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【實用】安全實施方案四篇

　　為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的安全實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實用】安全實施方案四篇

安全實施方案篇1

　　一、演練目的

　　xx年12月2日為了落實區(qū)教育局安全教育精神，堅持“預(yù)防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設(shè)平安和諧校園，辦人民滿意的教育”為宗旨，開展校園師生安全逃生演練，以防患于未然，提高師生的`安全意識和逃生能力。

　　二、演練安排

　　1、內(nèi)容：緊急疏散演練

　　2、對象：全體師生

　　3、時間：xx年12月2日10：10

　　三、演練準(zhǔn)備

　　1、使全體教職工明確此次應(yīng)急演練的任務(wù)和注意事項。

　　2、演練前班主任動員，熟悉疏散線路。同時強(qiáng)調(diào)演練是預(yù)防性、模擬性練習(xí)，并非真正的應(yīng)急疏散。

　　3、演練前對疏散路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實地仔細(xì)檢查，對存在問題及時進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

　　4、組成相關(guān)工作小組，確定人員，明確職責(zé)。

　　四、演練要求

　　1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

　　2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠。

　　3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

　　4、各班主任要嚴(yán)密組織，認(rèn)真對待，避免危險情況的發(fā)生。

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　成員：xx

　　2、教室室內(nèi)指導(dǎo)組

　　成員：各班班主任

　　職責(zé)：

　　（1）演練信息發(fā)出后，帶領(lǐng)學(xué)生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。

　　（2）班主任要自始至終跟隊，密切關(guān)注演練現(xiàn)場，維護(hù)活動紀(jì)律，防止意外發(fā)生。

　　六、演練程序

　　1、啟動程序

　　總指揮在學(xué)校廣播系統(tǒng)中宣布：老師們、同學(xué)們，xx小學(xué)應(yīng)急疏散演練馬上就要開始，請大家做好準(zhǔn)備，各就各位。

　　2、緊急疏散演練

　　每班靠前后門的兩位學(xué)生立即把門打開，教師迅速將全班學(xué)生分成兩路縱隊，并指揮其有秩序出門。

　　3、學(xué)生在老師帶領(lǐng)下有秩序從樓梯向下撤離，并按照預(yù)定的疏散路線，迅速撤離到事先指定的地點整隊。到達(dá)集中地點后，師生全部蹲下。

　　4、演練結(jié)束后總指揮進(jìn)行活動小結(jié)。

　　七、演練各崗位具體負(fù)責(zé)人名單

　　1、班級領(lǐng)隊：各班主任

　　2、學(xué)生疏散時樓道負(fù)責(zé)人

　　一樓負(fù)責(zé)人：李玉琴

　　二樓負(fù)責(zé)人：曹占武

　　一二樓樓梯緩步臺：xx

　　操場：xx

　　負(fù)責(zé)樓梯安全的老師要確保（提醒）學(xué)生有序撤離，學(xué)生萬一出現(xiàn)跌倒現(xiàn)象時應(yīng)及時扶起避免踩踏。

安全實施方案篇2

　　1、編制依據(jù)

　　按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉嵤┓桨傅耐ㄖ罚ㄆ诫姲舶l(fā)〔20xx〕41號）要求，結(jié)合公司20xx年安全工作實際及年度重點工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標(biāo)

　　2.1活動思路

　　認(rèn)真貫徹落實平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認(rèn)識，落實全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進(jìn)項目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴(yán)治企，落實維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

　　服務(wù)為本：履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實“三個十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動目標(biāo)

　　加強(qiáng)施工隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實體現(xiàn)“大安全”理念，落實“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實工作中各施工隊伍職責(zé)，重點做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設(shè)安全

　　貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強(qiáng)安全重要環(huán)節(jié)管控，重點強(qiáng)化施工安全管理，全面落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強(qiáng)應(yīng)急管理和信息報送，強(qiáng)化安全評價考核與責(zé)任追究，確保實現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。

　　3.2項目部建設(shè)質(zhì)量

　　積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實各級人員責(zé)任；強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控，重點做好對設(shè)備材料驗收、工藝組織落實、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實現(xiàn)四個100%，”即：實現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項目部隊伍建設(shè)

　　加強(qiáng)隊伍力量建設(shè)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強(qiáng)基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)施工隊伍的`技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實，健全突發(fā)事件處理機(jī)制，來確保隊伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項目部建設(shè)管理

　　全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實執(zhí)行，努力實現(xiàn)依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。

　　3.5項目部技術(shù)管理

　　強(qiáng)化工程技術(shù)管理，加強(qiáng)對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實“強(qiáng)條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計及典型性設(shè)計要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。

　　4、推進(jìn)計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。

　　4.2全面推進(jìn)階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實和執(zhí)行國網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強(qiáng)建設(shè)關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實實施方案的要求，嚴(yán)格按照實施方案確定的內(nèi)容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點措施

　　5.1工程建設(shè)安全

　　5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系

　　將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務(wù)來抓，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中的職責(zé)分工，全面落實項目部管理職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)人員充實到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。嚴(yán)格按照國家及國網(wǎng)基建應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應(yīng)急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強(qiáng)安全措施和現(xiàn)場落實

　　將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實施落實技術(shù)要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據(jù)識別、預(yù)判的風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度

　　強(qiáng)化管理人員到崗履責(zé)，加強(qiáng)對風(fēng)險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機(jī)制，重點檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化對監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，

　　5.1.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理

　　本著穩(wěn)步推進(jìn)、重在培訓(xùn)、提高素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、結(jié)合實際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進(jìn)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的同時，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風(fēng)險意識和管控能力，以檢查督導(dǎo)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以分層級的方式，開展安全教育培訓(xùn)工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

　　依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在施工現(xiàn)場全面落實基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強(qiáng)設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時向相關(guān)管理部門反饋質(zhì)量問題

　　加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認(rèn)真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備材料管理。把好進(jìn)場檢驗關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項目部、供應(yīng)商和物資管理人員對主要設(shè)備進(jìn)行到貨驗收和開箱檢查，形成驗收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應(yīng)商違約責(zé)任。

　　5.1.7加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，細(xì)化質(zhì)量通病編制、實施措施

　　施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準(zhǔn)的防治措施，對施工人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，并確保措施落實到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。

　　5.1.8全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，明確責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)用率100%的目標(biāo)

　　項目部根據(jù)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則”

　　中，明確應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的技術(shù)措施和控制要點；在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”流程和操作要點；制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗收管理，加強(qiáng)各驗收環(huán)節(jié)的責(zé)任考核

　　施工項目部組織進(jìn)行工序驗收和班組自檢、項目部復(fù)檢工作。

　　5.1.10加強(qiáng)基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責(zé)任到人。

　　5.1.11加強(qiáng)數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用

　　按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　5.1.12嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項目采購計劃、物資供應(yīng)，施工、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標(biāo)”，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。

　　5.1.14加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查，通過定期檢查和隨機(jī)抽查、等方式對工程進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設(shè)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的極端重要性，切實增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務(wù)工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級抓一級，層層抓落實。項目經(jīng)理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負(fù)責(zé)，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo) “基建安全主題”活動推進(jìn)實施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部，具體負(fù)責(zé) “基建安全主題”活動推進(jìn)實施方案的編制，組織活動實施、考核和總結(jié)工作。

安全實施方案篇3

各支行：

　　為切實加強(qiáng)五一勞動節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間安全無事故，促進(jìn)我行持續(xù)安全經(jīng)營和健康發(fā)展，特制定本方案。

　　一、重點事項

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　　1.消防責(zé)任人是否明確，是否簽訂消防安全責(zé)任書。

　　2.防火設(shè)備設(shè)施是否按規(guī)定配備齊全有效。（滅火器是否按規(guī)定進(jìn)行打壓，并保持正常使用，消防栓是否能正常使用）。

　　3.辦公樓、附屬樓、基層營業(yè)場所等防火通道是否暢通無阻，消防安全出口警示燈及應(yīng)急照明燈配置齊全并運行正常。

　　4.營業(yè)場所是否存放易燃、易爆等危險品。

　　5.用火用電是否符合規(guī)定，用電設(shè)施是否落實專人負(fù)責(zé)，電閘、電線是否有裸露、混亂、老化等情況。

　　6.是否制定消防預(yù)案并按規(guī)定進(jìn)行演練，員工是否會正確使用消防器具。

　　（二）值班守庫情況

　　1.守庫人員提前十分鐘到崗，到崗后按規(guī)定辦理登記交接手續(xù)，保證無縫對接。

　　2.檢查監(jiān)控系統(tǒng)、報警器、通訊設(shè)施及應(yīng)急燈運行狀況，巡查守衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的安全情況，將門窗關(guān)閉上鎖后布防。

　　3.實行雙人守庫值班制度，堅守崗位，嚴(yán)禁崗前或在崗期間飲酒和進(jìn)行其他與守庫無關(guān)的事項。

　　4.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁玩弄武器、玩牌，嚴(yán)禁用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視器收看電視、玩游戲。

　　5.節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班是否到崗到位。值班電話是否暢通。

　　（三）營業(yè)期間安全情況

　　1.大堂護(hù)衛(wèi)到位履職情況。

　　2.“110”報警器、自鳴報警器等技防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)。每日測試自鳴報警器、回放監(jiān)控系統(tǒng)，每月至少測試兩次“110”報警系統(tǒng)。

　　3.營業(yè)前、后是否對現(xiàn)金區(qū)內(nèi)窗戶等安防設(shè)施進(jìn)行檢查，營業(yè)期間通勤門是否即開即鎖。主任或會計主管每周對本單位安全保衛(wèi)工作是否檢查2次以上。

　　4.是否按規(guī)定交接款包（箱）。接送款運鈔車、押運員和攜款員是否到位，并按規(guī)定辦理交接手續(xù)。押運社會化的營業(yè)網(wǎng)點，是否按規(guī)定核對押運公司押運員身份并對款包進(jìn)行六面體檢查。

　　5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，守庫員是否擅自允許其他人員進(jìn)入守庫室或替班守庫。

　　6.自衛(wèi)器具足數(shù)，并放置隨手可取之處。

　　7.每日制訂各種應(yīng)急預(yù)案，明確員工分工。

　　二、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暪�(jié)日期間安全保衛(wèi)工作。各部門一把手要親自組織，抓好節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實各項制度，切實把安全保衛(wèi)責(zé)任制落實到位，杜絕案件、事故的發(fā)生。

　　（二）加強(qiáng)節(jié)日期間的值班值宿工作。節(jié)日期間一定要落實值班制度，各部門制定值班值宿表務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人手機(jī)要24小時開機(jī)，保證聯(lián)系通暢。綜合管理部人員遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件要迅速上報并妥善處置。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)節(jié)日期間的安全防范教育。切實提高員工的安全防范意識。根據(jù)崗位需要制定各種預(yù)案，使員工充分掌握對突發(fā)事件的處置能力和應(yīng)變能力。

　　（四）加強(qiáng)節(jié)日期間的防火管理。各支行要繼續(xù)堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的`原則，落實防火安全責(zé)任人。對違規(guī)使用電器進(jìn)行清理，對要害部位、明火點要派專人看守。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)節(jié)日期間的大堂護(hù)衛(wèi)管理。休息日和節(jié)假日坐班護(hù)衛(wèi)隊員必須到崗履責(zé)，在款包到達(dá)前上班，在款包離開后下班。違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　二〇xx年四月二十七日

安全實施方案篇4

　　為了建立一支固定的交通安全志愿者專業(yè)服務(wù)隊伍，深入實施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動計劃”，切實提高ｘｘ市民的交通安全意識和城市綜合文明程度，擴(kuò)大宣傳和影響力度，不斷充實新力軍，ｘｘ市公安局交警支隊將公開招募若干名交通安全志愿者。為保障各項工作的'順利開展，現(xiàn)制定志愿者招募工作方案如下：

　　一、招募條件

　　男女不限，年滿18周歲，身體健康、正直善良，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任心強(qiáng)、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛及志愿服務(wù)于交通管理公益事業(yè)，有一定口頭表達(dá)能力的在校學(xué)生。

　　二、服務(wù)內(nèi)容

　　協(xié)同交警部門上路維護(hù)主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類交通安全宣傳及公益活動等。

　　三、服務(wù)時間

　　招募選拔培訓(xùn)后，利用周六、日及節(jié)假日（包括五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)假日、長假）參加道路交通安全志愿服務(wù)。

　　四、組織實施步驟

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　　1.報名

　　支隊宣傳科已于3月25日將志愿者招聘海報和報名表發(fā)到ｘｘ學(xué)院，ｘｘ學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)組織學(xué)生報名，主要采取團(tuán)體報名及個人報名相結(jié)合的形式，報名者需填寫報名表，準(zhǔn)備免冠一寸彩照2張。

　　2.面試

　　面試時間：4月14日下午16時30分