銀行高管談合規(guī)講話稿集合

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編為大家收集的銀行高管談合規(guī)講話稿集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銀行高管談合規(guī)講話稿集合1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好，朋友們，你見過南遷的候鳥嗎?你見過排成一字或者人字的雁群嗎?遷徙途中，大雁們在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀、著實讓人驚嘆。是什么讓它們有

　　如此嚴密的組織和統(tǒng)一的步伐呢?那是因為它們知道脫離雁群、孤雁獨飛的后果可能就是遭遇不測。

　　大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水向來認為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下沖出河床，漫過大堤，涌上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發(fā)和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終于明白，它苦苦尋覓的自由其實就在那兩條堤岸之間。

　　現(xiàn)實中，自由永遠是相對的。沒有規(guī)矩的約束，一切自由都將變成空談。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險可以說是銀行的兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一味發(fā)展業(yè)務(wù)的銀行，或者一味堅持制度而不謀發(fā)展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。

　　關(guān)于合規(guī)風(fēng)險，國際巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的定義是這樣說的：合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則，自律性組織的有關(guān)準則，以及合用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的`行為準則而可能遭受到法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或者聲譽損失的風(fēng)險。

　　我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業(yè)是一個十分特殊而且高風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，可謂前有天使引路，后有魔鬼誘惑，對于深處此間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規(guī)的考驗，稍有不慎就會陷入漂亮的陷阱。近年來發(fā)生的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規(guī)經(jīng)營方面存在的問題，重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理、往往把目光局限于完

　　成考核任務(wù)和經(jīng)營目標，個別網(wǎng)點甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績，在工作之中，以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀律

　　這兩年省聯(lián)社在防范案件風(fēng)險上抓管理、搞排查、追究責(zé)任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發(fā)生。是我們的法律制度不夠健全嗎?是我們的規(guī)章制度不夠細致嗎?還是我們已經(jīng)束手無措、草木皆兵了呢?不，歸根結(jié)柢，都是合規(guī)理念缺失、合規(guī)意識不強、合規(guī)管理薄弱造成的。所以農(nóng)信事業(yè)的發(fā)展必須是合規(guī)的發(fā)展，否則今天的發(fā)展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。

　　我想我們每一個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一位農(nóng)信人，我們幸福的源泉不就是創(chuàng)造效益、防范風(fēng)險嗎?惟獨業(yè)務(wù)發(fā)展才干創(chuàng)造效益、惟獨建立合規(guī)文化，我們才干防范風(fēng)險。正如于丹《論語》心得中所講到：理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。在這里，合規(guī)文化建設(shè)正是我們淡定的起點，創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險就是心靈快樂的資源。服務(wù)文化為我們贏得客戶、贏得業(yè)務(wù)，合規(guī)文化約束著、保護著我們?nèi)珕T，向來以來，兩者都是良好企業(yè)文化的重要組成部份。

　　當前，農(nóng)村信用社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，讓我們的每一位員工都自覺養(yǎng)成依法辦事、合規(guī)經(jīng)營的良好習(xí)慣，在全轄營造規(guī)范、謹慎、誠實、嚴謹?shù)牧己梅諊�，才干有效避免�?/p>

　　目經(jīng)營、違規(guī)操作等問題的發(fā)生。健康發(fā)展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動之源，而建設(shè)合規(guī)文化就是發(fā)展之基啊。

　　同志們，朋友們，讓我們行動起來吧，伸出您的手、伸出我的手，讓我們一起用助農(nóng)、興農(nóng)的雙手托起農(nóng)信社明天的太陽!

　　謝謝大家!

銀行高管談合規(guī)講話稿集合2

　　大家好!

　　我是來自xx銀行基層網(wǎng)點負責(zé)人，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸感謝x行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的匡助支持。今天我演講的題目是銀。希翼能對大家有些匡助和啟示行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)

　　作為一個人，我們都本能的渴望生活的幸福美滿，萬事順意。作為一位x行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：惟獨努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才干創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益惟獨努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延�，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒

　　著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們x行人警惕!

　　如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾經(jīng)幾何時那高懸于公堂之上的合規(guī)文化在利令智昏的灰塵里，成為僅供欣賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑作為我們每一位x行人，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

　　目前，我們正在打造一個全新的x行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某

　　種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力，哺育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善x行全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是x行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。

　　為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以改革的幌子踏雷區(qū)。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，斗膽的試，斗膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。

　　二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學(xué)習(xí)，從服務(wù)、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫通于x行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)建設(shè)貫徹于x行每一個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)理念扎根于整個x行的管理與決策之中。

　　三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和阻塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。

　　四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問責(zé)力度，嚴禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營，加大處罰力度，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以達到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實處。

　　合規(guī)文化是是我們x行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)�體x行員工認同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn)。就我們x行系統(tǒng)來說，概括地講。作為就是十二個字，即敬業(yè)、守紀、規(guī)范、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新我們經(jīng)營者和管理者，就是環(huán)繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的`至關(guān)重要。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。

　　我作為一位x行人，一個時常與客戶和社會打交道的x行基層網(wǎng)點負責(zé)者，更應(yīng)該理解基層網(wǎng)點合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用，把握其實質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不拋卻，不氣餒從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我惟一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏塌實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為x行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。

　　我相信，平庸的一滴水也會折射出太陽的光輝，尋常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

　　xx合規(guī)文化建設(shè)是以x行員工為載體而存在的，是x行企業(yè)精神的綜合反映，是x行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們x行的興衰成敗。我們x行人一定要愛崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際艱難，消除后顧之憂，使我們x行員工都能認同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把x行事業(yè)當做自己的事業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感。

　　相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們x行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實提高自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負起自己的責(zé)任，積極進取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天!

銀行高管談合規(guī)講話稿集合3

　　20xx年以來，中國銀監(jiān)會等監(jiān)管部門制定和實施了一系列監(jiān)管政策和措施，組織開展三三四十等一連串專項管理行動，大力整治銀行業(yè)市場亂象，取得了明顯成效。特別是監(jiān)管部門連續(xù)開出巨額罰單，加大違規(guī)違法行為處罰力度，產(chǎn)生了強大的威懾作用。這一系列嚴監(jiān)管強監(jiān)管行為，使金融監(jiān)管不斷長牙齒，有助于促進銀行業(yè)合規(guī)經(jīng)營，防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險。

　　我國金融業(yè)經(jīng)過一段時期的高速發(fā)展，產(chǎn)生和積累了一定的金融風(fēng)險。從宏觀層面看，存在高杠桿和流動性風(fēng)險，比如實體部門過度負債，金融信用過快擴張；從微觀層面看，主要是金融業(yè)特別是銀行業(yè)機構(gòu)信用風(fēng)險。此外，還存在影子銀行和違法犯罪風(fēng)險。

　　隨著銀行業(yè)機構(gòu)綜合化經(jīng)營趨勢的加劇、金融產(chǎn)品創(chuàng)新的豐富和金融科技手段的運用，金融風(fēng)險更趨隱蔽性、復(fù)雜性和傳染性。今后一段時期，下大力氣深化對銀行業(yè)市場亂象的整治，不僅是為了銀行業(yè)自身的健康發(fā)展，也是為了防控金融風(fēng)

　　險、夯實實體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、有效推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進而促進整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。 20xx年銀監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于進一步深化整治銀行業(yè)市場亂象的`通知》，鞏固和提高整治有效性，進一步防控金融風(fēng)險。此次整治行動是20xx年銀行業(yè)市場亂象系列專項管理行動的延續(xù)，之所以加大對銀行業(yè)市場亂象的整治力度，是因為這些亂象不僅危害了銀行業(yè)本身的健康發(fā)展，而且給金融穩(wěn)定、實體經(jīng)濟發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進帶來一系列問題。 20xx年，我國應(yīng)繼續(xù)深入整治銀行業(yè)市場亂象，處理好四個方面關(guān)系，鞏固和提高整治有效性，進一步防控金融風(fēng)險。

　　一是基礎(chǔ)和重點的關(guān)系。公司管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，對于經(jīng)營貨幣信貸的銀行業(yè)而言更顯重要。目前，我國銀行業(yè)公司管理既存在內(nèi)部人控制問題，也存在大股東控制現(xiàn)象。下一步，抓住完善公司管理這個基礎(chǔ)工作，從股東資質(zhì)、關(guān)聯(lián)交易、組織架構(gòu)、考核激勵等方面著手，理順和完善公司管理體系。同時，緊抓影子銀行及交叉金融產(chǎn)品風(fēng)險等重點工作，嚴查同業(yè)、理財、表外等業(yè)務(wù)層層嵌套，以及違規(guī)加杠桿、加鏈條、監(jiān)管套利等行為，規(guī)范合作業(yè)務(wù)發(fā)展，減少資金空轉(zhuǎn)。抓好基礎(chǔ)，突出重點，亂象整治工作將事半功倍。

　　二是當下和長遠的關(guān)系。近年來，針對銀行業(yè)存在的突出問題和不足，監(jiān)管部門緊盯問題多的機構(gòu)、亂象多的區(qū)域、風(fēng)險集中的領(lǐng)域，綜合采取現(xiàn)場檢查、案件查處、行政處罰等措施，形成為了對市場亂象的高壓態(tài)勢，具有很強的針對性，在中

　　也取得了較好的效果。但整治銀行業(yè)市場亂象具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，不可能一蹴而就。監(jiān)管部門還應(yīng)繼續(xù)制定和細化制度辦法，一方面，不斷泯滅監(jiān)管空白，補齊監(jiān)管短板，減少監(jiān)管套利空間；另一方面，通過強化制度建設(shè)，穩(wěn)定市場預(yù)期，形成長效機制。

　　三是合規(guī)和創(chuàng)新的關(guān)系。良性的金融創(chuàng)新，有助于提升金融業(yè)競爭力和防風(fēng)險能力。近年來，我國銀行業(yè)浮現(xiàn)的一些亂象，源于部份銀行業(yè)機構(gòu)以創(chuàng)新之名行套利之實，根子在于偽創(chuàng)新。監(jiān)管部門在整治亂象過程中，需要特殊注意防范對金融良性創(chuàng)新活動的誤傷，保護好銀行業(yè)機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的積極性。銀行業(yè)機構(gòu)要深刻理解監(jiān)管部門整治工作的意圖和要求，妥善處理好金融創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系。

　　四是手段和目的關(guān)系。整治銀行業(yè)市場亂象是規(guī)范銀行業(yè)經(jīng)營行為、防控金融風(fēng)險的重要手段，目的是引導(dǎo)銀行業(yè)從高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，真正回歸本源、專注主業(yè)，提升防風(fēng)險的內(nèi)生動力，實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。為達到目的必須憑借手段，但不可把手段當成目的。因此，既要堅持整治的決心和定力，又要把握好力度和節(jié)奏，堅決防范處置風(fēng)險的風(fēng)險。應(yīng)充分考慮金融市場的敏感性和外部性，實行新老劃斷，區(qū)別對待：對于存量業(yè)務(wù)，賦予一定的消化期和過渡期；對于新增業(yè)務(wù)，嚴格按照法律法規(guī)進行規(guī)范，依法查處。

　　整治銀行業(yè)市場亂象是一場持久戰(zhàn)，行百里者半九十。 20xx年監(jiān)管部門和市場機構(gòu)應(yīng)共同發(fā)力，繼續(xù)采取措施，一

　　方面鞏固去年的管理成果，另一方面也在努力探索構(gòu)建銀行業(yè)有效監(jiān)管的長效機制。

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