- 相關(guān)推薦
新員工拓展訓(xùn)練心得體會
我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編精心整理的新員工拓展訓(xùn)練心得體會，歡迎大家分享。
新員工拓展訓(xùn)練心得體會1
我是公司的一名新員工，于12月1日正式入職，在職十多天就能享受集團的拓展訓(xùn)練，作為個人深感榮幸。下面就一天的集訓(xùn)發(fā)表自己的幾點愚見：
首先，細(xì)節(jié)決定成敗。此感想來源于上午的第一個活動，教練要求下面接人的團隊胳膊之間必須沒有縫隙，這樣才能保證跳的那個人安全著陸，其中體現(xiàn)的就是細(xì)節(jié)�；氐缴虡I(yè)活動中也是同樣的道理，只有團隊親密無間的配合，把任何影響成功的細(xì)節(jié)都考慮周全，當(dāng)機會到來的時候才能運籌帷幄、應(yīng)對自如，因為中國有句古語：機會只垂青于有準(zhǔn)備之人；任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致滿盤皆輸，因為中國還有句古語：千里之堤潰于蟻穴。 其次，不為失敗找借口，只為成功找方法。這是蒙牛集團董事長牛根生經(jīng)常告誡員工的一句話，在第二個活動中體現(xiàn)的淋漓盡致，因為當(dāng)時有兩個隊，一隊的活動道具明顯沒有我們二隊的困難，二隊的隊員也看到了這個事實，所以就和教練抱怨，但是教練說就是這樣的情況，說實話當(dāng)時我也不理解，后來才體會到教練的良苦用心。由于二隊隊員看到不一樣的道具情況，進而導(dǎo)致心理狀態(tài)的變化，最終二隊在這個活動中輸于一隊。而現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中許多時候條件是不等同的，那是不是我們就應(yīng)該坐以待斃、不戰(zhàn)而退，全然不是，這個時候我們更應(yīng)該絕處逢生，打一個以弱勝強、以少勝多的漂亮仗。這個活動還體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)的重要性，也就是所謂的方法，我們敬愛的毛爺爺曾講過：戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視，說的就是這個道理，對于不經(jīng)常參加高空活動的人突然站在十米高空抓單杠，必須把握“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”三點，只要可以站穩(wěn)在上面，看準(zhǔn)單杠，不能猶豫，快速抓住單杠，這個活動就能挑戰(zhàn)成功，越猶豫就會越不穩(wěn)越害怕，成功的幾率就會大打折扣。商業(yè)實戰(zhàn)中同樣如此，當(dāng)機會來臨的時候我們就應(yīng)該“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，因為當(dāng)今社會不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。我記得當(dāng)時教練問誰第一個上去，大家都不說話，我鼓足勇氣說我上去，但是以失敗告終，失敗的原因很簡單，沒有認(rèn)真思考如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，只是憑借匹夫之勇，以前覺得第一個吃螃蟹的人拼得就是膽識，現(xiàn)在不這么認(rèn)為了，除了膽識，充分的準(zhǔn)備也尤為關(guān)鍵。
再次，統(tǒng)一指揮是團隊的靈魂。第三個活動考驗的就是團隊的協(xié)同作戰(zhàn)，那么有一個問題，如何才能夠更好地協(xié)同作戰(zhàn)呢?統(tǒng)一指揮至關(guān)重要，我們都看過音樂會，眾多的樂手前面站著一個人，他不需要任何樂器，指揮棒就是他的'武器，樂手只有聽從他的指揮，才能奏出美妙的樂章。我們真實的商業(yè)也是同樣道理，團隊成員必須服從統(tǒng)一指揮，這樣才可以高效率、有條不紊地運作。最后，個人成就團隊，團隊成就個人。最后一個活動需要力氣大的先上去，在下面做人梯的就得最后上，但最終的目標(biāo)是整個團隊全部上去，這就涉及到個人奉獻和成就團隊的關(guān)系，第一個和最后一個上去的隊員為團隊做出了特殊的貢獻，作為團隊不會拋棄每一個人，因為我們是團隊。對于一家企業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)階段需要前輩的無私奉獻，發(fā)展階段需要后繼有人，危難時候需要大家的齊心協(xié)力，最終是為了團隊的前途，團隊前途光明了，才會照亮我們每一個人的前程。
為期一天的拓展訓(xùn)練短暫而漫長，為何短暫，因為和集團同事共處的時光多會都這么快樂，恨時間如流水，一去不復(fù)返；為何漫長，這個集訓(xùn)雖僅僅一天，但是簡單的活動傳遞給我們的生活真諦和工作經(jīng)驗值得一輩子回味。我作為公司的一名新人，沒有太多的工作經(jīng)驗，但今天的集訓(xùn)叫我受益匪淺，在此和大家分享我的心得，最后衷心地希望我們的公司明天會更好。
新員工拓展訓(xùn)練心得體會2
20xx年7月8號至9號是公司組織的新員工拓展訓(xùn)練，在這兩天中我發(fā)現(xiàn)自己開始從學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變成職場新人，同時也和來自四面八方的新同事認(rèn)識并加深了了解。我想這兩天的訓(xùn)練在我以后的人生中是難以忘懷的記憶。通過這次訓(xùn)練我從下面幾個方面更加認(rèn)清了自己，也覺得自己成熟提高了很多。
一、轉(zhuǎn)變
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我們沒有社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗和熟練的技能，什么都不懂，如同一張白紙。但是我們擁有一顆學(xué)習(xí)積極努力的態(tài)度，更加感謝中電科信息產(chǎn)業(yè)有限公司給我們新人一個平臺，為我們提供一個機會讓我們?nèi)プC明自己。我們在這兩天的拓展訓(xùn)練里開始轉(zhuǎn)變自己，希望自己能盡快從學(xué)生變成職場人更快地適應(yīng)新環(huán)境。
二、目標(biāo)
在這兩天的訓(xùn)練里，我們新員工分成四隊進行訓(xùn)練。通過各種各樣的訓(xùn)練如：急速訓(xùn)練、企業(yè)版圖、高空斷橋等項目，我們加深了彼此之間的了解更加明白團隊的重要性。我們每個隊在隊長和政委的帶領(lǐng)下，樹立各自隊伍的隊名和隊呼。在每個比賽訓(xùn)練中各自確定自己的目標(biāo)，基本每個隊都取得了比較好的成績。通過這種拓展訓(xùn)練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展訓(xùn)練項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。我相信目標(biāo)的確立將指引我們進步和發(fā)展，更加快速的成長。
三、計劃
這些訓(xùn)練項目都是我們教官用心安排的，我們參加的每個項目都是有意義的'、有計劃的。我們在每個項目里學(xué)到的都是不一樣的東西。這樣就全面地拓寬了自己的視野更加深入地克服了自己的缺點。我印象比較深的就是高空斷橋項目，這個項目讓我克服了恐高，增強了我的自信心，相信以后遇見困難我也會努力去克服，不退縮。我更加相信我們進入中電科信息產(chǎn)業(yè)有限公司后按照計劃按照領(lǐng)導(dǎo)安排積極做事、勇于超越、克服困難、努力前行。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量！
四、把握現(xiàn)在
不念過去，不望未來。大學(xué)畢業(yè)我們各奔東西，感傷離別�，F(xiàn)如今我們初入職場，可能還有些迷�；蛘卟贿m應(yīng)的地方，但是我們一定要懷著一顆積極樂觀之心和敬畏之心，好好地過好每一天，不要辜負(fù)關(guān)心呵護自己的人和自己的大好年華，不浪費自己的精力。我很感謝此次拓展訓(xùn)練活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)歷。這次拓展訓(xùn)練不僅僅讓我學(xué)到上述的幾個方面，它還讓我明白合作的重要性和團隊精神的重要性，更加教會我如何和別人更好的溝通，如何更好地做事和做事的責(zé)任心、態(tài)度等。雖然拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但是我們的人生新篇章才剛剛開始。我們會用自己的行動去。
新員工拓展訓(xùn)練心得體會3
20xx年4月29日，我們公司共安排54名新職工展開笑翻天樂園拓展訓(xùn)練活動。我有幸成為參訓(xùn)人員參與，通過一天的練習(xí)，除了身體上的疲乏外，在精神上也頗有收成，對自己和團隊有了一個全新的認(rèn)識和了解：自己要發(fā)展，離不開自信心；公司要發(fā)展，也離不開一支賦有熱情協(xié)作的團隊。
在笑翻天教練組織下，我們開始了以下六個經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項目，居然過去幾天了，現(xiàn)在回想起來還興奮不已。
第一項目七巧板。在有限資源下，大家都沒各自為政定好各自位置與職能，我們積極得站起來傳遞資源違規(guī)了，如果我們都非全自由的就不會繞過了中心點，必經(jīng)中心點的話就會得到?jīng)Q策，當(dāng)然中心點這領(lǐng)導(dǎo)人的選定是關(guān)鍵，它能否用途達目標(biāo)掌控全局實時處理變化得出工作方式，當(dāng)然組員發(fā)現(xiàn)某方法相互間反應(yīng)的作用不大，因組間有阻隔，所以只有反饋到中心點能輻射全局，中心是發(fā)出與反饋，雖雙向但必經(jīng)中心決策，這也是分權(quán)與集權(quán)表現(xiàn)，適用每小團體組成整個團隊決策，這也是相通初始時定好工作方式是最好的，如不能則進行時不斷完善，目標(biāo)是定方式，注重中心點就是目的了。
第二項目是管理學(xué)上矩形方陣，將繩—接起統(tǒng)一圍成一個圈，再列隊成一直線，圈自然拉直定頭尾AB，再一次合并對折取出兩中心點CD最后ABCD向不同方向分開就是方形的東南西北了，結(jié)打開達最大化，此方法在摸索過程組員已提出，但領(lǐng)導(dǎo)未接納，而當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的方案是不可能達到目標(biāo)的，從此項目可看出方法面前部門與部門、人與人面前是方形平等關(guān)系的.，因組員能力有高低，我們?nèi)鄙贂h的機制將最合理的工作方式定下，后再運用方法，在方式未定的情況下所有方法都不是合理的，現(xiàn)實中不能一下定最好方式也要定已知可行的，當(dāng)開始后要不斷收集各反應(yīng)點及時反饋的信息，領(lǐng)隊則在耳聽八方時篩選，這樣方法就是合理完善方式。方式就是基數(shù)而方法則是系數(shù)，基數(shù)面積越接近本體越穩(wěn)定，方法越少越合理越快，合起來就是多維的工藝了。
第三項目信任背投：只有信任團隊才能全身投入工作才會事半功倍，這不只臺上繞到臺下的距離，當(dāng)然不能忽略運用的人力，所以做事也不能一邊倒，要看實際情況，能獨立完成的有時就算走遠(yuǎn)點也可獨立完成。
第四項目就是我們的職業(yè)態(tài)度，在需要共同合作完成工作時只有放下自己的脾氣、主觀意識才可以做好事情，趴得越下做處越好。
第五項目其實畢業(yè)墻包含了之前信任、溝通、責(zé)任心、態(tài)度等項目，這是個統(tǒng)一，三角形是世上最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，如果下面并站三個人雙手撐住墻壁，以此為基礎(chǔ)雙腳盡量站后三角形分開互相頂靠，形成左右前后都是三角的，然后兩肩上站二人也是雙手撐著墻壁，其他人就能從這通道（金字塔）最高效上去，這有別尋找方法的最不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)方形，最后那人要將最最后那人拉上去，需在信任上面所有人基礎(chǔ)上放松自己一切作一條繩子樣方可順利雙贏上去，也就是說我們向上前進時既要正向三角形樣腳踏實地（倒吊三角形穩(wěn)定但最危險）然后統(tǒng)一一切思想行動為一條直線（直線除能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是最高效的）這當(dāng)中要軟硬兼施，最后說一個人能力再強也要有感恩的寬容心才不至整整抱怨、阻礙團隊、工作、人生！
第六項目強調(diào)人的自覺性，才能使上工序不干擾下工序，當(dāng)一個人出現(xiàn)延誤甚至失誤時，除源發(fā)點出問題還會影響下游，對整個團隊的影響是幕次方的，至少表面看一個人損失0.5秒，二十個人就是損失10秒，二十個人失誤了就是整個團隊、企業(yè)全體的嚴(yán)重?fù)p失。不知不覺在笑翻天拓展訓(xùn)練就這樣過去了，我還想時間停留在這七個項目的每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊。團隊的凝聚力是企業(yè)的生命力，要提高和增強這種內(nèi)在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目標(biāo)、管理、機制、環(huán)境這幾個方面下苦功，企業(yè)當(dāng)然能快速、健康地發(fā)展。
【新員工拓展訓(xùn)練心得體會】相關(guān)文章：
新員工的拓展訓(xùn)練心得體會11-10
新員工拓展訓(xùn)練心得體會11-24
新員工拓展訓(xùn)練心得體會11-23
新員工拓展訓(xùn)練心得體會08-24
新員工拓展訓(xùn)練感想02-08
新員工拓展訓(xùn)練總結(jié)12-02
新員工拓展訓(xùn)練心得體會13篇11-24