(優(yōu))方案公司7篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編精心整理的方案公司8篇,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,我們對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下策劃。
一、公司級(jí)整體培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工。
2、培訓(xùn)目的:
引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化員工xx意識(shí),全面擴(kuò)大xx領(lǐng)域的專業(yè)視野。了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次xx檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題與整改情況,講授有關(guān)xx法律法規(guī)、xx知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年xx月xx日。
5、考核
筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工。
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的xx文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工xx意識(shí),提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)xx文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?谠囌50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn),使xx工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責(zé)、崗位xx、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%.
方案公司 篇2
舉辦目的:為全面提升職工的身體素質(zhì),積極倡導(dǎo)全民健身活動(dòng),同時(shí)發(fā)揮優(yōu)秀黨員兩學(xué)一助的學(xué)習(xí)活動(dòng)。讓全體員工在登廬山同時(shí),感受體育鍛煉的魅力,享受成功登上山頂?shù)南矏偂亩蔡找鼻椴、豐富員工業(yè)余生活,加深團(tuán)隊(duì)合作精神,創(chuàng)建和諧家文化。公司決定在本周六舉辦首屆職工健身登廬山比賽活動(dòng)。
本次登廬山活動(dòng)方案如下:
一、活動(dòng)題目:
《20xx年Xx員工首屆登廬山健身比賽》(橫幅)
二、活動(dòng)意義:
通過(guò)組織員工登廬山比賽活動(dòng),提高員工身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備:
由總公司行政部負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織工作,并安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安全預(yù)防工作。各分公司的部門主管負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳,企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)中的攝影和后期的宣傳工作。
四、活動(dòng)所需物品:(辦公室準(zhǔn)備)
隊(duì)旗:每面隊(duì)旗上印有名稱和LOGO。
隊(duì)員分為男子隊(duì)、女子隊(duì);并做對(duì)牌“男子組、女子組”。
參與人員每人身穿統(tǒng)一的公司運(yùn)動(dòng)服裝;
礦泉水:約6箱,發(fā)放給參加本次活動(dòng)的比賽人員和工作人員,人手一瓶;
口哨(發(fā)令槍):1個(gè)。
登山隊(duì)員牌號(hào)(男子組、女子組)
五、活動(dòng)時(shí)間:
5月28日上午9點(diǎn)
六、活動(dòng)路線:
石門澗→一道灣-二道灣-三道灣-廬山頂點(diǎn)入口)→原路返回。
七、聯(lián)絡(luò)小組及工作人員組成:
比賽設(shè)立廬山山下石門澗和山頂上兩個(gè)聯(lián)絡(luò)小組。石門澗小組由余金香等組成,山頂上由陳慶的小組由等組成。蔡報(bào)銀負(fù)責(zé)裁判工作。劉少輝責(zé)安全工作。
八、比賽辦法:
上午9點(diǎn)在石門澗集合。比賽開始前,參賽人員列好隊(duì)以后由行政部安排人員對(duì)隊(duì)員的進(jìn)行登記并發(fā)牌號(hào),(攝影師負(fù)責(zé)登山前攝影活動(dòng))聽到比賽開始的命以后,參賽人員開始比賽,男子組先爬,女子組后爬。登上“山頂”以后到裁判員處報(bào)到,由裁判員做好名詞和時(shí)間登記,比賽結(jié)束后統(tǒng)一組織下山。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
比賽隊(duì)伍分成男子組和女子組。
比賽獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè):一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。分別發(fā)放證書。
一等獎(jiǎng)一名;
二等獎(jiǎng)二名;
三等獎(jiǎng)4-10名。
鼓勵(lì)獎(jiǎng):若干名(不分男女)
。í(jiǎng)品:由江州司馬電商提供)
十、活動(dòng)安排:
早晨Xx7.30在廠里集合,Xx8:00:參賽人員在公司集合,由每行政部負(fù)責(zé)人陳和余分別帶隊(duì),并講解登山時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)和比賽規(guī)格;
9:00由兩隊(duì)人員全部到石門澗山下起始點(diǎn)集合,由裁判長(zhǎng)講解活動(dòng)規(guī)則,公司董事長(zhǎng)比賽前進(jìn)行講話并宣布比賽開始,放發(fā)令槍;9:15:比賽開始,直至活動(dòng)結(jié)束。
12點(diǎn)在出發(fā)點(diǎn)統(tǒng)一集合頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品,并拍照留影。
。ㄖ形缇筒停汗ぷ鞑7桌)
參賽的`人員人數(shù),由辦公室于5月26日?qǐng)?bào)給行政部。
十一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):
水6件,每件元 ,共計(jì)(元)
隊(duì)旗3面,口哨,證書30個(gè),共計(jì) 元
工作餐7桌,每桌 元,共計(jì) 元)
獎(jiǎng)品:
共計(jì)經(jīng)費(fèi) 元
注意事項(xiàng):
1、登山前做好熱身運(yùn)動(dòng),特別是踝和膝關(guān)節(jié)要活動(dòng)開。如遇意外受傷或體力不支無(wú)法完成登山者請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。
2、參賽人員在比賽中須穿運(yùn)動(dòng)鞋或者球鞋,登山時(shí)注意途中安全;一切以安全為重,一切行動(dòng)聽指揮,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)的攀爬行為。
3、比賽中提倡“友誼、團(tuán)結(jié)和互助“的精神;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互關(guān)照。
4、參賽人員注意環(huán)保,遵守公共道德,愛護(hù)生態(tài)環(huán)境,禁止亂丟煙頭和亂丟垃圾,保護(hù)山上的一草一木。
5、工作人員要堅(jiān)守崗位,沿途維護(hù)比賽秩序,確保此次比賽有序進(jìn)行
6、參加活動(dòng)者要聽從工作人員的指揮,積極配合共同完成登山比賽的活動(dòng)。
方案公司 篇3
20xx年已經(jīng)到來(lái),為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于 20xx 年XX 月 日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、活動(dòng)的目的:
1、通過(guò)一年的努力與付出,我們既有斐然的成績(jī),工作上也有許多不足,通過(guò)年會(huì)進(jìn)行總結(jié),展
新一年的宏圖與計(jì)劃;
2、通過(guò)對(duì)出色的個(gè)人與團(tuán)體,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;
3、通過(guò)年會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流,相互促進(jìn),增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會(huì)
二、活動(dòng)主題:XXX公司20xx給力跨年盛典
三、活動(dòng)口號(hào): 相親相愛一家人
四、活動(dòng)時(shí)間: 20xx年月日
五、活動(dòng)地點(diǎn):
六、主辦單位:
協(xié)辦單位: 承辦單位:
七、籌備工作組
總 顧 問(wèn): 總 指 揮: 活動(dòng)執(zhí)行:
節(jié)目統(tǒng)籌: 后勤保障: 場(chǎng) 務(wù) 組:
八、活動(dòng)內(nèi)容:
第一篇:年會(huì)(回顧20xx與展望 20xx) 下午3:00—— 4:30
會(huì)議時(shí)間:回顧與展望 下午3:00—— 4:30 娛樂(lè)時(shí)間:娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng) 下午4:30—— 6:30 晚宴時(shí)間:晚宴 下午6:30—— 9:00
第二篇:娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng) 下午4:30—— 6:30
第三篇:晚宴 下午6:30—— 9:00
九、年會(huì)準(zhǔn)備安排
一、年會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間安排
。1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月 日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。 (2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月 日):本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。 (4)年會(huì)正式演出時(shí)間: 年 月 日晚 至21:00
二、年會(huì)節(jié)目安排
。ㄒ唬┠陼(huì)節(jié)目報(bào)名方式
及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式: (二)參與人員確定 (三)年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式 1、歌曲類:
。1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲; (2)青春、陽(yáng)光、健康、向上; (3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。 2、舞蹈類:
。1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈; (2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。 (3)喜聞樂(lè)見的`街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等; (4)相關(guān)歌曲的伴舞。 3、曲藝類:
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
。2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等); (3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。 4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限; 5、提倡跨部門組合報(bào)名;
三、年會(huì)相關(guān)事項(xiàng)安排
XXX公司20xx給力跨年盛典
晚會(huì)分為三個(gè)部分
一、時(shí)間:
會(huì)議時(shí)間:回顧與展望 下午3:00—— 4:30 娛樂(lè)時(shí)間:娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng) 下午4:30—— 6:30
晚宴時(shí)間:晚宴 下午6:30—— 9:00 地點(diǎn):
二、參與人員:公司全體員工與嘉賓
三、流程:
第一篇 20xx回顧與展望 (15:00—16:30) 主持人開場(chǎng) (2分鐘) 總經(jīng)理致辭 (10分鐘) 20xx回顧與表彰篇 (40分鐘) 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) (5分鐘) 新年祝福 (主持人宣讀) (15分鐘) 休息18分鐘
第二篇 娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng) (16:30—18:30) 主持人: 布景: 燈光: 音響: 攝影: 節(jié)目: 服裝、道具: 化妝: 場(chǎng)務(wù): 頒獎(jiǎng)嘉賓。
方案公司 篇4
按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神,結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際,為了切實(shí)搞好績(jī)效管理,有效開展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià),依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解,以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)行過(guò)程監(jiān)督,注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析。
(二)逐級(jí)考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限,實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé),以及自上而下的逐級(jí)考核。在考核過(guò)程中,注重落實(shí)責(zé)任,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不講客觀;對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的,進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)指標(biāo)量化。對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型,將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后,再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。
(四)客觀公正。對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來(lái)源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式,達(dá)到社會(huì)公允。
二、考核范圍
本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。
對(duì)各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是:考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
對(duì)其他中層管理人員的考核流程是:考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
三、考核內(nèi)容、方法
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù),從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),從時(shí)間上是以年度為考核周期,采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式,以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度,其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。
(一)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(權(quán)重60%):體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況,主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括:成本費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)目等。
管理指標(biāo)(權(quán)重20%):體現(xiàn)單位的管理水平,主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括:質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。
黨委指標(biāo)(權(quán)重10%):體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括:穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。
日?己(權(quán)重5%):體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%):體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
1、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%):體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績(jī)效?己藘(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%):體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。考核內(nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。
3、日?己(權(quán)重10%):體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
4、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%):體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè),主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。
(三)對(duì)其他中層管理人員的'考核
對(duì)各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)(權(quán)重85%)、日常考核(權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分。其中,崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括:承接本部門與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
四、考核分析、評(píng)價(jià)
首先,匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況;然后,分別進(jìn)行對(duì)比排序,綜合分析考核結(jié)果;最后,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。
(一)關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成,或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注:以上含本數(shù),以下不含本數(shù))
(二)關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、部室管理指標(biāo)未完成,或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。
(三)關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成,且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上,且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的,綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上,且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的,綜合考核評(píng)價(jià)為良好。
3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下,或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的,綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職。
4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員,取消評(píng)優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的,直接列為基本稱職。
五、考核結(jié)果使用
(一)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調(diào)整。
(二)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調(diào)整,并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績(jī)效年薪。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位,其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%。
(四)個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%,如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的,個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數(shù),扣罰績(jī)效年薪2%。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的,其職位重新組織公開競(jìng)聘。
(六)對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo)),若上半年未完成,對(duì)其提醒談話;若年度未完成,對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的,年度內(nèi)就調(diào)整。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)綜述
。ㄒ唬、基本情況
主題:模擬公司成長(zhǎng)
主線:公司成長(zhǎng)階段
模擬:虛擬部門、職位 資本 競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)環(huán)境 產(chǎn)品 談判 人員 經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
目標(biāo):1.迎亞運(yùn),賀校慶,豐富校園生活
2.打響參與社團(tuán)的名聲
3.加強(qiáng)互相合作,建立合作機(jī)制,提高聯(lián)合行動(dòng)能力
4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求,以達(dá)成長(zhǎng)久合作關(guān)系
5.鍛煉個(gè)人能力
時(shí)間:10月底或11月初
參與策劃主辦:廣東金融學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 管理學(xué)社 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會(huì) 法學(xué)會(huì)人力資源管理學(xué)會(huì)
活動(dòng)對(duì)象:全體學(xué)生、四個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員優(yōu)先
人員:四社團(tuán)+部分的會(huì)員(發(fā)動(dòng)會(huì)員的人數(shù)有限)+社聯(lián)人員+其他特邀人員(比如老師,評(píng)委 藝術(shù)團(tuán) 其他的社團(tuán)人員)+參與者 =總?cè)藬?shù)
。ǘ、活動(dòng)組織:
1. 臨時(shí)組織結(jié)構(gòu):模擬公司董事會(huì)(各社團(tuán)社長(zhǎng)或社長(zhǎng)指派代表)
2. 階段或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:模擬公司經(jīng)理(各社團(tuán)副社長(zhǎng)及正副部)
3. 執(zhí)行:模擬公司員工即各個(gè)部門,包括秘書部、市場(chǎng)部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、人力資源管理部(干事會(huì)員)
*下面活動(dòng)將根據(jù)以上模擬公司各個(gè)架構(gòu)執(zhí)行,模擬公司管理。
4. 另外,社聯(lián)方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項(xiàng)目中
6.組織的結(jié)構(gòu):“單尖矩陣型結(jié)構(gòu)”
縱向是各個(gè)社團(tuán)(有利于傳達(dá)委員會(huì)的意見)
橫向是各個(gè)社團(tuán)的同類部門(好處是比如各個(gè)外聯(lián)部一同拉贊助,宣傳部共同宣傳,財(cái)務(wù)共同監(jiān)督等,利于加強(qiáng)磨合程度與功能。)
董事會(huì)履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項(xiàng)目表決等
宏觀合作方式:
每個(gè)環(huán)節(jié)可以由不同社團(tuán)主要承辦比如a社團(tuán)承辦初級(jí)經(jīng)營(yíng),b社團(tuán)承辦中級(jí)經(jīng)營(yíng)等等。b社團(tuán)在初級(jí)經(jīng)營(yíng)中不用承辦時(shí)則為履行支持和參謀工作,同時(shí)準(zhǔn)備中級(jí)經(jīng)營(yíng)。在中級(jí)經(jīng)營(yíng)時(shí),a社團(tuán)則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
。ㄈ①愓邊①惙椒ǎ海ㄓ袃煞N)
1.參賽者以每三至五人一隊(duì),參與全部3、 4、 5的活動(dòng)。比賽是淘汰制,經(jīng)過(guò)3 、4三輪比賽后剩下原來(lái)比賽隊(duì)數(shù)的20%,每一輪被淘汰的隊(duì)伍有一人可以插進(jìn)其他成功晉級(jí)的隊(duì)伍。
2.參賽者以每三至五人一隊(duì),參與3、4、5其中一個(gè)項(xiàng)目。(對(duì)于那些跳躍某一項(xiàng)目的隊(duì)伍,分?jǐn)?shù)不累計(jì),等同只參加一個(gè)項(xiàng)目。按排位得到相應(yīng)的獎(jiǎng)品。對(duì)于參加全部項(xiàng)目的隊(duì)伍,分?jǐn)?shù)累計(jì),按排位得到相應(yīng)的大獎(jiǎng)。)
二、前期準(zhǔn)備
1.社團(tuán)間溝通,協(xié)調(diào)共同行動(dòng),組織臨時(shí)組織,統(tǒng)一行動(dòng)
2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關(guān)的院方組織場(chǎng)地,經(jīng)費(fèi),用具等申請(qǐng),
3.前期分工、集權(quán)
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團(tuán)體的發(fā)出一些支援要求(比如廣播臺(tái)等)
6.前期宣傳、動(dòng)員、組隊(duì)方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發(fā)事件的預(yù)測(cè)與突發(fā)事件處理機(jī)制
9.參與各社團(tuán)各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)
10.前期收尾工作
三、創(chuàng)業(yè)階段(由職協(xié)承辦)
開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽(初賽、復(fù)賽)
一個(gè)創(chuàng)業(yè)的開始是有一個(gè)職業(yè)的夢(mèng)想,有一個(gè)計(jì)劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家起步的第一個(gè)棋子。比賽進(jìn)行到復(fù)賽,選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行下一階段的比賽。為接下來(lái)的幾個(gè)環(huán)節(jié)做好鋪墊,同時(shí)又與幾個(gè)環(huán)節(jié)相銜接,把整個(gè)模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來(lái)了。
注:職業(yè)經(jīng)理人大賽計(jì)劃書見附件1
四、自我簡(jiǎn)歷(由人力資源管理學(xué)會(huì)承辦)
彰顯自我——?jiǎng)?chuàng)意簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)大賽
一個(gè)人如果想找到一份好職業(yè),首先就要有一份擁有過(guò)人之處的個(gè)人簡(jiǎn)歷,一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷,可以幫你把商家的眼球吸引過(guò)來(lái),大大增加你被人家錄用的機(jī)會(huì)。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡(jiǎn)歷,這需要你個(gè)人的創(chuàng)意能力,設(shè)計(jì)一份具有個(gè)人特色的簡(jiǎn)歷。
注:創(chuàng)意簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)大賽見附件2
五、初級(jí)經(jīng)營(yíng)(由管理學(xué)社承辦)
招兵買馬——招聘會(huì)(半決賽)
有了職業(yè)經(jīng)理人之后,創(chuàng)立一間公司首先要有一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人,要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘,由我們主辦社團(tuán)事先協(xié)調(diào)好,要求公司對(duì)每個(gè)參賽者評(píng)分,然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關(guān)人才來(lái)組隊(duì)進(jìn)行下一階段的`比賽,因此來(lái)銜接上下環(huán)節(jié)。
對(duì)于其他的一般面試者,由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進(jìn)行即場(chǎng)面試。
注:招聘會(huì)方案請(qǐng)?jiān)斠姼郊?
六、中級(jí)階段(由法學(xué)會(huì)承辦)
經(jīng)營(yíng)危機(jī)——案例分析大賽(總決賽)
在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)初級(jí)階段的招聘會(huì)中選出人才組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司管理,其中遇到一些公司管理類的案件,為此我們進(jìn)行案例分析大賽
注:案例分析大賽方案請(qǐng)?jiān)斠姼郊?
七、經(jīng)營(yíng)成果展示(各個(gè)社團(tuán)共同協(xié)作)
同時(shí),這階段最后還是從那些一直堅(jiān)持隊(duì)伍中評(píng)出一二三名和優(yōu)勝獎(jiǎng)
八、突發(fā)事件
1.準(zhǔn)備時(shí)間由于某些原因縮短或延遲
2.國(guó)內(nèi)本市突發(fā)事件,如亞運(yùn)會(huì)的召開,學(xué)?赡芤M(jìn)行相關(guān)宣傳活動(dòng),場(chǎng)地,器材租借有沖突
3.審批問(wèn)題
4.各個(gè)社團(tuán)是否有其他打算,或者協(xié)調(diào)問(wèn)題
5.其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作不到位,影響下面的活動(dòng)
6.天氣
7.贊助方面的變數(shù)很大
8.物品耗損過(guò)快出乎意料
9.宣傳不到位,冷場(chǎng)
10.每個(gè)環(huán)節(jié)都有方案b 即后備方案而且注重權(quán)變,可能每走一步,下一步就要改根據(jù)情況改一下,盡最大可能保持活動(dòng)的系統(tǒng)性和保護(hù)商家的贊助利益
方案公司 篇6
晚會(huì)名稱:待定
晚會(huì)地點(diǎn):外租用場(chǎng)地(待定)
晚會(huì)時(shí)間xxx年01月xx日(具體待定)
【晚會(huì)目的及意義】
1、為答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力,豐富員工生活,我司將在xxxx年1月xx日與xx公司聯(lián)合舉辦新春聯(lián)歡晚會(huì)。
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。
4、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
【晚會(huì)主題】:待定
【晚會(huì)籌備】
一、籌備日程表
前期策劃x月xx日——xx月xx日
節(jié)目彩排:有節(jié)目的會(huì)員定下節(jié)目以后請(qǐng)抓緊時(shí)間演練。
中期籌備會(huì)議x月xx日
節(jié)目單制作x月xx日
后期籌備會(huì)議x月xx日中午
會(huì)場(chǎng)布置及采購(gòu)x月xx日上午
二、晚會(huì)籌備組
晚會(huì)總負(fù)責(zé)人:
晚會(huì)負(fù)責(zé)人:
晚會(huì)總策劃:
節(jié)目策劃組:
宣傳組:
后勤組:
晚會(huì)籌備委員會(huì)成員:
第一組:節(jié)目策劃組
組長(zhǎng):
組員:
任務(wù):a、xx月xx日完成節(jié)目篩選工作;b、xx月xx日早晨將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)給總策劃,c、xx月xx日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;
第二組:禮儀組、物質(zhì)組
組長(zhǎng):
組員:
任務(wù):a、晚會(huì)當(dāng)晚嘉賓席桌椅的擺放和搬運(yùn)。b、晚會(huì)前、后物資的收集、整理及存放。c、xx月xx日晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如節(jié)目單、礦泉水等。
第三組:道具組、后勤組
組長(zhǎng):
組員:
任務(wù):a、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序。b、派專人看管更衣室、電線及其他物資。c、協(xié)助工作人員安裝舞臺(tái)燈光設(shè)備、音箱設(shè)備,及一切后勤保障問(wèn)題。d、完成晚會(huì)所需要的一切道具。
第四組:機(jī)動(dòng)組(晚會(huì)策劃人員以及負(fù)責(zé)人)
組長(zhǎng):
組員:
任務(wù):該組核心任務(wù)在于晚會(huì)期間,負(fù)責(zé)處理會(huì)場(chǎng)緊急情況,供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,保證晚會(huì)取得圓滿成功。
注:
1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。
2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源;視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。
3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。
【晚會(huì)內(nèi)容】:
一、節(jié)目征集:
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂(lè)器演奏、相聲、小品、戲曲等),內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自我彩排,經(jīng)過(guò)節(jié)目征集組審查之后,合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。
3、xx月xx日17:00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至綜合科)。
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶、cd,并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。
6、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。
(通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,晚會(huì)將評(píng)選出最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定。
二、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主干時(shí)間分配
1、游戲、抽獎(jiǎng)穿插
。1)你來(lái)比劃我來(lái)猜16分鐘(獎(jiǎng)品:××12份普通+2份勝出稍大獎(jiǎng)品)
每組10個(gè)詞,每組由各科室指定兩名隊(duì)員共同參加,倉(cāng)儲(chǔ)科可組3對(duì)參加。一人比劃,用肢體語(yǔ)言同時(shí)可以說(shuō)非詞版上任何一個(gè)字,另一人大聲猜出。所猜的'字詞臺(tái)下觀眾不要說(shuō),參與者都有獎(jiǎng)品,7對(duì)均結(jié)束后一起發(fā)獎(jiǎng),其猜中最多一對(duì)為勝出,共計(jì)14人參加。
。2)抽取三等獎(jiǎng)(3名)5分鐘(獎(jiǎng)品:××3份)
由主持人抽取第一個(gè)三等獎(jiǎng),該號(hào)碼對(duì)應(yīng)的人來(lái)抽取其它的兩個(gè)三等獎(jiǎng)。主持人宣布三等獎(jiǎng)獲得者,由兩名副主任頒發(fā)獎(jiǎng)品,并與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
。3)腦筋急轉(zhuǎn)彎10分鐘(獎(jiǎng)品:瓜子一桶6份)
限數(shù)上臺(tái)搶答,答對(duì)者將獲得一件禮品。
。4)抽取二等獎(jiǎng)(2名)5分鐘(獎(jiǎng)品:××2份)
由主持人指定前臺(tái)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo),抽取該獎(jiǎng)項(xiàng),并頒發(fā)獎(jiǎng)品,與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
。5)搶凳子10分鐘(獎(jiǎng)品:××5份普通+1份勝出稍大獎(jiǎng)品)
限數(shù)上臺(tái)做晚會(huì),共計(jì)6人,凳子6把。
。6)抽取一等獎(jiǎng)(1名)5分鐘(獎(jiǎng)品:××1份)
由主持人指定前臺(tái)特邀嘉賓,抽取該獎(jiǎng)項(xiàng),并頒發(fā)獎(jiǎng)品,與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
(7)幸運(yùn)抽獎(jiǎng)(3名)5分鐘(獎(jiǎng)品:××3份)
由主持人邀請(qǐng),抽取該獎(jiǎng)項(xiàng),并頒發(fā)獎(jiǎng)品,與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睢?/p>
。8)護(hù)花使者:道具:氣球30個(gè)、背景音樂(lè)(動(dòng)感迪士高)、綁氣球細(xì)繩20根
、僖螅貉(qǐng)三個(gè)科室與領(lǐng)導(dǎo)參加,分成四組(四男四女)
②道具:氣球30個(gè)、背景音樂(lè)(動(dòng)感迪士高)、細(xì)繩20根
、劬唧w步驟:
a:每組女生在腳上綁四個(gè)氣球于腳后跟,每個(gè)腳后跟兩個(gè)氣球;
b:搭檔的男生一腳與女生并綁一起,并負(fù)責(zé)保護(hù)女生腿上的氣球不會(huì)被對(duì)方踩破;
c:每組互相協(xié)作,并攻擊對(duì)方,同時(shí)協(xié)助保護(hù)本組女生;
d:背景音樂(lè)起,主持人開始宣布開始,開始互相攻擊并保護(hù)自己的氣球和女生;
e:限時(shí)3分鐘,那組踩爆氣球多為獲勝。
、茏⒁馐马(xiàng):
a:氣球需要保護(hù),女生身體同樣需要保護(hù),如果出現(xiàn)女生腳后跟被人踩腫,即使氣球全部剩到最后也算輸!
b:動(dòng)武者算犯規(guī)!
c:不能將氣球放氣以后裝口袋里邊!
d:踩氣球并弄破之,不能對(duì)女生腳后跟下“腳”,否則,嚴(yán)懲不!
e:切忌注意人身安全!
。9)“群魔亂舞”
。10)進(jìn)行交誼舞的自由組合
。11)學(xué)說(shuō)繞口令:參加共5人,接龍下去,打住一人為淘汰,最終者獲勝。
。12)價(jià)格我猜我猜我猜猜猜:一定數(shù)量物品,猜對(duì)即獲得。(5個(gè)左右)
2、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人與員工代表合唱“難忘今宵”并宣布晚會(huì)結(jié)束。
3、22:30晚會(huì)籌備組留下處理會(huì)場(chǎng)事宜。
【晚會(huì)后期工作】
書面總結(jié)、vcd制作、照片分發(fā)、簡(jiǎn)報(bào)書寫、晚會(huì)情況、經(jīng)費(fèi)匯報(bào)公開
【經(jīng)費(fèi)支出】
場(chǎng)地租用費(fèi):元
照片、dv制作費(fèi)用等:元
食物及裝飾物品采購(gòu):元
獎(jiǎng)品:元
道具:元(熒光棒、加油牌、小口哨、彩帶等)
共計(jì):元
【應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)】
1、本次晚會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。
2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。
3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障晚會(huì)各環(huán)節(jié)順利完成。
4、遇各類突發(fā)問(wèn)題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。
5、各晚會(huì)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù),耐心處理面臨的工作,協(xié)助晚會(huì)籌備組其他部門的工作,主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
6、晚會(huì)當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清,如果活動(dòng)中出現(xiàn)各種自己不能解決的突發(fā)性問(wèn)題,請(qǐng)找活動(dòng)負(fù)責(zé)人。
7、負(fù)責(zé)人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時(shí),請(qǐng)自覺參加其他負(fù)責(zé)人的工作以加快整體工作進(jìn)程。
附表:(晚會(huì)工作細(xì)則一覽表)
注:此次策劃書為草擬方案,未盡事宜應(yīng)由雙方協(xié)商解決。此次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸主辦單位所有。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的:
為豐富員工的文娛生活,增進(jìn)員工之間的溝通交流,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,緩解工作壓力,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛。因此,編制半年員工生日活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題:放飛心情·歡樂(lè)無(wú)限
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn):泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動(dòng)內(nèi)容:?jiǎn)T工生日活動(dòng),歡樂(lè)體驗(yàn)
一)具體項(xiàng)目:
1、泉州XX沙灘漫步,怡情觀海。
2、分組游戲:
A.《飛鏢中獎(jiǎng)》
游戲規(guī)則與要求:每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行,每人發(fā)放飛鏢3只,依次手持飛鏢擲向靶盤,當(dāng)飛鏢擲完,該員工本項(xiàng)游戲中止,凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng),獲禮品一份。
B.《謎語(yǔ)競(jìng)猜》
游戲規(guī)則與要求:游戲活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)掛滿謎語(yǔ)數(shù)條,凡猜中謎語(yǔ)者,獲禮品一份,禮品猜完游戲結(jié)束。
3、整體活動(dòng):《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》
游戲規(guī)則與要求:所有參加活動(dòng)生日員工,都有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng),拿到特別獎(jiǎng)品一份。
4、快樂(lè)晚餐:《席前問(wèn)題》,開餐前,已準(zhǔn)備好問(wèn)題簽的.工作人員到每桌前,每桌自選一名代表抽取一個(gè)問(wèn)題,由本桌人回答,答案對(duì)者可獲一份禮品。
二)活動(dòng)流程:
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