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項目施工安全工作總結

時間:2023-04-16 11:55:08 安全工作總結 我要投稿

項目施工安全工作總結

  總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的項目施工安全工作總結,希望能夠幫助到大家。

項目施工安全工作總結

項目施工安全工作總結1

  1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:

  在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員,工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部,并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓,并留影像資料進行保存。

  2、做好分部分項安全技術交底資料:

  在每個作業(yè)工序施工前,根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底,安全交底主要針對勞務作業(yè)層施工人員,讓每個人員都必須知道其中的危害性,在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象,在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做到“四不傷害”。

  3、安全資料:

  按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊-線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。

  4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

  通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況,對檢查出的問題及隱患,下發(fā)安全檢查整改通知單,限期讓勞務分包單位進行整改,整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查,確認消除安全隱患后,方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。

  5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:

  1)勞務作業(yè)層人員報審中,管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象,出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配,未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。

  2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想,出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生,給人的印象感覺就像是在糊弄,不認真當一回事來做。

  3)后期的.工作不能為了搶工期,而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位,責任到人,作業(yè)票填寫不規(guī)范,以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄,責任心不強,現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

  4)在日常工作中,對相關的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹,偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此,須在業(yè)余時間內(nèi),多看一些相關書籍,給自己充一下電,來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

  5)今后打算,隨著20xx年的到來,本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件,對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度,并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款?偨Y一下20xx年的不足之處,改變一下自己的安全管理模式,從日常的小事抓起,發(fā)現(xiàn)一處,盯著將問題責任到人,落實到位,解決一處,將安全管理提升到一個新的高度,最后給公司領導及各位同事,提前拜一個早年,祝大家新年快樂,鼠年大吉大利!

  施工項目部專職安全員:胡孟濤

  20xx年1月10號

項目施工安全工作總結2

  根據(jù)集團城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神,安全生產(chǎn)部結合外埠安全生產(chǎn)工作實際,總結如下:

  一、三部通過“走出去”以來,承擔的工程任務情況

 。ㄒ唬┏袚こ倘蝿盏闹饕。ㄊ小^(qū))

  xx。▁x市、xx市、xx市、xx市)、xx省(xx市、xx市)、xx市、xx省、xx市、xx。▁x市、xx市)、xx。▁x市)、xx市、xx省(xx市)。

  (二)工程任務施工規(guī)模

  三部自成立至20xx年1月底,外埠施工項目37項,其中房建項目23項,市政地鐵及高等級公路項目14項,房建工程規(guī)模達120萬平方米,工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里,工程造價達14億元,其中市政地鐵工程達11億元,高等級公路3億元。

  37項工程中,具有影響或重點工程達16項,這些工程都是當?shù)卣攸c關注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

  二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷,在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓

 。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書,繳納安全生產(chǎn)保證基金,落實安全生產(chǎn)責任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任,總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確安全目標、責任,各分公司與項目經(jīng)理,各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,將安全責任落實到人;同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金,進一步增強安全責任意識。

 。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標準統(tǒng)一,xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求:以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎,并結合地方政府部門相關要求充實完善,在滿足地方政府部門要求的同時,高標準、嚴要求,全面提升xx城建品牌形象。一年多來,三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個,樹立了良好的'企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,后續(xù)工程任務不斷。

 。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通,及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠離總部,總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度,為加強信息溝通交流,三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表,同時設立安全生產(chǎn)部公用郵箱,方便信息傳遞與交流,并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部,掌握施工動態(tài)。

  (四)強化安全監(jiān)督檢查,消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外,三部組織進行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導和服務,根據(jù)工程施工的不同階段,三部領導和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場,檢查隱患,解決實際問題,消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

  (五)加強外埠工程協(xié)調(diào),確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部,但工程管理力度不減。一年來,無論是大型工程、重點工程,還是一般工程,三部對項目施工過程控制從未中斷,重大問題、突出問題三部領導親自顧問,親臨現(xiàn)場解決和處理,機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務,保證了項目施工全過程受控,未出現(xiàn)重大投訴事件。

 。┮荒甓鄟,在取得成績的同時,也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異,加上區(qū)域管理差別,少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱,執(zhí)行力不強,整體管理水平有待加強和提高。

  三、建議

  1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關,從源頭上有效規(guī)避和降低風險。

  2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理,從組織機構的設置,安全管理人員的配備,滿足施工生產(chǎn)的基本需要。

  3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作,確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

  4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作,進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

項目施工安全工作總結3

  該工程自5月份開工到11月份初,安全生產(chǎn)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則,目標控制響應“創(chuàng)建行業(yè)標化,打造晉中實力型企業(yè)”的決心,在企業(yè)領導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。

  項目施工以來,5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”的警鐘,安全生產(chǎn)容不得一點馬虎,在接下來的生產(chǎn)過程中我們努力營造安全生產(chǎn)氛圍,腳踏實地消除隱患,積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境,加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。

  1、以項目經(jīng)理牽頭,由項目施工員、安全員、勞務分包人等各方面的`管理人員組成安全保證體系。實行安全生產(chǎn)值日制,加強施工現(xiàn)場安全檢查,進行重點部位監(jiān)控,對現(xiàn)場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,使事故不得抬頭。

  2、現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工,徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求,做好各級安全技術交底。

  3、大門入口設置門衛(wèi)值班室,并掛設門衛(wèi)制度,值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記,在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進度標語”、“企業(yè)標志名稱牌”等。

  4、場區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化,道路兩側設置排水溝進行了現(xiàn)場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設施,保證施工現(xiàn)場干凈整潔,圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對現(xiàn)場進行隔離并合理配置照明,保證了現(xiàn)場與外界隔離及夜間照明無暗區(qū),保證了施工現(xiàn)場綜合治安。

  5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設置標牌,寫明名稱、品種和規(guī)格,機械設備掛設操作規(guī)程牌。

  6、建立衛(wèi)生管理制度,場區(qū)設置保潔員(門衛(wèi)、巡夜、雜工兼職),做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責任到勞務組,生活垃圾裝入衛(wèi)生容器,建筑垃圾及時清運,達到現(xiàn)場整潔有序、進出道路暢通。

  7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置消防設施,施工現(xiàn)場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊,做好明火作業(yè)審批手續(xù),現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。

項目施工安全工作總結4

  在過去的一年里,全體員工在項目部領導的帶領下,認真學習和貫徹國家和工程局關于加強安全生產(chǎn)的精神,在公司領導的正確指導下,始終堅持"安全第一"的方針,深入宣傳"安全責任重于泰山"的安全理念,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍,構筑了安全生產(chǎn)的長效機制,確保了在工程施工中做到安全零事故。

  在此把一年的安全工作總結以下:

  1.完善安全管理機構,推動安全管理和諧發(fā)展

  項目建設之初,項目部就成立了安全生產(chǎn)小組,以項目部經(jīng)理和專職安全員為首,負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則,做到有法可依,有章可循。建成橫向到邊,縱向到底的安全管理體系。

  2.制定完善各項規(guī)章制度,多項措施保障安全

  項目部安全結合工程局和項目公司的.要求,全面完善了各項規(guī)章制度,明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程,職責分明、分工明確,杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入,給施工人員配備了安全防護用品,確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障,避免了安全隱患影響施工。

  3.開展制定安全會議和培訓工作

  項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度,在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神,并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決,并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓,提高了員工的安全意識,增強了防范能力。

  4.實行安全生產(chǎn)檢查制度,落實整改方案

  項目部實行每月安全大檢查,不僅針對施工還有員工的生活安全,還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管,對隱患高危區(qū)加大安全管理力度,設置了警示標志、警戒線,配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,落實整改方案并將落實結果反饋至安全員復查認可。

  5.根據(jù)施工和季節(jié)情況,適時進行安全的防范演練

  項目部根據(jù)施工情況,利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練,通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性,增強了安全知識,掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。

  工作中的體會和不足:

  由于施工人員多、流動性強,安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進,針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、范文寫作輕安全的思想要著重做好思想工作。

  施工一線在哪里,安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設備數(shù)量大,質(zhì)量參差不齊,項目部對所有機械設備進行了摸底排查,車況不達標者,堅決予以清退。對特種駕駛人員實行持證上崗,以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓,強化安全意識。張貼安全文明標語,既樹立了形象,又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力,我們的安全工作很好,在組織的安全大檢查中,我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故,多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈,讓我們打造出"科學管理,全員參與,精心施工,顧客滿意;同心協(xié)力,共創(chuàng)"山東水工"優(yōu)秀品牌"的團隊,為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

  網(wǎng)友們,項目部年度安全工作總結就到此為大家介紹完畢了,在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。

項目施工安全工作總結5

  一、各項安全生產(chǎn)指標完成情況

  1、工傷事故:無輕傷事故發(fā)生,重傷0人,死亡0人。

  3、交通事故:一般場內(nèi)交通事故0起。沒有發(fā)生重大以上交通事故。

  4、機電設備事故:經(jīng)濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒有發(fā)生重大機電設備事故。

  5、火災事故:火災事故0起。

  6、重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故:一般環(huán)境污染和垮(坍)塌事故0起。沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

  7、職業(yè)衛(wèi)生事故:職業(yè)衛(wèi)生傷害事故0起。

  8、事故隱患整改率達100%。

  二、安全生產(chǎn)管理

  1、建立安全組織機構、安全管理網(wǎng)絡

  項目部成立了安全生產(chǎn)組織機構,即安全生產(chǎn)管理領導小組,由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據(jù)工程施工情況制定各種安全施工制度措施,施工安全技術方案及作業(yè)指導書等。項目部安全質(zhì)量部配備專職安全員,各施工班組配備兼職安全員,加強施工安全管理。根據(jù)人員變動情況,項目部及時更新了安全組織機構。

  2、建立各項安全管理體系文件、規(guī)章制度

 。1)項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛(wèi)制度、消防安全管理制度、用電安全管理規(guī)定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎懲細則、爆破安全管理規(guī)定等規(guī)章制度,并組織員工進行學習,加強監(jiān)督管理力度,有效的貫徹落實。

 。2)項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案,促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。

 。3)項目部根據(jù)工程施工計劃及實際生產(chǎn)情況及時編制了《土石方開挖作業(yè)指導書》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書》、《木模施工安全作業(yè)指導書》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書》等,加強項目部的現(xiàn)場施工安全管理。

  3、強化安全管理,落實安全生產(chǎn)責任制

 。1)項目經(jīng)理與施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書,施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書,確保安全工作落實到位。

 。2)項目部制定了各部門安全崗位職責,并落實責任到個人。

 。3)全面貫徹落實上級部門和業(yè)主、監(jiān)理單位有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。

  4、在施工過程中切實做好安全各種,主要內(nèi)容如下:

 。1)開展安全檢查工作

  (2)安全領導小組堅持召開安全例會,積極開展安全專題活動會議

 。3)加大全員安全教育的力度,不斷提高全員安全素質(zhì)

 。4)加強爆破安全管理

 。5)加強大壩基坑開挖施工安全管理

 。6)加強施工運輸車輛安全管理

  (7)加強洞室作業(yè)安全管理

 。8)加強特種設備安全管理

  (9)加強用電安全管理

 。10)加強混凝土作業(yè)安全管理

  (11)加強高空作業(yè)安全管理

 。11)加強對臨時工的安全管理

 。12)保證施工現(xiàn)場的安全防護設施、措施落實到位

  (13)對危險源進行辨識、評價和控制

 。14)對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監(jiān)測、巡查

 。15)加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況

  (16)加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作

  三、文明施工管理

  1、對現(xiàn)場施工車輛、設備進行維護保養(yǎng),確保設備運行安全可靠,對現(xiàn)場垃圾及時進行清理,確,F(xiàn)場文明施工。

  2、加強施工道路的維護工作,確保施工道路暢通。

  3、做好消防安全工作。加強對所轄區(qū)域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作,定期檢查、維護,確保防火措施落實、消防設施充足有效。

  4、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作。施工現(xiàn)場材料堆放整齊,工完場清,禁止亂丟各種廢物,保持場容整潔、衛(wèi)生。

  5、施工現(xiàn)場設置了統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌,安全紀律牌,防火須知牌,環(huán)保要求牌,其內(nèi)容完整、字跡清楚,位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”,使工程概況一目了然。

  四、安全文明施工費用投入情況

  根據(jù)工程進展和安全生產(chǎn)文明建設的需求,今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬元。其中:安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元;施工作業(yè)場所的安全防護設施投入16.33萬元;安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元;安全設施技術改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬元;文明施工專項整治投入5.25萬元;安全防護用品投入7.89萬元;重大

  危險源監(jiān)控、重大隱患整改投入16.73萬元;應急預案的編制與演練投入5.82萬元。

  五、存在的問題:

  1、施工隊對文明施工認識不到位,現(xiàn)場文明施工需加強。

  2、隧洞洞內(nèi)塌方掉塊現(xiàn)象較多,一直申請出示支護參數(shù)未果,隧道塌方、開裂段需及時處理,安全工作有待提高。

  3、安全文明基金到位不及時。

  六、下年工作計劃:

 。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕,全面落實安全責任

  1、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。年度開工初期,項目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,仍將外協(xié)隊納入簽訂范圍,同時,按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核,獎懲將在第二年一季度兌現(xiàn)。

  2、健全安全管理網(wǎng)絡。項目部將根據(jù)機構人員變動情況,及時調(diào)整安委會成員,重新確認各分隊、外協(xié)隊兼職安全員,并監(jiān)督外協(xié)隊建立安全管理網(wǎng)絡,完善安全獎懲措施,落實獎懲制度。

 。ǘ┙∪殬I(yè)健康安全管理體系,推進安全管理標準化

  今年,項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫,認真分析對各種危險源進行辨識并進行風險評價,確定風險后采取控制和預防措施,項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進行一次自審,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取預防糾正措施,以落實職業(yè)健康安全管理工作。

  (三)開展安全教育培訓,增強全員安全素質(zhì)

  1、加強全員安全教育,進一步加強《安全生產(chǎn)法》學習的同時,大力開展安全操作技能的培訓,今年項目部將舉行各種形式的安全培訓,強化各作業(yè)人員對安全操作規(guī)程的遵守意識,提高安全操作技能,進一步增強全員的安全意識,切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。

  2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年,起重設備,碎石系統(tǒng)將投入生產(chǎn),項目部將對作業(yè)人員進行崗前培訓,經(jīng)考核合格后方能上崗,并針對外聘作業(yè)民工較多特點,由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。

 。ㄋ模┘訌姮F(xiàn)場安全管理

  1、加大日常安全監(jiān)控力度。項目部已將施工現(xiàn)場劃分為三個責任區(qū)(大壩施工區(qū)、引水隧洞施工區(qū)、進場路施工區(qū)),明確了責任區(qū)安全責任人,并都配備了專職安全員,加強每個部位的安全監(jiān)督檢查,重點監(jiān)督安全防護設施的'設置和作業(yè)人員的違章現(xiàn)象,安全員必須建立安全日查記錄。

  2、堅持開展安全大檢查,項目部每月開展一次安全大檢查,并不定期的開展各種專項檢查,重點對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查,維護,對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查,對風、水、電管線進行維護保養(yǎng),對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)要嚴格管理,實行檢查責任制和隱患整改責任制。

  3、加強安全監(jiān)測巡查工作,特別是隧洞內(nèi)的安全監(jiān)測,對危險地段重點監(jiān)測。

 。ㄎ澹┳ピ搭^管理,夯實安全基礎

  今年,項目部將持久、扎實開展班組“三工”“安全日”活動,在“三工”活動中,著重開展好班前安全講話和預查工作,在班前講話中,必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施,并對施工部位進行一次安全預查,清查不安全狀態(tài),要通過各種安全活動,及時傳達上級的安全指令和安全規(guī)定,特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育,培養(yǎng)員工識別風險、排除隱患的能力。

  (六)強化獎懲機制,嚴格責任追究

  1、項目部將嚴格執(zhí)行安全獎懲制度,尤其對“三違”現(xiàn)象,堅決納入安全工作考核,運用必要的獎懲手段,約束員工的隨意操作行為,增強員工遵章守紀的自覺性。

  2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產(chǎn)信息,尤其是事故情況,嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報,事故調(diào)查處理要實事求是,深入分析原因,嚴格責任追究。

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