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副經(jīng)理競聘演講稿

時間:2023-10-20 15:48:47 競聘競選 我要投稿

【優(yōu)秀】副經(jīng)理競聘演講稿15篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)實(shí)社會中,能夠利用到演講稿的場合越來越多,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編收集整理的副經(jīng)理競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)秀】副經(jīng)理競聘演講稿15篇

副經(jīng)理競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:

  大家好!

  國際成功學(xué)大師卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)!睉{著這句話,也憑著12年的工作經(jīng)驗(yàn),今天我滿懷信心和激情的參加我行機(jī)構(gòu)部副經(jīng)理的競聘,自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。

  首先借此機(jī)會,我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助,讓我一步一個腳印,扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天;是你們的鼓勵和支持,讓我戰(zhàn)勝了諸多困難,在礪練中更加理性與成熟。

  下面,我向大家簡要介紹一下我的個人情況,讓大家對我的了解更加全面,更加客觀。

  下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢和劣勢。

  首先從劣勢說起,首先從劣勢說起,因?yàn)橹挥心芸辞宄约喝觞c(diǎn)的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷,也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。客觀的說,我對于機(jī)構(gòu)部的工作了解非常有限,勿庸置疑,與有過相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的競聘者相比,我認(rèn)為他們都是行家里手。

  與此同時,我也有自己的優(yōu)勢

  一、我具有高度的責(zé)任感。工作以來,我一直把責(zé)任感放在第一位,認(rèn)為只有良好的工作態(tài)度,才能較好的完成各項(xiàng)工作。我自信我是一個有著高度責(zé)任感的人,平時的工作就能體現(xiàn)出來,不管是與客戶的聯(lián)系,還是市場開拓、項(xiàng)目運(yùn)作方面,我都能以良好的工作態(tài)度和高度的責(zé)任來完成。

  二、我具有較強(qiáng)的溝通能力。我性格較外向,善于與人溝通,我的溝通能力主要體現(xiàn)在我對人對事的人性化理解,我愿意坦誠與直接的與人交流。我知道,只有我對人真誠了,別人才能對你真誠,才能更好的相處和交流。

  三、我有一顆細(xì)致的心。我知道,工作僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有一顆細(xì)致的心。多年的工作實(shí)踐,使我養(yǎng)成了工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的'工作習(xí)慣和態(tài)度,并取得了一定的成績。我認(rèn)為這是一名機(jī)構(gòu)部副經(jīng)理所必備的素質(zhì)。

  四、我善于學(xué)習(xí),具有一定的專業(yè)理論知識。工作中,我還善于學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,使我掌握了較扎實(shí)的專業(yè)知識。在我從事的費(fèi)用統(tǒng)計工作中,我認(rèn)真分析數(shù)據(jù),不怕吃苦,最終費(fèi)用統(tǒng)計工作得到了行領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  五、我具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我于**年參加工作,工作中,我不忘提高自己,積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

  當(dāng)然,我也更清楚,成績也好,經(jīng)驗(yàn)也罷,它只能說明過去,并不能證明未來。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上機(jī)構(gòu)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)眾望,不辱使命,勤奮工作。具體將做到以下幾點(diǎn):

  一是真誠講團(tuán)結(jié),協(xié)助經(jīng)理做好部門的管理工作。多年的工作經(jīng)歷,使我認(rèn)識到同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,我一定要擺正位置,正確認(rèn)識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力協(xié)助經(jīng)理把機(jī)構(gòu)部的員工隊伍帶好,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,使員工有章可循,知道自己干什么,怎么去干,使員工工作效率進(jìn)一步提高。

  二是立足本職崗位,做好本職工作。我們機(jī)構(gòu)部的工作性質(zhì)比較特殊。所以,我將嚴(yán)格按照本部門的要求來工作,協(xié)助經(jīng)理做好業(yè)務(wù)的開展,積極想辦法,出思路,謀點(diǎn)子,想法設(shè)法拓展業(yè)務(wù)。

  三是我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè),為農(nóng)行金融事業(yè)奮斗終生。

  打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在金融事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經(jīng)受考驗(yàn),在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的金融事業(yè)。

  我是一個平凡的人,擁有的是一顆平凡的心,此次競聘,我渴望成功,渴望進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身的提高,生活的美好,如果我競聘成功,我愿意用真心和熱心更好的去工作,用細(xì)心和耐心更好的為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

  最后,我想說,作為機(jī)構(gòu)部副經(jīng)理,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我一定做最努力的,請大家信任我,考驗(yàn)我!

  請大家支持我,謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  當(dāng)今社會,競爭已經(jīng)滲透到社會的方方面面,崗位競聘是上海五冶建設(shè)有限公司為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),激活人才沉淀層,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,建立一支精干高效的管理隊伍,提高公司管理水平,以適應(yīng)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要所采取的重要舉措。對企業(yè)用人制度的改革改革我堅決支持擁護(hù),同時也積極參與,對中冶成工的發(fā)展充滿信心。我競聘的崗位是建筑公司副經(jīng)理。

  一、我叫李明,67年3月生,大學(xué)文化,高級工程師,國家一級項(xiàng)目經(jīng)理,五冶專業(yè)技術(shù)帶頭人,現(xiàn)任建筑公司經(jīng)理助理兼安裝分公司經(jīng)理。89年畢業(yè)于長春建筑?茖W(xué)校給排水專業(yè),分配到五冶二公司工安處工作,任施工員、技術(shù)員,97年擔(dān)任檢修工程處主任,爾后任檢修技改分公司經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理,一直從事分公司全面管理和項(xiàng)目管理工作。近年主持和參與的項(xiàng)目有:浦東張江高科宏力管道工程,寶鋼3#熱鍍鋅土建項(xiàng)目,江西萍鋼管道工程,廣東韶鋼360㎡燒結(jié)工程的管道和部分設(shè)備的安裝,遼寧營口管道工程,湖南湘鋼4號燒結(jié)外部管網(wǎng)及燒結(jié)點(diǎn)火爐、保溫爐的就位安裝和連接件安裝,山東墾利熱網(wǎng) 36公里的供熱管網(wǎng)及供熱首站工程。這些工程的建設(shè)合同履約情況好,并創(chuàng)造了較好的項(xiàng)目收益。擔(dān)任建筑公司經(jīng)理助理的一年多時間中,我一直配合進(jìn)行公司的招投標(biāo)工作,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行施工機(jī)具、物質(zhì)的協(xié)調(diào)、盤活和有效配置,同時抓好安裝分公司的全面管理。

  二、競聘優(yōu)勢

  1、熟知企業(yè)管理制度,具有豐富的基層管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在企業(yè)的關(guān)懷下,從施工員一步步成長起來,長期從事分公司的全面管理和項(xiàng)目管理工作,熟知企業(yè)運(yùn)作和管理的整套制度,熟悉副經(jīng)理的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。長期的工程管理實(shí)踐鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,處理問題考慮周全,識大體,顧大局,思路清晰,頭緒分明,工作中也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),擁有多個管道項(xiàng)目管理的業(yè)績,同時也擁有大型土建項(xiàng)目和小型設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的業(yè)績。

  2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)綜合能力和創(chuàng)新精神。工作中我一直不忘學(xué)習(xí),牢記“不進(jìn)則退”的道理,不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、收集和整理管道工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展資料,并積極向設(shè)備安裝與結(jié)構(gòu)制作,小區(qū)建設(shè)“智能化”房屋建筑拓展,專業(yè)知識面廣,理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密。撰寫了多篇論文,其中《山東墾利城區(qū)供熱管直埋技術(shù)施工總結(jié)》獲20xx年度二公司科技論文二等獎,配合參與了寶鋼設(shè)備部組織編寫并審定的《鐵焦除塵設(shè)備檢修工時定額》,配合美方專家(SV 專家)對曝氣槽的所有美方進(jìn)口曝氣設(shè)備及配件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。20xx年至20xx年參加中央黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)歷考試,獲得了本科學(xué)歷。工程項(xiàng)目管理更是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、組織行為科學(xué)的綜合運(yùn)用,我一直在加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí),運(yùn)用這些知識,科學(xué)規(guī)范管理行為。雖然已具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資格,我還是于06年參加了房建專業(yè)的一級建造師考試,為從事大型綜合性項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備,注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

  3、我為人正直,作風(fēng)正派,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,良好的思想政治修養(yǎng)。我認(rèn)同企業(yè)文化,忠誠與企業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng),求真務(wù)實(shí),認(rèn)真敬業(yè),能吃苦耐勞。年富力強(qiáng),正當(dāng)壯年,有干事業(yè)的決心和澎湃的激情,有堅毅的品格和頑強(qiáng)的韌勁。敢管理,勇于承擔(dān)責(zé)任,不攬功諉過,嚴(yán)于律己,誠信立身,真誠待人。

  4、知人善用,注重團(tuán)隊建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊合力!叭吮M其才,物盡其用”這個道理大家都懂,關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)個人特點(diǎn),揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮個人才干。在這方面我常用探索和發(fā)展的眼光去看待合作伙伴,創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行溝通,去發(fā)現(xiàn),挖掘人力資源,共同做好工作。個人能力再大也是有限的,團(tuán)隊合力是無窮的`,無論是在項(xiàng)目部還是在分公司,我都特別注重團(tuán)隊建設(shè),營造積極向上、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊氛圍,挖掘管理潛能,引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,讓職工個人的發(fā)展與企業(yè)興旺統(tǒng)一起來,發(fā)揮團(tuán)隊合力。

  三、對競聘崗位的認(rèn)識和工作設(shè)想副經(jīng)理人選要有教高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能開拓進(jìn)取,勤奮工作。工作上首先要貫徹經(jīng)營方針和總經(jīng)理的市場戰(zhàn)略意圖,參與和配合好項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)工作,抓好項(xiàng)目合同履約以及安全生產(chǎn),對企業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的配置,盤活好機(jī)具和物質(zhì),加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)鍛煉,嚴(yán)格項(xiàng)目法施工,提升項(xiàng)目管理能力。如果競職成功,我將從以下方面作好工作。

  1、擺正位置,當(dāng)好副職,作好參謀。貫徹公司經(jīng)營方針,兼顧中長期發(fā)展目標(biāo),努力工作,創(chuàng)新管理,但不越權(quán),不越位,善補(bǔ)位,與公司領(lǐng)導(dǎo)集體精誠團(tuán)結(jié)共事,及時向經(jīng)理反饋重要管理信息,出謀劃策,認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的工作,讓總經(jīng)理有更多的精力考慮企業(yè)3年以后的發(fā)展。配合作好項(xiàng)目管理策劃和招投標(biāo)工作,提高敘標(biāo)技巧和技術(shù)標(biāo)編制的先進(jìn)性,增強(qiáng)奪標(biāo)取勝的幾率。

  2、組織好施工生產(chǎn),提高執(zhí)行力以及項(xiàng)目合同履約能力。按合同辦事是市場經(jīng)濟(jì)的法則也是企業(yè)經(jīng)營的社會責(zé)任,只有履行好合同,企業(yè)才能立信,才能取得合同收入,獲得收益。副經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是組織好施工生產(chǎn),這是項(xiàng)目合同履約的重要內(nèi)容。我想采取以下措施提高合同履約能力:

 。1)嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)管理制度,按照項(xiàng)目管理要求組織施工;

  (2)按照項(xiàng)目策劃要求分解管理的4大目標(biāo)(質(zhì)量,工期,安全,成本),落實(shí)責(zé)任組織合同分析;

 。3)從崗位要求,職業(yè)道德教育,員工培訓(xùn),人文關(guān)愛,團(tuán)隊建設(shè),企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣傳等方面來提高員工執(zhí)行意識和執(zhí)行技能;

 。4)精細(xì)化管理來提高工作質(zhì)量;

  (5)優(yōu)化資源的有效配置,確保優(yōu)秀施工管理人員和優(yōu)良資產(chǎn)在重大工程,重點(diǎn)工程的配置,盤活好物質(zhì)和機(jī)具,嚴(yán)格項(xiàng)目物質(zhì)采購與分供的監(jiān)管,節(jié)支降耗:

 。6)利用信息網(wǎng)絡(luò)及時掌握項(xiàng)目管理動態(tài),提出指導(dǎo)意見(支撐,指導(dǎo),檢查),加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管;

  (7)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,提高合同履約意識和索賠管理。

  3、加強(qiáng)對安裝分公司的監(jiān)管,開拓安裝市場,多專業(yè)發(fā)展,提升技術(shù)力量。安裝分公司是建筑公司的特種部隊,除管道專業(yè)外其他專業(yè)力量還比較薄弱。今后要通過市場開拓,讓工程項(xiàng)目鍛煉出一批優(yōu)秀的電氣安裝、設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)制作、小區(qū)智能化的管理人員,讓安裝分公司發(fā)展成為建筑公司管理型的機(jī)電公司,為建筑公司的爆發(fā)式發(fā)展積蓄好專業(yè)技術(shù)力量。

  4、確保施工生產(chǎn)動態(tài)的本質(zhì)的安全。管生產(chǎn)必管安全,項(xiàng)目管理是一個動態(tài)的過程,“安全第一”本質(zhì)上是動態(tài)的生產(chǎn)安全,這是施工管理人員頭腦中必須清醒認(rèn)識到的。我考慮從以下方面確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn):

 。1)貫徹企業(yè)文化,提高文明施工力度,以創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)達(dá)到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、勞動保護(hù)的統(tǒng)一,和諧生產(chǎn),展現(xiàn)企業(yè)形象;

 。2)完善管理體系,確保項(xiàng)目安全經(jīng)理和專職安全員的配置,確保安全工作人員的執(zhí)法權(quán)利;

 。3)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)好專項(xiàng)安全技術(shù)措施,確保安全技術(shù)措施的到位;

  (4)加強(qiáng)教育,提高安全生產(chǎn)意識與安全技術(shù)水平;

 。5)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控與評比力度。

  5、要加強(qiáng)與分包隊伍的和諧發(fā)展,作為管理者-特別是項(xiàng)目經(jīng)理,手上一定要有幾只可供選擇的、優(yōu)良的召之即來、來之能戰(zhàn)

  的協(xié)力隊伍。要加強(qiáng)區(qū)域化建設(shè),不能打一槍換一個地方,合理分解攤銷成本。要強(qiáng)化后期服務(wù),穩(wěn)定市場,進(jìn)行中長期的用戶回訪。“低成本競爭,高品質(zhì)經(jīng)營”的過程中,要增強(qiáng)自我保護(hù)意識,要有合理分解和傳遞壓力的技巧。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委給我這次接受挑選和挑戰(zhàn)的機(jī)會,如果我這次競職成功,我將不負(fù)眾望,以新的起點(diǎn),創(chuàng)出更大的成績。我的崗位理解(或崗位理念)是:以作為爭崗位,以崗位促進(jìn)更大的作為。崗位競爭有上有下,不管如何我都將一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作。

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  今天,我本著參與、鍛煉、提高,進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的,參與競聘。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我一個“展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、推銷自我”的寶貴機(jī)會。并借此機(jī)會對長期以來對我工作給予支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事,表示最衷心的感謝!下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹:

  我叫,年月出生,歲,政治面貌,學(xué)歷,F(xiàn)為營業(yè)所職員。今天我競聘的是自來水公司副經(jīng)理職務(wù);厥走^去在工作戰(zhàn)線上奮斗的年,我在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。參與本次競聘,我看重的并不是職位,而是能否在崗位上更好地發(fā)揮自己的智慧和力量,為公司和群眾作出更多的貢獻(xiàn)。

  下面,我主要談?wù)勎覀人的一些優(yōu)勢。

  一、具有扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗(yàn)

  工作以來,我始終不忘充實(shí)自己,堅持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無論在哪個崗位都憑著扎實(shí)的知識做好,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。年的多崗位磨練,不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,也磨練了我的責(zé)任心、進(jìn)取心,F(xiàn)在,我對行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)及制度都有較深的認(rèn)識。同時,在實(shí)際中也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),對于如何處理難題和群眾關(guān)心的問題等方面都有良好的經(jīng)驗(yàn),這對于競聘上崗后快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,穩(wěn)步開展工作有積極的作用。

  二、具有良好的學(xué)習(xí)能力

  在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,還是在實(shí)際工作中,我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里,向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中,使我對自來水業(yè)務(wù)有了一個比較全面的了解和掌握。

  三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

  多年的基層工作,讓我的組織協(xié)調(diào)能力有了全面的提高。一方面,由于多年的實(shí)踐,使我能較好地與各部門、單位、群眾進(jìn)行溝通,積累了豐富的組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。另一方面,也明白了群眾的需求,如何在本職崗位上更好地為他們服務(wù),轉(zhuǎn)變服務(wù)方式等。同時,還積極為他們講解自來水的'收費(fèi)政策及相關(guān)制度,更好地取得群眾的信任和理解,方便工作的開展。

  四、具有良好的年齡優(yōu)勢

  我年富力強(qiáng)、身體健康,精力旺盛,具有較好的年齡優(yōu)勢。我接受能力比較強(qiáng),對新業(yè)務(wù)比較敏感,善于團(tuán)結(jié)同事,群眾基礎(chǔ)好,進(jìn)入角色迅速,能夠創(chuàng)造性的開展工作,并且有信心、有決心,也有能力為公司的發(fā)展和騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

  假如我這次競聘成功,我將認(rèn)真擺正自己副職的位置,協(xié)助經(jīng)理搞好公司的各項(xiàng)工作,處處維護(hù)經(jīng)理的威信,切實(shí)做到:到位不越位、補(bǔ)臺不拆臺。并努力做好以下工作:

  一、抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)

  我將努力按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴(yán)以律己,努力爭當(dāng)一名合格的管理者,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

  二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),作好橋梁工作

  一是協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上做到尊重而不盲從,服務(wù)而不奴婢,在實(shí)際工作中,做到機(jī)動靈活,堅持原則,按章辦事。對下做到以禮待人,以誠交人,以情聚人。不盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,切實(shí)做到以大局為重。二是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,努力做到以發(fā)展的眼光看問題,以和諧的氛圍促發(fā)展。工作中,我會盡力配合經(jīng)理工作,準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,積極思考和解決工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

  三、實(shí)施人性化管理,提高群眾的滿意度

  自來水公司和群眾生活息息相關(guān)。因此,在日常工作中要樹立“以人為本”的思想,全心全意為群眾服務(wù)。急群眾之所急、想群眾之所想,切實(shí)為他們做實(shí)事、辦好事。

  1、針對當(dāng)前自來水管道常常爆裂的問題,要從增強(qiáng)人手、加強(qiáng)管理上入手?擅槌鲚爡^(qū)內(nèi)自來水管道易出問題的區(qū)域,重點(diǎn)加強(qiáng)這些區(qū)域內(nèi)管道的管理、維護(hù)、檢查,爭取及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。不要等到問題發(fā)生了,才去解決,要“防患于未然”。

  2、加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。切實(shí)提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)水平,提高抄表的準(zhǔn)確率及水費(fèi)回收率,進(jìn)而避免和群眾發(fā)生不必要的糾紛矛盾。

  3、每月定期清理新安裝水表用戶,保證記錄在案,便于更好地為居民服務(wù),也防止出現(xiàn)水費(fèi)漏收現(xiàn)象。

  4、加強(qiáng)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,增強(qiáng)抄表員的工作責(zé)任感,保證按時抄表,工作到位。

  5、進(jìn)一步提高水費(fèi)的回收率。針對部分用戶收到催費(fèi)單,遲交或拒交水費(fèi)的情況,應(yīng)安排人員專門上門催收。另外,還可以建立重點(diǎn)催收名單,將那些經(jīng)常不按時交費(fèi)的用戶列出來,方便管理。

  6、創(chuàng)收盈利方面。為增加公司經(jīng)營效益,我認(rèn)為可以把催費(fèi)單的背面版面出租給廣告公司。簡單來講,就是打廣告盈利。

  7、要積極加強(qiáng)宣傳。通過員工積極向群眾宣傳、講解水費(fèi)收取的制度及新出臺的政策等。認(rèn)真解答他們的疑問,從而加強(qiáng)我們和群眾的溝通,更便于工作的開展。

  古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導(dǎo),各位評委,本人一直堅定不移地認(rèn)為:不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅信,無論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會獲得成功!最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài):不論這次競聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為自來水事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!

  我的演講完了,謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

  大家好!

  懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,懷揣著對xx路橋的熱愛,今天我參加公司財務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。

  我叫譚xx,xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會計專業(yè),20xx年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè),本科學(xué)歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師。xx年6月畢業(yè)后進(jìn)入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項(xiàng)目組總會計師、xx冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

  我之所以參與競聘,首先是因?yàn)槲沂煜み@個崗位;其次是我熱愛xx路橋這個集體;再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個崗位上干好這份工作的能力,并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。

  第一、我對這份工作輕車熟路,公司成立之初我就在公司擔(dān)任財務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù),對于公司目前的財務(wù)狀況,鐵路項(xiàng)目架子隊的財務(wù)核算,目前財務(wù)存在的問題及需要加以改進(jìn)的地方都比較清楚。

  第二、本人先后從事過財務(wù)、審計、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作,具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型項(xiàng)目從事財務(wù)核算工作,先后在項(xiàng)目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)過項(xiàng)目的工程結(jié)算對審工作并取得較好的結(jié)算效益,參與或單獨(dú)主持多個公司和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,負(fù)責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。

  第三、我熱愛五局,熱愛xx路橋,在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起,努力工作,不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),過去的工作,無論在什么崗位,均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可。

  第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有做好本工作的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

  如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,并按照以下思路展開財務(wù)工作:

  一、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn),建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。

  二、以審計作為重要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制,重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程審計力度,力爭審計覆蓋面超過大型項(xiàng)目的50%,針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項(xiàng)目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施有效監(jiān)控。

  三、完善部門人員崗位職責(zé),明確崗位內(nèi)容,完成時間,工作質(zhì)量,作為每次考評的一項(xiàng)內(nèi)容,讓本部門財務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。

  四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司財務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場、貼近項(xiàng)目、貼近一線,工作重心前移,將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前,大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上,先外后內(nèi),先完成分公司、其他部門需要配合的工作,再做本部門的工作,在服務(wù)形式上,盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務(wù)手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享。

  五、緊緊把握資金和利潤兩條線,大力推進(jìn)資金集中管理,妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,以利領(lǐng)導(dǎo)決策。

  六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通,為公司樹立良好的形象。

  七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),營造學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德教育。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,“天下大事,莫作于細(xì),合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”。無論競聘成功與否,我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的“責(zé)任到此,不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細(xì)的工作,百倍的信心和努力,為公司早日實(shí)現(xiàn)三個名列前茅,作出自己的貢獻(xiàn)!

  我的陳述完畢,謝謝各位評委!

副經(jīng)理競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我叫XX,04年12月進(jìn)入和平支公司當(dāng)營員,07年因業(yè)績突出被分公司任為營銷部副經(jīng)理,12年至今任和平支公司以團(tuán)隊隊長,在歷年的工作中被多次評為展業(yè)明星,先進(jìn)個人,職工代表等。本次演講我競聘團(tuán)隊長職位,我將珍惜這樣的鍛煉機(jī)會,我相信,不論成敗,我都會收獲很多。

  我競聘的主要優(yōu)勢是:

  首先,多年的在崗經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)崗位工作鍛煉,歷練我的心智,同時也促進(jìn)了我的成長。我個人在膽量、學(xué)識、思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了明顯的提高。在工作上更自信、在處理問題上更穩(wěn)重。其次,我具備務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和踏實(shí)的工作態(tài)度。參加工作十余年來,我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作,總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。工作的歷練,組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和同事的`支持和幫助,使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識。我一直以做一名客戶滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng)。最后,我具有優(yōu)秀的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。保險工作是服務(wù)性質(zhì)的工作,在實(shí)際工作中,我堅持做到了讓客戶舒心,竭力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我能夠有效的與各類客戶溝通,并且在處理緊急事件時能夠冷靜快速的作出反應(yīng),積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

  作為競聘者,我知道自己的實(shí)際條件與崗位的要求還有一定差距,但如果各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機(jī)會,我會在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,用自己全部精力投入到工作中。最后我想用一句詩來表達(dá)此刻的心情:長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海!

副經(jīng)理競聘演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們:

  大家下午好!

  我是來自南山外勤的區(qū)助李芝蓉,今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng),XX年的五月和七月本有兩次機(jī)會可以競聘區(qū)經(jīng)的,但我放棄了,放棄并不代表我不進(jìn)取,而是那時的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任,今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多,因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌,很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng),她大度的接納和信任我這個空降兵

  之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里,因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng),大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的,空降兵要在新團(tuán)隊里成功的發(fā)展,就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊人員的熟悉,以及良好處事(世)和應(yīng)變能力,融入到團(tuán)隊,在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊,不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼,我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備:以下將是我如果上任后的措施

  打造高績效團(tuán)隊,重點(diǎn)控制出錯率,出錯率大多都是來自于新人,對于新人的培訓(xùn)就一定要到位,我是外勤的講師,培訓(xùn)是我很擅長的,我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓(xùn)》、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法,中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法,要高績效除了控制出錯率,還必須提高員工的.任職能力和專業(yè)能力,爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》,爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的,但新人也會變成老員工,老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率,對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系,更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng),我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調(diào)整,建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊員工信服,從而帶動團(tuán)隊成員,并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊成員有團(tuán)隊意識和凝聚力(例蛇口開會) 管理素能方面

  對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊里建立標(biāo)兵,像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯,她就是一個標(biāo)兵,既然是團(tuán)隊就要揚(yáng)長避短,盡量讓她們每個人的優(yōu)點(diǎn)都要體現(xiàn)出來,讓其實(shí)際自我價值,開心快樂充實(shí)的工作,并在團(tuán)隊把人員階梯化培養(yǎng),人才都是培養(yǎng),歷練出來的。

  在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線,統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等

  針對營業(yè)部的對接

  如果對接南頭,南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大,現(xiàn)任的楊總是個空降司令,楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望,我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位,地位是自己建立和維護(hù)的,不是別人給的,如果在楊總對我們給予厚望,我們沒能幫到他,后面營業(yè)部成熟了,我們爭取地位很難了。

  如果對接的是南山營業(yè)部,因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任,每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓,南山的王總說:留我們南山吧,雖然不是很正式的講,但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團(tuán)隊,做好營業(yè)部堅強(qiáng)后盾!營業(yè)部的高管信任著我,親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,相信我,我一定不會讓你們失望!

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿7

  我競聘的崗位是xxx事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)心,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機(jī)會。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),爭當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。

  我是7月應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司,在這5年時間里,我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊長、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、xxx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xxx管理處代理主任等職務(wù)。

  我競聘xxx主任的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):

  1、我熱愛物業(yè)管理這項(xiàng)工作,用不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神滲透到工作中去;

  2、我是從最基層一步一步干起的,熟悉物業(yè)操作程序,幾年來積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn);

  3、在xxx管理處兼職一年的代理主任,熟悉整個管理處的全盤工作,能夠合理的安排管理處工作;

  4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,積極有效的認(rèn)真完成,5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融; 6、和金華家園業(yè)主委員會、順天花園業(yè)主委員會、懷化三中校級領(lǐng)導(dǎo)成員建立了良好的關(guān)系;

  xxx事業(yè)部管轄范圍有xxx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個點(diǎn),存在點(diǎn)多范圍廣的特點(diǎn),有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè),物業(yè)類型較多,其中三個點(diǎn)是對外物業(yè),對管理要求一定要全面,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系至關(guān)重要。

  如果我競聘上xxx副經(jīng)理,對今后的工作將采取以下措施:

  1、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項(xiàng)工作、做好常規(guī)性服務(wù)。

  2、建立業(yè)主訴求信息平臺,使各點(diǎn)信息反饋及時,服務(wù)及時到位。

  3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

  4、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。

  5、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。

  6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

  我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取,通過更嶄新的'姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù),xxx的發(fā)展會跟加壯大,武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

副經(jīng)理競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  本人叫 ,今年34歲,中共黨員,本科畢業(yè),高級人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。

  首先,我想談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融,雖然和人力資源這個專業(yè)不對口,但從我1998年工作以來,和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進(jìn)入國信中日合資華中鋁輪公司工作,剛開始是從事質(zhì)檢工作,后來是從事辦公室文墨工作,因?yàn)楣静块T比較少,所以我身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)員工的五險一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國信房地產(chǎn)公司從事的是財務(wù)工作,因部門需要,也因?yàn)槲矣腥肆Y源這方面的工作經(jīng)驗(yàn),又一次身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)辦理員工的保險及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后,我在之前的工作時間里,我的工作一直都是和人力資源這個詞密不可分的。在這么多年的工作中,我經(jīng)手辦理了100多人的保險和退休事宜,組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動有兩次,小型活動十幾次,每次同事們反應(yīng)都非常的好,而我對人力資源這個工作也越來越熱愛。在11月份,我通過自學(xué)考取了全國的高級人力資源管理師證,通過學(xué)習(xí)我更加了解和熟悉這個職業(yè),也更加熱愛這個職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有十多年的工作經(jīng)歷,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

  一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時代步伐,與時俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

  二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、積極做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的`聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。

  我第二個競聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理,我想先說說我競聘這個崗位的優(yōu)勢,我是9月來到物業(yè)公司財務(wù)部工作,雖然我才來短短的二年多的時間,但我憑著飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。我來以后,實(shí)行了電腦化的管理模式,和同事們一起對那些以前的老帳、壞帳進(jìn)行了嚴(yán)格的篩查,通過我們的努力,解決了95%以上的遺留問題,為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元。年底是我國第六次人口普查的大型活動,因社區(qū)要求,我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進(jìn)行我們國立小區(qū)的人口普查活動。而我有幸成為他們中的一員,通過這次活動,我對我們國立小區(qū)有了一個全盤的認(rèn)識。我們整個國立公司有一棟辦公樓,五棟住宅樓,總面積23107個平方,總戶數(shù)為301戶,而出租戶占到了我們總戶數(shù)的70%以上。通過這組數(shù)據(jù),我們知道,雖然我們小區(qū)面積不大,但我們肩上的擔(dān)子確非常的重。如果這次有幸能夠競聘成功,我將會在劉總的帶領(lǐng)下,發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本,人格至上”這八個字來做文章、辦事情,努力去打造“恒信物業(yè)”品牌,使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任,能給我一個施展的平臺,我有決心和信心來擔(dān)當(dāng)此重任。

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  國際成功學(xué)大師卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話,也憑著20年的農(nóng)行工作經(jīng)驗(yàn),今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的競聘,自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。

  下面,我先簡單的介紹一下自己。

  今天之所以走上講臺,參加競聘,并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵,更主要的是覺得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的中青年,一名有志于農(nóng)行建功立業(yè)的員工,我應(yīng)該義不容辭地站出來,接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選。當(dāng)然,如果有可能的話,希望在新的崗位上施展才能,為推進(jìn)農(nóng)行事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的競聘條件有:

  第一、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作二十年來,我先后從事過很多崗位,每個崗位上我都取得了良好的.工作成績。較為系統(tǒng)地掌握了個人業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)種類及流程。在業(yè)務(wù)部工作的幾年來,我主要負(fù)責(zé)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推介個人業(yè)務(wù)部所有的內(nèi)務(wù)、綜合、報表、存款計劃、考核結(jié)賬、先進(jìn)評優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶投訴、網(wǎng)點(diǎn)裝修前的準(zhǔn)備等工作,由于工作量特別大,壓力也大,所以,我總是把自己的狀態(tài)調(diào)整到最佳的狀態(tài),全新心的投入到工作中。通過多年的實(shí)踐和鍛煉,使我的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力得到進(jìn)一步積累,我自信,我現(xiàn)在已經(jīng)具備了擔(dān)任業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的工作能力和個人條件。

  第二、具有較為扎實(shí)的理論知識。我知道,要做好本職工作光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須要有專業(yè)扎實(shí)的理論知識。工作以來,我從來沒有放棄過對知識的學(xué)習(xí),先后通過成人高考,取得大專學(xué)歷,1996年我又通過專升本考試,考入江漢石油學(xué)院財會專業(yè)學(xué)習(xí)3年,并通過英語4級考試,取得學(xué)士學(xué)位。另外,我組織并參加了2003年、2004年農(nóng)行系統(tǒng)證券從業(yè)資格考試,并順利通過考試,獲取了證券從業(yè)資格。在此期間我學(xué)習(xí)了證券基礎(chǔ)知識、證券投資基金、證券投資分析等課程。這對我行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是基金業(yè)務(wù)的代銷起了很大的作用,同事,我還參加了省分行組織的客戶經(jīng)理培訓(xùn),在這里我看到了農(nóng)行的希望與未來,學(xué)習(xí)了客戶經(jīng)理必讀、商業(yè)銀行營銷技巧、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、保險知識與企業(yè)財務(wù)會計分析等知識。這些理論基礎(chǔ),都為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

  第三、我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。我在市分行結(jié)算中心擔(dān)任主管會計6年,經(jīng)歷了結(jié)算中心從起步、發(fā)展,到步入正軌的整個過程。1997年至2002年在結(jié)算中心工作期間,我?guī)ьI(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工,緊緊圍繞全市農(nóng)行不同時期業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),狠抓內(nèi)部制度建設(shè),結(jié)算中心組建構(gòu)思、加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定工作職責(zé)、規(guī)范操作流程、提高服務(wù)質(zhì)量等方面,積極當(dāng)好市分行各部門、上下級行和同業(yè)之間的紐帶,保證了全市網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)和系統(tǒng)內(nèi)資金劃撥的安全、便捷、高效運(yùn)行,基本做到了全年無差錯、無事故。因此,從管理、組織、協(xié)調(diào)能力而言,作為個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理,我可能算是一塊可造之才。

  各位領(lǐng)導(dǎo),評委,業(yè)務(wù)部副經(jīng)理不僅僅是一個有吸引力的崗位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,他必須不折不扣的執(zhí)行經(jīng)理分配的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助經(jīng)理做好本部門的各項(xiàng)管理工作,使本部門能夠順利完成上級部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。此外,他還必須協(xié)助經(jīng)理做好部門人員的管理、培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)工作。

  如果我有幸被當(dāng)選為個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理,我將不負(fù)眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我將努力做好如下幾點(diǎn):

  一是真誠講團(tuán)結(jié),協(xié)助經(jīng)理做好部門的管理工作。多年的工作經(jīng)歷,使我認(rèn)識到同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,我一定要擺正位置,正確認(rèn)識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力協(xié)助經(jīng)理把業(yè)務(wù)部的員工隊伍帶好,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,使員工有章可循,知道自己干什么,怎么去干,使員工工作效率進(jìn)一步提高。

  二是使業(yè)務(wù)管理上進(jìn)一步突破。市場經(jīng)濟(jì)條件下,管理也是效益。工作中,我將對全行存款工作實(shí)施“扁平化”管理,強(qiáng)化精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),繼續(xù)抓好低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)改造,力爭年內(nèi)消除3000萬元以下的分理處。

  三是抓好營銷到位工作。通過鞏固現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ),積極擴(kuò)展項(xiàng)目功能拓展新的客戶。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合,實(shí)施綜合營銷鎖定客戶,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,以高層次的服務(wù)為手段吸引客戶,盡快促成金融超市開業(yè)。通過鍍身定做設(shè)計理財方案,提供服務(wù)套餐,以優(yōu)取勝壯大客戶群體。另外,還將抓好深度營銷大眾客戶。對個人儲蓄從源頭和網(wǎng)絡(luò)鎖定五大客戶群體,重點(diǎn)抓好教育儲蓄客戶群,繼續(xù)拓展打工經(jīng)濟(jì)客戶群,努力提升城鎮(zhèn)居民和高薪客戶群,全面鎖定個體工商戶和民營經(jīng)濟(jì)客戶群,決不放松其它類客戶群。

  四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,提高自身素質(zhì)建設(shè)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)競爭很大程度上就是能力和創(chuàng)新能力的教練,員工素質(zhì)很大程度上就是農(nóng)行的發(fā)展速度和質(zhì)量,除自身學(xué)習(xí)外,還要組織各支行學(xué)習(xí),學(xué)各種規(guī)章制度、指導(dǎo)性文件和進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),是農(nóng)行人自覺樹立主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,積極更新知識結(jié)構(gòu),爭當(dāng)復(fù)合型員工,不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

  記得香港首富李嘉誠說過,他在用人方面不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi),“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰,只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,促進(jìn)工作的創(chuàng)新,從而達(dá)到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機(jī)會,我將盡我所能,做好個人業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的工作!

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿10

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委與會的同志們:

  大家好!20xx年初夏,我曾站在競聘西站站長的演講臺上,得到了大家的支持。八年后的今天,我又懷著無比激動的心情站在了公司副經(jīng)理的競聘演講臺上,我首先感謝組織,感謝大家再一次給了我鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

  我今年35歲,黨員,本科學(xué)歷,公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中級職稱。92年參加工作,先后在運(yùn)輸公司擔(dān)任過汽車配件部營業(yè)員,收款員,加油站會計,20xx年擔(dān)任西站站長,06年任公司經(jīng)理助理,副經(jīng)理,負(fù)責(zé)西站,公交公司,南站具體工作,分管公司員工培訓(xùn),質(zhì)量認(rèn)證,女工,團(tuán)支部工作,協(xié)助客運(yùn)科工作。

  我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢和條件:首先是發(fā)自內(nèi)心對交通運(yùn)輸事業(yè)的熱愛!盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α蔽业母赣H曾是一名汽車兵,自小在家庭的影響下,早就同交通運(yùn)輸結(jié)下了不解之緣。工作十六年來,我目睹了公司,為了尋求發(fā)展從國營運(yùn)輸企業(yè)改制為民營企業(yè)的艱辛,目睹了公司從以抓基礎(chǔ)管理,抓項(xiàng)目建設(shè),開辟新線路,新增班線,新增車輛,整合資源,收購,兼并,拖管等多種方式,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,搶占市場份額,到今天的發(fā)展壯大,年年都跨越了新的高度。作為在公司培養(yǎng)成長起來的年輕人,我們有責(zé)任也有義務(wù)為了運(yùn)輸事業(yè)的繁榮強(qiáng)大,盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮\(yùn)輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛,有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,擔(dān)任西站站長八年期間,在我和大家的共同努力下,西站通過扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理,不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為全市客運(yùn)行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運(yùn)站”等多項(xiàng)殊榮。我個人也先后獲得了省、市、縣多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

  當(dāng)然,成績和榮譽(yù)只屬于過去,而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路,但我有信心,有決心,為我所做的選擇去付出,去努力!岸嗌偈,從來急,天地轉(zhuǎn),光陰迫,一萬年太久,只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事業(yè),需要我們年輕人去干事,去創(chuàng)業(yè);建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè),促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪繕?biāo)攀登,只要腳踏實(shí)地,不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我,就一定會成功。

  其次是勤于學(xué)習(xí),勤于鉆研,善于總結(jié)是我的特點(diǎn)。作為一名女性,做管理工作本身就有很多缺陷,更何況是做服務(wù)性,技術(shù)性很強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)的管理人員就更難了!扒谀苎a(bǔ)拙”我只好用勤奮學(xué)習(xí),努力工作彌補(bǔ)自身的缺陷,以便能勝任工作。白天,我風(fēng)風(fēng)火火地和同事們一起工作,夜晚,排除一切干擾,靜下心來認(rèn)真地學(xué)習(xí)。經(jīng)過幾年的努力,我整理出客運(yùn)經(jīng)營,安全管理,客運(yùn)站服務(wù)創(chuàng)新等方面學(xué)習(xí)筆記,心得體會10萬多字,并撰寫了多篇調(diào)研類文章在報刊雜志發(fā)表。當(dāng)然,學(xué)習(xí)寫作只不過是文字的提高,它也是管理知識,管理經(jīng)驗(yàn),管理理論的積蓄,是對運(yùn)輸管理的總結(jié),是對今后工作的指導(dǎo),也為做好管理工作打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是已基本具備了管理人員的`素質(zhì)和條件。我在工作中能以身作則,扎實(shí)肯干;管理理念,經(jīng)營理念同公司吻合;敢于創(chuàng)新,敢于堅持原則,敢于碰硬,廉潔自律,公道正派;能團(tuán)結(jié)同志,善于集思廣益,廣泛征求意見,能將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,落實(shí)到位。正是因?yàn)檫@些因素,也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。

  如果我競聘成功,我將擺正自己的位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,積極思考,建言獻(xiàn)策;做到到位而不越位,顧大局,識大體,和同級多溝通多通氣,做到在職責(zé)上分,在思想上合;在工作上分,在目標(biāo)上合;在職權(quán)上分,在關(guān)系上合,融洽相處;遇到矛盾問題,主動承擔(dān)責(zé)任,把問題解決在分管的工作范圍內(nèi),當(dāng)好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手!

  如果我競聘成功,我還將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),勤于讀書,勤于思考,把心思和精力用在工作學(xué)習(xí)上,不斷提高自己,適應(yīng)新的形勢,與時俱進(jìn);虛心向老同志學(xué)習(xí),虛心向一線員工學(xué)習(xí),不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平;合理統(tǒng)籌安排時間,經(jīng)

  常性深入一線調(diào)查研究,及時掌握第一手資料和信息,緊緊依靠一線廣大經(jīng)營者搞管理,為一線員工服好務(wù)。

  如果我競聘成功,我將力推公司企業(yè)文化建設(shè)和公司品牌建設(shè)。我還將繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),嚴(yán)要求”為目標(biāo),抓好員工隊伍建設(shè)。對員工進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化培訓(xùn),開展企業(yè)理念及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),堅持班前會強(qiáng)化學(xué)習(xí),讓員工知道企業(yè)倡導(dǎo)什么,反對什么,什么該做、什么不該做,讓企業(yè)文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動,通過勞動競賽,崗位練兵,文明禮貌月,讀書月,衛(wèi)生挑刺月,班組文化看板等有效載體促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,管理質(zhì)量的提高。同時力爭將安信運(yùn)輸公司品牌建設(shè)列入議事日程,建立長效機(jī)制,以人為本,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐,在公司內(nèi)部明確規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn),工作責(zé)任,考核程序和獎懲辦法,形成企業(yè)法律效力的管理制度。

  如果我競聘成功,我將建議公司加快信息化科技化手段普遍應(yīng)用于管理之中。在東、西、南三個車站實(shí)行聯(lián)網(wǎng)售票,最大限度地留住旅客,避免客源流失,同時促使開通三個車站小公交運(yùn)行;建議公司運(yùn)行的所有車輛逐步安裝gps衛(wèi)星定位儀,充分發(fā)揮gps平臺對車輛的管理;各車站逐步配備售票語音顯示器,減少售票差錯,各工作點(diǎn)配置電子監(jiān)控儀,以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量等情況,減少管理成本。同時,利用信息網(wǎng)絡(luò),運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和已規(guī)范的車站封閉式管理的有利時機(jī)開展小件快運(yùn),加速物流流通,增加營運(yùn)收入。

  各位評委,同志們,演講稿寫到這兒,我的心中涌動著一種干事創(chuàng)業(yè)的激情,運(yùn)輸事業(yè)點(diǎn)多面廣,也許我的闡述還不盡完整,只是談到其中的一小部分,今后,我會在大家的幫助和共同努力下,一步一個腳印腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)心中的藍(lán)圖。

  我的演講到這兒就要結(jié)束了,不管競聘結(jié)果如何,我始終會像“羅文”一樣,忠誠,敬業(yè),認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),不畏艱難,決不懈怠,不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”;不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實(shí)做細(xì)做好,在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發(fā)光“金子”;作為企業(yè)的員工,就是公司的一塊磚,不論被公司搬到哪里,相信自己都是最頂勁的那塊磚。

副經(jīng)理競聘演講稿11

 一、個人簡歷(略)

  二、競聘優(yōu)勢

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自1994年參加工作以來,我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)和管理工作,努力做到理論聯(lián)系事機(jī),大力開展技術(shù)創(chuàng)新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水xx系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。

  同時,我牽頭的選煤廠28個機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目,取得了良好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,將平均年齡僅29歲的機(jī)電車間員工逐步打造成一支技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。

  20xx年,機(jī)電車間取得了58小時/10000噸機(jī)電設(shè)備/小時的良好效果,在公司所有選煤廠中排名第一。

  第三,我有在非煤領(lǐng)域做生意的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、競聘成功后的工作思路

  意識牢固樹立“安全第一”意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的責(zé)任,切實(shí)抓好全公司安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

  第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的“三步走”目標(biāo)是“提高質(zhì)量,服務(wù)礦山;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:

  一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的.產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代xx,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。

  同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

副經(jīng)理競聘演講稿12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好。

  在這里,我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識,希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

  此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應(yīng)公司一體化的改革,并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

  在這幾年中,我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù):我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽(yù)面前,我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到:機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。這次,我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說,這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

  一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

  另一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

  首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

  其次,我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發(fā)方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等,還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進(jìn)入下一個設(shè)計階段,設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙,詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最后還要驗(yàn)收,可能還會請一個第三方幫助驗(yàn)收。

  如果每個軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣,當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn):

  1、和建大樓相比,大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多,工期要短得多,參與項(xiàng)目的人員要少很多;

  2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內(nèi)重用,而代碼和設(shè)計可以重用;

  3、大樓動工后,設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了,也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況(如果出現(xiàn),那一定是大事了),而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

  4、軟件開發(fā)過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

  5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發(fā)速度也很難量化,因而開發(fā)計劃也很難做到準(zhǔn)確;

  6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過10個程序員的項(xiàng)目絕對是大項(xiàng)目),每個人員的流動都可能會對項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

  7、和工程開發(fā)相比,軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。

  還有很多其它重要的區(qū)別,但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目,根本不適合用來解決一切問題。

  而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊精神,以客戶為中心,以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率,加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路:如何做到專業(yè)。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神

   杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

  所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊”為單位來進(jìn)行。所有的“隊員”對整個項(xiàng)目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán),同時由整個“團(tuán)隊”來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中,很多時候是一個“團(tuán)隊”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計,這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊”造成合理的借口,也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

  改變辦公室的'布置格局,使之更利于團(tuán)隊之間的溝通。

  以溝通、簡單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊。

  使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊的一分子。

  2、客戶為中心

  客戶有權(quán)制定整體計劃,有權(quán)知道什么時間能完成什么項(xiàng)目,成本是多少。

  客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

  客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

  客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋,也可以在任何時間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

  3、具體項(xiàng)目的處理

  解決進(jìn)度延遲,多發(fā)布迭代周期,以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反饋。

  預(yù)防項(xiàng)目取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機(jī)率,同時軟件的價值也得到最大化。

  預(yù)防系統(tǒng)惡化,創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序,保持系統(tǒng)最佳狀態(tài),不允許累計錯誤。

  預(yù)防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進(jìn)行測試。

  預(yù)防業(yè)務(wù)誤解,使客戶成為整個團(tuán)隊的一部分。在開發(fā)過程中,不斷和客戶進(jìn)行溝通,并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。

  預(yù)防業(yè)務(wù)變更,縮短版本周期,使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中,歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

  程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任,并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時間及時反饋給他們,改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣,就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團(tuán)隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

  共同擁有代碼,更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

  4、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

  整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。

  實(shí)行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期,每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團(tuán)隊為開發(fā)單位,全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

  促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通,尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設(shè)置

  項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項(xiàng)目,反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔;分配資源,協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶需求。

  b/s教練、c/s教練,指導(dǎo)具體技術(shù),與市場部門共同商定技術(shù)方向,協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn),不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策,而是他輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù),他的主要職責(zé)是:

  i.充當(dāng)開發(fā)伙伴,特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

  ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo),鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

  iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員,如測試、格式和重構(gòu)。

  iv.向上層管理人員解釋過程。

  v.輔助與客戶溝通。

  程序員是軟件項(xiàng)目的核心,他們的工作并不是僅僅讓計算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則,是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行,但還有重要的部分沒有溝通,程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件,并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試,放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說,你必須承認(rèn)你的恐懼,因?yàn)槲覀兠總人都在害怕:怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊的幫助下,克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是:以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)。

  人,以簡單的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、發(fā)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境,使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者,并且給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

  如果我競聘成功,我的工作目標(biāo)是:從四個基本方面對軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善,那就是:交流、簡易、反饋、勇氣。

以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件;降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗,將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員;而開發(fā)人員,無論其經(jīng)驗(yàn)的多少,都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個人見解,可能有許多不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教。毋庸置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是,我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨淼牟蛔阒,促使我在以后的工作?dāng)中,勵精圖治,克盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,不斷縮小自己的差距。

  在我的演講即將結(jié)束的時候,我最想說的是:這次競聘,如果能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我,那么,即使競聘不成功,我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作,以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿13

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:

  大家好!

  決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加副經(jīng)理職位競聘,一方面,是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,以自己的實(shí)際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,是想借次機(jī)會鍛煉自己,接受大家的檢閱與評判,爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。我1993年大專畢業(yè)參加工作,在采礦廠工作4年,在工作年,現(xiàn)任公司團(tuán)委書記。這些年來,在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),希望有一個進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。

  我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件:

  1、勤思善學(xué),知識結(jié)構(gòu)合理。大專畢業(yè)后,我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,以優(yōu)異成績畢業(yè),獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中,做到學(xué)以致用,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,化劣勢為優(yōu)勢,長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),及時了解、掌握新知識、新動態(tài),把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

  2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

  3、精通業(yè)務(wù),善于創(chuàng)新,管理能力強(qiáng)。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,熟悉人力資源管理。長期做副職,能做到識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。在基層工作時,一個人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,在各種復(fù)雜的情況下,獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,注重調(diào)查研究,創(chuàng)新管理方法,先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

  4、作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟(jì)私,與人爭名利。在采礦場4年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ),在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

  誠然人無完人,在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足,不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進(jìn)取,在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,給我一個機(jī)會,我將以實(shí)際行動回報你們的期望。

  我的工作設(shè)想如下:

  1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,做強(qiáng)做大,也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少,資產(chǎn)閑置過多,成本居高不下等問題,探尋新的

  資源優(yōu)化組合,推出以互惠互利,共同發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略,采取與地方外聯(lián)、外勞、外包、外協(xié)等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進(jìn)行改革,按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個基本單元,實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配,使班組模擬小公司、小實(shí)體運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問題,抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,推行目標(biāo)管理,建立目標(biāo)管理體系,全面實(shí)行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式,大力開展招標(biāo)、比價采購等。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來。將計算機(jī)和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,實(shí)現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,有效地堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。

  2、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,贏得了員工對公司的熱愛,必能極大地發(fā)揮員工的潛能,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,人力資源管理的最高戰(zhàn)略是人文管理,即尊重個體,肯定個人尊嚴(yán)與價值,尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,提高團(tuán)隊合作精神和企業(yè)凝聚力,這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對話,達(dá)到上下一心,同舟共濟(jì),理解支持公司決策,為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行禁止,賞罰分明,嚴(yán)格績效考核、獎懲制度,調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理,增進(jìn)激勵,提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,用公司良好的發(fā)展勢頭,讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上,惟才是用,不論資排輩,創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

  五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,注重培訓(xùn)實(shí)效,培訓(xùn)與使用結(jié)合的原則。實(shí)現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新:一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,培訓(xùn)以人為本的理念,人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實(shí)施、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障、激勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的`培訓(xùn)教育新機(jī)制,并堅持做到不培訓(xùn)不定級,不培訓(xùn)不任職,不培訓(xùn)不上崗三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)知識培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識培訓(xùn),同時開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工,試行不同的培訓(xùn)教育,并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。

  3、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,強(qiáng)化組織觀念,鏟除官僚作風(fēng),樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,注重團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,員工之間需要多溝通,關(guān)于溝通的問題,一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,真正關(guān)心員工的生活,生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,都是提高公司凝聚力的方式。

  4、擺正位置,當(dāng)好參謀助手。作為副手,要掌握公司的各種信息,進(jìn)行分析加工,向公司提供有價值有分量的建議和主張,協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺不拆臺。

  5、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做

  好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。

  6、以服務(wù)為目的,不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想群眾的感受,事關(guān)群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,以身示范。

  最后,我表個態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機(jī)會,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。言必信,行必果。

  謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:

  大家好!很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機(jī)會,謝謝你們!

  首先,請允許我做一下簡單的自我介紹:

  我叫xxx,中共黨員,中級會計職稱。彈指一揮間,不知不覺中,從年畢業(yè)于大學(xué)至今,我已參加工作整整年。年來,我堅持以“踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人”為座右銘,勤奮工作,奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后,在近年的時間里,我一直從事會計工作,先后擔(dān)任出納、會計和貨運(yùn)部副科長。我的努力得到了大家的認(rèn)可:曾榮立全省“青春之功”二等功;曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進(jìn)個人、全市年度財務(wù)決算先進(jìn)個人、全市巾幗建功先進(jìn)個人、交通局先進(jìn)個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;在交通局舉辦的演講比賽中,獲得了第一名。

  經(jīng)過綜合權(quán)衡,競聘公司副經(jīng)理,我有以下幾方面的優(yōu)勢:

  第一,我熱愛工作,具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

  愛因斯坦曾說過:“熱愛是最好的老師!蔽覠釔畚业墓ぷ,在每個崗位上,我總是愛一行,干一行,專一行。作為一名女同志,盡管家事繁重,但不能阻擋我干事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中,我積極完成了交通規(guī)費(fèi)、交通專項(xiàng)資金、經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金的收付工作;按照會計政策,嚴(yán)格審核和填制了記帳憑證、登記現(xiàn)金和銀行帳薄,在月度結(jié)賬時核對帳目,從未發(fā)現(xiàn)帳款不實(shí)的現(xiàn)象,圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費(fèi)征收決算工作,我曾主編了20年度單位財務(wù)決算報表,做到了準(zhǔn)確無誤,為我局贏得了“20年度決算報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。

  第二,我勤奮好學(xué),具有專業(yè)扎實(shí)的理論知識。

  從到年,我曾在山東省專業(yè)進(jìn)修;年,通過自學(xué),我通過了全國中級會計師的`考試,獲得中級職稱。在擔(dān)任貨運(yùn)科副科長期間,除了干好本職工作外,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通法規(guī)及規(guī)費(fèi)征收文件,學(xué)習(xí)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例,對交通行業(yè)的管理、各項(xiàng)征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及道路運(yùn)輸方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個全面的了解。同時,作為一名財務(wù)人員,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律、法規(guī),并注重學(xué)用結(jié)合,撰寫了多篇論文,其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)管理問題與對策》,在國家級刊物《交通財會》上發(fā)表,另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》,在省級刊物《齊魯風(fēng)彩》上發(fā)表。通過多年來的學(xué)習(xí),使我具備了較扎實(shí)的專業(yè)知識。

  第三,我具備擔(dān)任公司副經(jīng)理的基本素質(zhì)。

  我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育,培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項(xiàng)工作的過程中,我堅定了信念,增長了才干,提高了辦事水平。因此,對勝任副經(jīng)理一職,我還是有信心的。

  第四,我具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

  工作中,我曾積極配合領(lǐng)導(dǎo)向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、爭取補(bǔ)助資金。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)檢查工作,配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作,由于我們的付出,所以這些都取得了很好的效果,為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  當(dāng)然,我也有值得批評的地方:凡事一絲不茍,過分追求盡善盡美,這既是優(yōu)點(diǎn),有時也是缺點(diǎn)。

  如果承蒙大家厚愛,讓我如愿當(dāng)上公司副經(jīng)理,我將按照以下思路開展工作:

  一是真誠講團(tuán)結(jié),積極協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作。

  多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識和看待自己,當(dāng)好配角,服從局領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持,努力協(xié)助經(jīng)理把隊伍帶好,團(tuán)結(jié)他們一道工作。

  二是要保證工程質(zhì)量,推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

  我們要完善招投標(biāo)機(jī)制,吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實(shí)力的施工隊伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè),從根本上保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量;按照市場機(jī)制的要求,進(jìn)一步完善進(jìn)度質(zhì)量控制機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制,嚴(yán)格工程監(jiān)理,確保工程建設(shè)的高質(zhì)、高速和高效,從而推進(jìn)公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

  三是增強(qiáng)融資能力,解決發(fā)展的資金需求。

  公司要發(fā)展,資金需先行。一個公司業(yè)務(wù)再好,如沒有充實(shí)的資金也是不行的。因此,我們可以與其他公司進(jìn)行投資、引資的合作,通過非政府的市場運(yùn)作的方式,修建公路,使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力,努力贏得信貸、國債的資金注入;繼續(xù)用足用活政策,積極爭取上級更多的財力支持;公司向銀行借貸等方式,以此來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問題。

  四是廉潔自律,正確使用權(quán)力。

  副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán),但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的,是全體職員給予的,是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章,正確使用手中的權(quán)利,主動接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督,做到廉潔從業(yè),絕不以權(quán)謀私,讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

副經(jīng)理競聘演講稿15

  一、個人簡歷

  二、競聘優(yōu)勢

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

  一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿。自xx年參加工作以來,我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開展技術(shù)革新。其中xx年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個,均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx年度,機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0。58小時萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。

  三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),競聘演講稿《煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿》。

  三、競聘成功后的工作思路

  第一,牢固樹立安全

  第一意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

  第二,牢固樹立大成本意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

  第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的`工作目標(biāo)是提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:

  一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

  二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

  三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

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