方案公司模板匯總6篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、年會(huì)主題
xx20xx年年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年1月18日17:30-21：00
三、年會(huì)地點(diǎn)
xx酒店六樓會(huì)議廳
四、年會(huì)參與人員
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工，共計(jì)xx人。
附件一：參與年會(huì)人員表
五、年會(huì)內(nèi)容
對(duì)20zz年公司的`工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
六、年會(huì)流程與安排
活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭、部門負(fù)責(zé)人年終總結(jié)、熱場(chǎng)活動(dòng)、晚宴、抽獎(jiǎng)等。
方案公司 篇2
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的'原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成
�。�5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
方案公司 篇3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的'歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人 二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)
一年及以上人員
總計(jì)金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元 方案2、一年以內(nèi)人員
一年及以上人員
總計(jì)金額：1.4802萬(wàn)元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)
四、金額總計(jì)：
方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年2月3日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇4
一、晚會(huì)整體概況：
主 題：襄陽(yáng)市創(chuàng)爾深美彩印包裝有限公司迎新聯(lián)歡會(huì)
目 標(biāo)：以新春聯(lián)歡會(huì)為依托，答謝員工一年的工作及努力，融合創(chuàng)爾深美全體成員的友誼，展示創(chuàng)爾深美企業(yè)的特色，最終調(diào)動(dòng)拓展員工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的工作激情投入到明年的工作之中。
主 辦：襄陽(yáng)市創(chuàng)爾深美印印包裝有限公司
承 辦：人事行政部
總顧問(wèn)：李君
顧 問(wèn)：胡超
執(zhí)行總監(jiān)：安寧
地 點(diǎn)：城市印象酒店
時(shí) 間：20xx年1月19日 下午3：00—6：00時(shí)
二、節(jié)目形式
節(jié)目設(shè)置上由公司全體員工自己出演，節(jié)目總體設(shè)計(jì)上要求具有新穎性，這是本次聯(lián)歡會(huì)籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要設(shè)置一些傳統(tǒng)的聯(lián)歡會(huì)節(jié)目，豐富本次聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目形式，達(dá)到一種流行與傳統(tǒng)的相結(jié)合結(jié)，體現(xiàn)公司員工的多才多藝，這將是本次聯(lián)歡會(huì)的出彩點(diǎn)。本次聯(lián)歡會(huì)將利用場(chǎng)地已有的多媒體技術(shù)，全方位提高聯(lián)歡會(huì)的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場(chǎng)熱度。
節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插大量游戲、頒獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高聯(lián)歡會(huì)的'互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
三、會(huì)場(chǎng)
會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。
多媒體設(shè)備：音像 （其他待定，最好有投影儀……）
四、觀眾群體
公司全體員工
五、工作人員
◆ 籌備組工作人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)的總體策劃方面工作，分為舞臺(tái)設(shè)計(jì)及會(huì)場(chǎng)布置小組、節(jié)目審查小組，均由人事行政部具體負(fù)責(zé)。
◆ 服務(wù)組工作人員若干：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會(huì)禮儀、后勤方面的工作，本工作由人事行政部與場(chǎng)地工作人員協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
◆ 文案小組工作人員若干：負(fù)責(zé)晚會(huì)主持人串詞的撰稿以及相關(guān)的通訊報(bào)導(dǎo)，該小組由客人事行政部主要負(fù)責(zé)。
◆ 主持人：戴軍、趙珊珊。
六、籌備進(jìn)程
1月11日前確定聯(lián)歡會(huì)方案
1月14日前作各部門的籌備動(dòng)員
1月15日進(jìn)行節(jié)目初選
1月16日通知節(jié)目審查通過(guò)名單、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定。
1月18日聯(lián)歡會(huì)彩排，同時(shí)對(duì)節(jié)目進(jìn)行復(fù)查
1月19日聯(lián)歡會(huì)正式演出
七、晚會(huì)具體流程
1、流程
☆ 8：30員工入場(chǎng)完畢、會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒
☆音樂(lè)《春節(jié)序曲》
☆ 主持人宣布文娛晚會(huì)開(kāi)始
☆ 領(lǐng)導(dǎo)致辭
☆ 節(jié)目開(kāi)始
☆ 互動(dòng)環(huán)節(jié)
☆ 其他節(jié)目
☆ 抽獎(jiǎng)活動(dòng)
☆ 主持人宣布晚會(huì)結(jié)束
☆ 開(kāi)始聚餐
2、細(xì)則
★節(jié)目單
★穿插節(jié)目
方案公司 篇5
為認(rèn)真落實(shí)《××公司關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全管理，有力防范和堅(jiān)決遏制各類事故,確保設(shè)備和人身安全，為公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實(shí)施方案》，請(qǐng)各部門認(rèn)真落實(shí)檢查與整改工作。
一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負(fù)責(zé)公司春季安全大檢查日常工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。
二、檢查方式
（一）部門自查與公司督查相結(jié)合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計(jì)劃開(kāi)展工作，采取邊檢查邊整改方式，認(rèn)真開(kāi)展檢查，確保不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。
（二）全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。各部門圍繞檢查大綱，開(kāi)展全面檢查；特別是對(duì)部門重點(diǎn)區(qū)域、要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
�。ㄈz查與整改相結(jié)合。對(duì)查出的問(wèn)題，整改責(zé)任落實(shí)到人，加大整改力度；對(duì)一時(shí)難以完成整改的，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施及時(shí)加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎(chǔ)上，公司組織復(fù)查組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改計(jì)劃。
三、工作重點(diǎn)
公司各部門要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號(hào)）、安全生產(chǎn)視頻會(huì)議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標(biāo)，以全員樹立“四種意識(shí)”（事故紅線意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、遵章守法意識(shí)和落實(shí)到位意識(shí)）為目的，圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無(wú)違章創(chuàng)建等為載體，結(jié)合《××公司關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實(shí)深入開(kāi)展好春季安全大檢查各項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號(hào)）“四查、四突出”四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。
�。ǘ┙Y(jié)合季節(jié)變換和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，結(jié)合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)照檢查落實(shí)。
四、工作要求及檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬└叨戎匾暎鷮�(shí)推進(jìn)。
各生產(chǎn)部門要成立以行政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際制訂詳實(shí)的檢查工作計(jì)劃，將要求和內(nèi)容細(xì)致全面分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，力求實(shí)效。
以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點(diǎn)，抓實(shí)春檢各項(xiàng)檢查內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效，確保檢查不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好表率，充分履行在春檢中的職責(zé)，逐級(jí)推動(dòng)、逐級(jí)落實(shí)。對(duì)查出的問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機(jī)，進(jìn)一步梳理、規(guī)范班組安全基礎(chǔ)工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班組安全管理，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)班組安全生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步做好完善部門安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。
1.認(rèn)真開(kāi)展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預(yù)控措施落實(shí)情況；按照年度和月度“兩措計(jì)劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)情況和安全考試考核情況。
2.檢查反違章工作情況。一是進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“無(wú)違章創(chuàng)建”活動(dòng)，激勵(lì)各級(jí)人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)等方式，做好全過(guò)程監(jiān)督。
3.檢查隱患排查治理工作情況。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展汛前專項(xiàng)檢查，抓好重要部位、重要設(shè)施和重大危險(xiǎn)源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。
4.檢查交通安全工作開(kāi)展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛?cè)藛T安全技能培訓(xùn)情況，行車安全管理制度落實(shí)情況。
（四）檢查薄弱環(huán)節(jié)。
查找工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的'監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé),牢固堅(jiān)持“不安全不工作”理念。
1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查安措、危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析和防范措施的落實(shí)情況，嚴(yán)查嚴(yán)處無(wú)票作業(yè)行為。
2.查外包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控情況。嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控指南》,查安全防護(hù)用品、作業(yè)行為、施工過(guò)程等堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。
3.查應(yīng)急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計(jì)劃，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮“四個(gè)”載體作用。
按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據(jù)《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號(hào)）、安全視頻會(huì)議等系列工作安排，以安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查工作。
1.結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，檢查各部門開(kāi)展自查評(píng)和整改工作情況。
2.結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施，做好設(shè)備治理，做好作業(yè)文件包管理等。
3.結(jié)合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險(xiǎn)因素，消除作業(yè)環(huán)境對(duì)人身安全的潛在威脅。
4.結(jié)合反違章和隱患排查治理活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，用鐵的手腕杜絕違章。認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，根除危及人身和設(shè)備的安全隱患。
�。⿻惩ㄐ畔ⅲ皶r(shí)報(bào)送。
各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問(wèn)題，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結(jié)報(bào)至安全監(jiān)察部。
五、檢查計(jì)劃
1.3月10日-3月22日為各部門、班組結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報(bào)安全監(jiān)察部。
2.3月23日-3月29日公司組織對(duì)各部門春季安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行復(fù)查。
3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項(xiàng)目計(jì)劃。
4.4月6日-5月10日為整改階段。
5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結(jié)報(bào)安全監(jiān)察部。
6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結(jié)并報(bào)×××部。
方案公司 篇6
(一)利用工程承包合同進(jìn)行納稅統(tǒng)籌
利用工程承包合同進(jìn)行納稅統(tǒng)籌的方法是按照建設(shè)單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進(jìn)行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國(guó)家規(guī)定的建筑業(yè)3%的稅率進(jìn)行納稅。反之，就適用服務(wù)行業(yè)5%的稅率納稅。由于兩種操作方式之間的稅率相差較大，給納稅籌劃者留下可操作空間，按照《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，如果建設(shè)單位與工程承包公司之間沒(méi)有簽訂工程承包合同，只負(fù)責(zé)后期工程組織，則工程承包公司就需按照服務(wù)行業(yè)5%的'稅率進(jìn)行納稅，反之，無(wú)論工程承包公司是否實(shí)際進(jìn)行了項(xiàng)日建設(shè)，都需要按照建筑業(yè)3%的稅率進(jìn)行納稅申報(bào)。
(二)利用代收費(fèi)用進(jìn)行納稅統(tǒng)籌
《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，房地產(chǎn)公司的營(yíng)業(yè)額包括其房屋出售價(jià)款和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所收取的代收費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等。物業(yè)管理企業(yè)可以代替房地產(chǎn)企業(yè)收取相關(guān)費(fèi)用，這部分費(fèi)用并不納人企業(yè)營(yíng)業(yè)額，而且，政府為了促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展，還出臺(tái)了一系列的稅收減免優(yōu)惠政策，如物業(yè)企業(yè)為有關(guān)企業(yè)代收的費(fèi)用不計(jì)人營(yíng)業(yè)額，只對(duì)其代收手續(xù)費(fèi)進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅征收。根據(jù)上述規(guī)定，房地產(chǎn)公司可在企業(yè)內(nèi)部成立物業(yè)公司，將價(jià)外費(fèi)用的收取交由下屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)，如物業(yè)管理費(fèi)，并由物業(yè)公司開(kāi)具發(fā)票。
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