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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-13 09:44:07 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)年終工作總結(jié)(精選14篇)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)(精選14篇)

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的XX年感觸頗多,這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的.贊揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié):

  XX年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項(xiàng)目廠(chǎng)內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,對(duì)于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

  XX年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程,必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢(shì)下,還要面臨缺料的影響。

  回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存,有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

  在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng),設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自己的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年!

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時(shí)間里,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,同事的幫助與積極配合,使我對(duì)自己的`工作不斷的檢討和提高,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正:

  1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃如期完成。

  2、產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù),使設(shè)備正常運(yùn)行。

  3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)等

  4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線(xiàn)各種異常問(wèn)題。

  5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。

  通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動(dòng),沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖然沒(méi)有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  過(guò)去的一年里,面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改善,實(shí)施,并克服了客戶(hù)訂單多,出貨急,臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年,各生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工,都能了解基本的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

  新的一年,我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放到生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強(qiáng)車(chē)間員工的管理,多做員工思想工作,提升員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。從前到后,從原料到成品;控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。

  針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠(chǎng)家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議,明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),端正我們的工作態(tài)度,一定嚴(yán)格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉(cāng)的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過(guò)我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大,做得更強(qiáng)。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,XXXX縣各級(jí)黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,XXXX縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

  一、基本縣情

  XXXX縣地處重慶市東部邊緣,是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個(gè)村、居委會(huì),4598個(gè)社,24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶(hù),102萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬(wàn)畝。

  二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果

 。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積

  XX年,全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比XX年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸,胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸,洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸,玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸,豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝、3961噸,其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸,比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸,秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸,秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金;

 。ǘ┘夹g(shù)推廣

  XXXX縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”,有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

  在XXXX龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

 。ㄈ⿲(shí)施百萬(wàn)工程

  XXXX縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)噸,比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

  為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,XXXX縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠(chǎng)”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠(chǎng)”三家龍頭企業(yè),并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂(yōu)解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

 。ㄋ模┬畔⒎答

  XXXX縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用XXXX縣農(nóng)情材料29篇、在《XXXX農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

  三、增產(chǎn)原因分析

  今年,XXXX縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),其原因主要表現(xiàn)為:

  (一)政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。

 。ǘ┎シN面積擴(kuò)大。過(guò)去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

  (四)繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的'建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

 。ㄎ澹┳ズ檬召(gòu)工作。完善“入戶(hù)預(yù)檢,約時(shí)定點(diǎn),密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式,高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。

 。┘哟蠊ぷ髁Χ龋ズ没緹熖锖团P式烤房建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?阪(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

  (七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  20xx年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞x公司、x公司20xx年工作會(huì)議精神,努力實(shí)踐x公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針和x公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略,以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事,抓重點(diǎn),抓協(xié)調(diào),抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,圍繞年初制定的工作目標(biāo),以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù),有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作,克服困難,扎實(shí)工作,在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī),全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表生技部向在過(guò)去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)同志們,表示衷心的感謝!

  一、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)

  全面做好迎峰xx工作,確保電力正常供應(yīng)。

  針對(duì)近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電力供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的局面,按照x總經(jīng)理在20xx年月召開(kāi)x公司迎峰xx動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)要求,本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則,根據(jù)xx集團(tuán)迎峰xx工作的精神以及x公司的實(shí)際情況,從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作(20xx年月x生號(hào)文件下發(fā)),明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,限期完成;同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作。20xx年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)開(kāi)展,整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)x重點(diǎn)工程工作(xx工程等),做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照x公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門(mén)站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺(tái)山站主變大修、開(kāi)平站主變?nèi)毕萏幚、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的'同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

  為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作,在月和月公司x副總經(jīng)理帶隊(duì)、在月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí),圓滿(mǎn)完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

  做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù),保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿(mǎn)完成,在20xx年底下達(dá)公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作,及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象,而江門(mén)變電站、回線(xiàn)路以及x電廠(chǎng)送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下,必須確保x電廠(chǎng)送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠(chǎng)送出受阻、“窩電”。

  公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作,限期加以解決,確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來(lái)前處于良好的狀態(tài)。

 。ㄒ唬┰谠聦(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修,涉及及以上設(shè)備有:xx站江茂甲線(xiàn)電抗器滲漏油處理;開(kāi)平站主變套管介損超標(biāo);臺(tái)山站主變大修;開(kāi)臺(tái)線(xiàn)高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等。

 。ǘ┳ゾo設(shè)備的技術(shù)改造,完成了x站和母差保護(hù)更換、x線(xiàn)保護(hù)更換、x站主變的更換以及一批變電站、線(xiàn)路的改造。通過(guò)技術(shù)改造,淘汰落后的設(shè)備,提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性,保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。

 。ㄈ┘訌(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù),并及時(shí)進(jìn)行處理:

  二、在x月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡

  在x月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺,不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。

  根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排,在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線(xiàn)和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè);在“xx”萬(wàn)期間加強(qiáng)了相關(guān)回線(xiàn)路和x站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況,加強(qiáng)了重載的線(xiàn)路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間,沒(méi)有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況。

  20xx年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好,共創(chuàng)造了個(gè)百日安全天數(shù),同時(shí)也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起(“xx”事故中斷安全記錄)、發(fā)生一類(lèi)設(shè)備障礙起!啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門(mén)研究分析事故所暴露出來(lái)的問(wèn)題,對(duì)本次事故處理過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思,形成《x變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書(shū)面報(bào)告。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線(xiàn)等條線(xiàn)路絕緣子清掃;②月日至月日完成水臺(tái)線(xiàn)等條線(xiàn)路跳爬;③完成x站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu),有針對(duì)性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入裝置;⑤委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)單位開(kāi)展研究提x區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。

  20xx年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng),及時(shí)處理項(xiàng),及時(shí)消缺率;重大缺陷項(xiàng),及時(shí)處理項(xiàng),及時(shí)消缺率;一般缺陷項(xiàng),及時(shí)處理項(xiàng),及時(shí)消缺率。

  20xx年月生技部針對(duì)x電網(wǎng)運(yùn)行情況,結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《x公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》。

  三、有效控制,確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完滿(mǎn)完成

 、俟┦垭娏客瓿汕闆r分析

  今年月總供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí),完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比增長(zhǎng),其中省網(wǎng)供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí),完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,同比增長(zhǎng);全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬(wàn)千瓦時(shí)完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬(wàn)千瓦時(shí),完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,同比減少;地方火電購(gòu)電量為萬(wàn)千瓦時(shí),完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,同比減少。售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí))完成預(yù)算萬(wàn)千瓦時(shí)的,同比增長(zhǎng);線(xiàn)損率完成,同比下降,比預(yù)算指標(biāo)下降;城市供電可靠率為,比預(yù)算指標(biāo)上升;城市及農(nóng)村供電可靠率為,比預(yù)算指標(biāo)上升;綜合電壓合格率為,比預(yù)算指標(biāo)上升。

  從年的情況分析來(lái)看,目前每天的供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),所以月份的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),至月日總供電量為萬(wàn)千瓦時(shí),預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬(wàn)千瓦時(shí),x公司總供電量將歷史性超過(guò)億千瓦時(shí)。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

  瞬息間,對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,生活和工作依舊是沿途沒(méi)有什么風(fēng)景,就在我以為大路朝前,日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年x月,我經(jīng)過(guò)前朋友的引薦來(lái)到了日榮,很榮幸的加入到生產(chǎn)部這個(gè)值得驕傲的部門(mén)。

  加入生產(chǎn)部的這4個(gè)月,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從開(kāi)始接手SMT生產(chǎn)安排到現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)給了我很多機(jī)會(huì),由于自身的管理和組織協(xié)調(diào)能力欠缺,給領(lǐng)導(dǎo)增添了不少麻煩,雖然這四個(gè)月的工作,并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后,我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作的批評(píng),也做一些總結(jié),如何做好自己的本職工作,亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),和大家一起服務(wù)于公司。

  一、20xx年總結(jié)

 。ㄒ唬┕ぷ骺偨Y(jié)

  20xx年xx月xx日,我正式進(jìn)入日榮公司,與同事們一起著手SMT的生產(chǎn)計(jì)劃編排工作,截止到8月下旬,第一批客戶(hù)生產(chǎn)訂單按時(shí)按量按質(zhì)順利完成交,9月上旬到10月中旬,第二批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn),生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)充。10月初到12月下旬,第三批新客戶(hù)生產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)交貨,公司獲得客戶(hù)一致的認(rèn)可和在SMT行業(yè)建立的良好口碑。

 。ǘ┕ぷ髦械牟蛔

  我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致,工作中不夠踏實(shí),失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待加強(qiáng)提高。同時(shí),我對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識(shí)也有待加強(qiáng),還需要多搜集資料,用心研究和積累經(jīng)驗(yàn),這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

  二、20xx年計(jì)劃

  20xx年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,20xx年會(huì)是我在日榮的陪伴下蛻變的一年。

  (一)工作計(jì)劃如下:

 。1)在春節(jié)后將車(chē)間全部作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的技能技術(shù)培訓(xùn),提高作業(yè)人員的全能作業(yè)水平;

 。2)將車(chē)間的所有文件資料和作業(yè)流程的編排計(jì)劃和ISO品質(zhì)體系相掛鉤。

  (3)加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)管理,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和備案,避免再次生產(chǎn)時(shí)再出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

 。ǘ┰鰪(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

  要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,作為一名職員,要將自己的心態(tài)調(diào)整好,時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重心,以服務(wù)生產(chǎn)為己任。

 。ㄈ┣趯W(xué)習(xí),提高工作能力。

  涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。雖然已有五年的電子行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),但工作中還是遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如自動(dòng)測(cè)試儀的軟硬件知識(shí)等,面對(duì)這些問(wèn)題,我首先要自己先多了解,做到心中有數(shù),使自己能更加專(zhuān)注的進(jìn)入工作角色。

 。ㄋ模┣趧(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。

  工作無(wú)大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無(wú)多少,要看用心沒(méi)有。作為一名管理人員,就應(yīng)該打破沙鍋問(wèn)到底,遇見(jiàn)問(wèn)題一定要深入的挖掘,研究出個(gè)所以然來(lái)。以前的自己上進(jìn)心不是很強(qiáng),在這方面吃過(guò)不少苦頭兒之后才明白,工作中,一定要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不能做言語(yǔ)的巨人,行動(dòng)的矮子。不論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我都要用心鉆研和積累。憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

 。ㄎ澹┣谒伎,理論聯(lián)系實(shí)際。

  工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸掌握了更多的工作技巧,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過(guò)自身細(xì)心觀(guān)察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提高,多讀多看多動(dòng)手,提高履行崗位職責(zé)的能力。

  三、對(duì)公司的一些建議

 。ㄒ唬﹩T工的招聘計(jì)劃

  由于公司的快速發(fā)展,產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)大,對(duì)員工的需求加大,根據(jù)公司年末的情況,建議在20xx年招聘人員時(shí)可以采取不一定只要求熟手的要求,新人也可以招聘,但可以在招聘時(shí)與其說(shuō)清楚,在進(jìn)公司后一個(gè)星期內(nèi)按零時(shí)工算,一星期后進(jìn)行評(píng)審考核,合格的升為正式員工,不合格者予以結(jié)算工資,這樣就可以招收到更多更好的有興趣的員工,同時(shí)也可以給新人一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì),往往新人的可塑性要比熟手的好,更別于管理。

 。ǘ┕芾砣藛T職務(wù)范圍的不明確

  由于公司開(kāi)廠(chǎng)不久,人手的不夠,所以導(dǎo)致管理層次的混亂,這一現(xiàn)象在生產(chǎn)線(xiàn)由為嚴(yán)重,在一些生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)時(shí),往往可以去合理安排,但由于職務(wù)范圍的不明確,導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理而造成增加后道工序的時(shí)間和精力,公司承受不必要的損失。

  (三)各部門(mén)的協(xié)調(diào)

  各部門(mén)的協(xié)調(diào)和消息的溝通性差,往往產(chǎn)品有更改生產(chǎn)線(xiàn)到生產(chǎn)過(guò)程中或生產(chǎn)后才能得到通知,各種該有的消息文件沒(méi)有;物料的中轉(zhuǎn),產(chǎn)品的出貨,人員的調(diào)配等一些問(wèn)題部門(mén)管理人員經(jīng)常要到時(shí)候才得到通知,這些事情應(yīng)該要結(jié)果在線(xiàn)管理人員同意后才可以中轉(zhuǎn)和調(diào)配,因?yàn)檫@些只有產(chǎn)線(xiàn)的管理才最清楚那些物料應(yīng)該才外轉(zhuǎn)才不會(huì)影響產(chǎn)品結(jié)單的數(shù)目核對(duì),那些產(chǎn)品可以出貨轉(zhuǎn)才不會(huì)影響產(chǎn)品結(jié)單時(shí)數(shù)目核對(duì),那些崗位人員可以抽調(diào)不會(huì)影響的生產(chǎn)效率。

  (四)物料的盤(pán)點(diǎn)

  現(xiàn)在產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)某些客戶(hù)的產(chǎn)品平時(shí)收尾時(shí)不少物料,但一旦到一批訂單結(jié)單清尾出現(xiàn)大批量物料損耗的申補(bǔ)單,其實(shí)這并不是最后一單少的物料,而是一系列訂單后累計(jì)起來(lái)的,單到客戶(hù)那里客戶(hù)并不會(huì)這樣理解,客戶(hù)看到的只會(huì)是驚人的物料損耗而予以物料扣款,其實(shí)這些都是可以避免的,產(chǎn)線(xiàn)時(shí)常在前一系列訂單清尾后就予以物料退回倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),但倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn),客戶(hù)在予以對(duì)賬是倉(cāng)庫(kù)上報(bào)理論結(jié)余數(shù)量,到第二第三系列訂單后續(xù)生產(chǎn)完后才發(fā)現(xiàn)物料不夠了,與賬單數(shù)額差異驚人,其實(shí)如果每次退料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際結(jié)存和客戶(hù)對(duì)賬差異就不明顯了,就現(xiàn)在的產(chǎn)線(xiàn)德勝昌的物料就有過(guò)2個(gè)月未盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)象,而中途產(chǎn)線(xiàn)有過(guò)幾次物料全部退庫(kù),在這介意在20xx年倉(cāng)庫(kù)的人員在2人配置的情況下可以安排成一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放盤(pán)點(diǎn)和產(chǎn)線(xiàn)申補(bǔ)物料的追蹤,一個(gè)負(fù)責(zé)來(lái)料的驗(yàn)收和產(chǎn)品的出貨跟蹤,這樣最有利于產(chǎn)線(xiàn)的快速結(jié)單,不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品由于幾塊少料板堆積影響產(chǎn)品的結(jié)單貨期。

  以上是我對(duì)公司的觀(guān)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議。希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,我們無(wú)法去想是否能夠成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7

  在區(qū)安委會(huì)的指引下,社區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和力保社會(huì)安穩(wěn)的大局,以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效模式為目標(biāo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),大力夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)工作,狠抓事故隱患整改,有力地遏制了重特大事故的發(fā)生,力保了全社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)安穩(wěn)。

  一、排查安全生產(chǎn)重點(diǎn),做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作

  1、煙花爆竹銷(xiāo)售企業(yè)檢討

  社區(qū)共有煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)13家,我們依據(jù)合經(jīng)區(qū)安辦文件要求,每周定期進(jìn)行摸排和檢討,并將結(jié)果上報(bào)至區(qū)安委會(huì)辦公室。在我們的檢討過(guò)程中,未曾發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的企業(yè),該方面安全狀況良好。

  2、農(nóng)用機(jī)械安全檢討

  社區(qū)地處開(kāi)發(fā)區(qū)南部邊緣地區(qū),由于尚未進(jìn)入工業(yè)化狀況,有部分群眾擁有手扶拖拉機(jī)等農(nóng)用機(jī)械。為了不使這些農(nóng)機(jī)上路形成安全隱患,我們?cè)诟鞔?居)兩委的配合下,對(duì)群眾的農(nóng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè),建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,掌握農(nóng)機(jī)的整體情況。同時(shí)我們教育群眾不要將農(nóng)機(jī)開(kāi)上路,以免發(fā)生安全事故,危及自己及他人的生命安全,對(duì)此群眾均表示理解。

  3、建設(shè)工地安全檢討

  依據(jù)社區(qū)現(xiàn)階段二期建設(shè)任務(wù)較重的特點(diǎn),社區(qū)多次組織人員對(duì)各個(gè)開(kāi)工的建設(shè)工地進(jìn)行安全宣傳工作,使各建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工伊始階段就有把安全視作頭等大事的意識(shí),對(duì)自家的員工多進(jìn)行安全培訓(xùn),避免建設(shè)安全事故的發(fā)生。下一步我們急需要做的一項(xiàng)工作是與各建設(shè)單位簽署《安全責(zé)任狀》,明白各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任人,勤廉雙述工作總結(jié)建立完善的系統(tǒng)以增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

  4、“黑頭車(chē)”整治

  按照管委會(huì)的統(tǒng)一安排,我社區(qū)曾于今年上半年開(kāi)展了“黑頭車(chē)”的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),功效較為良好,在后來(lái)交警大隊(duì)組織的檢討過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)一輛“黑頭車(chē)”。與其他安全生產(chǎn)工作一樣,“黑頭車(chē)”的.整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,假如一旦松懈,必定會(huì)造成“黑頭車(chē)”繁殖的情況,從而傷害周邊群眾的生命安全。對(duì)此安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組極為重視,在社區(qū)重要路口張貼整治“黑頭車(chē)”的公告,同時(shí)針對(duì)目前建設(shè)工作大面積開(kāi)展的實(shí)際情況,增強(qiáng)與各建設(shè)單位的聯(lián)系和溝通,要求他們遵紀(jì)守法,不用“黑頭車(chē)”從事建設(shè)工作,從根源上消除“黑頭車(chē)”的市場(chǎng),有效限制了“黑頭車(chē)”的發(fā)展和蔓延。

  二、加大宣傳力度,普及安全知識(shí)

  重抓安全文化和宣傳工作。一是開(kāi)展了安全宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),設(shè)立宣傳展板、散發(fā)宣傳材料500余張、宣傳手冊(cè)300余本、接收群眾咨詢(xún)60余人次。二是加強(qiáng)社會(huì)輿論氣氛。繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)外宣傳,在本轄區(qū)內(nèi)重要干道和人員密集地方懸掛橫幅,在各村(居委會(huì))開(kāi)拓專(zhuān)欄,并積極向《周刊》和區(qū)外媒體投稿,真真做到“預(yù)防為主、綜合治理”。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及隱患排查治理工作、開(kāi)展防震減災(zāi)宣傳活動(dòng)和乘人電梯安全專(zhuān)項(xiàng)檢討活動(dòng)等一些工作和任務(wù)都以順利完成。營(yíng)造“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氣氛,使廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界,為本社區(qū)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8

  在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹(shù)立安全發(fā)展理念,圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

  基本做了以下幾方面工作:

  一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強(qiáng)調(diào)日常巡查制度,消除安全隱患。

  1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的.工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力,干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。

  2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時(shí)多到企業(yè)走一走,聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì),對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查,得到良好效果,促進(jìn)了社區(qū)的安全。

  二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對(duì)隱患絕不手軟,促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

  外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同,知識(shí)水平有高低,來(lái)自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識(shí)都不懂,因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示,手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練,在場(chǎng)人員獲益良多,達(dá)到了預(yù)期效果!

  三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車(chē)場(chǎng),消除火災(zāi)隱患

  安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇9

  今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,安全管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任,車(chē)間將安全責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,層層簽訂安全責(zé)任書(shū),經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

  一、取得的主要成績(jī)

  1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗。

  及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)安全生產(chǎn)工作的'嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開(kāi)一次會(huì)議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)責(zé)任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

  2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

  隱患險(xiǎn)于明火,隱患是顆定時(shí)xx,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,xx—xx月我們共查出隱患xx項(xiàng),均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到xx%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

  3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,提高全員安全意識(shí),提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

  車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,對(duì)查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗(yàn)收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則,對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,規(guī)范班組安全管理。

  車(chē)間xx各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),要求全員參與并記錄在案。xx了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

  4、加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和操作技能。

  全車(chē)間xx開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,車(chē)間xx抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  5、以人為本”,加強(qiáng)安全建設(shè)。

  安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷xx階。

  6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

  7、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,車(chē)間技術(shù)xx力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  8、建立健全應(yīng)急機(jī)制,鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。

  為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。xx年xx月xx日,車(chē)間xx相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠(chǎng)大面積停電的應(yīng)急演練,演練取得了圓滿(mǎn)成功,并獲得各級(jí)安全主管部門(mén)的一致好評(píng)。

  同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力,車(chē)間于xx年xx月xx日開(kāi)展了“119消防、防護(hù)演練”比賽,xx員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識(shí)。

  9、認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng),xx開(kāi)展了xx月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);xx月xx日至xx月xx日xx了車(chē)間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,xx開(kāi)展了xx月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  1、管理制度還不夠完善,由于集團(tuán)公司撤銷(xiāo),我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。

  2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),由于各種原因,我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題,整改難度大,工作量大,需要長(zhǎng)期的整改完善。

  3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟,對(duì)潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需加強(qiáng)安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇10

  一、主要工作開(kāi)展情況及取得成效

 。ㄒ唬┞鋵(shí)責(zé)任,明確安全生產(chǎn)任務(wù)

  縣政府在每年的第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會(huì)成員單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及煙花爆竹打非工作責(zé)任書(shū),將工作任務(wù)分解細(xì)化,嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),做到主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全縣初步形成自上而下,目標(biāo)明確,責(zé)任到人,一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)工作格局。

  一是及時(shí)調(diào)整了縣政府安委會(huì)組成人員。今年9月,調(diào)整了縣政府安委會(huì)組成人員,縣政府主要負(fù)責(zé)人任安委會(huì)主任,一名縣、副縣長(zhǎng)任常務(wù)副主任,有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。

  二是縣委會(huì)每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議。10月25日,縣委會(huì)聽(tīng)取縣安委會(huì)辦公室關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào),分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和研究解決存在的問(wèn)題,落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。

  三是縣政府每年至少召開(kāi)4次安委會(huì)全體會(huì)議。分析安全生產(chǎn)形勢(shì),討論有關(guān)規(guī)范性文件,安排部署全縣安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)已召開(kāi)了4次安委會(huì)全體會(huì)議,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、縣政府安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

  四是縣領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查。五一、高溫、國(guó)慶期間,縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作。今年1月,對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核時(shí),由縣委副書(shū)記、宣傳部長(zhǎng)和縣政府副縣長(zhǎng)分別帶隊(duì),分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加考核,很好的發(fā)揮了“黨政同責(zé)”導(dǎo)向作用。

 。ǘ﹪(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)力推進(jìn)隱患治理

  建筑施工方面:根據(jù)《關(guān)于xx縣住建局建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》,針對(duì)部分總承包企業(yè)履職能力差、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)分包單位和分包工程的安全監(jiān)管不到位的實(shí)際情況,開(kāi)展了一系列檢查活動(dòng)。共抽查了在建建設(shè)項(xiàng)目及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)26個(gè),查處涉及企業(yè)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、職工安全教育培訓(xùn)的事故隱患和管理問(wèn)題62項(xiàng)。

  交通運(yùn)輸方面:

  一是加大管控力度,排查路面安全隱患。對(duì)全縣重點(diǎn)隱患路段,對(duì)連續(xù)下坡、陡坡、臨水、急彎、交叉路口、事故多發(fā)點(diǎn)段以及正在修復(fù)的'路面隱患進(jìn)行排查,對(duì)排查出的安全隱患建立臺(tái)賬,并跟蹤整改情況。

  二是強(qiáng)化監(jiān)管措施,細(xì)致排查“兩客一!卑踩[患。嚴(yán)查嚴(yán)處未經(jīng)許可擅自從事客運(yùn)班車(chē)、客運(yùn)包車(chē)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)活動(dòng),共走訪(fǎng)檢查了3家運(yùn)輸企業(yè),共;奋(chē)38輛,客運(yùn)車(chē)輛213輛。

  三是落實(shí)校車(chē)安全責(zé)任,做好全縣校車(chē)隱患排查。對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛駕駛?cè)诉M(jìn)行一次面對(duì)面的安全教育,切實(shí)增強(qiáng)其安全意識(shí)、守法意識(shí),把好接送學(xué)生車(chē)輛上車(chē)關(guān)、出門(mén)關(guān),堅(jiān)決杜絕違法車(chē)輛駛出校門(mén)。

  四是加大路面整治,消除行車(chē)隱患。全縣交管部門(mén),積極行動(dòng),嚴(yán)打超速、超員、超載、疲勞駕駛、“酒駕”、“毒駕”、無(wú)牌無(wú)證等嚴(yán)重交通違法行為進(jìn)行查處,對(duì)存在違法行為的車(chē)輛,做到“嚴(yán)管、高壓、零容忍”,截止目前,共查處違法行為12188起,其中超載201起,超員128起,涉牌涉證5099起,酒駕141起,拘留25人,起到了很好的震懾作用。

  五是全面完善道路標(biāo)志標(biāo)牌、標(biāo)線(xiàn)施劃工作。共排查出39處需要建設(shè)“五小工程”地點(diǎn),設(shè)置79個(gè)標(biāo)牌,截止目前,己建設(shè)20余塊。

  危險(xiǎn)化學(xué)品方面:

  一是積極推進(jìn)新建加油站建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)真完善安全設(shè)施“三同時(shí)”審查程序。目前53個(gè)加油站已完成安全條件及設(shè)施設(shè)計(jì)審查,14個(gè)加油站已完成初步驗(yàn)收,正在完善手續(xù),預(yù)計(jì)年底前25個(gè)加油站能夠完成驗(yàn)收,春節(jié)前;C手續(xù)能夠辦理好。

  二是認(rèn)真排查整改隱患。針對(duì)前期專(zhuān)家對(duì)8個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查中發(fā)現(xiàn)的70多條隱患,我局安排人員逐一現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,目前除了國(guó)泰煙花爆竹公司倉(cāng)庫(kù)西側(cè)的新埋設(shè)的電力線(xiàn)正在整改中,其余的隱患均已消除。

  三是積極推進(jìn)高危企業(yè)視頻監(jiān)控的入網(wǎng)工作,目前已有48家企業(yè)同縣電信公司簽訂了安裝協(xié)議。

  煙花爆竹方面:印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣煙花爆竹打非治違工作的通知》([20xx]11號(hào)),組織安監(jiān)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)人員組成聯(lián)合執(zhí)法組,對(duì)全縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查,并對(duì)辦證經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展安全回頭看。共查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)8起,沒(méi)收產(chǎn)品130余件。查出經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)安全隱患34條,目前29條已整改完畢。

  工礦商貿(mào)企業(yè)方面:

  一是對(duì)有限空間企業(yè)進(jìn)行檢查。對(duì)我縣已確認(rèn)的太和縣鴻盛紙業(yè)有限公司和太和縣醬菜廠(chǎng)2家企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,要求企業(yè)有關(guān)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和隱患整改“四項(xiàng)”措施,按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第69號(hào))有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定開(kāi)展工作。

  二是粉塵涉爆企業(yè)進(jìn)行檢查。近期我縣對(duì)等10多家企業(yè)開(kāi)展督查,對(duì)查出的除塵系統(tǒng)泄爆裝置不完善、電器電機(jī)不防爆、無(wú)粉塵清掃制度或落實(shí)不到位等隱患,逐一登記、建檔立案,督促整改。

  三是開(kāi)展涉氨制冷企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。針對(duì)我縣涉氨制冷企業(yè)設(shè)備落后、老化,安全隱患大、安全管理不到位等問(wèn)題,我局采取關(guān)停一批,整頓一批的措施。目前,4家涉氨制冷企業(yè),3家已被關(guān)停,1家太和縣金亮食品廠(chǎng)已通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)達(dá)標(biāo)(現(xiàn)在正進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)),隱患整改基本到位。

  四是開(kāi)展冶金企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。對(duì)工業(yè)園5家鉛冶煉企業(yè)開(kāi)展安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求企業(yè)限期整改,同時(shí),督促試生產(chǎn)企業(yè)加快安評(píng)和職評(píng)進(jìn)度,確保依法合規(guī)生產(chǎn)。目前,1家企業(yè)已通過(guò)安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收,正常生產(chǎn)。

  另外,在特種設(shè)備,道路交通、校車(chē)安全、涉案制冷、有限空間作業(yè)等行業(yè)也開(kāi)展了排查整治。

 。ㄈ┳⒅匾(guī)范,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  按照國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),我縣在煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、冶金、紡織、制藥、食品生產(chǎn)、釀酒、毛發(fā)加工等近20個(gè)行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,目前已通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)81家,正在進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收的10家。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從管理水平、設(shè)施設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、職工安全生產(chǎn)環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化教育,提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)能力

  宣傳方面:“安全生產(chǎn)月”是全國(guó)范圍的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),今年作為第15個(gè)安全生產(chǎn)月,我縣結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了系列活動(dòng)。

  一是安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。6月16日,組織、安監(jiān)、交通、市場(chǎng)監(jiān)管等30多個(gè)縣安委會(huì)成員單位及城關(guān)鎮(zhèn)在大戲院廣場(chǎng)、文廟廣場(chǎng)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái),開(kāi)展安全生產(chǎn)月咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在各自轄區(qū)開(kāi)展此項(xiàng)工作。共發(fā)放宣傳資料50000余份,制定宣傳展板60余個(gè)。

  二是應(yīng)急演練。6月24日,舉行了全縣城鎮(zhèn)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案綜合演練活動(dòng)。此次應(yīng)急演練有12個(gè)企業(yè)參加,先后演練了7個(gè)科目,動(dòng)用各類(lèi)搶險(xiǎn)輔助車(chē)輛7部,多個(gè)部門(mén)共同參與。演練取得了圓滿(mǎn)成功。

  三是安全生產(chǎn)“專(zhuān)題行”活動(dòng)。6月23日,縣政辦牽頭組織縣安監(jiān)局、市場(chǎng)監(jiān)管局的負(fù)責(zé)人及執(zhí)法人員,對(duì)稅鎮(zhèn)、皮條孫、五星等鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全月活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督查檢查和隱患排查現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

  培訓(xùn)方面:全縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)人數(shù)1000多人,培訓(xùn)范圍涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸單位、非煤礦山、煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、汽車(chē)運(yùn)輸、建筑施工等多個(gè)行業(yè)。

 。ㄎ澹┐蚍侵芜`,堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生

  今年我縣3月28日火災(zāi)事故發(fā)生后,縣委、縣政府高度重視,立即組織開(kāi)展安全隱患“大排查大整治”活動(dòng)及家庭式商鋪整治行動(dòng)。對(duì)全縣所有區(qū)域、所有行業(yè)(領(lǐng)域)、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企事業(yè)單位和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患大排查大整治,共排查出隱患300余條,全部整改完畢。

 。┘哟笸度,夯實(shí)科技治安基礎(chǔ)

  一是加大投入,嚴(yán)厲打非。由于歷史原因,我縣煙花爆竹非法生產(chǎn)現(xiàn)象較為突出,縣政府為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開(kāi)發(fā)區(qū)全部配備煙花爆竹探測(cè)儀,并制定嚴(yán)格的煙花爆竹探測(cè)儀使用規(guī)定,經(jīng)常性的組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)厲打擊,今年,又購(gòu)買(mǎi)感煙火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器為全縣廣大商鋪免費(fèi)安裝,提升了家庭式商鋪火災(zāi)預(yù)防水平。

  二是外聘專(zhuān)家,消除隱患。為有效解決安全監(jiān)管工作技術(shù)人才短缺問(wèn)題,我縣建立專(zhuān)家查隱患機(jī)制,與安徽省天潔工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司就安全技術(shù)服務(wù)有關(guān)事宜簽訂安全技術(shù)合同,并制定《外聘安全專(zhuān)家排查隱患制度》,對(duì)隱患排查范圍、頻次及查出隱患的管理消除進(jìn)行了明確規(guī)定,及時(shí)幫助企業(yè)查找問(wèn)題并限期整改。

  二、存在問(wèn)題

  在不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的同時(shí),我們也清醒地看到,我縣安全生產(chǎn)工作還有不少矛盾和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

  1、安全生產(chǎn)監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)

  安全生產(chǎn)監(jiān)管力量不足、專(zhuān)業(yè)化水平較低,鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)執(zhí)法人員多為兼職,人數(shù)少,監(jiān)管任務(wù)重,難以滿(mǎn)足監(jiān)管需要。部分行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理弱化,聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不完善。

  2、安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作比較薄弱

  我縣部分企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)期不足,安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,建設(shè)初期設(shè)計(jì)滯后,歷史欠賬較重,尤其是家庭式商鋪和中小老工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)工藝技術(shù)較為落后,設(shè)備老化陳舊,安全生產(chǎn)管理水平低。企業(yè)“重效益輕安全”,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。

  3、安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足不到位,隱患較多

  一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人不能擺正安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,自認(rèn)為企業(yè)多年沒(méi)發(fā)生事故,對(duì)安全問(wèn)題重視不夠,總是強(qiáng)調(diào)歷史客觀(guān)原因,對(duì)事故隱患存有僥幸心理,忽視安全生產(chǎn)投入,存在隱患較多,特別是微小企業(yè)、小作坊及“家庭式商鋪”場(chǎng)所基數(shù)大,電線(xiàn)私拉亂扯、消防通道被雜物堆占現(xiàn)象較為普遍。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇11

  20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下,我局高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓工作落實(shí),全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化工作措施,建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制

  一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一把手為組長(zhǎng)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓,各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員,逐項(xiàng)抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程,納入了目標(biāo)管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,第一責(zé)任人自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。三是堅(jiān)持會(huì)議制度,利用每周一例會(huì)時(shí)間,部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度,組織開(kāi)展單位自查和我局重點(diǎn)抽查,督促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規(guī)則進(jìn)行操作,加強(qiáng)隱患整改;堅(jiān)持安全值班制度和事故信息報(bào)送,機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間,全天24小時(shí)安排值班,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案》等五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,6月11日,在柳臺(tái)大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設(shè)施安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練,建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。

  二、以各類(lèi)創(chuàng)建和重要節(jié)日活動(dòng)為抓手,市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出,治理行動(dòng)扎實(shí)有效

  1、結(jié)合國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng),加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個(gè)巡查組,按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原則,每天對(duì)管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查,查找問(wèn)題,及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹(shù)框破損,雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題300余處,已全部整改完畢,市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線(xiàn)9000余平方米,增設(shè)停車(chē)位295個(gè);設(shè)置?拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個(gè)及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個(gè)。四是為確保溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園師生交通安全,于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)面)板涵跨徑4米、寬7米建設(shè)工程,進(jìn)一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程,安裝路燈258盞,為附近居民住戶(hù)夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊(duì)門(mén)口、來(lái)鳳路與黃金路、教育學(xué)院門(mén)口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效,組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查,對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏,確保了城市今年安全渡汛。

  2、實(shí)施了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè),由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時(shí)間早及重車(chē)的碾壓,造成該橋橋面破損開(kāi)裂,存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重安全隱患。20xx年4月19日,成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專(zhuān)家對(duì)該橋進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果該橋?qū)儆谖,?zhuān)家建議立即采取交通管制措施,禁止機(jī)動(dòng)車(chē)通行。為確保車(chē)輛通行及人民生命財(cái)產(chǎn)安全,6月21日,我局對(duì)永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C(jī)械爆破式拆除工作,及時(shí)消除安全隱患,有效避免安全事故的.發(fā)生。同時(shí),按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排,我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋,目前進(jìn)入預(yù)算控制價(jià)評(píng)審階段。

  3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》,認(rèn)真開(kāi)展了“五一、中秋、國(guó)慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),以燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn),實(shí)施了燃?xì)獍踩珯z查8次,及時(shí)排查、整改安全隱患10余處,增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制,及時(shí)協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會(huì)矛盾糾紛,糾紛調(diào)解受理率達(dá)到100%,調(diào)解成功率達(dá)100%。同時(shí),成立了道路交通安全小組,進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車(chē)輛安全及駕駛?cè)藛T管理,確保安全、文明行車(chē)。

  三、強(qiáng)化行政許可,安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制

  進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé),明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限,認(rèn)真清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃?xì)庠O(shè)施改動(dòng)申請(qǐng)審批》等7項(xiàng)行政審批事項(xiàng),梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力,優(yōu)化審批流程,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細(xì)則的要求,認(rèn)真把好審批關(guān),督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件,提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的源頭監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度(即:同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)),施工過(guò)程做到安全、文明施工,認(rèn)真把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)督檢查,派駐專(zhuān)人實(shí)施監(jiān)控,規(guī)范作業(yè)行為,確保工程安全運(yùn)行。

  四、加大宣傳和培訓(xùn)力度,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

  一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識(shí)安全、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)和會(huì)議10余次,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。二是打造法制企業(yè),面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等200本,規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣,我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對(duì)社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)行了安全知識(shí)、節(jié)能知識(shí)的宣傳,發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識(shí)等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。

  按照《關(guān)于下達(dá)20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的通知》(溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號(hào))文件要求,20xx年,我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。

  20xx年,我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神,始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專(zhuān)項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個(gè)方面,在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破,確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運(yùn)行,形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇12

  繁忙充實(shí)、緊張有序的即將過(guò)去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為自來(lái)水公司年終工作總結(jié)計(jì)劃洗煤廠(chǎng)全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、工作措施及重點(diǎn)

  1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

  一是規(guī)范了計(jì)劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。

  二是規(guī)范了全廠(chǎng)10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn)、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,三是充分利用計(jì)算機(jī),對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。

  四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對(duì)全廠(chǎng)所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次,1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì),對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

  五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做XX,保證了效益的最大化

  一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤?jiǎn)蜗幢.a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

  二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn),同級(jí)生產(chǎn)的方案,得到了最佳精煤產(chǎn)率。

  三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題整治,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治,對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向,杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。

  四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專(zhuān)題治理,采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。

  3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱,無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路,對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22。

  二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,滿(mǎn)足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。

  三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。

  四是組織編寫(xiě)了洗煤廠(chǎng)自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū),于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì),獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。

  五是組織編寫(xiě)了ISO9002:版質(zhì)量體系文件,并組織實(shí)施,于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,并獲得了證書(shū),使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

  六是進(jìn)行了XXXX洗煤廠(chǎng)重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于XXXX洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

  4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)成本管理,求得最大節(jié)約

  一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),宏觀(guān)把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對(duì),傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;

  二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項(xiàng)工程材料審批,使成本消耗計(jì)劃到位,使用明了,對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果,均做到了專(zhuān)人管理,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

  三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,每月在綜合性管理考核中,對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--XX的考核。

  四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報(bào),對(duì)超耗嚴(yán)格分析,尋找原因,針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

  五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作,特別是針對(duì)今年以來(lái),煤泥水負(fù)荷加大,各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對(duì)策,嚴(yán)控加入量,實(shí)施多點(diǎn)加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做XX,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。

  5、開(kāi)展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺(tái)階

  一是作為洗煤廠(chǎng)星級(jí)建設(shè)辦公會(huì),制定出臺(tái)了洗煤廠(chǎng)星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,推行了四項(xiàng)制度,在班組建設(shè)中,動(dòng)態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計(jì)表彰星級(jí)班組XX5個(gè),涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。

  二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,做到了技術(shù)管理公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的`目的,做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī),提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情。

  四是編制下發(fā)了《洗煤廠(chǎng)綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn),鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,使洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依,各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。

  五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中,對(duì)全廠(chǎng)45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,并在現(xiàn)場(chǎng)操作中,積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。

  二、存在的問(wèn)題與不足

  1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題,無(wú)法正常使用。

  2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。

  3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。

  4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  三、工作思路

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),精細(xì)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點(diǎn)工作

  ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是依靠洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,實(shí)行對(duì)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

  二是借助ISO質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對(duì)精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

  三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì),就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論,并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 、苾(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理,保能力最佳

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí),兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。

  二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日;顒(dòng),將活動(dòng)與考核掛鉤。

  三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠(chǎng)家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低,二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。

 、亲龊眉夹g(shù)改造方案,階段性組織實(shí)施

  一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過(guò)濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計(jì)等。

  二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決銀行柜員年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多,無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專(zhuān)用線(xiàn)安裝調(diào)度絞車(chē),解決機(jī)車(chē)帶裝,裝車(chē)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。

 、群侠砜刂瞥杀鞠,堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

  一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

  二是抓好專(zhuān)用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。

  三是抓好大材的投入,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無(wú)畏的消耗,并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。

  四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠(chǎng)的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇13

  20xx年度,-安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全連廣大職工群眾的支持下,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,為連隊(duì)職工群眾的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,F(xiàn)將一年來(lái)-連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu),完善管理制度

  安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活,-連黨支部對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視,建立健全了以連長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(zhuān)門(mén)的安全員,具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、管理制度,并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以落實(shí),形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)到人,在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。

  安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次,全年召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議十二次。會(huì)議上形成的決議事項(xiàng)和工作安排都得到了有效的落實(shí)。做到每月勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,及時(shí)填報(bào)隱患整改記錄表。對(duì)于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查。

  二、注重安全生產(chǎn)的宣傳,提高職工群眾安全生產(chǎn)意識(shí)

  連隊(duì)利用橫幅、廣播、宣傳單、宣傳標(biāo)語(yǔ),將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章,向全連的廣大職工群眾進(jìn)行宣傳,將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹,使他們(cè)谏a(chǎn)生活中更加注重安全,形成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單x份,春季秋季防火宣傳標(biāo)語(yǔ)x余條,板報(bào)x期。在安全生產(chǎn)教育月活動(dòng),還組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),并進(jìn)行了考核,參與學(xué)習(xí)人數(shù)x余人次。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳,全連職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  三、以重大節(jié)日為契機(jī),抓好全年安全工作

  在春節(jié)、安全月、國(guó)慶和十八大期間,連隊(duì)作為重中之重抓好各項(xiàng)安全工作。春節(jié)期間、國(guó)慶和十八大期間均安排民兵x人,干部和其他人員x人輪流值班,分白天和黑夜進(jìn)行巡邏,對(duì)來(lái)往連隊(duì)車(chē)輛和人進(jìn)行排查和盤(pán)問(wèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。并重點(diǎn)排查出行車(chē)輛、場(chǎng)院、機(jī)務(wù)院和辦公室的電路問(wèn)題,門(mén)前和營(yíng)區(qū)道路積雪打掃,家庭門(mén)窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面,及時(shí)消除隱患。在安全月活動(dòng)中,安全生產(chǎn)小組堅(jiān)持日常檢查,對(duì)場(chǎng)院、農(nóng)機(jī)院、碾米房、養(yǎng)殖戶(hù)圈舍飼草堆放、住家戶(hù)用電和防盜措施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,對(duì)所查出的'隱患(問(wèn)題)進(jìn)行了整改。對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的安全使用、機(jī)車(chē)安全作業(yè)、農(nóng)機(jī)具安全檢修和黑車(chē)非駕等方面,通過(guò)檢查認(rèn)真查找各類(lèi)隱患和管理漏洞,及時(shí)整改存在的問(wèn)題,消除安全死角。x月x日連隊(duì)積極配合團(tuán)安辦開(kāi)展好消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

  四、加大安檢力度,將安全生產(chǎn)管理貫穿于各項(xiàng)工作中

  20xx年,-連黨支部在積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查的同時(shí),加大安全生產(chǎn)自查力度,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)改正。每月進(jìn)行的安檢形成工作制度,在日常工作中,對(duì)安全生產(chǎn)做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,在整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中,由連隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時(shí)常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線(xiàn),進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  總之,經(jīng)過(guò)一年的努力,-連在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中,上下一心,形成合力,通過(guò)廣泛的宣傳教育,形成了人人講安全,事事講安全的良好氛圍。全年未發(fā)生一起安全事故。

  生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇14

  200年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,是極其困難的一年,在這一年里遇到了危機(jī)和困難,但總體還是艱難地走過(guò)來(lái)了,絕大多數(shù)員工的干勁沒(méi)有減,在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  這一年里,1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多,意見(jiàn)多,但通過(guò)與職工的交流,把困難和問(wèn)題向員工講清楚,得到了員工的理解,也得到了職工對(duì)我們工作的支持,特別是5月后,產(chǎn)品訂單越來(lái)越多,要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下,大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,急生產(chǎn)所急,基本保證了產(chǎn)品客戶(hù)的需求發(fā)貨,一年來(lái)我們完成各類(lèi)產(chǎn)品:

  二、人員管理方面

  生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,致使員工的責(zé)任,服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),缺乏成本觀(guān)念和質(zhì)量觀(guān)念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,5S沒(méi)有做到位。

  對(duì)以上這些問(wèn)題。我們打算在新的一年里,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,整頓,教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度,恢復(fù)每日列會(huì)制度,嚴(yán)格考勤考評(píng)制度,加

  強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,提高工作效率。 三幾點(diǎn)建議和設(shè)想:

  1:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),在用戶(hù)需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的'情況下,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

  2:目前本部機(jī)加工人員少共10人,應(yīng)急速度慢的情況下,生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

  3:當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠(chǎng)開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年,我們會(huì)在廠(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

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