)格。
為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，我們將采取以下措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高他們的操作技能；
3、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)過程的監(jiān)控，減少實(shí)驗(yàn)誤差。
最后，我們對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，同時也請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的指導(dǎo)和建議，幫助我們進(jìn)一步提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 12
自去年以來，我作為水泥廠化驗(yàn)室控制組的一員，一直致力于提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過各種實(shí)驗(yàn)和控制手段來確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。在過去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)取得了一些顯著的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我將就我們的工作進(jìn)行總結(jié)和分析。
我認(rèn)為我們在實(shí)驗(yàn)操作和質(zhì)量控制方面取得了不小的進(jìn)展。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們提高了對水泥原材料的分析方法和技術(shù)，能夠更準(zhǔn)確地測定各種指標(biāo)，如硅酸鹽、鋁酸鹽和鐵酸鹽等含量。同時，我們還引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，如激光粒度儀和X射線熒光光譜儀，從而提高了測量的精確度和效率。
我們在質(zhì)量管理和檢驗(yàn)方面也做了一些創(chuàng)新和改進(jìn)。我們建立了一個全面的質(zhì)量管理體系，包括對原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和記錄。我們制定了一系列的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一步的`操作都符合要求，并通過定期的內(nèi)部審查和外部審核來不斷完善和提高。
然而，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是人力資源的問題，由于工作強(qiáng)度較大，我們的人員經(jīng)常需要加班處理大量的樣品和數(shù)據(jù)，這對團(tuán)隊(duì)的身體和精神健康造成了一定的影響。其次是設(shè)備的維護(hù)和更新問題，一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在一些問題和隱患，需要及時進(jìn)行維修和更新。另外，市場競爭也越來越激烈，我們需要不斷提高自己的實(shí)驗(yàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，以保持我們的競爭力。
為了解決這些問題，我們已經(jīng)采取了一系列的措施。首先，我們加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和關(guān)愛，提高了他們的工作積極性和忠誠度。其次，我們積極尋求外部的技術(shù)支持和合作，引進(jìn)一些新的設(shè)備和技術(shù)，來提高我們的分析和檢測能力。最后，我們加強(qiáng)了與其他部門的溝通和合作，建立了一個信息共享和協(xié)作的機(jī)制，以便更好地解決問題和改進(jìn)工作。
總結(jié)起來，水泥廠化驗(yàn)室控制組在過去的一年中取得了一些可喜的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新，為水泥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的科學(xué)支持，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 13
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)把20xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：
一、承包指標(biāo)完成情況
20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。
1、出廠水泥
出廠水泥合格率達(dá)到100%；富裕標(biāo)號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。
2、出廠熟料
商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較2004年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達(dá)95%。
3、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo)，略有結(jié)余。
4、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。
二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析
（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、水泥
出磨水泥細(xì)度≤4.0%，計(jì)劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥SO3計(jì)劃合格率≥90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃28.5Mpa，計(jì)劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-CaO計(jì)劃≤1.5%，計(jì)劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強(qiáng)度平均值≥56Mpa，實(shí)際合格率76.08%。
�。ǘ┪赐瓿捎�(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。
20xx年度：
PO42.5R水泥計(jì)劃摻量6%，實(shí)際6.02%，超計(jì)劃0.02%；PO32.5R水泥計(jì)劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計(jì)劃0.03%；
PC32.5R（不摻外加劑）計(jì)劃摻量23%，實(shí)際21.16，低計(jì)劃1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計(jì)劃摻量32%，實(shí)際27.51%，低計(jì)劃4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：
（1）20xx年度從3月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出1―2Mpa，所以影響了混合材的摻量。
�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機(jī)。水泥磨制時比表面積偏低，一般在270―280m2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作
1、圍繞公司20xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo)，將本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。
2、建立內(nèi)部考核機(jī)制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能認(rèn)真考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的.操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對比試驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在20xx年度全省水泥試驗(yàn)大對比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。
（2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。
4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。
用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。
5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。
6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。20xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào)，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。
2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。
3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。
五、20xx年度工作中存在的問題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。
2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。
20xx年度工作中存在的問題，本人將在20xx年工作中加以解決。20xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 14
在水泥廠化驗(yàn)室工作的這段時間里，我肩負(fù)著重要的職責(zé)，為水泥生產(chǎn)質(zhì)量把控發(fā)揮了積極作用。
在日常工作中，我主要負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的化學(xué)分析。對于進(jìn)廠的石灰石、黏土等原材料，我嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和化驗(yàn)流程進(jìn)行檢測。例如，通過化學(xué)分析確定石灰石中氧化鈣的含量，為配料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在檢測過程中，我操作各種分析儀器，如分光光度計(jì)、滴定管等，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我認(rèn)真記錄每一個數(shù)據(jù)，任何細(xì)微的偏差都可能影響后續(xù)的生產(chǎn)決策，所以我總是反復(fù)核對，確保數(shù)據(jù)無誤。
對于生產(chǎn)過程中的.半成品，如生料，我密切關(guān)注其化學(xué)成分的變化。通過及時檢測和反饋數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門調(diào)整配料比例，保證生料的質(zhì)量穩(wěn)定。在成品水泥的檢驗(yàn)方面，我重點(diǎn)檢測其強(qiáng)度、安定性等關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)直接關(guān)系到水泥在建筑工程中的質(zhì)量安全，因此我不敢有絲毫懈怠。
除了常規(guī)檢測，我還積極參與化驗(yàn)室的質(zhì)量控制工作。定期對分析儀器進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保儀器的精度。同時，參與實(shí)驗(yàn)室間的比對試驗(yàn)，通過與其他實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足并及時改進(jìn)。
然而，工作中也存在一些挑戰(zhàn)。例如，在面對大量樣品時，有時會出現(xiàn)檢測進(jìn)度滯后的情況。在未來，我會優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，隨著水泥生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，我將持續(xù)學(xué)習(xí)新的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，為水泥廠的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，確保我們生產(chǎn)的水泥符合高質(zhì)量的要求，滿足建筑市場的需求。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 15
在水泥廠化驗(yàn)室的工作歷程中，我一直致力于為水泥生產(chǎn)提供精準(zhǔn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。
我每天的工作從樣品采集開始，無論是來自礦山的原材料，還是生產(chǎn)線上不同階段的物料，我都嚴(yán)格遵循采樣規(guī)范，確保樣品具有代表性。對于采集來的.樣品，分類整理后便開始進(jìn)行詳細(xì)的化驗(yàn)分析。在對水泥原材料的化驗(yàn)中，精確測定硅、鋁、鐵等氧化物的含量是關(guān)鍵步驟。我熟練運(yùn)用化學(xué)分析方法，如重量分析法、容量分析法，操作時全神貫注，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是配料的重要依據(jù)，直接影響水泥的性能。
在水泥生產(chǎn)過程中，我密切關(guān)注生料、熟料的質(zhì)量變化。生料的易燒性、熟料的游離氧化鈣含量等指標(biāo)都是我重點(diǎn)監(jiān)測的對象。通過及時準(zhǔn)確的檢測，我將數(shù)據(jù)迅速反饋給生產(chǎn)部門，使得他們能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。例如，當(dāng)熟料中游離氧化鈣含量過高時，及時通知生產(chǎn)人員調(diào)整煅燒溫度和時間，避免水泥安定性不良的問題。
成品水泥的檢驗(yàn)工作更是重中之重。我按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對水泥的細(xì)度、凝結(jié)時間、強(qiáng)度等進(jìn)行全面檢測。每次檢測都像是一次嚴(yán)格的考試，我嚴(yán)謹(jǐn)對待，使用先進(jìn)的檢測設(shè)備，如水泥細(xì)度負(fù)壓篩析儀、維卡儀等，確保檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性。
在化驗(yàn)室的管理方面，我積極參與儀器設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。定期清潔、校準(zhǔn)儀器，保證它們處于最佳工作狀態(tài)。同時，協(xié)助建立完善的化驗(yàn)室質(zhì)量體系文件，規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。
不過，我也意識到自己在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時的分析能力還有待提高。在今后的工作中，我會加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析方面的學(xué)習(xí)，更好地從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在問題，為水泥廠的高質(zhì)量生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 16
作為水泥廠化驗(yàn)室的一員，我在質(zhì)量檢測與控制方面承擔(dān)著重要使命，過去的工作讓我收獲頗豐。
在原材料檢測環(huán)節(jié)，我深知其重要性。石灰石、鐵礦石、石膏等原材料的質(zhì)量直接決定了水泥產(chǎn)品的品質(zhì)。我運(yùn)用專業(yè)知識和先進(jìn)的檢測手段，對每一批原材料進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)。以石灰石為例，我會仔細(xì)檢測其中碳酸鈣、碳酸鎂的含量，以及雜質(zhì)的比例。在檢測過程中，充分利用儀器分析和化學(xué)分析相結(jié)合的方法，如利用X射線熒光光譜儀快速確定多種元素的大致含量，再通過化學(xué)滴定法精確測量關(guān)鍵成分。這一系列工作為原材料的合理使用提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)，確保只有合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程。
對于生產(chǎn)過程中的'物料檢測，我不敢有絲毫馬虎。在生料制備階段，我實(shí)時監(jiān)控生料的化學(xué)成分，通過檢測結(jié)果與目標(biāo)值的對比，為配料調(diào)整提供指導(dǎo)。當(dāng)生產(chǎn)線上出現(xiàn)異常情況時，如配料秤故障導(dǎo)致成分波動，我能迅速做出反應(yīng)，增加檢測頻次，及時反饋數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)人員盡快解決問題，保障生料質(zhì)量的穩(wěn)定。在熟料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對熟料的礦物組成和物理性能檢測是關(guān)鍵。通過顯微鏡觀察熟料礦物晶體結(jié)構(gòu)，結(jié)合強(qiáng)度測試等手段，評估熟料質(zhì)量，確保其符合生產(chǎn)高質(zhì)量水泥的要求。
在成品水泥檢測方面，我嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。檢測水泥的各項(xiàng)物理力學(xué)性能，包括三天和二十八天抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性等。這些檢測結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量的最終評判標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到水泥廠的聲譽(yù)和市場競爭力。
在工作中，我也注重與同事的協(xié)作。與采樣人員溝通，確保樣品的代表性；和生產(chǎn)部門密切配合，及時傳遞檢測數(shù)據(jù)。同時，我也在不斷學(xué)習(xí)新的化驗(yàn)技術(shù)和方法，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。但我也明白，在應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量問題時，我的應(yīng)急處理能力還有提升空間，我會努力改進(jìn)，為水泥廠的穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量提升繼續(xù)努力。
水泥廠化驗(yàn)室個人工作總結(jié) 17
在水泥廠化驗(yàn)室工作的這一階段，我全身心地投入到水泥質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，為保障產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)了自己的力量。
我的工作從接收樣品開始，無論是來自供應(yīng)商的原材料還是本廠生產(chǎn)線上的半成品、成品，我都認(rèn)真核對樣品信息。對于原材料，如黏土、砂巖等，我按照預(yù)定的檢測項(xiàng)目和頻率開展化驗(yàn)工作。通過檢測，明確其中各種化學(xué)成分的含量，比如黏土中的二氧化硅、三氧化二鋁含量，這些數(shù)據(jù)對于調(diào)整配料方案至關(guān)重要。在化驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使用高精度的儀器設(shè)備，如電子天平、高溫爐等，保證每一個數(shù)據(jù)都能真實(shí)反映樣品的特性。
在水泥生產(chǎn)流程中，半成品的檢測是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我對生料和熟料進(jìn)行定期抽樣檢測，重點(diǎn)關(guān)注生料的均勻性和化學(xué)成分的穩(wěn)定性。通過檢測生料中的氧化鈣、氧化硅等主要成分的含量變化，及時發(fā)現(xiàn)配料環(huán)節(jié)可能存在的問題。對于熟料，除了化學(xué)成分分析，還對其外觀質(zhì)量、結(jié)粒情況進(jìn)行觀察。當(dāng)發(fā)現(xiàn)熟料存在異常，如顏色不均、結(jié)粒過大或過小等情況時，我會深入分析原因，可能是煅燒溫度、時間控制不當(dāng)，也可能是原材料質(zhì)量波動，然后將分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門，以便及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
成品水泥的檢測是我的'核心工作之一。我依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對水泥的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。其中，水泥強(qiáng)度測試是關(guān)鍵項(xiàng)目，我精心制備試件，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下，準(zhǔn)確測定水泥的三天和二十八天抗壓、抗折強(qiáng)度。同時，對水泥的細(xì)度、安定性、凝結(jié)時間等指標(biāo)也進(jìn)行細(xì)致檢測，確保每一批出廠水泥都符合質(zhì)量要求。
在化驗(yàn)室的日常管理中，我積極參與儀器設(shè)備的管理和維護(hù)工作。建立儀器設(shè)備檔案，記錄其使用情況、維護(hù)時間和校準(zhǔn)周期。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，確保儀器的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。此外，我還協(xié)助制定化驗(yàn)室的質(zhì)量控制計(jì)劃，參與內(nèi)部質(zhì)量審核和能力驗(yàn)證活動，不斷提高化驗(yàn)室的檢測水平。
盡管在工作中取得了一定成績，但我也意識到自己在快速準(zhǔn)確分析大量檢測數(shù)據(jù)方面還有不足。在未來工作中，我將努力學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法，提高數(shù)據(jù)處理能力，更好地為水泥廠的質(zhì)量控制工作服務(wù)。
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