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煤礦上半年工作總結(jié)大全(3篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的煤礦上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
煤礦上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年，我礦通防科在上級公司及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩(wěn)發(fā)展。下面我就上半年所做的工作，簡述如下：
一、加強通風管理
通風管理是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，通防科及時優(yōu)化和調(diào)整了礦井通風系統(tǒng)，使通風系統(tǒng)持續(xù)滿足采掘生產(chǎn)需要，促進了礦井采掘生產(chǎn)的順利進行。在通風設(shè)施上，對損壞的通風設(shè)施，及時拆除重新建筑，嚴格按照質(zhì)量標準化對通風設(shè)施的規(guī)定進行施工，努力做到標桿工程、亮點工程。特別是在避難硐室施工期間，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，保證礦井通風系統(tǒng)正常。
二、瓦斯管理
我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區(qū)隊加大瓦斯檢查力度，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區(qū)隊臺賬的“三對照”；在培訓方面，加強瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)知識學習，利用班前會時間，主要學習關(guān)于一通三防知識、業(yè)務(wù)技能，為礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，并加強檢查儀器的維修和校驗，提高儀表儀器的準確度。
加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督，強化工作面上隅角及回風流的瓦斯監(jiān)測，杜絕瓦斯超限；及時對井下的監(jiān)控探頭進行調(diào)校，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、防滅火管理
礦井火災(zāi)是煤礦主要災(zāi)害之一，我礦所采煤層經(jīng)鑒定自燃發(fā)火傾向性為Ⅲ類不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專項措施，消防管路鋪設(shè)到井下所有施工地點；地面建立了注漿站，對密閉內(nèi)、工作面采空區(qū)進行注漿。并對井上、下消防材料庫的.器材進行更換和充實；井上、下各重要場所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時維修和更換。
四、防塵管理
我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點進行沖塵，劃分有各單位的沖塵責任區(qū)，并按時填寫沖塵臺賬，確保無煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設(shè)施，主要巷道、掘進工作面、采煤工作面及皮帶轉(zhuǎn)載點等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設(shè)施，并每周對隔爆設(shè)施進行檢查一次，使所有隔爆設(shè)施水量充足，符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統(tǒng)，保證了各用水地點的供水壓力和供水量，進一步提高了現(xiàn)有防塵設(shè)施的滅塵效果。
五、雙基及質(zhì)量標準化建設(shè)
我區(qū)隊按照上級相關(guān)文件的要求逐步完善了我區(qū)隊雙基建設(shè)的基礎(chǔ)資料。
1、進一步完善雙基的相關(guān)規(guī)章制度，按要求做好基礎(chǔ)資料收集，落實三級考核，提高區(qū)隊的管理水平。
2、按照河南煤化集團質(zhì)量標準化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉(zhuǎn)變思想，嚴格按照質(zhì)量標準化的要求細致施工。
六、下半年工作安排
20xx年下半年，通防科將在公司和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照指定的方針路線和年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井的安全生產(chǎn)。下半年我區(qū)隊主要做好以下工作：
1、進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，特別是生產(chǎn)期間通風系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)配礦井風量，保證我礦的安全生產(chǎn)；
2、完成120xx工作面采空區(qū)的防滅火工作；
3、完成礦井“一通三防”專項隱患排查治理、全礦井反風演習、救災(zāi)演習等工作。
4、加強材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴格控制材料消耗。
5、做好特殊工種和技術(shù)人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。
七、工作中存在的問題
1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風設(shè)施破壞較嚴重。
2、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種專業(yè)技術(shù)水平還要進一步提高，才能滿足集團公司和我礦發(fā)展的需要。
3、通風質(zhì)量標準化意識、安全理念和思想認識還要進一步提高。
4、質(zhì)量標準化方面距離標準要求還有差距，仍需努力。
煤礦上半年工作總結(jié)2
20xx年上半年，我局的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導下，按照上級相關(guān)部門的要求和部署，在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，嚴格審查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件，積極推廣中深孔爆破等先進開采技術(shù)，強化礦山安全執(zhí)法，嚴格查處礦山企業(yè)習慣性違章，狠抓各項安全監(jiān)管措施的落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，安全形勢較為穩(wěn)定�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要工作
(一)強化非煤礦山安全監(jiān)管，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為 20xx年上半年，我局加強了對轄區(qū)非煤礦山的安全監(jiān)管，適時組織定期或不定期的安全檢查和執(zhí)法行動。上半年，我局對轄區(qū)各非煤礦山共計開展安全檢查58次，下達整改指令書37份，下達檢查記錄21份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患124條，隱患整改率達95%。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實”的要求對隱患進行整改，對礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進行處罰。
�。ǘ┓e極推廣中深孔爆破技術(shù)
為提高轄區(qū)露天采石場機械化開采水平，實現(xiàn)采石場本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。20xx年，我局深入貫徹落實國家安監(jiān)總局《關(guān)于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術(shù)的指導意見》精神，在轄區(qū)各非煤礦山積極推廣中深孔爆破開采技術(shù)。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術(shù)。
�。ㄈ┘訌娊逃嘤�
根據(jù)市安監(jiān)局的要求，積極組織礦山企業(yè)負責人、安全員、特種作業(yè)人員到市里培訓。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負責人、特種作業(yè)人員、安全管理人員的持證率為100％。同時積極組織企業(yè)實施安全“三級”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級”教育。切實增強了礦山企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)法制意識和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。
�。ㄋ模┓婪堵殬I(yè)危害，做好職業(yè)安全健康工作
加強對職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對職工勞動防護用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護用品，為職業(yè)安全健康工作的進一步落實奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹﹪腊寻踩a(chǎn)許可關(guān)，認真執(zhí)行安全“三同時”有關(guān)規(guī)定，從源頭上抓好礦山安全監(jiān)管工作
根據(jù)省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴把非煤礦山安全生產(chǎn)許可關(guān)，認真開展礦山安全評估，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的礦山《安全生產(chǎn)許可證》不予延期，并責令其停產(chǎn)整改，經(jīng)專家組審查驗收合格后，方可辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期手續(xù)。同時嚴格執(zhí)行《非煤礦山建設(shè)項目安全實施設(shè)計審查與竣工驗收辦法》，未執(zhí)行安全“三同時”規(guī)定且驗收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴把安全生產(chǎn)許可關(guān)和認真執(zhí)行安全“三同時”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時，加大了安全投入，積極改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責任，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，安全管理更加規(guī)范化、制度化: （六）認真做好礦山防汛工作
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強緊迫感和責任感，認真做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費、責任落實到位，盡力減少損失。按照相關(guān)部門的要求對非煤礦山安全度汛工作進行了檢查，對檢查出的問題下達了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。
二、存在的問題
1、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺帳不健全。
2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場安全警示標志少，作業(yè)人員習慣性違章時有發(fā)生。
3、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識差。
4、開采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導致安全投入不足。
煤礦上半年工作總結(jié)3
一、上半年主要指標完成情況：
二、上半年主要管理措施：
�。ㄒ唬�、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著。
1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。
2、實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責任區(qū)隊下達整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。
3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。
�。ǘ�、強化外運，力保入洗，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。
清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。
�。ㄈ⒎e極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置
1、為進一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。
2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。
3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
4、根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進行調(diào)查。
5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步整頓勞動組織的'實施意見》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強勞動力調(diào)配管理的辦法》、《20xx年調(diào)整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關(guān)于加強辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。
�。ㄋ模�、加強指標考核，嚴控材料消耗。
為實現(xiàn)公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：
1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區(qū)隊科學管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。
2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護了我礦利益。
3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。
4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴建工程。
�。ㄎ澹娀F(xiàn)場管理，加強回收復(fù)用、修舊利廢
首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊，進行通報批評、罰款。
其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作�？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大
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