(優(yōu)秀)公司工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編收集整理的公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司工作總結(jié)1
xx技術(shù)有限公司成立于20xx年10月,位于東平工業(yè)園,公司注冊資本500萬元,占地220平方米,公司技術(shù)力量雄厚,現(xiàn)有員工200人,擁有專業(yè)技術(shù)人員50人,其中工程師12名,助工15名,均具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在國內(nèi)同行業(yè)中享有盛名。同時聚集了行業(yè)管理,經(jīng)營方面的優(yōu)秀人才。公司擁有旋壓生產(chǎn)線3條及輔助旋壓設備。cdc60噸旋壓機是目前國內(nèi)噸位最大的旋壓制造設備。主導產(chǎn)品有奇瑞發(fā)動機水泵帶輪、通用五菱帶輪,朝柴、玉柴、大柴水泵帶輪、車用電磁離合器等。產(chǎn)品已達到90多個品種,其中10余個產(chǎn)品已進入日本、美國市場,其他產(chǎn)品已各個大汽車水泵廠、電機廠供貨,目前企業(yè)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)在全國旋壓行業(yè)排行首位。
企業(yè)的成長、壯大為東平經(jīng)濟建設提供良好的發(fā)展平臺,促進了行業(yè)的發(fā)展。同時該項目的建設還能夠增加就業(yè)機會,緩解社會就業(yè)壓力,有利于建設和諧社會。公司發(fā)展前景十分廣闊,目前國內(nèi)外市場需求空間很大,必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
三年來,公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導的關(guān)懷下,認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作,較好地完成了統(tǒng)計工作任務。
一、三年來統(tǒng)計工作回顧。
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1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,加強統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施,結(jié)合我公司實際,量化了考核標準,完善了考核獎勵制度。各業(yè)務統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點,先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全,有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設,使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設,提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,規(guī)范統(tǒng)計工作程序,嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設,提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓,實現(xiàn)了持證上崗,提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核,統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確,促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。
3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查,努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的'要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,今年在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開
展與執(zhí)行情況進行了認真自查,自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查,并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查,進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》,較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法,提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
。ㄈ┊斍敖y(tǒng)計工作中存在的問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中,雖然取得了一些成績,但我們工作中還有很多不盡人意之處,當前搞好統(tǒng)計工作,還存在著以下一些問題和困難:
1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無,統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展,進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。
2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強,但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,缺乏溝通,數(shù)出多門,造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。
3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年,公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,統(tǒng)計自查流于形式,走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,牽涉面大,致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,局限在狹小范圍,不利于統(tǒng)計工作的正常開展。
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1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強信息交流,取長補短,以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員,以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。
公司工作總結(jié)2
下一步,旅游局將繼續(xù)堅持以十大專項行動為總抓手,著力加快旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,重點是做好以下四個方面的工作:
1、加快項目攻堅,著力提升核心景區(qū)品質(zhì)內(nèi)涵。要把項目招商建設擺在旅游業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”頭等大事的地位,下步繼續(xù)投資3450萬元,于年底前基本完成游客中心、換乘中心、道路接線、景觀綠化、市政給水排污等基礎(chǔ)配套設施建設,盡早啟動花峽線至游客中心入口區(qū)道路連接線及相關(guān)設施配套工程項目施工。加快廿八都古鎮(zhèn)二期部分公共設施配套建設,力爭8月底前完成古鎮(zhèn)入口標志性雕塑項目建設,年底前基本完成停車場改造等基礎(chǔ)配套設施項目;加快啟動浮蓋山入口區(qū)提升工程建設,實現(xiàn)景區(qū)品質(zhì)再提升。深化旅游重大項目招商,加強與西安大唐、深圳盛鵬達等一批大企業(yè)大集團的聯(lián)系對接,重點推介江郎山養(yǎng)心湖、廿八都古鎮(zhèn)保護與旅游開發(fā)二期等一批招商項目,力爭年內(nèi)有1個以上重大旅游招商項目落地實施。
2、創(chuàng)新營銷手段,著力提升江山旅游品牌市場競爭力。創(chuàng)新旅游營銷渠道,先行啟動高鐵營銷的形式和內(nèi)容謀劃,同時,結(jié)合第八屆華東旅交會、5·19中國旅游日等節(jié)會慶典,策劃“尋找江山最美攝影點”、廿八都民謠音樂節(jié)、浮蓋山帳篷旅游節(jié)等系列活動,同時,加強與峽口鎮(zhèn)的對接,力爭航空飛行賽事能成功舉辦。深化網(wǎng)絡營銷,進一步加強與同程、驢媽媽、攜程、淘寶等國內(nèi)重點在線旅游企業(yè)網(wǎng)站的合作,繼續(xù)擴大“江山旅游淘寶旗艦店”平臺影響力,重點推出“景點+交通+酒店+餐飲”組合產(chǎn)品,并將策劃包裝一批特色體驗鄉(xiāng)村休閑游產(chǎn)品,融入到旗艦店主推產(chǎn)品中,進一步發(fā)揮好旗艦店在宣傳營銷江山旅游線路的產(chǎn)品導向和品牌展示的`窗口作用,不斷提升江山城市與旅游形象品牌。
3、深化5A創(chuàng)建,著力提升行業(yè)服務管理水平。加快推進江郎山文化風景旅游區(qū)5A創(chuàng)建工作,根據(jù)創(chuàng)建工作計劃,力爭于年內(nèi)完成創(chuàng)建規(guī)劃、游客中心、交通組織、標牌標識、旅游廁所、休息設施、環(huán)境整治等一系列創(chuàng)A提升工作,同時,進一步完善江郎山、清漾景區(qū)的問詢、醫(yī)護、投訴等服務功能配套,并依據(jù)5A景區(qū)評定細則二(景觀質(zhì)量評分細則)要求,完成景區(qū)資源吸引力和市場吸引力圖文資料的收集與整理,力爭年內(nèi)通過5A景區(qū)資源評估,實現(xiàn)5A創(chuàng)建新突破。此外,加快旅游服務標準化建設,努力與復旦大學、省旅游職業(yè)學院等院校開展深度合作,加強全市旅游從業(yè)人員培訓;加大中高端導游人才引進和培養(yǎng)力度,努力打造一支與5A景區(qū)標準相匹配的高素質(zhì)人才隊伍。
4、強化特色推進,著力提升鄉(xiāng)村休閑旅游發(fā)展水平。圍繞《江山市鄉(xiāng)村休閑旅游發(fā)展規(guī)劃》,推進鄉(xiāng)村休閑旅游特色化發(fā)展,指導綠業(yè)公司加快仙霞關(guān)—戴笠秘宅景區(qū)國家4A級旅游景區(qū),山里河馬場、七彩保安以及碗窯、勤儉、永興塢、日月、耕讀等行政村3A級旅游景區(qū)及鄉(xiāng)村休閑旅游片區(qū)創(chuàng)建工作。同時,充分利用幸福江山、中國幸福鄉(xiāng)村建設,以及創(chuàng)意農(nóng)業(yè)打造成果,深化鄉(xiāng)村休閑旅游“四個一”工程(一個平臺、一本雜志、一個網(wǎng)站、一本宣傳冊),積極推介“不得不游的十大休閑點、不得不買的十大農(nóng)產(chǎn)品、不得不吃的十大農(nóng)家菜、不得不看的十佳美麗田園、不得不去的十大農(nóng)事節(jié)會”,并通過現(xiàn)有旅游營銷平臺,實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品與旅行社組推線路的結(jié)合。
公司工作總結(jié)3
20xx年,我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署,以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機,積極開展作風建設、精細化管理等活動,全力推進電網(wǎng)建設,不斷提升供電服務水平和綜合管理水平,增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,基本完成了全年各項工作任務。
一、電網(wǎng)建設情況
1.主網(wǎng)任務完成情況:完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書;完成了35千伏xx西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標;完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修;完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側(cè)母排裝設絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關(guān)大修;完成了電纜防盜系統(tǒng)維修;完成了35千伏涇家線投運,實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù),配合市公司開展110千伏榆楚變設備調(diào)試工作;完成了1號開閉所二次改造工程,二次設備進行了更新,同時實現(xiàn)了運行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度;完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺;完成了設備定級工作;開展降損增效活動,制定了變電站電壓無功管理細則。
2.中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造任務完成情況:完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目6個,新建及改造線路10.14千米,新架及增容配變6300kVA/20臺,完成投資400萬元;完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程增補項目3項,新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網(wǎng)13.6千米,完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手;完成了接戶線消缺,改造下戶1889戶,下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉(zhuǎn)移,西二變235、238兩條10千伏出線工程。
3.開展春、秋季安全大檢查:完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態(tài)檢測工作。同時結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處,主網(wǎng)線路缺陷12處,更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處,修剪樹木500余棵。
二、科技創(chuàng)新情況
創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設與運行》榮獲省行協(xié)20xx年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。和北京清華合作,在一號開閉所10千伏出線側(cè)實施小電流接地選線項目,目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處,規(guī)避大范圍停電17次,少損電量6.2萬KWH。
三、標準化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況
按照市公司《中低壓配網(wǎng)標準化作業(yè)、程序化作業(yè)實施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實施方案》和《變電站標準化作業(yè)指導書》要求,組織營業(yè)班、線路班和調(diào)控中心人員進行標準化演練,極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。20xx年共開展標準化作業(yè)演練48次。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達到100%。
四、安全標準化達標情況
1.全年無一責任事故發(fā)生,未發(fā)生人身、設備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災事故;未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。
2. 深入學習和貫徹新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標準化達標標準,突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。
3.完成企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定的.調(diào)研工作。組織創(chuàng)建調(diào)度和主網(wǎng)線路兩個安全標準化達標示范點。開展了違章建房專項治理工作。
五、黨建工作開展情況
1.公司黨支部以全面保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為目標,不斷加強“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設,標準化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實實在在效果,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,黨建工作的科學化水平得到有效提高,達到了標準化黨支部的標準。
2.開展了反腐倡廉宣傳月活動,聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座,公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設,構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風,牢固樹立“黨紀嚴于國法”的執(zhí)紀理念,從源頭上做好風險防控,對招議標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)。獲得高陵行風政風測評公共服務行業(yè)第一名的好成績。
3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作,取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育,對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高,解決了一些影響公司發(fā)展、職工群眾普遍關(guān)心的問題。
4.圓滿完成工作,全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件,全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。
5.充分發(fā)揮工會、職代會作用,堅持完善職代會制度,廣泛開展星級職代會創(chuàng)建,提升職工代表參政議政能力,提高職代會提案質(zhì)量。關(guān)注員工需求,堅持為員工辦實事辦好事,維護員工權(quán)益。完善困難員工檔案和電子臺賬,實現(xiàn)對困難員工幫扶全覆蓋。 組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢,建立了職工健康檔案;針對女工開展“關(guān)愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才,把學習培訓、提高能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的內(nèi)生動力,組織新入職員工及師傅進行座談,交流“傳、幫、帶”工作經(jīng)驗。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務繼續(xù)教育培訓及員工學歷教育,規(guī)范員工學歷認證及學歷教育申請,鼓勵員工崗位成才。
公司工作總結(jié)4
20xx年物業(yè)公司全體員工在公司領(lǐng)導班子的指導幫助下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司年初制定的業(yè)績目標,團結(jié)一心,真抓實干,積極參與各項物業(yè)服務工作,努力完成各項工作任務,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,并對明年的工作進行進一步的規(guī)劃。
一、工作完成情況
1、小區(qū)整治。
1)為禁止外來車輛及本小區(qū)內(nèi)私車亂停亂放,阻塞交通,阻礙安全消防通道,我公司在各個小區(qū)進出口安裝了車輛停放告示,小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn),并對小區(qū)內(nèi)的私家車輛逐一進行了登記。
2)對轄區(qū)內(nèi)住戶面積及業(yè)主信息進行了詳細的核對、整理及歸檔,從而使小區(qū)內(nèi)的住戶綜合信息得到了完善。
2、小區(qū)環(huán)境整治。
1)基本完成了小區(qū)上半年下水管網(wǎng)的大清掃工作,并更換了五個污水井蓋。
2)對整個小區(qū)的花壇進行了清理,對小區(qū)內(nèi)的樹木花草進行了養(yǎng)護修剪,并且對倒塌的樹木進行了移栽。
3、水電維護工作。
公司水電維護人員不分晝夜、不辭辛苦,秉著“小修不過夜、大修不過三天”的敬業(yè)精神,有條不紊地處理著每一場突發(fā)事件,確保了小區(qū)的正常用電,并得到了廣大居民的一致好評。
4、物業(yè)費的收取工作。
上半年度公司上下一心,克服重重困難,取得了一定的成績。截止5月底,公司共收回水費約xxx,電費約xx,物業(yè)管理費約xx,使各項工作呈良性發(fā)展趨勢。
5、公司辦公室日常工作。
1)全方面配合創(chuàng)衛(wèi)工作。
2)對客服部購電臺賬進行了歸檔整理,清查了20xx年未交物業(yè)管理費的業(yè)主并進行電話催繳,對長時間沒來購電的業(yè)主進行上門清查,在清查過程中發(fā)現(xiàn)個別業(yè)主的電表成負數(shù),立即上報上級領(lǐng)導后,要求更換電表。
3)努力完成各項上級領(lǐng)導安排的任務。
6、按照20xx目標責任書條款要求,四月份,公司轄區(qū)范圍內(nèi)各物業(yè)服務項目管理合同已全部簽訂完畢。
二、不足和問題
第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強。
第二,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的`正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。
第三,部分工作計劃未能完成;一戶一表安裝未到位,由于自來水集團公司問題導致目標任務不能如期完成。
針對以上幾個問題,在明年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,把工作做到更好。
三、20xx年工作計劃
1、水電費及物業(yè)管理費的收取工作也正有條不紊的收取中,公司要求收費人員在xx月xx日之前必須將全年所有費用全部收繳到位。
2、水電維護的工作安排。
1)定期巡視管轄區(qū)供水、供電管線運行情況。
2)配電房的日常維護及保險,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3)轄區(qū)內(nèi)的低壓配電箱每個月進行一次全面排查,發(fā)現(xiàn)損壞及時修復,防患于未然。
3、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習,進一步提升服務質(zhì)量、服務理念、服務意識的形成。
4、加強內(nèi)部專業(yè)人員培訓,提高對公共設施的維修與養(yǎng)護。
5、加大綠化整改力度,維護小區(qū)良好的環(huán)境。
6、繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調(diào)工作,力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上。
7、制定各部門崗位競爭、獎罰機制,進一步提高員工的工作主動性。
8、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作,減少安全隱患。
9、全面做好停車場、營業(yè)房管理工作,保障業(yè)主順利營業(yè)。
20xx年,公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點,繼續(xù)努力、克服困難,爭取在20xx年各項業(yè)績再創(chuàng)新高。
公司工作總結(jié)5
總經(jīng)理年終發(fā)言
同仁們,下午好!
舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開大維裝飾20xx年度總結(jié)會議及20xx年設計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20xx已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來,回顧過去的20xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
(總結(jié)20xx)
回顧一年來的工作,我們主要從以下幾個方面加強管理
總結(jié)過去一年的工作,我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題,還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加,稅收的增加,以及其他管理費用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益;員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距,經(jīng)營思想方面:有些員工的觀念還沒有改變過來,員工的責任感和主管性不夠強,各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務不到位、跟單不及時,使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為,更是嚴重地損害了公司的利益,執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙,甚至嚴重影響了公司的管理形象。
所以說,明年我們要加強管理、苦練內(nèi)功,加強對員工的培訓,提高員工的綜合能力,加強制度的執(zhí)行力,從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結(jié)的行為。并且責任落實到部門,從部門經(jīng)理、主管抓起,員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負有領(lǐng)導連帶責任,部門經(jīng)理,除給予相應的處罰以外還要給予行政處分。
公司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響,明年的裝修市場更是不容樂觀,調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機,這些都是解決中低收入家庭的住房,而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發(fā)精裝修房,精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去,我們下一步勢必很困難。
競爭是殘酷的,給別人機會,就是不給自己機會。 沒有機會就要自己想辦法創(chuàng)造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣,無論你的基礎(chǔ)怎么樣,當你經(jīng)過充分準備以后,就會產(chǎn)生無比的自信,當你準備而別人不準備時,成功的天平就會向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶,隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,對拉單過程中的經(jīng)驗和教訓也能夠很好的考慮和分析,并能虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導建議,不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學會彌補這些不足,努力提高業(yè)務技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
經(jīng)營模式是否要改變?營銷模式是否要創(chuàng)新?值得我們要認真的考慮。
我們的營銷模式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷,工地營銷是指我們市場部的業(yè)務員,設計師和工程部的施工人員緊密配合,在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷,來促進簽單,這也是我們在新的一年提倡
的全員營銷策略的一部分。所有設計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷,由部門經(jīng)理、主管帶隊走出公司到小區(qū),酒店,茶社搞營銷,甚至到客戶的單位、家里去服務上門。
關(guān)系營銷:我們還要進一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷,口碑營銷要求我們在注重質(zhì)量和形象的同時,更要注重服務意識,關(guān)系營銷要求我們必須建立客戶關(guān)系,注重客戶感受,注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通,新客戶的宣傳溝通,通過我們的服務,通過我們與客戶的溝通理解,來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系,讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關(guān)注客戶,誰注重客戶的感受,誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去,并不是你說得多而做得少,哪怕是客戶一點點的要求和投訴,我們都要認真地做好,這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。
網(wǎng)絡營銷:今后的時 代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代,一定會走進網(wǎng)絡營銷時代,并且要求我們注重網(wǎng)絡營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡進行了全年的合作,可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡營銷,只能算是在網(wǎng)絡上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣,而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡合作,安排專業(yè)人員進行網(wǎng)上營銷和談客戶,我們明年將安排網(wǎng)絡公司的專業(yè)人員上門對員工進行網(wǎng)絡營銷專業(yè)的培訓。讓我們所有的業(yè)務員要懂得網(wǎng)絡營銷,通過我們員工與客戶的溝通,讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化,從而對我們大家更有信心。(我們營銷目的`就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信心)來爭取明年的網(wǎng)絡簽單客戶上一個新的臺階。
在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學化、高準標準還有較大的距離。一方面:工程質(zhì)量提升不夠大,還沒有全面達到優(yōu)良標準。工藝及材料創(chuàng)新不夠,工地的施工成本普遍偏高。另一方面:現(xiàn)場文明施工形象不夠好,還沒有處于領(lǐng)先地位,新老項目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊,管理人員的綜合素質(zhì)偏低,責任心不強,制度執(zhí)行力度不到位等等。
10年工作展望
20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設,加強民主管理,積極拓展市場,始終把思想作風建設放在第一位。
我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、 責任和程序”的人字管理理念,
主張“以人文本、誠信經(jīng)營,”引導廣大員工“以企業(yè)為家,共同發(fā)展!比耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在,只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能快速地發(fā)展,只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境,更寬廣的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化來引導員工,把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中,發(fā)揮才智,敬業(yè)愛崗,求真務實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設強化管理,推行“服務、設計、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標準化操作流程,促進工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽和口碑,為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)”,加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟。
一是從員工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展創(chuàng)新等重大問題,做好管理人員廉潔自律,
二是注重維護管理人員的團結(jié)。大廈之成非一木之材,大海之潤非一流之歸。團結(jié)領(lǐng)導班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、責任互補、榮譽共享,重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作、促進發(fā)展。在以后工作中,我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議,通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進行溝通、協(xié)調(diào)處理,使下
面發(fā)生的問題能夠及時上報,上面的精神及時下達,通過會議對一些不健全、不合理的制度進行補充和做適當?shù)恼{(diào)整,從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅持理論與實際相結(jié)合。扎實開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息,保持對市場發(fā)展動態(tài)的敏銳感覺,市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期發(fā)展與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、成本控制;深入分析財務數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程序,從公司長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因為我們的業(yè)務在快速增長,但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)利潤率卻越來越低,深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場,打造多元化服務平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲,我們高度重視市場營銷開發(fā)工作,努力實現(xiàn)業(yè)務增長是我們開展其他一切工作的前提,如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行,重點樓盤重點攻關(guān),重點客戶重點跟蹤,部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。
始終把思想作風建設擺在第一位。我們要不斷學習,不斷地提升、不斷總結(jié)。
思想素質(zhì)教育,開闊視野,充電擴能,堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),不以個人利益而侵害公司和員工的利益,敬業(yè)勤政、關(guān)心員工,并以此來影響教育我們的員工。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人的素質(zhì)難以提升,企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想,企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起,繼續(xù)加強學習,提高工作能力和管理水平,提高思想覺悟,提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新,努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題,促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。
在此,我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議,并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,帶領(lǐng)全體員工為明天更美好,而努力奮斗!
經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務,以良好的經(jīng)營業(yè)績充實大維裝飾的品牌內(nèi)涵。
我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”,我們的口號是“品牌、使命、激情;溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是:致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、強化工地形象的管理,我們對客戶承諾:“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主,我們將客戶質(zhì)量放首位,將會把所有不合格的工程都砸掉免費重做”,并且請業(yè)主給予監(jiān)督,對內(nèi)我們強調(diào)“裝修注重細節(jié)、細節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場”,做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑,一定要有良好的口碑,而不是利潤,利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果,我們一定是把品質(zhì)放在第一位,通過強化工程管理,使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚大維裝飾的品牌。
同事們,通過今天這個會議,我希望我們在座的人員能進一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式,先進的管理理念,在工作中能以更加扎實有效的措施,
更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,從頭抓起,在座的每一位都是公司的一員,要有使命感、責任感、榮譽感,嚴格考核自己,各分公司負責人及部門負責人必須把各項目標真正的落實到實處,在落實上下功夫。
我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力,注定會得到好的結(jié)果。
自信是一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信,對我們的產(chǎn)品充滿自信,對自己的能力充滿自信,對同事充滿自信,對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的,相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里,“敬業(yè),誠信,進取,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻,穩(wěn)健務實,追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,“努力學習,追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來,我們將同心同德,共同努力。我們有理由相信,公司因為有我們而卓越,我們因為公司而成長。
20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。
謝謝大家!
公司工作總結(jié)6
你正在瀏覽的實習報告是XX年桂林空調(diào)機廠生產(chǎn)實習總結(jié)報告 備,1986年改為桂林空調(diào)機廠一直沿用至今,作為一家有悠久歷史做空調(diào)行業(yè)的廠家,其技術(shù)方面的能力是可以肯定的,所以我們選擇了它
本次實習以生產(chǎn)實習為主,生產(chǎn)實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié),旨在開拓我們的視野,增強專業(yè)意識,鞏固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗生產(chǎn)的過程,了解生產(chǎn)的流程, 同學們下生產(chǎn)車間參觀,并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。
在實習的第一天,該廠經(jīng)理首先給我們強調(diào)了一下安全的問題,注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范,接著給我們大概講述了該公司的.相關(guān)情況,因為是第一次實習,所以大家都比較興奮,個個都生龍活虎的樣子,要大干一把了,經(jīng)過分組,分成三組,分別各自把每個組分配到冷散車間、板金車間、總裝車間進行實習,每個車間做四天,然后輪流換車間,首先我是分配到板金車間,所謂的板金車間主要對空調(diào)的外殼進行生產(chǎn)加工,而板金車間又分為噴塑區(qū)、數(shù)控機床區(qū)、普通機床區(qū)、、冷壓區(qū),焊接區(qū)。
以下是對各個區(qū)進行實習時要注意安全以及技術(shù)要求
總裝車間是對空調(diào)機配件進行組裝成機,本廠除了一些連接銅管、外殼以及一些內(nèi)部連接部件外,其它重要部件都是從外買進的,如壓縮機等。
而該車間的具體生產(chǎn)流程如下:
1. 領(lǐng)料: 按明細表領(lǐng)齊各零,部件,標準件,緊固件.進入工作場地.并備齊各裝配工具.
2 . 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對位置關(guān)系,保證形位公差要求,
3. 二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅固定于底盤上,將二層底固定在骨架的相應位置,并用螺釘上緊.
4. 換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時應注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進行.
5 . 焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應牢固,焊料應均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮氣保護焊。
6. 試漏 對焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮氣,對所有產(chǎn)品均充入2.4mpa壓力的氮氣進行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。
7 . 檢驗:檢驗員跟班檢驗,保證浸水時間。
8 . 穩(wěn)壓試漏:在浸水試漏結(jié)束后,出水進入工作場地,停置12小時;保壓,穩(wěn)壓,當環(huán)境溫度影響每升高或降低1度,允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應重新進行工序“6”的工作,并延長入水時間至10min。穩(wěn)壓12小時確定不漏后,系統(tǒng)減壓至1.4mpa,直至放氣抽真空。
9. 外殼安裝:按圖紙要求在各相應零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好,同時將各風機固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下,以便開展下一工序工作。
10 .抽真空:接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮氣緩慢放出,當系統(tǒng)內(nèi)氮氣的壓力接近或等于大于壓力時接入真空泵,進行抽真空工作,抽真空至-0.1mpa(表壓力)壓力下,繼續(xù)抽真空20分鐘。
11. 檢驗:檢驗員跟班檢驗抽真空質(zhì)量時間。
12. 充注共質(zhì):對完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì),達到工藝規(guī)定值后進持口及收尾工作。
公司工作總結(jié)7
20xx年油脂公司在集團各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在其他分公司的大力支持和積極配合下,在廣大干部、員工的共同努力下,緊緊圍繞 “內(nèi)抓管理、外拓市場、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針,團結(jié)一致,攜手共進,強管理,抓實效,樹形象,克服種種困難,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展,F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元(完成計劃指標的73%),銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計劃指標的76%),其中3#線加工3367噸,4#線加工142153噸,5#線加工234240噸,;共生產(chǎn)豆粕300085噸,出粕率79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸,綜合出油率17.37%;全年累計采購大豆359579噸,其中進口大豆283146噸,國產(chǎn)大豆76433噸。
二、以“節(jié)約挖潛、追求高效”為主題,向管理要效益。
20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,國內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多,僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行。在這種情況下,我們認為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點上,狠抓內(nèi)部管理,努力降低生產(chǎn)中的各種消耗,提高生產(chǎn)效率,嚴格控制非生產(chǎn)性開支。
首先,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下達的各項任務指標,層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準,將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤,做到業(yè)績、責任與報酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式,具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工,對消耗超出部分按一定比例
由相應責任人承擔,這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性,并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。
其次,今年上半年,生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問題,對三公司浸出器進行了篩板清理;針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進行了全面改造;針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問題,對1200t/d生產(chǎn)線前期過濾系統(tǒng)進行了改造,同時完成了韓村水庫提水工程改造,從實際運行效果看,以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節(jié)約0.xxkg/噸料,電耗同比節(jié)約0.69度/噸料,煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料,五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料,合計節(jié)約成本38萬余元。同時,4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%,僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬元。
第三,下半年,針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問題,生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進行的前提下,完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替,人員緊張的情況下,組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作,從生產(chǎn)結(jié)果看,各項指標基本達到設計要求。
可以說經(jīng)過一年的努力,生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項任務的同時,也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬,作風過硬,業(yè)務精湛的專業(yè)技術(shù)人員,為公司做出較大貢獻。
另外,行銷一部在鞏固老客戶的前提下,努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務工作,定期走訪客戶,與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時進行溝通和交流,并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調(diào)整,以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進行改革,打破傳統(tǒng)的`銷售模式,落實銷售責任,將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤,充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務人員的共同努力,豆油銷售全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,貨款回收率100%,累計銷售豆油66269.75噸,回收貨款45726.127萬元。
三、以“齊頭并進,全面發(fā)展”為目標,全面強化后勤保障力度。
安全是企業(yè)管理工作的頭等大事,歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓,為保障安全管理工作的有序運行,我們一是加大安全管理力度,特別是加大夜間安全值班和巡邏力度,以確保人身和財產(chǎn)安全;二是強化安全防范意識,加大重點部位安全管理力度,對安全防范設施和器
材進行全面檢查和更換,同時利用車間交接班時間重點強調(diào)安全意識和安全管理問題;三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度,由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個零,極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。
在大豆采購工作中,采購部與進出口部通力合作,積極溝通協(xié)調(diào),充分把握市場行情,采取積極的采購政策,一年來累計完成進口大豆接港283146噸,國內(nèi)市場采購大豆76433噸,基本滿足生產(chǎn)需要。
品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手,層層落實責任,不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)。強化數(shù)據(jù)管理,對產(chǎn)品重點質(zhì)量指標進行不定期抽檢、復檢,不斷提高檢測結(jié)果的準確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒有因質(zhì)量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下,全年累計入庫大豆359579噸,入庫豆粕30xx37噸,入庫豆油65916噸,并保證帳實相符;仡欉^去的一年,我們雖然作了大量的工作,但實效較計劃目標仍有一定的差距,生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié),如某些設備重復維修率較高,干部工作責任心不到位,產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在,極大地影響我們的工作力度;仡欉^去,我們心潮澎湃,展望未來,我們激情滿懷,新的一年,市場競爭將會更加激烈,挑戰(zhàn)與機遇同在,但我們堅信,在新的一年里,只要緊抓“務實市場開拓,夯實內(nèi)部管理”這一主線,有集團公司的大力支持,有廣大干部員工的奮力拼搏,我們新的一年的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
公司工作總結(jié)8
走過了一年有一年,沒有遺憾,僅有對時間的留念,作為一名資歷比較老的人員,會回同新人一樣悲春傷秋,可是還是想在工作中更近一步,那怕在一年中有了不錯的成績,也如此,是因為不會滿足于現(xiàn)狀,不會沉寂于過去,明白要繼續(xù)工作努力。
過去的一個又一個月,我按照自我預先的安排工作,按照自我的規(guī)劃行走一條又一條自我的路,但還是存在磕磕絆絆,還是不盡如人意,我不是全面的人,過去的工作一樣有瑕疵,雖然過去取得了優(yōu)秀的成績,一樣不能掩蓋我的缺憾,我想彌補,也會去彌補,不自滿,也不驕傲,因為常說驕兵必敗,哀兵必勝,就要做到做事不驕不躁,不因為自我的一點成績就自以為是,不因為自我工作簡單就輕易放棄,做好自我,做好此刻,想要做出好成績不難,難的是不能一向堅持這個狀態(tài),跌宕起伏的工作雖然精彩,可是我更喜歡令自我能夠一向取得好成績,做好公司安排的工作。
人無遠慮必有近憂,我會做好工作的預備,做好工作的細節(jié),不會不研究不是靠,會憂公司之憂,一切為了公司的發(fā)展,一切為了更好的服務公司,雖然位卑言輕,可是也有一顆拳拳愛公司之情,身在其位就要做好其實,不做有損公司的申請,不做影響公司發(fā)展的事情,我會以公司的發(fā)展為目標,以公司的成長為起點,做好此刻和當下,做好未來和今后,不令公司失望,不讓大家失望。
工作了多年雖然說不上有多優(yōu)秀,可是我能夠說還是有必須的長處,工作的'經(jīng)歷還是相比較較足的,能夠為公司的發(fā)展供給更多的動力,而不是影響公司成長,對于今后工作的安排,我也有了必須規(guī)劃,雖然說不能照搬去過的工作經(jīng)驗,可是能夠一過去為鏡,照見自我的不足與缺陷,查明自我的問題,我會改正過去工作中留下的問題,會解決過去工作沒有做好的地方,不會一向都停留在一個地方原地踏步,既然要做就要一向做,做好有危急意識,明白后面還有追趕,明白還需努力,不滿足,不驕傲。這是我工作的準則,是我工作的目標,一向不會有任何變化,今后不會以后亦不會,會一向都按照這樣做下去。
總是留意過去,總是懷念往昔,這是人之長情,能夠理解,可是不能跟隨,在今后我們公司還將面臨更大的發(fā)展,面臨更多的挑戰(zhàn),想要做好工作就要靠我們自我做好工作,就要讓我們自我努力實現(xiàn)價值,對同事寬容,對工作嚴謹,對自我苛刻,吃的苦越多,才能得到更多的回報,理解的磨難越多,才能夠更長久,人生在世,就是要有自我的追求,我的追求,就是踏實工作,本分的完成每一步規(guī)劃,不我將會一向吵著這個方向努力吸取,不會放棄。
公司工作總結(jié)9
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年里,公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導,再加上我自己的不懈努力和認真學習,使我迅速成長為一名合格的移動公司員工,并在工作中取得了一定的成績,但同時也存在了諸多不足之處,F(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡單的工作總結(jié)。
作為一名剛剛走出校園的大學生,我對未來所要從事的工作充滿了熱情,迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,但由于工作經(jīng)驗較少,還需要進一步的學習才能獨立開展工作。
8月份我們到公司報道后,經(jīng)領(lǐng)導安排在運維部和市場部各實習半個月,實習的過程就是學習的過程,通過一個月的實習,我熟悉了公司各部門的運作過程,對自己未來的工作職責也有了一個明確的概念。實習過后,我被分配到了運維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作,在這里,通過同事們的指導和自己的實踐操作,我已基本掌握了自己所需要的工作技能,能夠較好的完成自己的工作任務。
我的工作是初級維護,主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理。二干傳輸設備的維護工作包括:
一、SDH設備運行環(huán)境、狀態(tài)
包括對溫度,濕度、清潔度、設備表面、機架與配線架清潔,列頭柜電源熔絲及告警設備風扇狀態(tài)的檢查與清潔,還包括機房巡檢,DDF,ODF接頭目測。
二、WDW設備運行環(huán)境、狀態(tài)
設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度,機柜頂端指示燈狀態(tài),光監(jiān)控通道和設備風扇狀態(tài)檢查和清潔,設備、ODF標簽整理更新,機房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器,工具、儀器等。
電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的DDF標簽,把用筆修改過的都改成符合DDF標簽規(guī)范的,然后打印出來重新貼在DDF架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方,重新做好標簽。如電信的81條電路,只有傳輸端,沒有交換端,我經(jīng)過仔細檢查后,將這些資料補齊,使整個本地網(wǎng)的DDF架上的標簽都清晰明了,并能夠達到以下具體的要求:
(1)根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與DDF和ODF吻合。
(2)干線傳輸機房和2個基站的ODF架及設備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放,ODF要標識清晰完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新,DDF架的電路資料準確率要達到98%。
另外,我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖,完成了以前沒有做過標簽的ODF資料。
在努力工作的同時,我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足,因此積極從書本、從同事們身上學習新的知識,而公司也為我提供了許多很好的'學習機會。在這半年里,由公司安排,我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡技術(shù)MSTP培訓和IP路由技術(shù)培訓。在這兩次培訓中,我了解了城域光網(wǎng)絡組網(wǎng)技術(shù)和STP網(wǎng)絡管理及優(yōu)化,掌握了IP網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議,為自己以后的工作積累了更多的知識,使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后,我協(xié)助同事開新的基站,在外工作了一個星期,以配合11、2期工程建設擴容的相關(guān)工作。11月份,參加了隨州移動傳輸機房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進步,我決心在新的一年里,多向老員工請教和學習,做好個人工作計劃,繼續(xù)增強自己的知識,鍛煉自己的動手操作能力,積極向上,勤奮工作,使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。
公司工作總結(jié)10
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,在全體員工的共同努力下,在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶效勞的宗旨,圍繞優(yōu)化效勞、拓展市場和健康險的宣傳下,從客戶的利益角度效勞、業(yè)務管理、提高公司的知名度和利益最大化,經(jīng)過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
積極貫徹省市公司關(guān)于公司開展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,帶著互動部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益〞這一中心,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,應對競爭日趨劇烈的保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,公司堅持了較好的開展態(tài)勢,為健康保險公司的持續(xù)開展,做出了應有的奉獻。互動部負責工作:現(xiàn)我就將20xx年某某互動部和某某互動部的工作向公司領(lǐng)導匯報一下:相比往年,今年某某、某某業(yè)務的開展更好一些。這些都是經(jīng)過全員的共同努力,才有了業(yè)務的較大突破。截止20xx年11月30日某某互動部共實現(xiàn)保費:545.427萬元。其中團險
11.4882萬元、銀保:335.5萬元、個險:2.4萬元、續(xù)期:3.6388萬元、特需:192.4萬元。在去年的根底上更上一層,該成績的'取得離不開上級公司的正確領(lǐng)導和互動部員工的大力支持。
工作中的缺乏:由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務較多,有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手。在保險銷售的眉縣市場,天地雖寬,但增員的路走的很艱難。所以現(xiàn)某某、某某互動部團隊的建設是一大問題。
總之,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度標準,在我的帶著下,互動部員工以不斷開展建設為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健經(jīng)營,價值為上,效勞社會〞為經(jīng)營宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,標準運作,取得了很大成績。
新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加劇烈,公司要想繼續(xù)堅持較好的開展態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,逐漸加大團隊的開展和市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的活力、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,我們公司必須能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
公司工作總結(jié)11
20xx年是金明公司務實求效的素質(zhì)提升年,也是公司進行規(guī)范化管理,全面啟動實施十二五規(guī)劃的一年。上半年,在集團公司、實業(yè)公司的.正確領(lǐng)導和大力支持下,公司以跨越發(fā)展為主題,以提高素質(zhì)為主線,以實現(xiàn)全年經(jīng)營指標為目標,加大市場開拓力度,強化兩級班子建設,提升產(chǎn)品技術(shù)含量,深入開展提轉(zhuǎn)增活動,內(nèi)強管理、外拓市場、凝心聚力、務實作為,較好地完成了各項工作任務,保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)收入完成情況
1-5月份累計實現(xiàn)銷售收入9336萬元,比上年同期6320萬元增加3016萬元,增長幅度為48%。比考核指標6700萬元增加2636萬元。其中集團內(nèi)部收入6449萬元,集團外部收入2887萬元,外部市場比重占31%;瘷C廠累計實現(xiàn)銷售收入1935萬元,比上年同期685萬元增加1250萬元,增幅為182%。上半年預計完成收入1.2億元,較考核指標8200 萬元增收3800萬元;較奮斗目標8600萬元增收3400萬元;較力爭指標9050萬元增收2950萬元,較好的完成上半年收入指標。
(二)利潤完成情況
1-5月份累計盈利58萬元,比考核指標-5萬元減虧增
盈63萬元。比上年同期利潤24萬元增盈34萬元增幅為145%。上半年預計完成利潤65萬元,較考核指標-3萬元增盈68萬元,較奮斗目標2萬元增盈63萬元,較力爭指標20萬元增盈45萬元,較好的完成上半年利潤指標。
(三)存貨完成情況
5月末存貨余額4363萬元,比考核指標4500萬元減少137萬元,六月末存貨余額控制在4300萬元以內(nèi),完成實業(yè)公司下達的存貨考核指標。
公司工作總結(jié)12
一、以創(chuàng)星工程為契機,大力發(fā)展農(nóng)村業(yè)務。
為保持xx公司農(nóng)村業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢,我們把很大精力都投入到農(nóng)村業(yè)務中去,經(jīng)理室對農(nóng)村業(yè)務發(fā)展非常重視,經(jīng)常深入農(nóng)村展業(yè)一線,督導工作,幫助解決業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難。
公司個險部具體負責業(yè)務的督導和協(xié)調(diào),分片包鄉(xiāng),包任務、包進度、包發(fā)展,經(jīng)常吃住在鄉(xiāng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務部面對多家同業(yè)公司激烈競爭的特殊情況,在困難面前不退縮,牢固樹立發(fā)展才是硬道理的思想,千方百計謀發(fā)展,取得了良好的業(yè)績,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務部個險期交新單達到了萬元,創(chuàng)造了農(nóng)村業(yè)務發(fā)展最好成績。xx、xx等部在創(chuàng)星工程活動中成效顯著,全縣14個服務部有9個達成創(chuàng)星標準,鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務部在11年業(yè)務發(fā)展中取得了輝煌的業(yè)績,為公司業(yè)務發(fā)展做出了重要的貢獻。
二、不斷擴充隊伍,城區(qū)營銷部以發(fā)展保市場。
今年以來,城區(qū)狠抓了團隊建設和主管建設,加強了各級主管的管理,調(diào)動了各級主管的積極性。注重了晨會經(jīng)營和營銷員管理,細分目標,利用基本法增強了主管和業(yè)務伙伴的責任感。充實了組訓講師隊伍,為晨會經(jīng)營、業(yè)務推動、2培訓、召開產(chǎn)說會提供了有力的支持,同時利用各階段勞動競賽,充分調(diào)動全員展業(yè)積極性,特別是在今年開門紅戰(zhàn)役中,實現(xiàn)了萬元的好成績,全年實現(xiàn)新單保費萬元。
三、嚴格標準,積極開展區(qū)域收展工作。
在20xx年底組建收展隊伍的`基礎(chǔ)上,今年以來,嚴格按照上級公司關(guān)于縣域收展工作的有關(guān)要求,在增員、考核、分戶、服務、業(yè)績等方面加大督促力度,使收展人員按照高素質(zhì)、高績效、高穩(wěn)定的有關(guān)要求,盡快適應收展工作需要,目前實現(xiàn)收展人力xx人,服務孤單戶,發(fā)展新單期交萬元,成為xx公司售后服務和業(yè)務發(fā)展新的主力軍。
三、存在問題和改進措施
由于我的工作能力和經(jīng)驗有限,雖然平時工作能盡心盡力,但不少工作沒有抓好,有的是忽視了,有的是想到了沒有做到。今后要注意改進以下幾個方面的工作。
一、要進一步認清形勢,制定好城區(qū)及農(nóng)村業(yè)務發(fā)展的思路和規(guī)劃。
隨著壽險事業(yè)的快速發(fā)展,改革舊的管理辦法,建立適應現(xiàn)代壽險企業(yè)發(fā)展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結(jié)過去改革經(jīng)驗教訓的前提下,根據(jù)上級公司有關(guān)政策,進一步加大改革力度,制定出一套符合xx公司快速發(fā)展的路子。
二、要進一步深入搞好調(diào)查研究,提高新形勢下的競爭能力。
我在工作中,對深入實際調(diào)查研究是重視的,下基層也不少,但總的講,還是浮在面上多,開會研究多,下去具體幫助少。多研究同業(yè)的情況,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,在激烈的競爭中取得主動。
20xx年是人保財險股份制改革上市后的第個年度。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
20xx年,我司實收毛保費xxxx萬元,同比增長x%,已賺凈保費xxx萬元,凈利潤xxx萬元,賠付率為xx%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
公司工作總結(jié)13
20xx年來我積極向上,時刻銘記在工作當中可能會出現(xiàn)的問題,這些都是我的本職所在,不管是因為什么我都會好好的去回顧工作,當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的鍛煉,這不僅僅是對工作的一個態(tài)度,還有更多的是作為一面xx公司的普通員工的職責所在,我堅持著良好的工作意識,一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作,可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點,僅有告訴自我不斷的去創(chuàng)造工作,不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情,才能夠讓自我提高,因為工作就是需要讓自我主動的去接觸,作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”,也就過去的一年總結(jié)一番。
一、按時完成工作
我是一個時間觀念異常明確的人,對待的工作我從來不敢馬虎,也能夠讓自我做到細心用心,此刻我在這個過程當中不斷的在努力著,我期望自我能夠在接下來的工作繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值,這是一種方式,也是對自我的一種鍛煉,在工作當中這些對我都尤其重要,我不會忘記了自我的本職工作,過去很長一段時間就是這么過來的,在工作的`過程當中我十分在乎進度,上級交待的工作我都會有充分的準備,把工作按時的完成好,這些我都認為是十分好的一個事情,這不僅僅是我工作上頭應當去做的,還有更多的是一份自覺,工作是我們每個人都應當重視的事情,此刻我也在一步步的去完成好自我的本職,我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作,才能堅守住自我的初衷。
二、進取提升自我
一年來我不斷的學習,我是渴望掌握更多知識的,過去很長一段時間我都是十分在乎這些,我期望能夠讓自我不斷的積累知識填充自我,學習本身就是一件枯燥的事情,可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長,我就十分滿足了,此刻我也不斷的在吸取經(jīng)驗,我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位,一年來我努力的去做好自我的本職工作,實現(xiàn)價值所在,本事是一個十分重要的事情,這是最基本的也是只管重要的,此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本事,換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化,我是經(jīng)常能夠看到這些細節(jié)所在的,有很多東西我都在不斷的學習,我相信在未來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。
公司工作總結(jié)14
一、1—5月份外貿(mào)出口總體情況
隨著金融危機的蔓延,我市出口企業(yè)面臨前所未有的困境。1—5月份全市外貿(mào)累計出口額為2.92億美元,同比下降73.5%,完成年計劃8.4%;其中,鞍鋼出口1.24億美元,同比下降95.7%,完成計劃5.1%;地方出口1.68億美元,同比下降45.5%,完成計劃16%。
5月當月全市出口4961萬美元,同比下降81.3%;鞍鋼出口807萬美元,同比下降95.7%;地方出口4154萬美元,同比下降45.5%。
從出口品種看,占我市出口總量80%以上的大宗出口產(chǎn)品鋼材、礦產(chǎn)品等出口均出現(xiàn)大幅下滑。鎂砂出口1003萬美元,下降76.1%;滑石出口588萬美元,下降50%;鋼材出口1.81億美元,下降82.2%;紡織品出口3017萬美元,同比上升2%;化工產(chǎn)品出口1611萬美元,下降47.8%;礦物材料制品出口948萬美元,下降37%;機電產(chǎn)品出口3937萬美元,下降30.1%。
二、外貿(mào)出口面臨的主要困難
雖然我市外貿(mào)出口去年取得較好成績,但目前的全球經(jīng)濟下滑,需求減弱無疑導致我市今年出口面臨巨大困難,特別是隨著國際貿(mào)易進一步萎縮,國際市場激烈競爭加劇。
1、美、歐、日、韓四大貿(mào)易伙伴需求急劇減少,國際市場萎縮。美、歐、日、韓市場占我市出口份額的70%以上。但由于金融危機導致的經(jīng)濟滑坡,導致我市主要貿(mào)易市場平均下降50%以上。我市大宗出口產(chǎn)品出口企業(yè)面臨國際市場需求減弱,訂單減少或推遲取消的情況更加嚴重。部分出口企業(yè)出現(xiàn)虧損,甚至停產(chǎn)、減產(chǎn)。
2、外商信用風險加大,收匯風險成為企業(yè)面臨的最大外部風險。全球金融危機嚴重沖擊了歐美消費市場,受銷售量下降和銀行信貸從緊的雙重困擾,一些歐美買家拖欠、拒收和破產(chǎn)的風險加大,企業(yè)和個人支付能力下降,信用降低,出現(xiàn)支付困難,產(chǎn)品出口到貨后不能及時收回貨款,或根本無法收回。沒有訂單找訂單,有了訂單卻不敢接單。
3、貿(mào)易保護主義抬頭,貿(mào)易摩擦加劇。受金融危機的影響我市遭到貿(mào)易壁壘,美國對我市的管線管發(fā)起反補貼調(diào)查;對定尺碳素鋼的反規(guī)避調(diào)查、鎂砂的`反壟斷調(diào)查。歐盟對鍍鋅板發(fā)起調(diào)查,歐盟對鋼鐵管配件發(fā)起日落復審。墨西哥對中厚板發(fā)起反傾銷。此外,技術(shù)性貿(mào)易壁壘措施的實施,集中在農(nóng)獸藥殘留要求、細菌等衛(wèi)生指標的要求使我市雞禽、蔬菜等農(nóng)食產(chǎn)品出口受阻。
4、出口企業(yè)資金缺乏。我市企業(yè)出口將面臨生產(chǎn)成本升高,出口企業(yè)融資困難與融資成本上升、人民幣升值壓力的影響。
三、全年形勢預測
為了貫徹落實省政府促進產(chǎn)品銷售工作會議精神,迅速扭轉(zhuǎn)我市今年以來出口大幅下滑局面,實現(xiàn)上半年出口正增長目標,我市積極開展落實工作。以前50家出口大戶為重點,每周召開外貿(mào)出口調(diào)度會,一個單位一個單位了解情況,現(xiàn)場辦公解決問題,并建立了與鞍鋼的協(xié)調(diào)機制。市政府重視企業(yè)出口工作力度之大,前所未有。
由于政策推動效果明顯,全年地方預計實現(xiàn)正增長。從地方出口完成情況看,4月份環(huán)比增長57.3%,5月份環(huán)比增長104.6%,6月份預計環(huán)比增長205%。從主要出口商品看,地方大宗商品出口降幅逐月收窄。鎂砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%;滑石由66.2%降至50%;紡織品由下降8%增至增長2%;化工產(chǎn)品由下降54.6%降至47.8%。
預計全年全市出口可達13.4億美元,同比下降57.8%。其中地方完成9.6億美元,同比增長0.6%,實現(xiàn)正增長。鞍鋼3.8億美元,同比下降83%。
四、下半年工作措施
在目前形勢下,保證我市出口企業(yè)健康發(fā)展任務十分艱巨。保外貿(mào)增長已成為我市xx年經(jīng)濟工作重要內(nèi)容,下半年要采取積極措施,確保對外貿(mào)易企業(yè)健康發(fā)展,以充分發(fā)揮外貿(mào)出口對全市經(jīng)濟的拉動作用。
1、鞍鋼集團提升企業(yè)全球化能力
鞍鋼適應市場變化,轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢和綜合實力,穩(wěn)定鋼材出口規(guī)模,加大戰(zhàn)略用戶和標志性、高附加值產(chǎn)品的出口,同時加大機電產(chǎn)品和化耐產(chǎn)品的出口。
一是著重加大重點行業(yè)和戰(zhàn)略用戶的工作力度;
二是堅持市場多元化,繼續(xù)調(diào)整目前各市場份額;
三是轉(zhuǎn)變營銷方式,適應不同區(qū)域的銷售習慣;
四是加強國際市場新產(chǎn)品開發(fā),加快出口結(jié)構(gòu)調(diào)整;五是加大海外網(wǎng)絡低成本擴大步伐。
2、大力開拓國際市場
市政府全力推進出口市場多元化,開拓新興市場。鞏固原有的日韓、北美、歐盟、東南亞、臺灣和香港等國家和地區(qū)的傳統(tǒng)市場。進一步調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu),努力尋求新的出口市場,開發(fā)多元市場,實施市場多元化戰(zhàn)略。努力開拓中東、南美東歐、非洲等新興市場。鼓勵工業(yè)企業(yè)赴新興市場開設貿(mào)易網(wǎng)點和售后服務網(wǎng)點。做好春季中國廣州出口商品交易會參展工作,組織更多的企業(yè)參加國內(nèi)外知名度高、影響大的展銷會、博覽會,促進企業(yè)開拓國際市場。不斷完善和擴大外貿(mào)出口的銷售網(wǎng)絡,積極利用外商的國際聯(lián)銷,擴大企業(yè)自營出口的比例,提高外商投資企業(yè)出口比重。
3、調(diào)整出口結(jié)構(gòu),扶持優(yōu)勢出口產(chǎn)業(yè),培植長久競爭力積極轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,全面提升一般貿(mào)易出口產(chǎn)品質(zhì)量。
由于近幾年我市地方企業(yè)不斷優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā),我市傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成一定的競爭優(yōu)勢,紡織、機電等傳統(tǒng)商品的出口在嚴峻的國際市場環(huán)境下仍然保持持平。目前重點一是引導和鼓勵出口企業(yè)大力開展節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)以物美價廉占領(lǐng) 國際市場,在危機中度過難關(guān)。二是以大力發(fā)展品牌和培育自主知識產(chǎn)權(quán)出口商品為重點,全面提升一般貿(mào)易出口產(chǎn)品質(zhì)量,力爭為長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。
4、抓出口大戶企業(yè),尤其要抓好重點產(chǎn)品出口工作支持力度,重點培育出口千萬元以上大戶。
在目前鞍鋼出口占主導地位的形勢下,隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)全面放開,抓出口增長點,逐步減少鋼材、鎂砂等原材料出口的比重;逐步擴大地方出口所占比重。重點抓好農(nóng)產(chǎn)品、紡織、電子、化工及輕工產(chǎn)品出口的增量。
5、爭取資金,搞好服務為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
充分利用好國家振興東北老工業(yè)基地的扶持政策,認真落實國家扶持外貿(mào)發(fā)展的各項資金和政策,做好國家支持外貿(mào)出口政策資金的爭取工作,使更多的企業(yè)在技術(shù)更新改造、擴大生產(chǎn)規(guī)模、開拓國際市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和標準、提高產(chǎn)品知名度等方面獲得支持。加大對出口創(chuàng)匯重點地區(qū)、重點企業(yè)的獎勵措施;增設高新技術(shù)、機電產(chǎn)品出口企業(yè)出口單項獎勵。
6、開展與信用保險的深度合作,有效規(guī)避企業(yè)收匯風險。
市政府與中國信用保險公司遼寧分公司進行戰(zhàn)略合作,使信保對我市出口企業(yè)采取更加積極的承保政策,優(yōu)化承保費率,有利加速理陪速度,使出口企業(yè)大力開拓國際市場,分散市場風險,保障出口收匯安全。
7、推進銀企協(xié)作,緩解企業(yè)融資問題
市政府積極構(gòu)建銀行與企業(yè)對接平臺,成立外貿(mào)企業(yè)與銀行對接工作小組,制定工作方案,深入開展外貿(mào)企業(yè)特別是中小企業(yè)融資問題的調(diào)查,推動銀行與出口企業(yè)密切合作,降低融資門檻,減少融資成本,一對一的解決企業(yè)困難,擴大貿(mào)易融資
8、積極應對貿(mào)易磨擦
我局強化對出口企業(yè)的服務,支持企業(yè)運用法律手段積極應訴;完善貿(mào)易預警機制,讓企業(yè)在第一時間知悉摩擦動態(tài),用好國家外貿(mào)發(fā)展資金,支持企業(yè)積極應對貿(mào)易摩擦。
公司工作總結(jié)15
年末,城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市,穿行在辦公室之中,忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益,機關(guān)要統(tǒng)計分析一年的起落數(shù)據(jù),連路邊不過幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤點,虧本大甩賣!”
最近就在想,過去的20xx這一年,自己工作生活過得究竟怎么樣呢?細細算來,過去的一年里面,活兒干的并不少表揚似乎并不多;造價工程師備考學習資料準備了不少可是依舊沒得通過;日子過得挺簡樸但積下的大洋寥寥無幾;護法液用了不少白發(fā)是越來越多;微笑服務的臉蛋賠了不少皺紋是越來越多。不過我這心里更失落的是;漂亮妹紙見到不少,但哭著鬧著追著纏著要嫁給我的,是半個也沒有!看起來似乎這一年有點白過了,垂頭喪氣回到家里,看見老娘正在手忙腳亂地燒晚飯,于是我見景感激十分,趁亂吼上一聲:老娘,我宣布今年我家先進個人就評給儂啦!年末是無論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無私付出的,呵呵!哦~!年終小結(jié)其實也像老娘的生日一樣,每年都要記住,若不記住當然也會有人“提醒”你。總是要有所適當?shù)谋硎,拿出點誠意來好好寫~!^_^
20xx年度對我們公司整體來說是一個大發(fā)展的年頭!工作是艱苦繁重的,在公司上下領(lǐng)導同事們的指導幫助下,我較好地融入了這種緊張嚴謹?shù)臍夥罩,較好地完成了各項工作任務,相比本人上年度,專業(yè)業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大的提高,面對工作有了更多的自信心。具體來說如下:
一. 工程造價(預)結(jié)算審價工作
12年間工程造價審核的項目,大大小小的,無論是報告還是工程業(yè)務聯(lián)系單,我是做了不少。在我們小組沈工的指導幫助下,使我認識到注重審價過程的質(zhì)量控制是整個審價服務質(zhì)量保證的重要核心。審價過程的質(zhì)量控制對保證審價質(zhì)量,降低審價的風險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(預)結(jié)算審價報告時,應堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標文件之規(guī)定,根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場施工簽證,設計變更等進行審核。我想所謂“完美”的工程造價(預)結(jié)算審價工作應該做到以下幾條:
(1).收集整理(預)結(jié)算所需資料。工程(施)竣工資料的真實完整合法性直接關(guān)系到(預)結(jié)算審核工作的正確與否。
(2).深入了解施工現(xiàn)場,盡全面掌握工程動態(tài)。(預)結(jié)算審價不僅對圖紙和工程變更的計算審核,也需要通過各種方式了解施工實際情況,仔細核對實際工程是否按圖施工或變更?
(3).工程量需計算無誤。這是一切費用計算的基礎(chǔ)。計算工程量的準確性對工程造價的影響是很大的。因此,在做工程量計算的時候,一定要熟練掌握工程量計算規(guī)則,熟悉(施)竣工圖紙,并了解工程變更。以備審核工程量有無多計取或者重復計算。
(4).施工簽證單的審核,F(xiàn)場簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問題的地方。對于現(xiàn)場施工簽證的審核,應該遵循以下兩個原則:首先就是客觀原則,即除了要審查有沒有雙方簽字
與意見外,還應主動地與施工雙方負責人聯(lián)系,審查簽字及意見的真實性;另外就是整體性原則,即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個工程中去想問題,避免工程內(nèi)容重復計取。
(5).材料、設備的審核。對結(jié)算造價審核中出現(xiàn)的材料、設備等,我們要仔細審查其價格有無不實,是否按照(施)竣工圖紙和相應定額標準計算其材料損耗率、設備臺班等。對一些可以在市場上查詢的材料設備直接進行查價比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料,更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長的.建設工程項目結(jié)算,其部分材料價格浮動較大,就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價格來確定辦法結(jié)算。
(6).套價、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確,有無錯套定額?對于直接能套的,要看其有無就高不就低或多套,重復套用?對于換算套用的,則要看其是否按規(guī)定進行合理換算?
(7).措施費、其他項目費用的審核。對現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門評定,對大型機械的進出場,二次駁運要有相關(guān)簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時間是否在施工期間內(nèi)等。
(8).取費標準的審核。應按照各種不同工程類型進行審核,根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費標準的規(guī)定文件,結(jié)合實際情況加以審查。重點要看費用表中各計算所確定的基數(shù)、及費率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項目的造價審核。對于變更的項目單價,應按以下
原則計。菏紫龋贤幸延羞m用變更工程的價格則按合同已有的進行。其次,合同中有類似的變更工程價格,則可參照類似價格變更。最后,若合同中沒有適用或類似的,應由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)各方協(xié)商確認后執(zhí)行。
(10).甲供材料的造價審核。一般按照預算價格扣除,甲供材料的市場價與預算價差價由甲方自己解決,在扣除過程中,施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量,則多領(lǐng)部分按照市價退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價的一部分,不應重復計取,應予以稅后扣除。
二. 政府采購中心招投標回標分析報告工作
20xx年下半年起,我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購中心招投標回標分析報告的工作。回標分析報告是一件緊張的工作,時間緊、要求及時準確的對投標中各個標段,各個投標單位的商務標在規(guī)定的地點時間內(nèi)進行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標的情況,應該及時與采購中心的負責老師取得聯(lián)系,小心駛得萬年船。
要做一件事,事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍,丟開老路的時候。一定要把自己的理智做一個天平。把老路和新路放在兩盤里和精密的稱過。做回標分析工作,即要多花時間進行斟酌,三思而后行,又要講究時間安排,體現(xiàn)工作效率。對于在回標分析報告中,是使用方便快捷的聯(lián)動版本,還是使用細致謹慎的手動添加版本,這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標分析的實際情
況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標分析工作給予大力支持和幫助。
三. 20xx年不足的地方
回首過去的一年,也留下了一些不足,需我引以為戒。比如:缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題,喜歡立馬就請教別人解決,而不喜歡先自己進行思考,果斷地做出決定。
回標分析工作忙的時候,整個完全的回標分析落到了我的肩膀上,剛開始的時候,覺得任務太重,對自己沒有信心。后來自己接管過來,解決了一個一個的問題,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜,我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,我的語言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干,F(xiàn)在看來,這樣是遠遠不夠的,我需要面對客戶,需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳,顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,著重點的轉(zhuǎn)移,使得在對于領(lǐng)導囑咐我在建筑材料造價方面的資料收集上并未有做出較好的成績。這一點也不是我所愿意看到的。失之東隅,收之桑榆,希望在新的一年里,在這方面的工作能有提高和新的成績。
本人20xx年的個人生活工作目標就是希望能基本改變本小結(jié)第二節(jié)所示生活工作狀態(tài)。當然,有目標定要有計劃去實施,有計劃定要有持之以恒的心力去執(zhí)行,有執(zhí)行計劃的時候也會遇
到種種變化,這些在20xx年都是無發(fā)完全預測的。就像廣大股民展望20xx年股市,在這春節(jié)的大喜日子里,也希望來年是個牛市吧?
新的年頭,應該躊躇滿志,積極向上的去面對現(xiàn)實的工作和生活!傅雷說的很好,只有事實才能證明心意,只有行動才能表明心跡。也許只有多思考人生問題,把個人看的渺小一些。那末自然會減少患得患失之心。結(jié)果身心反而會舒泰,工作反而會順利吧?
最后,希望在新的一年里,展望20xx年,我將在公司領(lǐng)導的決策和帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力、扎實工作、務實開拓、奮發(fā)進取,圍繞新一年的中心工作重點,與各位同事團結(jié)一心,和諧合作,爭取在新的一年取得新的更大的成績,更希望推動公司在新的一年取得更大發(fā)展!
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