優(yōu)秀員工發(fā)言稿優(yōu)秀
在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿的內容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的優(yōu)秀員工發(fā)言稿優(yōu)秀，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工發(fā)言稿優(yōu)秀1
尊敬的領導和同事：
大家好！
我很榮幸作為一名優(yōu)秀的員工在這里發(fā)言。我想借此機會向在工作中給予我指導和支持的領導和同事們表示衷心的感謝。
回顧我在公司的日子，20xx年7月入職，主要負責采礦設計任務。在工作中，我接觸了許多不同的人和事，不僅豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中迅速成長。當然，在實際工作中，無論工作量有多大或有多小，我都保持積極認真的工作態(tài)度，腳踏實地地做好自己的工作，盡最大努力更圓滿地完成工作任務，因為我始終堅信，認真做事能為公司做出貢獻，這也是我們所有員工最基本的一條。認真做好工作，以負責任的態(tài)度嚴格要求自己。
被選為2xxx年的優(yōu)秀員工，讓我們感到自豪和光榮，印證了我工作的進步和成就。同時也是一種動力，促使我越來越努力，更好的。完成一切，為公司創(chuàng)造更大的效益。同時，我會戒驕戒躁，再接再厲，嚴于律己，發(fā)揚團隊精神，和所有同事一起努力，取得更大的進步。希望來年有更多優(yōu)秀的`員工在這里分享成功的喜悅。
在今后的工作中，我將圍繞“突破”二字，在思想、技術、業(yè)務、效益上有所突破，以“優(yōu)秀”二字為出發(fā)點，本著務實、勤奮、負責、不求有功的精神，在公司領導的帶領下，腳踏實地、齊心協(xié)力，為中國�？偟姆睒s壯大貢獻自己微薄的力量。
謝謝大家！
優(yōu)秀員工發(fā)言稿優(yōu)秀2
尊敬的領導和同事：
如果把以純比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤�。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會[文章來源于]善于發(fā)現(xiàn)工作中的.問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務。
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