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車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間:2023-10-11 10:34:58 一般方案 我要投稿
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車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案12篇【薦】

  為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編整理的車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案12篇【薦】

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

  一、評(píng)選原則:

  遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對(duì)象:

  全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評(píng)組織:

  考評(píng)小組成員由等同志組成?荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

  四、考評(píng)方法:

  (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評(píng)。

  結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

  1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):職員年終考評(píng)表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

  4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

  (三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

  五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

  (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

  (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

  (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、時(shí)間安排:

  (一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

  (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

  七、其他事項(xiàng)。

  (一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的.同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

  (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

  為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每年12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿(mǎn)一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴(lài)程度;

  4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

  6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定員會(huì)的'組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  3員會(huì)的職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

  1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

  a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

  c)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

  2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選。

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

  七、特別推薦與申報(bào)

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門(mén)主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

  一、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的.認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄。

  二、評(píng)選范圍:

  凡是本公司在職員工均可。

  三、評(píng)選名額:

  控制在5%左右。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

  3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;

  4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

  2優(yōu)秀員工評(píng)定員會(huì)組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3員會(huì)職責(zé):

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

  1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門(mén)。

  2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

  《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門(mén)人數(shù)不足25人,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報(bào),直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2考評(píng)流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

  2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門(mén)

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的'各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

  一、評(píng)選原則

  1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 2. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 3. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  二,生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、 在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上;

  2. 在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  3、 遵守公司管理規(guī)定,對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨,服從上級(jí)安排;

  4、 當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假);

  5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

  6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

  7、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來(lái)一定效益;

  8、 做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

  當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

  三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。

  不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

  三,評(píng)選辦法

  1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見(jiàn)附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

  2.由車(chē)間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

  3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

  四:管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑(有客戶(hù)口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

  2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

  3、 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  4、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

  7、 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;

  9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

  10、 同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者;

  11、 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

  12、 一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者;

  13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

  14、 在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績(jī)優(yōu)秀,無(wú)處罰記錄,經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者;

  15、 在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;

  五:獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);

  3. 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);

  4, 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5. 凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6. 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的.員工紅包價(jià)值越高。

  六:“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 當(dāng)月本部門(mén)員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

  3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

  4、 對(duì)工作流程積極配合其它部門(mén)并達(dá)到一定效益者;

  5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;

  6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

  7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

  七:優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

  1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén):主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元,員工派發(fā)小禮品;部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。

  2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

  八:評(píng)選流程:

  1、每月3號(hào)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門(mén)所有員工中)備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》;

  2、 每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人(高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理)開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、 評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;

  5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

  1、當(dāng)月出勤率為全勤(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、礦工,請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)8小時(shí));

  2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上(指定一個(gè)員工考核表,通過(guò)工作能力、態(tài)度等);

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著收到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌;

  5、工作區(qū)域干凈整潔;

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄;

  當(dāng)然針對(duì)一些公司的特殊性,也可相應(yīng)的'做出一些調(diào)整,只作為一想?yún)⒖肌?/p>

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的.候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“公正、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  xx

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  ㈠參加評(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的'員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  xx

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的.發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展評(píng)議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

  參加評(píng)選對(duì)象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

  各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

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