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自來水公司個人工作總結(jié)（薦）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的自來水公司個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
一、任務(wù)指標(biāo)完成狀況
1、水費收入方案1.854.000.00元（其中含增值稅90.000.00元），截止11月末，已完成水費收入1.754.251.12元，完成年度方案的94.62%，估計12月份水費收入100.000.00元，可保證年度收費方案指標(biāo)的全面完成；
2、銷售成本方案1.964.000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1.876.267.51元(其中：工資654,688.40元；提取福利費91.656.37元；材料費126.390.55元；折舊212.483.58元；電費196.132.36元；藥品289.425.00元；水資源費80.000.00元；房屋大修、給水修理及皮卡寧波車大修費用131.282.66元；辦公、差旅、印刷費73.479.08元；款待費、法律詢問等費用10.926.80元；提取城建稅及訓(xùn)練費附加6.755.81元；財務(wù)費用、營業(yè)外支出3.0469.94元），完成年度方案的95.5%，估計12月份還將發(fā)生各類費用160.718.00萬元(其中：工資72.000.00元；提取福利費10.800.00元；材料費10.000.00元；折舊19.218.00元；電費20.000.00元；藥品20.000.00元；印刷費8.000.00元；提取城建稅及訓(xùn)練費附加700.00元；）超出方案費用162.000.00元。超支的主要緣由是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162.000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結(jié)余；確保了公司年度-110，000.00利潤指標(biāo)的順當(dāng)完成。
二、取得的主要成果
1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全。
20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，估計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，依據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，準(zhǔn)時合理地調(diào)整水量，在樂觀尋求既能滿意用戶需求，又不鋪張水源結(jié)合點的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測力量得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。
一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡察力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發(fā)覺暗漏點109個，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次，大大削減了管網(wǎng)漏失；
二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)厲處理；
三是規(guī)范了收費管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費管理力度，嚴(yán)格根據(jù)敦化市物價局【20xx】19號批復(fù)，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費，削減了不良用水行為的發(fā)生；
四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價選購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗；
同時，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械修理等方面都實行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。
共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推動。
20xx年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣揚創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù)、關(guān)心創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。
5、真抓實做，安全管理工作再上新水平。
實際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在討論、探究、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實、突出安全管理的針對性—強(qiáng)化班組建設(shè)、突出安全管理的長期性—強(qiáng)化宣揚訓(xùn)練，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避開了各類事故的事故發(fā)生。
6、全員參加，廠容廠貌煥然一新。
在20xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參加，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵、粉刷修理房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
三、存在問題及下步工作設(shè)想。
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在總結(jié)成果的同時，我們也糊涂地意識到自身還有很多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，還有待進(jìn)一步提高；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有肯定差距；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有肯定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。
20xx年工作設(shè)想
1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。
2、加大收費、稽查力度，嚴(yán)峻打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。
3、大力開展節(jié)能降耗活動。在08年實踐閱歷的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、削減電費支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。
4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的進(jìn)展注入新的力氣。
5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。
6、連續(xù)尋求和探究適合公司進(jìn)展的創(chuàng)業(yè)項目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)進(jìn)展”的康莊大道。
7、連續(xù)抓好安全工作。深化貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，準(zhǔn)時總結(jié)安全生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)，確保全年無事故。
8、連續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在08年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。
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