綠化公司年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的綠化公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇1

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個(gè)腳印地送走了2011年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來(lái)了2012年。2011年，對(duì)于萬(wàn)正綠化公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。過(guò)去的一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“打造萬(wàn)正品牌，建設(shè)長(zhǎng)壽企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“萬(wàn)正綠化品牌效益”的`企業(yè)目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。2011年新建項(xiàng)目景觀面積約萬(wàn)平方米，完成2010年遺留工程萬(wàn)平方米，完成養(yǎng)護(hù)面積約38萬(wàn)平方米，為了總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，分析一年來(lái)工作中的收獲與存在的問(wèn)題，提高創(chuàng)新能力和管理水平，現(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作予以總結(jié)，同時(shí)對(duì)2012年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

　　一：工程概況以及完成情況

　�。ㄒ唬�、新建項(xiàng)目以及完成情況

　�、侪h(huán)城路2服務(wù)站景觀工程

　　環(huán)城路2服務(wù)站景觀工程景觀面積約萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1750萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護(hù)欄。該工程于5月份開(kāi)工，8月10日竣工，共完成了硬化面積多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個(gè)，完成圍墻及護(hù)欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬(wàn)元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。

　�、趪�(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程

　　國(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約518萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門(mén)、彩繪圍擋等，該工程于5月份開(kāi)工，8月20全面竣工，共完成硬化面積多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計(jì)312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個(gè)，種植喬木500多株，種植地被多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米，大門(mén)及門(mén)房2座，圍墻1000多米，現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國(guó)土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬(wàn)元。

　�、廴f(wàn)正城a、d區(qū)景觀工程

　　萬(wàn)正城a、d區(qū)景觀工程景觀面積約萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1700多萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門(mén)，該工程于5月份開(kāi)工，10月底竣工，共完成硬化面積多平米，圍墻近1000米，大門(mén)4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬(wàn)元。

　�、苋f(wàn)勝西小區(qū)二期景觀工程萬(wàn)勝西小區(qū)二期景觀工程月2011年8月開(kāi)工建設(shè)，總景觀面積約為萬(wàn)平米，工程總造價(jià)約700萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有硬化、綠化、噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質(zhì)景觀部分，共完成硬化面積約㎡，擋土墻約2424延長(zhǎng)米，圍墻191米，噴灌管線長(zhǎng)約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬(wàn)元。

　�、菘岛湍习毒坝^工程

　　康和南岸景觀工程于2011年9月10日開(kāi)工建設(shè)，工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨，重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約11萬(wàn)平方米，主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價(jià)約3200萬(wàn)元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹(shù)的種植工作。

　�、扌聢@小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程

　　博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團(tuán)應(yīng)急工程，工期共計(jì)10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)養(yǎng)護(hù)管理。

　　（二）、遺留項(xiàng)目以及完成情況

　　①管委會(huì)辦公樓景觀工程

　　管委會(huì)辦公樓景觀工程景觀面積約萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)為355萬(wàn)元整，該工程于去年年底開(kāi)工建設(shè)，今年5月20日竣工，完成硬化面積平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻1200延長(zhǎng)米，噴灌管線約700米�，F(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬(wàn)元。

　�、谌f(wàn)正廣場(chǎng)景觀工程綠化部分該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，共種植喬木99株，花灌木平米，地被平米。

　　（三）、完工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以及完成情況

　�、勹F西二期道路綠化工程

　　完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護(hù)及工作，養(yǎng)護(hù)綠化帶長(zhǎng)度約20公里，養(yǎng)護(hù)綠化綠化面積約18萬(wàn)平方米。該工程于5月份與鐵西管委會(huì)協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會(huì)。

　�、谝疗焱ǜ窭式值缆肪G化工程完成了該工程的上半年養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積約17萬(wàn)平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護(hù)管理。決算資料已經(jīng)送達(dá)伊金霍洛旗園林局，進(jìn)入竣工結(jié)算階段。

　�、垤o林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)c區(qū)綠化工程

　　完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)c區(qū)綠化工程2011年的補(bǔ)植和養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積3萬(wàn)多平米，驗(yàn)收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)管理。

　　二：日常事務(wù)及完成情況

　　（一）、制度建設(shè)工作

　　1、根據(jù)集團(tuán)最新制度要求，結(jié)合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《2011年綠化公司管理制度》的修訂工作。

　　2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

　　3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵(lì)員工投身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中，公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jī)效考核管理辦法》。

　　4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項(xiàng)工作按照工作流程順利開(kāi)展，節(jié)約了工作時(shí)間，提高工作效率。

　�。ǘ�）、安全、文明施工管理工作

　　1、按照公司管理制度，與所有項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀x份，使安全文明施工責(zé)任到人。

　　2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項(xiàng)目部的安全文明管理措施。

　　3、工程部牽頭，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇2

　　20xx年的繁忙工作即將結(jié)束，我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部隊(duì)將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著長(zhǎng)風(fēng)西街的綠化和維護(hù)工作的接管，我們的管理和保護(hù)面積將顯著增加。這一切都使我們車(chē)隊(duì)的所有司機(jī)和乘客深感責(zé)任重大，任務(wù)繁重�；仡欉^(guò)去,在"和諧","團(tuán)結(jié)"養(yǎng)護(hù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,我們與各養(yǎng)護(hù)隊(duì),單位協(xié)調(diào)配合,按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),為迎澤,長(zhǎng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在我們向您報(bào)告年度研究和工作：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)園林局安全例會(huì)精神和交通法規(guī)，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)

　　為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故，每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神和單位班組工作會(huì)議內(nèi)容，每天工作前后做一個(gè)總結(jié)；在具體工作中，針對(duì)擁擠的人行道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道、花壇等裝卸樹(shù)木、殘花、枯樹(shù)等過(guò)程中可能存在的不安全因素，要求我們養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣，在車(chē)輛上噴灑“警示牌”，設(shè)置安全隔離墩等措施，盡量消除道路綠化作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)、隱患和隱患。時(shí)刻提醒檢查站司機(jī)在嚴(yán)格遵守交通法規(guī)的同時(shí)了解車(chē)輛性能，對(duì)易發(fā)生的故障及時(shí)調(diào)查維修，確保車(chē)輛在道路上安全行駛和文明運(yùn)營(yíng)，在思想上始終把安全放在首位

　　2、積極、及時(shí)、有效地辦理各種車(chē)輛管理手續(xù)，確保運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全、高效地投入一線綠化工作

　　隨著我司綠化養(yǎng)護(hù)管理中心的不斷壯大和發(fā)展，我司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)輛17輛，車(chē)輛年檢、通行證等手續(xù)辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車(chē)和水車(chē)屬于特種車(chē)輛，其業(yè)務(wù)應(yīng)在清徐車(chē)輛管理第二分公司辦理，該分公司經(jīng)常人滿為患。就在幾天前，當(dāng)我們拿到新水車(chē)的牌照時(shí)，我們很早就去了檢查場(chǎng)排隊(duì)。到了上班時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障。我們等了又等。過(guò)了一會(huì)兒，出現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在輪到我們?nèi)�檢查線之前，又出現(xiàn)了一個(gè)設(shè)備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續(xù)去。就這樣。我們一直認(rèn)為，我們不會(huì)停止，直到我們完成，一定要盡快改善每輛車(chē)的程序。無(wú)論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來(lái)回奔波，特別是在今年換發(fā)車(chē)輛駕駛證的過(guò)程中。他在整理手續(xù)、整理照片、噴涂門(mén)牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業(yè)車(chē)輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運(yùn)輸和灑水任務(wù)

　　3、充分利用人和車(chē)，早出晚歸，全力配合各團(tuán)隊(duì)植樹(shù)種花

　　春天種樹(shù)，夏天種花，無(wú)論是交通還是澆水，長(zhǎng)風(fēng)東側(cè)的一個(gè)小花園，還是南漢路的心池，我們團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見(jiàn)。早春，卡車(chē)開(kāi)始清理和運(yùn)輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車(chē)開(kāi)始注入融化的.水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來(lái)，公路上的機(jī)動(dòng)車(chē)數(shù)量急劇增加，給我們的交通和供水任務(wù)帶來(lái)了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數(shù)司機(jī)和乘客在不同的高峰時(shí)段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長(zhǎng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開(kāi)始綠化以來(lái)，大多數(shù)司機(jī)和乘客更加忙碌。他們不僅來(lái)回運(yùn)輸新種植的樹(shù)木和灌木，而且及時(shí)清理和運(yùn)輸挖掘出的枯樹(shù)、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹(shù)，然后等車(chē)。我進(jìn)不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機(jī)下班后，他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當(dāng)我們返回并將樹(shù)木卸到紅三角大門(mén)的綠地時(shí)，大約是0:00。這時(shí)，我們看到新栽的樹(shù)被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運(yùn)回比樹(shù)干長(zhǎng)兩倍多的樹(shù)需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車(chē)把一箱箱的牽�；ê碗u冠花運(yùn)到每個(gè)隊(duì)的花池里。然而，快到中午的時(shí)候，當(dāng)鮮花被種下，我們車(chē)隊(duì)的司機(jī)和乘客準(zhǔn)備好收集箱子時(shí)，天在下雨，而且情況越來(lái)越糟。他們沒(méi)有停止看滿地的數(shù)百個(gè)箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著大雨在車(chē)上收集箱子。工作結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時(shí)，快兩點(diǎn)了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們?cè)谄椒财椒驳墓ぷ髦凶隽朔欠驳氖虑?；在傾倒和運(yùn)輸垃圾時(shí)，他們?cè)谀酀舻牡缆飞闲旭�。汽�?chē)沉沒(méi)了，動(dòng)彈不得。他們下了車(chē)，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚(yáng)，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車(chē)卸了下來(lái)。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過(guò)去的一年里，除了運(yùn)送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內(nèi)綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車(chē)方面，除了對(duì)新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規(guī)澆灌外，主要澆灌長(zhǎng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬(wàn)多平方米綠地；迎澤西街4萬(wàn)多平方米管道破損綠地和長(zhǎng)風(fēng)西街3.5萬(wàn)多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴(yán)重干旱時(shí)，采取夜間作業(yè)、人車(chē)不休息等方式，并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球，尤其是當(dāng)他們到達(dá)長(zhǎng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹(shù)的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物，如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡�；仡櫲�年，無(wú)論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機(jī)，都能著眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，不顧一切得失地面對(duì)各自的任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)工作全年安全順利完成。在此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要感謝每一位在團(tuán)隊(duì)中辛勤工作的司機(jī)和乘客，以及所有支持、幫助和配合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事！感謝您，并希望在來(lái)年繼續(xù)得到您的支持。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇3

　　一、工程概況:

　　受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長(zhǎng)約米。

　　二、園林綠化工程

　　質(zhì)量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

　　1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共批次，進(jìn)場(chǎng)的黃山欒樹(shù)及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測(cè)量，灌木及草本植物采取抽測(cè)的方法，對(duì)不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

　　3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時(shí)間較長(zhǎng)，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對(duì)喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹(shù)木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。

　　4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的13時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

　　5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō):“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的'養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。

　　三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與控制

　　(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對(duì)這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類(lèi)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取組織措施。

　　(2)、每周二下午召開(kāi)工地例會(huì)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問(wèn)題及矛盾;

　　(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見(jiàn)。

　　(4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃，倒排施工計(jì)劃。

　　四、園林綠化工程

　　造價(jià)監(jiān)理與控制在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格的造價(jià)控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過(guò)程中采取了以下措施:

　　(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。

　　(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。

　　(4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。

　　五、園林工程

　　安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開(kāi)工即簽發(fā)了安全類(lèi)監(jiān)理工程師通知單，同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹(shù)吊裝、現(xiàn)場(chǎng)高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。

　　六、督促施工單位

　　完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門(mén)的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn)，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

　　七、竣工預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收

　　經(jīng)過(guò):我公司受業(yè)主的委托，對(duì)經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見(jiàn)單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見(jiàn)各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)，據(jù)此，我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

　　八、監(jiān)理體會(huì)

　　在本工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下:

　　1、園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo)，做好了各自的工作。

　　3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

　　九、結(jié)束語(yǔ)

　　近三個(gè)月的施工過(guò)程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對(duì)園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇4

　　xxx集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來(lái)，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，周密部署、精心實(shí)施，著力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì)參與的強(qiáng)烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下：

　　一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象

　　我們深刻認(rèn)識(shí)到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越高，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來(lái)認(rèn)識(shí)，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位：

　　一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對(duì)綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正�；�、規(guī)范化的.軌道。

　　二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識(shí)，我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護(hù)綠，積極參與創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

　　三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對(duì)礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng)；同時(shí)，還建立了政研會(huì)、情況通報(bào)、總結(jié)評(píng)比等規(guī)章制度；有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

　　二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)

　　一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來(lái)綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。去年以來(lái)，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)親自參與制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會(huì)統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責(zé)任到人，不僅注重于植樹(shù)，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì)，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來(lái)為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，今年按照集團(tuán)公司部署計(jì)劃，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法對(duì)綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長(zhǎng)足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專(zhuān)管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇5

　　一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：

　　大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程工程地點(diǎn)：

　　xx街建設(shè)單位：

　　xx管理委員會(huì)監(jiān)理單位：

　　快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：

　　xx園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院施工單位：

　　xx園藝綠化工程有限公司

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表

　　1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1歐陽(yáng)旺云（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師）（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）劉東東（園林工程師）質(zhì)量控制、進(jìn)度控制王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工鄭西北（造價(jià)工程師）投資控制

　　2.監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)，辦公桌5臺(tái)；配汽車(chē)一臺(tái)、電單車(chē)3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

　　三、質(zhì)量控制工作接到該工程后，我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施足基肥。園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說(shuō)明并施壓：凡是道路積水的'一律不能驗(yàn)收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。喬木種植的'質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗，保證了細(xì)葉欖仁的樹(shù)徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項(xiàng)目多，苗木供應(yīng)緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹(shù)假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹(shù)歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì)，記錄數(shù)量和具體位置，下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車(chē)一臺(tái)，每天至少在9：00之前灑水一次，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。四、投資控制工作項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇6

　　公司各部門(mén)：20__年，是繼20__年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20__年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃�，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、20__年主要工作情況：

　　(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積160000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。

　　(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。

　　但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。

　　究其原因，主要有以下方面：

　　一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;

　　二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;

　　三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;

　　四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

　　盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20__年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售。

　　其次是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。

　　同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(三)企業(yè)管理方面

　　在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

　　經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

　　上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　(四)存在的主要問(wèn)題：

　　在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的'同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

　　以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

　　二、20__年工作計(jì)劃

　　20__年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開(kāi)工面積1661.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。

　　20__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。

　　為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20__年工作計(jì)劃如下：

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

　　(二)目標(biāo)計(jì)劃

　　計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約16萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬(wàn)平方米)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。

　　1 、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

　　計(jì)劃3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

　　計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

　　計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50%的銷(xiāo)售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。

　　2 、龍頭寺項(xiàng)目：

　　計(jì)劃3月開(kāi)始土石方施工，6月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇7

　　一、加強(qiáng)招投標(biāo)的管理

　　園林綠化工程市場(chǎng)化程度高,苗木價(jià)格變化快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊(duì)伍就有8家以上,他們當(dāng)中有我公司原有負(fù)責(zé)綠化的隊(duì)伍(如金鵬公司綠化隊(duì)),也有南京市專(zhuān)業(yè)的園林公司,還有近期成立的一些個(gè)體綠化公司(一般掛靠在專(zhuān)業(yè)園林公司中)。如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理,選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工隊(duì)伍是我們亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠化質(zhì)量的踏勘與結(jié)算資料對(duì)比,我認(rèn)為如果采取以下的措施,將有利于我公司綠化工程質(zhì)量的提高和費(fèi)用的降低。

　　1、清單綜合單價(jià)的招標(biāo)模式

　　這幾年,市場(chǎng)上園林綠化工程都是采用綜合單價(jià)法的報(bào)價(jià)模式。綜合單價(jià)是指包含苗木費(fèi)、挖樹(shù)穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護(hù)等所有費(fèi)用的單價(jià)。而我公司的園林綠化工程都是采用費(fèi)率讓利、苗木費(fèi)用由我公司核價(jià)的招標(biāo)模式。簡(jiǎn)單地說(shuō),苗木的栽植費(fèi)用報(bào)價(jià)最低的施工單位就是中標(biāo)單位。在園林綠化單項(xiàng)工程中,苗木的栽植費(fèi)用究竟占工程總造價(jià)的多少呢?比較此項(xiàng)費(fèi)用多少的招標(biāo)方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對(duì)我公司這幾年部分園林綠化工程的結(jié)算資料作個(gè)分析。我公司園林綠化單項(xiàng)工程中,苗木費(fèi)用平均占工程總造價(jià)的81.8%,苗木栽植費(fèi)用僅平均占工程總造價(jià)的13.3%,直接影響工程造價(jià)的是苗木費(fèi)用。即使在費(fèi)率招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中讓利比例高達(dá)53%的情況下,讓利費(fèi)用相對(duì)于工程總造價(jià)也是九牛一毛。正如有的施工單位所說(shuō):“我只要掙苗木費(fèi)用的錢(qián),栽植費(fèi)用一分錢(qián)不要,也賺了!”苗木費(fèi)用隨著市場(chǎng)行情、季節(jié)變化、采購(gòu)渠道的不同,價(jià)格浮動(dòng)很大。因此,園林綠化工程應(yīng)該采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)模式,將苗木費(fèi)用納入競(jìng)爭(zhēng),從而獲得最接近市場(chǎng)的價(jià)格。選擇“性價(jià)比”最好的單位中標(biāo),充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

　　2、苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按平方米綜合單價(jià)的招標(biāo)模式

　　園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說(shuō):“三分栽,七分管”,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。我公司的綠化工程,現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算也是套用養(yǎng)護(hù)定額、費(fèi)率讓利的招標(biāo)模式。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),養(yǎng)護(hù)定額與市場(chǎng)行情偏離甚遠(yuǎn)。從20xx年開(kāi)始,市場(chǎng)就不再使用此定額,按照綜合單價(jià)的模式進(jìn)行招投標(biāo)。例如草皮的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,套用養(yǎng)護(hù)定額,扣除定額中的水費(fèi)后單價(jià)是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價(jià)、投標(biāo)讓利25%來(lái)計(jì)算,結(jié)算單價(jià)是每年每平方米1.96元;而在南京市場(chǎng)上由業(yè)主提供水費(fèi),草皮養(yǎng)護(hù)費(fèi)用最高綜合單價(jià)是每年每平方米不超過(guò)1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,按照我公司的招標(biāo)模式,即使投標(biāo)讓利高達(dá)30%,價(jià)格也高于市場(chǎng)一倍。因此,建議我公司的苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不再套用養(yǎng)護(hù)定額,尊重市場(chǎng)規(guī)律,按照綜合單價(jià)進(jìn)行招投標(biāo),節(jié)省投資費(fèi)用。

　　二、加強(qiáng)合同的'管理

　　園林綠化工程的質(zhì)量與后期的養(yǎng)護(hù)息息相關(guān),綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。如何加強(qiáng)合同管理,合理控制投資,保證綠化工程質(zhì)量,建議采取以下措施:

　　1、合同中簽訂《工程質(zhì)量保修書(shū)》

　　目前,一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年,但市場(chǎng)上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長(zhǎng)良好。因此,我們應(yīng)該在合同條款中明確保修期限為竣工驗(yàn)收后二年,工程質(zhì)量保修金為施工合同價(jià)款的10%。投標(biāo)單位要擬訂詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)按甲方確定的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲(chóng)、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。必須按不同季節(jié)及時(shí)派專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長(zhǎng)勢(shì)明顯不良,承包人應(yīng)在發(fā)包人要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗(yàn)收交付滿一年后14天內(nèi)發(fā)包人退還承包人一半保修金,滿二年后14天內(nèi)發(fā)包人將剩余保修金無(wú)息退還承包人。

　　2、加強(qiáng)合同履行監(jiān)管,提交履約保證金

　　由于綠化工程嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng),相對(duì)于我公司其它的工程項(xiàng)目,幾乎沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)。加上其可觀的利潤(rùn),致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍涌入綠化施工企業(yè),綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,掛靠現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。為了防止信譽(yù)不佳、業(yè)績(jī)不良的少數(shù)企業(yè)通過(guò)惡意壓價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的,中標(biāo)后偷工減料、降低質(zhì)量或是通過(guò)各種簽證變更來(lái)獲取利潤(rùn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生,為了維護(hù)業(yè)主的利益,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),建議實(shí)行履約保證金。目前,南京市場(chǎng)上此費(fèi)用一般是施工合同價(jià)款的10%。

　　三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　園林綠化工程在施工過(guò)程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別,掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。因此,必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律,在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。俗話說(shuō):“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè),對(duì)園林綠化專(zhuān)業(yè)不是很精通,也造成了很多不必要的浪費(fèi)和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制,園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改,保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

　　四、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理

　　竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。目前,我公司大量的綠化工程驗(yàn)收和工程量的簽證是由生產(chǎn)廠有關(guān)人員負(fù)責(zé)的。我們?cè)趯徍酥性�發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)廠的簽證人員竟然對(duì)其簽字的苗木品種不認(rèn)識(shí),苗木數(shù)量誤差較大,這勢(shì)必會(huì)給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此,組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程主管部門(mén)等方面人員進(jìn)行工程驗(yàn)收、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理是非常必要的�？⒐を�(yàn)收時(shí)不僅要對(duì)苗木的品種、數(shù)量把關(guān),更要把好苗木質(zhì)量關(guān)。對(duì)苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進(jìn)行多指標(biāo)考量,嚴(yán)格把關(guān)。

　　綠化公司年度工作總結(jié) 篇8

　　20xx年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司取得了長(zhǎng)足發(fā)展，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我與大家團(tuán)結(jié)一心，密切配合。很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回想這一年，有成績(jī)也有教訓(xùn)，更多的是思考�，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下。

　　一、某某小區(qū)二期園林工程后期施工及驗(yàn)收結(jié)算：

　　由于氣候原因，年前只栽植了落葉喬木，在化凍后對(duì)全區(qū)種植土進(jìn)行了深翻，清理垃圾。三月份開(kāi)始按照?qǐng)D紙意圖陸續(xù)種植灌木，四月上旬開(kāi)始種植草坪，經(jīng)養(yǎng)護(hù)后于下旬達(dá)到效果。整個(gè)種植過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤旁站，以確保綠化整體效果。

　　整個(gè)種植工作五月下旬結(jié)束轉(zhuǎn)入夏季養(yǎng)護(hù)，期間投入較大精力成功遏制了美國(guó)白蛾的危害，但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區(qū)合觀損失較大，并間接危害到其他樹(shù)木�，F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清除死樹(shù)，并對(duì)原樹(shù)坑進(jìn)行了晾曬、噴藥消毒，由于此病原來(lái)自于苗圃，在進(jìn)場(chǎng)苗木上表現(xiàn)不出來(lái)，所以明年補(bǔ)苗時(shí)要加強(qiáng)檢疫和對(duì)苗源的考察，杜絕帶菌苗的傳入。

　　某某小區(qū)二期在九月份進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們認(rèn)真督促施工單位進(jìn)行了整改，并認(rèn)真配合預(yù)算科對(duì)東區(qū)園建進(jìn)行了結(jié)算測(cè)量。

　　二、某某小區(qū)一期的養(yǎng)護(hù)維修工作：

　　全年對(duì)一期苗木按照養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范，按月份分別進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)管理，八月中旬前干旱少雨，集中全體人員抗旱保苗，在美國(guó)白蛾爆發(fā)前積極噴藥防治，摘除帶蟲(chóng)葉，并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養(yǎng)護(hù)無(wú)事故，全區(qū)苗木生長(zhǎng)良好，景觀效果得到業(yè)主的一致好評(píng)。

　　十月到十一月份對(duì)一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，保障了小區(qū)正常通行。

　　十二月份對(duì)一期兩個(gè)單臂木花架進(jìn)行了重新加固維修，使原來(lái)變形嚴(yán)重的花架恢復(fù)了原有形態(tài)。

　　三、某某小區(qū)三期園林綠化工作：

　　某某小區(qū)三期于三月份進(jìn)行了車(chē)庫(kù)頂綠化種植，整理平整種植區(qū)。十月份開(kāi)始鋪裝及現(xiàn)有苗木的調(diào)整，十一月鋪裝基本完畢，開(kāi)始安裝大門(mén)鋼架，院內(nèi)路燈安裝調(diào)試完畢。十二月份完成安裝車(chē)庫(kù)頂小院及橋兩側(cè)欄桿、主路座凳。

　　計(jì)劃明天開(kāi)春后修復(fù)三期損壞的石材，完成剩余小塊石材、卵石鋪裝，完成生肖雕花板及健身器材的安裝。

　　綠化方面，解凍后深翻整理種植區(qū)，清理垃圾、改良土壤，三月份開(kāi)始種植苗木。

　　四、迎檢創(chuàng)優(yōu)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)：

　　一年來(lái)我多次參與了某某小區(qū)一二期的評(píng)先樹(shù)優(yōu)，和迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，某某小區(qū)一二期陸續(xù)被評(píng)為“市級(jí)園林花園式小區(qū)”、“省級(jí)園林花園式小區(qū)”。

　　參與了從運(yùn)河移植苗木到某某小區(qū)及公司門(mén)口，從活塞環(huán)移植冬青到某某小區(qū)等工作。并多次認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

　　新的一年里，我還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)。思想決不能原地踏步，自己要有工作的方向并為之努力，我深刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，新世紀(jì)的又一個(gè)十年即將到來(lái)。我將用更大的熱情來(lái)迎接它，“樹(shù)立百年某某品牌”，是我的信念，今后我一定以做精品工程為己任，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，在公司體現(xiàn)自己的價(jià)值給自己的人生留下美好的記憶！

【綠化公司年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

公司綠化年終工作總結(jié)02-09

綠化公司工作總結(jié)05-21

園林綠化公司年度工作總結(jié)02-06

綠化公司年工作總結(jié)09-24

公司綠化工作總結(jié)02-18

園林綠化公司年終工作總結(jié)05-17

園林綠化公司工作總結(jié)05-09

園林綠化公司的工作總結(jié)09-24

園林綠化公司年度工作總結(jié)3篇02-06

園林綠化公司經(jīng)理年終工作總結(jié)02-10