年終工作總結(jié)集合(8篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結(jié)1
今年來,縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求,結(jié)合我所工作要點責(zé)任任務(wù)分解,緊緊圍繞縣委縣政府中心工作,依法嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé),較好的完成了各自工作任務(wù),現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下:
一、深化內(nèi)部督查,多管齊下,加強重要崗位效能建設(shè)。
一是3月1日30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪、大排查、大整治活動,認(rèn)真聽取基層、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議,針對編寫到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題,制定整改方案和整改措施,分解落實整改任務(wù),扎實開展整改工作。
二是根據(jù)方案,由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為等開展巡查、回訪當(dāng)事人,認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見和建議,編寫行政處罰當(dāng)事人對執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法、廉潔執(zhí)法等情況的意見。
三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度,執(zhí)法人員每到一個當(dāng)事人處開展執(zhí)法檢查,就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡,由當(dāng)事人對執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督,檢查完畢后由當(dāng)事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門,今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份,對執(zhí)法人員滿意率為100%,沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象。
二、強化依法行政,確保公正公平規(guī)范執(zhí)法。
一是提高認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置,成立專門的`領(lǐng)導(dǎo)小組,做到一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加強對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管。
二是提升素質(zhì),加大培訓(xùn)宣傳。一方面加強培訓(xùn),提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期,使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執(zhí)法嚴(yán)格化。另一方面加強宣傳,增強群眾法律意識。
三是完善制度,加強依法行政。四是強化措施,規(guī)范行政執(zhí)法。依法辦理各項行政許可,規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),完善行政執(zhí)法依據(jù),嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任追究制,開展業(yè)務(wù)測試和技能比武,認(rèn)真履職,嚴(yán)格執(zhí)法,開展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動,進(jìn)行行政執(zhí)法評議。今年,動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次,檢查各類獸藥經(jīng)營業(yè)主、養(yǎng)殖場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、專賣店、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次,檢疫生豬11.2萬余頭、牛0.46萬頭、羊1.3萬余只,沒收、銷毀各類問題肉品324公斤,收繳過期及人用藥215支,抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測,檢出率為零。五是加強法制監(jiān)督,實行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等,確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件。
三、規(guī)范涉企檢查,切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求,嚴(yán)格規(guī)范涉企檢查行為,檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,事后再按要求備案。
今年來,涉企檢查12家,檢查前審批12家,備案12家,審批、備案率均為100%。
四、落實“四項承諾”,完善投訴舉報快速響應(yīng)機制。
為保護舉報投訴人的合法權(quán)益,提高處理回復(fù)的工作效率,規(guī)范處理舉報投訴程序,制定了投訴舉報受理反饋機制,有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件,已處理回復(fù)1件,處理回復(fù)率為100%;做到無一件漏查,無一件失查,做到了有報必查、有查必果、有果必復(fù),調(diào)查處理回復(fù)率均為100%,群眾滿意率100%。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作,取得了一點成績,但與廣大人民群眾的期望相比,還有許多工作尚需努力,特別是在當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下,我們一定會牢記自己的使命,在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實工作,依法履職,為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻(xiàn)。
年終工作總結(jié)2
為切實加強食用油市場監(jiān)督管理,確保市場供應(yīng)平穩(wěn),根據(jù)上級有關(guān)文件要求,縣整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組組織經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、工商局、糧油營運中心等單位和部門,于4月7日至4月11日,對互助縣食用油市場開展了一次專項檢查,現(xiàn)將工作開展情況作一簡要總結(jié)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織
為確保專項檢查順利開展,抽調(diào)縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局(物價)、工商局、糧油營運中心工作人員各一名組成了互助縣食用油市場專項檢查工作組,并由經(jīng)貿(mào)局主管市場工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,及時組織檢查工作人員召開專題會議,進(jìn)一步明確了檢查的主要目的,檢查的主要內(nèi)容,檢查的方式以及工作要求,為深入有序開展全縣食用油市場專項檢查奠定了堅實的'基礎(chǔ)。
二、扎實工作,力求實效
為了將食用油專項檢查工作落到實處,縣整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組專門下發(fā)《關(guān)于開展食用油市場秩序?qū)m棛z查的緊急通知》互整規(guī)辦(20xx)1號。專項檢查突出了維護市場秩序,保障市場供應(yīng)的目的,檢查重點放在了食用油生產(chǎn)、加工、批發(fā)環(huán)節(jié)上。大檢查中共檢查食用油生產(chǎn)加工企業(yè)24家,(其中個體加工戶21家),糧油直銷點17家,超市5家,調(diào)查消費戶(餐飲經(jīng)營戶)22家,檢查涉及全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣城。在整個大檢查中,未發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營和使用劣質(zhì)食用油的情況,以及囤積居奇、哄抬價格、缺斤少兩,以次充好等違法現(xiàn)象。
三、注重宣傳,增強意識
檢查組在積極開展專項檢查的同時,把宣傳和檢查有機結(jié)合起來,通過檢查和宣傳,增強了人民群眾的食品安全意識,積極引導(dǎo)食用油生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營,消費用戶明白消費,營造公平、競爭、秩序良好的市場環(huán)境,使專項整治工作深入人心。
四、理順關(guān)系,強化監(jiān)督
此次抽調(diào)參加檢查的工商、發(fā)改(物價)糧油營運中心等單位的工作人員都能恪盡職守,認(rèn)真工作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,采取靈活多樣的工作方式,做到了密切配合,形成了合力,為順利完成這次的檢查工作任務(wù)提供了有力的保障,亦為今后食用油監(jiān)管工作持續(xù)有效的開展下去,保障人民群眾的身體健康和生命安全提供了可靠的保證。
五、存在的問題
1、個體生產(chǎn)加工企業(yè)把握市場能力不強,信息不暢,突出表現(xiàn)在購進(jìn)盲目,價低賤賣,“谷賤傷農(nóng)”。
2、市場波動,價格不穩(wěn)。
3、市場監(jiān)管力度需進(jìn)一步加大。
年終工作總結(jié)3
自從我來到我們公司后,一直深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,尤其是師傅的鼎力相助,我很快就在公司站住了腳跟。我先后到過公司的好幾個部門,由于不同的原因,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的能力可能不錯,適應(yīng)力也還好。就是這樣,我學(xué)到了各個部門不同的知識,我深切的做出感謝;厥走^去的一年,我受益匪淺,感覺自己是找對了公司,找對了朋友。因此寫下這一年的年終工作總結(jié)。進(jìn)入公司是我的興趣所在,所以非常的用心學(xué)習(xí)。大概是有一星期左右的時間吧,剛有點上手,因為公司業(yè)務(wù)上的需要,省內(nèi)組團需要人手,公司領(lǐng)導(dǎo)希望我能去接手省內(nèi)組團,雖然個人有點不情愿,但是公司需要,為了公司的利益,只好放棄個人的愛好,投身于組團部。在組團部,認(rèn)真學(xué)習(xí),用心操作每一個接手的單。但是也因為在操作中失誤被投訴到旅游局,雖然事情不是因我社而起,但是對于這次操作失誤,我深受教訓(xùn)對公司造成的損失我沉表歉意。我堅信以后不會出現(xiàn)這樣低級的錯誤,請領(lǐng)導(dǎo)放心!俺砸粔q,長一智”,我以后會盡量減少失誤,努力工作。 11月份因為人員的調(diào)整我又被派到了新的部門。我這匹千里馬終有有“出頭之日”了,到了地接部后,我虛心學(xué)習(xí),請教。雖然有時可能會碰到一些很幼稚的問題,但我還是厚著臉皮去問,有時可能會被嗤笑,但那有什么關(guān)系呢?學(xué)到的都是自己的,我覺不會不懂裝懂。在陸陸續(xù)續(xù)接了幾個小單后,終于有一天在網(wǎng)上有一家旅行社給了一個百十人的大團。我知道這是我的機會,在操作大團時會遇到一些不常見的問題,是我歷練的機會。而且這個團隊還是一個會議加旅游的復(fù)合團,我對團隊的每一個細(xì)節(jié)都不放過,從訂車,訂房,訂餐……每一步都反復(fù)的落實好。有這樣一句話:“臺上一分鐘,臺下十年功。”用在我身上太恰當(dāng)不過了,在團隊來做了很多的幕后工作,包括客人的背景都調(diào)查清楚,這個團隊既要考慮到會議又要考慮到旅游,之間的銜接工作一定要做好,反復(fù)的囑托導(dǎo)游。接待過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,團隊才得以圓滿順利的劃上一個句號,后來回訪對方旅行社也非常的`滿意。
現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了淡季,要對明年做一些計劃,明年三月十幾號后是地接開始忙的時候,我想把做組團時的方式與地接相結(jié)合一下,具體如下:加強對自身品牌的推廣,也可以派人駐外省。,但是也不能放松。外賓團占有一定的比例,所以不能放松。新的一年,我們的業(yè)務(wù)暫時在淡季,我們要做好在淡季迎接旺季的準(zhǔn)備,一面到時候出現(xiàn)不必要的麻煩。新老客戶都要照顧,這樣我們的業(yè)務(wù)和服務(wù)才會一年年的不停流接單。
我很愛惜公司給我的這份工作,也很珍惜公司給我的機會,所以我只有更好的努力來回報公司對我的信任,F(xiàn)在社會競爭如此激烈,保證我們公司的長期穩(wěn)定增長也是為我們員工個人有好處,不會再為失業(yè)而發(fā)愁了。
我還有一點建議,就是公司還要擴大一點規(guī)模,我們公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始了膨脹期,更大的規(guī)模就有更大的業(yè)務(wù),這對我們公司的再發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展有很大的戰(zhàn)略意義。當(dāng)然我只是建議,希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠看到我們公司的潛力?傊谛碌囊荒,我會繼續(xù)努力的工作。
年終工作總結(jié)4
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,回顧總結(jié)這一年來的工作情況,在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針,不斷加強班組建設(shè),細(xì)抓隱患排查,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、一年的工作和成績
(1)、加強學(xué)習(xí),提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí),每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程,目的就是提高職工的安全意識和操作技能,防止事故的發(fā)生。
(2)、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
。3)、健全各類臺賬管理。
。4)、堅持隊務(wù)公開,每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度。
(5)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,作為一切工作的重中之重,長期以來一直堅持做好,通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用,實行嚴(yán)格的獎懲制度,促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證后身的.干凈、整潔。
。6)、隊伍建設(shè):
我隊分3個生產(chǎn)班,一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名,配3名雜工。因前期綜掘三隊成立,我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊,還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊,我隊人員流動較大,對前期生產(chǎn)影響較大。
。7)、生產(chǎn)任務(wù):
20xx年我綜掘隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺2798米,兩條聯(lián)絡(luò)巷,一個倒車硐室,一個臨時避難硐室,在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素,主要有以下幾方面:
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶,施工困難,掘進(jìn)速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面,我隊停產(chǎn)50天,配合采一隊安裝。
。8)、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中,我隊安全生產(chǎn)形勢較好,主要通過以下幾點:
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對安全的認(rèn)識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度,嚴(yán)格落實一班三檢工作制度,及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中,我隊雖然取得了一定的成績,但與其他幾個隊的成績相比,我隊仍有不足,主要表現(xiàn)在:
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,需進(jìn)一步提高,個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生,需進(jìn)一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方,需進(jìn)一步完善。
3、工程質(zhì)量,個別地段的成型不好,影響整體的效果。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差,因巷道煤層含水量較大,綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度,提高全隊職工,特別是個別的后進(jìn)員工的素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè),打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每項工作認(rèn)真完成。
4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在新的一年中進(jìn)一步提高。
5、嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
年終工作總結(jié)5
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年,我的成長來自超市這個大家庭,為超市明年更好的發(fā)展盡自己的全力是義不容辭的責(zé)任。
現(xiàn)將自己20xx年的工作總結(jié)如下:
1、積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識
我今年工作調(diào)動后,更加認(rèn)真熟悉百貨每種商品的功能、價格,積極向向店長、組長請教,努力提高使自己的業(yè)務(wù)能力,更好的干好本職工作。同時認(rèn)真的參加超市組織的各項培訓(xùn),深入領(lǐng)會,真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。
2、端正態(tài)度認(rèn)真工作,積極做好本職工作
今年剛調(diào)到日化組的時候,一切對我來說都是新鮮的.,也是陌生的。許多東西都需要老員工教,我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是,他們做什么我都仔細(xì)的看,耐心的學(xué),從商品的陳列到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學(xué),一點一滴的記。半年多年的工作,使我得到了鍛煉,日常工作逐漸得心應(yīng)手。
我的工作于細(xì)節(jié)處見真功,所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此,我認(rèn)真了解每種商品的功能、價格,隨時檢查商品的生產(chǎn)日期,及時了解同類商品的市場信息,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報……我始終堅持:做什么事情,做了就一定把它作好。對工作抱以熱情,對同事抱以關(guān)心,用積極的行動來感染周圍的人,帶動周圍的人這是我在xx超市感受到的,也是希望我能夠切切實實做到的在。日常的工作中,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,積極主動多干,少說多做,說到做到,對顧客熱情積極,對工作團隊嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。積極善于和同事領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào),與同事們處理好關(guān)系,團結(jié)協(xié)作,共同完成各項工作任務(wù)。注重自己在工作中存在的不足,并積極改正。
3、認(rèn)真參加超市組織的各類活動
超市工作繁忙,任務(wù)重。我努力克服種種困難,協(xié)調(diào)好自己的時間,積極參加知識競賽、舞蹈比賽等各種活動,并在各種活動中取得了較好的成績。
年終工作總結(jié)6
配件部今年在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合支持下,配件部完成了年初制定的各項計劃目標(biāo),現(xiàn)將今年重點工作總結(jié)如下:
1、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況:
年初針對公司下達(dá)的2.6億產(chǎn)值目標(biāo),980萬利潤指標(biāo),配件部對各廠進(jìn)行落實分解。配件部全年完成產(chǎn)值為18287.85萬元,完成年初目標(biāo)26000萬的70.34%,按公司18億產(chǎn)值目標(biāo)來算,完成89.49%;利潤為1129.45萬,完成率115.3%;萬元產(chǎn)值能源消耗為300元,比目標(biāo)值330元/萬元產(chǎn)值,降本9.1%;人均勞動生產(chǎn)率46.24萬元/年,完成年初目標(biāo)的96.3%,比今年人均產(chǎn)值34萬提升了36%;庫存額為314.51萬元,比目標(biāo)降低了15%。
2、零部件生產(chǎn)流程控制的完善和生產(chǎn)計劃完成情況:今年配件部共計完成零部件生產(chǎn)計劃19563批,按期完成19552批,完成率為99.94%。
今年,配件部根據(jù)生產(chǎn)部的要求,對本部重新制定生產(chǎn)計劃管理流程和考核辦法制度,對于零件加工周期給予進(jìn)一步分解明確,監(jiān)督提高各廠簽約時間的準(zhǔn)確性。認(rèn)真運用生產(chǎn)部的'生產(chǎn)總計劃信息安排生產(chǎn),在每周的部例會上各廠對下周的生產(chǎn)安排匯報作為一項必須的內(nèi)容,特別是對特急訂單采取全程式跟蹤,確保不誤期;加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力,以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人,在生產(chǎn)最忙的710月中,通過各廠員工的努力,實現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。
3、抓好各廠安全生產(chǎn)。
今年配件部無重大事故發(fā)生,輕傷事故≤4‰,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配件部年初就強調(diào),安全生產(chǎn)是重中之重,并與各廠簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,要求各廠設(shè)立安全生產(chǎn)兼管員,建立本廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月開展檢查,開展自查自糾工作。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進(jìn)行基礎(chǔ)性改進(jìn),對于存在重大危險的工作環(huán)境進(jìn)行重點性跟進(jìn),對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論,如危險系數(shù)大,寧愿不做。為確保各分廠設(shè)備在受控狀態(tài)下運作,使用設(shè)備方面,每臺設(shè)備都配備了設(shè)備運行記錄,確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運行。技能培訓(xùn)方面,對新進(jìn)操作工來說,配合人事處進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作,并采取了定人定機。
4、對各配件廠全面實行
6S管理。
6s管理在公司已開展一定時間,相對來說,配件原來搞6s管理基礎(chǔ)弱,所以今年,配件部把這一項工作作為重點工作,從上半年先從各廠自身改進(jìn)整理整頓開始,區(qū)域劃分,標(biāo)識建立,逐步改善,部內(nèi)開會多次落實檢查改進(jìn),下半年成立6s檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,每月開展檢查。同時加大對各廠的基礎(chǔ)改善投入,統(tǒng)一了車間工具箱,增添了更衣室的衣柜,包括零件周轉(zhuǎn)箱采購使用。通過6s現(xiàn)場管理,加強對車間現(xiàn)場容器,托架、物料設(shè)備清潔的管理,完善車間對標(biāo)識張貼,改進(jìn)物流路徑和搬運設(shè)施,定制定位管理。生產(chǎn)效率提升。雖然通過一年的努力,有了很大的改善,但是要達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo),我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還有更多的工作要在今年計劃完成。
5、抓好各廠產(chǎn)品質(zhì)量及各項體系運行工作。
今年零部件質(zhì)量復(fù)檢合格率平均為99.33%,比目標(biāo)98.5%高0.8百分點。對于質(zhì)量管理,配件部要求各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度,雖然質(zhì)量檢驗員劃管技術(shù)部后,出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增加,配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過程控制。
監(jiān)督和協(xié)助各廠對內(nèi)部進(jìn)行體系內(nèi)審工作,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)糾正,使各項體系運行正常,各項評審指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動,張貼各類標(biāo)語,組織各工種員工參加技術(shù)比武,進(jìn)行各種專業(yè)知識的培訓(xùn),取得了好的效果。
6、配合人資部進(jìn)行工資發(fā)放及勞動定額的控制。
配件部根據(jù)公司要求對各廠要求開始實行定額制,并對各工種進(jìn)行測算轉(zhuǎn)換,努力做到職工工資平衡。為了體現(xiàn)對各廠各工種公平公正,定額先試行3個月再調(diào)整,今年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴(yán)格控制,無超發(fā)。
7、抓好各廠的降本工作。
配件部主要從提高材料利用率和技術(shù)改造兩方面入手。 1)對鈑金廠實行角料利用考核辦法,對各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過核實,制定出考核目標(biāo),達(dá)到該目標(biāo),予以獎勵。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%2%,可以降本50萬。
2)部件廠涂裝車間在今年共計虧損了100萬,所以在今年初,配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈,利潤指標(biāo)30萬,今年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造,通過改造,年節(jié)約成本100萬元,部件廠今年已扭虧為盈,產(chǎn)生毛利60萬。今年已過去了,經(jīng)過配件部全體員工的努力,取得了一點成績,由于各種原因,實際存在的問題與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在很大差距,今后在最高管理層和相關(guān)部門的支持下,只有努力做的更好,不斷的進(jìn)行自我完善改進(jìn)。
年終工作總結(jié)7
一、總務(wù)處的首要工作就是要負(fù)責(zé)學(xué)校的安全,我們根據(jù)學(xué)校安全工作的要求,開展了如下方面的工作。
在組織管理與制度建設(shè)方面
1、組建了以校長為組長的學(xué)校安全管理委員會,各成員都有明確的分工;學(xué)校各專業(yè)教室都有明確安全責(zé)任要求,并落實到人。
2、每月至少召開一次安全會議,總結(jié)和部署安全工作。
3、各項安全管理制度、安全預(yù)警機制健全,有自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全事件等專項的應(yīng)急預(yù)案。
在安全教育與培訓(xùn)方面
1、我們把安全教育以地方課程的形式納入到教學(xué)計劃之中,利用開學(xué)前、放假前、晨會、班會、國旗下講話等時間開展安全專題教育。學(xué)生通過辦板報、手抄報和文化長廊等形式安全意識得到提高。針對突發(fā)事件我校每學(xué)期進(jìn)行至少一次應(yīng)急疏散演習(xí),廣大師生在演練中,提高了安全逃生能力。
2、學(xué)校定期為班主任和各實驗室、專業(yè)教室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全培訓(xùn)。
日常安全管理方面
1、治安防范工作扎實有效:我校配有保安人員參與全校的治安防范工作,門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行外來人員準(zhǔn)入制度,作好登記記錄和值班記錄,認(rèn)真履行職責(zé)。節(jié)假日及特殊時期實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。學(xué)校配有電子監(jiān)控系統(tǒng),共十八個攝像頭監(jiān)視著全校各重要部位。
2、校舍與設(shè)施方面:對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、電路等,每天堅持安全檢查,每周一次全面徹底的'安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改
3、消防安全方面:學(xué)校用電、用氣設(shè)施和設(shè)備的使用和擺放符合有關(guān)消防安全的規(guī)定。由于是老教學(xué)樓,所以樓道狹窄,但我們能夠時刻消防通道的暢通,在明顯的位置設(shè)置消防安全疏散標(biāo)志;雖無消防栓,但滅火器、應(yīng)急燈、感應(yīng)燈等消防設(shè)施齊全并有效可用。
4、交通安全方面:經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),部分學(xué)生交通安全意識較差,在上學(xué)和放學(xué)的路上不能自覺遵守交通安全法規(guī),橫穿馬路,不走過街天橋,存在安全隱患,對此,我校利用,校會、班會對班主任、學(xué)生進(jìn)行交通安全教育,做好學(xué)生放學(xué)安全保護,要求班主任將學(xué)生整隊帶出教學(xué)樓,并安全護送過馬路。建立了學(xué)校教師車輛的管理制度。學(xué)校組織的大型活動租用的車輛都具有法定資質(zhì),在與之簽定的合同中明確安全責(zé)任。
5、其他安全方面:
、袤w育課和課外體育活動,教師檢查好設(shè)施,對學(xué)生進(jìn)行安全教育,采取必要的保護措施。
、谡n間及放學(xué)時都安排值周教師和領(lǐng)導(dǎo)在走廊、樓梯口、門口等易發(fā)生危險處疏導(dǎo)學(xué)生。
③班主任、任課教師都能做到及時準(zhǔn)確統(tǒng)計學(xué)生的出缺席記錄,并知曉學(xué)生缺席的原因。
④開學(xué)之初,與教師簽定安全責(zé)任狀,教師不得打罵、體罰或語言侮辱學(xué)生。
二、保障學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展是總務(wù)工作的另一重要職能。
在這方面我們開展了如下的工作:
在校園環(huán)境管理方面:會同值周隊加強了校園衛(wèi)生環(huán)境管理。尤其是操場死角,加強了清理,努力營造一個潔靜的校園環(huán)境。具體工作如下:
1、開學(xué)初,在教學(xué)樓西側(cè)小廣場的花壇內(nèi)清除了多年來遺留下來的破爛雜務(wù)。
2、初步清理了學(xué)校各庫室,完善了各庫室的門牌。
3、清除了建校以來都沒清理過的教學(xué)樓內(nèi)的窗框及門框上的污垢。
我們本著一切為廣大師生服務(wù)、為教育、教學(xué)服務(wù)的宗旨還進(jìn)行了如下的工作:
1、根據(jù)需要,搬運教材、購置物品。并及時發(fā)放教育、教學(xué)中的日常必須用品,確保了新學(xué)期工作的正常進(jìn)行。
2、開學(xué)初對各班桌椅、門窗、照明、開關(guān)、等物品進(jìn)行了檢查維修.按照上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求配置了照明設(shè)施。
3、在財產(chǎn)管理方面,總務(wù)部門也扎實有效地展開工作,明確了物品采買的程序,領(lǐng)取物品做好登記,損壞賠償。
三、存在的問題和今后努力的方向
1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理,合理分工,明確職責(zé),協(xié)調(diào)好其他部門工作。
2、加大對用電、用水、消防、檢查力度,把各項工作做實、做細(xì)、做到位。
3、增強后勤服務(wù)保障意識,努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次,力求在最短的時間內(nèi)解決大家的問題及困難,為教育教學(xué)做好后勤保障。
4、加大對文印室的管理,節(jié)約開支。
總之,在過去的學(xué)期中,后勤部門的同志克服困難,齊心協(xié)力,各盡所能,各盡其職,完成了后勤部門該做的各項工作,向?qū)W校交出了一份滿意的答卷。誠然、后勤管理工作千頭萬緒,瑣事煩雜。但我們將繼續(xù)努力做好后勤工作,為教育、教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),這是我們的職責(zé)。
年終工作總結(jié)8
本人自20xx年二月到公司監(jiān)控中心工作以來,在公司經(jīng)營部經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)控班長的耐心指導(dǎo)下,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,自覺完成各項工作任務(wù),為從一個收費員成長為一名合格的監(jiān)控員不懈地努力著。主要表現(xiàn)有如下幾點:
一、思想覺悟方面
能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責(zé)任,所以在工作中認(rèn)真遵守崗位紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度,忠于職守,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
1、基本上能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,能把領(lǐng)導(dǎo)的指示快速準(zhǔn)確地傳達(dá)到各收費站或其他部門,同時也能及時地把當(dāng)班中發(fā)生的一些領(lǐng)導(dǎo)。
2、上班時專心注視著監(jiān)控屏幕,發(fā)現(xiàn)收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正;在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現(xiàn)收費站廣場或橋梁航道鏡頭中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、積極學(xué)習(xí)、了解監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能,熟悉掌握操作方式方法。在上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時能獨立進(jìn)行全面操作演示;協(xié)助相關(guān)部門如公安局查詢圖像,回放、下載、復(fù)制視頻資料;給技術(shù)員提供正確的故障情況、IP地址;按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表;查詢收費數(shù)據(jù)報規(guī)劃部等。
4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和當(dāng)班記錄制度,能如實詳細(xì)記錄當(dāng)班中發(fā)生的事情的'時間、地點、過程和處理結(jié)果。
三、團結(jié)協(xié)作方面
和所有同事關(guān)系融洽,能互相幫助互相學(xué)習(xí),不搬弄是非,不挑撥離間。
四、環(huán)境衛(wèi)生方面
自覺維護監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生,上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。以上是本人上半年工作中表現(xiàn)好的方面,但同時本人也發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在著一些問題和不足,主要有下面幾點:
一、語言表達(dá)能力差。因為本人的母語是壯語,而粵語和普通話水平略低,所以在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時會出現(xiàn)語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。
二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認(rèn)真嚴(yán)格地糾正一些收費員的不規(guī)范行為,后來聽到一些議論后就開始猶豫和擔(dān)心,不敢更大膽地展開工作。
三、自信心不足。在上級領(lǐng)導(dǎo)面前過于緊張,不能更好地展現(xiàn)自己的工作能力。
四、在業(yè)務(wù)技能方面還缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),不敢大膽地提出自己的疑問。
針對以上情況,本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識的學(xué)習(xí),從而提高自己的語言表達(dá)能力;堅持原則,不怕任何外界壓力,認(rèn)真履行自己的職責(zé);增強自信心,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,做到從容、自如回答領(lǐng)導(dǎo)的提問。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓監(jiān)控對象滿意!
同時在此建議領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的情況下,能給我們監(jiān)控員進(jìn)行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會,讓我們共同努力把我們的監(jiān)控中心打造成設(shè)備一流、技術(shù)一流、人員一流的先進(jìn)集體,更好地為公司服務(wù),為我市的交通運輸發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
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