方案公司模板集合9篇
為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編為大家整理的方案公司9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
集團各中心、部(室)、各地區(qū)公司:
根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示,關于臨時用電方案報審的相關事項明確如下:
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的`議標、定標、合同按集團相關制度規(guī)定的權限報批,不得以委托或簽證的形式實施。
特此通知
z地產集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日
方案公司 篇2
激勵的原則的固定不變的,激勵的形式和方法卻千變萬化,意趣無窮,任何企業(yè)都可結合經營管理的實際需要和特點,采取獨具特色的激勵辦法,點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施:
1、提升績效管理水平。
年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值,增強其工作動機,平時帶給資源,減少障礙,年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣,激勵員工去努力拼搏;一個期望值低(可望不可及)的目標,只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么,并且真正愿意實現它,才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下,能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制。
能夠說,績效管理是綱,綱舉目張,科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎,否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強,徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多,工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵。
這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段,也較容易控制,但操作技巧很有講究,薪酬總額相同,支付方式不一樣,激勵效果也截然不一樣,并不是越多越好。收入越多,邊際效用越低,工作越多,邊際成本越高。也就是說,工資水平務必隨工作量增加而遞增,收入越高激勵成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風險收入不是等價的,承擔風險越大的人需要的補償越多;就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置,把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置,這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位,而且企業(yè)比較成熟,風險更小,銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險,這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用,但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性,這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償,也是員工對未來工作得到報酬的預期,不僅僅僅是勞動所得,也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同,所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力,又要確定內部崗位價值的相對公平,還務必與工作績效掛鉤,同時與職位等級設計相配套多設計一些層次,讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅,從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎,因為人們最在乎自我已經得到的東西,而且占有時光越長,失去的痛苦越大,所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃,讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權,也能夠讓技術、管理成果入股,增強員工對企業(yè)的忠誠度,調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,同時也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質,使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產,使其在“金手銬”下努力工作。反之,年薪支付現金越多,企業(yè)長久安全性越受威脅,長期獎勵占報酬比重越高,高級人才自身跳槽風險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝。
基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點,將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,既能夠實現人力資源利用的.最大化,降低人力資源成本,也利于充分發(fā)揮員工潛力,實現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應,也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然,“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位,而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務,并給予充分信任和授權,這樣能夠提高效率,增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度,實行崗位輪換,豐富工作資料,防止職業(yè)疲勞和怠惰,也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,用對一人,鼓舞一片,用錯一人,冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。
讓全體員工共同參與和提議,全方位建立完善企業(yè)共同愿景,并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標,從而實現企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎上抓好職業(yè)管理,打造兩條晉升通道,讓每個員工行有方向,干有盼頭---管理類分7個級別:初級職員、中級職員、高級職員、主任職員(主管)、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等,專業(yè)類分7個級別:初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇,每年年終考核后,根據企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,確定晉升比例和名額。同時,幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,為部屬帶給指導和推薦,進行贊揚和批評,開展針對性培訓,及時有效輸送高素質人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃,要求各級主管都要做好接班人的培訓,作為關鍵績效指標納入年度績效考核,事實上,一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經理,絕對不是一個稱職的經理(而傳統(tǒng)觀點恰恰相反,認為部門離不開的經理才是優(yōu)秀的)。透過推行繼任計劃,既能夠培養(yǎng)人才,讓員工看成長的期望,保證人力資源素質的持續(xù)提升,同時也是增強在崗人員的危機感,并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線進行末位淘汰。
根據活力曲線原理,一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的,70%的人是基本稱職的,10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵,年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,并透過各種載體讓所有員工清楚了解,這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,能夠增強企業(yè)競爭力,這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員,還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,因為這是制度裁人,而且早已有言在先,為了不被裁掉,員工們會暗暗努力,設法提高自我的潛力和工作質量,最差的人努力了,中間那部分人就會有壓力,行動起來,中間的人行動了,最前面的人也會有觸動,他們也不能坐以待斃。這樣一來,整個企業(yè)就會活起來。
具體如何操作?一是透過績效考核結果,排出比例;二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的,自動進入辭退行列;違反12-17條的,可有可無。
6、獎勵激勵。
除每年底的表彰外,不定期的開展一事一獎,這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性,根據事情大小,經自我申報、部門審核、總經理審批等程序,設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等,并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化,如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎,最好能巧立名目,保證獎勵的新穎性,獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,能夠制作獎勵菜單,讓受獎者自我點菜,獎勵時光也不要固定。同時注意:獎勵過頻,刺激作用也會減少。
7、知識員工激勵。
知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作,企業(yè)應帶給施展才華的舞臺,帶給寬松的工作環(huán)境,不指手劃腳,同時善于傾聽他們的心聲,一般應以長期激勵為主。
8、參與激勵。
創(chuàng)造各種機會與員工溝通,讓員工發(fā)表意見,增進了解,讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節(jié),學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工,如果管理者情緒低落,你的手下也將受到影響變得缺乏動力,相反如果管理者滿腔熱情,你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦,充分挖掘員工聰明才智,使大家都想事,想干事,都創(chuàng)新,放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,一旦受到否定,員工可能再也不敢提意見了,而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實,委以重任,如果有創(chuàng)意,有實效,還能夠用他的姓名來命名,如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調查。
“激勵從不滿意開始!敝挥辛私鈫T工不滿意什么,才明白員工需要什么,激勵措施才能有的放矢,同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現)和“9個有數”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往),關心員工家屬,解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動,提高組織和諧度和凝聚力,增加社交的機會,滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法,萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài),能否奏效,在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來,既要注意針對性、實效性,又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力,但愿透過各種激勵舉措,團結一切能夠團結的力量,讓所有人愿意把力量借給企業(yè),使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,無往不勝。
方案公司 篇3
一、目的
為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊,正確誘導員工的工作動機,調動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強員工之間及與公司領導之間的溝通,特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則:針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵,以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進作用。
2、多種激勵方式相結合原則:將物質激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來,充分發(fā)揮各種激勵手段的協同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求,分析影響員工工作積極性的主要因素:工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利報酬、人際關系、領導作風等,及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方式:
1、成就激勵:
(1)目標激勵:
由領導和員工共同確定崗位職責,結合公司發(fā)展目標、部門現狀、個人工作效率,明確員工的階段性考核指標,階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰(zhàn)性。
結合我公司實際情況,可制定的目標激勵如:所有人員均可考核出勤率。
市場部:考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;
工程部:考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;
技術部:考核申請專利數、專利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術方案和支持反饋等;
運營部:考核項目調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建項目的技術和工藝支持力度; 采購部:考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部:考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等;
財務部:考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過率、公關成本浮動率等。
企劃部:考核融資渠道開拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后,對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵,同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象,可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助,可安排部門內培訓,以期下個考核期能達標,這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視,可增加工作的積極主動性。
(2)示范激勵:
根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項,具體標準及獎勵明細如下:
月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館,員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能,通過文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學,并向大家推廣,公司從中選出學習標兵。
季節(jié)形象大使:根據大家平時的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節(jié)能方式,向大家展現一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。
半年度出勤狀元:根據大家的出勤狀況,加班及請休假統(tǒng)計及工作效率,選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表,帶動大家工作的`積極性,并提高大家的工作效率。
特聘投稿人:積極主動參與聯合會期刊發(fā)表,通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數量等考核,評選出對聯合會期刊發(fā)表有特殊貢獻并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物。
“愛家”大使:選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區(qū)域的事務關心,能時刻關注環(huán)境的變化,帶動大家維護好我們的家園,根據季節(jié)不同或節(jié)假日需要,提出合理布置方案,被采納后主動承擔實施任務或配合相關部門完成的員工。
年度最具影響力人物:綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻:及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題,為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等,維護了公司利益、推進或促成了業(yè)務開展等。
公益達人:熱心公益,主動策劃或參加社會公益組織,并帶動公司同事一起參與公益活動,對社會或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻言獻策,可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見,員工提出的意見或建議可行的,公司應積極采納或稍作變更后采納,并公開公示感謝員工,以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人,年度優(yōu)秀集體等,具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學習情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評,對獲獎者給予公示,發(fā)放證書及獎金。
2、能力激勵:
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會,提倡內部員工之間、部門之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造有序的競爭環(huán)境,并通過培訓找出差距,不斷提升員工的能力,促進員工個人發(fā)展與公司長遠發(fā)展相結合,根據在公司服務年限,不同級別可享受相應的培訓項目或補貼,具體標準如下: (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識,在統(tǒng)一團隊大目標的前提下,設定自己的小目標,并有計劃的完成;結合自己的學習效果、個人參加培訓、資格考試等,可與示范激勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工,設計未來的職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵:
審批,主管領導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例,調整浮動不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統(tǒng)一付費。
(1)關心激勵:關心員工的身心健康,生活需求,通過一系列關愛派送、慰問起到激勵的作用: 總經理接待日:每月有一天設為總經理接待日,可跟總經理約談,或召集總經理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進行座談,談談工作、公司現狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等,也可以指定特定主題展開座談。
下午休閑時間:每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動,員工可根據自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松,活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福:公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經理簽發(fā)的生日卡片,以示祝福,并在每月第三周的周二,舉行月度生日會,定制蛋糕和水果,全員為當月過生日的壽星送去祝福。
節(jié)日禮金:每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品,額度為200-1000元不等,以示對員工及家人的祝福。
家庭關愛:入職1年以上員工,如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件,公司將送上禮金或慰問金,額度為200元至1000元不等,根據時間需要安排專人探望,如需用車,公司可酌情派車;部門內或跨部門每年可1-2次家庭聚會,公司酌情給予一定費用支持,額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司,了解我們的工作環(huán)境。
合同時間:公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況,簽訂不同的合同時間,表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通,員工及領導可通過微信群等途徑,進行思想交流及溝通,或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息;公司領導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標及對員工的要求,建立并維護信息傳遞途徑,使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念,努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價值觀,在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化,讓文化引領我們的思維,我們的行為也傳導著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊,公司每年定期的組織團隊活動:
旅游活動:每年1-2次,時間為3-7天不等,預算經費根據當年度公司經營狀況及利潤而定;
部門活動經費:每年公司根據各部門人數給予一定的經費預算,各部門根據自身工作特點,自行組織部門內活動。
4、薪酬激勵:
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系,合理滿足員工對薪資的基本需求,保證對員工的基礎激勵作用;通過績效工資和年終獎金設立系數,區(qū)分優(yōu)秀和一般人才,淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪:每年上半年和下半年各調薪一次,調薪幅度為0元-2000元不等,影響調薪的因素分別為:行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力,入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關聯性,與領導、團隊、其他同事合作程度,對臨時突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會配合后續(xù)的薪酬設計方案,設定各項權重和具體系數)。
績效工資:設立績效工資,作為薪資的一部分,員工每季度考核一次,主管級以上每半年考核一次,考核指標除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外,還需考核部門整體績效,及公司整體發(fā)展現狀。績效工資額度為基數*系數,基礎為月工資的10%,系數為-1到+2,有直屬主管評定系數,領導可根據個體差異,調整每個人的系數,調整浮動為正負1。
工齡激勵:根據員工入職年限設立工齡補貼,工齡補貼為每年發(fā)放,入職滿一年為50元/月,以后每年遞增20元/月,230元封頂。計費周期:第一年為入職月份至12月,第二年開始為每個自然年12個月,發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼,與工資一起發(fā)放,如發(fā)放之日前員工離職,視為員工自動放棄該工齡補貼,公司不予發(fā)放。
年終獎系數:公司根據上一年度經營狀況及利潤率,拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎,與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數,基數為前12個月的月平均薪資,系數范圍為0-3。每年農歷年前,公司根據員工全年的績效、日常工作表現、工齡長短、職位職能等綜合因素,為每人設立年終獎系數,公司領導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數,調整浮動為正負1。
補貼:根據職位和工作特點,為中高層管理人員提供車輛相關補助,如為常務副總配車,支持副總及高級經理購車,為其提供油補,油補根據工作績效、入職時間長短、工作機動性等綜合考慮,油補金額為500-1000元不等。
公司車輛由公司負責維修、保養(yǎng)、車險費用,個人車輛由個人承擔以上費用。
5、負激勵:
根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績效、對領導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等,結合績效工資進行綜合考評,對月表現不佳者,以“改進單”形式提醒本人,并給與一定處罰,對連續(xù)三個月達不到公司要求者,給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時,不只是懲罰,運用懲罰的手段,達到激勵的目的,踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能,對改進員工的工作效率起到推動作用,可結合其他激勵措施一起執(zhí)行。
員工是企業(yè)活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉,因此適當的短期和長期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要手段,有效激勵員工是一個復雜的系統(tǒng)過程,并不是一個簡單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略,制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制,在積極推進公司發(fā)展的同時,滿足不同群體的需求,最大限度的調動員工的工作熱情和積極性。
方案公司 篇4
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議,結合我公司實際情況,公司制定如下整改方案:
一、公司管理方面:
1、公司將《公司法》及公司章程相關規(guī)定,完善公司法人治理結構,設立董事會和監(jiān)事會,引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作,發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用,加強公司的決策能力,提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質,通過定期培訓,加強員工的安全生產教育,調整各車間的管理風格,重塑公司文化,實現民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、 公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上,將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等,以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌,爭取在1-2年內獲得市著名商標。
三、公司經營方面
1、增設市場營銷部,統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售,收集相關
產品、市場信息,定期統(tǒng)計所有客戶的'質量狀態(tài),提高售后服務質量。
2、加強生產管理理念,降低成本,擴大產能,量化的勞動生產率指標,提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態(tài),制訂完整的流程計劃,避免不平衡生產。
3、加強存貨的控制與管理,重新核定當前工序和其他必要工序,據此合理調整這些工序的配備,加強物料的配套供應工作,做到車間內各工序大體平衡,減少制品積壓,重新核定各工序的產量定額。
4、健全財務管理制度,嚴格履行賒銷合同的審批手續(xù),同時加強應收賬款的回款、清收工作,逐步降低應收賬款的數額,以提高公司資金的利用水平,預防呆賬、壞賬的產生,達到管理工作的流程化、標準化,系統(tǒng)化。
5、完善人事制度,加強財務等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。
方案公司 篇5
一、集團公司財務管理存在的問題與原因
1.1內部管理的問題
(1)內部控制失靈。
不少集團公司對于其內部管理并不重視,從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效,這將關系到一個集團公司是否能長期健康地發(fā)展。并且,在我國現階段,集團公司內部控制的失靈還將導致會計信息的準確性與真實性。
(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來加強對決策、監(jiān)督和執(zhí)行進行約束,換言之即對決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督,對執(zhí)行者更是缺乏約束,執(zhí)行表面化、形式化現象較為突出,陷入有章不循或是無章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識不夠,群眾參與性不廣,決策者主觀能動性較為突出。
1.2相關人員素質欠佳
(1)缺乏稱職的專業(yè)能力;
有些集團公司派遣的財務管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力,不具備專業(yè)知識,致使其難以發(fā)揮在財務管理中的作用,從而影響管理的質量。
(2)職業(yè)道德水平不高;
一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員,工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高,這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,貢獻于財務管理的實施過程。
(3)合作與溝通精神不足;
財務管理的實施需要良好的合作和溝通,有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點,繼而導致其在實施的過程中頻頻出錯,影響財務管理的效果。
1.3責任追究制度的缺陷
(1)責任不明確,扯皮現象;
由于長期缺乏競爭意識和進取精神,又無相對的激勵機制,因此,責職不清導致工作推諉和扯皮現象時有發(fā)生。
(2)責任追究規(guī)則不合理,權責不對稱、副手現象;
對于已過時的責任追究規(guī)章制度未作修改,故權責明顯不對稱,一個正職,多個副手的現象更加重工作失誤頻發(fā),更無從追究責任人;既浪費納稅人的錢財,更損害國家利益。
(3)責任追究的執(zhí)行不力,大事化小現象,既執(zhí)法力度弱化部分。
由于上述兩點,因此,對于責任的追究執(zhí)行的力度便會弱化,往往將該追究的責任事故不了了之。規(guī)則配置不當的表現為:①報酬過低,而義務太多;②權利太多,而義務太少;③利益與權利過大,而責任太少;這些表現會改變人與物質對象的結合方式和人們的行為方式。
二、內部審計的三個步驟
2.1 計劃
計劃階段是整個審計過程的起點。對于任何一項審計工作,為了如期實現計劃目標,內部審計師都必須在具體執(zhí)行審計程序之前,制定科學、合理的計劃,科學、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證,形成正確的審計結論,從而實現審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上,提高審計工作的效率。
2.2 執(zhí)行
實施審計階段是根據計劃階段確定的范圍、要點、步驟、方法,進行取證、評價,借以形成審計結論,實現審計目標的`中間過程。它是審計全過程的中心環(huán)節(jié),其主要工作包括:對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進行控制測試,根據測試結果修訂審計計劃;對會計報表項目的數據進行實質性測試,根據測試結果進行評價和鑒定。上述兩項工作之間有著密切的關系。
? 2.3 糾正機制
核定違反項、不符合項。
擬定違反項的整改意見和不符合項的糾正措施。
進行后續(xù)檢查,以確定對不符合項是否采取了恰當的糾正措施:確定糾正的措施是否已經實施并正在取得預期的效果。
三、內部審計方案的對策與建議
集團公司可以結合實際的情況將集團公司規(guī)定的流程設計方案進一步具體細化,科學有效的實施內審計劃,切實發(fā)揮內部審計的監(jiān)督與服務的作用。
3.1 計劃階段
在準備階段中,審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關人員進行負責,然后經由相關項目管理人員探討。作為整個項目審計的重要的一項,審計計劃應該在項目結束后進行對其歸檔。在審計計劃編制好后,還要對其進行初步審核。公司的內審機構組織專門人員可以對審計計劃進行審核,外部審計機關也可以被委托對其進行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當,項目審計進度是不是合理,一些審計程序根據重點審計領域和重要會計問題所擬定的是否符合實際情況,項目財務風險評估在有關方面是不是準備的很充分等。
3.2 執(zhí)行階段
在內審項目的實施過程中,內部審計工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內審項目一起被實施,內部審計機構必須要做好審計控制的工作,這樣才能保證每一階段經濟業(yè)務的準確性。另一方面,只有通過內部審計的有效監(jiān)督,才能對付在項目實施過程中出現的財務風險。其中,在這一階段的有關內部審計工作主要包括以下幾個方面的內容:內部審計財務預算,審計計劃在時間預算上的安排,內部審計控制質量以及按照審計計劃執(zhí)行相關財務支出和收集審計證據以及在一些內審項目的審計疑難問題的咨詢等等。
3.3 結束階段
內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據和工作底稿、對項目審計報告初稿進行編制、和項目相關負責人交換對項目審計報告的意見、報告的定稿、報送以及與相關證據、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中,底稿是整個審計工作的核心部分,是審計師作出結論的直接依據,同時也是審計質量控制與質量檢查的主要依據,而且對以后的審計業(yè)務做出了重要的參考依據。其中底稿主要包括被審計公司沒有進行審計的情況,過程的記錄和有關人員對其下的結論。在底稿形成之后,要進行復查,其中主要包括所依據的資料是否可靠;所得到的證據是否充分;判斷是否合理;結論是否下的恰到好處。在底稿形成后,審計小組應當按一定的標準對其進行歸檔。
參考文獻:
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方案公司 篇6
財務能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關系,供電企業(yè)應該根據自身的實際情況,設計一個適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程,并在其他流程的支出至少,制定一個完善的內部控制制度,對企業(yè)財務內部控制的進行改造和完善,不僅可以使企業(yè)內部控制和財務流程更好地結合,還能降低進行流程再造的風險和成本。
1內部控制
1.1內部控制的概念
內部控制是一個實現控制目標的過程,其由企業(yè)的監(jiān)事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產安全、經營管理合法合規(guī)、財務報告等信息完整、真實,從而提高企業(yè)的經營效果,促進企業(yè)更好的發(fā)展[1],圖1為企業(yè)內部控制結構圖。
1.2內部控制的原則
。1)成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中,應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡,以更好地、合理地控制實施成本。(2)適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務范圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應,并根據實際情況及時進行調整和完善。(3)全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務管理的全過程,包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督,企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務都應包含在內。(4)重要性原則。在全面控制的基礎上,內部控制應該對高風險領域和重要業(yè)務事項高度關注。(5)制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務流程、權責分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用,同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內部控制的要素(1)內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是指企業(yè)對內部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查,對內部控制的有效性進行評價,發(fā)現缺陷并加以改進的過程。(2)內部環(huán)境。企業(yè)實施內部控制的基礎就是內部環(huán)境,主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。(3)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時地傳遞相關信息,確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進行有效溝通。(4)風險評估。指在經營活動中,企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險,并采取相應的策略應對風險[3],圖2為企業(yè)內控風險評估的步驟。(5)控制活動。企業(yè)根據風險評估的結果,對風險進行相應的控制,將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。
2供電公司財務內部控制方案設計
ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃,主要是將現代企業(yè)的內部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今,隨著經濟的發(fā)展,對于企業(yè)管理而言,信息技術越擔任越來越重要的地位,ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業(yè)當中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財務管理作用分析
(1)推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統(tǒng),能夠促使供電企業(yè)對內部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務的不同類型,從不同的角度出發(fā)實施預算管理。根據業(yè)務項目的種類,在該項目的性質與特征上進行分析和探索,再監(jiān)控預算方案。另外,應該加強控制各個部門的具體工作程序,明確各部門的本身權利與職責,還需擴大預算管理的范圍,使電力公司對財務的內部控制更加準確,降低企業(yè)的經濟成本。(2)擴大財務審查范圍;贓RP的環(huán)境,能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯系與融合,應對財務控制采用多種審查方式,通過內部審查工作的全面實行,繼而擴大企業(yè)財務的審查范圍,旨在保障供電工程財務管理工作的規(guī)范性和科學性。(3)提高財務管理水平。基于ERP的'環(huán)境,供電公司的業(yè)務信息將自動輸入至企業(yè)的財務管理工作中,從而減少了復雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來,能夠使企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息相統(tǒng)一,保證財務信息的準確性和精確度,減少管理人員的工作量,從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。(4)有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中,管理人員可以對相關數據憑證進行刪除處理,一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據,該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息,管理人員可以更方便地尋找和查閱數據,也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財務內部的控制方案設計
。1)加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發(fā)展,在社會市場上開始大量建設基礎工程,因此,必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作,從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有:在供電公司內部財務的管理過程中,管理部門應該對工程建設的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取,監(jiān)理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視,使得資金能夠及時撥付,確保工程正常實施。另外,應該加強供電公司的考核力度,不斷擴大內部機制,開展強制性的考核工作。(2)制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下,供電公司能夠在內部進行資源共享,但這也給內部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題,制定一個安全防護制度,并對內部財務的控制工作進行不斷的完善,從而保護內部系統(tǒng)。主要方式有:①外部系統(tǒng)和內部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開,兩個必須能夠獨立運行,并運用身份識別等相關系統(tǒng)對一些功能進行權限設置,這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外,供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻,并使數據在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸,以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責,充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現階段我國網絡環(huán)境并不理想,駭客攻擊和網絡襲擊等不良事件也時有發(fā)生,對企業(yè)造成極大的損失和危害,甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取,因此,ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障,使其在相關法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行,避免機密泄露等情況的發(fā)生。(3)提升人員專業(yè)水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響,因此,供電公司財務管理人員的專業(yè)水平及綜合素質繼續(xù)得到相應的提升。主要措施有:①使審計人員積極參與到控制工作中,及時發(fā)現控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法,減少企業(yè)的財務風險。②根據EPR管理系統(tǒng)的要求與標準對員工進行培訓,使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。
3結語
綜上所述,在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內控機制。該系統(tǒng)的運用,可以使企業(yè)財務信息的完整性和權威性得到有效的推動,保障財務系統(tǒng)的安全性,化解企業(yè)的各類風險,從而提升財務控制的工作質量和效率,促進供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
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方案公司 篇7
一、 活動背景
本次運動會不同于傳統(tǒng)競技類運動會,,而是將傳統(tǒng)運動的競技項目和趣味游戲相結合,項目設置多樣性,形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動,員工參與熱情高。
二、 活動意義
趣味運動會具有趣味性及凝聚力,能夠豐富員工的業(yè)余文化生活、促進員工溝通、加強聯系、增強團隊凝聚力。
本次趣味運動會鼓勵員工鍛煉身體,在運動中陶冶情操,增進員工感情,增強團隊協作精神。
三、 活動名稱
某某集團全民健身趣味運動會
四、 活動簡介
(一) 活動時間:待定
(二) 活動地點:**體育館。
(三) 參賽對象:全集團
五、比賽獎項設置:
本次比賽共設共有8支隊伍參加,按每項比賽的分數累計相加,取前五名。
以各比賽項目積分之和決出排名。
第一名:1000元,第二名:800元,第三名:600元,第四名:500元。每位參賽選手都有紀念品一份。
六、比賽項目及規(guī)則:
1、 4*50m乒乓接力賽
比賽道具:乒乓球10個、乒乓球拍2副
比賽方法:
①每隊選出4名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點;
、诒荣愰_始,第一個參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球,從起點出發(fā)把球傳給下一個點的另一個隊員,依次循環(huán)進行;
③用時最短的`組獲勝。
比賽規(guī)則:
、賲①惾藬得筷4人,起點兩名隊員,終點兩名隊員,第一名隊員從起點出發(fā)將球運給終點處的隊員,隊員將球托運至起點,以此進行,計時員在起點處計時。
② 每兩小組并排一起站在起跑線上,裁判喊開始時,兩隊開始出發(fā);
③行進過程中,不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球,違者重回起點;
④比賽途中,不得以自己的球拍干擾對方隊員;
、荼荣愡^程中,球掉于地上,需返回起點重新開始;
比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分
2、集體跳繩
比賽道具:長跳繩1根
比賽方法:
1、每組派8名選手參賽,6名選手跳繩另2名選手搖繩;
2、搖繩2人對面站立,手持1條長繩同時向1個方向搖動,其余6名參賽隊員排成一行,比賽開始后,參賽隊員同時起跳后開始計數,直至失誤結束。
比賽規(guī)則:
起跳個數最多的隊為勝利方;若個數一致,則個數一致的隊進行比賽,直至個數有差異。 比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分。
3、趣味接力:
比賽道具:籃球2個、足球2個、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個、繩子2副
比賽方法:
①每隊選出5名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點;
、诒荣愰_始,起點和終點相隔20米,第一項接力為籃球,選手先運籃球起步,后帶球繞過三個障礙物(s形), 過終點與第二名選手擊掌,交給第二人;第二項為羽毛球,選手用羽毛球拍將羽毛球拍起,帶球繞過三個障礙物(s形),與終點的第三名選手擊掌;第三項為足球,選手用腳帶球繞過三個障礙物(s形);第四項為乒乓球,選手用乒乓板將乒乓球顛起,繞過三個障礙物(s形);第五項為跳繩,選手跳繩跑然后繞過三個障礙物(s形)跑向終點。
、塾脮r最短的組獲勝。
比賽規(guī)則:
①參賽人數每隊5人,起點3名隊員,終點2名隊員,第一名隊員從起點出發(fā)將球運給終點處的隊員,隊員將球托運至起點,以此進行,計時員在終點處計時。
、 每兩小組并排一起站在起跑線上,裁判喊開始時,兩隊開始出發(fā);
、郾荣愅局校坏酶蓴_對方隊員;
、鼙荣愡^程中,球掉于地上,可自行撿起來繼續(xù)進行比賽;
比分設置:第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分,第八名得分1分
4、袋鼠跳
比賽道具:4個麻袋
比賽方法:
、倜筷犨x出6名參賽者參加接力賽,參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點;
方案公司 篇8
為了提高內部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質量,節(jié)省人力成本,特制定內部推薦獎勵制度。
1.適用范圍:本單位內部各科室人員。
2.職責:
3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
3.3醫(yī)務科、護理部負責協助人事科做好內薦人員的篩選工作。
4.要求:
4.1內部推薦費獎勵標準:
職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱技術人員 200元
中級職稱技術人員 100元
初級職稱技術人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
4.2內部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。
4.3內部推薦流程:
4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的'內容和要求,推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
4.4內部推薦獎勵的規(guī)定:內部員工推薦人選,必須遵守以下原則:
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的,不能領獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系,不能領獎;
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
方案公司 篇9
一、活動背景:
春風拂袖,徐徐吹來,在這陽光明媚的春天里,我們風鳴乒乓球協會隆重舉行了一場充滿校園活力的爭霸賽,希望熱愛乒乓球的同學可以借此機會互相切磋,提高自己的技術水平。
二、活動對象:新華學院所有學生
三、活動地點:中山大學新華學院生活園飯?zhí)萌龢?/p>
四、活動時間:**年3月14號起
五、活動步驟
(一) 活動前準備
1. 9、10號生活園T字路口和東區(qū)路口擺攤報名。
2. 11、12、13號整理確定報名人數。
3. 討論并定下比賽模式。
4. 布置比賽場地并發(fā)通知給報名人員。
(二) 活動內容
一、采取抽簽方式確定比賽小組
比賽方式:此次比賽分為男單、女單,小組出現賽實行三局兩勝循環(huán)淘汰制。
比賽具體方案:
1、通知參賽隊員進行抽簽,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,以抽中的連續(xù)10個數字的隊員為一小組,每一小組出線2至三名。
2、小組出線隊員確定以后,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,1和2對陣,3和4對陣……,實行5局3勝制,最后決出4強。
3、4強分為兩組進行各自半決賽,兩場半決賽的'負方爭奪三、四名,勝方最后進行決賽決出冠軍,實行7局4勝制。
二、 正式比賽
三、頒獎典禮
。ㄈ 個人建議
1. 建議采取循環(huán)賽
2. 比賽局數建議加多
六、活動負責人
負責人:風鳴乒乓球協會會長以及副會長
協助人:本協會各部長及干事
七、活動所需資源以及預算
1. 宣傳海報
2. 報名表
3. 球臺
4. 場地
5. 計分牌
總預算 150元
八、具體安排人員
1、活動前期由組織部安排人手負責擺攤,宣傳本次活動。
2、裁判部提前做好培訓工作。
3、技術部需要加強干事的培訓,為比賽做好準備。
4、秘書部負責賽場的拍照和參賽者的簽到。
5、其他部門協助本次工作。
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