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員工股權(quán)激勵(lì)方案（經(jīng)典）8篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的員工股權(quán)激勵(lì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 1
為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長(zhǎng)收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會(huì)討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行。
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵(lì)員工（以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象）不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、股權(quán)激勵(lì)方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)xxxx萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起，從xx年xx月xx日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為xx萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán)，融資款按照xx%計(jì)付月利息。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購(gòu)并明確認(rèn)購(gòu)數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。
經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額。 四、股權(quán)激勵(lì)條件
1、激勵(lì)對(duì)象按照xxx元一股，自行出資購(gòu)買公司股份； 2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)的股權(quán)以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購(gòu)數(shù)額不超過xxx萬(wàn)股；
3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購(gòu)股權(quán)不超過五十萬(wàn)股（xxx萬(wàn)股），員工的認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定；
2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)數(shù)額。
六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配
公司所有出資（含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的'利潤(rùn)在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵(lì)對(duì)象的出資）進(jìn)行分配。
八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬(wàn)股。
2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第xxx天，第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計(jì)息。
九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。
十、實(shí)施日期和試行期限
本辦法自xx年xx月xx日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會(huì)討論決定是否延續(xù)。
十一、解釋權(quán)
本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 2
很多人都在問員工的股權(quán)激勵(lì)方案改怎么設(shè)計(jì)，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權(quán)激勵(lì)，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì)有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問題。
首先，股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！
第二：?jiǎn)T工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購(gòu)買，主要和業(yè)績(jī)掛鉤，員工達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo)，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，純屬一種福利性激勵(lì)。
2、期權(quán)，期權(quán)指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買一定的股份，約定在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)（行使購(gòu)買權(quán)），當(dāng)行權(quán)時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過約定購(gòu)買價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購(gòu)買權(quán)，必須達(dá)到約定的業(yè)績(jī)條件，才能行權(quán)，如果沒有達(dá)到約定業(yè)績(jī)目標(biāo)，則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件，某些員工沒有足夠資金購(gòu)買全部配額股權(quán)，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購(gòu)買資格，這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力。
3、出資購(gòu)買股份，這類股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當(dāng)下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購(gòu)買，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)為了激勵(lì)員工，可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購(gòu)買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購(gòu)買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨(dú)采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì)遇到各種問題。
第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問題：
1、股權(quán)激勵(lì)的前提是，企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權(quán)對(duì)員工吸引不大。一個(gè)沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權(quán)激勵(lì)，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，快速發(fā)展，因此所有的股權(quán)激勵(lì)，要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購(gòu)買股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購(gòu)買股權(quán)，因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí)，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時(shí)，避免全員持股。認(rèn)購(gòu)股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購(gòu)買，就沒有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數(shù)量過多時(shí)，建議采取代持股份的`方式，因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個(gè)限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭(zhēng)。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃，財(cái)務(wù)必須透明，否則對(duì)員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并制定股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的同時(shí)，要有機(jī)會(huì)，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個(gè)，股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加，會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購(gòu)股份，這樣員工出資購(gòu)買時(shí)，對(duì)購(gòu)買的股份難以退出的顧慮會(huì)降低，有助于提高員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性。
10、要做好員工股權(quán)激勵(lì)，還得有組織準(zhǔn)備，一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
員工股權(quán)激勵(lì)方案 3
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xx公司”)創(chuàng)建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx 企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；
5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則：
1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的`期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定)，對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 4
1、基本原則
一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起，堅(jiān)持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵(lì)的原則。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)股票的來源。
三是業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險(xiǎn)的大小分配公司股權(quán)，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公平的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員（不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席、公司各部門經(jīng)理等人員。
公司高級(jí)技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì)計(jì)師、高級(jí)技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。
業(yè)績(jī)突出人員。在本年度或連續(xù)幾個(gè)年度考核中，銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長(zhǎng)期用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、授予股份的數(shù)量
公司授予激勵(lì)者股票數(shù)量是由獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵(lì)基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵(lì)對(duì)象。
4、回購(gòu)
回購(gòu)條件。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì)審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購(gòu)。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購(gòu)）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為而擁有的股份，則需要公司強(qiáng)制回購(gòu)。
回購(gòu)價(jià)格�；刭�(gòu)價(jià)格以回購(gòu)年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。
個(gè)人回購(gòu)收入＝可回購(gòu)的虛擬股份數(shù)額×（回購(gòu)年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購(gòu)資金來源�；刭�(gòu)按照主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購(gòu)，個(gè)人按照每股回購(gòu)價(jià)格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購(gòu)，資金來源于公司的激勵(lì)基金，按照相關(guān)規(guī)定回購(gòu)所需股份。
回購(gòu)支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購(gòu)一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計(jì)，一年后公司可以回購(gòu)股份的35％，兩年后可以回購(gòu)股份的35％，第三年可以回購(gòu)股份的30％。
5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。
（1）最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告；
�。�2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰；
�。�3）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。
6、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境分析
宏觀環(huán)境
從法律角度上來看，20xx年我國(guó)頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購(gòu)本公司的股票用以獎(jiǎng)勵(lì)給本企業(yè)員工，收購(gòu)的資金來自于企業(yè)稅后利潤(rùn)，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。
20xx年11月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見》（試行）公開征求意見的通知”（下文簡(jiǎn)稱《規(guī)范意見》），對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見》，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序和信息披露予以規(guī)范�！兑�(guī)范意見》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵(lì)的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度上看，股權(quán)的會(huì)計(jì)處理有了依據(jù)。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權(quán)價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量取得的服務(wù)，計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，同時(shí)增加權(quán)益與負(fù)債；在等待期，在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)權(quán)益與負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入損益，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分期攤銷。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了會(huì)計(jì)處理的方法。
微觀環(huán)境
�。�1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，以平衡企業(yè)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，完善公司治理機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
�。�2）公司監(jiān)督機(jī)制。公司監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度是呈負(fù)相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善，股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵(lì)制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其效果也不會(huì)理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要通過股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。
�。�3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的.工作業(yè)績(jī)考察就越難，在企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)性，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高就越傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，且激勵(lì)的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過多，債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閭鶆?wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，也無(wú)法從二級(jí)市場(chǎng)對(duì)公司股份進(jìn)行回購(gòu)。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢(shì)也不會(huì)太好，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績(jī)水平。
7、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權(quán)激勵(lì)制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因?yàn)檫@種機(jī)制不僅針對(duì)現(xiàn)有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個(gè)人收益和業(yè)績(jī)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為，甚至?xí)l(fā)生員工為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo)；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感，這些都有利于提高公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對(duì)于控股股東來說，建立在以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、而又超越會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，能夠減少代理成本，有效激勵(lì)高管層為股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富；從公司公眾投資者角度，他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認(rèn)可公司的投資價(jià)值。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 5
一、引言
1、員工股權(quán)激勵(lì)的定義和意義
員工股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵(lì)手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。員工股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、為什么需要員工股權(quán)激勵(lì)方案分配
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性。通過科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵(lì)的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、股權(quán)激勵(lì)的原則和準(zhǔn)則
1、公平原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案的分配應(yīng)遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值來確定股權(quán)分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。
2、激勵(lì)原則
員工股權(quán)激勵(lì)的目的是激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，分配方案應(yīng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值和目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)平衡原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)注意平衡員工的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，避免因激勵(lì)方案而陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
4、可操作性原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)簡(jiǎn)單易行，方便實(shí)施和管理，避免過于復(fù)雜的規(guī)則和程序。
三、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的具體步驟和方法
1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的.戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，作為員工股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵(lì)，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權(quán)來源和分配方式
企業(yè)應(yīng)確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻(xiàn)度分配等。
4、制定激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則
企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵(lì)的權(quán)益和義務(wù)，以及激勵(lì)的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權(quán)激勵(lì)方案
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，包括信息披露、股權(quán)交易和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
四、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的實(shí)施效果評(píng)估和總結(jié)
1、績(jī)效評(píng)估
企業(yè)應(yīng)通過績(jī)效評(píng)估來確定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時(shí)也可以評(píng)估激勵(lì)方案的效果。
2、激勵(lì)效果評(píng)估
企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估員工股權(quán)激勵(lì)方案的效果，包括員工的激勵(lì)情況、企業(yè)的績(jī)效改善等，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足
企業(yè)應(yīng)總結(jié)員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便在后續(xù)的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結(jié)論
1、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的重要性
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續(xù)完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施，以提高激勵(lì)的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 6
一、方案目的
本方案的目的是通過將公司（以下簡(jiǎn)稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡(jiǎn)稱為“激勵(lì)股權(quán)”）獎(jiǎng)勵(lì)給部分員工的方式以激勵(lì)員工為公司做出更大貢獻(xiàn)。
二、取得激勵(lì)股權(quán)的前提和資格
1、持股者應(yīng)當(dāng)是公司的員工（以下簡(jiǎn)稱為“高管”）。
2、持股者承諾為公司服務(wù)滿一定年限并遵守競(jìng)業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定。
3、持股者必須經(jīng)激勵(lì)股權(quán)的授予方進(jìn)行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵(lì)股權(quán)，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱為“股東”）。
三、激勵(lì)股權(quán)的來源
員工可取得的激勵(lì)股權(quán)主要來源于公司股東_______先生（即“授予方”）實(shí)際持有的公司的股權(quán)，包括：
1、授予方經(jīng)工商登記注冊(cè)的股權(quán)；
2、雖未經(jīng)工商登記注冊(cè)，但根據(jù)法律規(guī)定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實(shí)際持有的股權(quán)；
3、授予方已授予員工的激勵(lì)股權(quán)；
4、經(jīng)授予方同意由持有激勵(lì)股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵(lì)股權(quán)；
5、其他授予方認(rèn)為可以用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)。
四、激勵(lì)股權(quán)的取得方式
員工通過以下方式獲得激勵(lì)股權(quán)：
1、授予方無(wú)償贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓；
2、授予方指定其他公司股東無(wú)償贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓；
3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈(zèng)送或以特定價(jià)格轉(zhuǎn)讓；
4、其他授予方認(rèn)為合適的方式。
五、取得激勵(lì)股權(quán)的股東享有的權(quán)利
1、可以依照法律或公司章程的`規(guī)定行使股東權(quán)利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。
2、可以通過轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵(lì)股權(quán)，但須經(jīng)授予方同意。
3、經(jīng)授予方同意，激勵(lì)股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。
4、服務(wù)期滿后，股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵(lì)股權(quán)的所有股東權(quán)利。
六、持有激勵(lì)股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)
1、遵守服務(wù)期約定
股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)全職為公司服務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會(huì)同意除外），從REFCO交易和成功風(fēng)險(xiǎn)管理中借力提升。
2、遵守競(jìng)業(yè)限制
�。�1）股東在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔(dān)任任何職務(wù)或領(lǐng)取報(bào)酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。
�。�2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據(jù)激勵(lì)股權(quán)所取得的股東紅利）已包含公司對(duì)股東遵守競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、股東將持有的激勵(lì)股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓后，仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定。
七、違反第六條約定義務(wù)的處置
1、返還股權(quán)，股東違反服務(wù)期或者競(jìng)業(yè)限制約定的，授予方有權(quán)立即將激勵(lì)股權(quán)無(wú)償收回。股東應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù)，將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返還已取得股利并賠償損失，如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應(yīng)將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導(dǎo)致的公司的損失。
八、激勵(lì)股權(quán)的回購(gòu)
1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請(qǐng)求，要求授予方對(duì)激勵(lì)股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)：
�。�1）股東服務(wù)期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵(lì)股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；
�。�2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵(lì)股權(quán)的；
（3）其他經(jīng)股東申請(qǐng)、授予方同意的情形。
2、回購(gòu)方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方。回購(gòu)價(jià)格應(yīng)不高于回購(gòu)時(shí)公司最近一期審計(jì)報(bào)告中認(rèn)定的凈資產(chǎn)值乘以回購(gòu)股權(quán)比例所得出的股權(quán)價(jià)值�；刭�(gòu)價(jià)款可由授予方分兩年向股東支付。
3、授予方如決定不回購(gòu)激勵(lì)股權(quán)的，應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書面回購(gòu)申請(qǐng)的一個(gè)月內(nèi)作出不予回購(gòu)的書面答復(fù)。股東或其合法繼承人即可將激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。
4、股東如在服務(wù)期內(nèi)或因服務(wù)期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的，其激勵(lì)股權(quán)應(yīng)由授予方無(wú)償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 7
一、引言
1、背景介紹
員工股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了提高員工積極性、留住核心人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感而采取的一種激勵(lì)手段。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過股權(quán)激勵(lì)方案來吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、研究目的
本文旨在探討員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)流程、激勵(lì)方式的選擇、激勵(lì)對(duì)象的確定以及實(shí)施和監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵(lì)方案提供參考。
二、方案設(shè)計(jì)流程
1、確定目標(biāo)和指標(biāo)
在制定股權(quán)激勵(lì)方案之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，包括激勵(lì)方案的目的、期望實(shí)現(xiàn)的效果以及激勵(lì)計(jì)劃的具體指標(biāo)。
2、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架
在確定目標(biāo)和指標(biāo)后，企業(yè)需要設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的框架，包括確定激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象以及激勵(lì)比例等。
3、制定激勵(lì)計(jì)劃
在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架后，企業(yè)需要制定具體的激勵(lì)計(jì)劃，包括激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及激勵(lì)期限的設(shè)定等。
4、審批和溝通
制定激勵(lì)計(jì)劃后，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審批和溝通，確保激勵(lì)方案的合理性和可行性，并獲得相關(guān)部門和員工的支持和認(rèn)可。
5、實(shí)施和監(jiān)督
在審批和溝通后，企業(yè)需要按照制定的激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案，以確保其有效性和可持續(xù)性。
三、激勵(lì)方式選擇
1、股票期權(quán)激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票期權(quán)是指員工在未來一定的時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利。其特點(diǎn)是激勵(lì)效果高，能夠激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
b、適用場(chǎng)景
股票期權(quán)激勵(lì)適用于高風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)、有明確上市計(jì)劃的企業(yè)，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及激勵(lì)期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、行權(quán)和退出機(jī)制等。
2、股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，直接向其獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的公司股票。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式簡(jiǎn)單直接，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
b、適用場(chǎng)景
股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)適用于企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展較快的初創(chuàng)企業(yè)，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)比例的確定以及獎(jiǎng)勵(lì)期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、歸屬和轉(zhuǎn)讓機(jī)制等。
3、股票購(gòu)買激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票購(gòu)買是指員工以自有資金購(gòu)買公司股票，從而成為公司的股東。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的投資意識(shí)和長(zhǎng)期發(fā)展觀。
b、適用場(chǎng)景
股票購(gòu)買激勵(lì)適用于企業(yè)上市后，希望員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)，分享企業(yè)的發(fā)展成果。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票購(gòu)買激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮購(gòu)買對(duì)象的數(shù)量、購(gòu)買比例的確定以及購(gòu)買期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票購(gòu)買激勵(lì)的實(shí)施方式包括購(gòu)買、持有和轉(zhuǎn)讓機(jī)制等。
4、限制性股票激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
限制性股票是指員工在一定的限制期限內(nèi)，無(wú)法自由買賣公司股票。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的長(zhǎng)期發(fā)展觀和穩(wěn)定性。
b、適用場(chǎng)景
限制性股票激勵(lì)適用于企業(yè)需要引進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定人才的情況，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)限制性股票激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及限制期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
限制性股票激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、行使和解禁機(jī)制等。
四、激勵(lì)對(duì)象確定
1、高管層
高管層是企業(yè)決策層，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策起到至關(guān)重要的作用，因此，激勵(lì)高管層能夠更好地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。
2、核心骨干員工
核心骨干員工是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理起到關(guān)鍵作用，因此，激勵(lì)核心骨干員工能夠更好地留住人才，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、全員員工
全員員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們的`工作態(tài)度和直接影響企業(yè)的整體效益，因此，激勵(lì)全員員工能夠提升整體團(tuán)隊(duì)的合作力和創(chuàng)造力。
五、實(shí)施和監(jiān)督
實(shí)施階段
a、協(xié)議簽訂
在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)方案之前，企業(yè)需要與員工簽訂相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
b、股權(quán)分配
根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，企業(yè)將股權(quán)分配給相應(yīng)的員工，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。
c、股權(quán)行使
在股權(quán)到期或滿足特定條件時(shí)，員工可以行使其股權(quán)，成為公司的股東。
2、監(jiān)督機(jī)制
a、內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)需要建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括激勵(lì)方案的評(píng)估、激勵(lì)對(duì)象的考核以及激勵(lì)效果的監(jiān)測(cè)等。
b、外部監(jiān)督
企業(yè)需要接受外部監(jiān)督，包括相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管、股東的監(jiān)督以及媒體和公眾的監(jiān)督等。
員工股權(quán)激勵(lì)方案 8
一、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的重要性
1、提高員工積極性和動(dòng)力
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)相當(dāng)于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jī)效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強(qiáng)員工的責(zé)任感
當(dāng)員工有了公司股份后，他們會(huì)覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責(zé)任感也會(huì)大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
3、提高公司整體績(jī)效
通過公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jī)效。因此，公司會(huì)更加成功地實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1、選取適合的股權(quán)激勵(lì)類型
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等類型。在設(shè)計(jì)公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的股權(quán)激勵(lì)類型。
2、設(shè)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數(shù)、時(shí)間和方式等規(guī)定。為了鼓勵(lì)員工持續(xù)性地提升業(yè)績(jī)，應(yīng)設(shè)立較長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限，而且應(yīng)固定一定的'條件，以引導(dǎo)員工全力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、擬定目標(biāo)管理方案
目標(biāo)管理方案是指公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便更好地衡量員工的工作績(jī)效。設(shè)定目標(biāo)管理方案有助于員工努力業(yè)績(jī)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
三、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作流程
1、制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
公司應(yīng)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，明確方案的目的、激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量、行權(quán)條件等重要細(xì)節(jié)，并推動(dòng)計(jì)劃獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。
2、公布計(jì)劃內(nèi)容
公司應(yīng)向員工公布計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量、行權(quán)條件、成本等信息，以便員工參與股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工參與計(jì)劃的積極性。
3、員工申請(qǐng)股份
員工須在一定時(shí)限內(nèi)參加股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，此后，他們需要根據(jù)計(jì)劃的規(guī)定向公司提出股份申請(qǐng)，并按照約定的時(shí)間和方式行權(quán)。
4、行權(quán)、交易和納稅
如果員工滿足股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應(yīng)收益。在此同時(shí)，員工應(yīng)繳納相關(guān)稅款。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)來激勵(lì)員工已經(jīng)成為越來越多的公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而提高公司整體績(jī)效。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)還可以促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，提高公司的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對(duì)于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。
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