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企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1
xx有限公司經(jīng)理xx，男，出生于20xx年xx月，該同志從事xx工程施工管理已有20xx年，自20xx年xx月成立xx公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于20xx年xx月獲得xx交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績(jī)有：
1、20xx年xx月完成xx至xx公路的5.062公里道路工程，獲優(yōu)良工程；
2、20xx年xx月完成xx開發(fā)區(qū)36360M2xx南路道路工程，獲優(yōu)良工程；
3、20xx年在xx技術(shù)中獲xx省“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在xx帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。
該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自20xx年以來一直被xx工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評(píng)為xx市“重合同守信用”單位，20xx年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，20xx年度評(píng)為“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”，20xx年評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。
二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。
沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的'各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路，20xx年5月，經(jīng)xx認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。
職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xx經(jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對(duì)職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對(duì)安全是一個(gè)難題，xx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，還針對(duì)企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化，定期開展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京、海南、泰國(guó)等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。
管理、創(chuàng)新是xx經(jīng)理思考得最多的問題，確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，xx經(jīng)理擅長(zhǎng)綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)，積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自xx擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，特別是xx開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下，xx經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，xx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2
按照“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合”的原則，作為政府特設(shè)機(jī)構(gòu)并履行出資人職責(zé)的國(guó)資委正在國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)中試行公司治理結(jié)構(gòu)改革，其核心是強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)、實(shí)行外派董事制度。
為此，筆者建議在此項(xiàng)改革中，應(yīng)考慮用財(cái)務(wù)總監(jiān)制度取代現(xiàn)行的總會(huì)計(jì)師制度。
所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，是指在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的、旨在保障所有者利益、實(shí)現(xiàn)資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等因素組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的區(qū)別主要有三點(diǎn)：一是設(shè)立的基礎(chǔ)不同。前者代表出資人，由董事會(huì)委派，是董事層高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；后者代表企業(yè)管理當(dāng)局，是經(jīng)理級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二是職能不同。前者強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，更多的是實(shí)施企業(yè)的外部資本控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作則是進(jìn)行過程控制；后者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制。三是工作側(cè)重點(diǎn)不同。前者側(cè)重于價(jià)值管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)；后者側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實(shí)現(xiàn)
企業(yè)活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩部分，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利也分為經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)。財(cái)務(wù)控制權(quán)既反映出資者對(duì)被投資企業(yè)的“股權(quán)－資本”的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對(duì)管理者的“委托－”的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度是“管人、管事、管資產(chǎn)”的有機(jī)統(tǒng)一體
企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是唯一的，對(duì)會(huì)計(jì)人員的委托權(quán)也因此成了稀缺資源，成為公司各利益關(guān)聯(lián)方爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的焦點(diǎn)。實(shí)行“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度”與“財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)下的會(huì)計(jì)委派制度”相結(jié)合的出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，才能真正達(dá)到“管人、管事、管資產(chǎn)”的目的。這是因?yàn)�，�?cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委派、代表所有者、對(duì)上向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；同時(shí)又是企業(yè)管理層成員，為企業(yè)資本的保值增值履職盡責(zé)；對(duì)下則主導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)及其組織體系，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；在公司價(jià)值管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)又是公司財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，對(duì)公司現(xiàn)金及中長(zhǎng)期投資握有集中控制權(quán)，其工作是相對(duì)獨(dú)立于公司管理層的。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度使出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管職能拓展至事中控制
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是為克服和解決現(xiàn)代企業(yè)“委托－”關(guān)系下，由于信息不對(duì)稱而可能產(chǎn)生的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”、“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)而生的。由此，在公司治理層面出現(xiàn)了一種董事會(huì)主導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙軌”運(yùn)行的格局，所有者監(jiān)督職責(zé)得到大大加強(qiáng)，信息不對(duì)稱現(xiàn)象得到大大改善。主要表現(xiàn)在：董事會(huì)在公司日常運(yùn)作中的財(cái)務(wù)知情權(quán)得到了保障；董事會(huì)決策執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)掌控及糾偏成為可能；使多元投資主體下的“委托－”風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有可能制止；為解決“財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的不可挽回性”而可能造成損失的問題，前置了事中控制關(guān)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度將價(jià)值管理真正置于企業(yè)管理的核心地位
一般意義上講，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富值的最大化。這就決定了企業(yè)管理的核心是價(jià)值管理：把資本投入到收益率高且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的領(lǐng)域，以盡可能少的消耗換取盡可能多的產(chǎn)出，廣辟籌資渠道以充分獲取“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”，充分利用會(huì)計(jì)信息并使之生成有附加價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告以提升管理效益等等。所有這些，無一不與企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、尤其是會(huì)計(jì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人有著緊密聯(lián)系：企業(yè)唯一的會(huì)計(jì)信息生成源；企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的檢查、監(jiān)督和把關(guān)人；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算的實(shí)施者；企業(yè)資本運(yùn)作的主力軍。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，可以使其在董事會(huì)上，利用掌握的詳盡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息參與重大決策；可以使其自始至終圍繞“股東財(cái)富的最大化”履行職責(zé)；可以使其組織和帶領(lǐng)全公司會(huì)計(jì)人員為實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度與出資人外派監(jiān)事會(huì)制度相得益彰
目前實(shí)行的'出資人向省屬國(guó)有控股企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度，對(duì)于強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督、維護(hù)出資人權(quán)益、變資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果檢查為過程控制發(fā)揮了重要作用。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，將會(huì)與出資人外派監(jiān)事會(huì)制度相得益彰：一方面，可以更好地發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)的作用，這是因?yàn)�，相�?duì)于企業(yè)而言，外派監(jiān)事會(huì)是“外部人”，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是“內(nèi)部人”，外派監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)所需要的大量事前、事中、事后控制的會(huì)計(jì)信息，任何人都不如財(cái)務(wù)總監(jiān)清楚；另一方面，可以更好地保障財(cái)務(wù)總監(jiān)履行所有者監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)與外派監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)是一致的，而同為出資人利益的維護(hù)者，外派監(jiān)事會(huì)工作的開展對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的履行無疑將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度能較好地解決公司經(jīng)營(yíng)管理中有悖于出資人意志的主要問題
從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果，是公司治理的有機(jī)組成部分，實(shí)質(zhì)上代表著所有者利益，屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和有效實(shí)施，能較好地解決公司經(jīng)營(yíng)管理中有悖于出資人意志的主要問題。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度奠定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作獨(dú)立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)
企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理中最重要的環(huán)節(jié)，即所有者通過激勵(lì)和約束來控制經(jīng)營(yíng)者，以保障獲得最大化的資本收益；經(jīng)營(yíng)者通過正確決策和有效經(jīng)營(yíng)，獲得約定的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中控制資金活動(dòng)的成員，其地位和身份的相對(duì)獨(dú)立性，奠定了企業(yè)財(cái)會(huì)工作獨(dú)立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)：能夠有效解決會(huì)計(jì)信息披露不透明的問題；能夠有效解決做假的賬問題；能夠有效解決受制于強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)者而喪失原則、不執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的問題；能夠有效解決集團(tuán)公司多層次管理鏈條上，可能存在的財(cái)會(huì)人員工作被不同管理環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者干預(yù)、束縛甚至脅迫的問題；能夠有效解決企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題；能夠有效解決重大事項(xiàng)擅自作主、架空出資人的問題。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度使企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)與監(jiān)督職責(zé)融為一體
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度既是公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，同時(shí)又是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有機(jī)組成部分：在公司治理結(jié)構(gòu)層次，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的第一領(lǐng)導(dǎo)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須全面、全過程地參與并主導(dǎo)企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員委派制度下，各層次財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人員既對(duì)經(jīng)營(yíng)者履行服務(wù)職責(zé)，又對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職責(zé)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度打通了出資人對(duì)企業(yè)監(jiān)管的阻滯環(huán)節(jié)
在我國(guó)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)前存在的主要癥結(jié)之一就是：在不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)自的呼聲下，形成了一種董事會(huì)軟弱、監(jiān)事會(huì)虛掛、經(jīng)營(yíng)層“內(nèi)部人控制”的反�，F(xiàn)象。出資人權(quán)益得不到保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，使董事會(huì)決策的貫徹執(zhí)行有了財(cái)務(wù)監(jiān)督者、多了財(cái)務(wù)把關(guān)人、設(shè)了信息反饋崗，使董事會(huì)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)并解決出資人關(guān)心的問題有了體制保障。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)總監(jiān)制度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的集中統(tǒng)一管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總部會(huì)計(jì)人員；可以通過財(cái)務(wù)中心經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司全部會(huì)計(jì)人員；可以對(duì)分公司、事業(yè)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派、會(huì)計(jì)輪崗和直接任命會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人；可以通過子公司董事會(huì)任命子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這些都保障了將企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍置于財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效管理和領(lǐng)導(dǎo)之下。在此基礎(chǔ)上，通過會(huì)計(jì)人員的招募和保有、會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與干部選拔、會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)與激勵(lì)等一系列工作，確保企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍按照出資人意志，履行好服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé)，徹底解決不同管理層次的會(huì)計(jì)人員各自為政、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)被肢解扭曲的問題。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大
如前所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要是實(shí)施企業(yè)的外部資本控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行過程控制，側(cè)重于企業(yè)的價(jià)值管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。所有這些，不論是從廣度還是深度上講，都遠(yuǎn)重于目前總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。
（一）代表所有者的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)出資人資本安全及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障作用至關(guān)重要
財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委派、代表出資人行使的監(jiān)督職責(zé)主要包括：對(duì)董事會(huì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；參與審定公司的財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定，監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支；與總經(jīng)理聯(lián)簽限額內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和境外匯款及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策；發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)及可能造成出資人重大損失的經(jīng)營(yíng)行為并向董事會(huì)報(bào)告；組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作；審定財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等。
�。ǘ┥頌榻�(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的價(jià)值管理職責(zé)，對(duì)出資人資本的增值有著重要的促進(jìn)作用
從價(jià)值創(chuàng)造過程來看，一般包括決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果三個(gè)基本環(huán)節(jié)，而這也正與財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中的融資投資、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取利潤(rùn)職責(zé)相吻合。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和環(huán)境的準(zhǔn)確理解，通過實(shí)施包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理等在內(nèi)的價(jià)值管理工作，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制訂工作中，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和重要推動(dòng)者。
�。ㄈ┎粩嗤晟乒芾砜刂葡到y(tǒng)職責(zé)的履行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)：它以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等環(huán)節(jié)。正是由于價(jià)值管理在企業(yè)管理中的核心地位，決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，將公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系拓展延伸至企業(yè)的整個(gè)管理控制系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和管理水平的不斷提高而不斷完善企業(yè)的整個(gè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┎粩嘁�(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作職責(zé)的履行，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高創(chuàng)造了條件
企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以概括為三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制會(huì)計(jì)報(bào)告的管理系統(tǒng)；二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，即在業(yè)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，圍繞資金運(yùn)動(dòng)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度；三是財(cái)務(wù)管理體制，即將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)控制權(quán)的制度規(guī)定。
這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)性“內(nèi)功”，萬丈高樓的平地“基礎(chǔ)”。恰恰是這樣的“內(nèi)功”、“基礎(chǔ)”，才實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高創(chuàng)造了條件。
四、試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握的幾個(gè)問題
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實(shí)現(xiàn)；能較好地解決公司經(jīng)營(yíng)管理中有悖于出資人意志的主要問題；對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度勢(shì)在必行。而試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握以下幾個(gè)問題：
�。ㄒ唬┙∪贫扰c積極穩(wěn)妥推進(jìn)相融并舉
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在西方國(guó)家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過多年實(shí)踐，已由一種與國(guó)有企業(yè)改革相配套的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，逐漸演變?yōu)楣局卫淼挠袡C(jī)組成部分。我們一方面要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立和實(shí)施，另一方面也要抓緊制定規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的相關(guān)管理制度和辦法。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些省市已經(jīng)或正在制訂規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的法規(guī)及辦法。
（二）處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營(yíng)者理財(cái)職責(zé)的關(guān)系
正是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的雙重職責(zé)，處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營(yíng)者理財(cái)職責(zé)的關(guān)系就尤為重要�？偨�(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)是承擔(dān)公司價(jià)值管理的最重要的兩個(gè)主角，二者之間的默契與協(xié)調(diào)是非常重要的。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要履行出資人的監(jiān)督職責(zé)，又要為股東財(cái)富最大化而與總經(jīng)理共同奮斗。
�。ㄈ﹪�(yán)肅財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎(jiǎng)懲
為確保財(cái)務(wù)總監(jiān)忠于職守、恪職盡責(zé)、發(fā)揮作用，必須嚴(yán)肅財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎(jiǎng)懲，尤其要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3
在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理營(yíng)運(yùn)部日常工作和突 發(fā)事件。 下半年的7-9 月我的工作重點(diǎn)主要是負(fù)責(zé)店鋪裝修，因在這段時(shí) 間內(nèi)各商場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10 家店 的裝修集中在 8、9 兩個(gè)月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場(chǎng)溝 通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細(xì)節(jié)與工程隊(duì) 溝通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時(shí) 間。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認(rèn)裝修進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上，此次 中央的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作，讓我有所認(rèn)識(shí)：
1、 不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。
2、 要將各方面溝通的結(jié)果詳細(xì)記錄，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔細(xì)，想得更加周全。
3、 在對(duì)店鋪進(jìn)行裝修成本核算時(shí)，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫(kù)存道具，一旦店鋪的道具用量超標(biāo)時(shí)，要及時(shí)提醒區(qū)店 進(jìn)行調(diào)整。
4、 驗(yàn)收工程時(shí)還要觀察得再仔細(xì)點(diǎn)。十月份開始我的工作性質(zhì)由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書， 這一 工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時(shí)要協(xié)助總經(jīng)理作好各 項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)執(zhí)行情況。作為秘書，要做好工作就要首先 清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，只有 把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。在這幾個(gè) 月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時(shí)在不經(jīng)意間我的 一個(gè)動(dòng)作或一個(gè)表情會(huì)給人以誤會(huì)， 所以在以后的工作中我要特別注 意自己的`言行舉止。 在去年的工作中，我還參與了從 20xx年春季開始搭配手冊(cè)和畫 冊(cè)的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項(xiàng)工作的部分內(nèi)容是以 前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時(shí)間 的接觸，我對(duì)流程和對(duì)方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 對(duì)能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，力求做得更好。
很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實(shí)的工作，新的一年里，我 會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4
20xx年月日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。20xx年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的.大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5
我于 20xx 年 10 月 24 日正式入職xx，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個(gè)開闊的平臺(tái)，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到了存在的諸多不足。回顧這段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：
1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門共享 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門共享 首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)按照各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在 商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實(shí)填寫，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司提供數(shù)據(jù)備份， 如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù) 部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門共享審閱，每個(gè)部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函 數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來，對(duì)函數(shù)運(yùn)用熟練了很多，學(xué)到了 很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。
2. 公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷 設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對(duì)較完善，如 有需要，可以繼續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如， 以前從不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字體要在 6 號(hào)以上才能看的清，通過這次學(xué)到 了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工 作的派發(fā)。
3. 集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、 集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷 司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿 首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任， 交付我如此重要的一份工作。 這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)， 得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的 BOSS 讓我參與 商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī) 會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。 在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的.小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真 正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然 最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)的知識(shí)，以及日常印刷品需要注意的事項(xiàng)。 相信如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完美， 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。
4. 集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定 . 集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度 與績(jī)效考核制度的制定 首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這 份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)
1) 過度的自負(fù)： 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下， 完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、 過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。
2) 不夠虛心： 不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國(guó)要走一條“馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié) 閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門思考，沒 能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下 發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意 的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足： 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度向來不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給 我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作， 大大分解了我個(gè)人的壓力， 其實(shí) 這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的，我 卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)6
一、指導(dǎo)思想
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，全面檢查驗(yàn)收中央企業(yè)“五五”普法工作情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)增強(qiáng)法治理念，提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容
�。ㄒ唬┲醒肫髽I(yè)組織落實(shí)《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》、《第十屆全國(guó)人大常委會(huì)第21次會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)法制宣傳教育的決議》、《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》和本企業(yè)“五五”普法規(guī)劃的情況。
�。ǘ┲醒肫髽I(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法用法情況；中央企業(yè)職工學(xué)法、守法、用法情況。
（三）中央企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)情況，以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設(shè)和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況，法律糾紛發(fā)生和處理情況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)情況。
（四）法制宣傳教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作方案與保障措施的落實(shí)情況。
三、總結(jié)驗(yàn)收步驟和時(shí)間安排
總結(jié)驗(yàn)收工作從20xx年3月份開始，到20xx年底結(jié)束。共分四個(gè)階段：
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（3-4月）。中央企業(yè)按照本通知要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員部署，制定檢查驗(yàn)收方案和措施，做好檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證檢查驗(yàn)收工作順利開展。
（二）自查階段（4-5月）。中央企業(yè)按照本通知要求組織自查，對(duì)本企業(yè)系統(tǒng)“五五”普法工作和企業(yè)法制工作開展情況和實(shí)際效果進(jìn)行檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極加以整改。
（三）檢查驗(yàn)收階段（6-8月）。中央企業(yè)在本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展驗(yàn)收和總結(jié)（中央企業(yè)“五五”普法檢查驗(yàn)收指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)見附件）。國(guó)務(wù)院國(guó)資委普法辦公室組織檢查驗(yàn)收組，采取抽查的方式赴中央企業(yè)進(jìn)行檢查。檢查主要采取實(shí)地考察、聽取匯報(bào)、查閱檔案材料、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行。各中央企業(yè)請(qǐng)于8月30日前將“五五”普法自查、總結(jié)報(bào)告報(bào)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委普法辦公室。
�。ㄋ模┰u(píng)比表彰階段（9-12月）。在前期工作基礎(chǔ)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)“五五”普法工作整體情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)各中央企業(yè)報(bào)送的材料和檢查驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)選國(guó)務(wù)院國(guó)資委表彰的“五五”普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并于12月底前將受到表彰的`單位和個(gè)人推薦給全國(guó)普法辦公室，參加全國(guó)“五五”普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。具體評(píng)選工作安排另行通知。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？偨Y(jié)驗(yàn)收工作是“五五”普法規(guī)劃的重要內(nèi)容，是保障“五五”普法工作全面落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和措施。各中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)總結(jié)驗(yàn)收工作的重要作用，在企業(yè)黨委（黨組）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開展好總結(jié)驗(yàn)收工作。
�。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)�？偨Y(jié)驗(yàn)收工作按照全國(guó)普法辦的要求，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織指導(dǎo)下進(jìn)行。各中央企業(yè)普法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本企業(yè)“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收工作。要充分調(diào)動(dòng)本企業(yè)各方面力量協(xié)同推進(jìn)，要注意學(xué)習(xí)其他中央企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，重大情況和問題要及時(shí)向國(guó)務(wù)院國(guó)資委報(bào)告。
�。ㄈ┣笳鎰�(wù)實(shí)，保證質(zhì)量。各中央企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)普法規(guī)劃的目標(biāo)要求，嚴(yán)格按照總結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致地開展檢查驗(yàn)收，認(rèn)真總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義，確�？偨Y(jié)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。
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