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煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇(推薦)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
一季度以來我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)電視電話會議精神,認真履職、加強監(jiān)管,始終牢記“紅線”意識,把安全工作放在首位,保護好人民群眾的生命財產(chǎn),認真開展大排查、大整治工作,做到檢查不走過場,隱患整改不放過,責(zé)任追究“零容忍”的工作思路,有序在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)活動,確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報如下:
一、強化領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整擴充安委會人員
成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各副職為副組長的領(lǐng)導(dǎo)班子,充實3人到安委會,調(diào)整不在崗人員。保證了安全生產(chǎn)工作正常運行。
二、簽定目標責(zé)任書,全面落實目標任務(wù),強化培訓(xùn)工作
為使安全工作有力推進,落實企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與20家企業(yè)和8村1社區(qū)簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,并要求各單位根據(jù)目標責(zé)任書的內(nèi)容進行分解細化。守住安全生產(chǎn)的`底線,并認真落實到位。根據(jù)政府制定的培訓(xùn)計劃,在xx年3月10日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進行了沼氣安全培訓(xùn),人員達100余人。
三、大力開展大排查、小整治活動
一是安全堅持每月對全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營戶開展大檢查。本季度共排查出存在安全隱患6個單位,6處隱患,有的已整改到位,如鶴林村村道中央排污井壓爛,政府接報后迅速到現(xiàn)場采取措施,在3日內(nèi)就修好了壓爛的井蓋,及時消除了安全隱患。另有娃哈哈幼兒園,苗苗幼兒園滅火器失效,配備數(shù)量不夠已得到了整改落實。家具園區(qū)二家家私企業(yè)2人不戴防護用品作業(yè)的現(xiàn)象已得到制止。佳宜磚廠去年春節(jié)放假期間沒有修補窯洞,被安辦人員檢查到已向該企業(yè)下達修補窯洞的整改通知書。
二就是嚴格執(zhí)行企業(yè)順利完成隱患自查工作。我鎮(zhèn)銘威化學(xué)助劑廠、公義保溫材料廠兩家單位分別存有安全隱患,被區(qū)安監(jiān)局明確提出限期自查。目前銘威化學(xué)助劑廠順利完成了自查任務(wù),公義保溫材料廠已陸續(xù)在施工自查中。
四、存在的安全問題
一就是我鎮(zhèn)內(nèi)一條古街,建筑結(jié)構(gòu)為磚木,但年代較離,雖然用上了自來水,但沒消防栓和消防設(shè)施。一旦起火后果嚴重。建議有關(guān)職能部門至公義展開實地考察明確提出解決方案。
二是集鎮(zhèn)有10家燃氣銷售戶,每戶都存在燃氣擺放在樓底,人員在樓上居住,10家都在人口密集區(qū)存放燃氣,安全防范幾乎沒有,可以說埋下了嚴重的安全隱患,作為政府只能進行監(jiān)管,沒有根除隱患的權(quán)力,此事應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
一、把握住薄弱環(huán)節(jié),多樣培訓(xùn)機制,穩(wěn)步提高職工素質(zhì)
緊抓職工日常培訓(xùn),充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點,切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,增補編制24個工種的題庫,使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,更具說服力。
在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的意見反饋信息搞分析后,積極主動非政府實行了運輸管理、機電修理、風(fēng)電槍機、信號把鉤、絞車司機、礦井司機等專項培訓(xùn),由我礦聘用廠家專業(yè)修理人員、資深技術(shù)人員展開現(xiàn)場教學(xué),同時實現(xiàn)了理論與實操結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,非政府機電工現(xiàn)場演示教學(xué)4次,共培訓(xùn)機電工264人,另外非政府了絞車司機專項培訓(xùn)42人,礦井司機專項培訓(xùn)59人,風(fēng)電槍機專項培訓(xùn)70人,在三季度集團公司非政府的技術(shù)比武中,我礦獲得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題,從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。
為確保運輸安全,積極主動非政府對改采、鑿、上開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員展開了公司印發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓(xùn)與考試,二要提高了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
二、結(jié)合生產(chǎn)實際,推行專項治理,創(chuàng)新隱患排查方式
為提升我礦隱患排查與環(huán)境治理的實效性,在非政府啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,技術(shù)創(chuàng)新的明確提出了“專項環(huán)境治理月”的概念。即為對全礦整月的隱患展開分類匯總,通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最少的隱患類別作為下一個月的環(huán)境治理重點。然后非政府安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分后線路展開全盤排查,找到區(qū)隊存有的共性問題與個性問題,然后通報并嚴格執(zhí)行自查,在達至自查期限后再展開嚴苛的復(fù)查,對未按建議自查的單位展開加倍行政處罰,并通報批評。
在10月份的皮帶專項治理月中,啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查,共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,為督促區(qū)隊進行有效整改,啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復(fù)查,井下皮帶面貌煥然一新。
在專項環(huán)境治理月實行的同時,又創(chuàng)造性的將專項環(huán)境治理應(yīng)用于區(qū)隊,將全礦整月隱患分區(qū)隊展開匯總排序,把當月隱患最少的區(qū)隊做為下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱患較多,被列入11月的重點管理區(qū)隊,在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后,二要提升了管理人員的責(zé)任意識,他們寫下保證書,親手揪培訓(xùn)、自查自糾工作,11月份隱患總數(shù)上升了35%。
三、堅持嚴抓細管,落實走動式管理,提高質(zhì)量標準化水平,真正做到動態(tài)達標
1、強化隱患排查,確保滑動管理
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專項治理等活動,在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改,確保隱患排查的'閉合管理。
2、把握住重點區(qū)域,著重過程管理,積極主動協(xié)調(diào)增收節(jié)支工作,杜絕重復(fù)施工
啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,由于此工程巷道斷面較大,澆筑困難,且運輸線路較長,在此處施工期間,積極組織職能部室24小時跟班,加強頂板和現(xiàn)場管理,對運輸過程進行嚴格把關(guān),確保工程穩(wěn)步安全推進。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,避免和消除因施工不當造成的返工,或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。
在1121工作面撤架、12212工作面加裝或碰到特定地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,積極主動非政府啦啦啦輪流老爹排危,保證施工單位嚴苛按照規(guī)程措施施工,極力努力做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3、積極開展自查自糾,健全規(guī)章制度
今年以來,啦啦啦牽頭,聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批,切實有效的提高了各種資料的嚴密性,使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo);對于井下存在的安全隱患,由啦啦啦匯總,并全程監(jiān)督整改到位,有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、技術(shù)創(chuàng)新管理方法,多樣考核機制,打牢質(zhì)量標準化基礎(chǔ)
1、加強班組建設(shè)
充份先進經(jīng)驗“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,融合礦區(qū)工作實際,將崗位雙述、三分鐘安全想象、政企聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起,制訂了獨有的安全“六星”管理體系,即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)管理、日常行為規(guī)范管理和重點培育管理等六項各對應(yīng)一顆星,通過分段管理,分拆考核爭星,并將考核結(jié)果與工資掛勾。“六星”管理制度的推行,明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識,努力做到了安全目標、安全責(zé)任、安全壓力層層水解,構(gòu)成了全員參予的班組管理新機制。今年安心區(qū)隊覆蓋率達至91%,有效率確保了我礦安全生產(chǎn)6周年的同時實現(xiàn),為我礦創(chuàng)安全嶄新周期平添了信心。
2、創(chuàng)新“三違”管理
為杜絕“三違”現(xiàn)象,技術(shù)創(chuàng)新實行“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”(即為安全教育培訓(xùn)第一關(guān)、直接原因搜尋第一關(guān)、綜合素質(zhì)剖析第一關(guān)、算帳警告與親情感化第一關(guān))和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅必須至啦啦啦拒絕接受再教育、再感召,而且必須交納“三違”保證金,確保按章作業(yè),至年底若再并無“三違”則將保證金全額退還。通過這兩種方法雙管齊下,有效率制約了“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn),今年我礦的重復(fù)三違率為一直維持在“0”水平。
3、積極引進本質(zhì)安全管理體系
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,積極主動非政府我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作加裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),內(nèi)容囊括了對隱患、“三違”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析,數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),風(fēng)險管理,區(qū)隊考核等內(nèi)容,不僅條理清晰又努力做到了細致管理,同時實現(xiàn)了“人、機、環(huán)路、管”的協(xié)同統(tǒng)一,大大助力了我礦安全生產(chǎn)的同時實現(xiàn)。
4、加強內(nèi)部管理,增強服務(wù)意識,提出績效考核新機制創(chuàng)造性的將隱患、“三違”、正反兩面現(xiàn)場會、值班情況、領(lǐng)導(dǎo)評價等方面加入績效考核的范疇,并定期與職工開會進行。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)順利完成情況
20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸,完成年計劃51%,掘進進尺1750多米,擴修巷道1410多米,完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。
在安全方面,上半年共出現(xiàn)各類事故4起至,重傷一人,(其中提高運輸事故一起,瓦斯事故一起,機械設(shè)備事故一起,人身事故一起。)較去年同期事故率上升30%,重傷上升83%,上半年三違人員5人次,較去年同期上升20%。
安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡,生產(chǎn)有序,安全高效,隊伍穩(wěn)定,干群一心,科學(xué)發(fā)展,安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作
1、主井提升系統(tǒng)的改造
歷時兩個月時間,消除了嚴酷的氣候環(huán)境,小傾角皮帶下卸加裝難度小、質(zhì)量惟教技術(shù)難點,安全的順利完成了加裝。主井提高能力由過去的80t/h提升至現(xiàn)在的600t/h,不但提高能力減少,同時也根治了我礦箕斗提高斷繩、斷軸、掉下來道、追撞等安全隱患。
2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化
我們主要搞了三個方面的工作;一就是不斷擴大礦井總春早上山的巷道斷面,現(xiàn)已順利完成了工程的70%,二就是12采區(qū)再次布置一條代萊小斷面專用春早巷,三就是12皮帶下山的掘進更改,由原工字鋼6.05個斷面變成u型鋼11.4個斷面,斷面的減小不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng),并且從根本上化解了因巷道斷面大導(dǎo)致的風(fēng)流阻力小、風(fēng)機負壓高等問題,為礦井的安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
3、主扇消噪,工程改造
今年上半年資金投入資金10萬元,與山西專業(yè)消噪廠家合作,改建了主扇噪音過小的問題,現(xiàn)在測獲得者扇噪音85分貝合乎《煤礦安全規(guī)程》。
4、更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護形式
根據(jù)國家有關(guān)政策的建議及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所遭遇的安全形勢,我們先進經(jīng)驗小礦務(wù)局的先進經(jīng)驗,首次在改采面上下順槽使用小斷面u型鋼同倫群性支架掘進,發(fā)生改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼掘進,這樣的一個發(fā)生改變;一就是不斷擴大通風(fēng)斷面,提升通風(fēng)能力,礦井工作面通風(fēng)更趨向合理化。二就是u型鋼的投入使用有效率確保了人員安全后路的通暢。三、為后期同時實現(xiàn)礦井機械化,載運大型設(shè)備奠定了堅實基礎(chǔ)。
5、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況
按照國家省市存有文件建議,進一步健全“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、供水救人、壓風(fēng)打火五大系統(tǒng)的升級改建,嶄新加裝瓦斯傳感器30個、co傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、保護、更改管路3000多米,健全了地面統(tǒng)一指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員,有毒氣體,通風(fēng)情況的實時監(jiān)控,為此公司資金投入了40萬元,在井下加裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災(zāi),抗災(zāi)能力。截至6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標準,加裝妥當,運轉(zhuǎn)正常有效率,并通過市煤炭局的初驗。
6、自救器的升級換代
今年上半年資金投入35萬元,供貨zy45型阻隔式壓縮氧打火器900臺,替代了過去的過濾器式打火器,zy45型阻隔式打火器與外部環(huán)境阻隔,對環(huán)境建議高,構(gòu)成人與機一個單一制的呼吸系統(tǒng),不受到外部有毒氣體局限,在個體抗災(zāi)方面下降了一個檔次。
7、企業(yè)安全文化建設(shè)方面
管理孕育出文化,文化促進管理,一個企業(yè)如果沒自己的文化就如同一個人沒自己的靈魂。今年我們有意識地面世我們自己的企業(yè)安全文化,用一流的安全文化回去鼓勵職工自覺遵章守紀,做好安全生產(chǎn)。
。1)、推出入井前安全宣誓活動,每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓,保證不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。
。2)、政企聯(lián)保制度的實行。年初我們推行了這一制度,入井的每位職工都分組簽定政企聯(lián)保協(xié)議。這個制度就是使每位職工的安全與集體的安全,他人的安全綁定在一起,使大家明白自己個人安全就是大安全,大家安全才就是真正意義上的安全,使每一位遵章守紀的職工分后至“安全”這一塊蛋糕。政企聯(lián)保制度就是我們在安全工作方面的新探索、新舉措,今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次顯著上升。
。3)、安全文化的其它活動情況
為了宣傳安全科學(xué)知識和企業(yè)安全文化,上半年共舉行晚會三次,其它活動兩次。元旦期間舉行了安全科學(xué)知識燈謎晚會,五一勞動節(jié)期間舉行了文藝晚會,六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉行了安全科學(xué)知識競賽,火災(zāi)廢人軍事演習(xí),打火器配戴演練活動。安全生產(chǎn)月期間,我礦共張貼安全生產(chǎn)標語標圖24塊,安全主體漫畫櫥窗4期,安全月主題櫥窗板報4副,黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅,制作副井筒安全標志牌86塊。
通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員,安全守衛(wèi)戰(zhàn)士,從安全中受益。
8、環(huán)境美化
環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設(shè)置花盆70多處,綠化主井提升,付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方,種植花草樹木20xx多株,付井筒粉刷皂白1000平方,硬化道床830米,安裝宣傳標語83幅,照明電棒106個,澡堂裝修270多平方,現(xiàn)在的.礦區(qū)蒼松相映,碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面我們持之以恒,堅持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作,堅持開始班前會,安全例會及每個月的礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們同時采取“請進來,走出去”辦法,多措并舉,一是邀請煤校公司授課,培訓(xùn)職工1200多人次,二是把職工送到煤校培訓(xùn),接受培訓(xùn),培訓(xùn)260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
三、上半年安全生產(chǎn)存有的問題
1、質(zhì)量標準化工作不到位,因質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量就要安全的保證,由于各種原因,目前井下有些巷道急待整修。
2、政企聯(lián)保發(fā)生的問題
互保聯(lián)保制度已運行兩季度,在這個運行期間出現(xiàn)一些問題。主要是一個人的違章行為,影響了本小組的其他成員的安全獎金,我們其他人員就去找領(lǐng)導(dǎo)去解釋或者要求這樣那樣,對互保聯(lián)保運作有意見。
3、工作中存有著堆諉推諉的現(xiàn)象
對自己職責(zé)認識不清,存在著“這樣不歸我管”或者“不應(yīng)該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。
4、在工作中仍然存有著漏洞,我們沒全然杜絕事故的出現(xiàn),并且還存有存有“三違”現(xiàn)象。
四、下半年主要工作安排
1、穩(wěn)步深入細致緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”并作文章,狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)促進企業(yè)安全文化建設(shè),加強隱患排查力度,打造出安全生產(chǎn)人與自然局面。
2、緊急避難硐室建設(shè),按照有關(guān)文件精神要求,至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。
3、礦井工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、加裝、聯(lián)手試運營等。
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