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企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

時間:2024-05-15 08:20:41 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
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企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)1

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  工作總結(jié):

  一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  由上表可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上X:XX召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  六、現(xiàn)場管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的'輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

  工作計劃:

  一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能

  1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

  2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

  4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

  5.合理安排生產(chǎn),及時處理異常。

  6..合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn)。

  7.適當(dāng)增加人員,提高機(jī)器設(shè)備利用率。

  二、人員管理方面

  1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  三、現(xiàn)場管理方面

  1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標(biāo)識清楚,一目了然。

  2.全年按照6S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)2

  20xx年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、過去半年的工作回顧

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

 。1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器X臺;

 。2)最最終用戶處安裝交付X臺

 。3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺,已完成了XX%

 。4)售后維修X臺次。

  (5)技術(shù)革新小改小革X項。已經(jīng)近尾聲。

  以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并進(jìn)行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

  2、工作中存在的問題:

 。1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

 。2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),員工的生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,標(biāo)示不清,存在諸多需要急需解決的問題;

  (3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

 。4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

 。5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

 。6)人均效率管理的問題:

  目前生產(chǎn)部直接間接定員X人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨X臺來看,半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

  以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的'相關(guān)規(guī)定。

  二、下半年工作計劃

  下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點:認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作。

  (1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作。

 。2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

  (3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;

 。4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

 。5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

 。6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下半年培訓(xùn)計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

 。7)加強(qiáng)對低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)3

  自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.

  為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:

  一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在今年上半年總共有新模具XX套,總體上在這些模具中生產(chǎn)的T0進(jìn)度基本良好,但在T1、T2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上,平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

  二、生產(chǎn)質(zhì)量方面

  在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差,在生產(chǎn)過程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。

  三、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì),獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識不高,雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

  四、現(xiàn)場管理方面

  上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6S區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由于我在對員工6S現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的.整改,規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌,加大對現(xiàn)場6S管理力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進(jìn)行糾正。

  五、設(shè)備管理和利用方面

  們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)行修理,排除隱患,確保安全、高效生產(chǎn),對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。

  綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作,我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作:

  一、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

  重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn)行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)行嘉獎,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體會到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通報批評,并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

  重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨培訓(xùn),同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題,下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理

  合理的利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人。強(qiáng)化“6S”管理,將“6S”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對車間進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會通報。

企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)4

  這半年來的工作已然過去,我感覺我們部門是有了很大的提高,在工作上面不斷的去提高自己,肯定是有更多的感受,我認(rèn)為我們生產(chǎn)部門走在正確的道路上面,一直都嘗試著去接受更多的東西,讓自己努力的成長起來,這是非常有意義的,我相信我們也能夠在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去談的,半年來的工作當(dāng)中,我們部門一直都在奮斗著,都在成長著,我也相信可以做好這些,讓自己主動的去落實好工作當(dāng)中的每一件事情,對于這半年來的工作經(jīng)歷,我們部門也需要回顧總結(jié)一下。

  生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線,我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的,這半年來生產(chǎn)任務(wù)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),完成了,在年初計劃規(guī)定的產(chǎn)量,我們能夠達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的,也是有一個好的規(guī)劃,這樣子,大家也有了一些信心,我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時,對工作也會有一定的幫助,這是毋庸置疑的,也是對自己的.一個信心,有了這樣的信心,就肯定能夠成功,就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量,上半年已經(jīng)過去,但是我們依然不能松懈,不是說產(chǎn)量達(dá)到了,就能夠?qū)ψ约悍潘,一定要警惕起來,因為下半年的產(chǎn)量還是比較多的,我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài),努力的去完成好每天的任務(wù)量,這是對工作的一種負(fù)責(zé),部門也會更加完善起來,我們內(nèi)部的配合也會更加的明顯,我們合理的安配員工的各項工作,為下半年做好準(zhǔn)備。

  作為生產(chǎn)部門的一名員工,就一定要重視起來,對自己要求高一點,這是毋庸置疑的,也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作,時時刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備,回顧整個上半年,大家都非常的努力,我們部門也達(dá)到了一個高的峰值,大家的工作狀態(tài)都比較高,真的氣氛是非常好的,能夠非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中,生產(chǎn)部門肯定會越做越好,肯定會在接下來的工作當(dāng)中更進(jìn)一步,大家一同努力,總歸是沒錯的,下半年我部門有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情,處理好每一件突發(fā)事件,對工作一絲不茍,每位員工之間相互配合,完成好日常的工作,對自己的要求一點點提高,相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會有意想不到的收獲,我們部門也一定會更加努力,完成好全年的產(chǎn)量。

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