公司財務(wù)工作總結(jié) [經(jīng)典2篇]

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的公司財務(wù)工作總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司財務(wù)工作總結(jié) 1

　　財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的度工作重點和度財務(wù)部工作計劃展開的，在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將年度的工作做如下回顧和總結(jié)。

　　一、成功實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

　　按照上年計劃，財務(wù)部于年初完成了財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由會計負責(zé)。會計人員熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

　　存在的問題：在各部門費用成本核算方面，仍然使用EXCEL表格進行手工錄入統(tǒng)計，沒有充分的發(fā)揮軟件的實用性，我部門應(yīng)盡快與軟件銷售商溝通，爭取在下年度實現(xiàn)各部門成本費用也由電算化處理。

　　二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

　　1、財務(wù)部雖然人數(shù)不多，但面對資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作仍能做到忙而不亂；同時還要配合銷售部的輔助工作，做好大量的銷售統(tǒng)計資料工作，此外每月還要辦理員工社保申報和增減工作。在這既平常又繁瑣的工作中，財務(wù)部仍能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

　　2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

　　存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。人員少，沒有富裕的人員復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

　　三、有效開展各部門成本核算，加強了對各部門的財務(wù)監(jiān)督管理。

　　制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。昶盛公司從無到有，從當(dāng)初的七八人到今天的二十多人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在度中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于固定管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)定。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)對9月至今，各部門成本做了初步統(tǒng)計，9月份各部門費用合計71993.22元，其中：財務(wù)行政部2280.37元，采購部7987.82元，倉儲部43.94元，品管部1888.47元，生產(chǎn)部15739.24元，銷售部34782.37元，總經(jīng)辦9271.01元；10月份各部門費用合計37114.38元，其中：財務(wù)行政部2180.60元，采購部925.00元，倉儲部228.00元，品管部4692.00元，生產(chǎn)部14473.78元，銷售部13400.20元，總經(jīng)辦1214.80元；11月份各部門費用合計127925.38元，其中：財務(wù)行政部3040.35元，采購部4259.20元，品管部1266.70元，生產(chǎn)部35691.30元，銷售部53496.63元，總經(jīng)辦30171.20元；存在的問題是：在費用統(tǒng)計方面，由于部分費用所屬部門不明確，造成部門部分費用失真，爭取在下年度做到各部門費用核算準(zhǔn)確無誤。

　　四、加強與稅務(wù)部門的溝通。

　　財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，財務(wù)人員不懈努力，加強與稅務(wù)部門的溝通，獲得稅務(wù)部門的大力支持，于3月順利辦理了一般納稅人資格資質(zhì)，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負。此外，本月國稅局發(fā)來函件，要求填寫企業(yè)虧損說明，我財務(wù)人員積極主動與專管員溝通，致使此說明得意順利通過審核。

　　存在的問題是：本年我公司已辦理了一般納稅人自領(lǐng)發(fā)票業(yè)務(wù)，但由于客觀原因，發(fā)票仍由事務(wù)所代開，每月抄稅也必須前往事務(wù)所及稅務(wù)局辦理，這給財務(wù)工作帶來了一定的困擾，我部門將于本月申請辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，爭取于下年度完成全部自領(lǐng)自開及抄報稅業(yè)務(wù)。

　　五、加強資金管理。

　　1、積極做好往來款的清理工作。自公司成立以來，我公司共簽訂銷售合同21份，合同金額總計4245535.36元，已收回2386574元，余2066139.56元未收回。應(yīng)收款主要是銷售合同賬款未收回，這部分資金如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動，甚至?xí)�出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。應(yīng)收賬款明細交至銷售部，由銷售部進行催收，財務(wù)部對其進行督促。

　　2、針對貨幣資金，每月末定期由會計和出納進行貨幣資金的內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確，做到現(xiàn)金及銀行賬款賬實相符。

　　六、認(rèn)真做好年終總結(jié)工作。

　　年終總結(jié)是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終總結(jié)工作。

　　本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的債權(quán)債務(wù)、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實、可信、詳盡的'數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　七、團隊建設(shè)

　　1、本年度以從以下幾方面加強管理：

　　（1）制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。

　�。�2）人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

　�。�3）技術(shù)管理方面：加強實施財務(wù)軟件管理，加強資金使用管理。

　　2、針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。將財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

　　其一：榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

　　其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

公司財務(wù)工作總結(jié) 2

　　公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算治理體系；積極警備財務(wù)風(fēng)險；積極匆匆進業(yè)財交融，創(chuàng)造治理效益，為分公司康健穩(wěn)定持續(xù)成長提供了堅實的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)治理和核算工作。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成環(huán)境

　　分公司預(yù)計完成新簽額__億元，經(jīng)營收入__億元，利潤__萬元，實現(xiàn)晉升目標(biāo)。

　　二、財務(wù)治理重點工作

　�。ㄒ唬�強化財務(wù)風(fēng)格扶植，提供優(yōu)質(zhì)辦事

　　1.以機關(guān)風(fēng)格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風(fēng)格扶植改提高伐，落實首問負責(zé)制。

　　2．改進業(yè)務(wù)流程，進步報銷效率。

　　針對耐久以來員工反應(yīng)強烈的報銷效率低的環(huán)境，簡化了舷沉鞒蹋轉(zhuǎn)變付出方法，削減報銷款付出的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處置懲罰時限，進步了報銷效率。

　　（二）財務(wù)完善及宣貫

　　1．增強財務(wù)制度在分公司各下層單位的宣貫以新修訂的境內(nèi)、外差費治理法子為重點，梳理調(diào)劑了各項費用報銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)主干，開展了資金治理、報銷、稅收等基礎(chǔ)制度宣講，匆匆使治理層加深認(rèn)識，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)主干進行了財務(wù)制度考試測評。

　　2．制度制修訂有序開展

　　結(jié)合分公司治理需求及制度扶植規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的樹立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)治理工作的規(guī)范運行。

　　（三）深化全面預(yù)算治理，完善治理體系

　　1．訂定下達年度預(yù)算目標(biāo)

　　以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為根據(jù)，組織編制了分公司總體出入預(yù)算目標(biāo)及分項專項預(yù)算。將指標(biāo)分化到各本錢節(jié)制職能部門，并將材料費、培訓(xùn)費、工程項目治理費等專項費用由職能部門進一步分化到各下層單位和項目組。

　　2．與項目治理部、節(jié)制部協(xié)同研究肯定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全本錢核算的治理試行法子，項目預(yù)算治理工作賡續(xù)深入。

　�。ㄋ模├^承深入開展開源撙節(jié)降本增效

　　1．向項目治理歷程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進度節(jié)制、變化治理、審計監(jiān)督等多層面低落項目本錢，突出費用節(jié)制在項目治理中的核心位置。本年度通過項目人員配置、項目治理本錢管控、分包結(jié)算審計、三單月壯實施等多種方法，實現(xiàn)降本812萬元。

　　2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用

　　嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，治理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，包管了公司下達稽核指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　針對黨內(nèi)巡查、資金專項反省、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)接待費、會議費等問題，與相關(guān)部門共同完善了治理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行節(jié)制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

　　（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)必要

　　1.細化資金計劃治理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動操持，把控好資金月、周、日計劃，節(jié)制付出節(jié)點，計劃相符率節(jié)制在80%以上。

　　增強商業(yè)單子使用力度，匆匆使資金對于合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，低落了資金占用本錢。通過公司解決布局性存款，增加資金效益。

　　通過資金治理的精細化，實現(xiàn)了優(yōu)越的資金收益。預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

　　2.增強“兩金”壓控

　　清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責(zé)，增強工程結(jié)算工作的督匆匆、和諧，匆匆進工程項目實時結(jié)算。應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標(biāo)。應(yīng)收款項總量節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)。

　　嚴(yán)格備用金治理，完善備用金治理制度，終決算實現(xiàn)“清零”。

　�。�六）稅收風(fēng)險治理有序進行

　　積極介入工程項目總包、分包合同評審，對此中存在的稅收風(fēng)險進行闡發(fā)、提出改動建議，共同項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上警備風(fēng)險。

　　針對國家重大稅收治理機制、稅收政策的.調(diào)劑，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)連接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)劑等政策變更，實時研究政策調(diào)劑對分公司業(yè)務(wù)的影響，宣布業(yè)務(wù)處置懲罰看護，組織稅收知識培訓(xùn)，各項工作有序?qū)嵤��?/p>

　�。ㄆ撸┳ズ幂o業(yè)財務(wù)治理

　　結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金實時到位。

　　（八）認(rèn)真開展治理改進及根基工作

　　財務(wù)部門開展治理改進項目4項，根基工作7項，查找治理短板，晉升了治理程度。

　　三、治理中存在的問題

　　1.制度執(zhí)行力不夠，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的連接還不到位，給規(guī)范治理帶來必然影響。

　　2.通過各項反省，發(fā)明我們在治理中還存在許多短板，必要進一步改進晉升。

　　四、重點工作假想

　�。ㄒ唬┙∪�制度體系，增強合規(guī)治理

　　1.結(jié)合各項表里部反省中提出的問題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

　　2.強化合規(guī)治理，在制度執(zhí)行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實施細則，充分施展財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

　　3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規(guī)范、團體公司管帳手冊、管帳準(zhǔn)則為根據(jù)，賡續(xù)規(guī)范核算行為，包管財務(wù)的實時、精確、完整。

　�。ǘ�）深入開展全面預(yù)算治理

　　1.項目預(yù)算治理全面鋪開

　　把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算治理及完全本錢核看成為預(yù)算治理重點工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經(jīng)驗，逐步推廣到全補垠、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計本錢的確認(rèn)方法，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全本錢核算，真實反應(yīng)項目實際效益。

　　2.推進預(yù)算治理信息化扶植

　　完善預(yù)算治理模塊在EPMS平臺上的扶植，完善預(yù)算闡發(fā)、預(yù)算稽核功能。

　�。ǘ�）持續(xù)開展開源撙節(jié)降本增效，立異治理方法

　　1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開發(fā)新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

　　2.總結(jié)治理經(jīng)驗，樹立開源撙節(jié)降本增效治理制度，進一步明確治理職責(zé)。每年肯定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動降本工作的賡續(xù)深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出和項目治理本錢的根基上，向項目運行歷程管控要效益，通過工期節(jié)制、變化索賠等手段深度挖潛。

　�。ㄈ�）抓好現(xiàn)金流管控

　　1.強化“兩金”壓控，低落風(fēng)險

　　完善兩金壓控長效機制，增強動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和按期闡發(fā)，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金節(jié)制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

　　通過兩金管控，匆匆進項目結(jié)算開展，警備結(jié)算和資金風(fēng)險。

　　2.增強資金運營治理

　　在公司指導(dǎo)下，晉升資金計劃治理、商業(yè)單子治理程度；采納有效的資金運營方法，進步資金使用效益。

　　3.進步資金管控力度

　　深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風(fēng)險，操持資金付出節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用法子，匆匆進項目現(xiàn)金流康健運行。

　�。ㄋ模┻m應(yīng)共享辦事扶植，匆匆進財務(wù)治理轉(zhuǎn)型

　　1.推動財務(wù)共享實施

　　公司計劃納入團體公司共享辦事試點，依照團體統(tǒng)一安排，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標(biāo)準(zhǔn)化扶植的推廣利用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，包管共享業(yè)務(wù)的順利對接。

　　2.匆匆進財務(wù)轉(zhuǎn)型

　　共享辦事的實施，是財務(wù)治理體系的重大厘革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，改變看念，從治理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營辦事，深入業(yè)財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要增強財務(wù)步隊的業(yè)務(wù)才能扶植，盡力研究新的治理方法，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

【公司財務(wù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：

公司財務(wù)的工作總結(jié)01-22

公司財務(wù)基礎(chǔ)工作總結(jié)10-21

公司財務(wù)工作總結(jié)10-21

公司財務(wù)半年工作總結(jié)12-30

公司財務(wù)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)09-03

公司財務(wù)工作總結(jié)04-21

公司財務(wù)月工作總結(jié)03-26

公司財務(wù)月度工作總結(jié)04-04

(精選)公司財務(wù)工作總結(jié)07-14

公司財務(wù)2022工作總結(jié)05-16