【推薦】實用的實施方案
為確保事情或工作順利開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編整理的實施方案4篇,歡迎大家分享。
實施方案 篇1
從做班主任開始,我就感覺要把班級的衛(wèi)生工作做好并不容易,學(xué)生要么逃避做值日,要么拖拖拉拉,要么敷衍了事。比如掃地不求質(zhì)量,擦黑板只要看不到字即可。這些現(xiàn)象不只存在于個別學(xué)生。這個學(xué)期初,為避免類似情況再次發(fā)生,我在值日安排上動了腦筋。每一組值日生分成“教室掃加拖2人,倒垃圾1人,清衛(wèi)角與報紙管理1人,教室外走廊、瓷磚、教室內(nèi)前排地面粉筆頭課課清1人,擦黑板及講臺整理1人,公共場地2人,值日檢查及監(jiān)督1人”共7個項目,輪到的小組做值日一星期。同時制定了《清衛(wèi)條例》,要求輪到的值日生該嚴(yán)格按照條例值日。我以為自己考慮的很周到,但值日執(zhí)行下來卻不如人意。
第一個星期,地面打掃的學(xué)生頭幾天還比較認真,后有所松懈。據(jù)調(diào)查,因為有同學(xué)給他出點子:“只要把各走廊打掃干凈就好了,因為每個同學(xué)腳下的`垃圾很難看到,隨便做做就算了,班主任也不會那么空每天都來檢查你的值日情況的。”不過,為了讓學(xué)生形成好的勞動習(xí)慣,第一個星期我親自抓值日問題,因此教室給人一種干凈明亮的感覺。期間對勞動委員進行了耐心詳細地輔導(dǎo),也召開值日監(jiān)督員會議。第一個月中,班級的衛(wèi)生還保持得不錯。我以為我這回成功了,于是接下來我完全放手讓勞動委員和值日監(jiān)督員管理班級值日。
有一天,我趁上課,仔細觀察了一下教室,有幾處并不整潔:清衛(wèi)工具不齊,垃圾桶外面有紙團,個別學(xué)生座位堆著垃圾而沒有垃圾袋。我并沒有馬上指出,而是在課下直接提醒了勞動委員。但情況并沒改變。經(jīng)查明是勞動委員沒有威信,有好幾次,督促無效,但為了避免被我批評就親自代值日生完成。我經(jīng)過私下觀察,了解到導(dǎo)致學(xué)生不聽勞動委員督促的原因:
第一、開始是提醒每一組的值日組長,但勞動組長沒有做好,于是他又改為自己親自提醒,時間一久,沒有聽他了。
第二、自身也存在一些缺點,在同學(xué)面前沒有威信。
第三、當(dāng)他碰到挫折時,自己也放棄了,有一段時間干脆就不提醒了。
這樣只要持續(xù)一星期,就可前功盡棄。仔細一想,其實和我也有關(guān)系。他跟我反映過這樣問題,并希望我能再次召開值日組長的會議,而我的答復(fù)是:“你是勞動委員,完全有資格召開值日組長會議,你去組織吧,有什么問題可以來找我。”可他沒有再來找我。估計值日組長會議并沒效果,最后怕被我說“這個工作怎么沒有做好”而親自打掃起來了?蛇@樣做只會助長值日生的懶惰行為。
在課間,我針對這件事情,在班級里面進行了思想教育——《勞動觀念勞動習(xí)慣培養(yǎng)教育》,告訴同學(xué)們:“要成才,先要成人。對這一件小小的勞動,不是可做可不做的事情,而是關(guān)系到我們成人,成才的,非做不可,且非做好不可的工作!被蛟S,同學(xué)們不良勞動觀念的形成不是一天兩天的事情,這次教育只維持了兩三個星期。當(dāng)時我感覺沒轍,能做的只有不厭其煩地通過勞動委員提醒值日生們做好值日。
從班級的值日情況可以看出,班級的管理貴在持之以恒,要根據(jù)具體時間,具體天氣而隨時調(diào)整,沒有一件事情是一勞永逸的。
實施方案 篇2
方案一:養(yǎng)殖合作社實施方案
為加速武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅計劃,做大做強湘西黃牛產(chǎn)業(yè),在州、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署,湖南德農(nóng)牧業(yè)科技有限公司“6萬頭肉牛良種繁育與清真(屠宰)深加工產(chǎn)業(yè)化項目”已開始順利實施。
一、公司簡介
湖南德農(nóng)牧業(yè)科技有限公司創(chuàng)建于20xx年3月,法人代表嚴(yán)德忠,公司注冊資金3000萬元人民幣,目前已投資6200多萬元,在花垣縣道二鄉(xiāng)美惹村建成了中國西部地區(qū)集優(yōu)良種牛繁育和優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)于一體、高起點、大規(guī)模、現(xiàn)代化的中國湘西黃牛養(yǎng)殖示范基地,目前已培植優(yōu)質(zhì)牧草12000畝,選購湘西能繁母牛2200頭,已完成檢疫進場550頭。
二、合作社目的
我公司以打造安全、營養(yǎng)、綠色的“武陵山”等湘西黃牛國際品牌,促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,著力改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)村青壯勞動力長期出門務(wù)工、老幼空巢留守、耕地閑置拋荒等社會問題,以湖南德農(nóng)牧業(yè)公司為龍頭,組建德惠合作社為平臺,根據(jù)自愿、平等的原則,以公司+合作社+基地的產(chǎn)業(yè)模式,在武陵山區(qū)推廣湘西黃牛及改良品種養(yǎng)殖,建立牛源和育肥基地,帶動廣大農(nóng)民在家門口從事養(yǎng)牛業(yè),達到長期穩(wěn)定增收,實現(xiàn)脫貧致富。
三、入社條件
具備下列條件者經(jīng)公司考察后可簽約成為合作社社員: 1、年齡在18-65歲之間,誠實勤懇,無違法記錄; 2、家庭居住在我公司考察合格的鄉(xiāng)村范圍; 3、家庭居住地(村)具備能繁母牛牛舍建設(shè)條件; 4、家庭居住地具有適種良種牧草的土地及放牧草場; 5、具備湘西黃牛養(yǎng)殖經(jīng)驗者優(yōu)先。
四、合作方式
一)組建方式
以公司+合作社+基地的方式實行標(biāo)準(zhǔn)化委托養(yǎng)殖,實現(xiàn)共同致富:
1、以村為單位成立養(yǎng)殖基地村,每村基準(zhǔn)社員20戶,委托養(yǎng)殖能繁母牛80頭,需種植牧草80畝;
2、公司為社員提供擔(dān)保,向銀行按5萬元/戶承借貸款作為合作社基金,基金須按照與銀行簽訂的協(xié)議集中、統(tǒng)一、封閉性運作;
3、合作社基金用于配售能繁母牛,及以村為單位統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化牛舍及附屬設(shè)施,由公司合作社承擔(dān)貸款本息償還。
二)委托方式
符合條件的社員可選擇三種方式開展合作: 1、能繁母牛+牧草委托種養(yǎng)植; 2、純牧草委托種植;3、與現(xiàn)有養(yǎng)牛大戶訂單收購。
三)回購標(biāo)準(zhǔn)
公司對6月齡以上的'架子牛實行回購,根據(jù)膘情、體重等情況分為三個品位,按毛重回購價格分別為:一級品16元/斤,二級品13元/斤,三級品10元/斤。
五、社員待遇
1、公司按計劃向社員免費提供優(yōu)質(zhì)湘西黃牛能繁母牛,免費為乙方提供第一年牧草草種,指導(dǎo)修建牛舍、牧草培植。
2、公司團隊專家協(xié)同畜牧水產(chǎn)部門免費為社員提供種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),并定期舉辦交流推廣經(jīng)驗,提高種養(yǎng)殖水平。
3、公司為社員提供免費配種及雜交改良,負責(zé)辦理相關(guān)養(yǎng)殖手續(xù),確保社員的湘西黃牛及改良品種養(yǎng)殖符合國家法律、政策規(guī)定,受到國家法律保護。
4、公司以市場為導(dǎo)向,不低于市場價格回購架子牛、牛犢及達標(biāo)牧草,確保及時支付回購款項。
5、公司為社員養(yǎng)殖實施定期巡查和協(xié)助病害防治,對第一個繁育周期不能育的母牛提供無償更換。
6、公司以回收牛犢數(shù)量為準(zhǔn)給予社員養(yǎng)殖母牛獎勵每頭600元,同時積極為社員爭取國家扶持資金、養(yǎng)殖保險等政策,為社員向金融部門申請養(yǎng)殖資金提供擔(dān)保。
六、經(jīng)濟效益
綜合所述,一旦入社,社員將享受公司免費配種、提供牧草草種、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)以及能繁母牛獎勵、養(yǎng)殖保險、不能繁殖母牛更換六大 項免費及惠民政策,大大降低了農(nóng)民朋友們的經(jīng)營成本及風(fēng)險,同時,公司回購架子牛(牛犢)及達標(biāo)牧草,確保社員經(jīng)濟效益持續(xù)可觀。合作社按村成立種養(yǎng)殖大戶組,委托種養(yǎng)殖組的基準(zhǔn)社員為20戶,基準(zhǔn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)為80頭能繁母牛養(yǎng)殖+80畝牧草種植;純種植組基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為100畝牧草種植。
一)以養(yǎng)殖80頭能繁母牛、80畝牧草的示范養(yǎng)殖基地村為例:
二)以100畝牧草的純種植大戶村為例:
綜上表所述,種植牧草經(jīng)濟價值遠高于其他傳統(tǒng)經(jīng)濟作物,20戶種植大戶組聯(lián)合種植100畝牧草年純收入達28.5萬元,人均年純收入可達1.43萬元。
七、社員責(zé)任
1、德惠合作社社員有義務(wù)根據(jù)公司管理要求,建立符合湘西黃牛及改良品種的養(yǎng)殖場所、牧草種植場,公司驗收合格后,方能按計劃配給能繁母牛。
2、社員需嚴(yán)格按照公司技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)指導(dǎo),自主負責(zé)湘西黃牛及改良品種的全程保護和喂養(yǎng)。
3、社員不得私自配種及進行非公司提供的喂養(yǎng)方法,通過定期巡查,一旦發(fā)現(xiàn)有私自出賣、轉(zhuǎn)移、隱藏、屠宰委托養(yǎng)殖能繁母牛及牛犢行為,將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
4、政府及金融機構(gòu)配套的養(yǎng)殖基金須按照三方監(jiān)管協(xié)定封閉性統(tǒng)一運作。
5、合作社社員必須按期履行與合作社、公司簽訂的合同約定的義務(wù),不可抗力造成不能履行的除外。
八、入社程序
1、申請報名:有意申請入社的農(nóng)民朋友可在所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報名,填寫基本情況表。
2、條件考察:德農(nóng)公司專家評審組將會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對報名者進行實地考察,符合條件者將在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府張榜公布并通知。
3、組織培訓(xùn):德農(nóng)公司將分批次組織對社員開展免費技術(shù)培訓(xùn)。
4、計劃配送:德農(nóng)公司將按步驟成立社員委托種養(yǎng)殖小組,與各小組社員簽訂三方委托種養(yǎng)殖協(xié)議,按計劃配給能繁母牛。社員開始致富之路。
方案二:養(yǎng)殖合作社實施方案
下院村共有五個自然村,八個居民小組,耕地面積1974畝,1523口人。自從煤礦資源整合以后,廣大村民基本靠種植和外出打工為生,還有部分村民以養(yǎng)殖為生。全村目前養(yǎng)羊9圈1200余只,養(yǎng)豬8家800余頭,養(yǎng)牛20余頭,養(yǎng)雞一欄3000余只,面對村民對養(yǎng)殖業(yè)的熱情和良好發(fā)展勢頭,我們經(jīng)過充分調(diào)查研究,為加強對市場風(fēng)險的抗擊能力,提高村民的經(jīng)濟收入,決定創(chuàng)辦“鑫科”綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社。
一、投資規(guī)模:本綜合專業(yè)合作社總投資1000余萬元,其中村集體投資300萬元,村民集資200萬元,通過各種渠道籌資500余萬元。
二、經(jīng)營方式:采用“集體+農(nóng)戶”的方式進行經(jīng)營,在經(jīng)營管理上,合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式,建立科學(xué)的管理機制和體系,實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”促進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,努力提高村民收入。
三、在投資建設(shè)方面:統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè),分片飼養(yǎng),分戶經(jīng)營,集體提供場地、圈舍、水源、電源,養(yǎng)殖場集中建設(shè)在老磨咀(占地100余畝),分三段建設(shè),分別為養(yǎng)羊場地、養(yǎng)牛場地、養(yǎng)驢場地。
四、經(jīng)營規(guī)模方面:計劃養(yǎng)羊20xx只,驢150頭。牛300頭。
五、飼料供應(yīng)方面:建設(shè)一個飼料基地,除了對300畝新造地分片包干進行種糧種草外,發(fā)動村民種草種料,并對村民的草料進行收購,購買機械設(shè)備(如割草機、粉碎機等),統(tǒng)一配置,面對養(yǎng)殖戶進行銷售。
六、銷售方面:計劃和有一定規(guī)模的屠宰場、銷售網(wǎng)點進行掛鉤,統(tǒng)一進行銷售,并建設(shè)一個小型冷庫,以便備用。
七、總體思路:20xx年投資建設(shè),20xx年初具規(guī)模,20xx年初見成效。
方案三:養(yǎng)殖合作社實施方案
一、項目單位概況
喀拉托別鄉(xiāng)祥合奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于20xx年2月,是一個以奶牛養(yǎng)殖大戶為主,畜牧技術(shù)部門進行技術(shù)輔助,農(nóng)牧民自愿參與,以經(jīng)濟為紐帶,遵循“民辦、民管、民受益”的原則,而成立的一種農(nóng)民合作組織,占地面積80畝,下轄52個奶牛養(yǎng)殖戶,現(xiàn)存欄優(yōu)質(zhì)奶牛1070頭,建有標(biāo)準(zhǔn)化牛舍10400平方米 ,建有52個沼氣池。生活用房52戶每戶60平方米。
二、產(chǎn)品市場前景分析
尼勒克縣喀拉托別鄉(xiāng)祥和奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目申報符合產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。隨著人口的增加和生活水平的提高,對畜牧產(chǎn)品的需求量也在逐年增加,供求矛盾逐漸突出。因此,扶持畜牧業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展,可以將豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化商品優(yōu)勢,同時優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)品401噸,產(chǎn)品值13000-30000元,符合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,能促進當(dāng)?shù)匕l(fā)展和農(nóng)牧民增收的作用,所以有必要投資扶持。
三、建設(shè)方案
1.項目名稱:新疆尼勒克縣祥和奶牛養(yǎng)殖合作社良種奶牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模化建設(shè)項目
2.項目性質(zhì):改擴建
3.項目單位:喀拉托別鄉(xiāng)薩依博依村祥和奶牛養(yǎng)殖合作社
4.項目負責(zé)人:奴爾江阿布都阿帕爾
5.項目管理單位:新疆尼勒克縣畜牧獸醫(yī)局
6.建設(shè)地點:新疆尼勒克縣喀拉托別鄉(xiāng)薩依博依村
7.建設(shè)期限:1年(20xx年)
8.項目資金使用情況
、偻顿Y15萬元:培育奶牛優(yōu)良品種,購買優(yōu)良種牛3頭,每頭1萬元,共計3萬元;擴大奶牛養(yǎng)殖規(guī)模,以增加產(chǎn)品銷售數(shù)量、提高產(chǎn)品銷售價格,促使農(nóng)牧民增加經(jīng)濟收入,購買優(yōu)良品種奶牛16頭,每頭7500元,共計12萬元。合作社正多方聯(lián)系與考察優(yōu)質(zhì)奶牛、種牛供給基地;預(yù)計8-9月份完成。
②投資2萬元,做好動物防疫工作,促進合作社獲得三品認證(無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證)標(biāo)志,打造全縣被公眾信賴的產(chǎn)品。年底前完成。
③投資1.5萬元,增加合作社綜合信息服務(wù)功能,購置電腦2臺,投入費用6000元,利用信息網(wǎng)絡(luò)、縣廣播電視等媒體平臺,發(fā)布奶產(chǎn)品信息,網(wǎng)絡(luò)宣傳費用3500元/年、廣播電視宣傳費用3000元/年,印制宣傳單5000份/年,投入費用1500元,關(guān)于宣傳的其他費用1000元/年,多種措施大力宣傳良種奶牛產(chǎn)品形象,提高產(chǎn)品知名度,增加銷售渠道。這項工作正在進行當(dāng)中。
、芡顿Y1萬元,加大技術(shù)資料投入,聘請奶牛養(yǎng)殖專家對合作社成員進行技術(shù)培訓(xùn),購買相關(guān)奶牛養(yǎng)殖的科技書籍,增加社 員的養(yǎng)殖技術(shù)能力,科學(xué)養(yǎng)牛。每年培訓(xùn)兩次,時間為5月和9月,參加人員由全體社員及部分奶牛養(yǎng)殖戶,每期50余人,每期費用2500元;購買奶牛養(yǎng)殖科技類書籍及圖像資料1000余元,組織合作社成員到兄弟縣市奶牛養(yǎng)殖先進示范點參觀學(xué)習(xí),費用4000元。擬常年邀請縣畜牧局防疫站技術(shù)員做防疫指導(dǎo)。
9.項目投資估算及資金來源:申請自治區(qū)預(yù)算內(nèi)投資20萬元。
四、合作社運行管理規(guī)范
1.內(nèi)部管理民主
合作社定期向成員公布財務(wù)狀況,公開資料置于辦公地點明顯位置便于閱覽。合作社監(jiān)事長(或監(jiān)事會)對日常財務(wù)進行審核監(jiān)督。重大事項實行民主決策,表決方式規(guī)范,附加表決權(quán)總票數(shù)不得超過基本表決權(quán)總數(shù)的百分之二十。理事會會議、監(jiān)事會會議的表決,實行一人一票。
2.財會人員管理制度
祥合奶牛專業(yè)合作社嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社會計制度》,設(shè)立合作社會計1名,出納1名,財務(wù)監(jiān)督員3名,該5名人員由合作社社員大會選舉產(chǎn)生,任期4年;財務(wù)主管由常務(wù)副理事長擔(dān)任;財務(wù)人員變換,須通過理事會提出意見,交會員大會表決通過,辦理有關(guān)交接手續(xù)。
3.現(xiàn)金、存款、管理制度
協(xié)會貨幣資金的收付,應(yīng)取得合法的原始憑證,開支由主管財務(wù)的副理事長審批,財務(wù)監(jiān)督員審核;出納應(yīng)逐日逐筆按時登記現(xiàn)金日記帳,逐月與會計核對現(xiàn)金金額,并互在對方余額欄簽名蓋章;庫存現(xiàn)金實限額管理,一般控制在2000元以內(nèi),業(yè)務(wù)量大時不得超過4000元,余下現(xiàn)金一律存入?yún)f(xié)會在信用社開設(shè)的專戶內(nèi);因公務(wù)須借現(xiàn)金,必須經(jīng)財務(wù)主管審批,并在辦完公務(wù)后10日內(nèi)結(jié)清帳目;嚴(yán)禁帳外設(shè)帳、私設(shè)小金庫,嚴(yán)禁白打抵庫,挪用公款。
4.財務(wù)收支管理制度
嚴(yán)格資金歸口管理,各項收入必須由出納員及時結(jié)算入帳;凡收取各項款項,必須開具協(xié)會專用收費款收據(jù),嚴(yán)禁便條收款;所有開支必須取得合法憑證,由理財監(jiān)督小組審核,主管副理事長一支筆審批,出納加蓋私章后放入帳;開支金額在500元以內(nèi)的由主管財務(wù)副理事長審批,在500—1000元范圍內(nèi)的由協(xié)會正副理事長集體審批,1000元以上大額開支,須經(jīng)協(xié)會全體理事成員討論通過方可執(zhí)行。
5.財務(wù)公開與監(jiān)督制度
由五人小組定期審核財務(wù)收支帳目;設(shè)立財務(wù)公布欄定期公布收支情況;接受鄉(xiāng)經(jīng)管站的審計監(jiān)督。
6.主要財務(wù)指標(biāo)
20xx年實現(xiàn)銷售收入410萬元,實現(xiàn)銷售利潤210萬元。預(yù)計20xx年收入達500萬元以上,按照國家政策予以免稅,投資利潤率達到51.2%。
7.經(jīng)營服務(wù)統(tǒng)一
合作社制定有規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),并公布上墻,指導(dǎo)、監(jiān)督合作社成員嚴(yán)格執(zhí)行。合作社為成員積極開展“六統(tǒng)一”服務(wù),設(shè)有供種、飼料、獸藥供應(yīng)和防疫、技術(shù)、銷售等內(nèi)設(shè)機構(gòu),并確定專人管理,提供和接受服務(wù)有詳細登記薄和有關(guān)資料。
、俳y(tǒng)一組織供種。供種率達到百分之八十以上,且質(zhì)優(yōu)價廉。
、诮y(tǒng)一供應(yīng)飼料。供應(yīng)率達到百分之八十以上,且質(zhì)優(yōu)價廉。
、劢y(tǒng)一供應(yīng)獸藥。供藥率達到百分之九十以上,且質(zhì)優(yōu)價廉。
、芙y(tǒng)一防疫接種。注苗、建檔、掛標(biāo)達到百分之百,疫苗專人專柜管理。
實施方案 篇3
為認真貫徹XX發(fā)[20xx]X號《關(guān)于深入開展全區(qū)燃氣領(lǐng)域安全隱患“大排查、大整治”專項活動的實施方案》文件精神,落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強公司安全隱患排查治理工作,全面消除各類事故隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),制定本方案。
一、工作目標(biāo)
1、公司內(nèi)部各部門、各施工隊、安裝隊要充分認清安全生產(chǎn)形勢,認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求,有效開展隱患排查治理專項行動,排查隱患并及時整改。
2、明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建全安全檢查和隱患排查治理管理制度,建立重大隱患動態(tài)資料庫,形成隱患排查治理長效機制。
3、全面加強公司安全管理工作,安全生產(chǎn)制度進一步健全,安全設(shè)施進一步完善,職工安全防范意識進一步加強,事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對機制進一步細化。
4、努力減少一般事故,遏制重大事故的發(fā)生,最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為確保公司安全隱患“大排查、大整治”活動有序開展,公司特成立專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:XXX(董事長)
副組長:XXX(總經(jīng)理)
成 員:XXX、XXX、XX、XXX、XXXX、XXX
三、時間安排與步驟
1、時間安排:從即日起至20xx年春節(jié)。
2、步驟:
自查自糾階段(12月1日至12月15日):安全部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、巡線組、工程隊、安裝隊要結(jié)合自身工作,認真開展安全隱患排查,自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并將排查自糾情況作好臺賬。
集中整治階段(12月16日至12月25日):公司將分三個檢查組分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,深入開展巡線檢查和入戶檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改。并出去兩輛宣傳車,結(jié)合檢查,巡回宣傳安全用氣知識,發(fā)放宣傳資料,讓安全用氣家喻戶曉。
鞏固深化階段(12月底至20xx年前):對公司發(fā)出的`限期整改的單位、個人、節(jié)點,重點環(huán)節(jié)、重點部位開展回頭檢查,檢查整改到位情況,對整改不到位、不徹底的,采取強致停氣措施,直到整改到位為止。認真總結(jié)檢查工作中的經(jīng)驗,疏理工作中存在的問題,制定對策和措施,建立健全安全監(jiān)管長效機制。
四、檢查主要內(nèi)容
本次檢查的重點及主要內(nèi)容:
1、安全生產(chǎn)管理制度及安全責(zé)任制落實情況。
2、技術(shù)規(guī)范操作情況。
3、日常巡管情況。
4、搶險情況。
5、入戶檢查、次高壓主管檢查。重點是檢查有無私拉亂接、建筑物占壓燃氣管道、燃氣管道安全距離、有無燃氣泄露、調(diào)壓箱(井)是否完好等情況。
6、安全隱患排查、入戶檢查、巡線檢查臺賬,搶險記錄。
7、安全用氣知識宣傳情況。
五、工作要求
公司內(nèi)部各部門、各位工作人員必須要高度重視本次大檢查工作,本著對人民生命和財產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度認真開展本次檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)親自上陣帶隊檢查,深入現(xiàn)場深入用戶。公司安全部要認真履行職責(zé),負責(zé)本次檢查的組織和實施并作好檢查記錄。各部門和公司職工要妥善處理好本職工作和這次檢查的關(guān)系,分清主次,突出重點,狠抓工作落實,認真負責(zé),把工作做深、做細、不留盲區(qū),不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
實施方案 篇4
為進一步加強局機關(guān)干部隊伍建設(shè),健全管理體制,充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性,按照“內(nèi)練硬功,外樹形象”的工作宗旨,牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),更好地發(fā)揮計生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用,樹立計生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實的工作形象,文秘部落 促進全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階,做出積極的貢獻,根據(jù)計生局黨組的要求,制定本考核方案。
一、指導(dǎo)思想
崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計生局各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù),結(jié)合工作實際,以有利于推動、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展,向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā),通過組織考核,認真考評計生局每一名工作人員完成職責(zé)情況,根據(jù)完成情況量化評定,實行百分制考核,通過考核,達到獎優(yōu)罰劣,表彰先進,鞭策后進,促進全局工作整體水平提高的目的。
二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(30分)
計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績檔案,由科室負責(zé)人負責(zé)對本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績?nèi)鐚嵦顚,由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見,每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認真履行崗位職責(zé),按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù),工作出色,成績顯著,記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯或未按時完成任務(wù)扣5分,因工作拖拉,出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,影響全局工作的扣10分,未按規(guī)定時間匯總上報本科室人員業(yè)績檔案材料的,對該科室每人扣5分。
。ǘ┦雎殘蟾媲闆r(5分)
每季度召開一次述職報告會,由各副科級以
上干部和各科室負責(zé)人對各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報,由全局工作人員評定劃分,根據(jù)得分折合成本項得分。 (三)廉政勤政(10分)
認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上同局黨組保持高度一致,遵紀(jì)守法,遵守各項規(guī)章制度,工作作風(fēng)扎實,待人接物態(tài)度和藹,對待來計生局辦事人員熱情耐心,不故意刁難,工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時,嚴(yán)守組織紀(jì)律,不吃、拿、卡、要,不可以受賄,不以權(quán)謀私,工作期間原則上不許喝酒,(有接待任務(wù)的.除外),酗酒鬧事的給予待崗半年的處理,待崗期間每月發(fā)生活費300元,不散布不利于團結(jié)的謠言,時時處處維護集體和個人的形象,執(zhí)行較好的記滿分。對工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為,在局機關(guān)設(shè)立舉報箱,接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報查實的,每出現(xiàn)一起扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予黨政紀(jì)處分。
。ㄋ模┛记谇闆r(15分)
平時堅持八小時工作制,每周一、三、五上午八點統(tǒng)一點名,其余時間實行不定期查崗,特殊時期工作時間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿分,每低一個百分點扣3分,遲到一次扣0.5分,早退一次扣1分,曠工一次扣2分。
。ㄎ澹I(yè)務(wù)考試情況(8)分
全局人員認真學(xué)習(xí)計劃生育政策法規(guī)知識及本職業(yè)務(wù),做好學(xué)習(xí)筆記,每季度組織一次業(yè)務(wù)知識考試,考試成績折合成本項成績。
。┉h(huán)境衛(wèi)生(7分)
每周至少進行一次衛(wèi)生檢查,對各科室環(huán)境衛(wèi)生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進行檢查評比劃分,科室得分即為科室人員得分。
。ㄆ撸┲行墓ぷ鳎20分)
對于局黨組交辦的中心工作,如計劃生育單、專項考核,半年和年終考核及信訪調(diào)查等,建立中心工作業(yè)績檔案,調(diào)查組檢查考核情況記錄在案,調(diào)查情況客觀真實,查處率較高,完成任務(wù)較好記滿分。凡在今后的抽查中查出原調(diào)查組未查出的重大問題的,對該調(diào)查組全體人員分別扣10分。
(八)民主評議(5分)
根據(jù)全年工作業(yè)績和政治表現(xiàn),由全局人員進行年終評議,對每一名工作人員進行綜合評定,所得分數(shù)折合分為本項得分。
(九)增分因素
1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的,加10分。
2、被評為縣級以上先進或模范的加2分。
3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分,在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件,所加分數(shù)平均分配。
三、獎懲
經(jīng)考核,最后得分在95分(含)以上的為優(yōu)秀,評為當(dāng)年度局先進工作者,頒發(fā)榮譽證書,連續(xù)兩年考核評為優(yōu)秀的,優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔;經(jīng)考核,得分在80分—94分的為良好,得分在60分—79分的為合格,60分(含)以下的為不合格。被評為不合格人員的,給予全局通報批評,當(dāng)年度不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱,不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評為不合格的, 給予待崗半年的處理,待崗期間每月發(fā)生活費300元。連續(xù)三年被評為不合格的,按下崗處理,發(fā)最低生活費。對全年累計曠工一周(含)以上,全年請事假累計達兩個月以上的,扣除全年崗位津貼。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強考核的組織領(lǐng)導(dǎo),客觀公正地評價每一名工作人員的工作業(yè)績,經(jīng)局長辦公會研究決定,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,明確一名副科級干部具體負責(zé)這項工作,抽調(diào)部分科室主要負責(zé)人為成員,具體負責(zé)本考核方案的實施。
計劃生育局
二○xx年三月一日
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